‌✅ ‌مدیران موفق، به‌خوبی می‌دانند که آموزش، سرمایه‌گذاری است. و با نگاهی اندیشمندانه و آینده نگر، برای رشد و تعالی خود و کارمندان‌شان، فرصت‌های یادگیری ایجاد می‌کنند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی

⭕️ برخی تصمیمات را واگذار کنید
@PracticalManagement
برخی ها تصور می کنند که وقتی گفته می شود مدیر باید تصمیم بگیرد معنی اش این است که تمام تصمیمات را باید خودشان بگیرند اما یک مدیر خوب کسی است که بتواند بخوبی تشخیص دهد که برخی زمانها آنها بهترین فرد برای تصمیم گیری نیستند بلکه برخی کارکنانشان که به طور مستقیم با موضوع در ارتباط هستند خیلی بهتر از آنها میتوانند تصمیم بگیرند. آنها می دانند که هر یک از کارمندان در چه موضوعی بهتر تصمیم می گیرند بنابراین در زمان لازم تصمیم های مرتبط را به آنها می سپارند.
تصور نکنید که این سپردن تصمیم به دیگران به معنی ناتوانی شماست بلکه اینکار به معنی مدیریت تصمیمات است و مدیریت تصمیمات نیز خود یک مهارت مدیریتی است. بنابراین شناخت خود را از تواناییهای تصمیم گیری کارمندانتان بالا ببرید تا در صورت لزوم آنها را در زمینه مهارتهای تصمیم گیری اموزش دهید و به آنها قدرت و انگیزه لازم را برای تصمیم گیری بدهید

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

 با برگزاری جلسات برنامه یزی با دیگر مدیران تداوم برنامه ها را تضمین کنید . یک دستور کار تنظیم کنید و بر آن توافق حاصل نمائید . 

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@practicalmanagement

نقش تبليغات را در سودآوري سازمان ناديده نگيريد.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@practicalmanagement

#خودسازی
ارشیا دکامی

⭕️آیا میخواهید موفق باشید؟
@PracticalManagement
به طور تقریبی میتوان گفت از هر 30 نفری که وارد فضای کسب و کار میشوند فقط یک نفر میتواند به موفقیت واقعی دست یابد و بقیه مشغول صحبت درباره ی شانسی بودن موفقیت آن یک نفر هستند.
تا حالا واقعاً به این فکر کرده اید که چرا بعضی ها در شغل شان موفق هستند و به سرعت پیشرفت می کنند و برخی دیگر مدام در حال تغییر شغل و همیشه نگران درآمد خود هستند و تصور میکنند که کسی قدر آنها را نمی داند؟
به نظر من یکی از دلایل مهم موفقیت این افراد مدیریت صحیح خودشان است بدین معنی که آنها به خوبی کارها و رفتارهای خودشان را مدیریت می کنند و مدام سعی میکنند که بهره وری شان را بالاتر ببرند و بیخودی انتظارات شان را از بقیه بالا نمی برند.

🔴 برای بالا بردن بهره وری تان باید سه اصل زیر را بکار گیرید:
✅ اول باید متعهد باشید، به همه آن چیزی که باید متعهد باشید، به حرفهایتان، به کارتان، به اصول کار، به ساعت کارکرد تان، به سازمانتان و...
✅ دوم باید مدیریت زمان را یاد بگیرید و مدت زمانی را که به کار مشغول هستید را به خوبی مدیریت کنید تا بتوانید خروجی های بیشتری از فعالیتهایتان بگیرید.
✅ سوم دانش خودتان را در حوزه کاریتان بالا ببرید و به داشته های قبلی خود اکتفا نکنید.
سه اصل مدیریت زمان ، تعهد و افزایش دانش از اصول کلیدی موفقیت شغلی هستند که رموز اصلی پیشرفت را در خود دارند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

همه کارها به صورت تیمی انجام می شود نه به صورت فردی , نتیجه کار یک مدیر نتیجه کار تیم اوست.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

سرعت عمل برای موفقیت ضروری است .آن را بدست بیاورید ،بهبود ببخشید و بکار بگیرید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@practicalmanagement

#خودسازی
ارشیا دکامی

⭕️سوالات جادویی
@PracticalManagement
بسیاری از مدیران مدام در حال کار هستند بدون اینکه بدانند دارند چکار می کنند، بدون اینکه بدانند آیا این کاری که انجام می دهند درست است یا نه، بدون اینکه بدانند آیا در مسیر درست هستند یا خیر...
تلاش برای پاسخ به سه سوال زیر با عث می شود که شما همیشه خودتان را پایش کنید و جواب انها شما را به سمت و سوی درست هدایت می کند.
1.سعی دارم چه کاری را انجام دهم؟
(پاسخ به این سوال به کار شما معنی و مفهوم می دهد)
2.آیا این روشی که کاررا انجام میدهم درست است یاخیر؟
(پاسخ به این سوال به شما کمک می کند که از درستی کارتان اطمینان حاصل کنید)
3.آیا در مسیر درست هستم یا خیر؟
(پاسخ به این سوال به شما کمک می کند که کارتان را پایش کنید)
این سوالات جادویی هستند و هر بار که سعی در پاسخگویی به آنها را دارید ابعاد پنهان جدیدی از فعالیتتان را به شما نشان خواهد داد. و شما را در بهتر انجام دادن کارهایتان یاری می رساند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

مشخص کنید در چه زمینه هایی قوی هستید و روی زمینه هایی متمرکز شوید که می توانید در آنها نقش اساسی داشته باشید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی

⭕️ درست واگذار کنید
@PracticalManagement
زمانی که کار جدیدی پیش می آید آنرا بر چه اساسی به کارمندانتان واگذار می کنید؟ آیا کار را به کارمندی که زمان خالی دارد واگذار می کنید؟ و یا اینکه کارمندی که خودش برای انجام کار داوطلب می شود؟ و یا اینکه رفتار دیگری در پیش می گیرید؟
اغلب مدیران می بینند که کدام یک از کارمندان زمان خالی برای انجام اینکار دارند... اما باید گفت این روش به هیچ وجه روش درست و کارآمدی نیست و ممکن است کار فقط انجام شود اما درست انجام شدنش ، موثر انجام شدنش، به موقع انجام شدنش معلوم نیست. لذا ضروری است که هنگامی که در اینچنین موقعیتی قرار می گیریم، درصورتی که علاقمندیم کار به درستی و به بهترین وجه انجام پذیرد باید ببینیم که فرد مناسب برای انجام اینکارکیست و چه کسی دانش و توانایی انجام اینکار را دارد و کار را به آن فرد بسپاریم.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

به تعویق انداختن عمدی را برای کارهای کم ارزش به کار گیرید و انجام آنها را برای مدت نامعینی به تعویق بیندازید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@Practicalmanagement

در خودتان عمل گرایی و احساس اضطرار را برای به انجام رساندن کارها را تقویت کنید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی

⭕️ کارها را نظام مند کنید
@PracticalManagement
وارد سازمان جدیدی شدم و در مورد نحوه و رویه انجام کارها پرسشهایی کردم. از هر کدام از مدیران واحدها می پرسیدم چرا اینطور این کار را انجام می دهید پاسخ این بود "همیشه همینطور انجام می شده" ...
این پاسخ یک مدیر به رویه انجام کارها نیست اگر شما نمی دانید چرا اینکار اینطور انجام می شود پس چه چیزی را مدیریت می کنید؟ بنابراین بدانید چرا اینطور؟ چرا از این راه؟
فرایندها و رویه ها را بررسی و آنها را بهینه کنید. شاید مسیرهای قدیمی برای زمان خودشان خوب بوده اند اما امروز نیازها متفاوت است، افراد متفاوت هستند و بهره وری حرف اول را می زند و فعالیتی که ارزش اقزوده ای برای سازمان ندارد باید حذف شود بنابراین به ساده سازی فعالیتها و موثر بودن انها بیندیشید و بهترین راه را انتخاب و آنرا نظام مند کنید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

✅کارکنان را با دقت انتخاب کنید . 95 درصد از موفقیت یک مدیر بستگی به انتخاب درست او دارد .

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

‌✅ویژگی بارز یک مدیر جدیت و تمرکز او روی هدف است. در عمل هیچ هدفی وجود ندارد که رسیدن به آن غیر ممکن باشد به شرط اینکه با تمام وجود خواستار رسیدن به آن باشید ،به اندازه کافی برای آن وقت بگذارید و برای رسیدن به آن به اندازه کافی تلاش کنید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

‌مدیرانی که با نگرش و باورهای مثبت، موضوع‌ها و مسائل را می‌نگرند، بهترین راه‌کارها و انتخاب‌ها را خواهند داشت. قانون زندگی، قانون باورهاست. هرکس به میزان باورهای مثبت، به موفقیت می‌رسد. باورهای یک مدیر، اندیشه‌ها و تصمیم‌هایش را می‌سازند و مسیر حرکتی او را مشخص می‌نمایند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________"
@practicalmanagement

✅همیشه نیروهایتان را روی یکی دو موردی متمرکز کنید که بازده درست و حسابی دارند .

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@practicalmanagement

✅همه کارکنان باید در کار مشارکت داشته و درگیر باشند. به طور منظم جلساتی برگزار کنید و در مورد کار با آنها مشورت کنید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@practicalmanagement

✅اصل 80/20 را در همه کارهایتان در نظر داشته باشید. 80 درصد از دستاوردهای هر کسی نتیجه 20 درصد از فعالیت های اوست .

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی


⭕️از عذرخواهی کردن نترسید
@PracticalManagement

◀️ برخی از مدیران گمان می کنند معذرت‌خواهی نشانه ضعف است و آنان را از چشم کارمندان می‌اندازد اما در واقع عکس این موضوع صادق است مدیرانی که مرتکب اشتباه می‌شوند و معذرت‌خواهی نمی‌کنند، از ارزش‌شان نزد کارمندان کاسته می‌شود. کارمندان می‌دانند که هیچ‌کس کامل نیست و برای مدیرانی که این امر را نمی‌پذیرند، احترامی قائل نمی‌شوند. به نظر شما مدیری که اشتباه می‌کند و آن را نمی‌پذیرد، نادان است یا ترسو؟
البته منظورم این نیست که به گناهان خود اعتراف کنید، بلکه اشتباه خود را بپذیرید و صادقانه معذرت‌خواهی کنید.

☑️ بپذیرید کامل نیستید
شما مدیر هستید ولی دلیل نمی‌شود که خطا نکنید. در حقیقت در مقام مدیر ممکن است بیش از دیگران اشتباه کنید. اشتباه کردن طبیعی است.

☑️ اشتباه‌تان را بپذیرید
هیچ اشتباهی بدتر از آن نیست که مرتکب اشتباه شوید ولی تظاهر کنید هیچ اتفاقی نیفتاده است. آن را بپذیرید و صادقانه معذرت‌خواهی کنید.

☑️ منتظر نباشید از شما بخواهند معذرت‌خواهی کنید.
گاهی اشتباه می‌کنید ولی متوجه نمی‌شوید و دیگران به شما گوشزد می‌کنند. با حسن‌نیت عذرخواهی کنید. ولی گاهی از اشتباه خود اطلاع دارید، اجازه ندهید دیگران از شما درخواست کنند معذرت‌خواهی کنید.

☑️ واقع‌بین باشید
شما مدیر و الگوی کارمندان هستید و رفتارتان سرمشق آنان است. حتی برای برخی مسائل و اشتباهات که تقصیر شما نیست، معذرت‌خواهی کنید. برای مثال اگر همکاران دیگر با خشونت با کارمندتان رفتار کرده‌اند، در مقام مدیر شرکت از او معذرت‌ خواهی کنید و بگویید «متاسفم که در این شرکت چنین مسائلی پیش آمده است.»
اگر نسبت به چنین مسائلی حساس باشید، کارمندان احساس می‌کنند شما از آنان در موارد ضروری حمایت می‌کنید.

☑️ سرزنش نکنید
سرزنش‌کردن بسیار اشتباه است. تنها نتیجه آن ترس از اشتباه مجدد است. کسی را سرزنش نکنید در عوض اشتباهات را فرصتی برای یادگیری بدانید.

☑️ با خود صادق باشید
وقتی اشتباه می‌کنید از خود بپرسید «در آن اشتباه چه نقشی داشته‌اید؟»
شاید شما مقصر نبودید. این امر تمرین خوبی است تا با خود صادق باشید. در صورت بروز اشتباه آن را بپذیرید.

☑️ خود را به دردسر نیندازید.
برای اشتباهات خود معذرت‌خواهی کنید ولی هرگز قول ندهید آن را تکرار نمی‌کنید. هرگز نگویید «دیگر تکرار نمی‌شود». زیرا با وجود تلاش زیاد، زندگی غیرقابل پیش‌بینی است.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement

✅همیشه آماده باشید تا اگر کسی ایده تازه و بهتری پیشنهاد کرد آن را جایگزین ایده قدیمی خودتان کنید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement