#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️از همه یاد بگیرید
@PracticalManagement
آیا تا کنون افرادی را دیده اید که می خواهند خودشان را متخصص نشان دهند؟ آیا بودن در کنار این افراد را دوست دارید؟
قطعا خیر، کسی دوست ندارد در کنار این افراد باشد چون این افراد فقط به خودشان اهمیت می دهند.
بنابراین اگر علامندید کارکنان از شما دور نشوند سعی نکنید نقش یک مدیر حرفه ای و همه چیز دان را بازی کنید نقطه ضعفهایتان را بپذیرید و علاقمند به یادگیری از کارکنانتان باشید تمام کارمندان ما توانایی این را دارند که چیزی به ما بیاموزند
با این کار روابط کارمندان با شما نزدیکتر شده و احساس خواهند کرد با یک دوست صمیمی ارتباط دارند. و این دیدگاه کلیه رفتارهای آنان را تحت تأثیر قرار خواهد داد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@PracticalManagement

🈸ضرب المثل ژاپنی
یک روز یادگیری با یک معلم عالی، بهتر است از هزار روز مطالعه و یادگیری با تلاش و سختکوشی

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️مدام ارزیابی کنید
@Practicalmanagement
تمامی تیم های ورزشی برای نشان دادن جایگاه و هدفشان یک تابلوی امتیازات دارند و مدام با دیدن این امتیازات از جایگاه خودشان و فاصله اشان تا هدف آگاهی می یابند. حال تصور کنید اینچنین تابلویی وجود نداشت و تیمها نمی دانستند کجا هستند و قرار است به کجا بروند چه اتفاقی می افتاد؟
تیمهای کسب و کار هم از این قاعده مستثنی نیستند آنها هم باید تابلوی امتیازاتی داشته باشند تا جایگاهشان را به خوبی بدانند و بدانند نسبت به هدف کجا قرار دارند. اگر شما تیمی را مدیریت می کنید ضروری است که سیستم ارزیابی داشته باشید و مدام جایگاه تیم ، جایگاه افراد و امتیازاتشان را به آنها اطلاع دهید. اینگونه آنها قادر خواهند بود تصمیماتی برای بهبود وضعیت شان بگیرند و شما با پیگیری این ارزیابی ها از آنها بخواهید به سرعت نسبت به پیشرفت و تغییر خود اقدام لازم را انجام دهند و در این راه به آنها کمک کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️آهسته تر به کجا چنین شتابان...
@Practicalmanagement
اغلب مدیران ایرانی به دنبال سرعت عمل بیشتری برای انجام کارها هستند و میخواهند همه چیز سریعتر انجام شود. به همین دلیل سعی می کنند بیشتر کارها را خودشان انجام دهند. اما واقعdت این است ;i برای داشتن یک مدیریت موفق باید با آرامش حرکت کنید. شما می توانید با سرعت حرکت کنید و افتخارات را نصیب خودتان کنید اما برای مدیریت دیگران، این سرعت جایز نیست و باید سرعت خود را کم و همراه با دیگران حرکت کنید و با انها افتخارات را کسب کنید.
باید با کارمندانتان همراه باشید، انها را آموزش دهید، راهنمایی کنید، هر وقت خواستند تنبلی کنند دوباره آنها را به کار برگردانید و سرپرستی تیم را انجام دهید. اینکار برخی وقتها خسته کننده است و راحت تر این است که کارها را خودتان انجام دهید اما باید بدانید نتیجه این همراهی، با زمانی که به تنهایی کارها را انجام می دادید اصلا قابل مقایسه نیست.
اگر می خواهید کارمندانتان رشد کنند و استعدادهایشان را به نمایش بگذارند برای هدایت آنان باید زمان بگذازید و زحمت بکشید

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️برای کنترل کردن سیستم کنترلی طراحی کنید
@PracticalManagement
همانطور که می دانیم یکی از ۵ وظیفه اصلی و مهم مدیریت، کنترل است. چرا که تمام برنامه ریزیها، سازماندهی ها و تلاشهای یک سازمان و مدیر، در نهایت در مرحله ی کنترل باید مورد ارزیابی و نظارت قرار بگیرند. اگر در اینجا یک مدیر به درستی عمل نکند در واقع همه ی تلاشها را به باد داده است.

امروز بیشتر از هر زمان دیگری، ایران نیازمند به مدیران حرفه ای و قدرتمند است. اما تنها ۱۰ درصد مدیران فعلی به صورت حرفه ای عمل می کنند و به همان میزان هم دستمزدهای بالاتری دریافت می کنند.
🔴آنها 5 تا 10 برابر یک مدیر معمولی دستمزد میگیرند چون تاثیر آنها در سازمان صدها برابر این مبلغ است.

تصور نکنید کنترل رفت و آمد، کنترل کارکنان با دوربین، سر زدن های گاه و بیگاه به کارکنان ، تشکیل جلسات، دریافت گزارشات ناکارآمد و مواردی از این قبیل را می توان کنترل نامید.
مدیران موفق سیستم های کنترلی بسیار منظم و قدرتمندی را پیاده سازی می کنند که به صورت پیوسته و زنجیروار همه چیز را به هم متصل و تحت کنترل می گیرند به طوری که کارکنان از این کنترل کردن نه تنها احساس نارضایتی نمی کنند بلکه بسیار خرسند هم می شوند.

کارگاه طراحی سیستم کنترلی در مدیریت فرصت بسیار خوبی است برای کسانی که علاقمند هستند یک سیستم کنترلی حرفه ای را طراحی و پیاده سازی کنند.
مطالبی که در این دوره ارائه می شوند را در هیج کتاب، دوره آموزشی و دانشگاه و موسسه دیگری پیدا نخواهید کرد.
این آموزشها از دل عملکردهای موفق در سازمانهای ایرانی و بر اساس تجربیات واقعی شکل گرفته اند.

کانال موقت کارگاه:
@Mcontrol
لینک ثبت نام:

https://goo.gl/cAu0oG

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

#مهارت_ارتباطی
#ارشیا_دکامی

⭕️ در موقعیت های دشوار آرامش خود را حفظ کنید

@PracticalManagement
هنگامیکه‌ یک بحران و یا موقعیت پر فشار در سا زمان ایجاد می شود تمامی چشمها به دنبال مدیر است و افراد از تمامی رفتارهای مدیر الهام می گیرند. و این رفتارهای مدیر است که نعیین میکند افراد در مقابله با بحران و تنش ها چه عکس العملی داشته باشند. بنابراین مهمترین وظیفه شما در این زمان حفظ آرامش سازمان است.
در این موقعیت ها از صحبت در مورد اینکه چکار می خواهید بکنید بپرهیزید. و با رفتار همراه با اعتماد به نفس و کنترل هیجانات خود سعی کنید راه بازگشت به مسیر اصلی را هموار کنید. به کارمندان خود کمک کنید که بر احساسات بد و اضطراب خود غلبه کنند و از تنش های بین افراد جلوگیری کنید.
🔴آرامش سازمان از رفتارهای مطمئن, اعتماد به نفس و آرامش شما ساخته می شود.


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement

✅افرادی را استخدام کنید که مشتاق موفقیت باشند و از انسانیت نیز برخوردار باشند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

#فایل_صوتی

توضیحات آقای #مهندس_دکامی ابداع کننده سیستم کنترلی تار عنکبوت در مورد این سیستم

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️تصویر خوب از خودتان داشته باشید
@PracticalManagement
داشتن باور و اعتماد به خود یکی از مهمترین گامهای مدیریت موفق است. تا وقتی شما خودتان را باور ندارید چطور انتظار دارید کارمندانتان شما را باور داشته باشند. تا وقتی شما از خود تصویری منفی در ذهن دارید چگونه می توانید انتظار داشته باشید کارمندان از شما تصویر مثبت داشته باشند. قطعا این اتفاق نخواهد افتاد.
این دیدگاه شماست که روابط شما با کارمندان و مدیرانتان را تنظیم می کند. این باور شماست که راهنمای کمال شما در مدیریت است. داشتن تصویر منفی از خود یکی از بزرگترین موانع موفقیت مدیران است. انتظارات سطح پایین شما از خودتان, همه چیز را تحت الشعاع قرار داده و اگر موفقیتی هم به دست آورید زیاد دوام نمی آورد.
اول باید خودتان را باور داشته باشید تا کارمندان هم شما را باور داشته باشند. این یک اصل در موفقیت مدیران است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

✅مهم نیست که توانایی و هوش شما چقدر است، اگر با دیگران کار کنید، مشاهده خواهید کرد که خیلی زودتر به نتیجه می رسید و کارها با سرعت بیشتری انجام خواهد گرفت.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@Practicalmanagemen

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️رشد را انتخاب کنید
@Practicalmanagement
اغلب کارمندان در برابر تغییر مقاومت کرده و با آن مبارزه می کنند مخصوصا اگر شخصا روی آنها اثر گذار باشد.
یک واقعیت نهفته دیگر هم هست و آن این است که همه ی مدیران به تغییر کارمندان فکر می کنند اما به تغییر خودشان فکر نمی کنند. نمی توان از تغییر فرار کرد همه باید با آن دست و پنجه نرم کنند. از سوی دیگر رشد کردن یک انتخاب است میتوانید آن را انتخاب کنید و یا اینکه انتخاب نکنید و به حاشیه رفته و در نهایت حذف شوید.

🔴لازمه رشد تغییر است.

مدیرانی که تمایلی به رشد کردن ندارند هرگز به نهایت استعدادهای خود دست پیدا نمی کنند و آنرا بروز نمی دهند و برعکس کسانی که انتخابشان رشد است به تحولات بزرگی در کار خود دست پیدا می کنند. مدیران موفق کسانی بوده اند که مدام در حال رشد و تغییر بوده اند.
اغلب مدیران نمی دانند که موفقیت هیچ ارتباطی به توانایی ها ندارد بلکه این فقط انتخاب رشد است که تعیین کننده است.
به خودتان نگاهی بیندازید و به سوألات زیر با دقت پاسخ دهید:

✅در چند روز اخیر چقدر توانسته اید تغییر کنید؟
✅در چند هفته اخیر چطور؟ و یا چند ماه اخیر؟
✅در سال گذشته چقدر تغییر کرده اید؟

اگر جوابی برای هر کدام از این سوألات ندارید به سرعت دست بکار شوید و تصمیم بگیرید که می خواهید رشد را انتخاب کنید یا خیر...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

✅هر گاه یک سازمان برای اهدافش ارزشی بیش از افرادش قائل شود ، بهترین افراد آنجا را ترک می کنند و جای خود را به افراد متوسط یا بی تفاوت می دهند که نمی توانند جایگاه بهتری پیدا کنند .

@Practicalmanageme

✅اغلب مديران به فکر تغییر کارمندانشان هستند و به تغییر خود فکر نمی کنند.
در صورتیکه با تغییر در مدیران، تمامی سازمان تحت تأثیر این تغییر قرار خواهد گرفت.

#ارشیا_دکامی
___________
@PracticalManagemen

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️موفقیت هم قیمتی دارد
@Practicalmanagement
موفقیت هم مانند هر چیزی دیگری در دنیا قیمتی دارد و برای مدیری موفق شدن باید هزینه آنرا پرداخت. مدیران موفق همیشه از خودشان شروع کرده اند آنها همیشه در حال یادگیری هستند و تمامی تلاششان را برای ارتقا مهارتهایشان بکار می برند.
شما هم اگر این مسیر را برای خود انتخاب کرده اید باید تمامی تلاش خود را برای ارتقا مهارتهایتان در مدیریت بکار ببرید. این مسیر ، وقت، انرژی، هزینه و سختی های خودش را دارد.
به نظر شما افرادی که از شهرستانهای بسیار دور مانند کرمان، بوشهر، مشهد، اردبیل، تبریز و ... هر هفته برای ارتقا مهارتهایشان به تهران می آیند با کسانی که از اینکه در شهرشان دوره های آموزشی برگزار نمی شود مدام شکایت می کنند و منتظر می مانند که شاید روزی دوره و کلاسی در شهر آنها برگزار شود در آینده در یک دسته مدیران قرار خواهند گرفت؟
🔴عامل بسیار مهمی که مدیران موفق را از دیگران متمایز می کند میزان تمایل آنها برای یادگیری و تقویت مهارتهایشان است. آنها یاد می گیرند و بدون توجه به شرایط حاکم کار درست را انجام می دهند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______
@PracticalManagement

✅بهترین تمرین ها آنهایی هستند که همه ی اعضای تیم با افتخار حاضرند در آنها شرکت کنند .

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

✅آینده متعلق به رقابت کنندگان است. خوب باشید، بهتر شوید، بهترین باشید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@Practicalmanagement

✅برای داشتن یک تیم عالی باید اعضا را دور هم جمع کنید، به آنها انگیزه بدهید، همه را راضی نگه دارید و حواستان باشد همه حس خوبی داشته باشند .

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@Practicalmanagement

#مهارتهای_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️کارهایی را انجام دهید که فکر می کنید نمی توانید
@Practicalmanagement
مدیران مؤثر ویژگیهای مشترکی دارند که آنها را از بقیه متمایز و برجسته می کند یکی از این ویژگیهای مهم داشتن شهامت خطر کردن است.
ترس مدیران را محدود می کند و به آنها اجازه ی رشد و ترقی نمی دهد و دروازه های پیشرفت را می بندد. این ترس به سادگی به بقیه سازمان هم منتقل می شود و همه افراد هم ترس را در کارهایشان القا می کنند. این مدیران همیشه درباره موضوعات کوچک و کم اهمیت نگرانند و و از خطر و امتحان کردن می ترسند.
اما شهامت اثر عکس دارد و در های زیادی را به روی مدیر و سازمان گشوده و رشد را برای سازمان به دنبال خواهد داشت. مدیرانی که با شهامت عمل می کنند و تمایل زیادی به خطر کردن دارند مانند بقیه همان مقدار ترس را تجربه می کنند اما اجازه نمی دهند ترسهایشان کنترل را به دست بگیرد.
هنگامی که با قدرت و اعتماد به نفس عمل می کنید این قدرت را به بقیه افراد هم منتقل می کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

عامل بسیار مهمی که مدیران موفق را از دیگران متمایز می کند میزان تمایل آنها برای یادگیری و تقویت مهارتهایشان است.
#ارشیا_دکامی

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

‍ ‍ #کارگاه_آموزشی
#گزارش

⭕️ گزارش کارگاه طراحی سیستم کنترلی مدیریت_ دوره چهارم

دوره چهارم کارگاه بسیار کاربردی و حرفه ای #طراحی_سیستم_کنترلی_در_مدیریت به روش تار عنکبوت پنج شنبه چهارم خرداد از ساعت 9 الی 17 در محل آموزشگاه برگزار شد.
با توجه به نظرسنجی های انجام شده و اظهار لطف های دوستان شرکت کننده این کارگاه هم در سطحی عالی، بسیار رضایتبخش و کاملا کاربردی بود. و این باعث افتخار ماست که توانستیم رضایت شما عزیزان را جلب کنیم. و از همه ی عزیزانی که با نظرات خودشان به ما دلگرمی دادن و پیشنهادات عالی برای پیشرفت در این راه ارائه دادند بسیار سپاسگزاریم. و قول میدهیم که در راه گسترش این نوع کارگاه ها و آموزشهای کاربردی تمامی تلاشمان را بکنیم.

بر طبق قولی که داده بودیم #گروه_طراحی_سيستم_کنترلی تشکیل و تمامی شرکت کنندگان عزیز به گروه اضافه خواهند شد و همه ی عزیزان تا پایان پیاده سازی این سیستم کنترلی توسط آقای مهندس دکامی حمایت و مشکلات احتمالی آنان برطرف خواهد شد.

🔴 فایل صوتی هم به زودی برای همه ی عزیزان شرکت کننده ارسال می شود.

پیروز باشید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️کارکنان، سبک مدیریت شما را رقم می زنند
@PracticalManagement
یکی از اشتباهات بزرگی که مدیران تازه کار مرتکب می شوند این است که یک رویه و روش یکسان مدیریتی برای هدایت افراد دارند. و البته خودشان گمان می کنند که اینکار عدالت است و ادعا می کنند نمی خواهند عدالت را زیر پا بگذارند و بر این روش خود نیز اصرار می ورزند.
من نمی گویم که با افراد مهربان نباشید و به برخی ها احترام نگذارید، بلکه مهربان بودن و احترام به تمامی افراد از اصول اولیه یک مدیریت صحیح و قدرتمند است. حرف من در مورد سبک مدیریت و نحوه هدایت افراد است.
طبق تجربه من، نمی توان انتظار داشت که یک روش و رویه ثابت مدیریتی برای همه ی افراد جواب دهد. مثلا یکی می خواهد طبق دستورالعمل ها کار کند دیگری می خواهد در کار هر روزه خود با چالشهای جدیدی روبرو باشد. یکی دیگر انتظار دارد که کار را به او واگذار کرده و اجازه دهید خودش برنامه کاریش را بچیند، آن یکی تا شما برنامه ی کار ندهید کاری انجام نمی دهد و به همین ترتیب افراد گوناگونی در تیم شما وجود خواهند داشت و شما نمی توانید انتظار داشته باشید آنها خودشان را با سبک مدیریت تان وفق دهند، بلکه برای اینکه مدیری مؤثر باشید باید شما روشهای مدیریتی تان را با افراد تطبیق دهید

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement