✅هرگونه اطلاعات مورد نیاز کارمندان را برای اینکه بتوانند وظایف خود را به صورت کارآمد انجام دهند، مسئولانه و موثر با آن ها در میان بگذارید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanageme

#نکات_مدیریتی

⭕️خودخواه نباشید
@PracticalManagement
مدیرانی که به جای مدیریت، ریاست میکنند در دسته مدیران خودخواه قرار میگیرند.
این مدیران همیشه در تیم ضعف و چالش ایجاد می کنند. و به جای ایجاد تعامل در کارمندان و حمایت از کار تیمی در آنها تعارض به وجود می آورند و گمان میکنند با این تعارض ها، آنها کارها بهتر انجام می شود. در صورتیکه این نوع عملکرد به شدت به کیفیت و بهره وری سازمان آسیب می رساند. از طرفی این تعارضات در زندگی شخصی افراد تأثير منفی می گذارد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@Practicalmanagement

✅خیلی روی حمایت سازمانی برای انگیزه دادن به کارمندان حساب باز نکنید. خودتان دست به کار شوید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

✅همه کارها به صورت تیمی انجام می شود نه به صورت فردی، نتیجه کار یک مدیر نتیجه کار تیم اوست.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️اشتیاق جایگزینی ندارد
@PracticalManagement
هیچ چیزی وجود ندارد که جایگزین اشتیاق باشد. اشتیاق منبع انرژی و قدرت ما برای پیشرفت و حرکت است.
وقتی خودتان و تیم تان اشتیاق داشته باشند پر انرژی خواهند بود و آن انرژی نیرو و قدرت لازم را برای حرکت تولید می کند. اشتیاق کلید دستیابی به تمام موفقیت هاست.
بسیاری از افراد به خاطر ترس کاری را شروع نمی کنند و منتظر می مانند تا انگیزه لازم برای انجام کار در آنها ایجاد شود. و ایجاد این اشتیاق و انگیزه وظیفه شماست. شما باید این موتور محرکه افراد را روشن کنید سپس کناری بایستید و شاهد حرکت های بی نظیر آنها باشید.
برای اینکار باید ابتدا خودتان مشتاق و در حال حرکت باشید تا بتوانید این اشتیاق را به بقیه منتقل کنید. گفتیم ترس یکی از این موانع برای حرکت است و شما باید بتوانید بر آن غلبه کنید برای غلبه بر ترس باید ابتدا آن را احساس کنید سپس به سمت آن حرکت کنید و با آن روبرو شوید و کاری انجام دهید. مهم نیست اقدام اولیه شما چقدر کوچک و ناچیز باشد فقط اقدام کنید. وقتی شروع کنید بقیه امور به ترتیب ساده و ساده تر می شود. فقط حرکت کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

✅حداقل شرایط لازم برای موفقیت این است که درباره حوزه کاری تان مدام مطالب جدیدی یاد بگیرید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️افراد بزرگ را استخدام کنید
@Practicalmanagement
اغلب مدیران ایرانی عادت دارند افرادی را استخدام کنند که توانایی ها، قابلیتها و تخصصشان پایین تر از خودشان است.
این روش کار باعث می شود که رفته رفته تعداد کارکنانی که مهارت های کمتری دارند بیشتر از افراد متخصص شود و در بیشتر امور فرآیندها وابسته به فرد می شوند و بقیه نقش سیاهی لشکر را خواهند داشت.
برای جلوگیری از این امر، بهتر است که افرادی را استخدام کنید که توانایی و استعداد بالایی در کارشان دارند و تلاش کنید اطرافیان خود را ارتقا دهید و هر کدام را تبدیل به یکی از بهترین ها کنید. در صورت نیاز انجام استخدام را بر عهده ی یکی از مدیران برجسته و با مهارت بالا بگذارید.

🔴اگر بتوانید افرادی را استخدام کنید که از شما بزرگتر باشند به زودی تبدیل به یکی از شرکتهای بزرگ خواهید شد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

✅برای تجزیه و تحلیل شرایط، مدام از خودتان بپرسید بهترین اتفاقی که ممکن است بیفتد چیست? سپس هر کاری لازم است بکنید تا مطمئن شوید این اتفاق خواهد افتاد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@Practicalmanagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️یادگیری، یادگیری، یادگیری
@Practicalmanagement
دوستان زیادی پرسیده اند:
"چرا می گویید مدیران باید همیشه در حال یادگیری باشند، حتی وقتی در درجات بالای علمی و مهارت هستند؟"

پاسخ ساده است. رشد پیوسته و دائمی هر فرد، شخصیت او را هم رشد می دهد و شخصیت او تعیین می کند که چه افرادی را جذب کند.
مدیری که دائم در حال یادگیری است شخصیت او هم رشد کرده و افراد قابلی را جذب می کند و این افراد هستند که شرکت را رشد می دهند و موفقیت آن را رقم می زنند.
اگر می خواهید سازمانتان و گروهتان رشد کند، خودتان هم باید مدام رشد کنید و به دنبال آموختن باشید.
من در بچگی در یکی از روستاهای نهاوند بزرگ شدم. آنجا شغل اغلب افراد کشاورزی است و شعار همه ی آنها این بود
"اگر محصول خوبی برداشت نکردید بذرتان را عوض کنید"

شما چه نوع محصولی برداشت می کنید؟ آیا سازمانتان هر روز و هر ماه پیشرفت می کند و بهتر می شود؟ یا نه شما فقط دارید تلاش می کنید سر پا نگهش دارید تا سقوط نکند؟
✅اگر حالا در جایی که می خواستید نایستاده اید، مطمئن باشید به اندازه کافی نیاموخته اید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

✅به کارمند خود قدرت بیشتری برای مدیریت کار و استقلال درتصمیم گیری بدهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی


⭕️از شرایط فعلی راضی هستید؟
@PracticalManagement
چند روز پیش برای مشاوره در شرکتی دعوت شده بودم. در جلسه ای که با مدیریت داشتتم پسر جوانی هم حضور داشت که مدیر عامل و پسر مالک شرکت بود. در میان بحث هایمان، این پسر جوان گفتند فکر نمی کنم نیازی به این طرح ها داشته باشیم، ما از وضعیت فعلیمان راضی هستیم، در همین زمان پدرش با صدای بلند گفت "این خطرناکترین فکریه که یه مدیر میتونه داشته باشه"
واقعا هم همینطور بود و پدر درست می گفت، مدیران بزرگ هرگز از شرایط فعلیشان راضی نیستند، آنها پیوسته در تلاش هستند که عملکرد خود و سازمان شان را ارتقا دهند آنها همیشه فراتر می روند و دیگران را هم به همین سمت می کشانند. وقتی می گوییم نارضایتی از شرایط فعلی منظورمان این نیست که مدام غر بزنید و تفکر منفی داشته باشید بلکه منظور این است که می خواهید متفاوت باشید. اکنون شما را راضی نمی کند و می خواهید هر روز بهتر باشید.
☑️مدیری که هر روز یکسری کارهای روزانه را انجام دهد و از محدوده امن خود خارج نشود نمی تواند مدیری موفق و مؤثر باشد. به جای این مدیران, می توان به سادگی مسئول اداری استخدام کرد...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

✅مدیر موفق جو تمام سازمان را تعیین می کند. روحیه مدیر به تمام افراد سازمان منتقل می شود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی


⭕️اعتماد سازی کنید
@PracticalManagement
مهمترین عامل شکل گیری روابط کاری و تجاری اعتماد است. اعتماد جاذبه ی بین مدیران و کارمندان است و آنها را در کنار هم نگه میدارد. کارمندان بیشتر از هر چیزی میخواهند به مدیران خود اعتماد و آنها را باور کنند و الگوی خود قرار دهند. اعتماد به تدریج به وجود می آید. و هیچ راه کوتاهی ندارد.

✅راههای زیر می تواند درایجاد اعتماد به شما کمک کند:
1.برای گوش دادن به کارمندان و بازخورد دادن به آنها وقت کافی بگذارید
2.به افراد احترام بگذارید
3.هر کس را همانطور که هست بپذیرید. سعی در تغییر افراد کاری بیهوده و توسط شما نشدنی است.
4.احساسات و نیازیهای آنان را پیش بینی کنید و در صورت نیاز به آنها کمک کنید
5.افراد را تشویق کنید

✅موارد زیر هم می تواند به سادگی اعتماد را از بین ببرد. و هنگامیکه اعتماد از بین برود چندین برابر قبل، باید وقت بگذارید تا دوباره آن را ترمیم کنید.
1.عمل نکردن به قولهایی که می دهید
2.دورو بودن ( از این مورد کارمندان بسیاری در ایران شاکی هستند)
3.نگهداشتن اطلاعات برای خودتان
4.بی توجهی به افراد و نیازهایشان

اگر بدانید کلید اصلی موفقیت شما کارمندان هستند و اعتماد آنها به شما محرکه ی اصلی این موفقیت، به طور حتم روی اعتمادسازی تمرکز بیشتری می کردید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

✅شکست موقت در واقع موقعیتی است برای اینکه دوباره هوشیارانه تر شروع کنیم.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@Practicalmanagement

✅در بسیاری از سازمانها هر برنامه ای برای رسیدن به اهداف خود نیاز به تصمیم گیری های درست و منطقی را دارد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
#کد116

⭕️فقط نکات مثبت را بیان نکنید

@PracticalManagement
هنگامیکه نتایج حاصل از یک تصمیم را با افراد تیمتان در میان میگذارید، طبیعتا تنها نتایج مثبتی که از آن تصمیم حاصل می‌شود را توصیف خواهید نمود.در همین حال افراد تیم شما،به صورت غریزی نکات منفی تصمیم را جست‌وجو می‌کنند.

♦️به خاطر داشته باشید که هر نقطه خاکستری از یک کسب و کار از نظر تعدادی از پرسنل، مشکی دیده می‌شود.

هرگز نکات منفی ،حتی آن نکاتی که غیرمحتمل به نظر می رسند را نادیده نگیرید. درباره همه نکات منفی، بخصوص آنهابی که بطور مستقیم روی کارمندان اثرمیگذارند،به صورت کاملا باز و شفاف صحبت کنید. بهترین و بدترین چیزی که می‌تواند رخ دهد و چیزی که ممکن است عاید افراد تیم شما بشود را کاملا به نمایش بگذارید.
هنگامی که یه صورت باز وآزاد درباره نکات منفی بالقوه تصمیم، بحث می‌کنید کارمندان نه تنها احترام بیشتری برای شما قائل می‌شوند بلکه نهایت تلاششان را هم به کار خواهند برد تا مانع بروز آن نکات منفی شوند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️به موقع مچ بگیرید
@PracticalManagement
در فرهنگ ما مچ گیری امری طبیعی است و کلا بار منفی دارد چون همیشه تلاش می کنیم، زمانی که افراد در حال انجام کار اشتباه هستند مچ آنها را بگیریم. با اینکار ما هرگز نخواهیم توانست به آنها کمک کنیم تا بهتر شوند، چون آنها حالت تدافعی گرفته و با بهانه های مختلف از خودشان دفاع می کنند.
حال بیایید برعکس عمل کنید زمانی که کار خوبی انجام می دهند مچ آنها را بگیرید، آنوقت متوجه نتایج ارزشمندی که افراد به بار می آورند خواهید شد. با اینکار روحیه ی آنها را تقویت می کنید و آنها خودشان را باور می کنند و تلاش خواهند کرد که بهتر دیده شوند. دنبال کارهای فوق العاده هم نباشید تا آنها را تحسین کنید، از هر فرصتی استفاده کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

#دوره_آموزشی

⭕️دوره مهارت های ضروری مدیریت در ایران
تیر و مرداد 96
#گروه_آموزشی_ارشیا_دکامی

1️⃣ 23 تیر
تفویض اختیار مؤثر
سرمایه گذاری: 260 هزارتومان
توضیحات بیشتر @deskill

2️⃣ 30 تیر
مهارتهای ارتباطی مدیر
سرمایه گذاری: 265 هزارتومان
توضیحات بیشتر @CommSkills

3️⃣ 6 مرداد
طراحی سیستم کنترلی در مدیریت
سرمایه گذاری: 275 هزارتومان
توضیحات بیشتر @Mcontrol

4️⃣ 13 مرداد
مهارتهای حرفه ای مدیر
سرمایه گذاری: 275 هزارتومان
توضیحات بیشتر @ManagerSkills

5️⃣ 20 مرداد
انگیزه بخشی به کارکنان
سرمایه گذاری: 260هزارتومان
توضیحات بیشتر @MotivSkills

6️⃣ 27 مرداد
مهارت استخدام بهترینها
سرمایه گذاری: 260هزارتومان
توضیحات بیشتر @EmpSkills

⁩✅میزان سرمایه گذاری کل پکیج:
1595 هزار تومان

🔴🔴🔴 توجه:

✅ این دوره ها مورد تأیید آکادمی IQS انگلیس و آکادمی ANCCP ایتالیا بوده و از سوی این آکادمی ها گواهی معتبر قابل استعلام در سرتاسر دنیا ارائه می شود.

✅ کلیه دوره های فوق به صورت کاملا کاربردی بوده و متناسب با فرهنگ سازمانهای ایرانی طراحی شده اند.

✅به دلیل اینکه این آموزشها به صورت کارگاه برگزار میگردند ظرفیت ها کاملا محدود است و به محض تکمیل شدن، دوره ها بسته خواهند شد.

🔵کوپن های تخفیف
ویژه اعضای کانال مدیریت کاربردی

☑️ ثبت نام در 6دوره به صورت یکجا 200 هزار تومان تخفيف
☑️ثبت نام در 5دوره به صورت یکجا 150 هزار تومان تخفيف
☑️ثبت نام در 4دوره به صورت یکجا 100 هزار تومان تخفيف
☑️ دانشجویان محترم 10%
☑️ ثبت نام بیش از 3 نفر 10%

🔵تخفیف 10 درصدی علاوه بر تخفیف ها فوق برای تمام کسانی که تا پایان خرداد ثبت نام کنند.
تماس با مؤسسه:
☎️22974232
📱09306210130
🆔@Zamedi
ثبت نام آنلاین
👇👇👇
🌐http://www.dekami.com/?p=4718


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

✅مدیری که نسبت به پشتیبانی شرکا و افراد بالاتر و پایین تر از خودش ناسپاس است، نمی تواند مدت زمان طولانی مدیریت خود را حفظ کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️روزتان چگونه است
@Practicalmanagement
وقتی روز خود را آغاز می کنید آیا برنامه ی کاری دارید؟
آیا هدف یا هدفهایی در طول روز برای خودتان تعیین کرده اید؟
آیا می دانید تا پایان روز قرار است چه کارهایی را انجام دهید و قرار است به کجا بروید؟
یکی از مشکلاتی که اغلب مدیران ناکارآمد در ایران دارند این است که روز خود را هدفمند شروع نمی کنند و در طول روز به صورت اتفاقی به این طرف و آن طرف کشیده می شوند. این حرکت های نامنظم از چشم کارمندان پنهان نمی ماند آنها خوب می دانند رفتارها، اقدامات و حرکات شما بی هدف هستند. اگر کارمندان هدفمند بودن شما را نبینند روی شما حساب نمی کنند و شما و خواسته هایتان را خیلی جدی نمی گیرند.
بنابراین روز خود را با برنامه و هدف آغاز کنید و بدانید در پایان روز قرار است به کجا بروید. در کارها هدفمند عمل کنید و با تمرکز و ثبات به راه خود ادامه دهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

✅از شما به عنوان یک مدیر انتظار می رود خشم مدیریتی تان را فرو ببرید و قبل از گفتن یک جمله به پیامدهای آن و واکنش های احتمالی دیگران در قبال آن خوب فکر کنید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@Practicalmanageme