Forwarded from درج زیرنویس
✅همه کارکنان باید در کار مشارکت داشته و درگیر باشند. به طور منظم جلساتی برگزار کنید و در مورد کار با آنها مشورت کنید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@practicalmanagement
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@practicalmanagement
#مهارتهای_ارتباطی
ارشیا دکامی
⭕️ شفاف سخن بگویید
@PracticalManagement
مهارت سخنوری یکی از مهارتهای مهم مدیریت است که قبلا هم بارها در موردش صحبت کرده ایم اما یکی از دامهای این مهارت که باعث می شود با تمام مهارتی که سخن می گوییم شنونده متوجه صحبت های ما نشود خطایی است که من آن را خود دانایی می نامم.
این خطا از آنجایی ناشی می شود که چون ما در ذهن خود به موضوعی مسلط هستیم به طور ناخودآگاه هنگام بیان آن بسیار خلاصه ، کوتاه و بریده بریده در موردش صحبت می کنیم و از آنجایی که ما در ذهن خود به دلیل شناخت قبلی موضوع، کاملا مفهوم گفته هایمان را می فهمیم، تصور میکنیم که بقیه هم آن موضوع را متوجه شده اند. در صورتی که شنونده یکسری جملات بریده بریده را می شنود و مفهوم را متوجه نمی شود.
یکی از دلایل این امر تلاش برای سریع سخن گفتن است. دلیل دیگر هم می تواند الویت بندی گفته هایمان از نظر درجه اهمیت در ذهن باشد. البته دلایل دیگری هم هست که مجال گفتنش نیست. اما کاری که باید شما انجام دهید این است که همیشه تلاش کنید در ذهن خود شنونده را یک فرد ناآگاه در مورد موضوع بدانید و مفهوم را کاملتر به او انتقال بدهید. هنگامی که مجبور به تکرار گفته هایتان با جزییات بیشتر شدید بدانید دچار این خطا شده اید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@practicalmanagement
ارشیا دکامی
⭕️ شفاف سخن بگویید
@PracticalManagement
مهارت سخنوری یکی از مهارتهای مهم مدیریت است که قبلا هم بارها در موردش صحبت کرده ایم اما یکی از دامهای این مهارت که باعث می شود با تمام مهارتی که سخن می گوییم شنونده متوجه صحبت های ما نشود خطایی است که من آن را خود دانایی می نامم.
این خطا از آنجایی ناشی می شود که چون ما در ذهن خود به موضوعی مسلط هستیم به طور ناخودآگاه هنگام بیان آن بسیار خلاصه ، کوتاه و بریده بریده در موردش صحبت می کنیم و از آنجایی که ما در ذهن خود به دلیل شناخت قبلی موضوع، کاملا مفهوم گفته هایمان را می فهمیم، تصور میکنیم که بقیه هم آن موضوع را متوجه شده اند. در صورتی که شنونده یکسری جملات بریده بریده را می شنود و مفهوم را متوجه نمی شود.
یکی از دلایل این امر تلاش برای سریع سخن گفتن است. دلیل دیگر هم می تواند الویت بندی گفته هایمان از نظر درجه اهمیت در ذهن باشد. البته دلایل دیگری هم هست که مجال گفتنش نیست. اما کاری که باید شما انجام دهید این است که همیشه تلاش کنید در ذهن خود شنونده را یک فرد ناآگاه در مورد موضوع بدانید و مفهوم را کاملتر به او انتقال بدهید. هنگامی که مجبور به تکرار گفته هایتان با جزییات بیشتر شدید بدانید دچار این خطا شده اید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@practicalmanagement
Forwarded from درج زیرنویس
✅مدیریت یک بازی فکری است . هر چه بهتر فکر کنید نتایجی که به دست می آورید بهتر خواهد بود .
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement
#نکات_مدیریتی
⭕️مدیریت مشارکتی را تمرین کنید
@PracticalManagement
یکی از ارزشمندترین کارهایی که می توانید برای شرکت تان بکنید، ایجاد محیطی است که افراد از کار کردن در آن لذت ببرند و برای بهتر شدن عملکردشان انگیزه پیدا کنند. مدیریت مشارکتی یکی از موثرترین ابزاری هایی است که می توانید برای رسیدن به این هدف از آن استفاده کنید.
در گذشته از کارمندان انتظار می رفت فقط از اینکه شغلی دارند قدردان باشند. آنها سر کار می رفتند و کاری را که از آنها انتظار داشتند انجام می دادند. اما امروزه وضعیت فرق کرده است. کارمندان می خواهند کاملا درگیر کارشان باشند. در واقع در بررسی های زیادی که در مورد کارمندان انجام شده مشخص شده است که در جریان امور بودن یکی از اصلی ترین منابع رضایت شغلی محسوب می شود.
برای تشکیل گروهی که اعضای آن فوق العاده با انگیزه و قدرتمند باشند هیچ راهی بهتر از این نیست که افراد را مرتب دور هم جمع کنید که با هم حرف بزنید، بحث و استدلال کنید، برای مشکلات راه حل پیدا کنید، برنامه ریزی کنید و به طور کلی عقاید، اطلاعات و تجربه هایتان را با هم در میان بگذارید. این روش کلید ایجاد گروه هایی با عملکرد عالی و روحیه مشارکتی است.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
___________________
@practicalmanagement
⭕️مدیریت مشارکتی را تمرین کنید
@PracticalManagement
یکی از ارزشمندترین کارهایی که می توانید برای شرکت تان بکنید، ایجاد محیطی است که افراد از کار کردن در آن لذت ببرند و برای بهتر شدن عملکردشان انگیزه پیدا کنند. مدیریت مشارکتی یکی از موثرترین ابزاری هایی است که می توانید برای رسیدن به این هدف از آن استفاده کنید.
در گذشته از کارمندان انتظار می رفت فقط از اینکه شغلی دارند قدردان باشند. آنها سر کار می رفتند و کاری را که از آنها انتظار داشتند انجام می دادند. اما امروزه وضعیت فرق کرده است. کارمندان می خواهند کاملا درگیر کارشان باشند. در واقع در بررسی های زیادی که در مورد کارمندان انجام شده مشخص شده است که در جریان امور بودن یکی از اصلی ترین منابع رضایت شغلی محسوب می شود.
برای تشکیل گروهی که اعضای آن فوق العاده با انگیزه و قدرتمند باشند هیچ راهی بهتر از این نیست که افراد را مرتب دور هم جمع کنید که با هم حرف بزنید، بحث و استدلال کنید، برای مشکلات راه حل پیدا کنید، برنامه ریزی کنید و به طور کلی عقاید، اطلاعات و تجربه هایتان را با هم در میان بگذارید. این روش کلید ایجاد گروه هایی با عملکرد عالی و روحیه مشارکتی است.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
___________________
@practicalmanagement
Forwarded from درج زیرنویس
✅روی کاغذ فکر کنید . تمام مدیران کارآمد قلم به دست فکر می کنند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@practicalmanagement
#نکات_مدیریتی
⭕️سابقه کاری افراد را بررسی کنید
@PracticalManagement
سابقه کاری افراد تنها چیزی است که واقعا می توانید با استفاده از آن عملکرد آینده شان را پیش بینی کنید و دریابید که فرد مورد نظر در شغل مورد بحث چطور عمل خواهد کرد. هیچ مقیاس دیگری تا این حد قابل اطمینان نیست. پس ضروری است که بر اساس عملکرد اثبات شده افراد در گذشته آنها را استخدام کنید.
به این نکته بسیار توجه کنید، تجربه های موفقیت آمیز گذشته که اثبات شده اند و می توانند به شغل مورد نظر شما هم منتقل ودر آن تکرار شوند در پیش بینی موفقیت آینده داوطلب به حدی مهم است که به هنگام استخدام در نظر گرفتن آن از هر عامل دیگری مهم تر است.
وقتی کسی را استخدام می کنید در واقع توانایی آن فرد را در به دست آوردن یک نتیجه خاص می خرید، توانایی که برای شرکت شما مهم است. مهمترین نکته به هنگام مصاحبه افراد این است که با چه دقتی میزان توانایی داوطلب را برای به دست آوردن نتیجه مورد نظرتان می سنجید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
__________________
@PracticalManagement
⭕️سابقه کاری افراد را بررسی کنید
@PracticalManagement
سابقه کاری افراد تنها چیزی است که واقعا می توانید با استفاده از آن عملکرد آینده شان را پیش بینی کنید و دریابید که فرد مورد نظر در شغل مورد بحث چطور عمل خواهد کرد. هیچ مقیاس دیگری تا این حد قابل اطمینان نیست. پس ضروری است که بر اساس عملکرد اثبات شده افراد در گذشته آنها را استخدام کنید.
به این نکته بسیار توجه کنید، تجربه های موفقیت آمیز گذشته که اثبات شده اند و می توانند به شغل مورد نظر شما هم منتقل ودر آن تکرار شوند در پیش بینی موفقیت آینده داوطلب به حدی مهم است که به هنگام استخدام در نظر گرفتن آن از هر عامل دیگری مهم تر است.
وقتی کسی را استخدام می کنید در واقع توانایی آن فرد را در به دست آوردن یک نتیجه خاص می خرید، توانایی که برای شرکت شما مهم است. مهمترین نکته به هنگام مصاحبه افراد این است که با چه دقتی میزان توانایی داوطلب را برای به دست آوردن نتیجه مورد نظرتان می سنجید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
__________________
@PracticalManagement
Forwarded from درج زیرنویس
✅نقطه مشترک اکثر کارمندان و مدیران عالی این است که در اولین مصاحبه کاری برای کار کردن برای شرکت مورد نظر اشتیاق زیادی از خود نشان می دهند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
@practicalmanagement
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
@practicalmanagement
#نکات_مدیریتی
⭕️بی دلیل مداخله نکنید
@PracticalManagement
کار مدیران مهربان معمولا زودتر انجام می شود پس مجبور نیستند تمام مدت سخت گیر باشید. اگر کارمندان شما سخت کوشانه وظایف محول شده به خود را به خوبی انجام می دهند و هیچ موقعیت اضطراری کاری، دخالت فوری شما را نمی طلبد، بهتر است بگذارید کارشان را انجام دهند و عقب بنشینید. با این روش هم کارمندانتان یاد می گیرند که مسئول باشند و هم خودتان فرصت می کنید نیرویتان را بر سر مسایلی متمرکز کنید که برای موفقیت نهایی سازمان مهم تر است.
شغل اصلی مدیر الهام بخشیدن و تشویق کارمندان است تا بهترین کار خود را انجام دهند. بهترین مدیران تمام تلاش خود را به کار می برند تا موانع سازمانی را که مانع انجام کار کارمندان می شود حذف کنند و همچنین منابع و آموزش های مناسب را برای کارمندان فراهم می کنند تا کار خود را به صورت موثر انجام دهند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
⭕️بی دلیل مداخله نکنید
@PracticalManagement
کار مدیران مهربان معمولا زودتر انجام می شود پس مجبور نیستند تمام مدت سخت گیر باشید. اگر کارمندان شما سخت کوشانه وظایف محول شده به خود را به خوبی انجام می دهند و هیچ موقعیت اضطراری کاری، دخالت فوری شما را نمی طلبد، بهتر است بگذارید کارشان را انجام دهند و عقب بنشینید. با این روش هم کارمندانتان یاد می گیرند که مسئول باشند و هم خودتان فرصت می کنید نیرویتان را بر سر مسایلی متمرکز کنید که برای موفقیت نهایی سازمان مهم تر است.
شغل اصلی مدیر الهام بخشیدن و تشویق کارمندان است تا بهترین کار خود را انجام دهند. بهترین مدیران تمام تلاش خود را به کار می برند تا موانع سازمانی را که مانع انجام کار کارمندان می شود حذف کنند و همچنین منابع و آموزش های مناسب را برای کارمندان فراهم می کنند تا کار خود را به صورت موثر انجام دهند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
#مهارتهای_ارتباطی
ارشیا دکامی
⭕️ همیشه منطقی باشید
@PracticalManagement
یک مدیر خوب باید همیشه و در همه حال رفتارو گفتار منطقی داشته باشد و کارمندان حرفها و پاسخهای غیر منطقی نباید از او بشنوند چون در غیر اینصورت آنها گمان می کنند که اختیار کار از دستتان خارج شده است و به شما بی اعتماد می شوند همچنین هنگامی که پاسخ های غیر منطقی از شما می شنوند تصور می کنند شما به انها اعتماد ندارید که پاسخ های بی ربط به آنها می دهید و هیچ کارمندی هم دوست ندارد مدیرش به او بی اعتماد باشد.
به طور مثال هیچگاه نباید بگویید "دوست داشتیم اینکار را بکنیم" و یا "حال و حوصله اشو نداشتم تلفن رو جواب بدم" و یا بی دلیل ارباب رجوع را نپذیری و رفتار هایی از این دست که هیچ دلیل منطقی و تفکر منطقی قابل پذیرشی پشت آن نباشد.
همیشه پاسخ های منطقی بدهید مثلا در پاسخ اینکه چرا اینکار را انجام ندادید نگویید من "اینجور خواستم" بگویید وقت کافی برای انجامش نبود و یا به نظر این راه منطقی تر بود.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
ارشیا دکامی
⭕️ همیشه منطقی باشید
@PracticalManagement
یک مدیر خوب باید همیشه و در همه حال رفتارو گفتار منطقی داشته باشد و کارمندان حرفها و پاسخهای غیر منطقی نباید از او بشنوند چون در غیر اینصورت آنها گمان می کنند که اختیار کار از دستتان خارج شده است و به شما بی اعتماد می شوند همچنین هنگامی که پاسخ های غیر منطقی از شما می شنوند تصور می کنند شما به انها اعتماد ندارید که پاسخ های بی ربط به آنها می دهید و هیچ کارمندی هم دوست ندارد مدیرش به او بی اعتماد باشد.
به طور مثال هیچگاه نباید بگویید "دوست داشتیم اینکار را بکنیم" و یا "حال و حوصله اشو نداشتم تلفن رو جواب بدم" و یا بی دلیل ارباب رجوع را نپذیری و رفتار هایی از این دست که هیچ دلیل منطقی و تفکر منطقی قابل پذیرشی پشت آن نباشد.
همیشه پاسخ های منطقی بدهید مثلا در پاسخ اینکه چرا اینکار را انجام ندادید نگویید من "اینجور خواستم" بگویید وقت کافی برای انجامش نبود و یا به نظر این راه منطقی تر بود.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
Forwarded from درج زیرنویس
✅سرعت عمل برای موفقیت ضروری است. آن را به دست بیاورید ، بهبود بخشید وبه کار بگیرید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
@Practicalmanagement
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
@Practicalmanagement
#نکات_مدیریتی
⭕️با محیط کار نوین آشنا شوید
@PracticalManagement
آنچه در یک سازمان می گذرد، بازتابی است از آنچه بیرون سازمان می گذرد.
عوامل زیر اکنون و در دنیای امروز کسب و کار ،تغییرات سریعی به مدیران تحمیل می کنند:
🔵اوج گرفتن رقابت جهانی
🔵نو آوری ها و فناوری جدید
🔵مسطح شدن سلسله مراتب سازمانی
🔵موج گسترده تعدیل نیرو
🔵ظهور مراکز کسب و کار بی شمار
🔵تغییر ارزش های کارگران در دنیای امروز
🔵تقاضای فزاینده برای خدمت رسانی بهتر به مشتری
به طور حتم هنوز هم مدیران باید کارها را تقسیم و به دیگران محول کنند اما کارگران روز به روز مسئوليت پذیری بیشتری می یابند از طرفی مدیران هم کم کم می آموزند که نمی توان به کارمند دستور داد تا به بهترین شکل کار کند بلکه باید فضایی خلق کرد تا میل انجام کار را به بهترین شکل در کارمندان ایجاد کند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@practicalmanagement
⭕️با محیط کار نوین آشنا شوید
@PracticalManagement
آنچه در یک سازمان می گذرد، بازتابی است از آنچه بیرون سازمان می گذرد.
عوامل زیر اکنون و در دنیای امروز کسب و کار ،تغییرات سریعی به مدیران تحمیل می کنند:
🔵اوج گرفتن رقابت جهانی
🔵نو آوری ها و فناوری جدید
🔵مسطح شدن سلسله مراتب سازمانی
🔵موج گسترده تعدیل نیرو
🔵ظهور مراکز کسب و کار بی شمار
🔵تغییر ارزش های کارگران در دنیای امروز
🔵تقاضای فزاینده برای خدمت رسانی بهتر به مشتری
به طور حتم هنوز هم مدیران باید کارها را تقسیم و به دیگران محول کنند اما کارگران روز به روز مسئوليت پذیری بیشتری می یابند از طرفی مدیران هم کم کم می آموزند که نمی توان به کارمند دستور داد تا به بهترین شکل کار کند بلکه باید فضایی خلق کرد تا میل انجام کار را به بهترین شکل در کارمندان ایجاد کند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@practicalmanagement
Forwarded from درج زیرنویس
✅برای اینکه کارکنان و مجریان عالی داشته باشید، مدام به آنها آموزش بدهید و آنها را راهنمایی کنید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________
@practicalmanagement
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________
@practicalmanagement
Forwarded from درج زیرنویس
✅به کارکنان بی تجربه دستورات روشن و قاطع بدهید و راهنمایی های واضح و صریح بکنید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________
@practicalmanagement
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________
@practicalmanagement
#نکات_مدیریتی
⭕️انرژی ببخشید
@PracticalManagement
یکی از خصوصیت های مهم و برجسته ای که یک مدیر خوب را به مدیری عالی مبدل می کند، به هیجان آوردن و برانگیختن دیگران است. اگر میزان هیجانی که در کارمندان ایجاد می کنید، بیشتر شبیه کهنه پاره باشد تا یک برق گرفتگی، همواره در خلق یک سازمان عظیم ناتوان می مانید. مدیران بزرگ بسیار بیشتر از آنچه مصرف می کنند، انرژی می بخشند.
بهترین مدیران فقط شتاب دهنده های سازمانی هستند. به جای آنکه از سازمان انرژی بگیرند، انرژی را کانالیزه و تشدید می کنند و به سازمان می بخشند.
در هر تعامل ، مدیران موثر انرژی طبیعی کارمندان را می گیرند . آن را چند برابر می کنند و به آنها بر می گردانند و درپایان آن تعامل، سطح انرژی کارمندان بسیار بالاتر ار آغاز آن است.
مدیریت یعنی انتقال هیجانی که نسبت به سازمان خود و اهدافش احساس می کنید ، به کارمندانتان.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
⭕️انرژی ببخشید
@PracticalManagement
یکی از خصوصیت های مهم و برجسته ای که یک مدیر خوب را به مدیری عالی مبدل می کند، به هیجان آوردن و برانگیختن دیگران است. اگر میزان هیجانی که در کارمندان ایجاد می کنید، بیشتر شبیه کهنه پاره باشد تا یک برق گرفتگی، همواره در خلق یک سازمان عظیم ناتوان می مانید. مدیران بزرگ بسیار بیشتر از آنچه مصرف می کنند، انرژی می بخشند.
بهترین مدیران فقط شتاب دهنده های سازمانی هستند. به جای آنکه از سازمان انرژی بگیرند، انرژی را کانالیزه و تشدید می کنند و به سازمان می بخشند.
در هر تعامل ، مدیران موثر انرژی طبیعی کارمندان را می گیرند . آن را چند برابر می کنند و به آنها بر می گردانند و درپایان آن تعامل، سطح انرژی کارمندان بسیار بالاتر ار آغاز آن است.
مدیریت یعنی انتقال هیجانی که نسبت به سازمان خود و اهدافش احساس می کنید ، به کارمندانتان.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
✅دوستان و همراهان عزیز
همچنان که احتمالا اطلاع دارید جمعیت دانشجویی امام علی ع به عنوان یک سازمان مردم نهاد NGO از حدود هفده سال پیش با هدف ساماندهی به وضع آموزش کودکان کار و خیابان تاسیس شده و هم اکنون مقام مشورتی در سازمان ملل متحد دارد.
روند عمومی کار بدین صورت است که با اجاره یک خانه در مناطق محروم شهرها اقدام به شناسایی کودکان کار و درخواست از خانواده های آنان برای فرستادن کودکان به کلاسهای درس در خانه میکنند که اغلب با مقاومتهای غیرمنطقی همراه است.
معلمین مربوطه هم از میان دانشجویان داوطلب و طی فرآیندی مشخص، انتخاب میشوند. افزون بر این، یک وعده غذای گرم هم به آن کودکان بی پناه داده میشود که شاید تنها وعده غذایی در روزشان است.
یکی از این خانه ها که به خانه ایرانی معروف اند، خانه احمدآباد مستوفی است که علیرغم نظم و انضباط خوبش در سالهای گذشته که حتی میزبان بازدید کننده سازمان ملل بود، امسال به دلیل کمبود نقدینگی هنوز موفق به شروع سال تحصیلی نشده است. لذا از کلیه دلسوزان حقوق کودکان کار درخواست میشود در صورت امکان کمکهای نقدی خود را به شماره حسابی که در تصویر زیر ارایه میگردد واریز نمایند.
با سپاس
📚کانال مدیریت کاربردی
👇👇👇👇👇
همچنان که احتمالا اطلاع دارید جمعیت دانشجویی امام علی ع به عنوان یک سازمان مردم نهاد NGO از حدود هفده سال پیش با هدف ساماندهی به وضع آموزش کودکان کار و خیابان تاسیس شده و هم اکنون مقام مشورتی در سازمان ملل متحد دارد.
روند عمومی کار بدین صورت است که با اجاره یک خانه در مناطق محروم شهرها اقدام به شناسایی کودکان کار و درخواست از خانواده های آنان برای فرستادن کودکان به کلاسهای درس در خانه میکنند که اغلب با مقاومتهای غیرمنطقی همراه است.
معلمین مربوطه هم از میان دانشجویان داوطلب و طی فرآیندی مشخص، انتخاب میشوند. افزون بر این، یک وعده غذای گرم هم به آن کودکان بی پناه داده میشود که شاید تنها وعده غذایی در روزشان است.
یکی از این خانه ها که به خانه ایرانی معروف اند، خانه احمدآباد مستوفی است که علیرغم نظم و انضباط خوبش در سالهای گذشته که حتی میزبان بازدید کننده سازمان ملل بود، امسال به دلیل کمبود نقدینگی هنوز موفق به شروع سال تحصیلی نشده است. لذا از کلیه دلسوزان حقوق کودکان کار درخواست میشود در صورت امکان کمکهای نقدی خود را به شماره حسابی که در تصویر زیر ارایه میگردد واریز نمایند.
با سپاس
📚کانال مدیریت کاربردی
👇👇👇👇👇
Forwarded from خانه ایرانی احمدآباد مستوفی
اینجا چشمانی منتظرند...
درگاه پرداخت اینترنتی👇🏽
https://donate.sosapoverty.org/AhmadabadIAS
شماره کارت(به نام جمعیت امام علی):
۶۱۰۴۳۳۷۹۸۱۷۶۷۰۸۸
آی دی تلگرام جهت اطلاع رسانی:
@mabbaszadegan
درگاه پرداخت اینترنتی👇🏽
https://donate.sosapoverty.org/AhmadabadIAS
شماره کارت(به نام جمعیت امام علی):
۶۱۰۴۳۳۷۹۸۱۷۶۷۰۸۸
آی دی تلگرام جهت اطلاع رسانی:
@mabbaszadegan
#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی
⭕️سیستم ارتباطی قوی ایجاد کنید
@PracticalManagement
بی شک ارتباطات شریان حیاتی هر سازمانی است و مدیران نقاطی هستند که سطوح مختلف سازمان را به هم متصل می سازند. برقراری ارتباط برای مدیران قرن بیست ویکم ، یک کارکرد حیاتی است. اطلاعات یعنی قدرت، و هر چه سرعت کار بالاتر برود ، اطلاعات نیز باید سریع تر به کارمندها برسد.
تغییر مداوم و افزایش تلاطم در محیط کار ارتباط بیشتری را می طلبد. کارمندانتان برای اینکه بتوانند توقعات شما را برآورده سازند باید از آن توقعات مطلع بوده و بتوانند مدام نطرات شما را مورد عملکردشان بگیرند. شاید یک هدف روی کاغذ بسیار جالب و بزرگ به نظر برسد. اما اگر نتوانید آن هدف را به کارمندها منتقل کنید و به آن ها خبر ندهید که تا چه حد به هدف نزدیک شده اند، چطور می توانید انتظار داشته باشید که به این هدف برسند.
امروزه روشهای بسیاری برای تسریع در امر ارتباطات وجود دارد که بهتر است از آنها استفاده کنید. در این راستا داشتن یک شبکه کامپیوتری قدرتمند داخلی می تواند بسیار راهگشا باشد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement
ارشیا دکامی
⭕️سیستم ارتباطی قوی ایجاد کنید
@PracticalManagement
بی شک ارتباطات شریان حیاتی هر سازمانی است و مدیران نقاطی هستند که سطوح مختلف سازمان را به هم متصل می سازند. برقراری ارتباط برای مدیران قرن بیست ویکم ، یک کارکرد حیاتی است. اطلاعات یعنی قدرت، و هر چه سرعت کار بالاتر برود ، اطلاعات نیز باید سریع تر به کارمندها برسد.
تغییر مداوم و افزایش تلاطم در محیط کار ارتباط بیشتری را می طلبد. کارمندانتان برای اینکه بتوانند توقعات شما را برآورده سازند باید از آن توقعات مطلع بوده و بتوانند مدام نطرات شما را مورد عملکردشان بگیرند. شاید یک هدف روی کاغذ بسیار جالب و بزرگ به نظر برسد. اما اگر نتوانید آن هدف را به کارمندها منتقل کنید و به آن ها خبر ندهید که تا چه حد به هدف نزدیک شده اند، چطور می توانید انتظار داشته باشید که به این هدف برسند.
امروزه روشهای بسیاری برای تسریع در امر ارتباطات وجود دارد که بهتر است از آنها استفاده کنید. در این راستا داشتن یک شبکه کامپیوتری قدرتمند داخلی می تواند بسیار راهگشا باشد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement
Forwarded from درج زیرنویس
✅هر چه شما مدیر بهتری باشید، لازم است اطلاعات بیشتری داشته باشید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️اختیار بدهید
@PracticalManagement
مدیران بزرگ به کارمندانشان اجازه می دهند که کارهایی بزرگ بکنند . چرا که بزرگترین مدیران دنیا هم نمی توانند بدون کمک دیگران موفق شوند. برای رسیدن به اهداف سازمان ، باید به مهارت هایی که کارمندان ارائه میکنند ، اتکا کنید. مدیریت موثر تمرکز بخشیدن به تلاش های تمام اعضای یک واحد کاری برای رسیدن به یک هدف مشترک است.
اختیار ندادن به کارمندان باعث می شود که در سازمان همه آسیب ببینند . کارمندانتان موفق نمی شوند، چرا که به آن ها اجازه نمی دهید قد بکشند و به خود فشار بیاورند تا خلاقیت و ابتکار نشان دهند . سازمانتان موفق نمی شود و بصیرت هایی را که نیروی کار خلاق با خود می آورد از دست می دهد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@practicalmanagement
⭕️اختیار بدهید
@PracticalManagement
مدیران بزرگ به کارمندانشان اجازه می دهند که کارهایی بزرگ بکنند . چرا که بزرگترین مدیران دنیا هم نمی توانند بدون کمک دیگران موفق شوند. برای رسیدن به اهداف سازمان ، باید به مهارت هایی که کارمندان ارائه میکنند ، اتکا کنید. مدیریت موثر تمرکز بخشیدن به تلاش های تمام اعضای یک واحد کاری برای رسیدن به یک هدف مشترک است.
اختیار ندادن به کارمندان باعث می شود که در سازمان همه آسیب ببینند . کارمندانتان موفق نمی شوند، چرا که به آن ها اجازه نمی دهید قد بکشند و به خود فشار بیاورند تا خلاقیت و ابتکار نشان دهند . سازمانتان موفق نمی شود و بصیرت هایی را که نیروی کار خلاق با خود می آورد از دست می دهد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@practicalmanagement
Forwarded from درج زیرنویس
✅تمام جلسات را سر وقت شروع کنید ،هیچ وقت منتظر کسی نمانید، از قبل تعین کنید هدف جلسه چیست و حتما به آن هدف ها برسید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement
Forwarded from درج زیرنویس
✅شما باید در پیدا کردن افراد مناسب برای پر کردن مشاغل درست ماهر باشید و سپس آنها را رها سازید تا مشغول کار خود شوند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement