✅دوستان گرامی

تخفیف ده درصدی برای تمامی کارگاه ها، علاوه بر تخفیف های گفته شده اعمال می شود حتی اگر یک کارگاه را ثبت نام کنید تا پایان خرداد شامل این تخفیف می شود. فقط تا پایان خرداد این تخفیف معتبر است.

سپاسگزارم
ادمین

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️افراد ضعیف را مدیریت کنید
@PracticalManagement
هنگامی که تیمی را مدیریت و هدایت می کنید نمی توانید مشکلاتی که توسط افراد ضعیف تر تیم، به وجود می آید را نادیده بگیرید. اینکار به دیگر اعضا و مأموریت اصلی تیم آسیب می رساند و مسئولیت تمام آنها هم بر عهده ی شماست. بنابراین ضروری است ابتدا افراد ضعیف را شناسایی و برنامه ی منظمی برای رشد آنها تدارک ببینید.
بسیاری از مدیران می دانند برخی افراد ضعیف عمل می کنند اما دقیقا نمی دانند کجا و چطور...
شما در جایگاه مدیر وظیفه دارید افراد را رشد دهید و برای انجام درست اینکار باید حتما قابلیت ها و نقاط ضعف افراد را شناسایی و برای ارتقا و رشد آنها برنامه ریزی کنید با اینکار به سادگی می توانید افراد ضعیف را هم رشد دهید. اگر با وجود برنامه های آموزشی و تلاش برای رشد افراد باز هم آنها به آمادگی لازم نرسیده اند شاید مجبور باشید آنها را تحت فشاز قرار دهید و اخراج یا جابجا کنید. اما تا قبل از برنامه ریزی برای رشد آنها مجاز به این کار نیستید چون آنوقت از زیر یکی از مسئولیت ها اصلی خود شانه خالی کرده اید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

✅مدیری که در تصمیم گیری ها فاقد قاطعیت است، نشان می دهد که به خود اطمینان ندارد و نمی تواند دیگران را با موفقیت هدایت کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️تیم را به سوی اهداف اصلی هدایت کنید
@PracticalManagement
آیا شما و کارمندانتان اهداف اصلی را مدام در ذهنتان نگه میدارید؟ و یا اینکه انقدر غرق جزییات می شوید که هدف نهایی را گم می کنید؟
بررسی کنید ببینید کارکنان و تیم شما از مأموریت خود آگاهی دارند یا خیر. سپس اطمینان حاصل کنید که ماموریت افراد با اهداف اصلی تیم و سازمان سازگار و در یک راستاست. اغلب افراد آنقدر به موفقیت های فردی اهمیت می دهند که تصویر و هدف اصلی را فراموش می کنند و شما باید مراقب باشید آنها از مسیر اصلی خارج نشوند و به اهداف فردی نپردازند.
برای اینکار پیشنهاد میکنم اهداف اصلی و ماموریت تیم خود را خودتان بنویسید و در جایی در اتاقتان نصب کنید. سپس تمام تلاشتان را بکنید که تیم شما به سمت و سوی آن هدف حرکت کند و با پرسش و نظارت سعی کنید افراد را به آن سمت حرکت دهید.

🔴تمام سعی و تلاش خود را برای موفقیت تیم تان به خرج دهید حتی اگر مانند عوامل پشت صحنخ کسی شما را نبیند.
این اولین قدم در فردی کار نکردن است

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement

✅برای کارمندان فرصت تعامل و برقراری ارتباط با مدیران ارشد و اجرایی عامل ایجاد انگیزه است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

✅زمانی که مورد انتقاد دیگران قرار می گیرید به لاک دفاعی فرو نروید و خود را فردی متکبر و سلطه جو نشان ندهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ رفع بی مسئولیتی کارمندان
@PracticalManagement
1.مدام، سیاست های کاری را به کارمندان یادآور شوید.
2. بی مسئولیتی شان را به آنها تذکر دهید.
3. به آنها فرصت دهید تا رفتار غیر مسئولانه خود را اصلاح کنند.
4. به کارمندان یادآوری کنید که بی مسئولیتی آنها ممکن است باعث عدم همکاری شما با آنها شود.
5. به کارمندان تذکر دهید که عدم همکاری صحیح آنها منجر به منحل شدن نوع کسب و کار و اثر سوء در روند کار خواهد داشت.
6. از کارمندان بخواهید علت بی مسئول بودنشان را توضیح دهند گاهی ممکن است عدم رضایت کارمندان از کار باعث بی مسئولیتی آنها شود.
7. از خود کارمندان راهکار بخواهید.
8.باید حواستان به طرح ها و برنامه های کاری باشد اینها مستقیما روی روند کاری کارمندان اثر می گذارند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@PracticalManagement

✅معجزه کار گروهی😊

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
____________
@PracticalManagement

✅اگر هم مدیر هستید هم سرمایه گذار باید بتوانید هنگامی که موقعیت خوبی به طور طبیعی پیدا می شود فورا اقدامات لازم را انجام دهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

سندروم سكوت سازماني
😐😐😐😐😐
سکوت سازمانی پدیده ای است که در آن کارکنان سازمان به علل مختلف از اظهارنظر در مورد مسایل سازمان خودداری کرده و سکوت اختيار می کنند.این سکوت آسیبهایی جدی و جبران ناپذیری به سازمان وارد میکند از جمله:

1⃣ محدود شدن داده ها و اطلاعات
2⃣عدم تجزیه و تحليل ایده ها و دلایل تصميم گيری
3⃣کاهش اثر بخشی تصميم گيریها
4⃣ کاهش توانایی سازمان برای شناسایی و اصلاح اشتباهات
5⃣ تضعيف تعهد و اعتماد کارکنان
6⃣ کاهش انگيزش کارکنان و افزایش نارضایتی
7⃣ کاهش مشارکت و خلاقيت در بين کارکنان

◀️مهمترین علل سکوت سازمانی عبارتند از:

1⃣ترس از عواقب اظهارنظرها شامل تنبيهات٬ بی نصيب بودن از امتيازات٬ برکناری از سمت و پست سازمانی و....
2⃣ ترس از بی توجهی و رفتار نامناسب مدیر ارشد و بلا استفاده ماندن نظرات و ایده ها.
◀️در بدترین حالت، مدیران ممکن است نظریات ارائه شده را نخوانند و در بهترین حالت ممکن است مدیر ارشد این نظریات را بخواند؛ ولی با دلایل ناکافی یا مصلحت های غير قابل توجيه؛ اقدام به رد ایده ارائه شده بنماید.
و در بسیاری موارد دیده شده برخورد نامناسب مدیر وتمسخر نظرات دیگران،عدم استقبال درست از نظرات اشتباه دیگران و سرخوردگی آنان، افراد را وادار به سکوت میکند
3⃣بدون پاداش گذاشتن ایده ها. وقتی که سازمان برای ایده های ارائه شده که مورد استفاده هم قرار گرفته و اثر بخش بوده اند؛ پاداشی پرداخت نمی کند.
4⃣ شکل بسيار بدتر سکوت سازمانی وقتی است که کارکنان سازمان به ظاهر فعال و پر سر و صدا هستند ولی آنها از اظهارنظرهای واقعی و اقدامات مناسب و کارشناسی شده خودداری می کنند؛ و در برخوردها چيزی را می گویند یا کاری را انجام ميدهند که مدیر ارشد سازمان می خواهد.
📢📢📢📢📢📢
گاهی ممکن است افراد نظرات و ایده های اشتباهی بدهند هیچ اشکالی ندارد میتوان با استقبال خوب از اینگونه نظرات و بحث و تبادل نظر آنها را متقاعد کرد. با این کار خلاقیت را در کارکنان تقویت میکنیم و آنها از ارائه نظرات حتی اشتباه خود هیج ترسی نخواهند داشت وبه راحتی آنرا بیان میکنند و به طور حتم نظرات و ایده های بسیارخوبی میتوانیم از بین آنها استخراج کنیم فراموش نکنید هیچگاه نظر افراد را تمسخر و یا مورد بی اعتنایی قرار ندهید ونخواهید همیشه حرف آخر را شما بزنید که دچار سکوت سازمانی شده و افراد سکوت میکنند.

کانال مدیریت کاربردی @practicalmanagement

✅به نظرات دیگران توجه کنید و نسبت به پذیرش عقاید مختلف از خود علاقه نشان دهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement

برگزاری کارگاه آموزشی #مهارتهای_حرفه_ای_مدیریت
دیروز(پنج شنبه)

در #رایتل

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

🔴🔴🔴اطلاعیه

سازمانها و شرکتهایی که علاقمندند این کارگاه ها در محل آنها برگزار شود میتوانند با شماره ها و ایدی زیر تماس بگیرند. و یا شماره تماس و فکس مرکز آموزش سازمان خود را جهت معرفی کارگاه ها به ایدی زیر بفرستند
🆔 @Zamedi
📱09126210130

⭕️لیست کارگاه ها👇👇👇
http://t.me/practicalmanagement/4255

باسپاس

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️ رعایت ادب در محیط کار
@practicalmanagement

در ارتباطات و گفتگو های خود هیچگاه از کلمات رکیک استفاده نکنید ، کلمات رکیک آتش افروزند و به کار بردن آنها مثل ریختن بنزین روی آتش است و فقط به هیجانها شدت میدهند و حتی احتمال برخی برخورد های فیزیکی را هم بالا می برند.
زمانیکه شما در ارتباطات و گفتگوهای خود ازکلمات نامناسب و رکیک استفاده میکنید تا منظوری را برسانید و یا آموزشی را منتقل کنید، طرف مقابل هدف شما را توهین می داند و نه آموزش ، و در نتیجه دیگر به هیچکدام از حرفهای شما گوش نمیدهد و فقط کلمات رکیک شما را به خاطر می سپارد در واقع برداشتی غیر از این هم نمی توان انتظار داشت.
استفاده از این نوع کلمات، افراد مورد خطاب را وادار به دفاع از خود می کند چه به صورت عقب نشینی (با نشنیده گرفتن حرف شما) چه به صورت تلافی با عملی مشابه عمل شما، که به این ترتیب حالا دو نفر داریم که به هم فحاشی می کنند که سرانجام آن به قول شکسپیر (خشم و هیاهویی است نشانگر هیچ)... و در نهایت هیچ نتیجه مثبت و قابلی هم نمی گیرید.

‌از طرفی سازمان‌ هم بابت‌ بي‌ادبي‌ در محيط‌ كار و فرياد بر سر‌ زيردستان ‌بايد بهاي‌ سنگيني‌ را بپردازد. برخوردهاي‌ غيرمو‌دبانه‌ تاثير منفي‌ روي‌ كاركنان‌ دارد و آنها در مقابل‌ كارفرما، تعهد كمتري‌ را درخود احساس‌ مي‌كنند.

برخي‌ مهندسان‌ عالي‌ رتبه‌ و مدیران معمولاً‌ داراي‌ غرور بوده‌ و نمي‌خواهند خود را به‌ افراد نزديك‌ سازند. آنها فكر مي‌كنند كه‌ روابط‌ انساني‌ مساله‌ مطلوبي‌ براي‌ سطح‌ عالي‌ مهندسي‌ و مدیریت نيست. لذا آنها با غروري‌ كه‌ دارند، از اطلاعات‌ اوليه‌ روابط‌ انساني‌ و روشهاي‌ حل‌ مشكلات‌ محروم می مانند.

‌تكبر و خودبيني‌ فقط‌ مربوط‌ به‌ رشته‌ مديريت‌ نيست. ايده‌ها، سيستم‌ها، روشها و شيوه‌هاي‌ قابل‌ قبول‌ در يك‌ زمينه‌ علمي، در زمينه‌ ديگر ناديده‌ گرفته‌ مي‌شوند.

🔴 براي‌ مثال، متخصصان‌ مدیریت‌ در دانشگاهها تمايلي‌ به‌ مشاوره‌ با متخصصان‌ مدیریت‌ در بخش‌ كسب‌وكار و صنعت ، درخصوص‌ متون‌ مدیریت و رهبري‌ را ندارند و برعكس.
و البته که اين‌ به‌خاطر خودخواهي‌ متخصصان‌ در هر دو بخش‌ است.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

✅اگر کاری ارزش انجام دادن داشته باشد، باید آن را انجام داد. حتی اگر بار اول عملکردمان عالی نباشد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️در تصمیم گیری عجله نکنید
@PracticalManagement

مشکلات در مسیر مدیریت امری عادی و دور از انتظار نیست. ممکن است کارمندی شما را ناراحت کند یا پیمانکارتان ، تاخیر داشته باشد یا رقیب تان کاری غیراخلاقی انجام دهد و مواردی نظیر این ها.
هنر مدیر، مدیریت صحیح این موقعیت ها برای دستیابی به بهترین نتیجه است.
بدترین انتخاب در این باره ، تصمیم عجولانه است. در مواقع این چنینی ،سعی کنید بر خود مسلط باشید. با خودتان عهد ببندید که در حالت عصبانیت و خشم هیچ تصمیمی نگیرید و آرامش خود را حفظ کنید.
گاهی اوقات 15 دقیقه صبر کردن و بعد تصمیم گرفتن مسیر را کاملا عوض می کند. گاهی اوقات نیز باید یک یا چند روز صبر کنید و در این مدت با دیگران مشورت نمایید.

🔴 نکته:
یادتان باشد که شما یک مدیر هستید و با کسی که در خیابان بر اثر واقعه ای خشمگین می شود و دست به واکنش احساسی می زند تفاوت دارید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

✅برای ایجاد بیشترین انگیزه در کارکنان، در جمع از نقاط قوتشان بگویید و در خلوت از نقاط ضعف شان.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

✅رابطه ای پاسخگو، مسئولانه و جامع میان خود و کارمندانتان برقرار کنید. گوش دادن محض را تمرین کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

‌✅هنگامی که در موقعیت های پر تلاطم قرار می گیرید، سعی کنید به گونه ای رفتار کنید که طرف مقابلتان که ممکن است با هیجان و هیاهو با شما سخن بگوید، از رفتارش عقب نشینی کرده و لحن آرام تری را برگزیند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@Practicalmanagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️باید پخته شوید
@PracticalManagement
مدیران توانمند و موفق هرگز در محیطی آرام رشد نکرده اند بلکه آنها در کوره مشکلات پخته شده اند.
نگاهی به گذشته خود بیاندازید... چه زمانی رشد و پیشرفت قابل توجهی داشته اید؟
با اطمینان کامل می توانم بگویم که زمانی رشد قابل توجهی داشته اید که با سختی ها و مشکلات دست و پنجه نرم کرده اید. برای رسیدن با پختگی در مدیریت نیازمند هستید که با مشکلات بجنگید و برای حل آنها آستین بالا بزنید. اجازه ندهید سختی ها شما را از آموختن و رشد دور کنند. بهترین ها همیشه گذشته سختی داشته اند.
به نظر شما فردی که از کرمان هر هفته با قطار برای آموزش به تهران می آید آینده ای موفق خواهد داشت و یا فردی در تهران که هنوز منتظر آموزشها آنلاین است؟
در برابر تمامی مشکلات و سختی ها قد علم کنید و به سمت آنها حمله ور شوید و در تمام مدت نگرش خود را مثبت نگه دارید هر چقدر در این زمینه بهتر عمل کنید موفق تر خواهید بود و شانس شما برای موفقیت بیشتر می شود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

🔆برای اولین بار در ایران

🏆مجموعه کارگاه های آموزش

✅مهارتهای ضروری مدیریت در ایران

لینک اطلاعات کامل👇👇👇
t.me/practicalmanagement/4255
تماس
☎️22974232
📱09306210130