#نکات_مدیریتی

⭕️ بر کار گروهی پافشاری کنید
@PracticalManagement
تشکیل تیم های کاری بخش بسیار مهمی از فرایند آموزش پذیر کردن یک سازمان است. بدون کار گروه ها کمتر سازمانی آموزش پذیر می شود. اگر سازمان برای واکنش نسبت به تغییر بر افراد متکی باشد، ممکن است یکی دو نفر مشعل را به دست بگیرند و پیش بتازند. اما اگر سازمان بر گروه های کاری متکی باشد ، اکثر کارمندان به تحرک می افتند. از آن گذشته، احتمال اینکه سازمان به بهترین راه حل دست یابد بیشتر است. چرا که یک تیم منافع تمام اعضایش را در نظر دارد.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅به جای آنکه بعد از بروز تغییر نسبت به آن واکنش نشان دهید ، به طور فعال تغییرات را پیش بینی کنید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️بازخورد جلسه را دریافت کنید
@PracticalManagement
بازخوردهای جلسه را دریافت کنید، این موضوع می تواند روش خوبی برای تعیین میزان تاثیر گذاری و ثمر بخشی جلسه باشد. هم می توانید از کارهای مثبتی که انجام داده اید باخبر شوید و هم عیوب کارتان را دریافت کنید. از حاضران بخواهید نظر خود را صادقانه به صورت شفاهی یا کتبی در مورد جلسه بدهند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@practicalManagement

✅رفتار خوب در مورد افراد مختلف متفاوت است. اما رفتاری مثبت ، دوستانه و آماده ی همکاری می تواند کار را برای همه دلپذیرتر کند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️به ابزارهای مفید توجه کنید
@PracticalManagement
شما به عنوان مدیر به ابزارهایی احتیاج دارید که کارمندان را قادر کند تا اطلاعات ضروری برای انجام کار را به سرعت و به آسانی به دست آورند، مثلا باید شبکه های کامپیوتری را راه اندازی کرد و به تمام کارمندان امکان دسترسی به آن را داد و کارمندان باید اطلاعات مالی و داده های دیگری را که تصمیم گیران برای تصمیم گیری درست نیاز دارند، تهیه کنند.

🔴ابزارهای مناسب ابزارهایی هستند که اطلاعات مناسب را در زمان مناسب به افراد مناسب می رسانند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅برای اینکه برنامه ریزی های روزانه مفید واقع شوند، باید از آن ها استفاده کنید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️به تشویق به موقع و مناسب توجه کنید
@PracticalManagement
فراموش نکنید ، هر چه را تشویق کنید همان را دریافت می کنید.
چه رفتارهایی را پاداش می دهید و در ازای آن چه رفتارهایی را تحریک می کنید?
اگر می خواهید سازمانی پویا ایجاد کنید ، باید رفتارهایی را تشویق کنید که در ایجاد این سازمان لازم است.
به ذهنیت گرایی و فرد گرایی پاداش ندهید. هر چه سریع تر این رسالت را انجام دهید بهتر است.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️تفویض اختیار ابزار قدرت شماست
@PracticalManagement
با وجود تلاش های جاری بسیاری از مدیران برای آنکه خلافش را ثابت کنند، اما باید بگویم که شما نمی توانید همه کارها را خودتان انجام دهید و حتی اگر بتوانید، باز هم انجام همه ی کارها توسط خودتان موثرترین روش برای استفاده ی یک مدیر از استعدادهایش نیست.
شاید شما بهترین متخصص فنی ایران باشید، اما وقتی مدیر واحد فنی می شوید، کارتان عوض می شود. دیگر وظیفه ندارید اقدام به تعمیرات ماشین آلات کنید، بلکه باید بر کار گروهی از متخصصان مدیریت کنید.
وقتی به کارمندان تفویض اختیار می کنید، حجم کاری را که از دستتان بر می آید چند برابر می کنید. اگر پروژه ای را که ظاهرا غیر ممکن به نظر می رسد، بین 12 نفر تقسیم کار کنید، آنوقت می بینید که کاملا شدنی است.
با تفویض اختیار، همچنین فرصت هایی برای بهبود کار کارمندها و رشد توانایی آنها ایجاد میکنید.
🔴 هر گاه کار جدیدی را می پذیرید، از خودتان بپرسید که آیا یکی از کارمندهایتان می تواند این کار را به جای شما انجام دهد?

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅قدرت یک مدیر مؤثر ناشی از تلاش های خودش نیست، بلکه از مجموعه فعالیت های گروهی ناشی می شود که زیر نظر مدیر کار می کنند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️با مشارکت کارمندان هدف گذاری کنید
@PracticalManagement
کارایی موثر نیازمند اهداف روشن و مشخص است.
اگر با کارمندان خود هدف گذاری نکنید، اغلب سازمانی روی دستتان می ماند که هیچ جهت گیری ندارد و کارمندانش چالش های خاصی در پیش ندارند، بنابراین انگیزه ای برای انجام هیچ کاری ندارند، به جز حضور در سر کار و گرفتن حقوق.
هدف کارمندان شما با چشم اندازی شروع می شود که جایگاه آنها را در آینده مشخص می کند. بعد به عنوان مدیر دیگر با شماست که با کارمندهایتان جلسه بگذارید و هدف هایی واقع گرایانه و دست یافتنی تعیین کنید که در رسیدن به چسم انداز آتی سازمان آنها را راهنمایی می کند.

🔴کارمندانتان را در تاریکی رها نکنید، کمکشان کنید تا به شما و سازمان کمک کنند. قدم اول تعیین اهداف است و قدم بعدی همکاری با آن ها در رسیدن به این اهداف.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️توزیع اطلاعات کنید
@PracticalManagement
در بسیاری از سازمان ها می شود گفت که تقریبا هیچ کس درست و حسابی خبر ندارد که در سازمان چه خبر است.
اطلاعات یعنی قدرت و بعضی از مدیران از اطلاعات و به خصوص کنترل اطلاعات استفاده می کنند تا مطمئن شوند که در سازمان از همه مطلع ترند و به این وسیله موقعیت خود را تحکیم می کنند.
در عوض بعضی دیگر از مدیران از برخوردهای اجتماعی گریزانند و طبیعتا از ارتباط با کارمندانشان هم پرهیز می کنند و بهانه می آورند که خیلی گرفتارند. اما در واقع هیچ تلاشی هم نمی کنند تا با روال منظمی، اطلاعات را به کارمندشان منتقل کنند.
دلیل این عدم ارتباط با کارمندان هر چه باشد، بدانید توزیع گسترده ی اطلاعات در سراسر سازمان از طریق روش ارتباطی صحیح، برای سلامت سازمان امروز، بسیار ضروری است. کارمندان باید اطلاعات را در اختیار داشته باشند تا در دورترین و پایین ترین سطوح سازمان هم قادر به تصمیم گیری صحیح و به موقع و بدون تأييد مقام های بالاتر باشند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅شما آغاز کننده انرژی پیرامون و افراد حاضر در آن هستید. یک مدیر انرژی بخش باشید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_________________
@PracticalManagement

‌✅وقت بگذارید و مشکلات سازمانتان را بررسی کنید. کدام قسمت خوب عمل می کند و کدام ضعیف? نمی توانید در یک زمان بر تمام مشکلات تمرکز کنید. اول بر مشکلاتی تمرکز کنید که از همه مهم ترند و وقتی آن ها را حل کردید، سراغ مشکلات دیگر بروید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران

@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️به نیاز کارمندان توجه کنید
@PracticalManagement
شما برای بعضی از کارمندهایتان یک منبع الهام هستید و برای بعضی دیگر یک همکار معتمد، بعضی ها هم ممکن است شما را معلم یا مرشد خود بدانند. عده ای هم شما را مربی یا پیشکسوت خود می دانند.
از نظر کارمندهایتان هر چه باشید، در یک چیز توافق دارند : همه ی کارمندهای شما در طول دوران کارشان به شما احتیاج دارند که برایشان وقت بگذارید و راهنماییشان کنید. مدیریت یعنی کار با مردم . باید برای مردم وقت بگذارید. بعضی از کارمندان بیشتر از بقیه به وقت شما احتیاج دارند. باید نیازهای هر یک از کارمندهایتان را بسنجید و مطابق آن عمل کنید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

‌✅کارمندان زمانی اخراج می شوند که دیگر هیچ امیدی به بهبود کارایی آن ها وجود نداشته باشد، و یا چنان سوء رفتار نامطلوبی نشان داده باشند که هیچ راهی جز اخراج آن ها نمانده باشد.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ راه حل های بنیادی برای مشکل ها بیابید
@PracticalManagement
هر مدیری عاشق این است که مشکلات سازمان و بخش های معیوب آن را اصلاح کند. رویارویی با اتفاق های تازه و غیر منتظره، از جذابیت های قدیمی مدیریت است، اما متاسفانه بسیاری از مدیران تاکید دارند مشکلات را خیلی سریع حل کنند و در نتیجه برای پیدا کردن راه حل های پایدار و دراز مدت برای مشکلات سازمانشان وقت نمی گذارند.

🔴 اگر واقعا می خواهید مشکلی را حل کنید باید تمام سیستم را بررسی، و دلیل آن مشکل را پیدا کنید. بعد می توانید راه حل های اساسی با تأثير پایدار پیدا کنید. هر کار دیگری غیر از این یعنی درمان موقتی و به جا گذاشتن مجدد مشکل.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅کسانی که بهتر بر اطلاعات مدیریت می کنند ، در بازار رقابتی برتری دارند. هر چه زودتر اطلاعات را به دست آورید، زودتر می توانید اقدام کنید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران

@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️به توافق خود متعهد بمانید
@PracticalManagement
برنامه ی توافق شده را زیر پا نگذارید منابع تعیین شده را در زمان توافق شده در اختیار کارمند بگذارید و مطمئن شوید که کارمند هم به تعهدات خود عمل می کند سپس به طور منظم پیشرفت آن ها را بسنجید. اگر به خاطر اولویت های دیگر از برنامه عقب افتاده اند، در صورت لزوم بعضی از کارهای آن ها را به دیگران بسپارید تا مطمئن شوید فرصت تمرکز برنامه ی رشد حرفه ای خود را داشته باشند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

‍ #دوره_آموزشی

⭕️گزارش کارگاه حرفه ای
#سیستم_کنترلی_در_مدیریت

@PracticalManagement

این کارگاه دیروز (پنج شنبه) در برج میلاد برگزار شد. به اذعان دوستانی که در این دوره حضور داشتند این کارگاه حرفه ای ترین و کاربردی ترین کارگاه مدیریتی بود که تا کنون شرکت کرده بودند. و به گفته برخی دوستان

🔴 "آموزه های این کارگاه رو میشه از همین فردا در محیط کار پیاده سازی کرد".

بسیار خوشحالیم که این کارگاه برای شما مفید بوده است به اطلاع دوستان عزیز می رسانیم #فایل_صوتی کارگاه تا روز یک شنبه آماده و به ایمیل های شما ارسال می گردد.
عزیزانی که در فرم ثبت نامی ایمیل ثبت نکرده اند، لطفا ایمیل همراه با نام و نام خانوادگی خودشون رو به آیدی زیر ارسال نمایند.
@Zamedi

پیروز باشید

#نکات_مدیریتی

⭕️براي ارزیابی کار کارمندان وقت کافی بگذارید
@PracticalManagement
برای اینکه پیام خود را به کارمندانتان برسانید، هیچ راهی بهتر از برخورد مستقیم نیست. بخشی از وقت ارزشمند خود را برای ملاقات با کارمندها و صحبت درباره ی ارزیابی کارایی آن ها کنار بگذارید. این وقت برای هر کارمند نباید کمتر از یک ساعت باشد. هر چه بیشتر وقت بگذارید، نتیجه ی بهتری می گیرید. در محیطی آرام و به دور از مزاحمت جلسه بگذارید. با کارمند خصمانه برخورد نکنید حتی وقتی درباره ی مشکلات کارایی کارمند صحبت می کنید، بحث را معطوف به روش هایی بکنید که با مشارکت کارمند و خودتان می توان این مشکلات را برطرف کرد.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

‌✅نمی توانید به تنهایی همه ی کارها را انجام دهید .
مهم نیست چقدر مدیر بزرگی باشید. کشیدن تمام بار، تا رسیدن به اهداف سازمان به نفع شما نیست.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement