#مهارتهای_ارتباطی
#ارشیا_دکامی

⭕️ مدیران! یس من می خواهید؟
@PracticalManagement

یکی از معضلات مدیران بزرگ دنیا داشتن مدیران پایین دستی معروف به یس من (Yes-man) است ، یس من همان بله قربان گوهای خودمان است.

✅این تیپ آدمها برای مدیران بزرگ به عنوان معضل شناخته می شوند ولی برای مدیران ضعیف نعمت.

در کشور ما، اغلب مدیران عاشق این تیپ آدمها هستند یعنی کلاً با یس من ها خوب می توانند مدیریت کنند. وای به حال آن کارمند و مدیری که مخالفت کند، نظر بدهد و ایراد بگیرد، به سرعت به انزوا فرستاده شده و نادیده گرفته می شود و هزار مشکل برایش به وجود می آورند ….
بگذریم امروز می خواهیم کمی در مورد معایب این یس من ها که مورد علاقه اغلب ما مدیران ایرانی است بحث کنیم.

❓ اول بگذارید ببینیم هدف از استخدام کارمندان و مدیران پایین دست چیست ؟

آیا قرار است که مثل ربات برنامه ریزی شوند و همه دستوراتی که ما به آنها می دهیم انجام دهند و فقط بگویند بله؟ … (اگر اینطور است بهتر است از همین رباتهای جدید ژاپنی بخریم خیلی بهتر از آدمها کار می کنند)

❓آیا استخدام می کنیم که دیکته های ما را انجام دهند ؟
❓استخدام می کنیم که ما را تایید کنند؟؟
مدیرانی که با این تصور کارمندان و مدیران پایین دست را استخدام می کنند ادامه نوشته را مطالعه نفرمایند که به دردشان نمی خورد چون به هدفشان رسیده اند. ادامه این نوشته برای کسانی است که با اهداف و خواسته هایی غیر از این استخدام می کنند و دوست ندارند دچار این یس من ها بشوند....

در لینک زیر می توانید ادامه مطلب را مطالعه فرمایید
http://www.dekami.com/?p=1149

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_____
@PracticalManagement

‌✅چنانچه یک هدف مشخص را تعریف کنید و مقیاسی برای نشان دادن میزان پیشرفت در مسیر این هدف داشته باشید، به نتایج شگفت انگیزی خواهید رسید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️نقاط ضعف خود را تقویت کنید
@PracticalManagement
اگر در زمینه خاصی دارای توانمندی هستید می توانید به آسانی به این نقطه قوت خود تکیه کنید و در لاک امن خود بروید. به عنوان مثال، اگر در ارتباط کتبی بسیار توانمندتر از ارتباط رو در رو هستید شما همیشه خودتان را به پشت میزتان می رسانید که مسائل و مشکلاتتان را به صورت کتبی حل کنید. اما واقعیت این است که شما نیازمند به ارتباط رو در رو هستید و در شرایط و مواضع مختلف در این موقعیت ها قرار میگیرید که باید ارتباط آنی برقرار کنید. لذا تبدیل نقاط ضعف به نقاط قوت، به شما مزیت رقابتی می بخشد و شما را به یک مدیر اثربخش تبدیل می کند. انرژی خود را بر تقویت و بهبود نقاط ضعف متمرکز کنید. آخرین گزارش عملکرد خود را مطالعه و بررسی کنید و یا از همكاران و اطرافیان خود بپرسید که به نظر آنها شما برای موفقیت در شرایط کنونی به چه توانایی ها و قابلیت های خاصی نیاز دارید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_____________
@Practicalmanagement

✅از خبرهای بد با آغوش باز استقبال کنید تا بدانید دقیقا در کجا نیازمند بهینه سازی و پیشرفت هستید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@Practicalmanagement

‌✅رشد حرفه ای خود به خود اتفاق نمی افتد. نیاز به تلاشی آگاهانه و متمرکز هم از سوی مدیران و هم از سوی کارمندان دارد و از آن مهم تر نیازمند وقت گذاشتن و تعهد پذیری است.

@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️انتقاد پذیر باشید
@PracticalManagement
انتقاد سازنده برای خلاقیت، نوآوری و حل مسئله ضروری است. این سه عنصر نیز به نوبه خود از ابزارهای مهم مدیران هستند.
فقط به دنبال اطلاع از بازخورد عمومی اطرافیان نباشید، تا ایرادهایی را که در دیدگاه ها و رویکردهای شما یافته اند، به صورت مستقیم و شفاف گوشزد کنند. بلکه علاوه بر انتقادپذیری، باید پیگیرانه و فعالانه خواهان آگاهی از انتقادات دیگران نسبت به خود باشید.
انتقاد، روش مفید و سازنده ای برای سنجش دیدگاه ها و نظرات است و افراد و تیم ها را نسبت به عملکرد خود مسئول و پاسخگو نگه می دارد.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️من از اول میدونستم
@PracticalManagement

کاری را به یکی از پرسنل ارجاع داده بودم و البته در جلسه ای کوتاه تصمیماتی با هم در مورد چگونگی انجام و اجرای ان گرفته بودیم. بخش مهمی از این تصمیمات حاصل نظر خود ایشان بود که با کمی تغییرات من و در نهایت توافق باهم نظر به اجرای آن گرفتیم سپس کار به ایشان واگذارشد.

پس از مدتی من از ایشان خواستم نتایج کارشان و نحوه پیشرفت کار را به من گزارش دهند… از آنجایی که پیشرفتی حاصل نشده بودو اساسا اقدام مفیدی در این زمینه انجام نشده بود فرافکنی ها شروع شد.

پاسخ ایشان :اینکار الزاماتی دارد…

من: چه الزاماتی؟

ایشان: بالاخره الزاماتی نیاز است…

من: بله، بفرمایید چه الزاماتی تا تامین کنیم؟

ایشان: بالاخره الزاماتی نیاز داره اما خب شما میفرمایید میریم انجام میدیم…

من: پرسیدم چه الزاماتی؟ من همین الان آن الزاماتی که گفتید را میخواهم…

ایشان: چشم میریم انجام میدیم و الزامات را در میاریم…

من: اگه الزاماتی داره و شما پیش بینی کرده اید ...

ادامه را در لینک زیر مطالعه بفرمایید

http://wpu.ir/4xueh

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
__________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️مشورت ایرانی
@PracticalManagement
موضوعی پیش آمده است و همه به جلسه دعوت شده اند موضوع در جلسه مطرح و نظرخواهی میشود هرکسی نظر خود را اعلام می کند نظرات بررسی وبه بحث گذاشته میشوند بحث بالا گرفته و هرکسی از نظر خود با تعصب دفاع میکند در نهایت نظرات به رای گذاشته شده و یک راهکار انتخاب میشود و به عنوان نتیجه نهایی جلسه اعلام و به اجرایی شدن آن تاکید میگردد.

حالا بعد از جلسه حدس بزنید چه اتفاقی رخ میدهد؟ حتما همه در این وضعیت بوده اید و خوب میدانید چه می شود…

بله حدستان درست است موافقین همه خندان و خوشحال تلاششان را برای اجرا نمودن راهکار انجام میدهند اما مخالفین و آنهایی که نظرشان پذیرفته نشده هنوز بیرون جلسه درحال غر زدن و توضیح و تفسیر نظر خود هستند و اینکه این راهکار پذیرفته شده شکست میخورد و من میدانم این راهش نیست و …

اینجا یکی از رفتارهای ناپسند ما شروع میشود در فرآیند اجرا تا میتوانیم بصورت نامحسوس و گاهی ناخودآگاه کارشکنی میکنیم سنگ اندازی میکنیم و هرکاری انجام میدهیم که در نهایت آن راهکار به نتیجه نرسد. شاید فکر کنید اینطور نیست اما نگاهی به رفتارهای مخالفین بعد از شکست راهکار بیندازید…

ادامه را در لینک زیر مطالعه بفرمایید

http://www.dekami.com/?p=1265

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️تغییر جدانشدنی است
@PracticalManagement

تغییر و تحول در شرکت های پیشرو و موفق، امری طبیعی و دائمی است. تحول ممکن است به معنی تغییر شیفت های روزانه، پیشنهاد ایجاد خدمات مشتریان 24 ساعته و یا آزمودن برخى راه های دیگر برای سبقت گرفتن از رقیب باشد. به هر حال تغییر یک اصل ثابت در دنیای کسب و کار است و مدیر موفق کسی است که به استقبال این تغییرات رفته و آنها را بعنوان فرصت های پیشرفت ببیند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
__________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️محیط کاری با ارتباطات باز بسازید
@PracticalManagement
در محیط کار با انگیزه بالا، هیچ راز یا دستور کار محرمانه ای وجود ندارد. کارکنان می دانند که چه اتفاقی در حال وقوع است و اطلاعات غیر منتظره، از کارکنان مخفی نمی ماند. در عوض آن ها هم اطلاعات را از مدیران خود مخفی نمی کنند و آن ها را به اشتباه نمی اندازند.
هر دو طرف به یکدیگر بازخورد داده و به حرف هم گوش می دهند. مزیت دیگر ارتباطات باز این است که شایعه پراکنی در سازمان به حداقل می رسد، زیرا منابع بهتر و مطمئن تری از اطلاعات وجود دارد.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@PracticalManagement

#مهارتهای_حرفه_ای_مدیریت

⭕️در این دوره چه چیزهایی می آموزیم؟

مجموعه مهارتهایی که در این دوره خواهید آموخت در راستای سه مهارت حیاتی زیر است:

✳️مهارتهای فردی
این مجموعه مهارتها به شما انرژی بالایی داده و با ایجاد حسی بهتر نسبت به خود، انگیزه و اعتمادبه‌نفستان را بالا می برد.

✳️مهارتهای ادراکی
این دسته از مهارتها توانایی درک و تشخیص کارکردهای گوناگون سازمان و آگاهی از روابط و شناخت اجزا و عناصر مهم در موقعیت‌های مختلف را برای شما به دنبال دارد.


✳️مهارتهای انسانی
این دسته از مهارتها به شما توانایی و قدرت تشخیص در زمینه ایجاد محیط تفاهم و همکاری ، شناسایی فعالیت مؤثر به عنوان عضو گروه، درک انگیزه‌های افراد و تأثیرگذاری بر رفتار آنان را می بخشد.

این مهارتها مدیر را قادر می‌سازد که به طریقی تصمیم‌گیری یا اقدام کند که موجبات اثربخشی سازمان و رضایت کارکنان آن را فراهم نماید. و برای هر نوع مدیریتی ضرورری و از الزامات یک مدیریت موفق و مؤثر است.

🔴این مهارت‌ها ذاتی نبوده و قابل یادگیری و پرورش هستند.
دوره #مهارتهای_حرفه_ای_مدیریت فرصت خوبی است که این مهارتها را بیاموزید و سبک مدیریت خود را حرفه ای کرده و آنرا ارتقا دهید.

✅ ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
@ManagerSkills

📞09306210130
📞09126210130
🆔 @PaniT
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
__________
@PracticalManagement

‌✅مدیران امروز باید همواره چشم انداز کسب و کار را که به سرعت در حال تغییر است، مد نظر،داشته باشند و از توجه به تاثیرات آن بر موقعیت خود و سازمان غافل نمانند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران

@PracticalManagement

#مهارتهای_حرفه_ای_مدیریت
#دوره_آموزش_حرفه_ای

⭕️ قوانین نانوشته ی مدیریت
@PracticalManagement
مدیریت چیز عجیبی است وقتی مدیر می شوید وارد دنیای عجیب غریبی می شوید که با تمام مشاغلی که تا کنون می شناختید کاملا متفاوت است.
در جایگاه مدیر انتظارات بسیاری از شما می رود و قرار است نقش های زیادی را بازی کنید.نماد قدرت باشید، رهبر، نوآور، انگیزه دهنده ، سیاستمدار، قاضی ، شانه ای برای گریه کردن، عمو، عمه و خاله ای دلسوز، دیپلمات، جادوگر (برای افزایش جادویی حقوق)، حامی ، منجی، همه چیز دان و… صدها نقش دیگر که قطعا با آنها برخورد داشته اید.

🔴 مدیریت قواعدی دارد که فرقی ندارد مسئول یک نفر باشید یا هزار نفر، برای همه یکسان و کاربردی است واز انجایی که مدیریت علمی است که به روانشناسی و فرهنگ جامعه مرتبط است لذا در جوامع مختلف دنیا قواعد مختلفی جاری است. ایران هم از این قاعده مستثنی نیست و ضروری است قواعد خاص مدیریت در ایران رابیاموزیم.

⭕️ دوره #مهارتهای_حرفه_ای_مدیریت فرصت خوبی است که این مهارتها را بیاموزید و سبک مدیریت خود را حرفه ای کرده و آنرا ارتقا دهید.

✅ ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
@ManagerSkills

📞09306210130
📞09126210130
🆔 @PaniT

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ معمای ایکاروس
@PracticalManagemen

در اساطیر یونان افسانه ای به نام ایکاروس وجود دارد که مطابق با آن زمانی که سلطان مینوس ، دادالوس صنعتگر و پسرش ایکاروس را زندانی می کند دادالوس صنعتگر جهت فرار از زندان بالهایی با موم و پر برای خود و پسرش میسازد و آنها توسط این بالها از زندان گریختند اما ایکاروس به قدری مجذوب بالهایش شده بود که با بی توجهی به هشدارهای پدرش بیش از حد اوج گرفت و به خورشید نزدیک شد و با نزدیکی به خورشید موم های بالهایش ذوب شدند و ایکاروس سقوط کرد و در دریا افتاد و کشته شد. این افسانه الهام بخش معمایی به نام ایکاروس شد.

هر آنچه که شما در آن بهترین هستید می تواند روزی عامل نابودیتان شود و موفقیتها می توانند باعث اعتماد به نفس بیش از حد، سهل انگاری و دنبال کردن بی چون و چرای یک روش خاص انجام کارها شود...

ادامه را در لینک زیر مطالعه بفرمایید

https://goo.gl/zQQABm

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
____
@PracticalManagement

فایل صوتی درباره مهارتهای حرفه ای مدیریت

اطلاعات بیشتر:
@ManagerSkills

@PracticalManagement

🔧 نکات کاربردی مدیریت در ایران
🎯 مدیریت متناسب با فرهنگ ايراني

📚 کانال مدیریت کاربردي
@PracticalManagement
@PracticalManagement

‍ ⭕️گالیله:

"بنای هستی بر مبنای هندسه است"

پنجم اسفند، زادروز دانشمند بزرگ ایرانی، خواجه نصیرالدین طوسی، مناسبتی ارزشمند برای بزرگداشت جایگاه مهندسی است.
موعدی برای پاسداشت تعهد و تفکر مهندسانی است که توسعه‌ساز و تحول‌آفرین بوده‌اند و با تکیه بر اندیشه‌ و عمل خود جامعۀ امروز بشری را ممتاز و متمایز از گذشته ساخته‌اند.

✳️روز مهندس بر تمامی مهندسان تلاشگر این مرز و بوم مبارک


📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️از مشارکت فکری کارکنان استقبال کنید
@practicalmanagement

شما به عنوان مدیر ، درگیر مسائل کلان شرکت هستید و این ، از توجه به جزئیاتی که گاه بسیار مهم هم هستند غافل تان می کند.
بنابراین زمانی را به گوش کردن به صحبت های کارکنان خود اختصاص دهید. از آنها سوالاتی درباره کارهای شرکت و وظایف شان بپرسید و با اشتیاق گوش کنید، حتی اگر کارمندتان حرف مهیجی برای گفتن نداشته باشد.
ممکن است از شنیدن برخی واقعیت های درون شرکت متحیر شوید و برای آنها تصمیمات جدید بگیرید.

🔴 این فکر که چون شما رئیس هستید پس از همه بیشتر می دانید ، می تواند نقطه شروع فروپاشی شرکت شما باشد زیرا ممکن است یکی از کارمندان تان چیزی بداند که شما نمی دانید و اتفاقاً بسیار هم استراتژیک است ؛ همه را در نظر بگیرید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ سوالات کلیدی

@PracticalManagement

حتما بارها برایتان اتفاق افتاده است که برخی ازهمکاران و کارمندانتان برای انجام اهداف مورد نظر شما مخالفتهایی داشته اند که گاهی درکش برای شما بسیار سخت بوده است و در واقع نمی دانستید منظور و هدف فرد گوینده چیست. و تلاشهای شما هم برای فهمیدن منظور گوینده به نتیجه ای نرسیده است. اغلب اینگونه مخالفتها نوعی شکایت پنهان است که در پوشش های مختلف بیان می شود. گاهی افراد به عمد یا اتفاقی بخشی از کلمات را حذف می کنند که معانی مبهمی به جملات می دهد وشما با اسامی که هیچ مفهومی برایتان ندارند، افعال نامشخص و مبهم و مقایسه های بی معنی مواجه می شوید. در این مواقع برای اینکه بتوانید اینگونه افراد را در مسیر فکری خود هدایت کنید و دریابید که منظور اصلیشان چیست باید از فاز فکری فعلی آنها مطلع باشید تا بتوانید روی آنها تاثیر بگذارید.

برای مطالعه ادامه این مطلب به لینک زیر مراجعه فرمایید👇

http://www.dekami.com/?p=1397

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
_______
@PracticalManagement

#دوره_آموزش_حرفه_ای
#مهارتهای_حرفه_ای_مدیریت

⭕️ قوانین اصلی مدیریت
@PracticalManagement
وقتی مدیر می شوید مسئول عده ای از افراد می شوید که شاید شما در انتخابشان دخالتی نداشته اید، ممکن است دوستشان نداشته و اشتراکی با آنها نداشته باشید. آنها هم ممکن است شما را دوست نداشته باشند. اما شما موظف هستید از آنها بهترین بهره وری کاری را بخواهید و بخواهید که یک روز کاری عالی به شما بدهند.
ممکن است برخی مواقع مانند بچه های کوچک رفتار کنند. در برخی مواقع مانند نوجوان ها بهانه گیر می شوند. گاهی هم کاری انجام نمی دهند. و وانمود به کار کردن می کنند و از این جور رفتارها…و شما هم در تمام این مدت باید کاملا خونسرد باشید، خشمگین نشوید و فریاد هم نزنید.
بله مدیریت فهرست بلند بالایی از این وظایف، نقش هاو مهارتها دارد و تنها شغلی است که باید این همه مهارت و نقش را یکجا بلد بود و بکار برد.

🔴شما باید دونده ای وقت شناس، پیشرو، سخت کوش ، شیک پوش، ناجی، تا دیر وقت کار کن، سحر خیز، فروتن، قاطع، مسئول، مراقب ، آگاه، دانا، بدون خطا، باهوش و … باشید.

✅مدیریت قواعدی دارد که فرقی ندارد مسئول یک نفر باشید یا هزار نفر.

دوره #مهارتهای_حرفه_ای_مدیریت فرصت خوبی است که این مهارتها را بیاموزید و سبک مدیریت خود را حرفه ای کرده و آنرا ارتقا دهید.

✅ ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
@ManagerSkills

📞09306210130
📞09126210130
🆔 @PaniT

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
__
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️ واکنشهای تند کارکنان

@PracticalManagement
اگر توانایی بخشیدن و گُذشتن از کنار واکنشهای تند کارکنانتان را ندارید برای همیشه مدیریت را کنار بگذارید.
گاهی ممکن است به دلایل مختلف از کارکنانتان واکنشهای تندی ببینید در این زمان این شمایید که باید آرامش خودتان را حفظ نموده و اوضاع را با سعه صدر آرام کنید.
وقتی کارکنانتان عصبانی هستند و واکنشهای تندی نسبت به شما دارند به هیچ وجه به بحث کردن ادامه ندهید و هرگونه صحبتی را به بعد موکول کنید.
در صورت ادامه بحث به طور قطع بازنده شمایید.
هرگز در مقابل کسانی که واکنش تند نسبت به شما داشته اند جبهه نگیرید و کینه ای از آنها به دل نگیرید یاد بگیرید به سرعت این واکنشها را فراموش کنید در عوض به دنبال دلایل اینگونه واکنشها بگردید و آنها را برطرف نمایید.

🔴بدترين چيز اين است كه كسي در مقابل مديرش واكنش تندی نشان دهد سپس منتظر واكنش مدير بماند

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
____
@PracticalManagement