#پرسش_و_پاسخ
@PracticalManagement
⭕️سوال:

در #کارگاه_حرفه_ای_تفویض_اختیار چه مطالبی ارائه می شود؟

با سلام

✅ تعیین سطح فعلی مهارت تفویض اختیار در شما و اختصاص نمره به آن

✅ چرا با اینکه تفویض اختیار مهمترین و پایه ای ترین مهارت مدیریت است اما برخی #مدیران_ایرانی تفویض اختیار نمی کنند؟

✅ موانع تفویض اختیار در #سازمانهای_ایرانی چیست؟

✅هدف و منافع تفویض اختیار برای یک مدیر و سازمانش چیست؟

🔴تفویض اختیار اشتباه توسط برخی مدیران در مورد کارهایی که نباید واگذار شوند

🔴چه کارهایی باید واگذار شوند و چه کارهایی نباید واگذار شوند و چرا؟


✅ چه کارهایی قبل از انجام تفویض اختیار باید انجام شود

✅چگونه تفویض اختیار صحیح و کارآمد را انجام دهیم و مراحل انجام کار

✅چک لیست های مناسب برای انجام تفویض اختیار

✅کنترل های بعد از تفویض اختیار چیست و چگونه نظارت کنیم

🔴تفویض معکوس چیست و چرا برخی مدیران به راحتی در دام آن گرفتار می شوند؟

🔴چگونه از تفویض معکوس جلوگیری کنیم؟

✅چگونه در تفویض اختیار موفق باشیم و آنرا در خود نهادینه کنیم

✅چرا برخی مدیران میکرو مدیر هستند و چطور در دام این بیماری گرفتار نشویم

اطلاعات بیشتر👇👇👇
http://www.dekami.com/?p=4525

📞28421681
☎️09306210130


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
—---------
@PracticalManagement

✅همه ی ما زمان یکسانی در اختیار داریم . 168 ساعت در هفته. هیچکس بیش از شما وقت ندارد، تفاوت در استفاده ای است که از این زمان می کنیم.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagemen

#نکات_مدیریتی

⭕️ فعالانه گوش کنید
@PracticalManagement

یکی از ناشناخته ترین رموز موفقیت در مدیریت، گوش دادن فعال است.
گوش دادن فعال یعنی اینکه به طرف مقابل نشان دهیم که واقعا به حرفهای او گوش می دهیم.
برای اینکار باید خود را در گفتگو مشارکت دهید، توضیحات شفاف بدهید، سوال کنید، شنیده های خود را خلاصه کنید و از علائم دیداری و شنيداری مناسب استفاده کنید.
به عنوان مدیر به صورت جدی باید نگران توانایی خود در زمینه ی گوش دادن فعال باشید و مدام این مهارت را در خود پایش کنید.
بسیاری از مدیران تازه کار به اشتباه فکر می کنند از لحظه ای که ترفیع می گیرند چشم همه به تک تک کلماتی است که از دهان آنها خارج می شود لذا آنها تلاش می کنند به این نیاز پاسخ بگویند و دائما در حال حرف زدن و بیان نظرات مختلف با کلمات پیچیده هستند، اما این رویکرد غلط است.

✅این مدیران باید به خاطر داشته باشند که دو گوش دارند و یک دهان، بنابراین باید دو برابر مقداری که حرف می زنند گوش بدهند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

✅مهم است که برای هر روز یا هر هفته اهداف مشخصی تعیین کنیم.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️تفویض اختیار ابزار قدرت شماست
@PracticalManagement

واقعیت این است که شما نمی توانید همه کارها را خودتان انجام دهید و حتی اگر هم بتوانید، باز هم انجام همه ی کارها توسط خودتان موثرترین روش برای استفاده ی یک مدیر از استعدادها و توانمندیهایش نیست.
هرچند برخی مدیران بویژه مدیران سنتی تلاش می کنند که خلاف این را ثابت کنند. اما بنا بر تمام تحقیقات مدیریتی دنیا، تفویض اختیار صحیح مهمترین ابزار قدرت یک مدیر است.
شاید شما بهترین متخصص فنی ایران باشید، اما وقتی مدیر واحد فنی می شوید، کارتان عوض می شود. دیگر وظیفه ندارید اقدام به تعمیرات ماشین آلات کنید، بلکه باید بر کار گروهی از متخصصان مدیریت کنید و تیمی از بهترینها را بسازید.
وقتی به کارمندان تفویض اختیار می کنید، حجم کاری را که از دستتان بر می آید چند برابر می کنید. اگر پروژه ای را که ظاهرا غیر ممکن به نظر می رسد، بین 12 نفر تقسیم کار کنید، آنوقت می بینید که کاملا شدنی است.
با تفویض اختیار، همچنین فرصت هایی برای بهبود کار کارمندها و رشد توانایی آنها ایجاد میکنید.

🔴کارگاه حرفه ای #تفویض_اختیار_مؤثر یک پبشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت در خودتان است.

اطلاعات بیشتر👇👇👇

http://www.dekami.com/?p=4525

📞28421681
☎️09306210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️کلمات و رفتار را همخوان کنید
@practicalManagement

یکی از چیزهای بسیار مهمی که در کسب و کار باید به خاطر بسپاریم این است که کارکنان مدیری می خواهند که آنچه را که به زبان می آورد به انجام برساند.
مطمئن باشید که افراد به حرف هایی که شما می زنید گوش می دهند، اما مشکل اینجاست که ممکن است حرف هایتان با اعمال تان در تضاد باشد. و اینطور است که اغلب میبینید که مجبور هستید با دستور دادن و فشار حرفهایتان را به کرسی بنشانید.

✅یادتان باشد اگر حرفهایتان با اعمالتان در تضاد باشد، وقار و نفوذ مدیریت خود را از دست می دهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

‌ ✅اهداف ساده بهترند، هر چه درک اهداف شما ساده تر باشد، احتمال اینکه کارمندها برای رسیدن به آن ها تلاش کنند بیشتر است. هدف نباید بیشتر از یک جمله باشد. این جمله باید جامع، وسوسه انگیز و فهم آن راحت باشد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

🔴🔴 اطلاعیه...

با توجه به افزایش دوره های آموزشی #گروه_آموزشی_ارشیا_دکامی و تعدد کانالهای معرفی این دوره ها، دوستان بسیاری پیشنهاد داشتند که کلیه دوره ها در یک کانال معرفی شوند تا دسترسی به آنها ساده تر شده و کارگاه ها را به جهت عدم اطلاع از زمان برگزاری آنها از دست ندهند. لذا بر همین اساس کانال جدیدی ساخته شد و از این به بعد تمامی کارگاه ها در کانال مزبور معرفی می شوند.

✅ کانال جدید، فقط به جهت معرفی کارگاه های آموزشی است و هیچگونه مطلب آموزشی در آن قرار نمی گیرد لذا خواهشمندیم دوستانی که علاقمند به این دوره ها هستند در آن عضو شوند.

برای عضویت در کانال دوره های آموزشی مدیریت روی لینک زیر کلیک کنید👇👇👇
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEPrXxF4TS48Lvcxtw

سپاسگزاریم

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___
@PracticalManagement

‌ ✅اگر کار جدیدی را بدون توضیحات کافی، راهنمایی و پشتیبانی به گردن کارمندی بیندازید، هرگز کارش را به شکلی موثر نخواهد آموخت و در این مسیر زمان و انرژی زیادی را به هدر خواهد داد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️حتما بازخورد بدهید
@PracticalManagement

بیشتر وقتها، نتايج گوشزد نكردن خطاها و اشتباهات کارکنان،‌ زیانبارتر از پيامدهاي يادآوري آن است.
اين روش بويژه در بلند مدت آثار منفي خود را بر فرد يا سازمان تحميل خواهد كرد.
لذا حتما بازخورد بدهید چه مثبت و چه منفی...

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️مشوق های عالی برای انگیزه دادن
@PracticalManagement

🔷تبریک شفاهی یا کتبی به کارمند از طرف شخص مدیر، به خاطر کاری که خوب انجام شده است.

🔷قدردانی از کارمند در میان جمع توسط شخص خودتان(مدیر) به خاطر کاری که خوب انجام شده است.

🔷برگزاری جلسات گروهی و عمومی برای جشن گرفتن هر موفقیت

🔷مرخصی تشویقی

🔷نظرخواهی از کارمندان و دخالت دادن آنها در تصمیم گیری

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ کار اصلی مدیریت را انجام دهید
@PracticalManagement
زمانی که تفویض اختیار می کنید، می توانید با حذف کارهایی که خود باید انجام دهید، سطح بار کاری و فشار عصبی تان را کاهش دهید.
این امر وقت شما را برای تمرکز بر مواردی که نیازمند مهارتها و صلاحیت های کارشناسی خاص شما هستند افزایش می دهد. همچنین، شما را قادر می سازد تا فعالیتهای سطح بالاتری نظیر برنامه ریزی، تحلیل های کسب و کار، کنترل عملیات، به دست آوردن منابع، و حل و فصل مسائل افراد کلیدی را بر عهده بگیرید.

🔴کارگاه حرفه ای #تفویض_اختیار_مؤثر یک پبشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت در خودتان است.

اطلاعات بیشتر👇👇👇
http://www.dekami.com/?p=4525

📞28421681
☎️09306210130

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

‌ ✅کسانی که زیر دست شما کار می کنند کاملا می دانند که در چه حال و هوایی هستید، خصوصا اگر آدم دمدمی مزاجی باشید. بدخلقی و عصبانیت جایی در عادات کاری یک مدیر پخته ندارد و پختگی هم هیچ ربطی به سن و سال ندارد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️ افراد کمرو را مدیریت کنید
@PracticalManagement
تمایل عمده افراد کم رو، پرهیز از برخورد، حتی به بهای ضایع شدن حق ‌شان است. اگرچه پرهیز از برخورد، در اغلب اوقات مطلوب است، اما همواره نمی توان از آن اجتناب ورزید. افراد کم رو نه تنها در دفاع از حق خود طفره می روند، بلکه از قراردادن خود در موقعیتهایی که باید باشند نیز پرهیز می کنند.
سخن خود را بسیار آهسته شروع می کنند. به دیگران اجازه می دهند تا سخنانشان را قطع کنند و در مقابل انتقاد، مضطرب می شوند و با اندک تهدیدی برخلاف میل خود عمل می کنند.
چنین افرادی همیشه از بحث و گفتگو طفره می روند و از پذیرش مسئولیت شانه خالی می کنند، درنتیجه همواره دیدگاه دیگران نسبت به آنان نامطلوب است و همین موضوع به تثبیت و تداوم رفتار انفعالی و غیرقاطعانه آنان کمک می کند.

💊 به عنوان مدیر در برخورد با افراد کمرو لازم است موارد زیر را رعایت نمایید

1⃣ به آنان تفهیم نمایید که آنها ارزشمندند.
2⃣•هنگامی که صحبت می کنند هشیارانه به آنان گوش بسپارید و نگاهشان کنید.
3⃣• از مشارکت آنان در بحث ولو اندک قدردانی کنید

4⃣• به آنان مسئوليت انجام کاری را واگذار کنید.
5⃣•آنان را تشویق کنید که به هنگام نیاز کمک بخواهند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

‌ ✅دستاوردهایی را که از کارمندان تان انتظار دارید بررسی کنید. واگذار کردن کارها به دیگران به معنی کناره گیری از کارها نیست. وقتی کاری را به کسی واگذار می کنید به او مسئولیت می دهید اما خودتان همچنان مسئول باقی می مانید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️ قاطعیت کجا لازم نیست...
@PracticalManagement

عدم قاطعیت در موقعیتهای زیر بهتر از قاطعیت است

1⃣ هنگامیکه احساس کنید طرف مقابل در مخمصه افتاده است. مثلاً وقتی کارمندتان تازه کار است، بهتر است بعضی از ضعفهای او را نادیده بگیرید ونباید قاطعیت نشان داد. نشان دادن قاطعیت،در این زمان استرس او را بی جهت افزایش می دهد. لذا در این حالت به مشکلاتی که میان شما و او وجود دارد بی اعتنایی کنید.

2⃣ هنگام تعامل با شخص بسیار حساس نیز عدم قاطعیت بهتر جواب می دهد. هرگاه احساس می کنید قاطعیت شما موجب گریه کردن یا حمله شخص به شما می شود، بهتر است قاطعیت نشان ندهید.

3⃣ هنگامی که متوجه اشتباه خود شده اید قاطعیت نشــان ندهید. در این وضعیت معذرت خواهی بهترین راه حل است. به جای اینکه درصدد اصلاح یا توجیه عمل خود برآیید، با کمال خونسردی به اشتباه خود اعتراف کنید.

✅ باید در نظر داشت که قاطعیت از ابزار ضروری مدیریت است.
معمولاً عدم قاطعیت مستمر، ناگهان به پرخاشگری تبدیل می شود. بنابراین، بهتر است از همان ابتدا قاطعیت را داشته باشید فقط در مواقع گفته شده آنرا کنترل کنید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
__________________
@PracticalManagement

✅همواره هوشیار باشید کسی در سازمان جهت حفظ عنوان شغلی و موقعیت خود به عنوان ترمز برای نیروهای فعال و پر انرژی عمل نکند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@Practicalmanagement

✅برای وقایع غیر منتظره برنامه ریزی کنید تا اتفاقی روی ندهد که شما در مقابل آن خلع سلاح شوید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

✅ارتباط و تبادل اطلاعات میان مدیر و کارمند، عنصر مهمی در فرآیند یادگیری است.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ عناوین شغلی را فراموش کنید
@PracticalManagement

عناوین شغلی فقط برچسب هایی هستند که اغلب باعث گمراهی شده و شما را از اهداف اصلی دور می سازد. هنوز سازمانها این عناوین شغلی را خیلی جدی می‌گیرند.
عناوین شغلی مشخصه‌ای هستند که فقط شغل‌ها را معرفی می‌کنند ولی مهارتهای مورد نیاز را توصیف نمی کنند. عناوین شغلی در رشته‌های مختلف معانی متفاوت دارند. بنابراین بسیار مهم است که دریابیم هر عنوان شغلی چه معنایی می‌دهد و چگونه به استعداد و مهارتها مرتبط می‌شود.
به عنوان مثال یک مدیر پروژه در صنایع شیمیایی با یک مدیر پروژه در شرکت بازرگانی متفاوت عمل می‌کند.
در مواجهه با عناوین شغلی باید چند سؤال اساسی را مطرح نمایید. به عنوان نمونه به این موارد توجه کنید:
وقتی این عناوین شغلی بر عهده ما گذاشته می‌شود، دقیقاً می‌بایست چه اقدامی انجام دهیم؟ آیا پیدا کردن راهکارها بر عهده ماست یا سازماندهی و تحلیل؟

📚 گروه آموزشی ارشیادکامی
__________________
@PracticalManagement

✅اهداف به شما خاطر نشان می کنند که کجا می روید، زیرا اگر ندانیم کجا می رویم به جایی می رسیم که مقصد ما نبوده است.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_________________
@PracticalManagement