‌✅چنانچه یک هدف مشخص را تعریف کنید و مقیاسی برای نشان دادن میزان پیشرفت در مسیر این هدف داشته باشید، به نتایج شگفت انگیزی خواهید رسید.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️تفویض اختیار درست را یاد بگیرید

@PracticalManagement
مدیریت کردن به معنی دستیابی به نتایج، از طریق سازمان دادن کار دیگران است.
شما نمی توانید به تنهایی کار تمام واحدتان را انجام دهید باید با دیگران مشارکت کنید و حتی کارهایی را که بهتر از هر فرد دیگری در گروه تان انجام می دهید به افراد گروه بسپارید. اگر چنین نکنید وقت برای کارهایی که فقط خودتان به عنوان مدیر، قادر به انجام آنها هستید ندارید.

✅ تفویض اختیار فقط واگذاری کار نیست.

تفويض اختیار به معنی اطمینان و قدرت دادن به افراد برای اتخاذ تصمیم درباره ی کار و اجرای تصمیماتشان است.
بنابراین باید تفویض اختیار درست و کارآمد را بیاموزید و هدفمند تفویض اختیار کنید.
🔴 توصیه ما، شرکت در دوره ی حرفه ای #آموزش_تفویض_اختیار_مؤثر است.

برای اطلاعات بیشتر به کانال زیر مراجعه فرمایید.
👇👇👇
@DeSkill

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ کار اصلی مدیریت را انجام دهید
@PracticalManagement
زمانی که تفویض اختیار می کنید، می توانید با حذف کارهایی که خود باید انجام دهید، سطح بار کاری و فشار عصبی تان را کاهش دهید.
این امر وقت شما را برای تمرکز بر مواردی که نیازمند مهارتها و صلاحیت های کارشناسی خاص شما هستند افزایش می دهد. همچنین، شما را قادر می سازد تا فعالیتهای سطح بالاتری نظیر برنامه ریزی، تحلیل های کسب و کار، کنترل عملیات، به دست آوردن منابع، و حل و فصل مسائل افراد کلیدی را بر عهده بگیرید.

🔴کارگاه حرفه ای #تفویض_اختیار_مؤثر یک پبشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت در خودتان است.

اطلاعات بیشتر👇👇👇
@DeSkill

📞22974232
☎️09306210130

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement

✅دقت کنید که توبیخ کارمند خطاکار باید متناسب با اشتباهش تعیین شود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

✅ انعطاف پذیری در مدیریت

#ارشیا_دکامی
#ویدیو


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️تفویض اختیار ابزار قدرت شماست
@PracticalManagement
واقعیت این است که شما نمی توانید همه کارها را خودتان انجام دهید و حتی اگر هم بتوانید، باز هم انجام همه ی کارها توسط خودتان موثرترین روش برای استفاده ی یک مدیر از استعدادها و توانمندیهایش نیست. هرچند برخی مدیران بویِژه مدیران سنتی تلاش می کنند که خلاف این را ثابت کنند. اما بنا بر تمام تحقیقات مدیریتی دنیا، تفویض اختیار صحیح مهمترین ابزار قدرت یک مدیر است.
شاید شما بهترین متخصص فنی ایران باشید، اما وقتی مدیر واحد فنی می شوید، کارتان عوض می شود. دیگر وظیفه ندارید اقدام به تعمیرات ماشین آلات کنید، بلکه باید بر کار گروهی از متخصصان مدیریت کنید.
وقتی به کارمندان تفویض اختیار می کنید، حجم کاری را که از دستتان بر می آید چند برابر می کنید. اگر پروژه ای را که ظاهرا غیر ممکن به نظر می رسد، بین 12 نفر تقسیم کار کنید، آنوقت می بینید که کاملا شدنی است.
با تفویض اختیار، همچنین فرصت هایی برای بهبود کار کارمندها و رشد توانایی آنها ایجاد میکنید.

🔴کارگاه حرفه ای #تفویض_اختیار_مؤثر یک پبشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت در خودتان است.

اطلاعات بیشتر👇👇👇
@DeSkill

📞22974232
☎️09306210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ چگونه مدیری هستید؟
@practicalManagement
اهمیت و ضرورت یک ارتباط خوب در محیط کار بر کسی پوشیده نیست و همگی بر این اصل واقف هستیم که ارتباطات عالی شیرازه ی یک مدیریت عالی است. اما مشکل اينجاست که اغلب ما مدیران فکر میکنیم بهترین ارتباطات را داریم و در حال حاضر کسی با نوع رفتارمان مشکل ندارد.
اما واقعیت این است که این ما نیستیم که تشخیص می دهیم ارتباطاتمان خوب هست یا خیر...
تشخیص این مورد کار ساده ای نیست اما می توانید یک بررسی کوچک روی خودتان داشته باشید مثلا رفتارتان را بیرون از شرکت با رفتارتان در داخل شرکت مقایسه کنید. ببینید وقتی وارد شرکت می شوید ژست خاصی میگیرید؟ یا وقتی که از پشت میز با تلفن صحبت میکنید لحن متفاوتی دارید؟
به هر حال باید این حقیقت را بپذیرید که آنچه شما را یک مدیر مورد احترام و محبوب می سازد، شخصیت و اخلاق واقعی شما، افکار و تصمیمات منطقی شما و دستورات معقول شماست نه ژست و امثال آنها...

🔴کارگاه #مهارتهای_ارتباطی_مدیر میتواند فرصت مناسبی برای ارزیابی و ارتقا مهارت ارتباطی تان باشد. توصیه میکنم این فرصت بهبود را به خودتان بدهید

اطلاعات بیشتر👇👇👇
https://goo.gl/pJY2Yt

@commskills

📱09306210130
📞22974232
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️ ارتباطات صحیح کلید انگیزش افراد
@PracticalManagement
یکی از عادات مدیران موفق این است که با تمام اعضای مجموعه ارتباطی صادقانه برقرار می‌کنند و مستقیما از آنان بازخورد می‌گیرند. این کار سبب برانگیخته شدن انگیزه در کارکنان می‌شود.

🔴 زمانی‌که کلمات و پیام‌ها مستقیما بین شما و کارمندانتان منتقل شود تاثیرات بسیار مثبتی در فرهنگ مجموعه و پیش‌برد اهداف می‌گذارد.
مهارت ارتباطی خود را تقویت کنید

توصیه ما کارگاه #مهارتهای_ارتباطی_مدیر 👇
@Commskills

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️مدیران موثر چگونه رفتار می کنند
@PracticalManagement
مدیران موثر این را بخوبی درک و آموخته اند که چطور با ارتباطات موثر بر دیگران اثر بگذارند و آنها را در جهت درست انجام دادن کارها تحت تاثیر قرار داده و بر آنها نفوذ داشته باشند. این نفوذ که از آن صحبت می کنم، ایجاد ترس نیست، برخی از مدیران به اشتباه فکر می کنند کارکنان باید از آنها بترسند تا کاری را انجام دهند، در صورتی که مدیر موثر بخوبی می داند که کارمندش چه نیازهایی دارد و آن نیازها را شناسایی کرده، با رفتار و گفتارش می تواند او را به سمتی که درست است هدایت، تشویق و ترغیب کند.
او کاری می کند که کارمند با میل و اشتیاق باطنی، کاری که مورد نظر است را به نحو احسن انجام دهد. او را مورد حمایت قرار می دهد و چنانچه لازم باشد به او آموزش های لازم را می دهد یا شرایط آموزش و بازآموزی را فراهم می کند. این یک سرمایه گذاری موثر است که او روی نیروی کار شرکت یا سازمان خود انجام می دهد. مهارت ارتباطی مؤثر کلید این سرمایه گذارى است.

توصیه ما کارگاه #مهارتهای_ارتباطی_مدیر 👇
@Commskills

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____
@PracticalManagement

‌ ✅در عصرصنعت ، مدیر شرکت در راس هرم می نشست و قرار نبود به حرف هیچ کس گوش دهد... ولی در عصر اطلاعات شما باید به عقاید افراد ، صرف نظر از جایگاه آنها در سازمان گوش بدهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

#مهارت_ارتباطی
#ارشیا_دکامی

⭕️راز من چیست؟
@PracticalManagement
اطرافیان، اغلب طرز برخوردم با کارکنانم را تمجید می کنند و برایشان خیلی جالب است که بعد از سالها هنوز کارکنان قدیمی ام با من در ارتباطند و ابراز احساسات می کنند. آنها می پرسند:
"راز شما چیست؟"
پاسخ به این سوأل خیلی سخت است چون واقعا روش حساب شده و از پیش تعیین شده ای ندارم. خیلی ها از جذبه و کاریزماتیک حرف می زنند ولی من واقعا هیچکدام از اینها را ندارم. خیلی ها هم از پرداخت پاداش حرف میزنند ولی به دلیل اینکه من مدیر بوده ام و نه کارفرما، آنقدرها بودجه در اختیار نداشته ام که به راحتی بتوانم پاداش پرداخت کنم و البته برای گرفتن همان اندک پاداش هم باید ماهها تفسیر و توجیح برای کارفرما می آوردم.
تنها کاری که من می کنم این است که به کارکنانم به خاطر چیزی که هستند، چیزی که دارند و چیزی که می دانند اعتماد می کنم و به آنها احترام می گذارم. هیچ وقت خودم را از آنان برتر و قابلتر ندانسته ام و همیشه در مورد کارها از آنها نظرخواهی می کنم. و نکته مهمتر اینکه هیچوقت از ناکارآمدی کارکنانم شکوه و شکایت نکرده ام...

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

✅سامانه ای را جهت اخذ پیشنهاد اختصاص دهید و به کارمندان اطمینان دهید که در کمال رازداری به پیشنهادهای مطرح شده رسیدگی می کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

🔴 اطلاعیه

دوستان و همراهان عزیز

فردا در اینستاگرام مؤسسه، به صورت زنده از کلاس تفویض اختیار فیلم خواهیم داشت. برای دیدن فیلم های کلاس، اینستاگرام ما را فالو کنید و منتظر فیلم های زنده کلاس باشید😉

برای پیدا کردن صفحه ما کافی است واژه
PracticalManagement
را در اینستاگرام جستجو کنید

آدرس صفحه اینستاگرام:
https://www.instagram.com/practicalmanagement

#مهارتهای_فردی

⭕️خودتان را رها کنید
@PracticalManagement
مدیران بسیاری را دیده ام که گمان می کنند که فقط افراد با استعداد و نخبه می توانند دیگران را تحت تأثیر قرار دهند. این مدیران به خودشان می گویند به محض رسیدن به موفقیت های قابل توجه و کشف توانایی ها و قابلیت های نهفته شان، مدیری تأثیر گذار خواهند بود و آنگاه می توانند بر تیمشان نفوذ داشته باشند. و بر همین اساس هم همیشه به فکر خودشان بوده و در مورد اینکه دیگران در مورد آنها چه فکری می کنند همواره نگران هستند. خودشان را به آب وآتش می زنند تا کسی بهتر از آنان نشود و همیشه از محدوده ی امن خود مراقبت و پاسداری می کنند.
اما باید به شما مدیر عزیز بگویم این اصلا درست نیست و یک پیام برای شما دارم:
اگر بیشتر زمان و انرژی خودتان را بر این اصل قرار داده اید که همیشه نفر اول باشید به شدت توصیه میکنم خودتان را رها کنید و دیگران را در اولویت قرار دهید اینطور است که شما نفر اول خواهید شد و مدیری تأثیر گذار می شوید

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

✅افرادی را استخدام کنید که بهتر و باهوش تر از خودتان باشند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@Practicalmanagement

‍ ⭕️گزارش کارگاه حرفه ای
تفویض اختیار مؤثر

این کارگاه دیروز جمعه (23تیر) برگزار شد. بسیار خوشحالیم که در این کارگاه هم مطالبی ارائه شد که کاملا کاربردی و حرفه ای بود و با توجه به نظرسنجی انجام شده، دوستان شرکت کننده مانند دوره های گذشته از این کارگاه کاملا رضایت داشتند. و این باعث افتخار ماست و انرژی ما را برای حرکت در این مسیر دو چندان می کند.
از تمام عزیزانی که به دلیل محدودیت ظرفیت امکان حضور را نداشتند صمیمانه عذرخواهی میکنیم ولی همچنان طبق روال گذشته، این کارگاه در پکیج بعدی مهارتهای ضروری مدیریت در ایران،وجود خواهد داشت. و عزیزانی که علاقمند به شرکت در این دوره فوق العاده حیاتی برای مدیر هستند می توانند برای رزرو به آیدی زیر پیام دهند. و یا به سایت موسسه (www.dekami.com) مراجعه نمایند.
@Zamedi
🎶 فایل صوتی به زودی برای همه ی عزیزان شرکت کننده ارسال خواهد شد.

برای دیدن آرشیو تصاویر ، گزارش کامل و نظرات شرکت کنندگان به آدرس زیر مراجعه نمایید.

www.dekami.com/?p=5079

پیروز باشید.
ادمین

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___
@PracticalManagement

✅ طراحی برنامه بسیار هوشمندانه بود.
✅ارائه عالی بود.
✅صبوری و حوصله استاد در پاسخ به سوألات عالی بود
از 100، 110 گرفتیم 😊
سپاس از این همه لطف شما عزیزان🙏

✅با برگزاری جلسات برنامه ریزی با دیگر مدیران تداوم برنامه ها را تضمین کنید. یک دستور کار تنظیم کنید و بر آن توافق حاصل نمایید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement

✅یک شرکت یا سازمان فقط زمانی موفق است که مدیران(تمام سطوح) به طرز کارآمد آن سازمان را اداره می کنند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

✅اگر هدف شما رسیدن به صدر است واگذاری مسئولیت به دیگران ضروری است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️فروتن باشید
@PracticalManagement
چندی پیش با شخصی صحبت می کردم که قصد داشت با توجه به توانایی های بالایی که در مدیریت در خودش می دید با ما همکاری کند. اما جالب بود که تمام مدت بدون اینکه من چیزی بپرسم و ارتباطی با بحث ما داشته باشد در مورد سفرهای خارجی خودش وشرکت های بزرگی که کار کرده بود حرف میزد و از کیفیت آن سازمانها وشرکت های بزرگ جهانی حرف میزد. به نظر من کسی که اینگونه حرف می زند در واقع یک پیام پنهان برای ما می فرستد و آن این است که "من خودم چیزی برای ارائه ندارم و با چسباندن خودم به موارد بیرونی سعی بر بزرگ جلوه دادن خودم می کنم"
اولین درس مدیریت فروتنی است.
چرا مدیران دچار خودخواهی و خودپرستی می شوند؟
من فکر میکنم این موضوع در شیوه مدیریت آنها و نگاه از بالا به پایین آنها نهفته است.
وقتی داستان پیامبران را می خوانی متوجه می شوی که آنها چطور از سادگی و فروتنی به پیامبری رسیدند. یکی از این داستانهای مورد علاقه من داستان حضرت موسی است. او در بیابانها چوپانی می کرد و همین چوپان ساده و فروتن روزی به پیامبری رسید. اگر شما اجازه دهید که با تلاشهایتان و نتایجی که به دست می آورید شناخته شوید به بالاترین درجات صعود خواهید کرد اما هرچقدر حرف بزنید و خودتان را به عوامل بیرونی بچسبانید مطمئن باشید چیزی به شما افزوده نخواهد شد.
✅فروتنی مهمترین و اساسی ترین خصلت مدیران موفق است.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement