✅بهترین حالت تشویق موقعی است که کارمند مستقیما از سوی سرپرست یا مدیر خود تشویق می شود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ اهداف سازمانی را ترجمه کنید
@PracticalManagement

یکی از مباحثی که در کلاس کنترل برای شرکت کنندگان تشریح میکنم این است که باید اهداف را ترجمه کنند.
کارمندان وقتی می توانند راحت تر هدف سازمان را دنبال کنند که آن هدف، بخشی از کار معمول خودشان باشد و بتوانند آن را بفهمند.
به طور مثال فرض کنیم برای تکنیسین های فنی این هدف را تعریف کنید: "افزایش تولید به میزان 5% در ماه"
فکر می کنید آنها چیزی از این هدف می فهمند؟

خیر، این هدف برای شما اهمیت دارد ولی برای واحد فنی مفهومی نخواهد داشت.
اما اگر بگویید:
"کاهش توقفات ماشین آلات"
آنها این را میفهمند و تقریبا تمام تلاش خود را در تحقق این هدف بکار خواهند برد، چرا که این هدف بخشی از شغلشان است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________________
@PracticalManagement

‌ ✅به کارمندها این فرصت وامکان را بدهید تا رشد کنند و مهارت های جدید بیاموزند. تشویق شان کنید تا در کار خود بهترین باشند. به آنها نشان دهید که می توانید کمکشان کنید تا هم اهداف سازمان را تحقق ببخشند و هم اهداف خود را.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement

✅اگر کارایی شخصی مطابق یا فراتر از توقعات شما بود، تشویقش کنید و اگر نبود مشاوره بدهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ موفقیت سازمان در گرو موفیقت کارمندان است
@PracticalManagement

اگر همیشه بخشی از بودجه را به آموزش و رشد کارمندان اختصاص دهید موفقیت آنها را تضمین کرده اید. با آموزش آنها مهارتهای بالاتری کسب می کنند و دنیا را طور دیگری می بینند، و در نتیجه سازمان شما برنده است. چرا که انگیزه کارمند بالاتر و مهارتهای او بیشتر است.
وقتی برای رشد کارمندان پول خرج می کنید در واقع سرمایه ی خود را دو برابر کرده اید و از همه مهم تر برای نقش های مهم آینده ی سازمانتان افرادی را از پیش آماده کرده اید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ انتظاراتتان را بیان کنید
@PracticalManagement
مدیران موفق در بیان و انتقال پیام و مفاهیم آن بسیار قوی عمل می کنند. به خصوص وقتی که درباره توقعات خود، از عملکرد دیگران صحبت می کنند.
آنها همواره به کارمندان خود، چشم انداز و ارزش های شرکت را یادآوری می کنند تا مطمئن شوند درست درک شده و اجرایی خواهند شد.
این مدیران همیشه توقعات خودشان را به وضوح و کاملا شفاف و رسا بیان می کنند چون به خوبی میدانند این کار باعث تمرکز کارکنان بر کارهای اصلی می شود.
آنها معیارهایی برای ارزیابی کارها ارائه می دهند تا هم خودشان و هم کارکنان بتوانند کیفیت کار انجام شده را ارزیابی کنند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________________
@PracticalManagement

✅اهداف خود را بر اساس استراتژی های بلند مدت پایه ریزی کنید و آنها را با همکاران خود در میان بگذارید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement

‌ ✅چیزی که امروز می تواند مشکل کوچکی به نظر برسد، فردا می تواند به یک فاجعه مبدل شود و اگر بلافاصله آن را حل نکنید حتما به یک فاجعه مبدل خواهد شد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ مچ کارمندان را بگیرید
@PracticalManagement

اغلب مدیران علاقه دارند مچ کارمندان را موقعی بگیرند که کارمند در حال اشتباه کردن است.
اما توصیه میکنم که سعی کنید موقعی که آنها کارشان را خوب انجام می دهند مچ شان را بگیرید و به آنها بگویید که دارند کارشان را خوب انجام می دهند.
آن وقت از نتایج اینکار حیرت زده خواهید شد.
با این کار، هم رفتار مورد نظرتان را تقویت کرده اید، هم کار خود را برای کارمند دلپذیر کرده اید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________________
@Practicalmanagement

✅چند ساعت از یک روز مشخص در ماه را به بازدید از سطوح مختلف سازمان و گفت و گوی رو در رو با کارمندان اختصاص دهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement

✅نسبت میان"ما" به "من" بهترین شاخص رشد سازمان ها محسوب می شود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@Practicalmanagement

✅در یک سازمان توجه به دید مشترک و انگیزش در فعالیت های درون سازمانی اهمیت بسیار دارد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

‌ ✅مراقب باشید و اجازه ندهید سرپرستان و مسئولان برای پیاده سازی نظرات شخصی و اجرای فرامین خود ، خودسرانه دستوری را به اسم شما اعلام کند، زیرا در این صورت اگر این دستورات صحیح و قابل اجرا نباشد ، از حسن شهرت و محبوبیت شما کاسته خواهد شد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ افراد را برای تفکر، به چالش بکشید
@Practicalmanagement
مدیران موفق دیدگاه ها و توانمندی های کارکنان را می شناسند و بر همین اساس، آنها را ترغیب به تفکر می کنند.
باید بدانید، اگر کسی در کارش به اندازه کافی تفکر نکند رشد چندانی نخواهد داشت.
مدیران موفق محیطی دوستانه ایجاد می کنند تا همه بتوانند فکر کنند و راه حل ارائه دهند و همه را به تفکر وا می دارند.
تفکر فقط کار مدیر ارشد یک سازمان نیست و هر کارمندی باید تفکر کند و باعث رشد سازمانش شود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement

✅زندگی فرایند یادگیری است و ایجاد مهارتهای جدید می تواند پنجره ای از فرصت های جدید به رویتان بگشاید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement

✅با کسی در شبکه خود در تماس باشید که اگر از آنها کاری خواستید، اولین حرفشان این نباشد که چقدر پول می پردازید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagemet

#نکات_مدیریتی

⭕️بیشترین انتظار را از دیگران داشته باشید.
@PracticalManagement
یکی از بهترین کارهایی که می توانید برای دیگران بکنید این است که از آنها بهترین ها را انتظار داشته باشید، این کار سبب می شود که آنان از خود انتظارات بالایی داشته باشند و خود را دست بالا بگیرند.
بزرگترین کاری که می توانید برای دیگران بکنید این است که قدرت واقعی آنها را به خودشان نشان دهید، چون اغلب افراد از توانایی های خود مطلع نیستند و این وظیفه شماست که این توانمندیها را کشف کنید.
اگر از دیگران قدردانی کنید، اگر دیگران را تشویق کنید و به آنها کمک کنید تا به حداکثر توانمندی های خود برسند با شما ارتباط برقرار می کنند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

✅اگر به دیگران اعتماد کنید آنها هم به شما اعتماد خواهند کرد. این همان قانون طلایی در ارتباطات است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________________
@Practicalmanagement

‍ #گزارش_کارگاه

⭕️کارگاه تفویض اختیار مؤثر - دوره چهارم

این کارگاه دیروز جمعه (۳ شهریور) برگزار شد. این کارگاه در واقع برای عزیزانی طراحی شده بود که دوره قبلی را از دست داده بودند و به دلیل تکمیل ظرفیت امکان حضور را نداشتند. لذا ما وظیفه خود دانستیم که این کارگاه را مجددا برگزار نماییم.
خدا را بسیار شاکریم که با توجه به رهنمون های شما عزیزان هر روز کارگاه های ما با کیفیت بالاتر برگزار می شود و رضایت شما عزیزان را به طور کامل جلب می کنیم. دوستان شرکت کننده با نمرات عالی و نظرات بسیار خوبشان به ما انرژی بی نظیری می دهند. برخی از این نظرات ارزشمند این عزیزان را می توانید در لینک زیر در سایت مشاهده بفرمایید.

http://www.dekami.com/?p=5670

از تمام عزیزانی که به دلیل محدودیت ظرفیت امکان حضور را نداشتند، صمیمانه عذرخواهی میکنیم. قول می دهیم در اولین فرصت دوره ی بعدی را برنامه ریزی و این عزیزان در اولویت قرار خواهند گرفت. همچنین تمام عزیزانی که علاقمند به شرکت در این دوره فوق العاده حیاتی برای مدیر هستند می توانند از طریق آیدی ها و شماره زیر پیش ثبت نام را انجام دهند.

با سپاس
ادمین

@zamedi
@Panit
09306210130
021-28421681

‌ ✅مطمئن شوید کادر مالی شما به موقع در پرداخت صورت حساب ها اقدام می کنند و پرداخت ها بنا به دلایل غیر موجه به تعویق نمی افتد. چون تاخیر در پرداخت ها به اعتبار مالی شما لطمه جبران ناپذیری وارد می کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️اداب معاشرت در محیط کار
@PracticalManagement
آداب معاشرت حرفه ای، در ایجاد هماهنگی مطلوب و برای معرفی شرکت شما به بهترین وجه ممکن، اهمیت حیاتی دارد.
اگرچه بسیاری از مردم مهارتهای فنی و هوش را مهمترین امتیاز برای کسب موقعیت شغلی می دانند، اما به نظر بسیاری از کارفرمایان توانایی کنار آمدن با همکاران و مشتریان و داشتن برخورد مناسب با آنها، ویژگی مهمتری است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement