#نکات_مدیریتی

⭕️تفویض اختیار ابزار قدرت شماست
@PracticalManagement
با وجود تلاش های جاری بسیاری از مدیران برای آنکه خلافش را ثابت کنند، اما باید بگویم که شما نمی توانید همه کارها را خودتان انجام دهید و حتی اگر بتوانید، باز هم انجام همه ی کارها توسط خودتان موثرترین روش برای استفاده ی یک مدیر از استعدادهایش نیست.
شاید شما بهترین متخصص فنی ایران باشید، اما وقتی مدیر واحد فنی می شوید، کارتان عوض می شود. دیگر وظیفه ندارید اقدام به تعمیرات ماشین آلات کنید، بلکه باید بر کار گروهی از متخصصان مدیریت کنید.
وقتی به کارمندان تفویض اختیار می کنید، حجم کاری را که از دستتان بر می آید چند برابر می کنید. اگر پروژه ای را که ظاهرا غیر ممکن به نظر می رسد، بین 12 نفر تقسیم کار کنید، آنوقت می بینید که کاملا شدنی است.
با تفویض اختیار، همچنین فرصت هایی برای بهبود کار کارمندها و رشد توانایی آنها ایجاد میکنید.
🔴 هر گاه کار جدیدی را می پذیرید، از خودتان بپرسید که آیا یکی از کارمندهایتان می تواند این کار را به جای شما انجام دهد?

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅قدرت یک مدیر مؤثر ناشی از تلاش های خودش نیست، بلکه از مجموعه فعالیت های گروهی ناشی می شود که زیر نظر مدیر کار می کنند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️با مشارکت کارمندان هدف گذاری کنید
@PracticalManagement
کارایی موثر نیازمند اهداف روشن و مشخص است.
اگر با کارمندان خود هدف گذاری نکنید، اغلب سازمانی روی دستتان می ماند که هیچ جهت گیری ندارد و کارمندانش چالش های خاصی در پیش ندارند، بنابراین انگیزه ای برای انجام هیچ کاری ندارند، به جز حضور در سر کار و گرفتن حقوق.
هدف کارمندان شما با چشم اندازی شروع می شود که جایگاه آنها را در آینده مشخص می کند. بعد به عنوان مدیر دیگر با شماست که با کارمندهایتان جلسه بگذارید و هدف هایی واقع گرایانه و دست یافتنی تعیین کنید که در رسیدن به چسم انداز آتی سازمان آنها را راهنمایی می کند.

🔴کارمندانتان را در تاریکی رها نکنید، کمکشان کنید تا به شما و سازمان کمک کنند. قدم اول تعیین اهداف است و قدم بعدی همکاری با آن ها در رسیدن به این اهداف.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️توزیع اطلاعات کنید
@PracticalManagement
در بسیاری از سازمان ها می شود گفت که تقریبا هیچ کس درست و حسابی خبر ندارد که در سازمان چه خبر است.
اطلاعات یعنی قدرت و بعضی از مدیران از اطلاعات و به خصوص کنترل اطلاعات استفاده می کنند تا مطمئن شوند که در سازمان از همه مطلع ترند و به این وسیله موقعیت خود را تحکیم می کنند.
در عوض بعضی دیگر از مدیران از برخوردهای اجتماعی گریزانند و طبیعتا از ارتباط با کارمندانشان هم پرهیز می کنند و بهانه می آورند که خیلی گرفتارند. اما در واقع هیچ تلاشی هم نمی کنند تا با روال منظمی، اطلاعات را به کارمندشان منتقل کنند.
دلیل این عدم ارتباط با کارمندان هر چه باشد، بدانید توزیع گسترده ی اطلاعات در سراسر سازمان از طریق روش ارتباطی صحیح، برای سلامت سازمان امروز، بسیار ضروری است. کارمندان باید اطلاعات را در اختیار داشته باشند تا در دورترین و پایین ترین سطوح سازمان هم قادر به تصمیم گیری صحیح و به موقع و بدون تأييد مقام های بالاتر باشند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅شما آغاز کننده انرژی پیرامون و افراد حاضر در آن هستید. یک مدیر انرژی بخش باشید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_________________
@PracticalManagement

‌✅وقت بگذارید و مشکلات سازمانتان را بررسی کنید. کدام قسمت خوب عمل می کند و کدام ضعیف? نمی توانید در یک زمان بر تمام مشکلات تمرکز کنید. اول بر مشکلاتی تمرکز کنید که از همه مهم ترند و وقتی آن ها را حل کردید، سراغ مشکلات دیگر بروید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران

@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️به نیاز کارمندان توجه کنید
@PracticalManagement
شما برای بعضی از کارمندهایتان یک منبع الهام هستید و برای بعضی دیگر یک همکار معتمد، بعضی ها هم ممکن است شما را معلم یا مرشد خود بدانند. عده ای هم شما را مربی یا پیشکسوت خود می دانند.
از نظر کارمندهایتان هر چه باشید، در یک چیز توافق دارند : همه ی کارمندهای شما در طول دوران کارشان به شما احتیاج دارند که برایشان وقت بگذارید و راهنماییشان کنید. مدیریت یعنی کار با مردم . باید برای مردم وقت بگذارید. بعضی از کارمندان بیشتر از بقیه به وقت شما احتیاج دارند. باید نیازهای هر یک از کارمندهایتان را بسنجید و مطابق آن عمل کنید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

‌✅کارمندان زمانی اخراج می شوند که دیگر هیچ امیدی به بهبود کارایی آن ها وجود نداشته باشد، و یا چنان سوء رفتار نامطلوبی نشان داده باشند که هیچ راهی جز اخراج آن ها نمانده باشد.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ راه حل های بنیادی برای مشکل ها بیابید
@PracticalManagement
هر مدیری عاشق این است که مشکلات سازمان و بخش های معیوب آن را اصلاح کند. رویارویی با اتفاق های تازه و غیر منتظره، از جذابیت های قدیمی مدیریت است، اما متاسفانه بسیاری از مدیران تاکید دارند مشکلات را خیلی سریع حل کنند و در نتیجه برای پیدا کردن راه حل های پایدار و دراز مدت برای مشکلات سازمانشان وقت نمی گذارند.

🔴 اگر واقعا می خواهید مشکلی را حل کنید باید تمام سیستم را بررسی، و دلیل آن مشکل را پیدا کنید. بعد می توانید راه حل های اساسی با تأثير پایدار پیدا کنید. هر کار دیگری غیر از این یعنی درمان موقتی و به جا گذاشتن مجدد مشکل.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅کسانی که بهتر بر اطلاعات مدیریت می کنند ، در بازار رقابتی برتری دارند. هر چه زودتر اطلاعات را به دست آورید، زودتر می توانید اقدام کنید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران

@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️به توافق خود متعهد بمانید
@PracticalManagement
برنامه ی توافق شده را زیر پا نگذارید منابع تعیین شده را در زمان توافق شده در اختیار کارمند بگذارید و مطمئن شوید که کارمند هم به تعهدات خود عمل می کند سپس به طور منظم پیشرفت آن ها را بسنجید. اگر به خاطر اولویت های دیگر از برنامه عقب افتاده اند، در صورت لزوم بعضی از کارهای آن ها را به دیگران بسپارید تا مطمئن شوید فرصت تمرکز برنامه ی رشد حرفه ای خود را داشته باشند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

‍ #دوره_آموزشی

⭕️گزارش کارگاه حرفه ای
#سیستم_کنترلی_در_مدیریت

@PracticalManagement

این کارگاه دیروز (پنج شنبه) در برج میلاد برگزار شد. به اذعان دوستانی که در این دوره حضور داشتند این کارگاه حرفه ای ترین و کاربردی ترین کارگاه مدیریتی بود که تا کنون شرکت کرده بودند. و به گفته برخی دوستان

🔴 "آموزه های این کارگاه رو میشه از همین فردا در محیط کار پیاده سازی کرد".

بسیار خوشحالیم که این کارگاه برای شما مفید بوده است به اطلاع دوستان عزیز می رسانیم #فایل_صوتی کارگاه تا روز یک شنبه آماده و به ایمیل های شما ارسال می گردد.
عزیزانی که در فرم ثبت نامی ایمیل ثبت نکرده اند، لطفا ایمیل همراه با نام و نام خانوادگی خودشون رو به آیدی زیر ارسال نمایند.
@Zamedi

پیروز باشید

#نکات_مدیریتی

⭕️براي ارزیابی کار کارمندان وقت کافی بگذارید
@PracticalManagement
برای اینکه پیام خود را به کارمندانتان برسانید، هیچ راهی بهتر از برخورد مستقیم نیست. بخشی از وقت ارزشمند خود را برای ملاقات با کارمندها و صحبت درباره ی ارزیابی کارایی آن ها کنار بگذارید. این وقت برای هر کارمند نباید کمتر از یک ساعت باشد. هر چه بیشتر وقت بگذارید، نتیجه ی بهتری می گیرید. در محیطی آرام و به دور از مزاحمت جلسه بگذارید. با کارمند خصمانه برخورد نکنید حتی وقتی درباره ی مشکلات کارایی کارمند صحبت می کنید، بحث را معطوف به روش هایی بکنید که با مشارکت کارمند و خودتان می توان این مشکلات را برطرف کرد.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

‌✅نمی توانید به تنهایی همه ی کارها را انجام دهید .
مهم نیست چقدر مدیر بزرگی باشید. کشیدن تمام بار، تا رسیدن به اهداف سازمان به نفع شما نیست.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement

‌✅مدیریت در اصل یعنی انجام کارها از طریق دیگران. این فرایند با استخدام کارگران و کارمندان مستعد شروع می شود و به انگیزه بخشی و مربی گری آنها برای تعالی به فراتر از توقعات گسترش می یابد.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️اطلاعات بدهید
@PracticalManagement
کارمندان شما تشنه ی اطلاعات هستند.
اما بعضی از مدیرها طوری اطلاعات را مخفی می کنند که انگار مسئول مراقبت از گاو صندوق هستند.
به جای آنکه اطلاعات را از کارمندهایتان دریغ کنید، آن را در اختیارشان بگذارید. به آنها بگویید در سازمان چه خبر است و چه اتفاقاتی در پیش است.
با دادن اطلاعات هم آن ها را به ابزار لازم برای تصمیم گیری بهتر مجهز می کنید و هم به عنوان انسان به آنها احترام بیشتری گذاشته اید. همه همین را می خواهند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

‌✅مدیر شدن نیازمند رشد مهارت های کاری کاملا تازه ای است: مهارت کار با دیگران. برخی از مستعدترین کارگران از نظر فنی به بدترین مدیران تبدیل می شوند ، چرا که نمی توانند ذهن خود را از کارگری و کارمندی به مدیریت انتقال دهند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران

@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️کنترل کردن را یاد بگیرید
@PracticalManagement
هر کارمندی منحصر به فرد است، لذا یک روش کنترل ممکن است بر کارمندی موفق باشد و بر دیگری نباشد.
کارمندهای تازه و بی تجربه، طبيعتا به توجه و کمک بیشتری احتیاج دارند تا کارمندانی که در کار خود جا افتاده اند. تشخیص با شماست.
کارمندان کهنه کار نیازی به آن توجه روز به روزی ندارند که کارمندان کم تجربه تر دارند. در واقع اگر بخواهید زیادی در کنترل کار پا پی آنها شوید ممکن است مانع شما شوند و یا حتی کارشکنی کنند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️مراقب اهداف باشید
@PracticalManagement
هر چند وقت یک بار اهداف را دوباره مرور و در صورت لزوم به روز کنید.
کسب و کار یک فعالیت پویاست و اصلا نمی تواند ایستا بماند. مهم است که هر چند وقت یکبار مطمئن شوید که اهدافتان هنوز با رؤیای نهایی تان ارتباط دارد. اگر اینطور است، می توانید به کارتان ادامه دهید وگرنه دوباره اهدافتان را ویرایش کنید و برنامه هایتان را تغییر دهید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅زمانی می رسد که هر مدیری با این واقعیت رو به رو می شود : اگر بی نظم باشید، نمی توانید مدیر موثری باشید. بی فایده است.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ در یادگیری توانمند شوید
@PracticalManagement
اغلب مدیران به موفقیت عادت کرده اند، و معمولا برای رسیدن به این موفقیت چیزهای زیادی آموخته اند خیلی از آنها به دلیل همین قابلیت بالای یادگیری از میان گروهی از کارمندان یا کارگران برگزیده شده اند، و به مقام مدیریت رسیده اند. اما اغلب موارد دچار بیماری بدی به نام تصلب عادت ها می شوند و دوست دارند همه ی کارها فقط به روش قدیمی خودشان انجام شود.
مدیران موفق اول بهترین روش های انجام کار و رسیدن به اهداف را پیدا می کنند و بعد برای نهادینه کردن این رویکردهای موثر، فرایند و سیاست هایی تدوین می کنند.
تا زمانی که شرایط اقتصادی کلی سازمان تغییر نکند، این روش بسیار خوب است. اما به محض بروز تغییر، اگر مدیر خود را تغییر ندهد یعنی حاضر نشود که یاد بگیرد سازمان آسیب خواهد دید. این وضعیت به ویژه برای مدیری دشوار خواهد بود که با انجام کار به یک روش معین به موفقیت رسیده است.

🔴الگوی مدیری که باید مثل تخته سنگ در برابر توفان بایستد، دیگر ارزشی ندارد.

امروزه مدیران باید آماده باشند تا با تغییر محیط اطرافشان، روش کار خود را عوض کنند. باید همیشه در حال یادگیری، تجربه و آزمایش روش های جدید باشند. هر روش دیگری مدیر را منقرض می کند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@PracticalManagement