نیکلاس وینتون، ۶۶۹ بچه را که در حال اعزام به کمپ آشویتس (اردوگاه آلمان نازی) بودند از نازیها خریداری و به انگلستان منتقل می کند و تاکنون برای هیچکس اینرا فاش نکرده بود
و حالا...
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️مدیران جوان بخوانند
@PracticalManagement
یکی از مسائل جدی در مورد مدیران جوان و تازه کار این است که خیلی خودپسند و متکبر به نظر می رسند.
مراقب باشید احساس موفقیت را طوری جلوه ندهید که به اشتباه، تکبر و خودپسندی دیده شود.
مدیر می تواند از ارتقا خود به رده ی مدیریت خوشحال باشد و به خودش ببالد بی آنکه مغرور و از خودراضی جلوه کند.
تصویری که از خود ارائه می دهید باید نوعی اعتماد به نفس نهان و بدون خودنمایی باشد.
آیا فکر می کنید کسانی هستند که شما را انتخاب درستی ندانند و از شکست شما خوشحال شوند?
وجود اینچنین افرادی کاملا بدیهی است. و یادتان باشد رفتاری که تعبیر به خودپسندی شود به این افراد ثابت می کند که در نظر خود به شما محق بوده اند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

‌ ✅اگر کارکنان تان کارهای زیادی روی میز خود دارند، آنها را تشویق کنید که از دیگران کمک بگیرند، هرگز به آنها نگویید نمی توانند کارها را انجام دهند. اگر کارکنان بدانند که می توانند با شما صادق باشند شما هم می توانید به آنها کمک کنید یا پیشنهاد آموزش مدیریت زمان را به آنها ارائه دهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

‌ ✅شما به عنوان مدیر ممکن است مشکلات محیط کار را به درستی ندانید. با این حال، احتمالا بیرون از محیط کار شایعاتی وجود دارد. هر گاه رفتارهای منفی توجه تان را جلب کرد، باید اقدامی در جهت رفع آن انجام دهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️موفقیت عادت است...
@PracticalManagement

موفقیت امری عادتی است...
اسبی را به کارمندان خود بدهید که بتوانند آن را برانند.
خصوصا در مورد کارمندان تازه کار، کارهایی را به عهده شان بگذارید که قادر به انجامش باشند. آنها را به موفق بودن عادت بدهید، و از موفقیت های کوچک شروع کنید.
گاهی یک نفر از اعضای گروه کاری را درست انجام نمی دهد. کاری که در این مواقع می کنید تاثیر زیادی روی حس اعتماد کارمندان دارد. هیچ وقت عیب آنها را جلوی جمع نگویید. حتی وقتی با یکی از اعضای گروه به طور خصوصی در مورد خطایی صحبت می کنید باید به وی آموزش بدهید تا ماهیت و علت مسئله را درک کند به نحوی که دوباره همان خطا را مرتکب نشود. نگرش شما نسبت به اشتباهات برای کارمند مهمتر از کلماتی است که به کار می برید. حرف های شما باید در جهت اصلاح سؤتفاهماتی باشد که باعث اشتباه شده و نه در جهت محاکمه ی شخصی.
هرگز چیزی نگویید و یا کاری نکنید که کارمند احساس بی لیاقتی کند. شما باید اعتماد سازی کنید نه آنکه آن را خراب کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

‌ ✅وقتی با کسی گفتگو می کنید، از صحبت درباره موضوعاتی مانند قومیت، مذهب و یا سیاست که ممکن است ایجاد سوء تفاهم و ناراحتی کند، بپرهیزید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ مردم گرا باشید
@PracticalManagement

برای اینکه افراد را به خوبی هدایت کنید باید به آنها اهمیت بدهید.
منظور این نیست که دائما در خدمت آنها باشید، اما اگر از مصاحبت آنها لذت ببرید و به احساسات آنها احترام بگذارید، نسبت به مدیری که رویکرد ابزاری دارد به مراتب در کار خود موفق تر خواهید بود.
این در واقع یکی از مسائلی است که خود شرکت ها به وجود می آورند آنها اغلب بهترین کارمند یک قسمت را بدون توجه به رویکردی که فرد دارد، مدیر آن قسمت میکنند. واقعیت این است که آن کارمند، شاید به این دلیل کارایی بالایی دارد که رویکردی ابزاری به کار دارد. و دادن سمت مدیریت به این به اصطلاح متخصصان، خود به خود از آنها یک فرد مردم گرا نمی سازد. بلکه آنها با دیدگاه ابزاری خود افراد را نگاه میکنند و تلاش میکنند مدیریتی ابزاری برای افراد داشته باشند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️تعریف و تمجید در محیط کار
@PracticalManagement

هنگامی که کسی کار استثنایی و ویژه ای انجام می دهد، وقتی کسی بیشتر از آنچه از او انتظار می رود کار می کند و زمانی که کارمندان در حق شما لطفی می کنند، از آنها تعریف کنید.
وقتی افراد استحقاقش را دارند تحسین و تمجید خود را نثارشان کنید. تعریف ها به کار و قابلیت حرفه ای بر می گردد نه شخصیت یا ظاهر فرد، بنابراین توجه جدی به این موضوع داشته باشید.
تقدیر شفاهی یا کتبی از فرد امری سلیقه ای است. برخی ارتباط رو در رو را میپسندند و بعضی ایمیل را.
راه زیبای تقدیر و تحسین از کار شخص این است که برایش یک تقدیرنامه ی کتبی تهیه کنید و در پاکت بگذارید و پاکت را به او بدهید. دست او را به گرمی بفشارید و بگویید کارتان خوب بود.
✅ دریافت یادداشت کتبی از سوی مدیر اتفاقی غیر منتظره و به یادماندنی در زندگی او خواهد بود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

✅یک داستان مدیریتی و الزام مهارت #تفویض_اختیار برای مدیران

#ارشیا_دکامی
#ویدیو


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

#پرسش_و_پاسخ
@PracticalManagement
⭕️سوال:

در #کارگاه_حرفه_ای_تفویض_اختیار چه مطالبی ارائه می شود؟

با سلام

✅ تعیین سطح فعلی مهارت تفویض اختیار در شما و اختصاص نمره به آن

✅ چرا با اینکه تفویض اختیار مهمترین و پایه ای ترین مهارت مدیریت است اما برخی #مدیران_ایرانی تفویض اختیار نمی کنند؟

✅ موانع تفویض اختیار در #سازمانهای_ایرانی چیست؟

✅هدف و منافع تفویض اختیار برای یک مدیر و سازمانش چیست؟

🔴تفویض اختیار اشتباه توسط برخی مدیران در مورد کارهایی که نباید واگذار شوند

🔴چه کارهایی باید واگذار شوند و چه کارهایی نباید واگذار شوند و چرا؟


✅ چه کارهایی قبل از انجام تفویض اختیار باید انجام شود

✅چگونه تفویض اختیار صحیح و کارآمد را انجام دهیم و مراحل انجام کار

✅چک لیست های مناسب برای انجام تفویض اختیار

✅کنترل های بعد از تفویض اختیار چیست و چگونه نظارت کنیم

🔴تفویض معکوس چیست و چرا برخی مدیران به راحتی در دام آن گرفتار می شوند؟

🔴چگونه از تفویض معکوس جلوگیری کنیم؟

✅چگونه در تفویض اختیار موفق باشیم و آنرا در خود نهادینه کنیم

✅چرا برخی مدیران میکرو مدیر هستند و چطور در دام این بیماری گرفتار نشویم

اطلاعات بیشتر👇👇👇
http://www.dekami.com/?p=4525

📞28421681
☎️09306210130


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
—---------
@PracticalManagement

✅همه ی ما زمان یکسانی در اختیار داریم . 168 ساعت در هفته. هیچکس بیش از شما وقت ندارد، تفاوت در استفاده ای است که از این زمان می کنیم.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagemen

#نکات_مدیریتی

⭕️ فعالانه گوش کنید
@PracticalManagement

یکی از ناشناخته ترین رموز موفقیت در مدیریت، گوش دادن فعال است.
گوش دادن فعال یعنی اینکه به طرف مقابل نشان دهیم که واقعا به حرفهای او گوش می دهیم.
برای اینکار باید خود را در گفتگو مشارکت دهید، توضیحات شفاف بدهید، سوال کنید، شنیده های خود را خلاصه کنید و از علائم دیداری و شنيداری مناسب استفاده کنید.
به عنوان مدیر به صورت جدی باید نگران توانایی خود در زمینه ی گوش دادن فعال باشید و مدام این مهارت را در خود پایش کنید.
بسیاری از مدیران تازه کار به اشتباه فکر می کنند از لحظه ای که ترفیع می گیرند چشم همه به تک تک کلماتی است که از دهان آنها خارج می شود لذا آنها تلاش می کنند به این نیاز پاسخ بگویند و دائما در حال حرف زدن و بیان نظرات مختلف با کلمات پیچیده هستند، اما این رویکرد غلط است.

✅این مدیران باید به خاطر داشته باشند که دو گوش دارند و یک دهان، بنابراین باید دو برابر مقداری که حرف می زنند گوش بدهند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

✅مهم است که برای هر روز یا هر هفته اهداف مشخصی تعیین کنیم.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️تفویض اختیار ابزار قدرت شماست
@PracticalManagement

واقعیت این است که شما نمی توانید همه کارها را خودتان انجام دهید و حتی اگر هم بتوانید، باز هم انجام همه ی کارها توسط خودتان موثرترین روش برای استفاده ی یک مدیر از استعدادها و توانمندیهایش نیست.
هرچند برخی مدیران بویژه مدیران سنتی تلاش می کنند که خلاف این را ثابت کنند. اما بنا بر تمام تحقیقات مدیریتی دنیا، تفویض اختیار صحیح مهمترین ابزار قدرت یک مدیر است.
شاید شما بهترین متخصص فنی ایران باشید، اما وقتی مدیر واحد فنی می شوید، کارتان عوض می شود. دیگر وظیفه ندارید اقدام به تعمیرات ماشین آلات کنید، بلکه باید بر کار گروهی از متخصصان مدیریت کنید و تیمی از بهترینها را بسازید.
وقتی به کارمندان تفویض اختیار می کنید، حجم کاری را که از دستتان بر می آید چند برابر می کنید. اگر پروژه ای را که ظاهرا غیر ممکن به نظر می رسد، بین 12 نفر تقسیم کار کنید، آنوقت می بینید که کاملا شدنی است.
با تفویض اختیار، همچنین فرصت هایی برای بهبود کار کارمندها و رشد توانایی آنها ایجاد میکنید.

🔴کارگاه حرفه ای #تفویض_اختیار_مؤثر یک پبشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت در خودتان است.

اطلاعات بیشتر👇👇👇

http://www.dekami.com/?p=4525

📞28421681
☎️09306210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️کلمات و رفتار را همخوان کنید
@practicalManagement

یکی از چیزهای بسیار مهمی که در کسب و کار باید به خاطر بسپاریم این است که کارکنان مدیری می خواهند که آنچه را که به زبان می آورد به انجام برساند.
مطمئن باشید که افراد به حرف هایی که شما می زنید گوش می دهند، اما مشکل اینجاست که ممکن است حرف هایتان با اعمال تان در تضاد باشد. و اینطور است که اغلب میبینید که مجبور هستید با دستور دادن و فشار حرفهایتان را به کرسی بنشانید.

✅یادتان باشد اگر حرفهایتان با اعمالتان در تضاد باشد، وقار و نفوذ مدیریت خود را از دست می دهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

‌ ✅اهداف ساده بهترند، هر چه درک اهداف شما ساده تر باشد، احتمال اینکه کارمندها برای رسیدن به آن ها تلاش کنند بیشتر است. هدف نباید بیشتر از یک جمله باشد. این جمله باید جامع، وسوسه انگیز و فهم آن راحت باشد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

🔴🔴 اطلاعیه...

با توجه به افزایش دوره های آموزشی #گروه_آموزشی_ارشیا_دکامی و تعدد کانالهای معرفی این دوره ها، دوستان بسیاری پیشنهاد داشتند که کلیه دوره ها در یک کانال معرفی شوند تا دسترسی به آنها ساده تر شده و کارگاه ها را به جهت عدم اطلاع از زمان برگزاری آنها از دست ندهند. لذا بر همین اساس کانال جدیدی ساخته شد و از این به بعد تمامی کارگاه ها در کانال مزبور معرفی می شوند.

✅ کانال جدید، فقط به جهت معرفی کارگاه های آموزشی است و هیچگونه مطلب آموزشی در آن قرار نمی گیرد لذا خواهشمندیم دوستانی که علاقمند به این دوره ها هستند در آن عضو شوند.

برای عضویت در کانال دوره های آموزشی مدیریت روی لینک زیر کلیک کنید👇👇👇
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEPrXxF4TS48Lvcxtw

سپاسگزاریم

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___
@PracticalManagement

‌ ✅اگر کار جدیدی را بدون توضیحات کافی، راهنمایی و پشتیبانی به گردن کارمندی بیندازید، هرگز کارش را به شکلی موثر نخواهد آموخت و در این مسیر زمان و انرژی زیادی را به هدر خواهد داد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️حتما بازخورد بدهید
@PracticalManagement

بیشتر وقتها، نتايج گوشزد نكردن خطاها و اشتباهات کارکنان،‌ زیانبارتر از پيامدهاي يادآوري آن است.
اين روش بويژه در بلند مدت آثار منفي خود را بر فرد يا سازمان تحميل خواهد كرد.
لذا حتما بازخورد بدهید چه مثبت و چه منفی...

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️مشوق های عالی برای انگیزه دادن
@PracticalManagement

🔷تبریک شفاهی یا کتبی به کارمند از طرف شخص مدیر، به خاطر کاری که خوب انجام شده است.

🔷قدردانی از کارمند در میان جمع توسط شخص خودتان(مدیر) به خاطر کاری که خوب انجام شده است.

🔷برگزاری جلسات گروهی و عمومی برای جشن گرفتن هر موفقیت

🔷مرخصی تشویقی

🔷نظرخواهی از کارمندان و دخالت دادن آنها در تصمیم گیری

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ کار اصلی مدیریت را انجام دهید
@PracticalManagement
زمانی که تفویض اختیار می کنید، می توانید با حذف کارهایی که خود باید انجام دهید، سطح بار کاری و فشار عصبی تان را کاهش دهید.
این امر وقت شما را برای تمرکز بر مواردی که نیازمند مهارتها و صلاحیت های کارشناسی خاص شما هستند افزایش می دهد. همچنین، شما را قادر می سازد تا فعالیتهای سطح بالاتری نظیر برنامه ریزی، تحلیل های کسب و کار، کنترل عملیات، به دست آوردن منابع، و حل و فصل مسائل افراد کلیدی را بر عهده بگیرید.

🔴کارگاه حرفه ای #تفویض_اختیار_مؤثر یک پبشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت در خودتان است.

اطلاعات بیشتر👇👇👇
http://www.dekami.com/?p=4525

📞28421681
☎️09306210130

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement