⭕️دوستان و همراهان گرامی

تصمیم داریم به صورت دوره اي مهمترین مطالب کانال را در یک مجله الکترونیکی منتشر کنیم در زیر اولین شماره آن به صورت آزمایشی به اشتراک گذاشته میشود.

📝 خواهشمندیم در جهت بهبود و مفیدتر بودن آن نظرات خود را به آی دی بنده ارسال فرمائید.

🆔 @PaniT

با سپاس از همراهی تان🙏

#نکات_مدیریتی
⭕️ تصمیم های برنامه ریزی شده
@PracticalManagement
تصمیم های برنامه ریزی شده بخشی از اقدامات کاربردی یک مدیر است اینها تصمیم هایی هستند که بر حسب عادت , قانون یا رویه اخذ می گردند. هرچند تصمیم های برنامه ریزی شده , تا حدی آ زادی مدیر را محدود می سازند ، چون سازمان به جای فرد تصمیم می گیرد. اما این تصمیم ها , وقت مدیر را برای پرداختن به مسائل کلان تر آزاد می کند. و ضروری است بخشی از اینگونه تصمیمات را برنامه ریزی کرده و مطابق با رویه ای خاص به اجرا در آورید.
هر چه تصمیم ها , نامنظم تر , جدیدتر و دارای نتایج عمده تری باشد , یا به بیان دیگر پیچیده تر باشد و تعهدات بیشتری را در بر داشته باشد , به همان نسبت هم تبدیل آنها به شکل برنامه ریزی شده دشوارتر خواهد بود. اگر مساله تکرار شود و عوامل تشکیل دهنده آن را بتوان تحلیل , پیش بینی و تعریف کرد انگاه چنین مساله ای را می توان برنامه ریزی کرد .
@PracticalManagement
◀️ مثال 1
تعیین میزان مطلوب سطح موجودی کالایی در انبار , کمک موثری به واقعیت یابی و پیش بینی می کند ; ولی به هر حال تحلیل دقیق هر یک از عوامل مساله می تواند به یک رشته تصمیم های برنامه ریزی شده بینجامد.

◀️ مثال 2
تصمیم گیری نسبت به چگونگی برخورد با تک تک شکایات مشتریان وقت گیر و هزینه بر است ، ولی رویه ای که بیان می دارد :
♦️ اعتراضات , فقط تا مدت دو هفته پس از انجام خدمت یا خرید کالا مجاز است
موضوع رسیدگی به شکایات را به میزان قابل ملاحظه ای ساده می کند .

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈

#کلیدهای_افزایش_قابلیت
#درس1

⭕️تفاوت بین دانش،مهارت و قابلیت

📌قصد داریم در این مجموعه روشها و کلیدهای اساسی افزایش قابلیت را آموزش دهیم امیدواریم برای همراهان گرامی کانال مدیریت کاربردی مفید واقع شود.
در ابتدا تفاوت سه واژه دانش ٰ مهارت و قابلیت را بررسی میکنیم.
@PracticalManagement

♦️دانش
دانش مجموعه دانستنیهاییست که یادگرفتنی و آموختنی هستند و برای انجام عملی باید آنها را آموزش ببینیم
مانند کسی که نحوه ی استفاده از یک ماشین CNC را می داند اما ضرورتا نمی تواند با آن کار کند.

♦️مهارت
به کارگیری دانش به روشی خاص برای رسیدن به نتیجه ای مشخص.
مثلا در ارتباط با مثال فوق آن شخص میتواند با استفاده از ماشین CNC از دانش خود استفاده کند و یک قطعه را بتراشد.

♦️قابلیت و شایستگی
استفاده از مهارت برای اینکه کار با استانداردهای خاصی انجام شود و مهم تر اینکه فردی که دارای قابلیت و کاردانی است می داند که کار باید با چه کیفیتی انجام شود.
در نتیجه فرد قابل و شایسته با استفاده از دانش و مهارت خود درباره ی CNC می تواند قطعه ای استاندارد که مورد نظر شرکت است را بدون خطا و در رمانی معین بسازد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈

#نکات_مدیریتی

#سازمانها_موجودات_زنده_اند
@PracticalManagement
سازمانها هم موجودات زنده ای هستند که قوانین حاکم بر آنها نیزهمان قوانین و قواعد موجود زنده است. سازمانها با یک تفکر متولد میشوند که همان ایده است. که کارافرین آن را با انگیزه و روشهای مختلف به اجرا در می آورد. این ایده و تفکر رشد می کند و در نهایت به تولید میرسد و گامهای لرزانش در تولد اولیه اش تبدیل به گامهای استوار بلوغ سازمانی میگردد. سپس با یکپارچگی فعالیتها به تکامل دست پیدا میکند.
اگردر هرکدام از این مراحل به آینده توجه نشود وچشم انداز اصلی فراموش شود سازمان دچاری بیماری و پیری زودرس میشود. جذب نیروی نامناسب یا اشاعه فرهنگ غلط به مثابه اعتیاد سازمان را زمینگیر و ویران میکند . رواج روحیه تملق و چاپلوسی یا سیستم کوتوله پروری از ویروسهای ویرانگر در این موجود رو به رشد هستند که خطراتی جدی محسوب میشوند. همانند انسان هر چه سازمان از جوانی دور میشود ترک عادتهای غلط سخت تر میشود .عادت دادن سازمان به رفتارهای درست سازمان را برای دوران پیری اش بیمه میکند.
بعد از دوران تکامل سازمان به اشرافیگری میل پیدا کرده و از ریاضتهای اولیه دور میشود . بوروکراسیهای مرحله اول شکل می گیرد و اگر جراحی مناسب صورت نگیرد وارد مرحله ثانویه بوروکراسی و اوج بیماری میگرد که مرگ سازمان را بدنبال خواهد داشت .
در هر کدام از مراحل عمر سازمان میبایست سبک مدیریت مناسب همان مرحله را بکار گرفت .عدم رعایت این موضوع می تواند به رشد ناهمگون در یک بخش ازبدنه سازمان و پژمردن بخشهای دیگر بیانجامد .

🔴مهندسی و بازسازی مجدد سازمان که می تواند با تغییر نوع تفکر مدیر یا تغییر مدیر باشد از راههای بهبود وجلوگیری از مرگ سازمان است.
🔴کوچک سازی سازمان و بازنگری مجدد روشها و پی ریزی دوباره هم از راههای بهبود سازمان است. این کوچک سازی می تواند با برون سپاری برخی فعالیتها صورت پذیرد.
🔴با کارآفرینی مجدد در اوج تکامل هم میتوان نشاط جوانی را به سارمان بازگرداند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈

#کلیدهای_افزایش_قابلیت
#درس2


⭕️ چرا باید سازمانها به دنبال قابلیت و کارایی افراد باشند تا دانش آنها

@PracticalManagement
سازمانها باید با توجه به قابلیت و کارایی افراد انتظارات روشنی از کارکنانشان داشته باشند تا با توجه به قابلیت های کاربردی افراد مزیت های زیر را در سازمان بدست آورند.

1. ایجاد روشی ثابت در اموری که سازمان انجام می دهد و تعریف یک فرهنگ کاری مناسب
2. اطمینان یافتن از اینکه با کارمندان برخوردی یکسان میشود.
3. برقراری ارتباط خوب و نزدیک با کارکنان با مشخص کردن انتظارات و استانداردهایی که می خواهند
4. تعیین نحوه بهبود و پیشرفت در کارها بر اساس رویه ای یکسان در سرتاسر سازمان
5. ایجاد استانداردهای بالای کیفی
6. دست یابی به ثبات و یکپارچگی
7. کمک به مدیران در تعریف و ارزیابی کارکنان وبهبود سیستم پرداخت و پاداش
8. اعمال ارزشهای سازمان در فعالیتهای روزمره

سازمانها بر حسب نیاز، قابلیتهای مختلفی در مشاغل مختلف تعریف میکنند:
یک دسته قابلیتهایی که در کل سازمان مشترک هستند مثلا توانایی انجام کار گروهی و یا قابلیتهایی که میتواند مختص خود سازمان باشد.
و دسته ای دیگر قابلیتهای تخصصی مربوط به هرشغل است که باید برای هر شغل جداگانه تعریف شود.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈

#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری8

⭕️ مدیر طلبکار
@PracticalManagement
این مدیر، همیشه خود را در برابر کارمندان طلبکار می داند و معتقد است که کارمندان نباید به خاطر وظیفه خود مستحق تقدیر باشند زیرا کارمند حقوق میگیرد که برای سازمان کار کند و اگر خوب کار کند در واقع وظیفه خود را انجام داده است و توقع دیگری جز دریافت حقوق نباید داشته باشد اما اگر ناقص کار کند باید جریمه شود.
این مدیران اصولا به گونه ای رفتار می کنند که همیشه کارمند بیچاره در موقعیت ضعف قرار گیرد و با استفاده از قدرتی که در مدیریت دارد کارمند را در پایین ترین نقطه نگه داشته و به گونه یک طلبکار با او برخورد می کند.

🔬طرز تشخیص
طرز رفتار خود را در قبال کارمندانتان از لحاظ تشویق و توبیخ، اظهار رضایت و عدم رضایت، قدردانی و انتقاد بسنجید و از خود بپرسید در چند مورد انتقاد شما از طرز کار همکارانتان غیر ضروری بوده است؟ آیا همانقدر که انتقاد می کنید تشویق هم می کنید؟

💊 طرز درمان
همیشه قبل از انتقاد و توبیخ، اندکی فکر کنید که آیا ابراز عدم رضایت شما واقعا ضروری است و آیا این امر نتیجه ای مثبت خواهد داشت؟ به همین ترتیب خود را چنان تربیت کنید که در جای خود قدردانی و تشویق نیز مغتنم شمارید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#پاکت_سوم
@PracticalManagement
آقاي صادقی به تازگي مديرعامل يك شركت بزرگ شده بود. مديرعامل قبلي يك جلسه خصوصي با او ترتيب داد و در آن جلسه سه پاكت نامه دربسته كه شماره هاي 1 و 2و3 روي آنها نوشته شده بود به او داد و گفت:
«هر وقت با مشكلي مواجه شدي كه نمي توانستي آن را حل كني، يكي از اين پاكت ها را به ترتيب شماره باز كن.»

چند ماه اول همه چيز خوب پيش مي رفت تا اينكه ميزان فروش شركت كاهش يافت و آقاي صادقی بد جوري به درد سر افتاده بود. در نااميدي كامل، به ياد پاكت نامه ها افتاد. سراغ گاوصندوق رفت و نامه شماره 1 را باز كرد. كاغذي در پاكت بود كه روي آن نوشته شده بود:
«همه تقصير را به گردن مديرعامل قبلي بينداز»

آقاي صادقی يك نشست خبري با حضور سهامداران برگزار كرد و همه مشكلات فعلي شركت را ناشي از سوء مديريت مديرعامل قبلي اعلام كرد. اين نشست در رسانه ها بازتاب مثبتي داشت و باعث شد كه ميزان فروش افزايش يابد و اين مشكل پشت سر گذاشته شد.
يك سال بعد، شركت دوباره با مشكلات توليد توأم با كاهش فروش مواجه شد. با تجربه خوشايندي كه از پاكت اول داشت، آقاي صادقی بي درنگ سراغ پاكت دوم رفت. پيغام اين بود:
«تغيير ساختار بده»

آقاي صادقی به سرعت طرحي براي تغيير ساختار اجرا كرد و باعث شد كه مشكلات فروكش كند. بعد از چند ماه شركت دوباره با مشكلات روبرو شد. آقاي صادقی به دفتر خود رفت و پاكت سوم را باز كرد.
پيغام اين بود:

🔴 «سه پاكت نامه آماده كن»

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#طنز

#شيوه_مديريت_در_ايران
@PracticalManagement
دو خلبان نابينا که هر دو عينک‌هاي تيره به چشم داشتند، در حالي که يکي عصايي سفيد در دست و ديگري به کمک يک سگ راهنما حرکت مي‌کرد در کنارسايرخدمه پرواز وارد هواپيما شدند. با دیدن این صحنه، صداي خنده ناگهاني مسافران فضا را پر کرد.

اما در کمال تعجب دیدند که دو خلبان به سمت کابين پرواز رفته وپس ازمعرفي خود و خدمه پرواز، و اعلام مسير، ازمسافران خواستند کمربندهاي خود را ببندند. در همين حال، زمزمه‌هاي توام باترس و خنده در ميان مسافران شروع شده وهمه منتظر بودند، يک نفر از راه برسد و اعلام کند اين ماجرا يک شوخي يا دوربين مخفي بوده است. اما درکمال تعجب و ترس، موتور ها روشن و هواپيما شروع به حرکت روي باند کرده وکم کم سرعت گرفت. هر لحظه بر ترس مسافران افزوده مي‌شد چرا که مي‌ديدند هواپيما با سرعت به سوي گودالی که در انتهاي باند قرار دارد مي‌رود.

هواپيما همچنان به مسيرخود ادامه مي‌داد و به لبه درياچه نزدیک شده بود که مسافران از ترس شروع به جيغ و فرياد کردند که ناگهان هواپيما از زمين برخاست و سپس همه چيز آرام آرام به حالت عادي بازگشته و آرامش در ميان مسافران برقرار شد.
دراين موقع در کابين خلبان، يکي ازکورها به ديگري گفت:
«يکي ازاین روزهاکه مسافرها چند ثانيه ديرتر جيغ بزنند کار همه‌مون تمومه!»...

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری7

⭕️ مدیر نادان
@PracticalManagement
کمتر مدیری هست که بتواند به همه ی امور حوزه ی مدیریت خود شخصا و چنان که باید و شاید رسیدگی کند و با هیچگونه مشکلی برخورد نکند این ناتوانی به خودی خود عیب نیست و کاملا طبیعی است و احمقانه است که انتظار داشته باشیم یک مدیر شخصا به همه چیز رسیدگی کند. اما فاجعه جایی آغاز می شود که یک مدیر نداند چه ناتوانایی ها و نارسایی هایی در کار او وجود دارد. مدیری که نداند چه چیز را نمی داند و چه چیزی را نمی تواند نادان است.

مدیران نادان چه بسا فریب این جمله ی مشهور را خورده اند که
"مدیر کاردان نباید هیچگونه نقطه ضعفی داشته باشد"
حقیقت آن است که مدیر کاردان کسی است که از نقاط ضعف خود با خبر باشد و بکوشد آنها را برطرف و یا به کنترل در آورد.

🔬 طرز تشخیص
یکی دو ساعت وقت بگذارید و حوزه مسئولیت و حیطه نظارت خود را بر اساس وظایف و مسئولیت های مختلف خود به ترتیب زیر طبقه بندی کنید:

الف) چه مقدار از وظایف خود را به تنهایی و در کمال اطمینان می توانید انجام می دهید ؟
ب) چه مقدار از وظایف شما باید با همفکری و همکاری دیگران و یا با تصویب قبلی مافوق انجام گیرد؟
ج) چه مقدار از وظایف شما تناسبی با تخصص و امکانات شما ندارد؟
اگر نتوانستید وظایفتان را به ترتیب فوق تفکیک کنید ، متاسفانه شما در صف مدیران نادان قرار دارید.

💊طرز درمان
وظایف و مسئولیتهای خود را طبقه بندی کنید و برای اجرای هر یک برنامه های مشروح و مدونی مشتمل بر جزییات مراحل اجرایی، تنظیم کنید. هرگاه برای اجرای یکی از برنامه ها احتیاج به کمک ایا مشورت دیگران داشتید تردید نکنید و از کسانی که می توانند شما را راهنمایی کنند، کمک بخواهید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

⭕️با سلام خدمت همراهان و دوستان گرامی کانال مدیریت کاربردی

📌ذکر چند نکته جهت اطلاع شما بزرگواران ضروری به نظر می رسد:

1⃣ برای معرفی این کانال به دوستان دیگر ، و گسترش کانال گاهی مجبور به تبادل تبلیغات با بقیه کانالها هستیم از شما هم خواهشمندیم جهت معرفی کانال به دوستان دیگر مطالب کانال را در گروههای دیگر بدون پاک کردن لینک ها فوروارد کنید.
از شما بابت اینکه گاهی با این تبادلات خاطرتان را آزرده میسازیم صمیمانه پوزش می طلبیم.

2⃣ اغلب مطالب این کانال تولیدی و نوشته مدیران همین کانال است، لذا بسیار زیبنده است که مطالب را با ذکر منبع منتشر کنید. بسیار دیده میشود که مطالب اين کانال بدون ذکر منبع در کانال های دیگر منتشر میشوند، که از نظر اخلاقی هم کار پسندیده ای نیست.

3⃣ مطالب مدیریتی بسیاری در شبکه های اجتماعی و کانالهای مختلف منتشر میشوند ، ولی اغلب در حد تئوری و غیر قابل استفاده هستند. اما مطالب این کانال توسط مدیران با تجربه با دقت انتخاب، و یا نوشته ميشوند که به صورت کاملا کاربردی و متناسب با فرهنگ کار ایران هستند و شما به سادگی میتوانید آنها را در کار خود استفاده کنید.

4⃣ از آنجایی که اغلب حوصله خواندن مطالب بلند وجود ندارد سعی میشود که مطالب حتی الامکان کوتاه نوشته شوند.

5⃣ به علت وجود کانال های بسیار و حجم بالای مطالب در دسترس کاربران اغلب مطالب بلا استفاده و در حد نشر باقی میمانند. لذا در این کانال روزانه به دو یا سه پست کوتاه و کلیدی بسنده میشود که کاربران وقت مطالعه را داشته باشند.

6⃣ شما هم میتوانید نویسنده همکار ما باشید و مطالب و تجربیات شما با نام خودتان در این کانال منتشر میشود هدف این کانال استفاده از علم مدیریت ویژه ایران است لذا تجربیات شما قطعا ارزشمند و به گسترش علم مدیریت متناسب با فرهنگ ایران، کمک شایانی خواهد کرد.

🔴 لطفا نکته نظرات خود را برای بهبود و گسترش فرهنگ مدیریت کاربردی با آیدی بنده در میان بگذارید.📝
👤 @PANIT
👤 ادمین: پانته آ

با سپاس فراوان🙏

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ اعتماد به نفس و قدرت تصمیم گیری
@PracticalManagement
مدیرانی که دارای اعتماد به نفس بالایی هستند ، از قدرت تصمیم گیری بالاتری برخوردار هستند و در شرایط بحرانی قادر به تصمیم گیری های مناسب می باشند. در حالی که مدیران با اعتماد به نفس پائین ، اغلب در تصمیم گیریهای خود دچار مشکل هستند. آنها شاید برای امور خیلی جزئی ، زمان خیلی زیادی صرف کنند تا تصمیم گیری لازم را انجام دهند و برخی از آنها حتی از شرایطی که آنها را ناگزیر از تصمیم گیری می کند ، فرار می کنند. به همین علت است که این افراد ریسک پذیری کمتری از خود نشان می دهند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈

#کلیدهای_افزایش_قابلیت
#درس3

⭕️ یک مثال ساده از قابلیت

🔺قابلیت کار گروهی
@PracticalManagement

این قابلیت با روابط سازنده و موثر در میان افراد گروه و نحوه ی کار آنها با یکدیگر جهت دستیابی به اهداف مشترک سروکار دارد.
و شاخصهای مهم رفتاری این قابلیت شامل:

🔺برقراری و حفظ روابط کاری مناسب
🔺حس کمک و همکاری در مواقع ضروری
🔺کمک و همکاری فعال و مشارکت و فعالیت داوطلبانه
🔺احترام به تلاش و وقت دیگران
🔺 وقت شناسی در مورد شرکت در جلسات
🔺به اشتراک گذاشتن دانش و تخصص برای کمک به دیگران
🔺درخواست کمک از سایر اعضا در مواقع لزوم
🔺گوش کردن به حرف همکاران و توانایی تشخیص دانش و مهارت آنها

برخی قابلیتهای لازم هم ممکن است کمی پیچیده تر باشند ونیاز به بررسی بیشتری برای دستیابی به مشخصه های آن داشته باشد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

انتشار مطالب کانال مدیریت کاربردی در سایت تحلیلی خبری عصر ایران
👇👇👇👇