#نکات_مدیریتی

⭕️انتقاد پذیر باشید
@PracticalManagement
انتقاد سازنده برای خلاقیت، نوآوری و حل مسئله ضروری است. این سه عنصر نیز به نوبه خود از ابزارهای مهم مدیران هستند.
فقط به دنبال اطلاع از بازخورد عمومی اطرافیان نباشید، تا ایرادهایی را که در دیدگاه ها و رویکردهای شما یافته اند، به صورت مستقیم و شفاف گوشزد کنند. بلکه علاوه بر انتقادپذیری، باید پیگیرانه و فعالانه خواهان آگاهی از انتقادات دیگران نسبت به خود باشید.
انتقاد، روش مفید و سازنده ای برای سنجش دیدگاه ها و نظرات است و افراد و تیم ها را نسبت به عملکرد خود مسئول و پاسخگو نگه می دارد.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️من از اول میدونستم
@PracticalManagement

کاری را به یکی از پرسنل ارجاع داده بودم و البته در جلسه ای کوتاه تصمیماتی با هم در مورد چگونگی انجام و اجرای ان گرفته بودیم. بخش مهمی از این تصمیمات حاصل نظر خود ایشان بود که با کمی تغییرات من و در نهایت توافق باهم نظر به اجرای آن گرفتیم سپس کار به ایشان واگذارشد.

پس از مدتی من از ایشان خواستم نتایج کارشان و نحوه پیشرفت کار را به من گزارش دهند… از آنجایی که پیشرفتی حاصل نشده بودو اساسا اقدام مفیدی در این زمینه انجام نشده بود فرافکنی ها شروع شد.

پاسخ ایشان :اینکار الزاماتی دارد…

من: چه الزاماتی؟

ایشان: بالاخره الزاماتی نیاز است…

من: بله، بفرمایید چه الزاماتی تا تامین کنیم؟

ایشان: بالاخره الزاماتی نیاز داره اما خب شما میفرمایید میریم انجام میدیم…

من: پرسیدم چه الزاماتی؟ من همین الان آن الزاماتی که گفتید را میخواهم…

ایشان: چشم میریم انجام میدیم و الزامات را در میاریم…

من: اگه الزاماتی داره و شما پیش بینی کرده اید ...

ادامه را در لینک زیر مطالعه بفرمایید

http://wpu.ir/4xueh

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
__________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️مشورت ایرانی
@PracticalManagement
موضوعی پیش آمده است و همه به جلسه دعوت شده اند موضوع در جلسه مطرح و نظرخواهی میشود هرکسی نظر خود را اعلام می کند نظرات بررسی وبه بحث گذاشته میشوند بحث بالا گرفته و هرکسی از نظر خود با تعصب دفاع میکند در نهایت نظرات به رای گذاشته شده و یک راهکار انتخاب میشود و به عنوان نتیجه نهایی جلسه اعلام و به اجرایی شدن آن تاکید میگردد.

حالا بعد از جلسه حدس بزنید چه اتفاقی رخ میدهد؟ حتما همه در این وضعیت بوده اید و خوب میدانید چه می شود…

بله حدستان درست است موافقین همه خندان و خوشحال تلاششان را برای اجرا نمودن راهکار انجام میدهند اما مخالفین و آنهایی که نظرشان پذیرفته نشده هنوز بیرون جلسه درحال غر زدن و توضیح و تفسیر نظر خود هستند و اینکه این راهکار پذیرفته شده شکست میخورد و من میدانم این راهش نیست و …

اینجا یکی از رفتارهای ناپسند ما شروع میشود در فرآیند اجرا تا میتوانیم بصورت نامحسوس و گاهی ناخودآگاه کارشکنی میکنیم سنگ اندازی میکنیم و هرکاری انجام میدهیم که در نهایت آن راهکار به نتیجه نرسد. شاید فکر کنید اینطور نیست اما نگاهی به رفتارهای مخالفین بعد از شکست راهکار بیندازید…

ادامه را در لینک زیر مطالعه بفرمایید

http://www.dekami.com/?p=1265

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️تغییر جدانشدنی است
@PracticalManagement

تغییر و تحول در شرکت های پیشرو و موفق، امری طبیعی و دائمی است. تحول ممکن است به معنی تغییر شیفت های روزانه، پیشنهاد ایجاد خدمات مشتریان 24 ساعته و یا آزمودن برخى راه های دیگر برای سبقت گرفتن از رقیب باشد. به هر حال تغییر یک اصل ثابت در دنیای کسب و کار است و مدیر موفق کسی است که به استقبال این تغییرات رفته و آنها را بعنوان فرصت های پیشرفت ببیند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
__________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️محیط کاری با ارتباطات باز بسازید
@PracticalManagement
در محیط کار با انگیزه بالا، هیچ راز یا دستور کار محرمانه ای وجود ندارد. کارکنان می دانند که چه اتفاقی در حال وقوع است و اطلاعات غیر منتظره، از کارکنان مخفی نمی ماند. در عوض آن ها هم اطلاعات را از مدیران خود مخفی نمی کنند و آن ها را به اشتباه نمی اندازند.
هر دو طرف به یکدیگر بازخورد داده و به حرف هم گوش می دهند. مزیت دیگر ارتباطات باز این است که شایعه پراکنی در سازمان به حداقل می رسد، زیرا منابع بهتر و مطمئن تری از اطلاعات وجود دارد.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@PracticalManagement

#مهارتهای_حرفه_ای_مدیریت

⭕️در این دوره چه چیزهایی می آموزیم؟

مجموعه مهارتهایی که در این دوره خواهید آموخت در راستای سه مهارت حیاتی زیر است:

✳️مهارتهای فردی
این مجموعه مهارتها به شما انرژی بالایی داده و با ایجاد حسی بهتر نسبت به خود، انگیزه و اعتمادبه‌نفستان را بالا می برد.

✳️مهارتهای ادراکی
این دسته از مهارتها توانایی درک و تشخیص کارکردهای گوناگون سازمان و آگاهی از روابط و شناخت اجزا و عناصر مهم در موقعیت‌های مختلف را برای شما به دنبال دارد.


✳️مهارتهای انسانی
این دسته از مهارتها به شما توانایی و قدرت تشخیص در زمینه ایجاد محیط تفاهم و همکاری ، شناسایی فعالیت مؤثر به عنوان عضو گروه، درک انگیزه‌های افراد و تأثیرگذاری بر رفتار آنان را می بخشد.

این مهارتها مدیر را قادر می‌سازد که به طریقی تصمیم‌گیری یا اقدام کند که موجبات اثربخشی سازمان و رضایت کارکنان آن را فراهم نماید. و برای هر نوع مدیریتی ضرورری و از الزامات یک مدیریت موفق و مؤثر است.

🔴این مهارت‌ها ذاتی نبوده و قابل یادگیری و پرورش هستند.
دوره #مهارتهای_حرفه_ای_مدیریت فرصت خوبی است که این مهارتها را بیاموزید و سبک مدیریت خود را حرفه ای کرده و آنرا ارتقا دهید.

✅ ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
@ManagerSkills

📞09306210130
📞09126210130
🆔 @PaniT
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
__________
@PracticalManagement

‌✅مدیران امروز باید همواره چشم انداز کسب و کار را که به سرعت در حال تغییر است، مد نظر،داشته باشند و از توجه به تاثیرات آن بر موقعیت خود و سازمان غافل نمانند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران

@PracticalManagement

#مهارتهای_حرفه_ای_مدیریت
#دوره_آموزش_حرفه_ای

⭕️ قوانین نانوشته ی مدیریت
@PracticalManagement
مدیریت چیز عجیبی است وقتی مدیر می شوید وارد دنیای عجیب غریبی می شوید که با تمام مشاغلی که تا کنون می شناختید کاملا متفاوت است.
در جایگاه مدیر انتظارات بسیاری از شما می رود و قرار است نقش های زیادی را بازی کنید.نماد قدرت باشید، رهبر، نوآور، انگیزه دهنده ، سیاستمدار، قاضی ، شانه ای برای گریه کردن، عمو، عمه و خاله ای دلسوز، دیپلمات، جادوگر (برای افزایش جادویی حقوق)، حامی ، منجی، همه چیز دان و… صدها نقش دیگر که قطعا با آنها برخورد داشته اید.

🔴 مدیریت قواعدی دارد که فرقی ندارد مسئول یک نفر باشید یا هزار نفر، برای همه یکسان و کاربردی است واز انجایی که مدیریت علمی است که به روانشناسی و فرهنگ جامعه مرتبط است لذا در جوامع مختلف دنیا قواعد مختلفی جاری است. ایران هم از این قاعده مستثنی نیست و ضروری است قواعد خاص مدیریت در ایران رابیاموزیم.

⭕️ دوره #مهارتهای_حرفه_ای_مدیریت فرصت خوبی است که این مهارتها را بیاموزید و سبک مدیریت خود را حرفه ای کرده و آنرا ارتقا دهید.

✅ ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
@ManagerSkills

📞09306210130
📞09126210130
🆔 @PaniT

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ معمای ایکاروس
@PracticalManagemen

در اساطیر یونان افسانه ای به نام ایکاروس وجود دارد که مطابق با آن زمانی که سلطان مینوس ، دادالوس صنعتگر و پسرش ایکاروس را زندانی می کند دادالوس صنعتگر جهت فرار از زندان بالهایی با موم و پر برای خود و پسرش میسازد و آنها توسط این بالها از زندان گریختند اما ایکاروس به قدری مجذوب بالهایش شده بود که با بی توجهی به هشدارهای پدرش بیش از حد اوج گرفت و به خورشید نزدیک شد و با نزدیکی به خورشید موم های بالهایش ذوب شدند و ایکاروس سقوط کرد و در دریا افتاد و کشته شد. این افسانه الهام بخش معمایی به نام ایکاروس شد.

هر آنچه که شما در آن بهترین هستید می تواند روزی عامل نابودیتان شود و موفقیتها می توانند باعث اعتماد به نفس بیش از حد، سهل انگاری و دنبال کردن بی چون و چرای یک روش خاص انجام کارها شود...

ادامه را در لینک زیر مطالعه بفرمایید

https://goo.gl/zQQABm

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
____
@PracticalManagement

فایل صوتی درباره مهارتهای حرفه ای مدیریت

اطلاعات بیشتر:
@ManagerSkills

@PracticalManagement

🔧 نکات کاربردی مدیریت در ایران
🎯 مدیریت متناسب با فرهنگ ايراني

📚 کانال مدیریت کاربردي
@PracticalManagement
@PracticalManagement

‍ ⭕️گالیله:

"بنای هستی بر مبنای هندسه است"

پنجم اسفند، زادروز دانشمند بزرگ ایرانی، خواجه نصیرالدین طوسی، مناسبتی ارزشمند برای بزرگداشت جایگاه مهندسی است.
موعدی برای پاسداشت تعهد و تفکر مهندسانی است که توسعه‌ساز و تحول‌آفرین بوده‌اند و با تکیه بر اندیشه‌ و عمل خود جامعۀ امروز بشری را ممتاز و متمایز از گذشته ساخته‌اند.

✳️روز مهندس بر تمامی مهندسان تلاشگر این مرز و بوم مبارک


📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️از مشارکت فکری کارکنان استقبال کنید
@practicalmanagement

شما به عنوان مدیر ، درگیر مسائل کلان شرکت هستید و این ، از توجه به جزئیاتی که گاه بسیار مهم هم هستند غافل تان می کند.
بنابراین زمانی را به گوش کردن به صحبت های کارکنان خود اختصاص دهید. از آنها سوالاتی درباره کارهای شرکت و وظایف شان بپرسید و با اشتیاق گوش کنید، حتی اگر کارمندتان حرف مهیجی برای گفتن نداشته باشد.
ممکن است از شنیدن برخی واقعیت های درون شرکت متحیر شوید و برای آنها تصمیمات جدید بگیرید.

🔴 این فکر که چون شما رئیس هستید پس از همه بیشتر می دانید ، می تواند نقطه شروع فروپاشی شرکت شما باشد زیرا ممکن است یکی از کارمندان تان چیزی بداند که شما نمی دانید و اتفاقاً بسیار هم استراتژیک است ؛ همه را در نظر بگیرید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ سوالات کلیدی

@PracticalManagement

حتما بارها برایتان اتفاق افتاده است که برخی ازهمکاران و کارمندانتان برای انجام اهداف مورد نظر شما مخالفتهایی داشته اند که گاهی درکش برای شما بسیار سخت بوده است و در واقع نمی دانستید منظور و هدف فرد گوینده چیست. و تلاشهای شما هم برای فهمیدن منظور گوینده به نتیجه ای نرسیده است. اغلب اینگونه مخالفتها نوعی شکایت پنهان است که در پوشش های مختلف بیان می شود. گاهی افراد به عمد یا اتفاقی بخشی از کلمات را حذف می کنند که معانی مبهمی به جملات می دهد وشما با اسامی که هیچ مفهومی برایتان ندارند، افعال نامشخص و مبهم و مقایسه های بی معنی مواجه می شوید. در این مواقع برای اینکه بتوانید اینگونه افراد را در مسیر فکری خود هدایت کنید و دریابید که منظور اصلیشان چیست باید از فاز فکری فعلی آنها مطلع باشید تا بتوانید روی آنها تاثیر بگذارید.

برای مطالعه ادامه این مطلب به لینک زیر مراجعه فرمایید👇

http://www.dekami.com/?p=1397

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
_______
@PracticalManagement

#دوره_آموزش_حرفه_ای
#مهارتهای_حرفه_ای_مدیریت

⭕️ قوانین اصلی مدیریت
@PracticalManagement
وقتی مدیر می شوید مسئول عده ای از افراد می شوید که شاید شما در انتخابشان دخالتی نداشته اید، ممکن است دوستشان نداشته و اشتراکی با آنها نداشته باشید. آنها هم ممکن است شما را دوست نداشته باشند. اما شما موظف هستید از آنها بهترین بهره وری کاری را بخواهید و بخواهید که یک روز کاری عالی به شما بدهند.
ممکن است برخی مواقع مانند بچه های کوچک رفتار کنند. در برخی مواقع مانند نوجوان ها بهانه گیر می شوند. گاهی هم کاری انجام نمی دهند. و وانمود به کار کردن می کنند و از این جور رفتارها…و شما هم در تمام این مدت باید کاملا خونسرد باشید، خشمگین نشوید و فریاد هم نزنید.
بله مدیریت فهرست بلند بالایی از این وظایف، نقش هاو مهارتها دارد و تنها شغلی است که باید این همه مهارت و نقش را یکجا بلد بود و بکار برد.

🔴شما باید دونده ای وقت شناس، پیشرو، سخت کوش ، شیک پوش، ناجی، تا دیر وقت کار کن، سحر خیز، فروتن، قاطع، مسئول، مراقب ، آگاه، دانا، بدون خطا، باهوش و … باشید.

✅مدیریت قواعدی دارد که فرقی ندارد مسئول یک نفر باشید یا هزار نفر.

دوره #مهارتهای_حرفه_ای_مدیریت فرصت خوبی است که این مهارتها را بیاموزید و سبک مدیریت خود را حرفه ای کرده و آنرا ارتقا دهید.

✅ ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:
@ManagerSkills

📞09306210130
📞09126210130
🆔 @PaniT

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
__
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️ واکنشهای تند کارکنان

@PracticalManagement
اگر توانایی بخشیدن و گُذشتن از کنار واکنشهای تند کارکنانتان را ندارید برای همیشه مدیریت را کنار بگذارید.
گاهی ممکن است به دلایل مختلف از کارکنانتان واکنشهای تندی ببینید در این زمان این شمایید که باید آرامش خودتان را حفظ نموده و اوضاع را با سعه صدر آرام کنید.
وقتی کارکنانتان عصبانی هستند و واکنشهای تندی نسبت به شما دارند به هیچ وجه به بحث کردن ادامه ندهید و هرگونه صحبتی را به بعد موکول کنید.
در صورت ادامه بحث به طور قطع بازنده شمایید.
هرگز در مقابل کسانی که واکنش تند نسبت به شما داشته اند جبهه نگیرید و کینه ای از آنها به دل نگیرید یاد بگیرید به سرعت این واکنشها را فراموش کنید در عوض به دنبال دلایل اینگونه واکنشها بگردید و آنها را برطرف نمایید.

🔴بدترين چيز اين است كه كسي در مقابل مديرش واكنش تندی نشان دهد سپس منتظر واكنش مدير بماند

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
____
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی
#ارشیا_دکامی

⭕️فرافکنی نکنید
@PracticalManagement
مدیر و کارمندی که فرافکني می کند، نقش خود را نادیده گرفته و تاکيد شديد بر نقش عوامل محيطي دارد. اين حالت، پارادوکس "من به شرط او" را به وجودخواهد ‏آورد، در اين حالت شخص يا سازمان، کارآمد بودن خود را منوط و مشروط بر کارآمد بودن ديگران يا ديگر سازمان‏ها مي‏کند. و مدیری که اینچنین نگرشي دارد، هيچ اقدام مطلوب و موثري صورت نخواهد داد.چرا که اساسا با این دیدگاه مسئله را حل شده تصور میکند ودر نتیجه اقدامی برای حل آن نمی کند اما مدیری که اشتباهات خود را می پذیرد و مسئولیت کاستی ها را به عهده میگیرد برای رفع مشکل دست به کار میشود و به طور حتم ذهن او مدام به دنبال راه حل می گردد و در این شرایط ذهن در حالت آفرینندگی قرار میگیرد. در حالتی که ذهن به دنبال راه حل می گرددٰ بالاترین خلاقیت ها و راهکارهای خلاقانه به وجود می آید.به طور حتم مدیران موفق اشتباهات بسیاری داشته اند اما مسئولیت آنها را پذیرفته اند و اینگونه با ایجاد و خلق راهکارهایی بی نظیر، به مدیرانی موفق و بزرگ تبدیل شده اند.
مدیر فرافکن مانند مرداب در حالت سکون خواهد ماند و با تصور آرام بودن همه ی امور در همان حال خواهد ماند تا زمانی که بوی نامطبوع مرداب همه را کلافه کند.

برای مطالعه کامل مطلب به لینک زیر مراجعه فرمایید.

http://www.dekami.com/?p=1404

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
_
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ در تصمیم گیری عجله نکنید

@PracticalManagement

مشکلات در مسیر مدیریت امری عادی است و دور از انتظار نیست. ممکن است کارمندی شما را ناراحت کند یا شریکی خلف وعده نماید یا پیمانکارتان ، تاخیر داشته باشد یا رقیب تان کاری غیراخلاقی انجام دهد و مواردی نظیر این ها.
هنر مدیر، مدیریت صحیح این موقعیت ها برای دستیابی به بهترین نتیجه است.
بدترین انتخاب در این باره ، تصمیم عجولانه است. در مواقع این چنینی ،سعی کنید بر خود مسلط باشید. با خودتان عهد ببندید که در حالت عصبانیت و خشم هیچ تصمیمی نگیرید و آرامش خود را حفظ کنید.
گاهی اوقات 15 دقیقه صبر کردن و بعد تصمیم گرفتن مسیر را کاملا عوض می کند. گاهی اوقات نیز باید یک یا چند روز صبر کنید و در این مدت با دیگران مشورت نمایید.

🔴 نکته:
یادتان باشد که شما یک مدیر هستید و با کسی که در خیابان بر اثر واقعه ای خشمگین می شود و دست به واکنش احساسی می زند تفاوت دارید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️مدیریت نیاز به شجاعت دارد

@PracticalManagement
♦️يک مدیر واقعى بايد نحوه مديريت شکست‌ها و ناکامى‌ها را بلد باشد.

اين جمله از عبدالکلام، رئيس جمهور
ى کشور هند است که در ٢٢ مارچ ٢٠٠٨ در يک کنفرانس اقتصادى در فيلادلفيا بيان کرد.
از او پرسيده شد:
❓ آيا مى‌توانيد از بين تجربيات خودتان، مثالى بزنيد در مورد اين که مدیران و رهبران چگونه بايد شکست‌ها را مديريت کنند؟
پاسخ عبدالکلام چنين بود:

در سال ١٩٧٣ من به عنوان مدير پروژه پرتاب نخستين ماهواره هند برگزيده شدم. هدف ما قرار دادن نخستين ماهواره هند به نام «روهينى» در جوّ زمين تا سال ١٩٨٠بود. بودجه و نيروى انسانى کافى در اختيار من قرار داده شد و در عين حال، به طور شفاف و صريح به من گفته شد که بايد حتماً تا سال ١٩٨٠ ماهواره به فضا ارسال شود. هزاران نفر در قالب سيستم‌هاى علمى و فنى براى رسيدن به اين هدف همکارى مى‌کردند.

در سال ١٩٧٩- فکر مى‌کنم ماه آگوست بود- که ما فکر کرديم براى انجام کار آماده شده‌ايم. من به عنوان مدير پروژه به مرکز کنترل پرتاب ماهواره رفتم. چهار دقيقه قبل از پرتاب ماهواره، کامپيوتر شروع به کنترل کردن تمام مواردى که پيش‌بينى شده بود کرد. يک دقيقه بعد، کامپيوتر برنامه پرتاب را متوقف کرد و اعلام کرد که بعضى از مولفه‌هاى کنترلى درست کار نمى‌کنند. کارشناسان و خبرگان فن به من گفتند که نگران نباشم. آن‌ها همه محاسبات لازم را کرده‌اند و مشکلى نيست.
من با توجه به حرف آن‌ها، کنترل سيستم را از «کامپيوترى» به حالت «دستى» تغيير دادم و دکمه پرتاب موشک را فشار دادم. در مرحله اول، همه چيز روبراه بود. امّا در مرحله دوم، مشکلى پيش آمد و به جاى آن که ماهواره در جوّ زمين قرار گيرد کل سيستم موشکى در خليج بنگال سقوط کرد. اين يک شکست بزرگ بود.

آن روز، پروفسور داوان رئيس سازمان فضايى هند از قبل ترتيب يک کنفرانس مطبوعاتى را داده بود. پرتاب در ساعت ٧ صبح بود و کنفرانس مطبوعاتى که روزنامه‌نگارانى از سراسر جهان در آن حضور داشتند در ساعت ٧ و ٤٥ دقيقه برگزار شد. پروفسور داوان، خودش در کنفرانس مطبوعاتى شرکت کرد و مسئوليت شکست را به عهده گرفت. او گفت تيم پروژه بسيار سخت کار کرده‌اند امّا هنوز از نظر فناورى به پشتيبانى بيشترى نياز دارند. او به نماينده‌هاى رسانه‌هاى گروهى اطمينان داد که سال بعد، تيم پروژه حتماً موفق خواهند شد. در واقع، من مدير پروژه بودم و اين شکست، تقصير من بود امّا او به عنوان رئيس سازمان مسئوليتش را به عهده گرفت.

سال بعد، در جولاى ١٩٨٠، دوباره برنامه پرتاب ماهواره را آزمايش کرديم. اين بار همه چيز موفقيت آميز بود و تمام ملّت هند غرق در افتخار شدند. دوباره، کنفرانس مطبوعاتى ترتيب يافته بود. پروفسور داوان مرا کنارى کشيد و به من گفت: «امروز تو بايد کنفرانس مطبوعاتى را برگزار کنى.»

🔴آن روز من درس بزرگى آموختم. هنگامى که شکست پيش آمد، رئيس سازمان مسئوليت شکست را بر عهده گرفت و هنگامى که موفقيت حاصل شد، او افتخار آن را به تيم پروژه بخشيد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
______
@PracticalManagement

‍ ‍ #دوره_آموزشی
#مهارتهای_حرفه_ای_مدیریت

⭕️ گزارش کلاس مهارتهای حرفه ای مدیریت

این کارگاه دیروز پنج شنبه در محل آموزشگاه برگزار شد. بسیار خوشحالیم که در این کارگاه هم مطالبی ارائه شد که کاملا کاربردی و حرفه ای بود و با توجه به نظرخواهی انجام شده، دوستان شرکت کننده مانند گذشته از این کارگاه راضی بودند.
از همه عزیزان با همه ی وجود سپاسگزاریم که با نظرات عالی خودشون به ما انرژی بالایی می دهند که این راه رو با جدیت تمام ادامه دهیم.

🔴 فایل صوتی هم به زودی برای همه ی عزیزان شرکت کننده ارسال خواهد شد.

پیروز باشید.
ادمین

🎓گروه آموزشی ارشیا دکامی