#نکات_مدیریتی

⭕️ترس گاهی‌ مفيد است
@practicalManagement

‌مسلماً‌ ترسي‌ كه‌ به‌خاطر ابهت‌ مدير در كاركنان‌ به‌وجود مي‌آيد، در دنياي‌ كسب‌وكار جايي‌ ندارد. اما درجه‌اي‌ از ترس‌ قابل‌ قبول، مي‌تواند مفيد باشد. براي‌ مثال، ترس‌ ممانعت‌ از ادامه‌ كار يك‌ گروه‌ به‌خاطر ايجاد ناراحتي‌ براي‌ يك‌ نفر ، و يا ترس‌‌ اينكه، اگر رقابت‌ بين‌ گروهها كنترل‌ شده‌ نباشد، چه‌ تاثيرات‌ مخربي‌ خواهد داشت‌ که از ادامه‌ اين‌ رقابت‌ها جلوگيري‌ خواهد شد.
‌هرگز نبايد اين‌ نوع‌ ترسها ناديده‌ گرفته‌ شده‌ و يا حذف‌ گردند. اگر اين‌ ترسها وجود داشته‌ باشند، مي‌توان‌ اطمينان‌ حاصل‌ كرد كه‌ بزودي‌ هركدام‌ از آنها جاي‌ خود را به‌ يك‌ ترس‌ بزرگتر خواهند داد. و آن‌ ترس‌ براي‌ ادامه‌ بقا سازمان‌ ضروري‌ است.

🔴 ترس، سازمان‌ را بيدار و زنده‌ و كمي‌ عصبي‌ نگه‌ داشته‌ و باعث‌ جلوگيري‌ از بي‌تفاوتي‌ مي‌گردد. يك‌ برخورد ملايم‌ و جزيي‌ از نشانه‌هاي‌ يك‌ سازمان‌ سالم‌ است. اين‌ فشار روحي‌ ملايم، حداكثر بازدهي‌ كاركنان‌ را به‌دنبال‌ خواهد داشت.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

✅نظر شرکت کنندگان عزیز کارگاه مهارتهای ارتباطی مدیر

✳️ محتوا نشان از تسلط و آشنایی به غایت دقیق از فضای مدیریت ایرانی است.
با سپاس فراوان از لطف شما

نظرات کاملتر در آدرس زیر
www.dekami.com/?p=5248

#نکات_مدیریتی

⭕️ تحمل تان را بالا ببرید
@practicalmanagement

تحمل و انتقادپذيري بخشی از ویژگی های ذاتی مدیران موفق و مؤثر است.
کسی که مسؤلیت یک گروه را بر عهده می گیرد، باید بداند که در آن گروه (از یک کلاس درس گرفته تا یک کشور) درباره اش پچ پچ و انتقاد وجود خواهد داشت.
کسی که تحمل این را ندارد که پشت سرش حرف بزنند، اساساً نباید وارد فاز مدیریتی شود. چنین کسی اگر بخواهد با این موضوع مقابله کند باید تقریباً تمام توانش را صرف مقابله با آن کند و در نتیجه از وظایف اصلی اش باز می ماند.

از طرفی مدیر باید به کارمندانش فرصت بدهد که در یک فضای سالم و مؤدبانه، نقدهای خود را مطرح کنند.
ممکن است برخی افراد از این فضا سؤاستفاده کنند و فضای نقد را به سمت آشفته سازی امور شرکت پیش برند، طبیعی است که به خاطر مصالح عالی شرکت ، باید این افراد مهار شوند و در عین حال از آن بخش از نقدهایشان که برغم ارائه نامطلوب، درست هستند ، باید بهره برد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ به خود و کارمندانتان ایمان داشته باشید
@PracticalManagement

بدون ترس از آینده، به اهداف خود در رابطه با سازمانتان ایمان داشته باشید.
از ته دل مطمئن باشید شما با همراهی کارمندان خود می‌توانید بر هر مسئله‌ای غلبه کنید و پیروز شوید و در نهایت به اهداف خود برسید.
مطمئنا در طول راه با موانعی روبه‌رو خواهید شد ولی نباید بگذارید این موانع شما را از مسیر اصلی و اهدافتان دور کند.

🔴 از موانع صرفا به عنوان منابعی برای کسب اطلاعات بیشتر برای تصمیمات و برنامه ریزی های بهتر استفاده کنید و با استفاده از تجربیات و حفظ اعتماد به نفس، عملکرد کسب و کار خود را بهبود ببخشید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ دانش کافی نیست عمل کنید...
@PracticalManagement

اغلب افراد یاد می‌گیرند یک کار را چطور انجام دهند اما هیچوقت انجامش نمی‌دهند.
متاسفانه تعداد کمی از افراد طوری زندگی می‌کنند که به آن موفقیتی که همیشه در رویاهایشان بوده دست پیدا کنند. و این فقط یک دلیل ساده دارد :

📌 هیچوقت وارد عمل نمی‌شوند!

علم‌آموزی و کسب دانش به این معنا نیست که رشد می‌کنید و موفق می شوید. رشد زمانی اتفاق می‌افتد که چیزهایی که می‌دانید زندگی و کارتان را تغییر دهند.
بیشتر آدم‌ها در سردرگمی کاملند. درواقع آنها زندگی نمی‌کنند. فقط روزها را می‌گذرانند و هیچوقت کاری که لازم است را انجام نمی‌دهند—یعنی دنبال کردن آرزوهایشان.
مهم نیست که نابغه باشید یا دکترای فیزیک کوانتوم داشته باشید، اگر عمل نکنید نمی‌توانید کوچکترین تغییری در زندگیتان ایجاد کنید.
✅بین دانستن خالی و دانستن و عمل کردن تفاوت های زیادی وجود دارد. دانش و هوش بدون عمل هر دو بی‌ ارزش هستند. به همین سادگی!

💊 راه‌حل
رازموفقیت در تصمیم به مدیری عالی شدن نهفته است یعنی وارد کردن خودتان در فرایند دنبال کردن اهدافتان.
پس تصمیم بگیرید چه میخواهید و وارد عمل شوید.
وارد عمل شوید...

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

#فایل_صوتی

توضیحات آقای #مهندس_دکامی ابداع کننده سیستم کنترلی تار عنکبوت در مورد این سیستم

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

✅حرفه ای ترین و بهترین حسابدار و مشاور حقوقی را استخدام کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ منتظر شرایط عالی نباشید
@PracticalManagement

برخی قبل از اینکه برای یک فرصت وارد عمل شوند صبر می‌کنند تا 100% شرایط برای آنها مهیا شود.
یکی از مهمترین چیزهایی که می‌بینیم افراد باهوش را عقب می‌اندازد بی‌میلی خودشان برای قبول کردن فرصت‌هاست چون تصور می‌کنند برای آن آمادگی ندارند. به عبارت دیگر، تصور می‌کنند که به دانش، مهارت و تجربه بیشتری نیاز دارند تا بتوانند برای آن فرصت اقدام کنند.
متاسفانه، این طرز فکر جلوی پیشرفت آنها را می‌گیرد.
واقعیت این است که وقتی موقعیت و فرصتی پیش می‌آید هیچکس هیچوقت 100% آماده نیست. چون بیشتر فرصت‌های زندگی، ما را مجبور می‌کند از نظر احساسی و عقلی رشد کنیم. این فرصت‌ها باعث می‌شود از منطقه امنمان پا را فراتر بگذاریم و این یعنی اول کار احساس راحتی چندانی نخواهیم داشت. و وقتی احساس راحتی نکنیم، احساس آمادگی هم نمی‌کنیم.

💊 راه‌ حل
یادتان باشد که فرصت‌های استثنایی برای رشد و پیشرفت فردی بارها و بارها در طول زندگی اتفاق می‌افتد. اگر می‌خواهید در زندگیتان تغییر مثبت ایجاد کنید، باید از این موقعیت‌ها استفاده کنید، حتی اگر 100% احساس آمادگی برای آن نکنید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

✅منابع انسانی یا به عبارت بهتر سرمایه های انسانی از مهمترین عوامل تولید در یک سازمان به شمار می روند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

‌✅اعضای تیم باید خود به وظایفی که به آنها محول می شود تعهد داشته، سعی کنند وظایف خود را به خوبی انجام دهند. به این طریق آن ها هم به رشد خود کمک می کنند و هم به تیم بهره لازم را می رسانند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

✅با افراد به طور مستقیم ارتباط برقرار کنید. مسئولیت برقراری ارتباط را بر عهده دیگران نگذارید و از واسطه کردن دیگران پرهیز کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️برای کنترل کردن سیستم کنترلی طراحی کنید
@PracticalManagement
همانطور که می دانیم یکی از ۵ وظیفه اصلی و مهم مدیریت، کنترل است. چرا که تمام برنامه ریزیها، سازماندهی ها و تلاشهای یک سازمان و مدیر، در نهایت در مرحله ی کنترل باید مورد ارزیابی و نظارت قرار بگیرند. اگر در اینجا یک مدیر به درستی عمل نکند در واقع همه ی تلاشها را به باد داده است.

امروز بیشتر از هر زمان دیگری، ایران نیازمند به مدیران حرفه ای و قدرتمند است. اما تنها ۱۰ درصد مدیران فعلی به صورت حرفه ای عمل می کنند و به همان میزان هم دستمزدهای بالاتری دریافت می کنند.
🔴آنها 5 تا 10 برابر یک مدیر معمولی دستمزد میگیرند چون تاثیر آنها در سازمان صدها برابر این مبلغ است.

تصور نکنید کنترل رفت و آمد، کنترل کارکنان با دوربین، سر زدن های گاه و بیگاه به کارکنان ، تشکیل جلسات، دریافت گزارشات ناکارآمد و مواردی از این قبیل را می توان کنترل نامید.
مدیران موفق سیستم های کنترلی بسیار منظم و قدرتمندی را پیاده سازی می کنند که به صورت پیوسته و زنجیروار همه چیز را به هم متصل و تحت کنترل می گیرند به طوری که کارکنان از این کنترل کردن نه تنها احساس نارضایتی نمی کنند بلکه بسیار خرسند هم می شوند.

کارگاه طراحی سیستم کنترلی در مدیریت فرصت بسیار خوبی است برای کسانی که علاقمند هستند یک سیستم کنترلی حرفه ای را طراحی و پیاده سازی کنند.
مطالبی که در این دوره ارائه می شوند را در هیج کتاب، دوره آموزشی و دانشگاه و موسسه دیگری پیدا نخواهید کرد.
این آموزشها از دل عملکردهای موفق در سازمانهای ایرانی و بر اساس تجربیات واقعی شکل گرفته اند.

کانال موقت کارگاه:
@Mcontrol
لینک ثبت نام:

https://goo.gl/cAu0oG

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ آیا ایده ال ها خوبند؟
@PracticalManagement

اغلب ما خیلی ایده آل‌گرا هستیم. معیارهای بالایی برای خودمان در نظر می‌گیریم و بیشترین تلاشمان را صرف می‌کنیم.
زمان و توجه زیادی را صرف کار و علاقه‌ مان می‌کنیم تا استانداردهای شخصیمان را بالا نگه داریم.
عشق ما به بهترین‌ها باعث می‌شود دست به تلاش‌های بیشتر بزنیم، هیچ ‌وقت دست از کار نکشیم و هیچ وقت از پا ننشینیم. و این اختصاص دادن کامل خود به ایده آل‌ها به ما کمک می‌کند تا به نتیجه دلخواهمان برسیم. این خیلی عالیست البته تازمانیکه این روش ما را اسیر خود نکند.

🔴اما وقتی اسیر ایده آل‌گرایی شدیم چه اتفاقی می‌افتد؟

وقتی نتوانیم به استانداردهایی که برای خودمان تعیین کرده‌ایم برسیم، ناامید و دلسرد می‌شویم و نمی‌توانیم با چالش های جدید روبه‌رو شویم و یا حتی کاری که شروع‌ کرده‌ایم را تمام کنیم. اصرار ما برای رساندن همه چیز به منتهای درجه عالی بودن، باعث تاخیرهای زیاد در کارها، استرش شدید و نتیجه نامطلوب می‌شود.
ایده آل‌گراهای واقعی، کارها را سخت شروع می‌کنند و برای اتمام آنها هم بسیار سختی می‌کشند.

💊 راه‌حل
دنیای واقعی هیچ پاداشی به ایده آل‌گراها نمی‌دهد. دنیا به کسانی پاداش می‌دهد که کارها را انجام می‌دهند. و تنها راه برای انجام کارها این است که 99% مواقع ایده آل انجام ندهیم. فقط با سالها تمرین و غیرایده آل انجام دادن کارهاست که می‌توانیم به بارقه‌هایی از ایده آل دست پیدا کنیم. پس تصمیم بگیرید. وارد عمل شوید. از نتیجه کار درس بگیرید. و این روش را بارها و بارها انجام دهید. این بهترین راه برای دست یافتن به ایده آل‌هاست.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______
@PracticalManagement

✅توان افزایی به مدیران امکان می دهد تا از دانایی، مهارت، تجربه و انگیزه همه ی افراد سازمان بهره برداری کنند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@Practicalmanagement

✅هنر مدیر تبدیل مشکلات به فرصت هاست.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️سیستم کنترلی طراحی کنید
@PracticalManagement
کنترل هسته ی کار مدیریت است. آنچه یک مدیر کنترل می کند افراد نیستند بلکه پروژه ها، منابع، وقایع و فعالیت هایی است که افراد درگیر آنها هستند.
در این نقش شما بیشتر شبیه یک کنترلر دما عمل می کنید که در وقت های تعیین شده یا بر حسب درجه ی حرارت، دستگاه را روشن یا خاموش می کند.
به عنوان یک مدیر آنچه برای کنترل باید انجام دهید به شرح زیر است:

1. برنامه ای داشته باشید که در آن اهداف، استانداردها و زمانهای پایان هر مرحله مشخص شده باشد.

2. کار گروه خود را کنترل کنید و از بازخورد برای پی بردن به چگونگی پیشرفت کار استفاده کنید.

3. وضعیت انجام کار را با آنچه برای حصول برنامه باید انجام شود مقایسه کنید.

4. مواردی که در آنها کارایی زیر استاندارد است یا فرصت های جدید پیش آمده را تشخیص دهید.

5. برای جبران کاستیها یا استفاده از فرصت های جدید اقدام کنید.

✅کارگاه طراحی سیستم کنترلی در مدیریت فرصت بسیار خوبی است تا نحوه طراحی سیستم کنترلی را بخوبی یاد بگیرید.
برای اطلاعات بیشتر به کانال زیر مراجعه فرمایید.
👇👇👇👇
@Mcontrol

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ دور زدن ممنوع
@PracticalManagement

یکی از بیماریهای شایع در سازمانهای ایرانی دور زدن مدیر است که به دلیل استقبال بسیاری از مدیران ارشد، ریشه های عمیقی در سازمانها دارد.
هرچند این بیماری به مذاق نامدیران بسیار خوش است اما باید بدانیم که اینکار آسیب های جدی به روابط سیستمی سازمان وارد آورده و نه تنها منفعتی ندارد بلکه تاثیر منفی بر بهره وری و خروجی سازمان به صورت پنهان خواهد داشت.

عموما این کار با اهداف مختلفی نظیر تضعیف موقعیت مدیر و سرپرست ،خودشیرینی و جلب توجه مدیران بالادستی و یا گاهی به دلایل خیرخواهانه از سوی پرسنل اتفاق می افتد.

و تنها دلیل شیوع این بیماری در سازمان خود مدیران ارشد هستند که با رفتارهای نادرست و گاهی به حساب جمع آوری اطلاعات از کف کارگاه، به این بیماری دامن زده و آنرا گسترش می دهند.
برخی مدیران به دلیل عدم توانمندی در پیاده سازی یک سیستم کنترلی معقول و کارآمد، دست به چنین اقداماتی می زنند.

هنگامی که یک مدیر ارشد با اینچنین موقعیتی برخورد میکند باید رفتار صحیح و حساب شده ای را درپیش بگیرد. از آنجایی که برخی از این موارد به دلایل خیرخواهانه رخ می دهد سرکوب و برخورد نامناسب نیز این احساسات را خدشه دار می نماید، لذا باید این رفتارها به طریقی به سمتی هدایت شود که علاوه بر سرکوب نشدن این احساسات مثبت، باعث تضعیف موقعیت مدیر و سرپرست نیز نشود و به افرادی هم که با اهداف منفی این اقدام را انجام میدهند پیام عدم تکرار را منتقل نماید.
مقاله کاملی در مورد این معضل و نحوه جلوگیری از آن در لینک زیر وجود دارد که پیشنهاد میکنم آنرا مطالعه بفرمایید.

👇👇👇
http://www.dekami.com/?p=1238

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️سیستم کنترلی مناسبی پیاده سازی کنید
@PracticalManagement
کنترل و ارزیابی دقیق و به موقع برای هر مدیری مهم است. از هر مدیری بپرسيد:

آیا کنترل و ارزیابی واقعا مهم است؟
می گویند بله، اما اگر عمیق تر به موضوع نگاه کنید می بینید واقعیت چیز دیگری است. و اغلب مدیران سیستم کنترلی صحیحی ندارند.

برخی دست به کنترل لحظه به لحظه و نفس گیر می زنند و تمام وقت بالای سر کارمندانشان هستند وقتی می پرسی برای چه اینقدر مراقب و مواظب کارمندان هستی در جواب می شنوی چون باید بالای سر آنها باشی تا کار کنند.
برخی دیگر از کنترل کردن ترس دارند و همه چیز را به امان خدا رها کرده اند هر چه پیش آید خوش آید.
و برخی دیگر کنترل می کنند اما نمی دانند کجا را باید کنترل کنند کجا را نباید، و اصلا دوره کنترلی که دارند مناسب هست یا خیر؟ و اغلب جاهای مناسبی را کنترل نمی کنند.

هر چند همه ی مدیران می دانند کنترل و ارزیابی صحیح برایی رشد کارمندان، تقویت کارایی مثبت ، بالا بردن بهره وری ، تصحیح کارایی ضعیف، بسیار مهم و ضروری است، اما این کنترلها و ارزیابی ها اغلب به درستی انجام نمی شوند. انجام ندادن کنترل وارزیابی بهتر از انجام نادرست آن است.

🔴مدیران مؤثر در ابتدا یک سیستم کنترلی صحیح پیاده سازی می کنند تا بتوانند همه چیز را در خروجی سازمان اندازه گیری کنند سپس دست به تغییرات می زنند.
تفاوت مدیران معمولی و مدیران موثر را به راحتی می توان در سیستم کنترلی و نحوه کنترل آنها شناسایی کرد.
🔴پیاده سازی یک سیستم کنترلی مناسب به تنهایی می تواند بهره وری یک مجموعه را تا 20 درصد افزایش دهد.

توصیه میکنم برای پیاده سازی یک سیستم کنترلی حرفه ای در کارگاه زیر شرکت کنید.
تا پایان پیاده سازی سیستم کنترلی ویژه خودتان ، شما را همراهی می کنیم.

لینک اطلاعات کامل کارگاه و ثبت نام:
👇👇👇👇👇👇

https://goo.gl/cAu0oG

📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ خود را با انتخاب‌های زیاد اشباع نکنید
@PracticalManagement

اینجا در قرن 21 که اطلاعات با سرعت نور حرکت می‌کند و فرصت‌های تغییر و پبشرفت به‌نظر بی‌ انتها می‌رسند، برای انتخاب روند زندگی و کار با موقعیت‌های مختلفی روبه‌رو هستیم. اما متاسفانه، زیاد بودن گزینه‌های انتخاب معمولاً موجب بی‌تصمیمی، سردرگمی و بی‌حرکتی می‌شود.
تحقیقات مختلفی درمورد کار و بازاریابی نشان داده است که وقتی مشتری با انتخاب ‌های مختلفی از محصولات روبه‌رو باشد، خرید کمتری می‌کند. مطمئناً انتخاب از بین سه گزینه بسیار راحت‌تر از بین سیصد گزینه است. اگر تصمیم برای خرید کردن سخت باشد، بیشتر افراد خسته شده و دست از خرید می‌‌کشند.
به همین ترتیب اگر شما هم خودتان را درمعرض تعداد گزینه‌ های انتخاب زیادی قرار دهید، ذهن ناخودآگاهتان خسته می‌شود.

💊 راه‌حل
اگر یک محصول را می‌فروشید حتی اگر یک خط تولید باشد سعی کنید تا حد ممکن ساده باشد. و اگر سعی دارید درمورد چیزی در زندگیتان تصمیم بگیرید، وقتتان را صرف ارزیابی آخرین جزئیات هر انتخاب نکنید. چیزی را انتخاب کنید که فکر می‌کنید برایتان مناسب است و آن را امتحان کنید. اگر موثر نبود، چیز دیگری را انتخاب کنید و پیش بروید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

✅تا این لحظه از زندگی کدام ویژگی شما بیشترین موقعیت را نصیبتان کرده است? این خصوصیت را بشناسید و از آن بیشتر استفاده کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

🔴 اطلاعیه

دوستان و همراهان عزیز

فردا در اینستاگرام مؤسسه، از کلاس #طراحی_سیستم_کنترلی به صورت زنده فیلم خواهیم داشت. برای دیدن فیلم های کلاس، اینستاگرام ما را فالو کنید و منتظر فیلم های زنده کلاس باشید😉

برای پیدا کردن صفحه ما کافی است واژه
PracticalManagement
را در اینستاگرام جستجو کنید

آدرس صفحه اینستاگرام:
https://www.instagram.com/PracticalManagement