✅روابط جدید خلق کنید . ارتباطات شما را به سوی فرصت ها سوق می دهد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________________
@PracticalManagemnt

✅در یک تیم هیچ چیز جای اشتیاق را نخواهد گرفت. وقتی افراد مشتاق درون تیم باشند ، این اشتیاق به تیم نیرو می بخشد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️با کارمندان خود گفت و گو کنید
@PracticalManagement
من طی سالها تجربه مدیریت و مشاوره در سازمانهای ایرانی متوجه یک نکته بسیار جالب شدم و آن این است که هر چقدر کارمندان بتوانند بیشتر با مدیران شان به گفت و گو بنشینند متعهد تر و با انگیزه تر می شوند. این گفت گو ها می تواند در مورد فعالیتها، اهداف مورد نظر، برنامه های کاری، پروژه ها و انتظارات باشد. این گفتگو ها آنها را مسئولیت پذیرتر کرده و به آنها حس مالکیت می دهد.
هدف شما به عنوان مدیر باید این باشد که حس مسئولیت پذیری را در کارمندانتان پرورش دهید و به آنها حس مالکیت القا کنید تا بتوانند فعالیتها، پروژه ها و ... را در دایره مسئولیت خود دانسته و با تعهد بالایی آنها را به انجام برسانند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریت
#بیماری47

⭕️مدیر تک رو
@PracticalManagement
برخی مدیران گمان می کنند اگر تمام کارهای سخت و دشوار را به تنهایی انجام دهند مدیری برجسته هستند در صورتی که این طرز تفکر کاملا غلط است و مدیریت به جای یک نوازنده ی تکنواز نیاز به یک ارکستر کامل و یک رهبر تمام عیار دارد.
مدیران تک رو معمولا مدیرانی هستند که در یک زمینه ی به خصوص تخصص دارند و جز آن از همه چیز بی خبرند. این مدیران به جای این که مجموعه ای متناسب و هماهنگ از واحدهای اداری را رهبری کنند چند واحد پراکنده و چند نوازنده ی جدا از هم را هدایت می کنند.
این مدیران اصل تفویض اختیار را نمی دانند و آن را نادیده می گیرند.

🔬طرز تشخیص
آیا تا کنون چندبار سخنرانی کسانی که درباره ی مسائلی سوای تخصص شما صحبت کرده اند را شنیده اید؟ چند مقاله درباره ی مسائلی که مستقیما با رشته ی شما ارتباط ندارد ولی با شرکت شما بی ارتباط نیست مطالعه کرده اید؟ اخرین باری که در اینگونه سخنرانیها شرکت کرده اید و یا این مطالب را مطالعه کرده اید چند وقت پیش بوده است؟
اگر شما تمایل چندانی به شنیده یا خواندن مطالب اینچنینی ندارید و ترجیح می دهید ساز خودتان را بزنید و همچنین حرفهای همکارانتان را نادیده میگیرید احتمالا شما به بیماری تکروی مبتلا هستید.

💊طرز درمان
سعی کنید در سمینارها و دوره های مرتبط با شرکتتان که شما بر آنها تسلط ندارید شرکت کنید. همچنین کتابها و مطالب مرتبط را مطالعه نمایید. به حرفهای کارمندانتان خوب گوش کنید و مهارت تفویض اختیار را در خود تقویت کنید و از ان استفاده کنید تا به این مهارت حیاتی مسلط شوید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

‌‌ ‌✅افرادی که به استخدام سازمان در می آیند علاوه بر دانشی که در دبیرستان و دانشگاه کسب کرده اند. برای ورود به محیط کسب و کار و ارائه خدمت موثر، به آموزش های تخصصی و حرفه ای هم نیاز دارند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement

#دوره_آموزشی

⭕️لیست دوره های آموزشی
فرودین و اردیبهشت
#گروه_آموزشی_ارشیا_دکامی

1⃣ 25 فروردين
تفویض اختیار مؤثر
سرمایه گذاری: 215 هزارتومان
ساعت 14 الی 20

2⃣ 1 اردیبهشت
طراحی سیستم کنترلی در مدیریت
سرمایه گذاری: 275 هزارتومان
ساعت 9 الی 17

3⃣ 8 اردیبهشت
مهارتهای حرفه ای مدیر
سرمایه گذاری: 275 هزارتومان
ساعت 9 الی 17

4⃣ 15 اردیبهشت
مهارتهای ارتباطی مدیر
سرمایه گذاری: 265 هزارتومان
ساعت 9 الی 17

5⃣ 22اردیبهشت
انگیزه بخشی به کارکنان
سرمایه گذاری: 265 هزارتومان
ساعت 9 الی 17

🔴🔴🔴 توجه:

✅ این دوره ها مورد تأیید آکادمی IQS انگلیس و آکادمی ACCP ایتالیا بوده و از سوی این آکادمی ها گواهی معتبر قابل استعلام در سرتاسر دنیا ارائه می شود.

✅ کلیه دوره های فوق به صورت کاملا کاربردی بوده و متناسب با فرهنگ سازمانهای ایرانی طراحی شده اند.

به دلیل اینکه این آموزشها به صورت کارگاه برگزار میگردند ظرفیت ها کاملا محدود است و به محض تکمیل شدن دوره ها بسته خواهند شد.

🔵کوپن های تخفیف
ویژه اعضای کانال مدیریت کاربردی

☑️ دانشجویان محترم 20%
☑️ ثبت نام بیش از 3 نفر 20%
☑️ ثبت نام در 5 دوره 200 هزارتومان تخفيف
☑️ ثبت نام در 4 دوره 150 هزارتومان تخفیف
☑️ ثبت نام در 3 دوره 100 هزارتومان تخفیف
☑️ ثبت نام در 2 دوره 50 هزارتومان تخفیف

تماس با مؤسسه:
☎️22974232
📱09306210130
🆔@Zamedi

با سپاس
ادمین

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

✅تمام آموزش های ممکن را ببینید. یک ایده خوب کافی است تا شما را از انجام سال ها کار سخت معاف کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️تفویض اختیار ابزار قدرت شماست
@PracticalManagement
واقعیت این است که شما نمی توانید همه کارها را خودتان انجام دهید و حتی اگر هم بتوانید، باز هم انجام همه ی کارها توسط خودتان موثرترین روش برای استفاده ی یک مدیر از استعدادها و توانمندیهایش نیست. هرچند برخی مدیران بویِژه مدیران سنتی تلاش می کنند که خلاف این را ثابت کنند. اما بنا بر تمام تحقیقات مدیریتی دنیا، تفویض اختیار صحیح مهمترین ابزار قدرت یک مدیر است.
شاید شما بهترین متخصص فنی ایران باشید، اما وقتی مدیر واحد فنی می شوید، کارتان عوض می شود. دیگر وظیفه ندارید اقدام به تعمیرات ماشین آلات کنید، بلکه باید بر کار گروهی از متخصصان مدیریت کنید.
وقتی به کارمندان تفویض اختیار می کنید، حجم کاری را که از دستتان بر می آید چند برابر می کنید. اگر پروژه ای را که ظاهرا غیر ممکن به نظر می رسد، بین 12 نفر تقسیم کار کنید، آنوقت می بینید که کاملا شدنی است.
با تفویض اختیار، همچنین فرصت هایی برای بهبود کار کارمندها و رشد توانایی آنها ایجاد میکنید.

🔴کارگاه حرفه ای #تفویض_اختیار_مؤثر یک پبشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت در خودتان است.

اطلاعات بیشتر👇👇👇
@DeSkill

📞22974232
☎️09306210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریت
#بیماری48

⭕️مدیر فرافکن
@PracticalManagement
حتما تا کنون بارها مدیرانی که گرایش زیادی به تجدید ساختار سازمانی دارند را دیده اید . این مدیران همه ی مشکلات و نابسامانی ها را ناشی از ساختار موجود می دانند.
تجدید نظر در ساختار سازمانی، برای بسیاری از مدیران تازه وارد ابزاری برای ابراز وجود است. این دسته از مدیران به علت ناتوانی در تشخیص یا رفع مشکلات واقعی که جنبه ساختاری ندارند، تغییر ساختار و تشکیلات را برای مخفی سازی ناتوانی ها خود به کار می برند.

🔬طرز تشخیص
آیا تا کنون ساختار سازمان خود را مورد تجدیدی نظر قرار داده اید؟ در اینصورت انگیزه و دلایل شما چه بوده است؟
آیا دلایل و انگیزه تان بر مبنای منطق بوده است و یا بر مبنای نظر شخصی؟
پاسخ صحیح به سوالات فوق میزان ابتلای شما به این بیماری را نشان می دهد.

💊طرز درمان
از این به بعد هر گونه تغییر ساختار در سازمان را پس از بررسی و تجزیه و تحلیل کافی انجام دهید. اهمیت این کار به حدی است که لازم است پیش از هر اقدامی با یکی از مشاوران خود که در سازمان ذینفع نباشد این موضوع را در میان بگذارید. اگر نتیجه بررسی ها لزوم تغییر ساختار را نشان داد آنگاه اقدام کنید در غیر اینصورت از هرگونه تغییر در ساختار سازمانی بپرهیزید و به دنبال ضعفها و ناتوانیهای دیگری بگردید.


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________________
@PracticalManagement

#پرسش_و_پاسخ
@PracticalManagement
⭕️سوال:


⭕️با شرکت در کارگاه کاربردی #طراحی_سیستم_کنترلی_مدیریت دقیقا چه چیزی را دریافت میکنم؟

سیستم کنترلی #مدل_تار_عنکبوتی ابداع آقای مهندس دکامی است و کاملا حرفه ای و کاربردی بوده و در سازمانهای بسیاری در ایران پیاده سازی شده است. و خود ایشان هم تدریس می کنند.


🎤 هفت ساعت محتوای آموزشی مدیریت حرفه ای


🎧 فایل صوتی کارگاه (سه روز بعد از کارگاه)


📖 جزوه مطالب این کارگاه


📞 حمایت آقای مهندس دکامی تا پایان پیاده سازی سیستم کنترلی ویژه خودتان

😊 عضویت در گروه تلگرامی ویژه پیاده سازی سیستم کنترلی با مدیریت مهندس دکامی
( بعد از مراجعه به سازمانتان در مراحل طراحی در این گروه حمایت می شوید)

🎗🎫 دریافت مدرک قابل استعلام و معتبر در سرتاسر دنیا از اکادمی IQS انگلیس



اطلاعات بیشتر و ثبت نام:
@Mcontrol

https://goo.gl/cAu0oG

📱 09306210130
☎️ 22974232

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️نظام پاداش و تنبیه داشته باشید
@practicalmanagement

کارمندانی که سخاوتمندانه بیش از وظایفی که بر روی کاغد بر عهده دارند کار می کنند، باید با کسانی که مانند ربات به امور محوله می پردازند، تفاوت داشته باشند.
همچنین بین این دو گروه و کسانی که از زیر مسؤلیت در می روند نیز باید تفاوت بیشتر و شاخص تری وجود داشته باشد.
نظام پاداش و تنبیه، باید بخشی از ساز و کار مدیریتی شما باشد بی آن که دچار افراط شود به گونه ای که کارمندان را بیش از حد متوقع یا آنها را دلسرد کند.

🔴 هیچ وقت فراموش نکنید:
نیروهای شما بیش و پیش از هر چیز انسان هستند و شایسته رفتار انسانی.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریت
#بیماری49

⭕️مدیر پیشنهاد ستیز
@PracticalManagement
مدیرانی هستند که همیشه با پیشنهادات تازه مخالفت می کنند و تشکیلات، تشریفات و سلسه مراتب اداری بلند بالا در شرکتشان مانع از به ثمر رسیدن اندیشه ها و ایده های تازه می شود. این مدیران باعث می شوند کارمندان صاحب اندیشه و مبتکر دچار عدم موفقیت شوند که یا سازمان را ترک می کنند و یا اینکه به گوشه ای خزیده و سرکوب می شوند.

🔬طرز تشخیص
برای تشخیص بیماری پیشنهاد ستیزی ضروری است که واکنش طبیعی خود را در برابر انواع مختلف پیشنهاد همچنین پیشنهاد دهندگان زیر نظر بگیرید و بررسی کنید. همه ی پیشنهاداتی که به شما داده شده است را بررسی کنید هر چند برخی افراد وقت و بی وقت با پیشنهادات مربوط و نا مربوط مزاحم می شوند ولی برای تشخیص بیماری باید تمام واکنش ها را بررسی نمایید.

💊طرز درمان
اگر به بیماری مدیریتی دیگری مبتلا نباشید قاعدتا افراد سازمان شما برای ارائه پیشنهاد به شما دسترسی دارند. بنابراین سعی کنید با دقت و حوصله دلایل عدم موافقت خود با هر پیشنهاد و نظری را برای صاحب آن توضیح دهید. حتی اگر لازم شد برای مدتی معاون خود و یا یکی از مدیران زیر مجموعه توانمند خود را مسئول رسیدگی به این پیشنهادات کنید تا بتوانید از شر این بیماری رهایی پیدا کنید.


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

🔴🔴🔴اطلاعیه

قابل توجه دوستان عزیزی که در دوره ها ثبت نام کرده اند
لطفا نام و نام خانوادگی دقیق خود را به #زبان_انگلیسی همراه با نام دوره، برای ارسال به آکادمی IQS انگلیس به آیدی زیر ارسال فرمایید.

@PaniT

با سپاس
ادمین

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____
@PracticalManagement

✅مدام در پی یافتن راه هایی باشید که عملکرد شما را کاملا متحول کند ، به صورتی که فعالیت هایتان با اهداف بلند مدت شما هماهنگی بیشتری پیدا کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalMa

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️وقت به اندازه کافی دارید
@practicalmanagement

" وقت ندارم، فرصت نشد و سرم شلوغ است و..."

حتما شما هم این جملات را از زبان مدیران زیادی شنیده اید و یا شاید خودتان بسیار به کار برده اید .
علت این امر این است که اغلب نمی دانند برنامه امروزشان چیست، چه چیزی الویت دارد، چه چیزی میتواند انجام نشود و چه چیزی را میتوانند به دیگری واگذار کنند.

وقتی ما نتوانیم در طول یک روز کاری کارهایمان را سروسامان دهیم و به نتیجه برسانیم، احتمالا فاقد مهارت های لازم در تمرکز روی کار و تفویض اختیار هستیم.

🔴کافی است به جای صرف وقت برای توجیه کاستی ها، تفویض اختیار مؤثر را یاد بگیریم.


🔴کارگاه حرفه ای #تفویض_اختیار_مؤثر یک پبشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت در خودتان است.

اطلاعات بیشتر👇👇👇
@DeSkill

📞22974232
☎️09306210130

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️آموزش دارای اثر مرکب است
@PracticalManagement
درست است آموزش یک روزه معجزه نمیکند، اما ابزار قدرتمندی است برای بالا بردن کارایی و کیفیت بهتر عملکردتان.
این که گمان ببرید ندانستن به شما آسیبی نمیرساند کاملا اشتباه است. چون مدیرانی که بیشتر از بقیه میدانند همیشه درآمد بیشتری را کسب می کنند. در حال حاضر کشور ما نیازمند مدیران توانمند است.
برای به خدمت گرفتن دانش مدیریت احتیاج به آموزش و گذراندن دوره های آن دارید.
فراموش نکنید که آموزش یک راه حل سریع و فوری نیست، آموزش یک فرآیند کند است که در طی آن به دانسته ها ودانش شما افزوده میشود. و در زمان مناسب به کمک شما آمده و شما را به اوج پرتاب میکند و به قول دارن هاردی مومنتوم بزرگ خودش را نشان می دهد.
اگر با ذهنی باز و به دور از پیش داوری، به یادگیری ادامه دهید، ممکن است مدت زمان آموزشی کاهش یابد. تمرین و تکرار به شما کمک میکند تا زودتر با دانش جدید سازگار شوید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

✅برای برنامه ریزی کارهایتان ، لیستی از فعالیت هایی که باید انجام دهید تهیه کنید. هر کاری را قبل از آنکه انجام دهید بنویسید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________________
@PracticalManagement

✅اینکه بتوانید در انجام امور پیچیده با دیگران همکاری کنید مهارتی اساسی برای پیشرفت کار است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ کار اصلی مدیریت را انجام دهید
@PracticalManagement
زمانی که تفویض اختیار می کنید، می توانید با حذف کارهایی که خود باید انجام دهید، سطح بار کاری و فشار عصبی تان را کاهش دهید.
این امر وقت شما را برای تمرکز بر مواردی که نیازمند مهارتها و صلاحیت های کارشناسی خاص شما هستند افزایش می دهد. همچنین، شما را قادر می سازد تا فعالیتهای سطح بالاتری نظیر برنامه ریزی، تحلیل های کسب و کار، کنترل عملیات، به دست آوردن منابع، و حل و فصل مسائل افراد کلیدی را بر عهده بگیرید.

🔴کارگاه حرفه ای #تفویض_اختیار_مؤثر یک پبشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت در خودتان است.

اطلاعات بیشتر👇👇👇
@DeSkill

📞22974232
☎️09306210130

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement

✅توجه داشته باشید دانش و تجربه هیچکدام به تنهایی رهگشا نیستند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

✅فایل صوتی در مورد #اشتباه_رایج_مدیران ایرانی از زبان
مهندس # ارشیا_دکامی

هر روز یک نکته کاربردی مدیریت در ایران

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
—-------------
@PracticalManagement