✅برای داشتن یک تیم عالی باید اعضا را دور هم جمع کنید، به آنها انگیزه بدهید، همه را راضی نگه دارید و حواستان باشد همه حس خوبی داشته باشند .

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@Practicalmanagement

#مهارتهای_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️کارهایی را انجام دهید که فکر می کنید نمی توانید
@Practicalmanagement
مدیران مؤثر ویژگیهای مشترکی دارند که آنها را از بقیه متمایز و برجسته می کند یکی از این ویژگیهای مهم داشتن شهامت خطر کردن است.
ترس مدیران را محدود می کند و به آنها اجازه ی رشد و ترقی نمی دهد و دروازه های پیشرفت را می بندد. این ترس به سادگی به بقیه سازمان هم منتقل می شود و همه افراد هم ترس را در کارهایشان القا می کنند. این مدیران همیشه درباره موضوعات کوچک و کم اهمیت نگرانند و و از خطر و امتحان کردن می ترسند.
اما شهامت اثر عکس دارد و در های زیادی را به روی مدیر و سازمان گشوده و رشد را برای سازمان به دنبال خواهد داشت. مدیرانی که با شهامت عمل می کنند و تمایل زیادی به خطر کردن دارند مانند بقیه همان مقدار ترس را تجربه می کنند اما اجازه نمی دهند ترسهایشان کنترل را به دست بگیرد.
هنگامی که با قدرت و اعتماد به نفس عمل می کنید این قدرت را به بقیه افراد هم منتقل می کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

عامل بسیار مهمی که مدیران موفق را از دیگران متمایز می کند میزان تمایل آنها برای یادگیری و تقویت مهارتهایشان است.
#ارشیا_دکامی

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

‍ ‍ #کارگاه_آموزشی
#گزارش

⭕️ گزارش کارگاه طراحی سیستم کنترلی مدیریت_ دوره چهارم

دوره چهارم کارگاه بسیار کاربردی و حرفه ای #طراحی_سیستم_کنترلی_در_مدیریت به روش تار عنکبوت پنج شنبه چهارم خرداد از ساعت 9 الی 17 در محل آموزشگاه برگزار شد.
با توجه به نظرسنجی های انجام شده و اظهار لطف های دوستان شرکت کننده این کارگاه هم در سطحی عالی، بسیار رضایتبخش و کاملا کاربردی بود. و این باعث افتخار ماست که توانستیم رضایت شما عزیزان را جلب کنیم. و از همه ی عزیزانی که با نظرات خودشان به ما دلگرمی دادن و پیشنهادات عالی برای پیشرفت در این راه ارائه دادند بسیار سپاسگزاریم. و قول میدهیم که در راه گسترش این نوع کارگاه ها و آموزشهای کاربردی تمامی تلاشمان را بکنیم.

بر طبق قولی که داده بودیم #گروه_طراحی_سيستم_کنترلی تشکیل و تمامی شرکت کنندگان عزیز به گروه اضافه خواهند شد و همه ی عزیزان تا پایان پیاده سازی این سیستم کنترلی توسط آقای مهندس دکامی حمایت و مشکلات احتمالی آنان برطرف خواهد شد.

🔴 فایل صوتی هم به زودی برای همه ی عزیزان شرکت کننده ارسال می شود.

پیروز باشید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️کارکنان، سبک مدیریت شما را رقم می زنند
@PracticalManagement
یکی از اشتباهات بزرگی که مدیران تازه کار مرتکب می شوند این است که یک رویه و روش یکسان مدیریتی برای هدایت افراد دارند. و البته خودشان گمان می کنند که اینکار عدالت است و ادعا می کنند نمی خواهند عدالت را زیر پا بگذارند و بر این روش خود نیز اصرار می ورزند.
من نمی گویم که با افراد مهربان نباشید و به برخی ها احترام نگذارید، بلکه مهربان بودن و احترام به تمامی افراد از اصول اولیه یک مدیریت صحیح و قدرتمند است. حرف من در مورد سبک مدیریت و نحوه هدایت افراد است.
طبق تجربه من، نمی توان انتظار داشت که یک روش و رویه ثابت مدیریتی برای همه ی افراد جواب دهد. مثلا یکی می خواهد طبق دستورالعمل ها کار کند دیگری می خواهد در کار هر روزه خود با چالشهای جدیدی روبرو باشد. یکی دیگر انتظار دارد که کار را به او واگذار کرده و اجازه دهید خودش برنامه کاریش را بچیند، آن یکی تا شما برنامه ی کار ندهید کاری انجام نمی دهد و به همین ترتیب افراد گوناگونی در تیم شما وجود خواهند داشت و شما نمی توانید انتظار داشته باشید آنها خودشان را با سبک مدیریت تان وفق دهند، بلکه برای اینکه مدیری مؤثر باشید باید شما روشهای مدیریتی تان را با افراد تطبیق دهید

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

‌✅هدف گذاری در کسب و کار، منجر به تبدیل شدن آرزوها به اهداف ملموسی می شود که نیازمند تعهد و عمل هستند. هدف گذاری به صاحبان کسب و کار اجازه می دهد تا به ارزیابی جهت و سمت و سوی کسب و کارشان بپردازند و ببینند آیا مسیری که قرار است استارت آپ شود درست است یا خیر?

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicamanagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️مراقب احساسات خود باشید
@Practicalmanagement
هنگامی که مدیران با احساساتشان روبرو می شوند دو انتخاب دارند:

✅بر آن مسلط شوند و یا تحت کنترل احساسات در بیایند

اگر تحت کنترل احساسات در بیایید در واقع تمامی رفتارها و تصمیمات شما در اختیار احساساتتان خواهد بود مثلا هنگامی که خشمگین می شوید احساس خشم همه چیز را تحت کنترل می گیرد ولی اگر بر آن مسلط شوید شرایط متفاوت خواهد بود و اینبار واکنشها و رفتار های شما کاملا سنجیده و در اختیار شما خواهد بود.
منظور از تسلط بر احساسات این نیست که آنها را سرکوب کنید بلکه منظور این است که نباید اجازه دهید بایدها و نبایدهای رفتارتان تحت کنترل کامل احساساتتان باشد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

‌✅مدیران امروز باید همواره چشم انداز کسب و کار را که به سرعت در حال تغییر است، مد نظر،داشته باشند و از توجه به تاثیرات آن بر موقعیت خود و سازمان غافل نمانند.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران

@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ افزایش مسؤلیت نابودگر ایده‌ها
@PracticalManagement
کارمندان خوب، علاقمندند که از طریق ارائه ایده‌های خوب رشد و پیشرفت کنند.
در سازمانهای ایرانی اغلب کسی که ایده ای را می دهد اجرای آن ایده را هم به خودش واگذار میکنند. بعلاوه اگر آن شخص کارمند برجسته‌ای نیز باشد، چون بیشتر از هرکسی خواهان اجرایی شدن آن ایده است از او میخواهند مسؤلیت کار را هم قبول کند.
مسلما کارمندان خوب قبلا هم به خوبی کار می‌کردند، بنابراین اگر هربار که پیشنهاد و ایده ای را مطرح می‌کنند مسؤلیت جدیدی به آنها واگذار شود به طور قطع ایده‌های بعدی آنها متوقف خواهد شد
همانطور که یکبار یک کارمند عالی به من ‌گفت: «متوجه شدم بهتره دیگه پیشنهاد و ایده ای ندم، چون هر بار که یک پیشنهاد جدید می دم یک مسؤلیت جدید هم به مسؤلیتهام اضافه میشه»
گاهی، برخی از کارکنان از پذیرش مسؤلیت اجرای پیشنهادهایشان استقبال می‌کنند. اما همیشه اینطور نیست.

🔴حال چگونه متوجه شویم که برای یک کارمند کدام راه مناسب تر است ؟
✅ از خودشان بپرسید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement

✅کیفیت کار شما از کیفیت تیمی حاصل می شود که در پشت صحنه برای اهدافتان تلاش می کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@Practicalmanagement

✅هرگونه اطلاعات مورد نیاز کارمندان را برای اینکه بتوانند وظایف خود را به صورت کارآمد انجام دهند، مسئولانه و موثر با آن ها در میان بگذارید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanageme

#نکات_مدیریتی

⭕️خودخواه نباشید
@PracticalManagement
مدیرانی که به جای مدیریت، ریاست میکنند در دسته مدیران خودخواه قرار میگیرند.
این مدیران همیشه در تیم ضعف و چالش ایجاد می کنند. و به جای ایجاد تعامل در کارمندان و حمایت از کار تیمی در آنها تعارض به وجود می آورند و گمان میکنند با این تعارض ها، آنها کارها بهتر انجام می شود. در صورتیکه این نوع عملکرد به شدت به کیفیت و بهره وری سازمان آسیب می رساند. از طرفی این تعارضات در زندگی شخصی افراد تأثير منفی می گذارد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@Practicalmanagement

✅خیلی روی حمایت سازمانی برای انگیزه دادن به کارمندان حساب باز نکنید. خودتان دست به کار شوید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

✅همه کارها به صورت تیمی انجام می شود نه به صورت فردی، نتیجه کار یک مدیر نتیجه کار تیم اوست.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️اشتیاق جایگزینی ندارد
@PracticalManagement
هیچ چیزی وجود ندارد که جایگزین اشتیاق باشد. اشتیاق منبع انرژی و قدرت ما برای پیشرفت و حرکت است.
وقتی خودتان و تیم تان اشتیاق داشته باشند پر انرژی خواهند بود و آن انرژی نیرو و قدرت لازم را برای حرکت تولید می کند. اشتیاق کلید دستیابی به تمام موفقیت هاست.
بسیاری از افراد به خاطر ترس کاری را شروع نمی کنند و منتظر می مانند تا انگیزه لازم برای انجام کار در آنها ایجاد شود. و ایجاد این اشتیاق و انگیزه وظیفه شماست. شما باید این موتور محرکه افراد را روشن کنید سپس کناری بایستید و شاهد حرکت های بی نظیر آنها باشید.
برای اینکار باید ابتدا خودتان مشتاق و در حال حرکت باشید تا بتوانید این اشتیاق را به بقیه منتقل کنید. گفتیم ترس یکی از این موانع برای حرکت است و شما باید بتوانید بر آن غلبه کنید برای غلبه بر ترس باید ابتدا آن را احساس کنید سپس به سمت آن حرکت کنید و با آن روبرو شوید و کاری انجام دهید. مهم نیست اقدام اولیه شما چقدر کوچک و ناچیز باشد فقط اقدام کنید. وقتی شروع کنید بقیه امور به ترتیب ساده و ساده تر می شود. فقط حرکت کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

✅حداقل شرایط لازم برای موفقیت این است که درباره حوزه کاری تان مدام مطالب جدیدی یاد بگیرید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️افراد بزرگ را استخدام کنید
@Practicalmanagement
اغلب مدیران ایرانی عادت دارند افرادی را استخدام کنند که توانایی ها، قابلیتها و تخصصشان پایین تر از خودشان است.
این روش کار باعث می شود که رفته رفته تعداد کارکنانی که مهارت های کمتری دارند بیشتر از افراد متخصص شود و در بیشتر امور فرآیندها وابسته به فرد می شوند و بقیه نقش سیاهی لشکر را خواهند داشت.
برای جلوگیری از این امر، بهتر است که افرادی را استخدام کنید که توانایی و استعداد بالایی در کارشان دارند و تلاش کنید اطرافیان خود را ارتقا دهید و هر کدام را تبدیل به یکی از بهترین ها کنید. در صورت نیاز انجام استخدام را بر عهده ی یکی از مدیران برجسته و با مهارت بالا بگذارید.

🔴اگر بتوانید افرادی را استخدام کنید که از شما بزرگتر باشند به زودی تبدیل به یکی از شرکتهای بزرگ خواهید شد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

✅برای تجزیه و تحلیل شرایط، مدام از خودتان بپرسید بهترین اتفاقی که ممکن است بیفتد چیست? سپس هر کاری لازم است بکنید تا مطمئن شوید این اتفاق خواهد افتاد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@Practicalmanagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️یادگیری، یادگیری، یادگیری
@Practicalmanagement
دوستان زیادی پرسیده اند:
"چرا می گویید مدیران باید همیشه در حال یادگیری باشند، حتی وقتی در درجات بالای علمی و مهارت هستند؟"

پاسخ ساده است. رشد پیوسته و دائمی هر فرد، شخصیت او را هم رشد می دهد و شخصیت او تعیین می کند که چه افرادی را جذب کند.
مدیری که دائم در حال یادگیری است شخصیت او هم رشد کرده و افراد قابلی را جذب می کند و این افراد هستند که شرکت را رشد می دهند و موفقیت آن را رقم می زنند.
اگر می خواهید سازمانتان و گروهتان رشد کند، خودتان هم باید مدام رشد کنید و به دنبال آموختن باشید.
من در بچگی در یکی از روستاهای نهاوند بزرگ شدم. آنجا شغل اغلب افراد کشاورزی است و شعار همه ی آنها این بود
"اگر محصول خوبی برداشت نکردید بذرتان را عوض کنید"

شما چه نوع محصولی برداشت می کنید؟ آیا سازمانتان هر روز و هر ماه پیشرفت می کند و بهتر می شود؟ یا نه شما فقط دارید تلاش می کنید سر پا نگهش دارید تا سقوط نکند؟
✅اگر حالا در جایی که می خواستید نایستاده اید، مطمئن باشید به اندازه کافی نیاموخته اید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

✅به کارمند خود قدرت بیشتری برای مدیریت کار و استقلال درتصمیم گیری بدهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی


⭕️از شرایط فعلی راضی هستید؟
@PracticalManagement
چند روز پیش برای مشاوره در شرکتی دعوت شده بودم. در جلسه ای که با مدیریت داشتتم پسر جوانی هم حضور داشت که مدیر عامل و پسر مالک شرکت بود. در میان بحث هایمان، این پسر جوان گفتند فکر نمی کنم نیازی به این طرح ها داشته باشیم، ما از وضعیت فعلیمان راضی هستیم، در همین زمان پدرش با صدای بلند گفت "این خطرناکترین فکریه که یه مدیر میتونه داشته باشه"
واقعا هم همینطور بود و پدر درست می گفت، مدیران بزرگ هرگز از شرایط فعلیشان راضی نیستند، آنها پیوسته در تلاش هستند که عملکرد خود و سازمان شان را ارتقا دهند آنها همیشه فراتر می روند و دیگران را هم به همین سمت می کشانند. وقتی می گوییم نارضایتی از شرایط فعلی منظورمان این نیست که مدام غر بزنید و تفکر منفی داشته باشید بلکه منظور این است که می خواهید متفاوت باشید. اکنون شما را راضی نمی کند و می خواهید هر روز بهتر باشید.
☑️مدیری که هر روز یکسری کارهای روزانه را انجام دهد و از محدوده امن خود خارج نشود نمی تواند مدیری موفق و مؤثر باشد. به جای این مدیران, می توان به سادگی مسئول اداری استخدام کرد...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement