#داستان_مشاوره_های_من
#ارشیا_دکامی

⭕️ آرزوهای بزرگ با قدم های کوچک
@PracticalManagement

دیروز در یکی از سازمانهایی که مشاوره می دهم به تابلویی برخوردم که اطلاعات جالبی در آن نصب شده بود، اما من توصیه کردم بخشی از این اطلاعات برداشته شود و دلیلش هم این بود که باید قدم هایمان کوچک و آهسته باشد. عجله در به دست آوردن پیروزی های بزرگ آنها را از ما دور می کند.
موفقیت های بزرگی که باعث پیروزی در برابر رقبا، افزایش قابل توجه درآمد یا سود و یا تولید محصولات خارق العاده ی جدید میشود، معمولا در نتیجه ی ایجاد مجموعه ای از موفقیت های کوچک بی شمار در طول مسیر به دست می آید.

✅ یعنی موفقیت های بزرگ حاصل تجمع موفقیت های کوچک است.

یک موفقیت کوچک (مانند نوشتن یک دستورالعمل کاری خوب) در یک روز کاری عادی نقطه ی عطفی به شمار می رود. هر جند ممکن است این کار کوچک چندان به چشم نیاید. ولی مجموع این نقاط عطف، در طول زمان است که منجر به اتفاقات بزرگ می شود.
وظیفه ی یک مدیر همین است. یعنی به جای آنکه برای متحول کردن سازمان در یک چشم بر هم زدن، با دینامیت وضع را عوض کند، باید مثل یک معمار کهنه کار به آرامی خشت ها را با دقت روی هم بگذارد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@Practicalmanagement

‌ ✅نسبت به توانایی کارمنذهای خود توقع بالایی داشته باشید. اگر اعتقاد داشته باشید کارمند شما می تواند برجسته باشد، آنها هم خیلی زود این اعتقاد را پیدا می کنند. کافی است به آنها بگویید( می دانم می توانی بهتر از این عمل کنی)

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ شما به تنهایی نمی توانید

@PracticalManagement
مدیران زیادی هستند که معتقدند اگر می خواهی کاری درست انجام شود بهتر است خودت آن را انجام بدهی.
مدیرانی که این چنین نگرشی دارند به ندرت مدیران خوبی می شوند زیرا در محول کردن کارها به دیگران مشکل دارند.
این مدیران فقط کارهای کوچکی را که هر کسی از عهده ی انجامش بر می آید به دیگران محول می کنند و همه ی کارهای مهم را برای خودشان نگه می دارند. لذا آنها شب ها و تعطیلات آخر هفته را نیز کار می کنند و یک چمدان کار با خود به خانه می برند.
اضافه کاری هیچ ایرادی ندارد اغلب هر از گاهی باید وقت بیشتری را به یک کار اختصاص داد، اما کسانی که از این الگو به عنوان روشی همیشگی پیروی می کنند مدیران خوبی نیستند.
آنها به زیردستان خود آنچنان بی اعتمادند که در هیچ کار مهمی به آنها اعتماد نمی کنند. و البته برخی هم نمی دانند زیردستان خود را چطور باید تربیت کنند.
این مدیران اغلب با مشکل جابجایی و ترک کار کارکنان دست به گریبان هستند. توانایی و لیاقت کارمندان معمولا بیش از آن مقداری است که این مدیران می اندیشند. لذا آنها خیلی زود از اینکه فقط کارهای پیش پا افتاده را انجام می دهند خسته می شوند و تصمیم به جابجایی میگیرند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________________
@PracticalManagement

✅محیط کاری باز، راحت و مفرح ایجاد کنید. نظرات، پیشنهادات و خلاقیت های جدید را تشویق کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement

✅بهترین حالت تشویق موقعی است که کارمند مستقیما از سوی سرپرست یا مدیر خود تشویق می شود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ اهداف سازمانی را ترجمه کنید
@PracticalManagement

یکی از مباحثی که در کلاس کنترل برای شرکت کنندگان تشریح میکنم این است که باید اهداف را ترجمه کنند.
کارمندان وقتی می توانند راحت تر هدف سازمان را دنبال کنند که آن هدف، بخشی از کار معمول خودشان باشد و بتوانند آن را بفهمند.
به طور مثال فرض کنیم برای تکنیسین های فنی این هدف را تعریف کنید: "افزایش تولید به میزان 5% در ماه"
فکر می کنید آنها چیزی از این هدف می فهمند؟

خیر، این هدف برای شما اهمیت دارد ولی برای واحد فنی مفهومی نخواهد داشت.
اما اگر بگویید:
"کاهش توقفات ماشین آلات"
آنها این را میفهمند و تقریبا تمام تلاش خود را در تحقق این هدف بکار خواهند برد، چرا که این هدف بخشی از شغلشان است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________________
@PracticalManagement

‌ ✅به کارمندها این فرصت وامکان را بدهید تا رشد کنند و مهارت های جدید بیاموزند. تشویق شان کنید تا در کار خود بهترین باشند. به آنها نشان دهید که می توانید کمکشان کنید تا هم اهداف سازمان را تحقق ببخشند و هم اهداف خود را.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement

✅اگر کارایی شخصی مطابق یا فراتر از توقعات شما بود، تشویقش کنید و اگر نبود مشاوره بدهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ موفقیت سازمان در گرو موفیقت کارمندان است
@PracticalManagement

اگر همیشه بخشی از بودجه را به آموزش و رشد کارمندان اختصاص دهید موفقیت آنها را تضمین کرده اید. با آموزش آنها مهارتهای بالاتری کسب می کنند و دنیا را طور دیگری می بینند، و در نتیجه سازمان شما برنده است. چرا که انگیزه کارمند بالاتر و مهارتهای او بیشتر است.
وقتی برای رشد کارمندان پول خرج می کنید در واقع سرمایه ی خود را دو برابر کرده اید و از همه مهم تر برای نقش های مهم آینده ی سازمانتان افرادی را از پیش آماده کرده اید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ انتظاراتتان را بیان کنید
@PracticalManagement
مدیران موفق در بیان و انتقال پیام و مفاهیم آن بسیار قوی عمل می کنند. به خصوص وقتی که درباره توقعات خود، از عملکرد دیگران صحبت می کنند.
آنها همواره به کارمندان خود، چشم انداز و ارزش های شرکت را یادآوری می کنند تا مطمئن شوند درست درک شده و اجرایی خواهند شد.
این مدیران همیشه توقعات خودشان را به وضوح و کاملا شفاف و رسا بیان می کنند چون به خوبی میدانند این کار باعث تمرکز کارکنان بر کارهای اصلی می شود.
آنها معیارهایی برای ارزیابی کارها ارائه می دهند تا هم خودشان و هم کارکنان بتوانند کیفیت کار انجام شده را ارزیابی کنند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________________
@PracticalManagement

✅اهداف خود را بر اساس استراتژی های بلند مدت پایه ریزی کنید و آنها را با همکاران خود در میان بگذارید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement

‌ ✅چیزی که امروز می تواند مشکل کوچکی به نظر برسد، فردا می تواند به یک فاجعه مبدل شود و اگر بلافاصله آن را حل نکنید حتما به یک فاجعه مبدل خواهد شد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ مچ کارمندان را بگیرید
@PracticalManagement

اغلب مدیران علاقه دارند مچ کارمندان را موقعی بگیرند که کارمند در حال اشتباه کردن است.
اما توصیه میکنم که سعی کنید موقعی که آنها کارشان را خوب انجام می دهند مچ شان را بگیرید و به آنها بگویید که دارند کارشان را خوب انجام می دهند.
آن وقت از نتایج اینکار حیرت زده خواهید شد.
با این کار، هم رفتار مورد نظرتان را تقویت کرده اید، هم کار خود را برای کارمند دلپذیر کرده اید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________________
@Practicalmanagement

✅چند ساعت از یک روز مشخص در ماه را به بازدید از سطوح مختلف سازمان و گفت و گوی رو در رو با کارمندان اختصاص دهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement

✅نسبت میان"ما" به "من" بهترین شاخص رشد سازمان ها محسوب می شود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@Practicalmanagement

✅در یک سازمان توجه به دید مشترک و انگیزش در فعالیت های درون سازمانی اهمیت بسیار دارد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

‌ ✅مراقب باشید و اجازه ندهید سرپرستان و مسئولان برای پیاده سازی نظرات شخصی و اجرای فرامین خود ، خودسرانه دستوری را به اسم شما اعلام کند، زیرا در این صورت اگر این دستورات صحیح و قابل اجرا نباشد ، از حسن شهرت و محبوبیت شما کاسته خواهد شد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ افراد را برای تفکر، به چالش بکشید
@Practicalmanagement
مدیران موفق دیدگاه ها و توانمندی های کارکنان را می شناسند و بر همین اساس، آنها را ترغیب به تفکر می کنند.
باید بدانید، اگر کسی در کارش به اندازه کافی تفکر نکند رشد چندانی نخواهد داشت.
مدیران موفق محیطی دوستانه ایجاد می کنند تا همه بتوانند فکر کنند و راه حل ارائه دهند و همه را به تفکر وا می دارند.
تفکر فقط کار مدیر ارشد یک سازمان نیست و هر کارمندی باید تفکر کند و باعث رشد سازمانش شود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement

✅زندگی فرایند یادگیری است و ایجاد مهارتهای جدید می تواند پنجره ای از فرصت های جدید به رویتان بگشاید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement

✅با کسی در شبکه خود در تماس باشید که اگر از آنها کاری خواستید، اولین حرفشان این نباشد که چقدر پول می پردازید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagemet

#نکات_مدیریتی

⭕️بیشترین انتظار را از دیگران داشته باشید.
@PracticalManagement
یکی از بهترین کارهایی که می توانید برای دیگران بکنید این است که از آنها بهترین ها را انتظار داشته باشید، این کار سبب می شود که آنان از خود انتظارات بالایی داشته باشند و خود را دست بالا بگیرند.
بزرگترین کاری که می توانید برای دیگران بکنید این است که قدرت واقعی آنها را به خودشان نشان دهید، چون اغلب افراد از توانایی های خود مطلع نیستند و این وظیفه شماست که این توانمندیها را کشف کنید.
اگر از دیگران قدردانی کنید، اگر دیگران را تشویق کنید و به آنها کمک کنید تا به حداکثر توانمندی های خود برسند با شما ارتباط برقرار می کنند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement