‌ ✅در عصرصنعت ، مدیر شرکت در راس هرم می نشست و قرار نبود به حرف هیچ کس گوش دهد... ولی در عصر اطلاعات شما باید به عقاید افراد ، صرف نظر از جایگاه آنها در سازمان گوش بدهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

#مهارت_ارتباطی
#ارشیا_دکامی

⭕️راز من چیست؟
@PracticalManagement
اطرافیان، اغلب طرز برخوردم با کارکنانم را تمجید می کنند و برایشان خیلی جالب است که بعد از سالها هنوز کارکنان قدیمی ام با من در ارتباطند و ابراز احساسات می کنند. آنها می پرسند:
"راز شما چیست؟"
پاسخ به این سوأل خیلی سخت است چون واقعا روش حساب شده و از پیش تعیین شده ای ندارم. خیلی ها از جذبه و کاریزماتیک حرف می زنند ولی من واقعا هیچکدام از اینها را ندارم. خیلی ها هم از پرداخت پاداش حرف میزنند ولی به دلیل اینکه من مدیر بوده ام و نه کارفرما، آنقدرها بودجه در اختیار نداشته ام که به راحتی بتوانم پاداش پرداخت کنم و البته برای گرفتن همان اندک پاداش هم باید ماهها تفسیر و توجیح برای کارفرما می آوردم.
تنها کاری که من می کنم این است که به کارکنانم به خاطر چیزی که هستند، چیزی که دارند و چیزی که می دانند اعتماد می کنم و به آنها احترام می گذارم. هیچ وقت خودم را از آنان برتر و قابلتر ندانسته ام و همیشه در مورد کارها از آنها نظرخواهی می کنم. و نکته مهمتر اینکه هیچوقت از ناکارآمدی کارکنانم شکوه و شکایت نکرده ام...

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

✅سامانه ای را جهت اخذ پیشنهاد اختصاص دهید و به کارمندان اطمینان دهید که در کمال رازداری به پیشنهادهای مطرح شده رسیدگی می کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

🔴 اطلاعیه

دوستان و همراهان عزیز

فردا در اینستاگرام مؤسسه، به صورت زنده از کلاس تفویض اختیار فیلم خواهیم داشت. برای دیدن فیلم های کلاس، اینستاگرام ما را فالو کنید و منتظر فیلم های زنده کلاس باشید😉

برای پیدا کردن صفحه ما کافی است واژه
PracticalManagement
را در اینستاگرام جستجو کنید

آدرس صفحه اینستاگرام:
https://www.instagram.com/practicalmanagement

#مهارتهای_فردی

⭕️خودتان را رها کنید
@PracticalManagement
مدیران بسیاری را دیده ام که گمان می کنند که فقط افراد با استعداد و نخبه می توانند دیگران را تحت تأثیر قرار دهند. این مدیران به خودشان می گویند به محض رسیدن به موفقیت های قابل توجه و کشف توانایی ها و قابلیت های نهفته شان، مدیری تأثیر گذار خواهند بود و آنگاه می توانند بر تیمشان نفوذ داشته باشند. و بر همین اساس هم همیشه به فکر خودشان بوده و در مورد اینکه دیگران در مورد آنها چه فکری می کنند همواره نگران هستند. خودشان را به آب وآتش می زنند تا کسی بهتر از آنان نشود و همیشه از محدوده ی امن خود مراقبت و پاسداری می کنند.
اما باید به شما مدیر عزیز بگویم این اصلا درست نیست و یک پیام برای شما دارم:
اگر بیشتر زمان و انرژی خودتان را بر این اصل قرار داده اید که همیشه نفر اول باشید به شدت توصیه میکنم خودتان را رها کنید و دیگران را در اولویت قرار دهید اینطور است که شما نفر اول خواهید شد و مدیری تأثیر گذار می شوید

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

✅افرادی را استخدام کنید که بهتر و باهوش تر از خودتان باشند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@Practicalmanagement

‍ ⭕️گزارش کارگاه حرفه ای
تفویض اختیار مؤثر

این کارگاه دیروز جمعه (23تیر) برگزار شد. بسیار خوشحالیم که در این کارگاه هم مطالبی ارائه شد که کاملا کاربردی و حرفه ای بود و با توجه به نظرسنجی انجام شده، دوستان شرکت کننده مانند دوره های گذشته از این کارگاه کاملا رضایت داشتند. و این باعث افتخار ماست و انرژی ما را برای حرکت در این مسیر دو چندان می کند.
از تمام عزیزانی که به دلیل محدودیت ظرفیت امکان حضور را نداشتند صمیمانه عذرخواهی میکنیم ولی همچنان طبق روال گذشته، این کارگاه در پکیج بعدی مهارتهای ضروری مدیریت در ایران،وجود خواهد داشت. و عزیزانی که علاقمند به شرکت در این دوره فوق العاده حیاتی برای مدیر هستند می توانند برای رزرو به آیدی زیر پیام دهند. و یا به سایت موسسه (www.dekami.com) مراجعه نمایند.
@Zamedi
🎶 فایل صوتی به زودی برای همه ی عزیزان شرکت کننده ارسال خواهد شد.

برای دیدن آرشیو تصاویر ، گزارش کامل و نظرات شرکت کنندگان به آدرس زیر مراجعه نمایید.

www.dekami.com/?p=5079

پیروز باشید.
ادمین

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___
@PracticalManagement

✅ طراحی برنامه بسیار هوشمندانه بود.
✅ارائه عالی بود.
✅صبوری و حوصله استاد در پاسخ به سوألات عالی بود
از 100، 110 گرفتیم 😊
سپاس از این همه لطف شما عزیزان🙏

✅با برگزاری جلسات برنامه ریزی با دیگر مدیران تداوم برنامه ها را تضمین کنید. یک دستور کار تنظیم کنید و بر آن توافق حاصل نمایید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement

✅یک شرکت یا سازمان فقط زمانی موفق است که مدیران(تمام سطوح) به طرز کارآمد آن سازمان را اداره می کنند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

✅اگر هدف شما رسیدن به صدر است واگذاری مسئولیت به دیگران ضروری است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️فروتن باشید
@PracticalManagement
چندی پیش با شخصی صحبت می کردم که قصد داشت با توجه به توانایی های بالایی که در مدیریت در خودش می دید با ما همکاری کند. اما جالب بود که تمام مدت بدون اینکه من چیزی بپرسم و ارتباطی با بحث ما داشته باشد در مورد سفرهای خارجی خودش وشرکت های بزرگی که کار کرده بود حرف میزد و از کیفیت آن سازمانها وشرکت های بزرگ جهانی حرف میزد. به نظر من کسی که اینگونه حرف می زند در واقع یک پیام پنهان برای ما می فرستد و آن این است که "من خودم چیزی برای ارائه ندارم و با چسباندن خودم به موارد بیرونی سعی بر بزرگ جلوه دادن خودم می کنم"
اولین درس مدیریت فروتنی است.
چرا مدیران دچار خودخواهی و خودپرستی می شوند؟
من فکر میکنم این موضوع در شیوه مدیریت آنها و نگاه از بالا به پایین آنها نهفته است.
وقتی داستان پیامبران را می خوانی متوجه می شوی که آنها چطور از سادگی و فروتنی به پیامبری رسیدند. یکی از این داستانهای مورد علاقه من داستان حضرت موسی است. او در بیابانها چوپانی می کرد و همین چوپان ساده و فروتن روزی به پیامبری رسید. اگر شما اجازه دهید که با تلاشهایتان و نتایجی که به دست می آورید شناخته شوید به بالاترین درجات صعود خواهید کرد اما هرچقدر حرف بزنید و خودتان را به عوامل بیرونی بچسبانید مطمئن باشید چیزی به شما افزوده نخواهد شد.
✅فروتنی مهمترین و اساسی ترین خصلت مدیران موفق است.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

✅وقتی کارها غلط از آب درمی آیند. به جای آنکه دیگران را سرزنش کنید، بیشتر به کشف علتها و حل مشکل بپردازید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@Practicalmanagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️بر اکنون تمرکز کنید آینده ساخته می شود
@PracticalManagement
همانطور که قبلا بارها گفته بودم که بر گذشته تمرکز نکنید اکنون می گویم بر آینده هم نباید تمرکز کنید. تمرکز بیش از اندازه بر آینده، اجازه فعالیت در امروز را به شما نخواهد داد. تمرکز شما باید بر جایی باشد که بیشترین کنترل را بر آن دارید یعنی امروز و اکنون. این تمرکز بر امروز است که آینده را می سازد و نه تمرکز بر آینده. بنابراین برای ساختن آینده باید امروز را به خوبی در اختیار بگیریم و بهترین استفاده را از آن بکنیم.
من هر روز مطالعه میکنم، در دوره های آموزشی شرکت می کنم تا در زندگی شخصی و کاری ام رشد کنم و این را به خوبی میدانم که آموخته های من و اقدامات امروز من آینده را هر روز برایم بهتر و جذابتر میکند.
من هر روز به دیگران گوش میکنم وخوب می شنوم و سعی میکنم آنها را درک کنم تا دیدگاه هایم بهینه تر و وسیعتر شوند.
من هر روز به این فکر میکنم که چطور میتوانم آموخته هایم را به دیگران منتقل کنم و آنها را بکار بگیرم. هر روز می نویسم و این مبنای مطالب ودوره هایی می شوند که شما دوستشان دارید و کتابهای آینده ای که مبنای موفقیت های افراد بسیاری خواهند شد.
شما هم باید اینکار رابکنید، گدشته را رها کنید چون کاری از دستتان بر نمی آید، بر آینده تمرکز نکنید چون تحت کنترل شما نیست فقط بر امروز تمرکز کنید چون در اختیار شماست و شما انتخاب می کنید که چه کاری انجام دهید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

✅یک شرکت یا سازمان فقط زمانی موفق است که مدیران(تمام سطوح) به طرز کارآمد آن سازمان را اداره می کنند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

✅مدیران تمام سطوح باید انعطاف پذیر باشند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

🔴🔴🔴🔴🔴
⭕️اطلاعیه...
دوستان و همراهان عزیز

تصمیم داریم یک شبکه گسترده مدیریتی پویا بر پایه وب راه اندازی کنیم از اهداف مهم این شبکه میتوان موارد زیر را نام برد:

1. آموزش مهارتهای مدیریتی به صورت آنلاین
2. برگزاری تورهای آموزشی داخل و خارج از کشور
3. ساختن بانک اطلاعات مدیران حرفه ای ایران
4. ساختن تیم های آموزشی و مشاوره مدیریت
و بسیاری از اهداف و اقدامات دیگر ... که از طریق ایمیل به اطلاع شما عزیزان خواهد رسید.

✅از مزایای دیگر این کار می توان موارد زیر را نام برد:

1. دانلود فایلهای آموزشی مدیریتی
2. اطلاع از دوره های آموزشی و سمینارها
3. برخورداری از تخفیفات ویژه اعضای سایت
4. با توجه به ناپایداری تلگرام از این طریق شما همیشه با ما در ارتباط هستید

✅در همین راستا خواهشمندیم فرم پیوست را تکمیل نمایید.

روی لینک زیر کلیک کنید فرم باز می شود...👇👇👇
http://www.dekami.com/?p=5151

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️با خودتان رقابت کنید
@PracticalManagement
از دیگران برتر بودن ویژگی چندان جذاب و غرور آفرینی نیست. به نظر من شکوهمندی و غرور وقتی ارزشمند است که انسان نسبت به گذشته خودش برتری داشته باشد. و کسانی تحسین برانگیز هستند که به دنبال برتری نسبت به خودشان هستند.
چقدر نسبت به ماه قبل و یا سال قبل تغییر کرده اید؟
این سوال را بارها و بارها از خودتان بپرسید. یک فرد در جایگاه مدیریت باید ارزشهای والایی داشته باشد. غرور دشمن پیشرفت است از آن به شدت دوری کنید و همیشه در حال یادگیری و گوش کردن باشید گوش کردن فعالانه و درک مفاهیم، شنیدن تنها کافی نیست.
شخصیت و منش یک دانش آموز را داشته باشید نه منش یک متخصص را. یک دانش آموز می داند که باید یاد بگیرد و در حال آموختن است اما یک متخصص اغلب اینطور نیست.
برای پیشرفت خود برنامه ریزی کنید مسیر خودتان را مشخص کنید و ببینید چه کتابهایی باید بخوانید چه دوره های آموزشی باید شرکت کنید. وتمرکز بر رقابت با خودتان کنید نتایج خودش به دست می آید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

✅بازدهی یعنی انجام درست کارها و کارایی یعنی کارهای درست و بجا. شما در کار باید هم بازدهی داشته باشید و هم کارا باشید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@Practicalmanagement

‌ ✅اگر هدفتان این است که به اوج برسید باید یاد بگیرید که هدف دراز مدتی در ذهن داشته باشید. تمام توجه خود را به مقصد معطوف کردن کافی نیست، باید مسیر را برنامه ریزی کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

#مهارت_ارتباطی
#ارشیا_دکامی

⭕️ ارتباط بد چه تاثیراتی دارد؟
@PracticalManagement
همه ی ما می توانیم گاهی بد رفتار باشیم و رفتارهای نامناسبی از خودمان بروز دهیم. مسدله اصلی میزان و نوع این بدرفتاریها و جایگاهی که در سازمان داریم است. تاثیر رفتارها در جایگاه مدیریت بر کل سازمان و افراد آن است اما در جایگاه های دیگر ممکن است شدت تاثیرات بسیار پایین تر بوده و به اطرافیان ختم و محدود شود.
مثلا مدیری که سلطه جویی می کند، زور می گوید و گاهی رفتارهای غیر عادی از خود بروز می دهد تأثیرات زیر را در سازمان خواهد داشت:

✅میزان روحیه کارکنان پایین می آید
✅تولید کاهش می یابد
✅کیفیت کم می شود
✅تنش در محیط کار به شدت بالا می رود
✅کارکنان خوب سازمان را ترک می کنند
✅مشتری و خدمات آن تحت تاثیر قرار میگیرد
و ... ده ها مورد دیگر که به سادگی می تواند سازمان را دچار ضررهای هنگفتی کند.

✳️مدیران خوب و موفق به خوبی قدرت ارتباطات را می دانند و با ارتباطات خوب و تأثیر گزار همیشه افراد را در بالاترین سطح انرژی نگه می دارند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement