✅اشتباهات زیردستان و کارکنان خود را بیش از حد لازم به آنها گوشزد نکنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

‍ ‍ #کارگاه_آموزشی
#انگیزه_بخشی_به_کارکنان

⭕️ گزارش کارگاه انگیزه بخشي به کارکنان

این کارگاه جمعه 22 ارديبهشت در محل آموزشگاه برگزار شد.
خدا را شکر میکنیم که در این کارگاه هم مانند بقیه کارگاه ها توانستیم توجه و اعتماد عزیزان شرکت کننده را جلب کنیم.
تکنیک های معرفی شده در این کارگاه هم کاملا کاربردی و اثربخش برای کارکنان سازمانهای ایرانی بود و از تجارب موفق در سازمانهای ایرانی استخراج شده بودند.

✅از همه عزیزان با همه ی وجود سپاسگزاریم که با نظرات عالی خودشون به ما انرژی بالایی می دهند که این راه رو با جدیت تمام ادامه بدیم.😊🙏

🔴 فایل صوتی به زودی مانند گذشته برای تمامی عزیزان شرکت کننده ارسال خواهد شد.

پیروز باشید.
ادمین

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ مشارکت فکری با کارکنان
@practicalmanagement

شما به عنوان مدیر، درگیر مسائل کلان شرکت هستید و این از توجه به جزئیاتی که گاه بسیار مهم هم هستند غافل تان می کند.
بنابراین زمانی را به گوش کردن به صحبت های کارکنان خود اختصاص دهید. از آنها سوالاتی درباره کارهای شرکت و وظایف شان بپرسید و با اشتیاق گوش کنید، حتی اگر کارمندتان حرف مهیجی برای گفتن نداشته باشد.
ممکن است از شنیدن برخی واقعیت های درون شرکت متحیر شوید و برای آنها تصمیمات جدید بگیرید.

🔴 این فکر که چون شما رئیس هستید پس از همه بیشتر می دانید، می تواند نقطه شروع فروپاشی شرکت شما باشد زیرا ممکن است یکی از کارمندان تان چیزی بداند که شما نمی دانید و اتفاقاً بسیار هم استراتژیک است.
همه را در نظر بگیرید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement

✅داشتن هدف در کسب و کار، باعث تمرکز و برنامه ریزی برای رسیدن به مقصد می شود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

#مهارت_ارتباطی
#ارشیا_دکامی

⭕️مراقب افکار شخصیتان باشید
@PracticalManagement
اغلب واکنشهای ما در برابر نظرات دیگران، تحت تأثیر گرایشهای فکری و اعتقادات شخصی مان قرار می گیرد مثلا وقتی فردی که ما از او خوشمان نمی آید نظری میدهد. بدون توجه به منظور و مقصود او، تمام تلاشمان را می کنیم که پیشنهاد او را رد کنیم. این نوع واکنش برگرفته از خصوصیات شخصیتی ما و توجه به خصوصیات شخصیتی طرف مقابلمان است. باید بدانید در جایگاه مدیر این نوع واکنش یعنی فدا کردن اهداف سازمانی و ترجیح افکار شخصی بر منافع سازمان.
بنابراین هر زمان که مشغول رد این پیشنهادات بودید حتما این موضوع را مد نظر داشته باشید و فکر کنید این اهداف سازمانی هستند که من را رشد می دهند یا واکنشهای شخصی...
در این زمانها غرور را کنار بگذارید و بدون توجه به گرایشهای شخصیتان به عنوان یکی از افراد سازمان به حرف او کاملا گوش دهید. و ببینید این نظر چه منافعی برای سازمان دارد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

✅یکی از آسانترین راه ها برای نگهداری کارمندان ایجاد فرصتی برای رشد و تعالی چه از طریق یادگیری و چه از طریق سپردن نقش های جدید به آنهاست.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️به جنگ بروید
@PracticalManagement
وقتی با مشکلی برخورد میکنید چه واکنشی نشان می دهید؟
دست به دعا می شوید که خدا انرا از سر راهتان بردارد؟
و یا دست بکار می شوید ولی تا آخر نمی روید و تسلیم می شوید؟
صبر می کنید تا کسی برای کمک پیدا شود؟
یا اینکه با قدرت به جنگ آن می روید و آنرا از پیش پایتان بر میدارید؟
با هر مشکلی که در سر راه شما قرار میگیرد شما خودتان را بهتر می شناسید. حل مشکلات به شخصیت شما و تجارب قبلی شما در حل مسائل ارتباط مستقیم دارد هربار که مسئله ای را حل می کنید در این فرآیند ماهرتر و توانمندتر می شوید بنابراین نترسید و به جنگ بروید اگر اینکار را نکنید هرگز مهارت حل مسئله را نخواهید آموخت

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️برای فرصت ها آماده باشید
@Practicalmanagement
مدیریت یک فرآیند یادگیری همیشگی است و مهارتی است که در عمل آنرا می آموزید. اگر هنگام مشکلات کوچکتر نتوانید خود را تقویت کنید و از آنها یاد بگیرید قطعا در سطوح بالاتر گرفتار می شوید. اشتباهات در سطوح پایین تر همیشه قابل جبران هستند و خسارتهای اندکی را به دنبال دارند اما اشتباهات در سطوح بالاتر هزینه های سنگینی به سازمان تحمیل می کند و اعتبار و تصویر سیاسی شما در سازمان را از بین می برد.
بنابراین برای اینکه در آینده به یک مدیر عالی تبدیل شوید و تأثیر گذارترین فرد سازمانتان شوید از همین امروز شروع کنید و دقیقا مانند یک مدیر عالی فکر کنید. مهارتها و عادتهای مدیر عالی را بیاموزید و هر روز آنها را تمرین کنید. اینکه فقط خیالپردازی کنید فایده ای ندارد و موفقیت خودش به سراغ شما نمی آید. خودتان را آماده کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️سیستم کنترلی طراحی کنید
@PracticalManagement
کنترل هسته ی کار مدیریت است. آنچه یک مدیر کنترل می کند افراد نیستند بلکه پروژه ها، منابع، وقایع و فعالیت هایی است که افراد درگیر آنها هستند.
در این نقش شما بیشتر شبیه یک کنترلر دما عمل می کنید که در وقت های تعیین شده یا بر حسب درجه ی حرارت، دستگاه را روشن یا خاموش می کند.
به عنوان یک مدیر آنچه برای کنترل باید انجام دهید به شرح زیر است:

1. برنامه ای داشته باشید که در آن اهداف، استانداردها و زمانهای پایان هر مرحله مشخص شده باشد.

2. کار گروه خود را کنترل کنید و از بازخورد برای پی بردن به چگونگی پیشرفت کار استفاده کنید.

3. وضعیت انجام کار را با آنچه برای حصول برنامه باید انجام شود مقایسه کنید.

4. مواردی که در آنها کارایی زیر استاندارد است یا فرصت های جدید پیش آمده را تشخیص دهید.

5. برای جبران کاستیها یا استفاده از فرصت های جدید اقدام کنید.

✅کارگاه طراحی سیستم کنترلی در مدیریت فرصت بسیار خوبی است تا نحوه طراحی سیستم کنترلی را بخوبی یاد بگیرید.
برای اطلاعات بیشتر به کانال زیر مراجعه فرمایید.
👇👇👇👇
@Mcontrol

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️از همه یاد بگیرید
@PracticalManagement
آیا تا کنون افرادی را دیده اید که می خواهند خودشان را متخصص نشان دهند؟ آیا بودن در کنار این افراد را دوست دارید؟
قطعا خیر، کسی دوست ندارد در کنار این افراد باشد چون این افراد فقط به خودشان اهمیت می دهند.
بنابراین اگر علامندید کارکنان از شما دور نشوند سعی نکنید نقش یک مدیر حرفه ای و همه چیز دان را بازی کنید نقطه ضعفهایتان را بپذیرید و علاقمند به یادگیری از کارکنانتان باشید تمام کارمندان ما توانایی این را دارند که چیزی به ما بیاموزند
با این کار روابط کارمندان با شما نزدیکتر شده و احساس خواهند کرد با یک دوست صمیمی ارتباط دارند. و این دیدگاه کلیه رفتارهای آنان را تحت تأثیر قرار خواهد داد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@PracticalManagement

🈸ضرب المثل ژاپنی
یک روز یادگیری با یک معلم عالی، بهتر است از هزار روز مطالعه و یادگیری با تلاش و سختکوشی

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️مدام ارزیابی کنید
@Practicalmanagement
تمامی تیم های ورزشی برای نشان دادن جایگاه و هدفشان یک تابلوی امتیازات دارند و مدام با دیدن این امتیازات از جایگاه خودشان و فاصله اشان تا هدف آگاهی می یابند. حال تصور کنید اینچنین تابلویی وجود نداشت و تیمها نمی دانستند کجا هستند و قرار است به کجا بروند چه اتفاقی می افتاد؟
تیمهای کسب و کار هم از این قاعده مستثنی نیستند آنها هم باید تابلوی امتیازاتی داشته باشند تا جایگاهشان را به خوبی بدانند و بدانند نسبت به هدف کجا قرار دارند. اگر شما تیمی را مدیریت می کنید ضروری است که سیستم ارزیابی داشته باشید و مدام جایگاه تیم ، جایگاه افراد و امتیازاتشان را به آنها اطلاع دهید. اینگونه آنها قادر خواهند بود تصمیماتی برای بهبود وضعیت شان بگیرند و شما با پیگیری این ارزیابی ها از آنها بخواهید به سرعت نسبت به پیشرفت و تغییر خود اقدام لازم را انجام دهند و در این راه به آنها کمک کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️آهسته تر به کجا چنین شتابان...
@Practicalmanagement
اغلب مدیران ایرانی به دنبال سرعت عمل بیشتری برای انجام کارها هستند و میخواهند همه چیز سریعتر انجام شود. به همین دلیل سعی می کنند بیشتر کارها را خودشان انجام دهند. اما واقعdت این است ;i برای داشتن یک مدیریت موفق باید با آرامش حرکت کنید. شما می توانید با سرعت حرکت کنید و افتخارات را نصیب خودتان کنید اما برای مدیریت دیگران، این سرعت جایز نیست و باید سرعت خود را کم و همراه با دیگران حرکت کنید و با انها افتخارات را کسب کنید.
باید با کارمندانتان همراه باشید، انها را آموزش دهید، راهنمایی کنید، هر وقت خواستند تنبلی کنند دوباره آنها را به کار برگردانید و سرپرستی تیم را انجام دهید. اینکار برخی وقتها خسته کننده است و راحت تر این است که کارها را خودتان انجام دهید اما باید بدانید نتیجه این همراهی، با زمانی که به تنهایی کارها را انجام می دادید اصلا قابل مقایسه نیست.
اگر می خواهید کارمندانتان رشد کنند و استعدادهایشان را به نمایش بگذارند برای هدایت آنان باید زمان بگذازید و زحمت بکشید

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️برای کنترل کردن سیستم کنترلی طراحی کنید
@PracticalManagement
همانطور که می دانیم یکی از ۵ وظیفه اصلی و مهم مدیریت، کنترل است. چرا که تمام برنامه ریزیها، سازماندهی ها و تلاشهای یک سازمان و مدیر، در نهایت در مرحله ی کنترل باید مورد ارزیابی و نظارت قرار بگیرند. اگر در اینجا یک مدیر به درستی عمل نکند در واقع همه ی تلاشها را به باد داده است.

امروز بیشتر از هر زمان دیگری، ایران نیازمند به مدیران حرفه ای و قدرتمند است. اما تنها ۱۰ درصد مدیران فعلی به صورت حرفه ای عمل می کنند و به همان میزان هم دستمزدهای بالاتری دریافت می کنند.
🔴آنها 5 تا 10 برابر یک مدیر معمولی دستمزد میگیرند چون تاثیر آنها در سازمان صدها برابر این مبلغ است.

تصور نکنید کنترل رفت و آمد، کنترل کارکنان با دوربین، سر زدن های گاه و بیگاه به کارکنان ، تشکیل جلسات، دریافت گزارشات ناکارآمد و مواردی از این قبیل را می توان کنترل نامید.
مدیران موفق سیستم های کنترلی بسیار منظم و قدرتمندی را پیاده سازی می کنند که به صورت پیوسته و زنجیروار همه چیز را به هم متصل و تحت کنترل می گیرند به طوری که کارکنان از این کنترل کردن نه تنها احساس نارضایتی نمی کنند بلکه بسیار خرسند هم می شوند.

کارگاه طراحی سیستم کنترلی در مدیریت فرصت بسیار خوبی است برای کسانی که علاقمند هستند یک سیستم کنترلی حرفه ای را طراحی و پیاده سازی کنند.
مطالبی که در این دوره ارائه می شوند را در هیج کتاب، دوره آموزشی و دانشگاه و موسسه دیگری پیدا نخواهید کرد.
این آموزشها از دل عملکردهای موفق در سازمانهای ایرانی و بر اساس تجربیات واقعی شکل گرفته اند.

کانال موقت کارگاه:
@Mcontrol
لینک ثبت نام:

https://goo.gl/cAu0oG

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

#مهارت_ارتباطی
#ارشیا_دکامی

⭕️ در موقعیت های دشوار آرامش خود را حفظ کنید

@PracticalManagement
هنگامیکه‌ یک بحران و یا موقعیت پر فشار در سا زمان ایجاد می شود تمامی چشمها به دنبال مدیر است و افراد از تمامی رفتارهای مدیر الهام می گیرند. و این رفتارهای مدیر است که نعیین میکند افراد در مقابله با بحران و تنش ها چه عکس العملی داشته باشند. بنابراین مهمترین وظیفه شما در این زمان حفظ آرامش سازمان است.
در این موقعیت ها از صحبت در مورد اینکه چکار می خواهید بکنید بپرهیزید. و با رفتار همراه با اعتماد به نفس و کنترل هیجانات خود سعی کنید راه بازگشت به مسیر اصلی را هموار کنید. به کارمندان خود کمک کنید که بر احساسات بد و اضطراب خود غلبه کنند و از تنش های بین افراد جلوگیری کنید.
🔴آرامش سازمان از رفتارهای مطمئن, اعتماد به نفس و آرامش شما ساخته می شود.


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement

✅افرادی را استخدام کنید که مشتاق موفقیت باشند و از انسانیت نیز برخوردار باشند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

#فایل_صوتی

توضیحات آقای #مهندس_دکامی ابداع کننده سیستم کنترلی تار عنکبوت در مورد این سیستم

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️تصویر خوب از خودتان داشته باشید
@PracticalManagement
داشتن باور و اعتماد به خود یکی از مهمترین گامهای مدیریت موفق است. تا وقتی شما خودتان را باور ندارید چطور انتظار دارید کارمندانتان شما را باور داشته باشند. تا وقتی شما از خود تصویری منفی در ذهن دارید چگونه می توانید انتظار داشته باشید کارمندان از شما تصویر مثبت داشته باشند. قطعا این اتفاق نخواهد افتاد.
این دیدگاه شماست که روابط شما با کارمندان و مدیرانتان را تنظیم می کند. این باور شماست که راهنمای کمال شما در مدیریت است. داشتن تصویر منفی از خود یکی از بزرگترین موانع موفقیت مدیران است. انتظارات سطح پایین شما از خودتان, همه چیز را تحت الشعاع قرار داده و اگر موفقیتی هم به دست آورید زیاد دوام نمی آورد.
اول باید خودتان را باور داشته باشید تا کارمندان هم شما را باور داشته باشند. این یک اصل در موفقیت مدیران است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

✅مهم نیست که توانایی و هوش شما چقدر است، اگر با دیگران کار کنید، مشاهده خواهید کرد که خیلی زودتر به نتیجه می رسید و کارها با سرعت بیشتری انجام خواهد گرفت.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@Practicalmanagemen

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️رشد را انتخاب کنید
@Practicalmanagement
اغلب کارمندان در برابر تغییر مقاومت کرده و با آن مبارزه می کنند مخصوصا اگر شخصا روی آنها اثر گذار باشد.
یک واقعیت نهفته دیگر هم هست و آن این است که همه ی مدیران به تغییر کارمندان فکر می کنند اما به تغییر خودشان فکر نمی کنند. نمی توان از تغییر فرار کرد همه باید با آن دست و پنجه نرم کنند. از سوی دیگر رشد کردن یک انتخاب است میتوانید آن را انتخاب کنید و یا اینکه انتخاب نکنید و به حاشیه رفته و در نهایت حذف شوید.

🔴لازمه رشد تغییر است.

مدیرانی که تمایلی به رشد کردن ندارند هرگز به نهایت استعدادهای خود دست پیدا نمی کنند و آنرا بروز نمی دهند و برعکس کسانی که انتخابشان رشد است به تحولات بزرگی در کار خود دست پیدا می کنند. مدیران موفق کسانی بوده اند که مدام در حال رشد و تغییر بوده اند.
اغلب مدیران نمی دانند که موفقیت هیچ ارتباطی به توانایی ها ندارد بلکه این فقط انتخاب رشد است که تعیین کننده است.
به خودتان نگاهی بیندازید و به سوألات زیر با دقت پاسخ دهید:

✅در چند روز اخیر چقدر توانسته اید تغییر کنید؟
✅در چند هفته اخیر چطور؟ و یا چند ماه اخیر؟
✅در سال گذشته چقدر تغییر کرده اید؟

اگر جوابی برای هر کدام از این سوألات ندارید به سرعت دست بکار شوید و تصمیم بگیرید که می خواهید رشد را انتخاب کنید یا خیر...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

✅هر گاه یک سازمان برای اهدافش ارزشی بیش از افرادش قائل شود ، بهترین افراد آنجا را ترک می کنند و جای خود را به افراد متوسط یا بی تفاوت می دهند که نمی توانند جایگاه بهتری پیدا کنند .

@Practicalmanageme