#نکات_مدیریتی

⭕️به وعده هایتان عمل کنید
@PracticalManagement
یکی از مواردی که امروزه در محیط های کاری بدان عمل نمی شود، عمل به وعده هاست. کارکنان می خواهند شما به وعده هایتان عمل کنید.
اگر وعده ای می دهید، عمل کنید. اگر به کسی قولی می دهید موضوعی را بررسی کرده و نتیجه را به وی اطلاع دهید، این کار را انجام دهید. برای عمل به وعده تان زمانی تعیین کنید، آن را در مهلت مقرر انجام دهید و در صورت نیاز به دیگران اطلاع دهید که آن را انجام داده اید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@practicalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ دزدان زمانتان را بشناسید
@PracticalManagement

اغلب مدیران، از نداشتن زمان گله و شکایت می کنند. اما واقعیت این است که آنها خودشان مسئول اصلی این کمبود زمان هستند و این خودشان هستند که باید برای دستیابی به زمان کافی برای انجام کارهای مدیریتی، مدیریت صحیحی روی زمان خود انجام دهند.
در زیر برخی از دزدان زمان در مدیریت آورده شده اند آنها را به درستی مدیریت کنید تا زمان کافی برای خود به دست آورید.

✅نداشتن برنامه ريزي مناسب
✅در نظر نگرفتن اولويت ها
✅تعهد کار بيش از اندازه
✅عجول بودن و شتابزدگی در کارها
✅نداشتن مهارت تفويض اختيار
✅شرکت در جلسات غير ضروری
✅مديريت در بحران به جای مدیریت سیستمی
✅نداشتن قاطعيت در تصميم گيري
✅انجام کارهای دون پايه و غیر مدیریتی
✅سلام و تعارف بيش از اندازه و مکالمات غیرضروری
✅تلفن های طولانی و مزاحم
✅مطالعه مطالب غير ضروری


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

✅مطمئن باشيد که کسب و کار شما دارای ظاهر و درون يکسان باشد.
مشتری هميشه بايد با تمام افراد در کسب و کار شما يک ارتباط مناسب داشته باشد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement

✅ انجام دادن را یاد بگیرید

مطالب تئوری #مدیریت خوبن
اما هیچوقت جای تجربه واقعی رو نمی گیرن

در این کانال تجربه واقعی را یاد بگیرید

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️سیستم کنترلی طراحی کنید
@PracticalManagement
کنترل هسته ی کار مدیریت است. آنچه یک مدیر کنترل می کند افراد نیستند بلکه پروژه ها، منابع، وقایع و فعالیت هایی است که افراد درگیر آنها هستند.
در این نقش شما بیشتر شبیه یک کنترلر دما عمل می کنید که در وقت های تعیین شده یا بر حسب درجه ی حرارت، دستگاه را روشن یا خاموش می کند.
به عنوان یک مدیر آنچه برای کنترل باید انجام دهید به شرح زیر است:

1. برنامه ای داشته باشید که در آن اهداف، استانداردها و زمانهای پایان هر مرحله مشخص شده باشد.

2. کار گروه خود را کنترل کنید و از بازخورد برای پی بردن به چگونگی پیشرفت کار استفاده کنید.

3. وضعیت انجام کار را با آنچه برای حصول برنامه باید انجام شود مقایسه کنید.

4. مواردی که در آنها کارایی زیر استاندارد است یا فرصت های جدید پیش آمده را تشخیص دهید.

5. برای جبران کاستیها یا استفاده از فرصت های جدید اقدام کنید.

✅کارگاه طراحی سیستم کنترلی در مدیریت فرصت بسیار خوبی است تا نحوه طراحی سیستم کنترلی را بخوبی یاد بگیرید.
برای اطلاعات بیشتر به کانال زیر مراجعه فرمایید.
👇👇👇👇
@Mcontrol

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________________
@PracticalManagement

✅ هيچگاه اعتقاد نداشته باشيد راهی که می روید هميشه بايد برويد
هيچگاه باور نکنيد که ايده های جديد يا تکنولوژي جديد بدرد شما نمی خورد

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️تفویض اختیار درست را یاد بگیرید

@PracticalManagement
مدیریت کردن به معنی دستیابی به نتایج، از طریق سازمان دادن کار دیگران است.
شما نمی توانید به تنهایی کار تمام واحدتان را انجام دهید باید با دیگران مشارکت کنید و حتی کارهایی را که بهتر از هر فرد دیگری در گروه تان انجام می دهید به افراد گروه بسپارید. اگر چنین نکنید وقت برای کارهایی که فقط خودتان به عنوان مدیر، قادر به انجام آنها هستید ندارید.

✅ تفویض اختیار فقط واگذاری کار نیست.

تفويض اختیار به معنی اطمینان و قدرت دادن به افراد برای اتخاذ تصمیم درباره ی کار و اجرای تصمیماتشان است.
بنابراین باید تفویض اختیار درست و کارآمد را بیاموزید و هدفمند تفویض اختیار کنید.
🔴 توصیه ما، شرکت در دوره ی حرفه ای #آموزش_تفویض_اختیار_مؤثر است.

برای اطلاعات بیشتر به کانال زیر مراجعه فرمایید.
👇👇👇
@DeSkill

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

✅مدیرانی که خيلي سخت کار می کنند
بدترين مديران زمان هستند!
اين مدیران مشغول بودن را با مفید کارکردن اشتباه گرفته اند

#ارشیا_دکامی

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement

‍ ‍ ✅ اطلاعیه مهم

دوستان و همراهان عزیز کانال مدیریت کاربردی

بدینوسیله به اطلاع می رساند که در تاریخ 16 فروردین، تصویر اصلی کانال به تصویر زیر تغییر پیدا خواهد کرد.

ولی نام و مأموریت اصلی کانال که آموزش نکات کاربردی مدیریت در ایران است همچنان به قوت خود باقیست.
علاوه بر این امسال برنامه های بسیار عالی برای تقویت مهارت مدیریت به صورت حرفه ای در ایران داریم.

پیروز باشید
ادمین

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی

✅روابط جدید خلق کنید . ارتباطات شما را به سوی فرصت ها سوق می دهد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________________
@PracticalManagemnt

✅در یک تیم هیچ چیز جای اشتیاق را نخواهد گرفت. وقتی افراد مشتاق درون تیم باشند ، این اشتیاق به تیم نیرو می بخشد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️با کارمندان خود گفت و گو کنید
@PracticalManagement
من طی سالها تجربه مدیریت و مشاوره در سازمانهای ایرانی متوجه یک نکته بسیار جالب شدم و آن این است که هر چقدر کارمندان بتوانند بیشتر با مدیران شان به گفت و گو بنشینند متعهد تر و با انگیزه تر می شوند. این گفت گو ها می تواند در مورد فعالیتها، اهداف مورد نظر، برنامه های کاری، پروژه ها و انتظارات باشد. این گفتگو ها آنها را مسئولیت پذیرتر کرده و به آنها حس مالکیت می دهد.
هدف شما به عنوان مدیر باید این باشد که حس مسئولیت پذیری را در کارمندانتان پرورش دهید و به آنها حس مالکیت القا کنید تا بتوانند فعالیتها، پروژه ها و ... را در دایره مسئولیت خود دانسته و با تعهد بالایی آنها را به انجام برسانند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریت
#بیماری47

⭕️مدیر تک رو
@PracticalManagement
برخی مدیران گمان می کنند اگر تمام کارهای سخت و دشوار را به تنهایی انجام دهند مدیری برجسته هستند در صورتی که این طرز تفکر کاملا غلط است و مدیریت به جای یک نوازنده ی تکنواز نیاز به یک ارکستر کامل و یک رهبر تمام عیار دارد.
مدیران تک رو معمولا مدیرانی هستند که در یک زمینه ی به خصوص تخصص دارند و جز آن از همه چیز بی خبرند. این مدیران به جای این که مجموعه ای متناسب و هماهنگ از واحدهای اداری را رهبری کنند چند واحد پراکنده و چند نوازنده ی جدا از هم را هدایت می کنند.
این مدیران اصل تفویض اختیار را نمی دانند و آن را نادیده می گیرند.

🔬طرز تشخیص
آیا تا کنون چندبار سخنرانی کسانی که درباره ی مسائلی سوای تخصص شما صحبت کرده اند را شنیده اید؟ چند مقاله درباره ی مسائلی که مستقیما با رشته ی شما ارتباط ندارد ولی با شرکت شما بی ارتباط نیست مطالعه کرده اید؟ اخرین باری که در اینگونه سخنرانیها شرکت کرده اید و یا این مطالب را مطالعه کرده اید چند وقت پیش بوده است؟
اگر شما تمایل چندانی به شنیده یا خواندن مطالب اینچنینی ندارید و ترجیح می دهید ساز خودتان را بزنید و همچنین حرفهای همکارانتان را نادیده میگیرید احتمالا شما به بیماری تکروی مبتلا هستید.

💊طرز درمان
سعی کنید در سمینارها و دوره های مرتبط با شرکتتان که شما بر آنها تسلط ندارید شرکت کنید. همچنین کتابها و مطالب مرتبط را مطالعه نمایید. به حرفهای کارمندانتان خوب گوش کنید و مهارت تفویض اختیار را در خود تقویت کنید و از ان استفاده کنید تا به این مهارت حیاتی مسلط شوید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

‌‌ ‌✅افرادی که به استخدام سازمان در می آیند علاوه بر دانشی که در دبیرستان و دانشگاه کسب کرده اند. برای ورود به محیط کسب و کار و ارائه خدمت موثر، به آموزش های تخصصی و حرفه ای هم نیاز دارند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement

#دوره_آموزشی

⭕️لیست دوره های آموزشی
فرودین و اردیبهشت
#گروه_آموزشی_ارشیا_دکامی

1⃣ 25 فروردين
تفویض اختیار مؤثر
سرمایه گذاری: 215 هزارتومان
ساعت 14 الی 20

2⃣ 1 اردیبهشت
طراحی سیستم کنترلی در مدیریت
سرمایه گذاری: 275 هزارتومان
ساعت 9 الی 17

3⃣ 8 اردیبهشت
مهارتهای حرفه ای مدیر
سرمایه گذاری: 275 هزارتومان
ساعت 9 الی 17

4⃣ 15 اردیبهشت
مهارتهای ارتباطی مدیر
سرمایه گذاری: 265 هزارتومان
ساعت 9 الی 17

5⃣ 22اردیبهشت
انگیزه بخشی به کارکنان
سرمایه گذاری: 265 هزارتومان
ساعت 9 الی 17

🔴🔴🔴 توجه:

✅ این دوره ها مورد تأیید آکادمی IQS انگلیس و آکادمی ACCP ایتالیا بوده و از سوی این آکادمی ها گواهی معتبر قابل استعلام در سرتاسر دنیا ارائه می شود.

✅ کلیه دوره های فوق به صورت کاملا کاربردی بوده و متناسب با فرهنگ سازمانهای ایرانی طراحی شده اند.

به دلیل اینکه این آموزشها به صورت کارگاه برگزار میگردند ظرفیت ها کاملا محدود است و به محض تکمیل شدن دوره ها بسته خواهند شد.

🔵کوپن های تخفیف
ویژه اعضای کانال مدیریت کاربردی

☑️ دانشجویان محترم 20%
☑️ ثبت نام بیش از 3 نفر 20%
☑️ ثبت نام در 5 دوره 200 هزارتومان تخفيف
☑️ ثبت نام در 4 دوره 150 هزارتومان تخفیف
☑️ ثبت نام در 3 دوره 100 هزارتومان تخفیف
☑️ ثبت نام در 2 دوره 50 هزارتومان تخفیف

تماس با مؤسسه:
☎️22974232
📱09306210130
🆔@Zamedi

با سپاس
ادمین

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

✅تمام آموزش های ممکن را ببینید. یک ایده خوب کافی است تا شما را از انجام سال ها کار سخت معاف کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️تفویض اختیار ابزار قدرت شماست
@PracticalManagement
واقعیت این است که شما نمی توانید همه کارها را خودتان انجام دهید و حتی اگر هم بتوانید، باز هم انجام همه ی کارها توسط خودتان موثرترین روش برای استفاده ی یک مدیر از استعدادها و توانمندیهایش نیست. هرچند برخی مدیران بویِژه مدیران سنتی تلاش می کنند که خلاف این را ثابت کنند. اما بنا بر تمام تحقیقات مدیریتی دنیا، تفویض اختیار صحیح مهمترین ابزار قدرت یک مدیر است.
شاید شما بهترین متخصص فنی ایران باشید، اما وقتی مدیر واحد فنی می شوید، کارتان عوض می شود. دیگر وظیفه ندارید اقدام به تعمیرات ماشین آلات کنید، بلکه باید بر کار گروهی از متخصصان مدیریت کنید.
وقتی به کارمندان تفویض اختیار می کنید، حجم کاری را که از دستتان بر می آید چند برابر می کنید. اگر پروژه ای را که ظاهرا غیر ممکن به نظر می رسد، بین 12 نفر تقسیم کار کنید، آنوقت می بینید که کاملا شدنی است.
با تفویض اختیار، همچنین فرصت هایی برای بهبود کار کارمندها و رشد توانایی آنها ایجاد میکنید.

🔴کارگاه حرفه ای #تفویض_اختیار_مؤثر یک پبشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت در خودتان است.

اطلاعات بیشتر👇👇👇
@DeSkill

📞22974232
☎️09306210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریت
#بیماری48

⭕️مدیر فرافکن
@PracticalManagement
حتما تا کنون بارها مدیرانی که گرایش زیادی به تجدید ساختار سازمانی دارند را دیده اید . این مدیران همه ی مشکلات و نابسامانی ها را ناشی از ساختار موجود می دانند.
تجدید نظر در ساختار سازمانی، برای بسیاری از مدیران تازه وارد ابزاری برای ابراز وجود است. این دسته از مدیران به علت ناتوانی در تشخیص یا رفع مشکلات واقعی که جنبه ساختاری ندارند، تغییر ساختار و تشکیلات را برای مخفی سازی ناتوانی ها خود به کار می برند.

🔬طرز تشخیص
آیا تا کنون ساختار سازمان خود را مورد تجدیدی نظر قرار داده اید؟ در اینصورت انگیزه و دلایل شما چه بوده است؟
آیا دلایل و انگیزه تان بر مبنای منطق بوده است و یا بر مبنای نظر شخصی؟
پاسخ صحیح به سوالات فوق میزان ابتلای شما به این بیماری را نشان می دهد.

💊طرز درمان
از این به بعد هر گونه تغییر ساختار در سازمان را پس از بررسی و تجزیه و تحلیل کافی انجام دهید. اهمیت این کار به حدی است که لازم است پیش از هر اقدامی با یکی از مشاوران خود که در سازمان ذینفع نباشد این موضوع را در میان بگذارید. اگر نتیجه بررسی ها لزوم تغییر ساختار را نشان داد آنگاه اقدام کنید در غیر اینصورت از هرگونه تغییر در ساختار سازمانی بپرهیزید و به دنبال ضعفها و ناتوانیهای دیگری بگردید.


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________________
@PracticalManagement

#پرسش_و_پاسخ
@PracticalManagement
⭕️سوال:


⭕️با شرکت در کارگاه کاربردی #طراحی_سیستم_کنترلی_مدیریت دقیقا چه چیزی را دریافت میکنم؟

سیستم کنترلی #مدل_تار_عنکبوتی ابداع آقای مهندس دکامی است و کاملا حرفه ای و کاربردی بوده و در سازمانهای بسیاری در ایران پیاده سازی شده است. و خود ایشان هم تدریس می کنند.


🎤 هفت ساعت محتوای آموزشی مدیریت حرفه ای


🎧 فایل صوتی کارگاه (سه روز بعد از کارگاه)


📖 جزوه مطالب این کارگاه


📞 حمایت آقای مهندس دکامی تا پایان پیاده سازی سیستم کنترلی ویژه خودتان

😊 عضویت در گروه تلگرامی ویژه پیاده سازی سیستم کنترلی با مدیریت مهندس دکامی
( بعد از مراجعه به سازمانتان در مراحل طراحی در این گروه حمایت می شوید)

🎗🎫 دریافت مدرک قابل استعلام و معتبر در سرتاسر دنیا از اکادمی IQS انگلیس



اطلاعات بیشتر و ثبت نام:
@Mcontrol

https://goo.gl/cAu0oG

📱 09306210130
☎️ 22974232

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️نظام پاداش و تنبیه داشته باشید
@practicalmanagement

کارمندانی که سخاوتمندانه بیش از وظایفی که بر روی کاغد بر عهده دارند کار می کنند، باید با کسانی که مانند ربات به امور محوله می پردازند، تفاوت داشته باشند.
همچنین بین این دو گروه و کسانی که از زیر مسؤلیت در می روند نیز باید تفاوت بیشتر و شاخص تری وجود داشته باشد.
نظام پاداش و تنبیه، باید بخشی از ساز و کار مدیریتی شما باشد بی آن که دچار افراط شود به گونه ای که کارمندان را بیش از حد متوقع یا آنها را دلسرد کند.

🔴 هیچ وقت فراموش نکنید:
نیروهای شما بیش و پیش از هر چیز انسان هستند و شایسته رفتار انسانی.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریت
#بیماری49

⭕️مدیر پیشنهاد ستیز
@PracticalManagement
مدیرانی هستند که همیشه با پیشنهادات تازه مخالفت می کنند و تشکیلات، تشریفات و سلسه مراتب اداری بلند بالا در شرکتشان مانع از به ثمر رسیدن اندیشه ها و ایده های تازه می شود. این مدیران باعث می شوند کارمندان صاحب اندیشه و مبتکر دچار عدم موفقیت شوند که یا سازمان را ترک می کنند و یا اینکه به گوشه ای خزیده و سرکوب می شوند.

🔬طرز تشخیص
برای تشخیص بیماری پیشنهاد ستیزی ضروری است که واکنش طبیعی خود را در برابر انواع مختلف پیشنهاد همچنین پیشنهاد دهندگان زیر نظر بگیرید و بررسی کنید. همه ی پیشنهاداتی که به شما داده شده است را بررسی کنید هر چند برخی افراد وقت و بی وقت با پیشنهادات مربوط و نا مربوط مزاحم می شوند ولی برای تشخیص بیماری باید تمام واکنش ها را بررسی نمایید.

💊طرز درمان
اگر به بیماری مدیریتی دیگری مبتلا نباشید قاعدتا افراد سازمان شما برای ارائه پیشنهاد به شما دسترسی دارند. بنابراین سعی کنید با دقت و حوصله دلایل عدم موافقت خود با هر پیشنهاد و نظری را برای صاحب آن توضیح دهید. حتی اگر لازم شد برای مدتی معاون خود و یا یکی از مدیران زیر مجموعه توانمند خود را مسئول رسیدگی به این پیشنهادات کنید تا بتوانید از شر این بیماری رهایی پیدا کنید.


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement