✅اگر با موضوع تفویض اختیار احساس ناراحتی می کنید می توانید از وظایف کوچک و سپس بزرگ و بزرگ تر شروع کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️نگرش شما، دارایی شماست
@PracticalManagement
آیا تا کنون فکر کرده اید که چه عاملی باعث موفقیت برخی مدیران می شود؟ چه ویژگیهایی مدیران موفق را از بقیه متمایز می کند؟
مدیران موفق از IQ و استعدا بالاتری برخوردار نیستند بلکه راز موفقیت آنها در نگرش آنهاست. نگرش بالاترین دارایی یک مدیر موفق است و قابل خریدن هم نیست. آنها منتظر نمی مانند تا از بیرون چیزی برای موفقیت و رشد آنها بیایید و به آنها موفقیت را هدیه کند. آنها به دنبال یک قرص برای مدیریت نیستند.
همگی آنها نگاه به درون دارند به درون خودشان، و تمرکزشان روی مواردی است که در حیطه کنترل آنهاست. آنها هرگز موانع را بیرونی نمی دانند و می دانند باید از خودشان شروع کنند، انتخاب کنند و اقدام کنند. صبور باشند و تلاش کنند.نگرش مثبت و نگاه به درون، راز موفقیت مدیران موفق است.
طرز فکر شما بزرگترین دارایی شماست و بزرگترین تحولات را در زندگی شما ایجاد می کند. پس همیشه آن را مثبت نگه دارید و تمرکزتان روی خودتان باشد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@PracticalManagement

✅بدون داشتن احساس انصاف و عدالت هیچ مدیری نمی تواند احترام کارمندان خود را جلب کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

✅اگر قصد دارید به یک مدیر موفق تبدیل شوید، باید کارکنان خود را به خوبی بشناسید و صحبت کردن یکی از بهترین روش های شناخت آنان است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@Practicalmanagement

✅ارائه بازخوردهای مدیریتی برای کارکنان فرصتی جهت توسعه و رشد شغلی فراهم می آورد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️کلید شناخت کارمندان
@PracticalManagement
کلید شناخت کارمندان این است که نیازها و خواسته های آنان را بدانید آنگاه می توانید بر آنها تأثیر بگذارید.
در زیر چند نکته اساسی در مهارت شناخت کارمندان آورده شده است که شما با توجه به آنها می توانید تأثیر گزاری خود را چند برابر کنید.

1.باید بدانید همه ی افراد می خواهند مهم باشند آنها میخواهند کسی باشند حتی منفی ترین افراد هم این نیاز را دارند
2.قبل از اینکه مدیریت کنید باید ابتدا همه ی افراد را دوست داشته باشید و به آنها اهمیت بدهید.
3.هر کسی به تشویق و تحسین، کمک و محبت نیاز دارد و هیچکس نمی تواند بدون اینها رشد کند.
4.به کارمندانتان ایمان داشته باشید و آنها را باور کنید.

اگر روی یک نفر تأثیر بگذارید روی چندین نفر تأثیر گذاشته اید. ماهیت تأثیرگذاری گسترش است و خودبخود گسترده می شود

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@PracticalManagement

#دوره_آموزشی

⭕️دوره مهارت های ضروری مدیریت در ایران
تیر و مرداد 96
#گروه_آموزشی_ارشیا_دکامی

1️⃣ 23 تیر
تفویض اختیار مؤثر
سرمایه گذاری: 260 هزارتومان
توضیحات بیشتر @deskill

2️⃣ 30 تیر
مهارتهای ارتباطی مدیر
سرمایه گذاری: 265 هزارتومان
توضیحات بیشتر @CommSkills

3️⃣ 6 مرداد
طراحی سیستم کنترلی در مدیریت
سرمایه گذاری: 275 هزارتومان
توضیحات بیشتر @Mcontrol

4️⃣ 13 مرداد
مهارتهای حرفه ای مدیر
سرمایه گذاری: 275 هزارتومان
توضیحات بیشتر @ManagerSkills

5️⃣ 20 مرداد
انگیزه بخشی به کارکنان
سرمایه گذاری: 260هزارتومان
توضیحات بیشتر @MotivSkills

6️⃣ 27 مرداد
مهارت استخدام بهترینها
سرمایه گذاری: 260هزارتومان
توضیحات بیشتر @EmpSkills

⁩✅میزان سرمایه گذاری کل پکیج:
1595 هزار تومان

🔴🔴🔴 توجه:

✅ این دوره ها مورد تأیید آکادمی IQS انگلیس و آکادمی ANCCP ایتالیا بوده و از سوی این آکادمی ها گواهی معتبر قابل استعلام در سرتاسر دنیا ارائه می شود.

✅ کلیه دوره های فوق به صورت کاملا کاربردی بوده و متناسب با فرهنگ سازمانهای ایرانی طراحی شده اند.

✅به دلیل اینکه این آموزشها به صورت کارگاه برگزار میگردند ظرفیت ها کاملا محدود است و به محض تکمیل شدن، دوره ها بسته خواهند شد.

🔵کوپن های تخفیف
ویژه اعضای کانال مدیریت کاربردی

☑️ ثبت نام در 6دوره به صورت یکجا 200 هزار تومان تخفيف
☑️ثبت نام در 5دوره به صورت یکجا 150 هزار تومان تخفيف
☑️ثبت نام در 4دوره به صورت یکجا 100 هزار تومان تخفيف
☑️ دانشجویان محترم 10%
☑️ ثبت نام بیش از 3 نفر 10%

🔵تخفیف 10 درصدی علاوه بر تخفیف ها فوق برای تمام کسانی که تا پایان خرداد ثبت نام کنند.
تماس با مؤسسه:
☎️22974232
📱09306210130
🆔@Zamedi
ثبت نام آنلاین
👇👇👇
🌐http://www.dekami.com/?p=4718


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

✅دوستان گرامی

تخفیف ده درصدی برای تمامی کارگاه ها، علاوه بر تخفیف های گفته شده اعمال می شود حتی اگر یک کارگاه را ثبت نام کنید تا پایان خرداد شامل این تخفیف می شود. فقط تا پایان خرداد این تخفیف معتبر است.

سپاسگزارم
ادمین

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️افراد ضعیف را مدیریت کنید
@PracticalManagement
هنگامی که تیمی را مدیریت و هدایت می کنید نمی توانید مشکلاتی که توسط افراد ضعیف تر تیم، به وجود می آید را نادیده بگیرید. اینکار به دیگر اعضا و مأموریت اصلی تیم آسیب می رساند و مسئولیت تمام آنها هم بر عهده ی شماست. بنابراین ضروری است ابتدا افراد ضعیف را شناسایی و برنامه ی منظمی برای رشد آنها تدارک ببینید.
بسیاری از مدیران می دانند برخی افراد ضعیف عمل می کنند اما دقیقا نمی دانند کجا و چطور...
شما در جایگاه مدیر وظیفه دارید افراد را رشد دهید و برای انجام درست اینکار باید حتما قابلیت ها و نقاط ضعف افراد را شناسایی و برای ارتقا و رشد آنها برنامه ریزی کنید با اینکار به سادگی می توانید افراد ضعیف را هم رشد دهید. اگر با وجود برنامه های آموزشی و تلاش برای رشد افراد باز هم آنها به آمادگی لازم نرسیده اند شاید مجبور باشید آنها را تحت فشاز قرار دهید و اخراج یا جابجا کنید. اما تا قبل از برنامه ریزی برای رشد آنها مجاز به این کار نیستید چون آنوقت از زیر یکی از مسئولیت ها اصلی خود شانه خالی کرده اید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

✅مدیری که در تصمیم گیری ها فاقد قاطعیت است، نشان می دهد که به خود اطمینان ندارد و نمی تواند دیگران را با موفقیت هدایت کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️تیم را به سوی اهداف اصلی هدایت کنید
@PracticalManagement
آیا شما و کارمندانتان اهداف اصلی را مدام در ذهنتان نگه میدارید؟ و یا اینکه انقدر غرق جزییات می شوید که هدف نهایی را گم می کنید؟
بررسی کنید ببینید کارکنان و تیم شما از مأموریت خود آگاهی دارند یا خیر. سپس اطمینان حاصل کنید که ماموریت افراد با اهداف اصلی تیم و سازمان سازگار و در یک راستاست. اغلب افراد آنقدر به موفقیت های فردی اهمیت می دهند که تصویر و هدف اصلی را فراموش می کنند و شما باید مراقب باشید آنها از مسیر اصلی خارج نشوند و به اهداف فردی نپردازند.
برای اینکار پیشنهاد میکنم اهداف اصلی و ماموریت تیم خود را خودتان بنویسید و در جایی در اتاقتان نصب کنید. سپس تمام تلاشتان را بکنید که تیم شما به سمت و سوی آن هدف حرکت کند و با پرسش و نظارت سعی کنید افراد را به آن سمت حرکت دهید.

🔴تمام سعی و تلاش خود را برای موفقیت تیم تان به خرج دهید حتی اگر مانند عوامل پشت صحنخ کسی شما را نبیند.
این اولین قدم در فردی کار نکردن است

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement

✅برای کارمندان فرصت تعامل و برقراری ارتباط با مدیران ارشد و اجرایی عامل ایجاد انگیزه است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

✅زمانی که مورد انتقاد دیگران قرار می گیرید به لاک دفاعی فرو نروید و خود را فردی متکبر و سلطه جو نشان ندهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ رفع بی مسئولیتی کارمندان
@PracticalManagement
1.مدام، سیاست های کاری را به کارمندان یادآور شوید.
2. بی مسئولیتی شان را به آنها تذکر دهید.
3. به آنها فرصت دهید تا رفتار غیر مسئولانه خود را اصلاح کنند.
4. به کارمندان یادآوری کنید که بی مسئولیتی آنها ممکن است باعث عدم همکاری شما با آنها شود.
5. به کارمندان تذکر دهید که عدم همکاری صحیح آنها منجر به منحل شدن نوع کسب و کار و اثر سوء در روند کار خواهد داشت.
6. از کارمندان بخواهید علت بی مسئول بودنشان را توضیح دهند گاهی ممکن است عدم رضایت کارمندان از کار باعث بی مسئولیتی آنها شود.
7. از خود کارمندان راهکار بخواهید.
8.باید حواستان به طرح ها و برنامه های کاری باشد اینها مستقیما روی روند کاری کارمندان اثر می گذارند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@PracticalManagement

✅معجزه کار گروهی😊

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________
@PracticalManagement

✅اگر هم مدیر هستید هم سرمایه گذار باید بتوانید هنگامی که موقعیت خوبی به طور طبیعی پیدا می شود فورا اقدامات لازم را انجام دهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

سندروم سكوت سازماني
😐😐😐😐😐
سکوت سازمانی پدیده ای است که در آن کارکنان سازمان به علل مختلف از اظهارنظر در مورد مسایل سازمان خودداری کرده و سکوت اختيار می کنند.این سکوت آسیبهایی جدی و جبران ناپذیری به سازمان وارد میکند از جمله:

1⃣ محدود شدن داده ها و اطلاعات
2⃣عدم تجزیه و تحليل ایده ها و دلایل تصميم گيری
3⃣کاهش اثر بخشی تصميم گيریها
4⃣ کاهش توانایی سازمان برای شناسایی و اصلاح اشتباهات
5⃣ تضعيف تعهد و اعتماد کارکنان
6⃣ کاهش انگيزش کارکنان و افزایش نارضایتی
7⃣ کاهش مشارکت و خلاقيت در بين کارکنان

◀️مهمترین علل سکوت سازمانی عبارتند از:

1⃣ترس از عواقب اظهارنظرها شامل تنبيهات٬ بی نصيب بودن از امتيازات٬ برکناری از سمت و پست سازمانی و....
2⃣ ترس از بی توجهی و رفتار نامناسب مدیر ارشد و بلا استفاده ماندن نظرات و ایده ها.
◀️در بدترین حالت، مدیران ممکن است نظریات ارائه شده را نخوانند و در بهترین حالت ممکن است مدیر ارشد این نظریات را بخواند؛ ولی با دلایل ناکافی یا مصلحت های غير قابل توجيه؛ اقدام به رد ایده ارائه شده بنماید.
و در بسیاری موارد دیده شده برخورد نامناسب مدیر وتمسخر نظرات دیگران،عدم استقبال درست از نظرات اشتباه دیگران و سرخوردگی آنان، افراد را وادار به سکوت میکند
3⃣بدون پاداش گذاشتن ایده ها. وقتی که سازمان برای ایده های ارائه شده که مورد استفاده هم قرار گرفته و اثر بخش بوده اند؛ پاداشی پرداخت نمی کند.
4⃣ شکل بسيار بدتر سکوت سازمانی وقتی است که کارکنان سازمان به ظاهر فعال و پر سر و صدا هستند ولی آنها از اظهارنظرهای واقعی و اقدامات مناسب و کارشناسی شده خودداری می کنند؛ و در برخوردها چيزی را می گویند یا کاری را انجام ميدهند که مدیر ارشد سازمان می خواهد.
📢📢📢📢📢📢
گاهی ممکن است افراد نظرات و ایده های اشتباهی بدهند هیچ اشکالی ندارد میتوان با استقبال خوب از اینگونه نظرات و بحث و تبادل نظر آنها را متقاعد کرد. با این کار خلاقیت را در کارکنان تقویت میکنیم و آنها از ارائه نظرات حتی اشتباه خود هیج ترسی نخواهند داشت وبه راحتی آنرا بیان میکنند و به طور حتم نظرات و ایده های بسیارخوبی میتوانیم از بین آنها استخراج کنیم فراموش نکنید هیچگاه نظر افراد را تمسخر و یا مورد بی اعتنایی قرار ندهید ونخواهید همیشه حرف آخر را شما بزنید که دچار سکوت سازمانی شده و افراد سکوت میکنند.

کانال مدیریت کاربردی @practicalmanagement

✅به نظرات دیگران توجه کنید و نسبت به پذیرش عقاید مختلف از خود علاقه نشان دهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement

برگزاری کارگاه آموزشی #مهارتهای_حرفه_ای_مدیریت
دیروز(پنج شنبه)

در #رایتل

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

🔴🔴🔴اطلاعیه

سازمانها و شرکتهایی که علاقمندند این کارگاه ها در محل آنها برگزار شود میتوانند با شماره ها و ایدی زیر تماس بگیرند. و یا شماره تماس و فکس مرکز آموزش سازمان خود را جهت معرفی کارگاه ها به ایدی زیر بفرستند
🆔 @Zamedi
📱09126210130

⭕️لیست کارگاه ها👇👇👇
http://t.me/practicalmanagement/4255

باسپاس

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️ رعایت ادب در محیط کار
@practicalmanagement

در ارتباطات و گفتگو های خود هیچگاه از کلمات رکیک استفاده نکنید ، کلمات رکیک آتش افروزند و به کار بردن آنها مثل ریختن بنزین روی آتش است و فقط به هیجانها شدت میدهند و حتی احتمال برخی برخورد های فیزیکی را هم بالا می برند.
زمانیکه شما در ارتباطات و گفتگوهای خود ازکلمات نامناسب و رکیک استفاده میکنید تا منظوری را برسانید و یا آموزشی را منتقل کنید، طرف مقابل هدف شما را توهین می داند و نه آموزش ، و در نتیجه دیگر به هیچکدام از حرفهای شما گوش نمیدهد و فقط کلمات رکیک شما را به خاطر می سپارد در واقع برداشتی غیر از این هم نمی توان انتظار داشت.
استفاده از این نوع کلمات، افراد مورد خطاب را وادار به دفاع از خود می کند چه به صورت عقب نشینی (با نشنیده گرفتن حرف شما) چه به صورت تلافی با عملی مشابه عمل شما، که به این ترتیب حالا دو نفر داریم که به هم فحاشی می کنند که سرانجام آن به قول شکسپیر (خشم و هیاهویی است نشانگر هیچ)... و در نهایت هیچ نتیجه مثبت و قابلی هم نمی گیرید.

‌از طرفی سازمان‌ هم بابت‌ بي‌ادبي‌ در محيط‌ كار و فرياد بر سر‌ زيردستان ‌بايد بهاي‌ سنگيني‌ را بپردازد. برخوردهاي‌ غيرمو‌دبانه‌ تاثير منفي‌ روي‌ كاركنان‌ دارد و آنها در مقابل‌ كارفرما، تعهد كمتري‌ را درخود احساس‌ مي‌كنند.

برخي‌ مهندسان‌ عالي‌ رتبه‌ و مدیران معمولاً‌ داراي‌ غرور بوده‌ و نمي‌خواهند خود را به‌ افراد نزديك‌ سازند. آنها فكر مي‌كنند كه‌ روابط‌ انساني‌ مساله‌ مطلوبي‌ براي‌ سطح‌ عالي‌ مهندسي‌ و مدیریت نيست. لذا آنها با غروري‌ كه‌ دارند، از اطلاعات‌ اوليه‌ روابط‌ انساني‌ و روشهاي‌ حل‌ مشكلات‌ محروم می مانند.

‌تكبر و خودبيني‌ فقط‌ مربوط‌ به‌ رشته‌ مديريت‌ نيست. ايده‌ها، سيستم‌ها، روشها و شيوه‌هاي‌ قابل‌ قبول‌ در يك‌ زمينه‌ علمي، در زمينه‌ ديگر ناديده‌ گرفته‌ مي‌شوند.

🔴 براي‌ مثال، متخصصان‌ مدیریت‌ در دانشگاهها تمايلي‌ به‌ مشاوره‌ با متخصصان‌ مدیریت‌ در بخش‌ كسب‌وكار و صنعت ، درخصوص‌ متون‌ مدیریت و رهبري‌ را ندارند و برعكس.
و البته که اين‌ به‌خاطر خودخواهي‌ متخصصان‌ در هر دو بخش‌ است.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement