‌ ✅هر مدیری می داند برای بالا بردن بهره وری و سود بالا، نمی توان رضایت شغلی زیردستانش را نادیده گرفت و اگر کارمند راضی باشد غیبت از کار پایین و بازدهی بالا می رود .

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

🔴 اطلاعیه

دوستان و همراهان عزیز

امروز در اینستاگرام مؤسسه، به صورت زنده از کلاس مهارتهای ارتباطی مدیر فیلم خواهیم داشت.
برای دیدن فیلم های کلاس، اینستاگرام ما را فالو کنید و منتظر فیلم های زنده کلاس باشید😉

برای پیدا کردن صفحه ما کافی است واژه
PracticalManagement
را در اینستاگرام جستجو کنید

آدرس صفحه اینستاگرام:
https://www.instagram.com/practicalmanagement

‌ ✅در عصرصنعت ، مدیر شرکت در راس هرم می نشست و قرار نبود به حرف هیچ کس گوش دهد... ولی در عصر اطلاعات شما باید به عقاید افراد ، صرف نظر از جایگاه آنها در سازمان گوش بدهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️مدیریت افراد سركش‌???
@practicalmanagement

افراد سرکش، در تمامی سازمانها یافت می شوند و مدیریت اینگونه افراد نیاز به مهارت بالای مدیریتی دارد.
فراموش نکنید، ‌اين‌ افراد اغلب باعث‌ پيشرفت‌ ناگهاني‌ در دانش‌، تكنيك‌ها و روشهای کاری سازمان مي‌شوند.

افراد سرکش یکی از مهمترین عوامل‌ تغيير هستند و با نق‌زدن‌ها و اعتراضهای ممتد موجبات‌ بسیاری از تغييرات‌ را در سازمان‌ها به وجود می آورند.
آنها به‌ندرت‌ مطالب‌ از قبل‌ اعلام‌ شده‌ را مي‌پذيرند و چون‌ سري‌ نترس‌ دارند و قواعد‌ قراردادي‌ گذشته‌ را قبول‌ ندارند، ثروتي‌ با ارزش‌ به‌شمار مي‌روند.

🔴 به‌همين‌ خاطر مدير موفق‌ كسي‌ است‌ كه‌ هميشه‌ با اين‌ افراد در ارتباط‌ باشد، زيرا آنها راهنمايي‌ براي‌ آينده‌ هستند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️ تشویق غلط چیست?
@practicalmanagement

مدیر ‌قبل‌ از توبيخ‌ رسمي‌ كاركنان، باید از خود بپرسد تاچه‌ اندازه‌ موفق‌ شده‌ انگيزه‌ سوال‌ و اعتراض‌ را در افراد به‌وجود آورد و چقدر در این رفتارها نقش داشته است.
يك‌ اصل‌ اساسي‌ که اغلب بر آن تاکید میشود این است که:
رفتار مثبت‌ افراد با تشويق‌ تكرار مي‌شود و رفتار بد با تنبيه‌ كاهش‌ مي‌يابد. اما خیلی وقتها مدیران، ناخودآگاه به انجام‌ بد كارها پاداش‌ مي‌دهند. به مثال زیر توجه کنید:
فرض‌ كنيد كارمندی كه‌ علاقه‌ به‌ اضافه کار ندارد، هنگام‌ اضافه کار، ناراحتي‌ ايجاد مي‌كند. به همین خاطر مدیر برای رهایی از این مشکل، چاره‌ كار را در ندادن اضافه کاری به فرد‌ ببيند.
مدیر با این کار به‌ كارمند نشان‌ مي‌دهد كه‌ راه‌ رسيدن‌ به‌ خواسته‌ها، ايجاد ناراحتي‌ است و لذا موارد ناخوشايند هميشه‌ كار نامناسب‌ كارمند را به‌دنبال‌ خواهد داشت.
مدیران، هميشه‌ كاركنان‌ را به‌خاطر كار ضعيف‌ آنها مورد سرزنش‌ قرار مي‌دهند بدون‌ آنكه‌ به‌ نقش‌ خود در ايجاد اين‌ وضعيت‌ توجه‌ كنند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

✅همیشه با گشاده رویی از ایده ها ی تازه استقبال کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

‍ #مهارتهای_ارتباطی_مدیر

⭕️گزارش کارگاه مهارتهای ارتباطی مدیر
@PracticalManagement
دومین کارگاه مهارتهای ارتباطی مدیر دیروز جمعه 30 تیر ماه برگزار شد.

در این کارگاه تعامل بسیار بالایی بین مدرس و شرکت کنندگان برقرار بود. و با کارهای کارگاهی شرکت کنندگان با مراحل پیشرفت کلاس همراه بودند.

از طرفی اجرای سه نمایشنامه با نامهای

✅کارمند آزرده خاطر
✅کمک به زیردستان
✅کارمند بی اشتیاق

توسط خود شرکت کنندگان، جذابیت بالایی به کلاس بخشیده بود. و در پایان نمایش، رفتارهای مدیر توسط شرکت کنندگان و مدرس تحلیل می شد. با توجه به نظرات دریافت شده ، این بخش هم جذابیت بالایی برای دوستان شرکت کننده داشت و استقبال بالایی از این سبک آموزش شد.

از همه عزیزان با همه ی وجود سپاسگزاریم که با نظرات عالی خودشان به ما انرژی بالایی می دهند که این راه رو با جدیت تمام ادامه دهیم.

گزارش کاملتر، گالری تصاویر کلاس و نظرات شرکت کنندگان عزیز را می توانید از لینک مشاهده بفرمایید.
www.dekami.com/?p=5248

با سپاس

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ترس گاهی‌ مفيد است
@practicalManagement

‌مسلماً‌ ترسي‌ كه‌ به‌خاطر ابهت‌ مدير در كاركنان‌ به‌وجود مي‌آيد، در دنياي‌ كسب‌وكار جايي‌ ندارد. اما درجه‌اي‌ از ترس‌ قابل‌ قبول، مي‌تواند مفيد باشد. براي‌ مثال، ترس‌ ممانعت‌ از ادامه‌ كار يك‌ گروه‌ به‌خاطر ايجاد ناراحتي‌ براي‌ يك‌ نفر ، و يا ترس‌‌ اينكه، اگر رقابت‌ بين‌ گروهها كنترل‌ شده‌ نباشد، چه‌ تاثيرات‌ مخربي‌ خواهد داشت‌ که از ادامه‌ اين‌ رقابت‌ها جلوگيري‌ خواهد شد.
‌هرگز نبايد اين‌ نوع‌ ترسها ناديده‌ گرفته‌ شده‌ و يا حذف‌ گردند. اگر اين‌ ترسها وجود داشته‌ باشند، مي‌توان‌ اطمينان‌ حاصل‌ كرد كه‌ بزودي‌ هركدام‌ از آنها جاي‌ خود را به‌ يك‌ ترس‌ بزرگتر خواهند داد. و آن‌ ترس‌ براي‌ ادامه‌ بقا سازمان‌ ضروري‌ است.

🔴 ترس، سازمان‌ را بيدار و زنده‌ و كمي‌ عصبي‌ نگه‌ داشته‌ و باعث‌ جلوگيري‌ از بي‌تفاوتي‌ مي‌گردد. يك‌ برخورد ملايم‌ و جزيي‌ از نشانه‌هاي‌ يك‌ سازمان‌ سالم‌ است. اين‌ فشار روحي‌ ملايم، حداكثر بازدهي‌ كاركنان‌ را به‌دنبال‌ خواهد داشت.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

✅نظر شرکت کنندگان عزیز کارگاه مهارتهای ارتباطی مدیر

✳️ محتوا نشان از تسلط و آشنایی به غایت دقیق از فضای مدیریت ایرانی است.
با سپاس فراوان از لطف شما

نظرات کاملتر در آدرس زیر
www.dekami.com/?p=5248

#نکات_مدیریتی

⭕️ تحمل تان را بالا ببرید
@practicalmanagement

تحمل و انتقادپذيري بخشی از ویژگی های ذاتی مدیران موفق و مؤثر است.
کسی که مسؤلیت یک گروه را بر عهده می گیرد، باید بداند که در آن گروه (از یک کلاس درس گرفته تا یک کشور) درباره اش پچ پچ و انتقاد وجود خواهد داشت.
کسی که تحمل این را ندارد که پشت سرش حرف بزنند، اساساً نباید وارد فاز مدیریتی شود. چنین کسی اگر بخواهد با این موضوع مقابله کند باید تقریباً تمام توانش را صرف مقابله با آن کند و در نتیجه از وظایف اصلی اش باز می ماند.

از طرفی مدیر باید به کارمندانش فرصت بدهد که در یک فضای سالم و مؤدبانه، نقدهای خود را مطرح کنند.
ممکن است برخی افراد از این فضا سؤاستفاده کنند و فضای نقد را به سمت آشفته سازی امور شرکت پیش برند، طبیعی است که به خاطر مصالح عالی شرکت ، باید این افراد مهار شوند و در عین حال از آن بخش از نقدهایشان که برغم ارائه نامطلوب، درست هستند ، باید بهره برد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ به خود و کارمندانتان ایمان داشته باشید
@PracticalManagement

بدون ترس از آینده، به اهداف خود در رابطه با سازمانتان ایمان داشته باشید.
از ته دل مطمئن باشید شما با همراهی کارمندان خود می‌توانید بر هر مسئله‌ای غلبه کنید و پیروز شوید و در نهایت به اهداف خود برسید.
مطمئنا در طول راه با موانعی روبه‌رو خواهید شد ولی نباید بگذارید این موانع شما را از مسیر اصلی و اهدافتان دور کند.

🔴 از موانع صرفا به عنوان منابعی برای کسب اطلاعات بیشتر برای تصمیمات و برنامه ریزی های بهتر استفاده کنید و با استفاده از تجربیات و حفظ اعتماد به نفس، عملکرد کسب و کار خود را بهبود ببخشید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ دانش کافی نیست عمل کنید...
@PracticalManagement

اغلب افراد یاد می‌گیرند یک کار را چطور انجام دهند اما هیچوقت انجامش نمی‌دهند.
متاسفانه تعداد کمی از افراد طوری زندگی می‌کنند که به آن موفقیتی که همیشه در رویاهایشان بوده دست پیدا کنند. و این فقط یک دلیل ساده دارد :

📌 هیچوقت وارد عمل نمی‌شوند!

علم‌آموزی و کسب دانش به این معنا نیست که رشد می‌کنید و موفق می شوید. رشد زمانی اتفاق می‌افتد که چیزهایی که می‌دانید زندگی و کارتان را تغییر دهند.
بیشتر آدم‌ها در سردرگمی کاملند. درواقع آنها زندگی نمی‌کنند. فقط روزها را می‌گذرانند و هیچوقت کاری که لازم است را انجام نمی‌دهند—یعنی دنبال کردن آرزوهایشان.
مهم نیست که نابغه باشید یا دکترای فیزیک کوانتوم داشته باشید، اگر عمل نکنید نمی‌توانید کوچکترین تغییری در زندگیتان ایجاد کنید.
✅بین دانستن خالی و دانستن و عمل کردن تفاوت های زیادی وجود دارد. دانش و هوش بدون عمل هر دو بی‌ ارزش هستند. به همین سادگی!

💊 راه‌حل
رازموفقیت در تصمیم به مدیری عالی شدن نهفته است یعنی وارد کردن خودتان در فرایند دنبال کردن اهدافتان.
پس تصمیم بگیرید چه میخواهید و وارد عمل شوید.
وارد عمل شوید...

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

#فایل_صوتی

توضیحات آقای #مهندس_دکامی ابداع کننده سیستم کنترلی تار عنکبوت در مورد این سیستم

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

✅حرفه ای ترین و بهترین حسابدار و مشاور حقوقی را استخدام کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ منتظر شرایط عالی نباشید
@PracticalManagement

برخی قبل از اینکه برای یک فرصت وارد عمل شوند صبر می‌کنند تا 100% شرایط برای آنها مهیا شود.
یکی از مهمترین چیزهایی که می‌بینیم افراد باهوش را عقب می‌اندازد بی‌میلی خودشان برای قبول کردن فرصت‌هاست چون تصور می‌کنند برای آن آمادگی ندارند. به عبارت دیگر، تصور می‌کنند که به دانش، مهارت و تجربه بیشتری نیاز دارند تا بتوانند برای آن فرصت اقدام کنند.
متاسفانه، این طرز فکر جلوی پیشرفت آنها را می‌گیرد.
واقعیت این است که وقتی موقعیت و فرصتی پیش می‌آید هیچکس هیچوقت 100% آماده نیست. چون بیشتر فرصت‌های زندگی، ما را مجبور می‌کند از نظر احساسی و عقلی رشد کنیم. این فرصت‌ها باعث می‌شود از منطقه امنمان پا را فراتر بگذاریم و این یعنی اول کار احساس راحتی چندانی نخواهیم داشت. و وقتی احساس راحتی نکنیم، احساس آمادگی هم نمی‌کنیم.

💊 راه‌ حل
یادتان باشد که فرصت‌های استثنایی برای رشد و پیشرفت فردی بارها و بارها در طول زندگی اتفاق می‌افتد. اگر می‌خواهید در زندگیتان تغییر مثبت ایجاد کنید، باید از این موقعیت‌ها استفاده کنید، حتی اگر 100% احساس آمادگی برای آن نکنید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

✅منابع انسانی یا به عبارت بهتر سرمایه های انسانی از مهمترین عوامل تولید در یک سازمان به شمار می روند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

‌✅اعضای تیم باید خود به وظایفی که به آنها محول می شود تعهد داشته، سعی کنند وظایف خود را به خوبی انجام دهند. به این طریق آن ها هم به رشد خود کمک می کنند و هم به تیم بهره لازم را می رسانند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

✅با افراد به طور مستقیم ارتباط برقرار کنید. مسئولیت برقراری ارتباط را بر عهده دیگران نگذارید و از واسطه کردن دیگران پرهیز کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️برای کنترل کردن سیستم کنترلی طراحی کنید
@PracticalManagement
همانطور که می دانیم یکی از ۵ وظیفه اصلی و مهم مدیریت، کنترل است. چرا که تمام برنامه ریزیها، سازماندهی ها و تلاشهای یک سازمان و مدیر، در نهایت در مرحله ی کنترل باید مورد ارزیابی و نظارت قرار بگیرند. اگر در اینجا یک مدیر به درستی عمل نکند در واقع همه ی تلاشها را به باد داده است.

امروز بیشتر از هر زمان دیگری، ایران نیازمند به مدیران حرفه ای و قدرتمند است. اما تنها ۱۰ درصد مدیران فعلی به صورت حرفه ای عمل می کنند و به همان میزان هم دستمزدهای بالاتری دریافت می کنند.
🔴آنها 5 تا 10 برابر یک مدیر معمولی دستمزد میگیرند چون تاثیر آنها در سازمان صدها برابر این مبلغ است.

تصور نکنید کنترل رفت و آمد، کنترل کارکنان با دوربین، سر زدن های گاه و بیگاه به کارکنان ، تشکیل جلسات، دریافت گزارشات ناکارآمد و مواردی از این قبیل را می توان کنترل نامید.
مدیران موفق سیستم های کنترلی بسیار منظم و قدرتمندی را پیاده سازی می کنند که به صورت پیوسته و زنجیروار همه چیز را به هم متصل و تحت کنترل می گیرند به طوری که کارکنان از این کنترل کردن نه تنها احساس نارضایتی نمی کنند بلکه بسیار خرسند هم می شوند.

کارگاه طراحی سیستم کنترلی در مدیریت فرصت بسیار خوبی است برای کسانی که علاقمند هستند یک سیستم کنترلی حرفه ای را طراحی و پیاده سازی کنند.
مطالبی که در این دوره ارائه می شوند را در هیج کتاب، دوره آموزشی و دانشگاه و موسسه دیگری پیدا نخواهید کرد.
این آموزشها از دل عملکردهای موفق در سازمانهای ایرانی و بر اساس تجربیات واقعی شکل گرفته اند.

کانال موقت کارگاه:
@Mcontrol
لینک ثبت نام:

https://goo.gl/cAu0oG

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ آیا ایده ال ها خوبند؟
@PracticalManagement

اغلب ما خیلی ایده آل‌گرا هستیم. معیارهای بالایی برای خودمان در نظر می‌گیریم و بیشترین تلاشمان را صرف می‌کنیم.
زمان و توجه زیادی را صرف کار و علاقه‌ مان می‌کنیم تا استانداردهای شخصیمان را بالا نگه داریم.
عشق ما به بهترین‌ها باعث می‌شود دست به تلاش‌های بیشتر بزنیم، هیچ ‌وقت دست از کار نکشیم و هیچ وقت از پا ننشینیم. و این اختصاص دادن کامل خود به ایده آل‌ها به ما کمک می‌کند تا به نتیجه دلخواهمان برسیم. این خیلی عالیست البته تازمانیکه این روش ما را اسیر خود نکند.

🔴اما وقتی اسیر ایده آل‌گرایی شدیم چه اتفاقی می‌افتد؟

وقتی نتوانیم به استانداردهایی که برای خودمان تعیین کرده‌ایم برسیم، ناامید و دلسرد می‌شویم و نمی‌توانیم با چالش های جدید روبه‌رو شویم و یا حتی کاری که شروع‌ کرده‌ایم را تمام کنیم. اصرار ما برای رساندن همه چیز به منتهای درجه عالی بودن، باعث تاخیرهای زیاد در کارها، استرش شدید و نتیجه نامطلوب می‌شود.
ایده آل‌گراهای واقعی، کارها را سخت شروع می‌کنند و برای اتمام آنها هم بسیار سختی می‌کشند.

💊 راه‌حل
دنیای واقعی هیچ پاداشی به ایده آل‌گراها نمی‌دهد. دنیا به کسانی پاداش می‌دهد که کارها را انجام می‌دهند. و تنها راه برای انجام کارها این است که 99% مواقع ایده آل انجام ندهیم. فقط با سالها تمرین و غیرایده آل انجام دادن کارهاست که می‌توانیم به بارقه‌هایی از ایده آل دست پیدا کنیم. پس تصمیم بگیرید. وارد عمل شوید. از نتیجه کار درس بگیرید. و این روش را بارها و بارها انجام دهید. این بهترین راه برای دست یافتن به ایده آل‌هاست.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______
@PracticalManagement

✅توان افزایی به مدیران امکان می دهد تا از دانایی، مهارت، تجربه و انگیزه همه ی افراد سازمان بهره برداری کنند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@Practicalmanagement