#نکات_مدیریتی

⭕️ تفکر استراتژیک قابل یادگیری است
@PracticalManagement

غواصان آزاد به وسیله ورزش و تمرین، بدن خود را آماده ساخته‌اند که حیاتی ترین منبع، یعنی اکسیژن را به صورت مناسب به اعضای مهم بدن هدایت کنند، تا بتوانند عمیق‌تر و طولانی‌تر در زیر آب شنا کنند.
مدیران اثربخش باید ذهن خود را از طریق آموزش، ممارست و تفکرِ باز، آماده سازند تا بتوانند منابع حیاتی سازمان یعنی زمان، افراد و سرمایه را در جهت خدمت‌رسانی به مشتریان اصلی سازمان هدایت کنند و از این طریق بتوانند مزیت رقابتی ایجاد نمایند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

✅یک جروبحث نمیتواند به اندازه آسیب وارد آمده بر روابط و عزت نفس که احتمالا در پی آن می آید، اهمیت داشته باشد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ فردی به نام مقصر اصلی
@PracticalManagement

بسیار دیده شده است که زمان بروز مشکل و یا اتخاذ تصميمات ناكارآمد و اشتباه که منجر به یک مشكل شده است و یا حتی هنگام بروز خطاهاي معمول در سازمان، همه با هم همت می کنند و به دنبال فردي به نام ”مقصر اصلي“ می گردند و البته در این بین يكديگر را نیز متهم ميكنند.
اين پديده موجب مي شود كه بسياري از مديران و كاركنان به جای آنكه در پي دستيابي به نتايج، رفع مشکل و ایجاد راهکار جلوگیری از تکرار باشند، به دنبال سرزنش ديگران باشند.
ارائه بازخورد به شيوه کارآمد و مثبت مي تواند به عنوان نيرويی سازنده و مؤثر، کارکنان را به حداكثر قابليتهایشان نزديك كند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ سرزنشهاي مخرب را مديريت كنيد
@PracticalManagement
به اين منظور مدير يا سرپرست تیم بايد از ایجاد فضای سرزنشهای بيش از حد و نابجا جلوگيري كند، مخصوصا زمانیكه افراد ، خواسته يا ناخواسته تنها يك نفر را مسئول شکستهای گروه مي دانند.
در صورتیکه اين روش به اندازه كافي نتيجه بخش نباشد، مدير بايد روش و مسير سرزنش افراد را سریعا تغيير دهد و براي افراد توضیح دهد كه فرد خاطي، شايسته اين همه سرزنش نيست و برای آنها شفاف کند که چگونه مجموعه اي از عوامل در کنار هم، مشكلات فعلی را پديد آورده است. بويژه در شرايطي كه فرد بخشي از آنچه روي داده است را ناشي از كوتاهي خود مي داند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

🔆دوره دوم مجموعه کارگاه های آموزش

✅مهارتهای ضروری مدیریت در ایران

گواهینامه پایان دوره از آکادمی IQS انگلیس

اطلاعات کامل👇👇👇
https://news.1rj.ru/str/Mworkshops/4
تماس با مؤسسه
☎️28421681
📱09306210130

#نکات_مدیریتی

⭕️ بازخورد مؤثر بدهید
@PracticalManagement

به منظور ارائه بازخورد کارآمد و مثبت توجه به نکات زیر مي تواند از بازخورد ابزاری براي ياد گيري افراد ساخته و آنها را در پيشگيري از خطاها ياري دهد.

1⃣ فقط وقتی اشتباهات كاركنان را به آنان گوشزد كنيد كه دلايل كافي براي آن داشته باشيد لذا به هر بهانه اي سرزنش نكنيد.

2⃣ زمان و مكاني مناسب براي طرح آن در نظر بگيريد.

3⃣ دور از چشم ديگران اشتباهات افراد را به آنان گوشزد کنید و در حضور ديگران آنها را تحسين كنيد.

4⃣ سرزنشهاي نامناسب و مخرب را مديريت كنيد.

✅ سرزنش بيش از هر چيز دیگر، اعتماد به نفس افراد را قرباني مي كند پس مراقب باشید...

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

‌✅در هر سازمانی استعدادهای زیادی وجود دارد که در انتظار فرصت بروز هستند. هر چه تفویض اختیار و عدم تمرکز بیشتر باشد امکان بروز به کار گرفتن این استعداد بیشتر می شود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@Practicalmanagement

#دوره_آموزشی

⭕️دوره مهارت های ضروری مدیریت در ایران
مهر و آبان 96
#گروه_آموزشی_ارشیا_دکامی

1️⃣ 24 شهریور
تفویض اختیار مؤثر
سرمایه گذاری: 260 هزارتومان
توضیحات بیشتر:
http://www.dekami.com/?p=4525

2️⃣ 31شهریور
مهارتهای ارتباطی مدیر
سرمایه گذاری: 265 هزارتومان
توضیحات بیشتر:
http://www.dekami.com/?p=4422

3️⃣ 14 مهر
طراحی سیستم کنترلی در مدیریت
سرمایه گذاری: 275 هزارتومان
توضیحات بیشتر :
http://www.dekami.com/?p=4299

4️⃣ 21 مهر
انگیزه بخشی به کارکنان
سرمایه گذاری: 260هزارتومان
توضیحات بیشتر
http://www.dekami.com/?p=4619

5️⃣ 28 مهر
مهارت استخدام بهترینها
سرمایه گذاری: 260هزارتومان
توضیحات بیشتر :
http://www.dekami.com/?p=4358

6️⃣ 5 آبان
هدف گذاری و برنامه ریزی در مدیریت
سرمایه گذاری: 260هزارتومان
توضیحات بیشتر :
http://www.dekami.com/?p=5741

7️⃣ 12 آبان
مهارتهای حرفه ای مدیر
سرمایه گذاری: 275 هزارتومان
توضیحات بیشتر :
http://www.dekami.com/?p=4465

⁩✅میزان سرمایه گذاری کل پکیج:
1855000 تومان

🔴🔴🔴 توجه:

✅ این دوره ها مورد تأیید آکادمی IQS انگلیس و آکادمی ANCCP ایتالیا بوده و از سوی این آکادمی ها گواهی معتبر قابل استعلام در سرتاسر دنیا ارائه می شود.

✅ کلیه دوره های فوق به صورت کاملا کاربردی بوده و متناسب با فرهنگ سازمانهای ایرانی طراحی شده اند.

✅به دلیل اینکه این آموزشها به صورت کارگاه برگزار میگردند ظرفیت ها کاملا محدود است و به محض تکمیل شدن، دوره ها بسته خواهند شد.

🔵کوپن های تخفیف
ویژه اعضای کانال مدیریت کاربردی

☑️ ثبت نام در 7دوره به صورت یکجا 250 هزار تومان تخفيف
☑️ثبت نام در 6دوره به صورت یکجا 200 هزار تومان تخفيف
☑️ثبت نام در 5دوره به صورت یکجا 150هزار تومان تخفيف
☑️ثبت نام در 4دوره به صورت یکجا 100هزار تومان تخفيف
☑️ دانشجویان محترم 10%
☑️ ثبت نام بیش از 3 نفر 10%

🔵تخفیف 10 درصدی علاوه بر تخفیف ها فوق برای تمام کسانی که تا پایان روز 17 شهریور ثبت نام کنند.

تماس با مؤسسه:
☎️28421681
📱09306210130
🆔@Zamedi
ثبت نام آنلاین
👇👇👇
🌐http://www.dekami.com/?p=4718


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____
@PracticalManagement

‌ ✅فضایی ایجاد کنید که هیچ ایده ای کم ارزش به حساب نیاید. اگر در هنگام طوفان فکری به ایده هایی با ظاهر غیر کاربردی برخورد کردید، آنها را متوقف نکنید، ممکن است به سمت راه حلی که دنبالش هستید هدایت شوید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

نیکلاس وینتون، ۶۶۹ بچه را که در حال اعزام به کمپ آشویتس (اردوگاه آلمان نازی) بودند از نازیها خریداری و به انگلستان منتقل می کند و تاکنون برای هیچکس اینرا فاش نکرده بود
و حالا...
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️مدیران جوان بخوانند
@PracticalManagement
یکی از مسائل جدی در مورد مدیران جوان و تازه کار این است که خیلی خودپسند و متکبر به نظر می رسند.
مراقب باشید احساس موفقیت را طوری جلوه ندهید که به اشتباه، تکبر و خودپسندی دیده شود.
مدیر می تواند از ارتقا خود به رده ی مدیریت خوشحال باشد و به خودش ببالد بی آنکه مغرور و از خودراضی جلوه کند.
تصویری که از خود ارائه می دهید باید نوعی اعتماد به نفس نهان و بدون خودنمایی باشد.
آیا فکر می کنید کسانی هستند که شما را انتخاب درستی ندانند و از شکست شما خوشحال شوند?
وجود اینچنین افرادی کاملا بدیهی است. و یادتان باشد رفتاری که تعبیر به خودپسندی شود به این افراد ثابت می کند که در نظر خود به شما محق بوده اند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

‌ ✅اگر کارکنان تان کارهای زیادی روی میز خود دارند، آنها را تشویق کنید که از دیگران کمک بگیرند، هرگز به آنها نگویید نمی توانند کارها را انجام دهند. اگر کارکنان بدانند که می توانند با شما صادق باشند شما هم می توانید به آنها کمک کنید یا پیشنهاد آموزش مدیریت زمان را به آنها ارائه دهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

‌ ✅شما به عنوان مدیر ممکن است مشکلات محیط کار را به درستی ندانید. با این حال، احتمالا بیرون از محیط کار شایعاتی وجود دارد. هر گاه رفتارهای منفی توجه تان را جلب کرد، باید اقدامی در جهت رفع آن انجام دهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️موفقیت عادت است...
@PracticalManagement

موفقیت امری عادتی است...
اسبی را به کارمندان خود بدهید که بتوانند آن را برانند.
خصوصا در مورد کارمندان تازه کار، کارهایی را به عهده شان بگذارید که قادر به انجامش باشند. آنها را به موفق بودن عادت بدهید، و از موفقیت های کوچک شروع کنید.
گاهی یک نفر از اعضای گروه کاری را درست انجام نمی دهد. کاری که در این مواقع می کنید تاثیر زیادی روی حس اعتماد کارمندان دارد. هیچ وقت عیب آنها را جلوی جمع نگویید. حتی وقتی با یکی از اعضای گروه به طور خصوصی در مورد خطایی صحبت می کنید باید به وی آموزش بدهید تا ماهیت و علت مسئله را درک کند به نحوی که دوباره همان خطا را مرتکب نشود. نگرش شما نسبت به اشتباهات برای کارمند مهمتر از کلماتی است که به کار می برید. حرف های شما باید در جهت اصلاح سؤتفاهماتی باشد که باعث اشتباه شده و نه در جهت محاکمه ی شخصی.
هرگز چیزی نگویید و یا کاری نکنید که کارمند احساس بی لیاقتی کند. شما باید اعتماد سازی کنید نه آنکه آن را خراب کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

‌ ✅وقتی با کسی گفتگو می کنید، از صحبت درباره موضوعاتی مانند قومیت، مذهب و یا سیاست که ممکن است ایجاد سوء تفاهم و ناراحتی کند، بپرهیزید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ مردم گرا باشید
@PracticalManagement

برای اینکه افراد را به خوبی هدایت کنید باید به آنها اهمیت بدهید.
منظور این نیست که دائما در خدمت آنها باشید، اما اگر از مصاحبت آنها لذت ببرید و به احساسات آنها احترام بگذارید، نسبت به مدیری که رویکرد ابزاری دارد به مراتب در کار خود موفق تر خواهید بود.
این در واقع یکی از مسائلی است که خود شرکت ها به وجود می آورند آنها اغلب بهترین کارمند یک قسمت را بدون توجه به رویکردی که فرد دارد، مدیر آن قسمت میکنند. واقعیت این است که آن کارمند، شاید به این دلیل کارایی بالایی دارد که رویکردی ابزاری به کار دارد. و دادن سمت مدیریت به این به اصطلاح متخصصان، خود به خود از آنها یک فرد مردم گرا نمی سازد. بلکه آنها با دیدگاه ابزاری خود افراد را نگاه میکنند و تلاش میکنند مدیریتی ابزاری برای افراد داشته باشند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️تعریف و تمجید در محیط کار
@PracticalManagement

هنگامی که کسی کار استثنایی و ویژه ای انجام می دهد، وقتی کسی بیشتر از آنچه از او انتظار می رود کار می کند و زمانی که کارمندان در حق شما لطفی می کنند، از آنها تعریف کنید.
وقتی افراد استحقاقش را دارند تحسین و تمجید خود را نثارشان کنید. تعریف ها به کار و قابلیت حرفه ای بر می گردد نه شخصیت یا ظاهر فرد، بنابراین توجه جدی به این موضوع داشته باشید.
تقدیر شفاهی یا کتبی از فرد امری سلیقه ای است. برخی ارتباط رو در رو را میپسندند و بعضی ایمیل را.
راه زیبای تقدیر و تحسین از کار شخص این است که برایش یک تقدیرنامه ی کتبی تهیه کنید و در پاکت بگذارید و پاکت را به او بدهید. دست او را به گرمی بفشارید و بگویید کارتان خوب بود.
✅ دریافت یادداشت کتبی از سوی مدیر اتفاقی غیر منتظره و به یادماندنی در زندگی او خواهد بود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

✅یک داستان مدیریتی و الزام مهارت #تفویض_اختیار برای مدیران

#ارشیا_دکامی
#ویدیو


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

#پرسش_و_پاسخ
@PracticalManagement
⭕️سوال:

در #کارگاه_حرفه_ای_تفویض_اختیار چه مطالبی ارائه می شود؟

با سلام

✅ تعیین سطح فعلی مهارت تفویض اختیار در شما و اختصاص نمره به آن

✅ چرا با اینکه تفویض اختیار مهمترین و پایه ای ترین مهارت مدیریت است اما برخی #مدیران_ایرانی تفویض اختیار نمی کنند؟

✅ موانع تفویض اختیار در #سازمانهای_ایرانی چیست؟

✅هدف و منافع تفویض اختیار برای یک مدیر و سازمانش چیست؟

🔴تفویض اختیار اشتباه توسط برخی مدیران در مورد کارهایی که نباید واگذار شوند

🔴چه کارهایی باید واگذار شوند و چه کارهایی نباید واگذار شوند و چرا؟


✅ چه کارهایی قبل از انجام تفویض اختیار باید انجام شود

✅چگونه تفویض اختیار صحیح و کارآمد را انجام دهیم و مراحل انجام کار

✅چک لیست های مناسب برای انجام تفویض اختیار

✅کنترل های بعد از تفویض اختیار چیست و چگونه نظارت کنیم

🔴تفویض معکوس چیست و چرا برخی مدیران به راحتی در دام آن گرفتار می شوند؟

🔴چگونه از تفویض معکوس جلوگیری کنیم؟

✅چگونه در تفویض اختیار موفق باشیم و آنرا در خود نهادینه کنیم

✅چرا برخی مدیران میکرو مدیر هستند و چطور در دام این بیماری گرفتار نشویم

اطلاعات بیشتر👇👇👇
http://www.dekami.com/?p=4525

📞28421681
☎️09306210130


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
—---------
@PracticalManagement

✅همه ی ما زمان یکسانی در اختیار داریم . 168 ساعت در هفته. هیچکس بیش از شما وقت ندارد، تفاوت در استفاده ای است که از این زمان می کنیم.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagemen

#نکات_مدیریتی

⭕️ فعالانه گوش کنید
@PracticalManagement

یکی از ناشناخته ترین رموز موفقیت در مدیریت، گوش دادن فعال است.
گوش دادن فعال یعنی اینکه به طرف مقابل نشان دهیم که واقعا به حرفهای او گوش می دهیم.
برای اینکار باید خود را در گفتگو مشارکت دهید، توضیحات شفاف بدهید، سوال کنید، شنیده های خود را خلاصه کنید و از علائم دیداری و شنيداری مناسب استفاده کنید.
به عنوان مدیر به صورت جدی باید نگران توانایی خود در زمینه ی گوش دادن فعال باشید و مدام این مهارت را در خود پایش کنید.
بسیاری از مدیران تازه کار به اشتباه فکر می کنند از لحظه ای که ترفیع می گیرند چشم همه به تک تک کلماتی است که از دهان آنها خارج می شود لذا آنها تلاش می کنند به این نیاز پاسخ بگویند و دائما در حال حرف زدن و بیان نظرات مختلف با کلمات پیچیده هستند، اما این رویکرد غلط است.

✅این مدیران باید به خاطر داشته باشند که دو گوش دارند و یک دهان، بنابراین باید دو برابر مقداری که حرف می زنند گوش بدهند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement