#نکات_مدیریتی

⭕️مدیریت مبتنی بر هدف
@PracticalManagement
توجه داشته باشید که روشن کردن دقیق اهداف به ما در اعمال مدیریت مطلوب کمک شایانی می کند.
اهداف باید تا حد امکان مشخص کنند که یک فرد یا گروه در پایان یک دوره ی زمانی معین باید به چه نتایجی برسد. اهداف باید به طریقی تقسیم بندی و تعریف شوند که بتوان در دوره های زمانی مختلف متوجه شد به انجام رسیده اند یا خیر یا حداقل بخشی از آنها که انجام شده مشخص شود. بصورت ایده آل بهتر است اهداف به صورت کمیتهای قابل اندازه گیری بیان شوند. مثال:

🔺میزان غیبت باید تا آخر سال 50% پایین آورده شود.

🔺در سال حداقل سه بار هر واحد از سازمان باید مورد ارزیابی قرار گیرد.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ به هدفگذاری توجه کنید
@PracticalManagement
اهداف می توانند به عنوان یک راهنما و آشکار کننده کارایی شما به دو طریق زیر عمل کنند:

1. اهداف به شما در کنترل کار گروه تان و انجام اقدامات اصلاحی در حصول هدفهای عمده و همچنین زمانی که لازم است هدفهای جدیدی معرفی شوند کمک می کنند.

2. اهداف به شما در ارزیابی عملکرد هر کدام از افراد گروه و همچنین تشویق، مساعدت و آگاه ساختن افراد در هر جا که مناسبت داشته باشد کمک می کنند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@PracticalManagement

✅کارمندان باید از جایگاه خود در سازمان باخبر باشند و بدانند کجا درست عمل می کنند و کجا اشتباه.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️تصمیم گیری یک مهارت حیاتی است
@PracticalManagement
تصمیم گیری، کاری است که یک مدیر مرتبا انجام می دهد.
تصمیم گیری پاسخ شما به مسایل است. منظور از مسایل مشکلات نیست، بلکه منظور نکات مبهم، مواردی که نیاز به تشخیص و اقدام دارند و یا هر موقعیتی که باید کاری درباره ی آن انجام شود است.
به عنوان یک مدیر همیشه با جریانی از این مسائل مواجه و حل آنها به عهده شماست. ممکن است با چندین نوع مسئله از جمله مسایل مالی، مسایل فنی، مسایل مربوط به روایط انسانی، مسایل مربوط به سیاست های سازمان، و غیره هم برخورد کنید. بعضی از آنها شما را می ترسانند، برخی دیگر فرصت های هیجان انگیزی را برایتان به ارمغان می آورند. بعضی از آنها برای سازمان با ارزش و بعضی کم اهمیت هستند. به هر حال در تمام موارد هر قدر تصمیم های شما متناسبتر باشند، کارآیی تان به عنوان یک مدیر بیشتر است.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️مهارتهای ارتباطی خود را تقویت کنید
@PracticalManagement
مدیران برای انتقال عقاید، احساسات و همچنین تاثیر گذاشتن بر دیگران، الزام به برقراری ارتباط دارند. بدون یک ارتباط خوب، کار گروهی غیر ممکن خواهد بود. اگر در احساسات و نظریه ها مشارکت نکنیم، هر کدام مثل افراد منزوی کار خواهیم کرد و هر فرد مجبور است بدون اینکه تاثیری روی دیگری بگذارد یا از فرد دیگری کمک بگیرد راه خود را طی کند.
نظر به اینکه شما به عنوان مدیر مسئولیت گروهی از افراد را به عهده دارید ایجاد روشی برای برقراری ارتباط باید جزیی از وظایف شما باشد.
نیاز دارید با اعضای گروه خود ارتباط داشته باشید همچنین لازم است آنها را تشویق کنید تا عقاید و احساسات خود را با یکدیگر در میان بگذارند. در ضمن باید با افراد زیادی در داخل یا خارج از سازمان ارتباط برقرار کنید. ارتباط یک فرایند دو طرفه است. شما فقط فرستنده پیام به سایر مردم نیستید، بلکه دریافت کننده ی پیام آنها نیز هستید.

✅دوره مهارتهای ارتباطی می تواند شما را در توسعه مهارتهای ارتباطی کمک شایانی کند.
👇👇👇
@Commskills

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️مراقب اطلاعات محرمانه سازمان باشید
@PracticalManagement
شما به عنوان مدیر، اغلب اطلاعاتی را در اختیار دارید که کارمندهایتان ندارند. حقوق و دستمزد ،میزان دارایی و ارزیابی های پرسنلی از جمله اطلاعاتی است که فقط مدیر از آنها خبر دارد. رسیدن این اطلاعات به اشخاص نامناسب می تواند به سازمان لطمه بزند. مثلا میزان حقوق پرسنل باید کاملا محرمانه بماند.
همچنین اگر دست رقبای شما به یکی از فرآیندهای تولیدی محرمانه ی شما برسد که سازمانتان هزینه و وقت زیادی صرف بدست آوردن آن کرده است. تاثیر بد و جبران ناپذیری بر سازمان خواهد گذاشت.
تا حدی که مجبور نباشید این اطلاعات باید از کارمندهایتان پنهان بماند. کارهای مربوط به این اطلاعات را شخصا خودتان انجام دهید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️به ارزیابی عملکرد کارکنان توجه ویژه داشته باشید
@PracticalManagement
بسیاری از سازمانها دارای نوعی سیستم رسمی برای ارزیابی و شاید هم ارائه گزارش درباره ی کار کارکنان هستند. در برخی سازمانها سالی یک بار و در بعضی شش ماه یکبار انجام می شود.
اگر سازمان شما دارای چنین سیستمی است باید هم از نظر ارزیابی کار کارکنانتان و هم از نظر ارزیابی کار خودتان از طریق مدیرتان توجه کنید. اگر هم چنین سبستمی ندارید باید به فکر طراحی آن باشید.
البته یک مدیر موفق به طور مداوم ولی غیر رسمی، کار کارکنان خود را هر روز یا هرهفته ارزیابی می کند. بدون این ارزیابی غیر رسمی نمی توان از نحوه ی پیشرفت کار قسمت طبق برنامه اطمینان حاصل کرد. ارزیابی رسمی سالانه به شما و کارکنانتان فرصت های متفاوتی عرضه می کند . به شما اجازه می دهد به ماههای قبل برگشته به طور کلی به ارزیابی هایی که انجام داده اید توجه کنید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________________
@PracticalManagement

✅ به کارکنانتان اجازه دهید اشتباه کنند، سپس شما خرابکاری آنها را پوشش دهید، این یک فرآیند یادگیری قدرتمند است.

#ارشیا_دکامی

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️مهارت کار با افراد را بیاموزید
@PracticalManagement
بیشتر موفقیت شما به عنوان یک مدیر بستگی به کیفیت افرادی دارد که مسئول آنها هستید. ممکن است این امر کاملا در اختیار شما نباشد، زیرا اغلب افراد هنگام شروع کار مدیریت در یک محل مسئول افرادی می شوند که قبلا در آنجا بوده اند. اما دیر یا زود افرادی گروه را ترک می کنند و شما شانس انتخاب جایگزین برای آنها را دارید.
به هر ترتیب این مهم است که شما بتوانید روی روحیه و کارآیی گروه تان با شناخت توانایی ها و نقاط ضعف آنان، ترتیب دادن برنامه های آموزش ضمن خدمت و دوره های آموزشی، واگذاری کار ، بهسازی شغل افراد، مشاوره با آنها، ارزیابی عملکرد و تقدیر از کوششهای آنها و اجرای مقررات انضباطی تاثیر بگذارید.

🔴موفقیت شما بستگی به نتایج حاصل از کار گروه تان و این نتایج به نوبه ی خود بستگی به مهارت شما در رهبری و مدیریت دارد.

🔴توصیه میکنم در دوره بعدی #مهارتهای_حرفه_ای_مدیریت شرکت کنید تا بتوانید مهارتهای رهبری و مدیریت خود را بهبود ببخشید.
👇👇👇
@managerskills

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
___________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️از تفویض رو به بالا بپرهیزید
@PracticalManagement
از پذیرش کاری که زیر دست تان به شما محول می کنند اجتناب کنید
ممکن است نزد شما بیایند و بگویند سرشان شلوغ است یا کارشان خیلی سخت است یا اینکه شما بهتر از آنها کار را انجام می دهید. اگر چنین اتفاقی افتاد به آنها در پروژه کمک کنید یا متخصصی را برای کمک به آنها بگیرید، اما هرگز خودتان کار را قبول نکنید.

🔴شما به عنوان مدیر قرار است افراد را رشد دهید نه اینکه ناجی آنها باشید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅به کار گماردن پرسنل، در کارهایی که استعداد ذاتی آنرا ندارند نتایج خوبی برای سازمان نخواهد داشت و آسیبهای جدی به آن بخش از کار وارد می سازد

#ارشیا_دکامی

@practicalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ درصورت لزوم به کارکنان مشاوره بدهید
@PracticalManagement
به عنوان مدیر، بعضی اوقات باید مشاور کارکنانتان باشید و لازم باشد به فردی در حل مشکلش کمک کنید. ممکن است مشکل درباره ی شغل یا روابط بین همکاران و یا مربوط به زندگی شخصی او باشد. ممکن است به دلیل اینکه خودتان مشکل را تشخیص داده اید یا اینکه فرد در یک جلسه هنگام بحث پیرامون مسائل دیگر از شما درخواست کرده، نقش مشاور را به عهده بگیرید. افرادی که نگران مسائل حل نشده ی خود هستند غالبا کارایی کمتری دارند، بنابراین اگر بتوانید مشاور مفیدی باشید در جهت دو هدف مهم یک مدیر کار کرده اید.
🔴یعنی هم به کارکنان اطمینان می دهید که به آنها توجه دارید و هم اینکه از انجام کار مطمئن می شوید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_______________________
@PracticalManagement

🌺🌺🌺🌺🌺🌺
🍀🍀🍀🍀🍀🍀
بوی باران بوی سبزه بوی خاک
شاخه های شسته باران خورده پاک
🌿
آسمان آبی و ابر سپید
برگهای سبز بید
عطر نرگس رقص باد
نغمه شوق پرستو های شاد
خلوت گرم کبوترهای مست
🍀
نرم نرمک می رسد اینک بهار
خوش به حال روزگار
خوش به حال چشمه ها و دشت ها
خوش به حال دانه ها و سبزه ها
خوش به حال غنچه های نیمه باز
خوش به حال دختر میخک که می خندد به ناز
خوش به حال جام لبریز از شراب
خوش به حال آفتاب
🌞
ای دل من گرچه در این روزگار
جامه رنگین نمی پوشی به کام
باده رنگین نمی نوشی ز جام
نقل و سبزه در میان سفره نیست
جامت از آن می که می باید تهی است
🌼
ای دریغ از تو اگر چون گل نرقصی با نسیم
ای دریغ از من اگر مستم نسازد آفتاب
ای دریغ از ما اگر کامی نگیریم از بهار
🌷
گر نکوبی شیشه غم را به سنگ
هفت رنگش میشود هفتاد رنگ

فریدون مشیری

🌸سال نو مبارک❤️

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________________
@PracticalManagement

‍ ‍ ✳️با عرض سلام و ادب

آغاز سال 1396 را خدمت شما همراهان عزیز و خانواده گرامی، تبریک عرض نموده و آرزوی حال خوب ، سلامتی و تندرستی برای شما عزیزان را داریم. سالی که گذشت همراه با اتفاقات خوب، حوادث تلخی را هم رقم زد که هنوز یاد و خاطره عزیزان از دست رفته، حسرت به دل هایمان گذاشته است.
دست نقاش طبیعت با جلوه های شگفت از معجزه آفرینش، نوید ایامی روشن را می دهد و امید داریم که سال پیش رو سالی نیکو درپناه توجه حق تعالی برای همگان باشد و با آغاز بهار و رقص باد و چرخش پروانه ها، چرخش اندیشه ها را هم به همراه داشته باشیم و آغازگر بهترینها برای خودمان و کشور عزیزمان باشیم.

دوستتان داریم❤️❤️❤️

"سال نو مبارک"
گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️به اهداف تیم بیندیشید
@PracticalManagement
یکی از مشکلات موجود در اغلب تیمها این است که افراد در مورد چگونگی انجام کارها به مشاجره می پردازند. در این حالت آنها تمرکز خود را بر روی نتیجه، از دست داده و بر (روش تو در مقابل روش من) متمرکز می شوند.
شما باید به عنوان مدیر و رهبر تیم به حل این مشکلات بپردازید و در جلسات، بر دستیابی به نتایج مطلوب تمرکز کنید. از افراد بپرسید: اهداف ما چیست?
می خواهیم به چه نتایجی برسیم?
مشتریان ما چه نیازهایی دارند?
با مطرح نمودن این پرسش ها توجه افراد به جای شیوه های فردی، بر نتایج مطلوب متمرکز می شود.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________
@PracticalManagement

‌✅چنانچه یک هدف مشخص را تعریف کنید و مقیاسی برای نشان دادن میزان پیشرفت در مسیر این هدف داشته باشید، به نتایج شگفت انگیزی خواهید رسید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️به وعده هایتان عمل کنید
@PracticalManagement
یکی از مواردی که امروزه در محیط های کاری بدان عمل نمی شود، عمل به وعده هاست. کارکنان می خواهند شما به وعده هایتان عمل کنید.
اگر وعده ای می دهید، عمل کنید. اگر به کسی قولی می دهید موضوعی را بررسی کرده و نتیجه را به وی اطلاع دهید، این کار را انجام دهید. برای عمل به وعده تان زمانی تعیین کنید، آن را در مهلت مقرر انجام دهید و در صورت نیاز به دیگران اطلاع دهید که آن را انجام داده اید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@practicalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ دزدان زمانتان را بشناسید
@PracticalManagement

اغلب مدیران، از نداشتن زمان گله و شکایت می کنند. اما واقعیت این است که آنها خودشان مسئول اصلی این کمبود زمان هستند و این خودشان هستند که باید برای دستیابی به زمان کافی برای انجام کارهای مدیریتی، مدیریت صحیحی روی زمان خود انجام دهند.
در زیر برخی از دزدان زمان در مدیریت آورده شده اند آنها را به درستی مدیریت کنید تا زمان کافی برای خود به دست آورید.

✅نداشتن برنامه ريزي مناسب
✅در نظر نگرفتن اولويت ها
✅تعهد کار بيش از اندازه
✅عجول بودن و شتابزدگی در کارها
✅نداشتن مهارت تفويض اختيار
✅شرکت در جلسات غير ضروری
✅مديريت در بحران به جای مدیریت سیستمی
✅نداشتن قاطعيت در تصميم گيري
✅انجام کارهای دون پايه و غیر مدیریتی
✅سلام و تعارف بيش از اندازه و مکالمات غیرضروری
✅تلفن های طولانی و مزاحم
✅مطالعه مطالب غير ضروری


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

✅مطمئن باشيد که کسب و کار شما دارای ظاهر و درون يکسان باشد.
مشتری هميشه بايد با تمام افراد در کسب و کار شما يک ارتباط مناسب داشته باشد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement

✅ انجام دادن را یاد بگیرید

مطالب تئوری #مدیریت خوبن
اما هیچوقت جای تجربه واقعی رو نمی گیرن

در این کانال تجربه واقعی را یاد بگیرید

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️سیستم کنترلی طراحی کنید
@PracticalManagement
کنترل هسته ی کار مدیریت است. آنچه یک مدیر کنترل می کند افراد نیستند بلکه پروژه ها، منابع، وقایع و فعالیت هایی است که افراد درگیر آنها هستند.
در این نقش شما بیشتر شبیه یک کنترلر دما عمل می کنید که در وقت های تعیین شده یا بر حسب درجه ی حرارت، دستگاه را روشن یا خاموش می کند.
به عنوان یک مدیر آنچه برای کنترل باید انجام دهید به شرح زیر است:

1. برنامه ای داشته باشید که در آن اهداف، استانداردها و زمانهای پایان هر مرحله مشخص شده باشد.

2. کار گروه خود را کنترل کنید و از بازخورد برای پی بردن به چگونگی پیشرفت کار استفاده کنید.

3. وضعیت انجام کار را با آنچه برای حصول برنامه باید انجام شود مقایسه کنید.

4. مواردی که در آنها کارایی زیر استاندارد است یا فرصت های جدید پیش آمده را تشخیص دهید.

5. برای جبران کاستیها یا استفاده از فرصت های جدید اقدام کنید.

✅کارگاه طراحی سیستم کنترلی در مدیریت فرصت بسیار خوبی است تا نحوه طراحی سیستم کنترلی را بخوبی یاد بگیرید.
برای اطلاعات بیشتر به کانال زیر مراجعه فرمایید.
👇👇👇👇
@Mcontrol

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________________
@PracticalManagement