✅وقتی کارها غلط از آب درمی آیند. به جای آنکه دیگران را سرزنش کنید، بیشتر به کشف علتها و حل مشکل بپردازید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@Practicalmanagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️بر اکنون تمرکز کنید آینده ساخته می شود
@PracticalManagement
همانطور که قبلا بارها گفته بودم که بر گذشته تمرکز نکنید اکنون می گویم بر آینده هم نباید تمرکز کنید. تمرکز بیش از اندازه بر آینده، اجازه فعالیت در امروز را به شما نخواهد داد. تمرکز شما باید بر جایی باشد که بیشترین کنترل را بر آن دارید یعنی امروز و اکنون. این تمرکز بر امروز است که آینده را می سازد و نه تمرکز بر آینده. بنابراین برای ساختن آینده باید امروز را به خوبی در اختیار بگیریم و بهترین استفاده را از آن بکنیم.
من هر روز مطالعه میکنم، در دوره های آموزشی شرکت می کنم تا در زندگی شخصی و کاری ام رشد کنم و این را به خوبی میدانم که آموخته های من و اقدامات امروز من آینده را هر روز برایم بهتر و جذابتر میکند.
من هر روز به دیگران گوش میکنم وخوب می شنوم و سعی میکنم آنها را درک کنم تا دیدگاه هایم بهینه تر و وسیعتر شوند.
من هر روز به این فکر میکنم که چطور میتوانم آموخته هایم را به دیگران منتقل کنم و آنها را بکار بگیرم. هر روز می نویسم و این مبنای مطالب ودوره هایی می شوند که شما دوستشان دارید و کتابهای آینده ای که مبنای موفقیت های افراد بسیاری خواهند شد.
شما هم باید اینکار رابکنید، گدشته را رها کنید چون کاری از دستتان بر نمی آید، بر آینده تمرکز نکنید چون تحت کنترل شما نیست فقط بر امروز تمرکز کنید چون در اختیار شماست و شما انتخاب می کنید که چه کاری انجام دهید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

✅یک شرکت یا سازمان فقط زمانی موفق است که مدیران(تمام سطوح) به طرز کارآمد آن سازمان را اداره می کنند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

✅مدیران تمام سطوح باید انعطاف پذیر باشند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

🔴🔴🔴🔴🔴
⭕️اطلاعیه...
دوستان و همراهان عزیز

تصمیم داریم یک شبکه گسترده مدیریتی پویا بر پایه وب راه اندازی کنیم از اهداف مهم این شبکه میتوان موارد زیر را نام برد:

1. آموزش مهارتهای مدیریتی به صورت آنلاین
2. برگزاری تورهای آموزشی داخل و خارج از کشور
3. ساختن بانک اطلاعات مدیران حرفه ای ایران
4. ساختن تیم های آموزشی و مشاوره مدیریت
و بسیاری از اهداف و اقدامات دیگر ... که از طریق ایمیل به اطلاع شما عزیزان خواهد رسید.

✅از مزایای دیگر این کار می توان موارد زیر را نام برد:

1. دانلود فایلهای آموزشی مدیریتی
2. اطلاع از دوره های آموزشی و سمینارها
3. برخورداری از تخفیفات ویژه اعضای سایت
4. با توجه به ناپایداری تلگرام از این طریق شما همیشه با ما در ارتباط هستید

✅در همین راستا خواهشمندیم فرم پیوست را تکمیل نمایید.

روی لینک زیر کلیک کنید فرم باز می شود...👇👇👇
http://www.dekami.com/?p=5151

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️با خودتان رقابت کنید
@PracticalManagement
از دیگران برتر بودن ویژگی چندان جذاب و غرور آفرینی نیست. به نظر من شکوهمندی و غرور وقتی ارزشمند است که انسان نسبت به گذشته خودش برتری داشته باشد. و کسانی تحسین برانگیز هستند که به دنبال برتری نسبت به خودشان هستند.
چقدر نسبت به ماه قبل و یا سال قبل تغییر کرده اید؟
این سوال را بارها و بارها از خودتان بپرسید. یک فرد در جایگاه مدیریت باید ارزشهای والایی داشته باشد. غرور دشمن پیشرفت است از آن به شدت دوری کنید و همیشه در حال یادگیری و گوش کردن باشید گوش کردن فعالانه و درک مفاهیم، شنیدن تنها کافی نیست.
شخصیت و منش یک دانش آموز را داشته باشید نه منش یک متخصص را. یک دانش آموز می داند که باید یاد بگیرد و در حال آموختن است اما یک متخصص اغلب اینطور نیست.
برای پیشرفت خود برنامه ریزی کنید مسیر خودتان را مشخص کنید و ببینید چه کتابهایی باید بخوانید چه دوره های آموزشی باید شرکت کنید. وتمرکز بر رقابت با خودتان کنید نتایج خودش به دست می آید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

✅بازدهی یعنی انجام درست کارها و کارایی یعنی کارهای درست و بجا. شما در کار باید هم بازدهی داشته باشید و هم کارا باشید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@Practicalmanagement

‌ ✅اگر هدفتان این است که به اوج برسید باید یاد بگیرید که هدف دراز مدتی در ذهن داشته باشید. تمام توجه خود را به مقصد معطوف کردن کافی نیست، باید مسیر را برنامه ریزی کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

#مهارت_ارتباطی
#ارشیا_دکامی

⭕️ ارتباط بد چه تاثیراتی دارد؟
@PracticalManagement
همه ی ما می توانیم گاهی بد رفتار باشیم و رفتارهای نامناسبی از خودمان بروز دهیم. مسدله اصلی میزان و نوع این بدرفتاریها و جایگاهی که در سازمان داریم است. تاثیر رفتارها در جایگاه مدیریت بر کل سازمان و افراد آن است اما در جایگاه های دیگر ممکن است شدت تاثیرات بسیار پایین تر بوده و به اطرافیان ختم و محدود شود.
مثلا مدیری که سلطه جویی می کند، زور می گوید و گاهی رفتارهای غیر عادی از خود بروز می دهد تأثیرات زیر را در سازمان خواهد داشت:

✅میزان روحیه کارکنان پایین می آید
✅تولید کاهش می یابد
✅کیفیت کم می شود
✅تنش در محیط کار به شدت بالا می رود
✅کارکنان خوب سازمان را ترک می کنند
✅مشتری و خدمات آن تحت تاثیر قرار میگیرد
و ... ده ها مورد دیگر که به سادگی می تواند سازمان را دچار ضررهای هنگفتی کند.

✳️مدیران خوب و موفق به خوبی قدرت ارتباطات را می دانند و با ارتباطات خوب و تأثیر گزار همیشه افراد را در بالاترین سطح انرژی نگه می دارند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

‌ ✅مسأله این است که مدیران خیلی چیزها باید بیاموزند. اگر بدون آگاهی و بطور تصادفی این سمت را بر عهده بگیرند پیشرفت کارشان بسیار کند ، کار برایشان پر هزینه، و حتی گاهی بسیار پر زحمت و غیر قابل تحمل خواهد بود و تعجبی نخواهد داشت که بسیاری از آنان ناموفق باشند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@Practicalmanagement

#مهارتهای_ارتباطی
#ارشیا_دکامی

⭕️ تصویر سیاسی خوب بسازید
@PracticalManagement
تصویر سیاسی شما در تمام دوران کاریتان نیاز به مراقبت دارد. اگر به آن توجه نکنید ممکن است در تصمیم گیری های مهم شما را دخالت ندهند و این یعنی به فردی معمولی تبدیل شدن و رفتن در حاشیه سازمان و طبیعتا رشد شما محدود خواهد شد.
در دوره ی #مهارتهای_ارتباطی خواهید آموخت که چگونه این تصویر سیاسی را به طرزی عالی بسازید.

برای ثبت نام در این دوره به لینکهای زیر مراجعه کنید.
@Commskills

https://goo.gl/pJY2Yt

و یا با مؤسسه تماس بگیرید:
☎️ 021- 28421681
📱 09306210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____
@PracticalManagement

#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️به درون توجه کنید
@PracticalManagement
صداقت از اساسی ترین خصلت های مدیران و رهبران بزرگ است. صداقت شخصیت واقعی یک مدیر را به خوبی نشان می دهد و کارکنان بر اساس این خصلت قضاوتهای زیادی در مورد مدیر می کنند.
همه ی ما کسانی را می شناسیم که درون و بیرون آنها با هم متفاوت است و جالب اینجاست که اغلب به سرعت این افراد را شناسایی میکنیم و جالبتر اینکه آنها فکر می کنند ما نمی دانیم.
متاسفانه بسیاری از مدیران به جای اینکه به درونشان توجه کنند فقط ظاهرشان را مدیریتی می کنند. در صورتی که اغلب کارکنان این را به خوبی می فهمند.
شما چگونه مدیری هستید؟
وقتی در کنار دوستان و همکارانتان هستید بدون توجه به جایگاه آنها یک شخصیت ثابت دارید؟
آیا تصمیماتی که می گیرید به نفع دیگران است یا خودتان؟ آیا از نقش دیگران در موفقیتهایتان قدردانی می کنید؟

✅شخصیت واقعی یک مدیر وقتی آشکار می شود که کاری را انجام می دهد که می داند در آن منفعتی برای خودش نیست...

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

‌ ✅گاهی کارهایی که انجام می دهیم کارهای مفیدی است، اما به دلیل نداشتن نظم و اولویت بندی بازده زیادی برای ما ندارد. داشتن یک برنامه روزانه به ما کمک می کند که از وقتمان بهتر استفاده کنیم.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

‌ ✅هر مدیری می داند برای بالا بردن بهره وری و سود بالا، نمی توان رضایت شغلی زیردستانش را نادیده گرفت و اگر کارمند راضی باشد غیبت از کار پایین و بازدهی بالا می رود .

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

🔴 اطلاعیه

دوستان و همراهان عزیز

امروز در اینستاگرام مؤسسه، به صورت زنده از کلاس مهارتهای ارتباطی مدیر فیلم خواهیم داشت.
برای دیدن فیلم های کلاس، اینستاگرام ما را فالو کنید و منتظر فیلم های زنده کلاس باشید😉

برای پیدا کردن صفحه ما کافی است واژه
PracticalManagement
را در اینستاگرام جستجو کنید

آدرس صفحه اینستاگرام:
https://www.instagram.com/practicalmanagement

‌ ✅در عصرصنعت ، مدیر شرکت در راس هرم می نشست و قرار نبود به حرف هیچ کس گوش دهد... ولی در عصر اطلاعات شما باید به عقاید افراد ، صرف نظر از جایگاه آنها در سازمان گوش بدهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️مدیریت افراد سركش‌???
@practicalmanagement

افراد سرکش، در تمامی سازمانها یافت می شوند و مدیریت اینگونه افراد نیاز به مهارت بالای مدیریتی دارد.
فراموش نکنید، ‌اين‌ افراد اغلب باعث‌ پيشرفت‌ ناگهاني‌ در دانش‌، تكنيك‌ها و روشهای کاری سازمان مي‌شوند.

افراد سرکش یکی از مهمترین عوامل‌ تغيير هستند و با نق‌زدن‌ها و اعتراضهای ممتد موجبات‌ بسیاری از تغييرات‌ را در سازمان‌ها به وجود می آورند.
آنها به‌ندرت‌ مطالب‌ از قبل‌ اعلام‌ شده‌ را مي‌پذيرند و چون‌ سري‌ نترس‌ دارند و قواعد‌ قراردادي‌ گذشته‌ را قبول‌ ندارند، ثروتي‌ با ارزش‌ به‌شمار مي‌روند.

🔴 به‌همين‌ خاطر مدير موفق‌ كسي‌ است‌ كه‌ هميشه‌ با اين‌ افراد در ارتباط‌ باشد، زيرا آنها راهنمايي‌ براي‌ آينده‌ هستند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️ تشویق غلط چیست?
@practicalmanagement

مدیر ‌قبل‌ از توبيخ‌ رسمي‌ كاركنان، باید از خود بپرسد تاچه‌ اندازه‌ موفق‌ شده‌ انگيزه‌ سوال‌ و اعتراض‌ را در افراد به‌وجود آورد و چقدر در این رفتارها نقش داشته است.
يك‌ اصل‌ اساسي‌ که اغلب بر آن تاکید میشود این است که:
رفتار مثبت‌ افراد با تشويق‌ تكرار مي‌شود و رفتار بد با تنبيه‌ كاهش‌ مي‌يابد. اما خیلی وقتها مدیران، ناخودآگاه به انجام‌ بد كارها پاداش‌ مي‌دهند. به مثال زیر توجه کنید:
فرض‌ كنيد كارمندی كه‌ علاقه‌ به‌ اضافه کار ندارد، هنگام‌ اضافه کار، ناراحتي‌ ايجاد مي‌كند. به همین خاطر مدیر برای رهایی از این مشکل، چاره‌ كار را در ندادن اضافه کاری به فرد‌ ببيند.
مدیر با این کار به‌ كارمند نشان‌ مي‌دهد كه‌ راه‌ رسيدن‌ به‌ خواسته‌ها، ايجاد ناراحتي‌ است و لذا موارد ناخوشايند هميشه‌ كار نامناسب‌ كارمند را به‌دنبال‌ خواهد داشت.
مدیران، هميشه‌ كاركنان‌ را به‌خاطر كار ضعيف‌ آنها مورد سرزنش‌ قرار مي‌دهند بدون‌ آنكه‌ به‌ نقش‌ خود در ايجاد اين‌ وضعيت‌ توجه‌ كنند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

✅همیشه با گشاده رویی از ایده ها ی تازه استقبال کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

‍ #مهارتهای_ارتباطی_مدیر

⭕️گزارش کارگاه مهارتهای ارتباطی مدیر
@PracticalManagement
دومین کارگاه مهارتهای ارتباطی مدیر دیروز جمعه 30 تیر ماه برگزار شد.

در این کارگاه تعامل بسیار بالایی بین مدرس و شرکت کنندگان برقرار بود. و با کارهای کارگاهی شرکت کنندگان با مراحل پیشرفت کلاس همراه بودند.

از طرفی اجرای سه نمایشنامه با نامهای

✅کارمند آزرده خاطر
✅کمک به زیردستان
✅کارمند بی اشتیاق

توسط خود شرکت کنندگان، جذابیت بالایی به کلاس بخشیده بود. و در پایان نمایش، رفتارهای مدیر توسط شرکت کنندگان و مدرس تحلیل می شد. با توجه به نظرات دریافت شده ، این بخش هم جذابیت بالایی برای دوستان شرکت کننده داشت و استقبال بالایی از این سبک آموزش شد.

از همه عزیزان با همه ی وجود سپاسگزاریم که با نظرات عالی خودشان به ما انرژی بالایی می دهند که این راه رو با جدیت تمام ادامه دهیم.

گزارش کاملتر، گالری تصاویر کلاس و نظرات شرکت کنندگان عزیز را می توانید از لینک مشاهده بفرمایید.
www.dekami.com/?p=5248

با سپاس

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ترس گاهی‌ مفيد است
@practicalManagement

‌مسلماً‌ ترسي‌ كه‌ به‌خاطر ابهت‌ مدير در كاركنان‌ به‌وجود مي‌آيد، در دنياي‌ كسب‌وكار جايي‌ ندارد. اما درجه‌اي‌ از ترس‌ قابل‌ قبول، مي‌تواند مفيد باشد. براي‌ مثال، ترس‌ ممانعت‌ از ادامه‌ كار يك‌ گروه‌ به‌خاطر ايجاد ناراحتي‌ براي‌ يك‌ نفر ، و يا ترس‌‌ اينكه، اگر رقابت‌ بين‌ گروهها كنترل‌ شده‌ نباشد، چه‌ تاثيرات‌ مخربي‌ خواهد داشت‌ که از ادامه‌ اين‌ رقابت‌ها جلوگيري‌ خواهد شد.
‌هرگز نبايد اين‌ نوع‌ ترسها ناديده‌ گرفته‌ شده‌ و يا حذف‌ گردند. اگر اين‌ ترسها وجود داشته‌ باشند، مي‌توان‌ اطمينان‌ حاصل‌ كرد كه‌ بزودي‌ هركدام‌ از آنها جاي‌ خود را به‌ يك‌ ترس‌ بزرگتر خواهند داد. و آن‌ ترس‌ براي‌ ادامه‌ بقا سازمان‌ ضروري‌ است.

🔴 ترس، سازمان‌ را بيدار و زنده‌ و كمي‌ عصبي‌ نگه‌ داشته‌ و باعث‌ جلوگيري‌ از بي‌تفاوتي‌ مي‌گردد. يك‌ برخورد ملايم‌ و جزيي‌ از نشانه‌هاي‌ يك‌ سازمان‌ سالم‌ است. اين‌ فشار روحي‌ ملايم، حداكثر بازدهي‌ كاركنان‌ را به‌دنبال‌ خواهد داشت.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement