#نکات_مدیریتی

⭕️لطفا منفی نگر نباشید
@PracticalManagement
همه سازمان ها، واحدها و تیم ها مزایا و معایب خاص خود را دارند. آیا تاکید بر مزایا و رفع معایب از وظایف رؤسا به شمار می رود?
رؤسا باید هر دو رویکرد را در پیش بگیرند اما عوامل منفی در مقایسه با عوامل مثبت، تاثیر عمیق تری بر جای می گذارند.
اگر می خواهید زمان و انرژی خود را هدر ندهید، تا جایی که می توانید بر پاکسازی سازمان خود از عوامل منفی تمرکز کنید. در این راه ممکن است مجبور شوید موانع پیشرفت را نابود کرده و از کارکنان خود در برابر رفتارهای مخرب محافظت کنید با تمام اینها اینکار را بکنید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️برای کنترل کردن سیستم کنترلی طراحی کنید
@PracticalManagement
همانطور که می دانیم یکی از ۵ وظیفه اصلی و مهم مدیریت، کنترل است. چرا که تمام برنامه ریزیها، سازماندهی ها و تلاشهای یک سازمان و مدیر، در نهایت در مرحله ی کنترل باید مورد ارزیابی و نظارت قرار بگیرند. اگر در اینجا یک مدیر به درستی عمل نکند در واقع همه ی تلاشها را به باد داده است.

امروز بیشتر از هر زمان دیگری، ایران نیازمند به مدیران حرفه ای و قدرتمند است. اما تنها ۱۰ درصد مدیران فعلی به صورت حرفه ای عمل می کنند و به همان میزان هم دستمزدهای بالاتری دریافت می کنند.
🔴آنها 5 تا 10 برابر یک مدیر معمولی دستمزد میگیرند چون تاثیر آنها در سازمان صدها برابر این مبلغ است.

تصور نکنید کنترل رفت و آمد، کنترل کارکنان با دوربین، سر زدن های گاه و بیگاه به کارکنان ، تشکیل جلسات، دریافت گزارشات ناکارآمد و مواردی از این قبیل را می توان کنترل نامید.
مدیران موفق سیستم های کنترلی بسیار منظم و قدرتمندی را پیاده سازی می کنند که به صورت پیوسته و زنجیروار همه چیز را به هم متصل و تحت کنترل می گیرند به طوری که کارکنان از این کنترل کردن نه تنها احساس نارضایتی نمی کنند بلکه بسیار خرسند هم می شوند.

کارگاه طراحی سیستم کنترلی در مدیریت فرصت بسیار خوبی است برای کسانی که علاقمند هستند یک سیستم کنترلی حرفه ای را طراحی و پیاده سازی کنند.
مطالبی که در این دوره ارائه می شوند را در هیج کتاب، دوره آموزشی و دانشگاه و موسسه دیگری پیدا نخواهید کرد.
این آموزشها از دل عملکردهای موفق در سازمانهای ایرانی و بر اساس تجربیات واقعی شکل گرفته اند.

کانال موقت کارگاه:
@Mcontrol
لینک ثبت نام:

https://goo.gl/cAu0oG

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

✅زمانی می رسد که هر مدیری با این واقعیت رو به رو می شود : اگر بی نظم باشید، نمی توانید مدیر موثری باشید. بی فایده است.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️اولویت های سازمان و کارکنان را هم جهت کنید.
@PracticalManagement
برای دستیابی به بالاترین راندمان در سازمان، باید علایق و منافع کارکنان را با نیازها و اهداف سازمان منطبق کرد اگر کارکنان الویت ها و نیازهای سازمان را به خوبی نشناسند نميتوانند
در جهت آن گامی بردارند و ممکن است تلاشهای خود را در راهی بکار ببرند که اکنون جزو اولویت های سازمان نیست.
برای دستیابی به این مهم سه راهکار زیر توصیه می شود:

🔶از اولویت های کارکنان اطلاع داشته باشید:
منتظر رسیدن زمان بررسی عملکرد کارکنان نمانید، هر چند وقت یکبار ، از کارکنان خود درباره علایق شان پرس و جو کنید. مدیران باید از عواملی که باعث ایجاد انگیزه و تحرک در کارکنان می شوند آگاهی داشته باشند.

🔶اولویت های سازمان را به کارکنان متذکر شوید:
کارکنان را از اهداف کوتاه مدت و بلند مدت سازمان آگاه کنید. این روند را به صورت منظم ادامه دهید و اهداف سازمان را به صورت شفاف و منسجم به کارکنان منتقل کنید.

🔶علایق و مسئوليت های کارکنان را با هم هماهنگ کنید:
اکنون که منافع کارکنان و اولویت های سازمان به صورت کامل و شفاف بیان شده اند می توانید وارد مرحله بعد شوید وتا آنجا که ممکن است منافع کارکنان را در مسیر اولویت های سازمان قرار دهید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️بر روی ایده های خوب بیشتری خط قرمز بکشید
@PracticalManagement
معمولا ایده های خوب بعد از چندین و چند ایده ی بد به ذهن انسان خطور می کنند. ایده های خود را به صورت جدی مورد بازبینی قرار دهید و موارد نامناسب و زاید را حذف کنید تا احتمال تحقق ایده های خوب افزایش یابد.
فقط به فکر نابود کردن ایده های بد نباشید بلکه برخی از ایده های خوب را نیز از بین ببرید.
تمرکز بر تعداد زیادی ایده باعث می شود منابع موجود برای تحقق همگی آنها تقسیم شود و به هر یک، سهم بسیار ناچیزی برسد. عملی کردن ایده های واقعا خوب مستلزم برخورداری از تمرکز و دقت فراوان و منابع کافی و در دسترس است. هر چند انتخاب دشوار باشد ولی باید از بین گزینه های موجود، بهترین را انتخاب کنید و ایده هایی را که به اندازه کافی خوب نیستند کنار بگذارید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

‍ ⭕️ فاجعه ای تلخ كه مردم ایران را عزادار كرد

تلخ تر از آن حضور هموطنانی كه به دلیل ازدحام مانع از فعالیتهای آتش نشانان عزیز شده اند
مسئولين از مردم تقاضا كردند كه محل را ترك كنند تا شاید آنها بتوانند آسیب دیدگان را از زیر آوار خارج كنند
بیشتر آسیب دیدگان آتش نشانان فداكار هستند، دعا كنیم تا بتواننداز این مهلكه جان سالم بدر ببرند.... الهی آمین🙏🙏🙏

#نکات_مدیریتی

⭕️به کارکنان خود اختیار دهید و توانمندشان کنید
@PracticalManagement
برای اینکه مانع فعالیت کارکنان خود نشوید و اختیارات لازم را به آنها بدهید سه راهکار زیر را به شما پیشنهاد میدهم:
🔷به کارکنان خود مسئوليت و اختیار دهید:
افرادی که ظرفیت و توانایی مسئوليت پذیری را دارند به سطوح بالاتر مسئوليت پذیری ارتقا دهید و استقلال فردی لازم برای انجام وظایف و تامین منابع را به آنها اعطا کنید.

🔷بر رشد تمرکز کنید:
شرایطی را به وجود بیاورید که همه افراد از فرصت لازم برای تقویت مهارت های خود برخوردار باشند و در قبال آن نیز پاداش دریافت کنند.

🔷کارکنان خود را زیر سوال نبرید:
تنها در صورت لزوم تصمیمات آنان را مورد سوال و تردید قرار دهید. انتقاد نابجا موجب کاهش میزان اعتماد به نفس کارکنان می شود. در چنین شرایطی این افراد از بیان دیدگاه و نظرات ابتکاری خود ،خودداری می کنند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️اضطراب ناشی از شروع مدیریت را کنترل کنید
@PracticalManagement
برخی افراد بعد از رسیدن به پست مدیریت دچار اضطراب می شوند، برای غلبه بر این اضطراب سه راهکار زیر را توصیه میکنم:

☑️حمایت دیگران را بدست آورید:
یک متحد یا مربی قدرتمند را شناسایی کنید تا در ماه های نخست قرار گرفتن در موقعيت شغلی جدید، شما را در انجام وظایف تان راهنمایی کند. از او بخواهید صادقانه نظراتی سازنده در باره عملکردتان ارائه دهد.

☑️برنامه ریزی کنید:
اهدافی را که قصد دارید در ماه های نخست مدیریت به دست آورید، مشخص کنید. واقع گرا باشید و اولویت های خود را به صورت شفاف بیان کنید تا در صورت نیاز به سازش و توافق، به بهترین نتیجه دست یابید.

☑️محدودیت های خود را بشناید:
شغل جدید مسئوليت ها ی جدیدی را با خود به همراه دارد. درباره اختیارات و محدودیت های جدید با خود صادق باشید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

‌✅با هر کارمند شریک شوید . به افراد اجازه ی رشد و یادگیری مهارت های جدید را بدهید، به آن ها نشان دهید چگونه در رسیدن به اهدافشان و در نهایت رسیدن به اهداف سازمان کمک می کنید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️تعریف واحدی از هدف شرکت ارائه کنید
@PracticalManagement
همه شرکت ها هدف واحدی دارند که آنها را به سمت موفقیت هدایت می کند. این هدف اغلب ساده ، مستقیم و در قالب یک جمله بیان می شود. به عنوان مثال ، هدف گوگل اینگونه اعلام شده است( ما اطلاعات جهان را سازمان دهی می کنیم و آن را به صورت مفید در اختیار همگان قرار می دهیم).
جمله ای که بیانگر هدف شرکت است نباید یک شعار باشد. این هدف باید ایده ای واحد را بیان کند و بر فلسفه وجودی شرکت دلالت داشته باشد.
نقاط قوت شرکت خود را شناسایی کنید و آنها را در قالب یک جمله بیان کنید. این جمله نباید جمله ای معمولی باشد. تلاش کنید تا هدف شرکت تحت مدیریت خود را در جامع ترین، جذاب ترین و هدفمندترین جمله بیان کنید.
اطمینان حاصل کنید که تمام کارکنان شرکت درک درستی از این جمله داشته باشند و آن را سرلوحه فعالیت های خود قرار دهند تا بتوانند به موفقیت دست پیدا کنند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️اهداف و اقدامات را برای تیمتان شفاف کنید
@PracticalManagement
برخی زمانها به دلیل عدم تفهیم صحیح هدف نهایی همچنین بی توجهی و بازخورد ندادن به اعضای تیم، آنها درباره مقصد نهایی دچار تردید می شوند.
پیشنهاد میکنم برای جلوگیری از این موضوع سه راهکار زیر را در پیش بگیرید:

✅ تصور نکنید همه اعضای سازمان از اهداف و مقاصد مورد نظر آگاه هستند:
هرگز به اشتباه تصور نکنید که چون اعضای تیم از مقاصد مورد نظر سازمان مطلع هستند، تمامی افراد نیز از آنها آگاهی کامل دارند.

✅ مطمئن شوید تمامی افراد سازمان درک مشترکی از مقاصد و اهداف مورد نظر دارند:
به یک روش دیداری و قابل فهم مثلا با رسم یک نمودار، شرایط فعلی سازمان و مقصد و هدف نهایی آن را به تصویر بکشید. نمودار را به اعضای تیم و افراد سازمان ، نشان دهید تا مطمئن شوید همگی تصویر و هدفی مشترک را در ذهن دارید.

✅ اهداف و اقدامات را به یکدیگر متصل کنید:
با کمک اعضای تیم دو فهرست تهیه کنید فهرست اول اقداماتی که در حال انجام آن هستید و فهرست دوم نیز اهداف سازمان را نشان دهد سپس ارتباط مفاد این دو فهرست را با خطوطی نشان دهید.
اقداماتی که با محتوای فهرست ها سازگاری ندارند شناسایی و در صورت لزوم آنها را اصلاح و یا متوقف کنید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅اگر نمی توانید کارایی را اندازه بگیرید ، نمی توانید آن را مدیریت کنید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️از ارائه راه حل های موقت خودداری نکنید
@PracticalManagement
افرادی که در پی ایجاد تغییر، سازمان دهی مجدد واحد و یا طراحی نظامی جدید هستند، اغلب راه حل هایی را جستجو می کنند که اساسی بوده و دوام بیشتری داشته باشند. آنها به راه حل های پایدار علاقه دارند اما از آنجا که هیچ چیز همیشگی نیست، تلاش برای یافتن راه حلی همیشگی، غیر عملی و حتی غیر مسئولانه است.
در صورتی که ایجاد تغییرات اساسی را ضروری دانستید، ابتدا راه حلی موقتی ارائه کنید و از همان ابتدا به فکر یافتن راه حل نهایی نباشید. اکثر رویکردها فقط در یک بازه زمانی مشخص،مفید و کارآمد هستند. بعد از به پایان رسیدن این بازه زمانی، باید به فکر یافتن راه حلی جدید برای مقابله با مشکلاتی که با گذشت زمان دچار تغییرات اساسی شده اند باشید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️تعارضات را مدیریت کنید
@PracticalManagement
وجود تعارض و اختلاف در بین کارکنان همیشه وجود دارد و راه حل آن اخراج نیست... سه راهکار زیر را بکار ببرید تا مشاجره پایان یابد و همه به سر کار خود بازگردند:

✅زود مداخله کنید
هر چه زودتر مداخله کنید به نتایج بهتری نیز دست خواهید یافت. هنگامی که احساسات شعله ور شوند یک اختلاف کوچک نیز ممکن است در کسری از ثانیه به مناقشه ای بزرگ تبدیل شود.

✅بر هنجارهای تیم تمرکز کنید
آنچه را که توسط همه اعضای تیم پذیرفتنی است و یا پیش از این مورد توافق آنها قرار گرفته است، مورد توجه قرار دهید. هنجارهای تیم را مبنای رفتار خود قرار دهید و به طرفین مناقشه برای یافتن اشتراکات فکری کمک کنید.

✅سعی کنید بین طرفین مناقشه توافق مشترک ایجاد کنید:
بحث و گفتگو درباره موضوع مورد اختلاف راه حل دستیابی به توافق است. بیان نظرات طرفین مناقشه دستیابی به نتیجه ای که مورد قبول و خوشایند همگان است را تسهیل می کند. از راه حل هایی که بر اساس حداقل اشتراکات شکل گرفته اند دوری کنید. در پی یافتن راه حلی باشید که منافع همه را محقق سازد.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅فنونی را که با مطالعه یا از مدیران دیگر آموخته اید به کار ببرید ، حرکت کنید. اگر شما تغییر نکنید، هیچ چیز تغییر نمی کند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️به کارکنان با عملکرد بالا بازخورد دهید
@PracticalManagement
نظرات خود را درباره نحوه عملکرد کارکنان برتر، آن طور که شایسته است در اختیار آنها قرار دهید برای اینکار به توصیه های زیر عمل کنید:

🔵حوزه هایی که نیاز به تقویت دارند را شناسایی کنید:
کارکنان برتر اغلب نقاط ضعف اندکی دارند و شناسایی و بیان آنها نیز چندان آسان نیست. با وجود این تمام تلاش خود را برای کمک به این کارکنان به کار بگیرید تا بتوانند عملکرد خود را در حوزه های شناسایی شده تقویت کنند.

🔵قدردانی خود را نثار آنها کنید:
عدم قدردانی از تلاش های کارکنان برتر یکی از اشتباهات ساده و رایجی است که اکثر مدیران مرتکب آن می شوند. کارکنان برتر نیز مانند دیگران نیازمند دریافت بازخورد و قدردانی هستند، غافل نشوید.

🔵نظرات خود را درباره عملکرد کارکنان برتر پیوسته در اختیار آنها قرار دهید:
منتظر فرا رسیدن زمان مناسب و یا زمان بررسی عملکرد کارکنان نباشید.
کارکنان برتر تشنه دریافت نظرات شما درباره عملکرد خود هستند. بنابراین، نظرات خود را به صورت منظم در اختیار آنها قرار دهید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

‌✅مدیران امروز باید همواره چشم انداز کسب و کار را که به سرعت در حال تغییر است، مد نظر،داشته باشند و از توجه به تاثیرات آن بر موقعیت خود و سازمان غافل نمانند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران

@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️به یکی از بهترین مدیران آینده تبدیل شوید
@PracticalManagement
سازمان ها و استراتژیها دائما در حال تغییر و تطبیق هستند بنابراین مدیران آینده باید استاد مدیریت تغییرات باشند. صنایع و سازمانهای ایرانی هم که تغییرات و تحولات بیشتری را باید بپذیرند. لذا توصیه میکنم خودتان را در سه عرصه زیر تقویت کنید.

✅ آشنایی کامل با بازارهای نوظهور
مدیران آینده باید فرصت ها و امکانات جدید ناشی از، ایجاد بازارهای نوظهور در قلب اقتصاد ایران را شناسایی کنند و مورد استفاده قرار دهند.

✅قدرت ایجاد انگیزه و علاقه:
در بازارهای پیوسته در حال تغییر آینده، برخورداری از قابلیت ایجاد انگیزه و علاقه در دیگران برای تحقق اهداف مشترک بسیار ضروری است. عدم هماهنگي بین افراد، احتمال موفقیت برنامه های ابتکاری را کاهش می دهد.

✅مدیریت ناب:
مدیران باید در پی ایجاد و فعالیت سازمان هایی ناب و انعطاف پذیر باشند تا بتوانند بدون فدا کردن کیفیت، بازده و کارایی را بهینه کنند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

‌✅موفقیت های شرکت ، واحد، و افراد در آن را جشن بگیرید. برای فعالیت ها و جلسات دلگرم کننده و گروه ساز وقت بگذارید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_________________
@PracticalManagement