#نکات_مدیریتی
⭕️اهداف واقع گرايانه تعريف كنيد
@PracticalManagement
برخی مدیران گاهی جو گیر می شوند و اهدافی دست نیافتنی وغیرمعقول را تعریف میکنند که علاوه براینکه هیچگاه به آنها نمیرسند ودر حد یک رويا باقی میمانند بلکه باعث اتلاف منابع و بی انگیزگی در کارکنان نیز می شوند.
این موارد اغلب در مدیرانی که ازشرکتهای خارجی و یا شرکتهای موفق بازدید کرده اند بیشتر دیده می شود.
همیشه سعی کنید اهداف و پروژه هاي متوسطي را تعریف كنيد. اگر پروژه اي كه براي كارمندان تعريف مي كنيد سخت و دشوار يا بسيار بزرگ باشد از همان ابتدا به آنها احساس غير قابل اجرا بودن را القا مي كنيد.
هدف شما بايد به اهداف و یا پروژه های كوچكتر تقسيم شود كه از نظر کارکنان انجام شدني به نظر برسد سپس بعد از دست يافتن به هدف تعریف شده هدف كمي بزرگتر تعريف كنيد.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
⭕️اهداف واقع گرايانه تعريف كنيد
@PracticalManagement
برخی مدیران گاهی جو گیر می شوند و اهدافی دست نیافتنی وغیرمعقول را تعریف میکنند که علاوه براینکه هیچگاه به آنها نمیرسند ودر حد یک رويا باقی میمانند بلکه باعث اتلاف منابع و بی انگیزگی در کارکنان نیز می شوند.
این موارد اغلب در مدیرانی که ازشرکتهای خارجی و یا شرکتهای موفق بازدید کرده اند بیشتر دیده می شود.
همیشه سعی کنید اهداف و پروژه هاي متوسطي را تعریف كنيد. اگر پروژه اي كه براي كارمندان تعريف مي كنيد سخت و دشوار يا بسيار بزرگ باشد از همان ابتدا به آنها احساس غير قابل اجرا بودن را القا مي كنيد.
هدف شما بايد به اهداف و یا پروژه های كوچكتر تقسيم شود كه از نظر کارکنان انجام شدني به نظر برسد سپس بعد از دست يافتن به هدف تعریف شده هدف كمي بزرگتر تعريف كنيد.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
#مهارتهای_ارتباطی
⭕️نقاط کور خود را پیدا کنید
@PracticalManagement
مهم نیست که چقدر موفق هستیم و یا پیشرفت کرده ایم و یا میخواهیم پیشرفت کنیم، مهم این است که همه ی ما دارای نقاط کوری در عملکرد، رفتار، تخصص، مهارت و شخصیت خود هستیم.
منظور از نقاط کور چیزهایی در مورد ما هستند که ما از آنها اطلاعی نداشته و درک درستی هم از آنها نداریم. قطعا هیچوقت هم نمیتوانیم متوجه چیزهایی که نسبت به آنها بی اطلاع و کور هستیم بشویم، بنابراین هرگز هم نمیتوانیم آن بعدها را رشد دهیم.
پس چطور متوجه آنها بشویم؟
خواستن نظر دیگران و توجه به بازخوردهای اعمال و رفتار ما روی آنها سادهترین، سریعترین و موثرترین راه برای دیدن نقاط کور است
توجه به این نقاط کور و تلاش برای بهبود آنها یکی از مطمئن ترین روشهای ارتقاء فردی، شغلی و شخصیتی است.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement
⭕️نقاط کور خود را پیدا کنید
@PracticalManagement
مهم نیست که چقدر موفق هستیم و یا پیشرفت کرده ایم و یا میخواهیم پیشرفت کنیم، مهم این است که همه ی ما دارای نقاط کوری در عملکرد، رفتار، تخصص، مهارت و شخصیت خود هستیم.
منظور از نقاط کور چیزهایی در مورد ما هستند که ما از آنها اطلاعی نداشته و درک درستی هم از آنها نداریم. قطعا هیچوقت هم نمیتوانیم متوجه چیزهایی که نسبت به آنها بی اطلاع و کور هستیم بشویم، بنابراین هرگز هم نمیتوانیم آن بعدها را رشد دهیم.
پس چطور متوجه آنها بشویم؟
خواستن نظر دیگران و توجه به بازخوردهای اعمال و رفتار ما روی آنها سادهترین، سریعترین و موثرترین راه برای دیدن نقاط کور است
توجه به این نقاط کور و تلاش برای بهبود آنها یکی از مطمئن ترین روشهای ارتقاء فردی، شغلی و شخصیتی است.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement
✅شیوه ای که هر روز با کارکنان برخورد می کنید، تعهدات برند شما را ایجاد می کند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement
#مهارتهای_ارتباطی
⭕️تناسب هیجانی داشته باشید
@PracticalManagement
هوش هیجانی، قابلیت درک احساسات و برقراری ارتباط با افراد مختلف است و یکی از ویژگی های بی نظیر برای یک مدیر به شمار می رود، اما این هوش هنگامی که پر از ایهام و تردید گردد چندان مثمرثمر نمی تواند باشد.
باید قابلیت برقراری تناسب هیجانی را در خود تقویت کنید. تناسب هیجانی، توانایی تحمل منعطفانه فراز و نشیب های زندگی و تجارت و توانایی دادن واکنش متناسب با موقعیت است.
تفاوت میان مدیران موفق و دیگر مدیران، در نحوه واکنش آنها به اتفاقات مختلف است اتفاقاتی نظیر توقف ناگهانی تولید، نارضایتی مشتری، اشتباه تایپی منشی، خرابی کولر دفتر کار و ....
مدیران واکنشی، موجی از وحشت و هراس را در کارکنان خود ایجاد میکنند و این حس را به تمامی افراد نیز القا می کنند. اما مدیران موفق بدون کوچکترین تزلزلی، محکم بوده و با اعتماد به نفس و قدرت ، مجددا به پیش می تازند.
مدیران موفق صبور هستند و به دنیای تجارت مانند یک بازی می نگرند و تلاش میکنند که در صحنه ی این بازی با قدرت وآرامش گوی سبقت را از دیگران بربایند و اگر تغییری در اوضاع مشاهده نکردند خود را نمی بازند و این بازی را فرصتی برای توانمندسازی خود می بینند.
اگر می خواهید مدیری موفق باشید روی برنده شدن در این بازی تمرکز نکنید بلکه برای چیزی که در این بازی به آن تبدیل می شوید اهمیت قایل شوید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
⭕️تناسب هیجانی داشته باشید
@PracticalManagement
هوش هیجانی، قابلیت درک احساسات و برقراری ارتباط با افراد مختلف است و یکی از ویژگی های بی نظیر برای یک مدیر به شمار می رود، اما این هوش هنگامی که پر از ایهام و تردید گردد چندان مثمرثمر نمی تواند باشد.
باید قابلیت برقراری تناسب هیجانی را در خود تقویت کنید. تناسب هیجانی، توانایی تحمل منعطفانه فراز و نشیب های زندگی و تجارت و توانایی دادن واکنش متناسب با موقعیت است.
تفاوت میان مدیران موفق و دیگر مدیران، در نحوه واکنش آنها به اتفاقات مختلف است اتفاقاتی نظیر توقف ناگهانی تولید، نارضایتی مشتری، اشتباه تایپی منشی، خرابی کولر دفتر کار و ....
مدیران واکنشی، موجی از وحشت و هراس را در کارکنان خود ایجاد میکنند و این حس را به تمامی افراد نیز القا می کنند. اما مدیران موفق بدون کوچکترین تزلزلی، محکم بوده و با اعتماد به نفس و قدرت ، مجددا به پیش می تازند.
مدیران موفق صبور هستند و به دنیای تجارت مانند یک بازی می نگرند و تلاش میکنند که در صحنه ی این بازی با قدرت وآرامش گوی سبقت را از دیگران بربایند و اگر تغییری در اوضاع مشاهده نکردند خود را نمی بازند و این بازی را فرصتی برای توانمندسازی خود می بینند.
اگر می خواهید مدیری موفق باشید روی برنده شدن در این بازی تمرکز نکنید بلکه برای چیزی که در این بازی به آن تبدیل می شوید اهمیت قایل شوید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
Forwarded from عکس نگار
#کارگاه_آموزشی
#مهارتهای_حرفه_ای_مدیریت
⭕️ گزارش کارگاه مهارتهای حرفه ای مدیریت _ دوره ششم
ششمین کارگاه مهارتهای حرفه ای مدیریت، جمعه دواردهم آبان برگزار شد. در این کارگاه مهارتهای ضروری برای یک مدیر در فضای کسب و کار ایران آموزش داده شد. استاد روشهای کاربردی برای نهادینه کردن این مهارتها به شرکت کنندگان اموزش دادند. چندین تکنیک کاربردی که ابداع خود استاد بودند آموزش داده شدند که از همه جالب تر تکنیک Dekami Time و عدد DTاست که محاسبه عدد DTبرای هر مدیری ضروری وحیاتی است. عددDT می تواند قابلیتهای یک مدیر در سیستم سازی سازمان را به خوبی مشخص نماید.
در برخی از مهارتها سعی شد، دوستان شرکت کننده در انتخاب مسیر اصلی با کارهای کارگاهی راهنمایی شوند.
✅از همه عزیزان با همه ی وجود سپاسگزاریم که با نظرات عالی خودشان به ما انرژی بالایی می دهند که این راه را با جدیت تمام ادامه دهیم.
گزارش کامل و گالری تصاویر این کارگاه را در لینک زیر می توانید مطالعه بفرمایید.
www.dekami.com/?p=5923
🔴 فایل صوتی هم مانند تمام دوره های گذشته به زودی برای همه ی عزیزان شرکت کننده ارسال خواهد شد.
پیروز باشید.
ادمین
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement
#مهارتهای_حرفه_ای_مدیریت
⭕️ گزارش کارگاه مهارتهای حرفه ای مدیریت _ دوره ششم
ششمین کارگاه مهارتهای حرفه ای مدیریت، جمعه دواردهم آبان برگزار شد. در این کارگاه مهارتهای ضروری برای یک مدیر در فضای کسب و کار ایران آموزش داده شد. استاد روشهای کاربردی برای نهادینه کردن این مهارتها به شرکت کنندگان اموزش دادند. چندین تکنیک کاربردی که ابداع خود استاد بودند آموزش داده شدند که از همه جالب تر تکنیک Dekami Time و عدد DTاست که محاسبه عدد DTبرای هر مدیری ضروری وحیاتی است. عددDT می تواند قابلیتهای یک مدیر در سیستم سازی سازمان را به خوبی مشخص نماید.
در برخی از مهارتها سعی شد، دوستان شرکت کننده در انتخاب مسیر اصلی با کارهای کارگاهی راهنمایی شوند.
✅از همه عزیزان با همه ی وجود سپاسگزاریم که با نظرات عالی خودشان به ما انرژی بالایی می دهند که این راه را با جدیت تمام ادامه دهیم.
گزارش کامل و گالری تصاویر این کارگاه را در لینک زیر می توانید مطالعه بفرمایید.
www.dekami.com/?p=5923
🔴 فایل صوتی هم مانند تمام دوره های گذشته به زودی برای همه ی عزیزان شرکت کننده ارسال خواهد شد.
پیروز باشید.
ادمین
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement
✅اگر شما هم جزو مدیرانی هستید که کارمند خوب را به کارمند بد تبدیل کرده اید، شک نداشته باشید که انگیزه را کشته اید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@Practicalmanagement
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@Practicalmanagement
#نکات_مدیریتی
⭕️از خلاقیت افراد بهره برداری کنید
@PracticalManagement
کارمندان باهوش، اغلب به دنبال بهبود هر چیزی هستند که به نوعی با آن سر و کار دارند.
اگر شما به عنوان مدیر، تنها به دلیل رضایت از وضعیت کنونی، توانایی آنها را در تغییر و بهبود شرایط نادیده بگیرید باعث ایجاد حس تنفر شغلی در آنان خواهید شد.
✅ نادیده گرفتن این میل ذاتی افراد به بهبود، نه تنها کارمندانتان، بلکه شما را نیز محدود خواهد کرد.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
⭕️از خلاقیت افراد بهره برداری کنید
@PracticalManagement
کارمندان باهوش، اغلب به دنبال بهبود هر چیزی هستند که به نوعی با آن سر و کار دارند.
اگر شما به عنوان مدیر، تنها به دلیل رضایت از وضعیت کنونی، توانایی آنها را در تغییر و بهبود شرایط نادیده بگیرید باعث ایجاد حس تنفر شغلی در آنان خواهید شد.
✅ نادیده گرفتن این میل ذاتی افراد به بهبود، نه تنها کارمندانتان، بلکه شما را نیز محدود خواهد کرد.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
✅مدیر موفق هرگز از واژه ی شکست استفاده نمی کند، شکست ها برای مدیران موفق تجربه های آموزنده اند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement
Forwarded from دستیار زیر نویس و هایپر لینک
✅کارکنانی که مدت زمان طولانی در سازمان بوده اند می توانند طی سالیان کاری خود منعکس کننده ویژگی های سازمان شما باشند و به جنبه های مثبت و منفی سیاست های مختلف، روش ها یا کارکنان اشاره کنند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
برگزاری سمینار آموزشی #مهارتهای_ارتباطی
#ارشیا_دکامی
هتل گوت که مال سمنان
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
هتل گوت که مال سمنان
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement
✅کارکنان باید برای شرکت مفید باشند. آنها را طوری پرورش دهید که احساس مسئولیت داشته باشند و در ازای اعتماد شما بتوانند مفید ظاهر شوند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement
Forwarded from دستیار زیر نویس و هایپر لینک
✅یک محیط ارتباطی باز در شرکت ایجاد کنید. کارکنان باید بدانند که می توانند در مورد اتفاقاتی که در کارشان رخ می دهد با شما صحبت کنند و می خواهند بازخورد منصفانه ای از شما دریافت کنند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement
#مهارتهای_ارتباطی
⭕️ تا میتوانید تحسین کنید
@PracticalManagement
هیچکس را در این دنیا نمی شناسم که از تحسین بدش بیاید و هیچکس را هم نمی توان یافت که به اندازه کافی تحسین شده باشد. من، شما و کارمندانتان هم از این موضوع مستثنی نیستیم. بنابراین همه به تحسین، واکنش مثبت نشان می دهند و این وظیفه شماست که به عنوان مدیر به کارمندانتان بگویید چه کارهایی را به نحو احسن انجام می دهند، چه خصوصیات بارزی دارند و اینکه چرا برای شما و سازمان مهم هستند.
باید این وظیفه را به صورت یک عادت مهم در خود نهادینه کنید. تا به صورت ناخودآگاه همیشه نقاط مثبت دیگران را به خوبی ببینید.
کارکنان بیشتر اوقات خودشان هم نمیدانند چه خصوصیات بارزی دارند. و هنگامی که شما آنها را تحسین میکنید، کاری می کنید که آنها احساس مهم بودن کنند و تلاش می کنند که دستاورد های بیشتری داشته باشد. و از کار کردن با شما لذت برده و هرگز شما را از یاد نخواهند برد.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
⭕️ تا میتوانید تحسین کنید
@PracticalManagement
هیچکس را در این دنیا نمی شناسم که از تحسین بدش بیاید و هیچکس را هم نمی توان یافت که به اندازه کافی تحسین شده باشد. من، شما و کارمندانتان هم از این موضوع مستثنی نیستیم. بنابراین همه به تحسین، واکنش مثبت نشان می دهند و این وظیفه شماست که به عنوان مدیر به کارمندانتان بگویید چه کارهایی را به نحو احسن انجام می دهند، چه خصوصیات بارزی دارند و اینکه چرا برای شما و سازمان مهم هستند.
باید این وظیفه را به صورت یک عادت مهم در خود نهادینه کنید. تا به صورت ناخودآگاه همیشه نقاط مثبت دیگران را به خوبی ببینید.
کارکنان بیشتر اوقات خودشان هم نمیدانند چه خصوصیات بارزی دارند. و هنگامی که شما آنها را تحسین میکنید، کاری می کنید که آنها احساس مهم بودن کنند و تلاش می کنند که دستاورد های بیشتری داشته باشد. و از کار کردن با شما لذت برده و هرگز شما را از یاد نخواهند برد.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
Forwarded from دستیار زیر نویس و هایپر لینک
✅به عنوان یک مدیر شما باید گاهی تصمیمات دشوار و ناخوشایندی را اتخاذ کنید. شما باید کشمکش های موجود را متوقف کنید و به افراد کمک کنید تا تغییر و تحول ها را آسان تر قبول کنند. رمز موفقیت شما برقراری ارتباط است.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@Practicalmanagement
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@Practicalmanagement
#مهارتهای_ارتباطی
⭕️ از جعبه بیرون بیایید
@PracticalManagement
اگرشما درون یک جعبه نشسته باشید، هرگز نمی توانید برچسب روی آنرا بخوانید.
یکی از ایرادهای اساسی و مهم بسیاری از مدیران این است که به دلیل غرق شدن در کارشان و احساس غرور، از دیدن موقعیت های اطراف خود محروم هستند. آنها چون می دانند چه چیزی به کار می آید و چه چیزی به کارشان نمی آید و از عهده چه کاری بر می آیند از موقعیت های اطراف خود غافل می شوند.
موقعیتهای بسیاری در اطرافتان هست که نیاز است گاهی کمی از دورتر به خودتان ، کارتان و سازمانتان نگاهی بیندازید تا بتوانید آنها را کشف کنید. پس به جای تکیه بر معلومات و دانشتان، بهتر است یاد بگیرید چگونه مدیران و کارشناسان دیگری را پیدا کنید که این ماموریت مهم را برایتان انجام دهند و شما را به چالش بکشانند. آنها می توانند با ایده های متفاوت کمک های بسیاری به شما بکنند. از آنها بپرسید که چه نکته هایی را میبینند که از قلم افتاده است. بپرسید چه چیزهایی متفاوتی در شما و کارتان می بینند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement
⭕️ از جعبه بیرون بیایید
@PracticalManagement
اگرشما درون یک جعبه نشسته باشید، هرگز نمی توانید برچسب روی آنرا بخوانید.
یکی از ایرادهای اساسی و مهم بسیاری از مدیران این است که به دلیل غرق شدن در کارشان و احساس غرور، از دیدن موقعیت های اطراف خود محروم هستند. آنها چون می دانند چه چیزی به کار می آید و چه چیزی به کارشان نمی آید و از عهده چه کاری بر می آیند از موقعیت های اطراف خود غافل می شوند.
موقعیتهای بسیاری در اطرافتان هست که نیاز است گاهی کمی از دورتر به خودتان ، کارتان و سازمانتان نگاهی بیندازید تا بتوانید آنها را کشف کنید. پس به جای تکیه بر معلومات و دانشتان، بهتر است یاد بگیرید چگونه مدیران و کارشناسان دیگری را پیدا کنید که این ماموریت مهم را برایتان انجام دهند و شما را به چالش بکشانند. آنها می توانند با ایده های متفاوت کمک های بسیاری به شما بکنند. از آنها بپرسید که چه نکته هایی را میبینند که از قلم افتاده است. بپرسید چه چیزهایی متفاوتی در شما و کارتان می بینند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement
Forwarded from دستیار زیر نویس و هایپر لینک
✅یکی از بهترین راه ها برای مدیریت خشم و دوری جستن از موقعیت های تنش زا در محل کار این است که محل وقوع مناقشه را ترک کرده و پس از چند دقیقه قدم زدن و تمرکز پیدا کردن بحث ها را ادامه دهید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement
#مهارتهای_ادراکی
⭕️ سازمان و سازماندهی را بشناسید
@PracticalManagement
سازماندهی و سازمان شناسی یکی از مهارت های بسیار مهم برای موفقیت یک مدیر است. چون این مهارت به آنها کمک می کند مسئولیتشان را به خوبی و هدفمند ادا کنند و اینگونه به سازمان اطمینان می دهند که آنها مدیران قابل اعتمادی هستند.
سازماندهی صرفا به معنی برگزاری سر وقت جلسات نیست، بلکه سازماندهی یعنی دیدن همه ی عوامل و اجزای تشکیل دهنده کار و فعالیت های سازمانی به صورت یک واحد کل، و درک پیچیدگیهای آن و برقراری یک سیستم کاری منسجم و کارآمد بین تمامی واحدهای زیر مجموعه، به طوری که همه کارکنان اطلاعات کافی در مورد نحوه ارتباط با دیگر واحدها، وظایف، سیستم پاسخ دهی، ممیزی، گزارش گیری و... مربوط به خود و واحد خود را به خوبی بدانند.
همچنین توانایی درک و تشخیص اینکه کارکردهای گوناگون سازمان به یکدیگر وابسته بوده و تغییر در هر یک از بخشها، بخشهای دیگر را نیز تحت تأثیر قرار میدهد.
این قابلیت و مهارت، مدیر را قادر میسازد که به طریقی تصمیمگیری یا اقدام کند که موجبات اثربخشی سازمان و رضایت کارکنان آن را فراهم نماید و برای آن قادر به پاسخگویی باشد.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
⭕️ سازمان و سازماندهی را بشناسید
@PracticalManagement
سازماندهی و سازمان شناسی یکی از مهارت های بسیار مهم برای موفقیت یک مدیر است. چون این مهارت به آنها کمک می کند مسئولیتشان را به خوبی و هدفمند ادا کنند و اینگونه به سازمان اطمینان می دهند که آنها مدیران قابل اعتمادی هستند.
سازماندهی صرفا به معنی برگزاری سر وقت جلسات نیست، بلکه سازماندهی یعنی دیدن همه ی عوامل و اجزای تشکیل دهنده کار و فعالیت های سازمانی به صورت یک واحد کل، و درک پیچیدگیهای آن و برقراری یک سیستم کاری منسجم و کارآمد بین تمامی واحدهای زیر مجموعه، به طوری که همه کارکنان اطلاعات کافی در مورد نحوه ارتباط با دیگر واحدها، وظایف، سیستم پاسخ دهی، ممیزی، گزارش گیری و... مربوط به خود و واحد خود را به خوبی بدانند.
همچنین توانایی درک و تشخیص اینکه کارکردهای گوناگون سازمان به یکدیگر وابسته بوده و تغییر در هر یک از بخشها، بخشهای دیگر را نیز تحت تأثیر قرار میدهد.
این قابلیت و مهارت، مدیر را قادر میسازد که به طریقی تصمیمگیری یا اقدام کند که موجبات اثربخشی سازمان و رضایت کارکنان آن را فراهم نماید و برای آن قادر به پاسخگویی باشد.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
#مهارتهای_ادراکی
⭕️ سعی کنید اول بفهمید
@PracticalManagement
همه ی ما سالها برای خواندن و نوشتن تحت آموزش قرار میگیریم و در این راستا زمان زیادی را صرف نموده و حتی با یکدیگر رقابت هم می کنیم. اما سوال من این است:
✅آیا هیچگاه در مورد خوب فهمیدن و خوب شنیدن آموزشی دیده ایم؟
✅آیا تا کنون کلاس آموزشی برای ارتقا این مهارت رفته ایم؟
این مهارت یک مهارت بسیار حیاتی در مدیریت و البته در زندگیست. برای خوب فهمیدن باید یاد بگیرید خوب گوش کنید.
امروزه اغلب انسانها حرفهای دیگران را به صورت گزینشی گوش می کنند و بخش هایی از آن را نمی شوند. به همین دلیل به خوبی معنی کل و هدف و مقصود اصلی گوینده را درک نمی کنند. در حقیقت باید گفت ما در زندگی به جای درک کامل حرف ها، آنها را فیلتر و گزینش میکنیم. در بسیاری از مواقع نیز فقط صبورانه گوش می دهیم اما در واقع فقط میشنویم و همزمان در ذهن خود مشغول آماده سازی پاسخ هستیم و بلافاصله شروع به پاسخگویی میکنیم.
امروزه این معضل، یکی از معضلات مهم مدیران است. بسیاری از آنها بدون درک صحیح از صحبتهای کارکنان، تصمیم می گیرند و عمل میکنند که نتایج خوبی هم به دست نمی آید و علت اصلی را هم هیچگاه نمی فهمند.
لذا توصیه اکید میکنم یاد بگیرید خوب بفهمید و خوب درک کنید و برای اینکار باید یاد بگیرید خوب گوش کنید و بدون انتخاب گزینشی حرفها، همه ی آنها را بفهمید تا به درک صحیحی از پیام برسید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
⭕️ سعی کنید اول بفهمید
@PracticalManagement
همه ی ما سالها برای خواندن و نوشتن تحت آموزش قرار میگیریم و در این راستا زمان زیادی را صرف نموده و حتی با یکدیگر رقابت هم می کنیم. اما سوال من این است:
✅آیا هیچگاه در مورد خوب فهمیدن و خوب شنیدن آموزشی دیده ایم؟
✅آیا تا کنون کلاس آموزشی برای ارتقا این مهارت رفته ایم؟
این مهارت یک مهارت بسیار حیاتی در مدیریت و البته در زندگیست. برای خوب فهمیدن باید یاد بگیرید خوب گوش کنید.
امروزه اغلب انسانها حرفهای دیگران را به صورت گزینشی گوش می کنند و بخش هایی از آن را نمی شوند. به همین دلیل به خوبی معنی کل و هدف و مقصود اصلی گوینده را درک نمی کنند. در حقیقت باید گفت ما در زندگی به جای درک کامل حرف ها، آنها را فیلتر و گزینش میکنیم. در بسیاری از مواقع نیز فقط صبورانه گوش می دهیم اما در واقع فقط میشنویم و همزمان در ذهن خود مشغول آماده سازی پاسخ هستیم و بلافاصله شروع به پاسخگویی میکنیم.
امروزه این معضل، یکی از معضلات مهم مدیران است. بسیاری از آنها بدون درک صحیح از صحبتهای کارکنان، تصمیم می گیرند و عمل میکنند که نتایج خوبی هم به دست نمی آید و علت اصلی را هم هیچگاه نمی فهمند.
لذا توصیه اکید میکنم یاد بگیرید خوب بفهمید و خوب درک کنید و برای اینکار باید یاد بگیرید خوب گوش کنید و بدون انتخاب گزینشی حرفها، همه ی آنها را بفهمید تا به درک صحیحی از پیام برسید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
Forwarded from مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
#نکات_مدیریتی
⭕️ معیار سنجش داشته باشید
@PracticalManagement
نمیتوانید چیزی را که به درستی نسنجیده اید، کنترل و مدیریت کنید لذا باید معیارهای سنجش درستی را مشخص و اندازه گیری کنید چرا که چیزی که میسنجید آینده شما را تعیین میکند و اگر چیزهای درستی را بررسی نکنید نسبت به فرصتهایی که برایتان پدیدار میشود کور میشوید.
تصور کنید برای سنجش میزان پیشرفت کارتان در تجارت کوچکی که انجام میدهید، مقرر کنید که میزان مدادها و گیره های کاغذ که مصرف کردید را حساب کنید. آیا این منطقی است؟ خیر!
چون مدادها و گیره های کاغذ معیار خوبی از چیزهای مهم برای یک تجارت نیستند. مدادها و گیرههای کاغذ هیچ تاثیری در درآمد، رضایت مشتری، رشد بازار و از این قبیل نیستند. باید چیزهایی را بسنجید که مستقیماً به هدف اولیه شما مرتبط باشد.
💊 راهحل
رویکرد مناسب این است که بفهمید هدف اصلیتان چیست و بعد چیزهایی را که مستقیماً در رسیدن به آن هدف دخیل هستند، بسنجید.
توصیه ما این است که برای تعیین هدف اصلیتان وقت بگذارید، بعد مهمترین موارد برای بررسی کردن را تعیین کرده و بعد بلافاصله شروع به بررسی کنید. به طور هفتگی اعداد را یادداشت کرده و از آن اطلاعات برای ایجاد یک نمودار روند رشد هفتگی یا ماهانه استفاده کنید تا پیشرفتتان را ارزیابی کنید. بعد عملکردهایتان را بنا به پیشرفت بیشتر توسعه دهید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
⭕️ معیار سنجش داشته باشید
@PracticalManagement
نمیتوانید چیزی را که به درستی نسنجیده اید، کنترل و مدیریت کنید لذا باید معیارهای سنجش درستی را مشخص و اندازه گیری کنید چرا که چیزی که میسنجید آینده شما را تعیین میکند و اگر چیزهای درستی را بررسی نکنید نسبت به فرصتهایی که برایتان پدیدار میشود کور میشوید.
تصور کنید برای سنجش میزان پیشرفت کارتان در تجارت کوچکی که انجام میدهید، مقرر کنید که میزان مدادها و گیره های کاغذ که مصرف کردید را حساب کنید. آیا این منطقی است؟ خیر!
چون مدادها و گیره های کاغذ معیار خوبی از چیزهای مهم برای یک تجارت نیستند. مدادها و گیرههای کاغذ هیچ تاثیری در درآمد، رضایت مشتری، رشد بازار و از این قبیل نیستند. باید چیزهایی را بسنجید که مستقیماً به هدف اولیه شما مرتبط باشد.
💊 راهحل
رویکرد مناسب این است که بفهمید هدف اصلیتان چیست و بعد چیزهایی را که مستقیماً در رسیدن به آن هدف دخیل هستند، بسنجید.
توصیه ما این است که برای تعیین هدف اصلیتان وقت بگذارید، بعد مهمترین موارد برای بررسی کردن را تعیین کرده و بعد بلافاصله شروع به بررسی کنید. به طور هفتگی اعداد را یادداشت کرده و از آن اطلاعات برای ایجاد یک نمودار روند رشد هفتگی یا ماهانه استفاده کنید تا پیشرفتتان را ارزیابی کنید. بعد عملکردهایتان را بنا به پیشرفت بیشتر توسعه دهید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
#نکات_مدیریتی
⭕️ نیازهای کارکنان را بشناسید
@PracticalManagement
نیازهای کارکنان با یکدیگر متفاوت است برخی با دریافت پول بیشتر، برخی با پذیرفته شدن، برخی با تشویق های کلامی، برخی با توجه و ... احساس رضایت می کنند.
در بیشتر سازمانهایی که مدیریت در آنها به صورت سنتی است، مدیران فقط بدنبال تأمین نیازهای فیزیولوژیکی و ایمنی کارکنان هستند که اولین نیاز در سلسه مراتب نیازهای مازلوست. و معمولا به نیازهای اساسی روانی آنها (مانند شکوفایی) توجهی نمی شود لذا برآورده نیز نمی شوند.
درصورت عدم تأمین نیازهای روانی کارکنان، آنها احساس رضایت واقعی را تجربه نمی کنند و به صورت ناخودآگاه و مکرر تلاش می کنند که توجه مدیر خود را به این موضوع جلب کنند و مدیران هم به دلیل نا آگاهی و نشناختن این نیازها، یا به این تلاشها توجهی نمی کنند و یا اینکه این نیاز را به صورتی دیگر درک می کنند و آن را با نیازهای دیگر اشتباه می گیرند. اینجاست که نیاز روانی کارکنان تامین نشده و منجر به از بین رفتن انگیزه در آنها می شود و در نهایت به بی تفاوتی خواهد رسید. از آنجایی که این مسئله به مرور بوجود می آید در کارکنان قدیمی این موضوع بیشتر دیده می شود.
بنابراین شما به عنوان مدیر باید بتوانید نیازهای گوناگون کارکنان را شناسایی کرده و پاسخ دقیقی به آنها بدهید تا بتوانید همیشه کارکنانی با انگیزه و قدرتمند و خلاق داشته باشید. توانایی شناسایی نیازها، نیازمند آموزشهای لازم مرتبط به خود است، که در دوره انگیزه بخشی کارکنان بیشتر به این موضوع می پردازیم.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
⭕️ نیازهای کارکنان را بشناسید
@PracticalManagement
نیازهای کارکنان با یکدیگر متفاوت است برخی با دریافت پول بیشتر، برخی با پذیرفته شدن، برخی با تشویق های کلامی، برخی با توجه و ... احساس رضایت می کنند.
در بیشتر سازمانهایی که مدیریت در آنها به صورت سنتی است، مدیران فقط بدنبال تأمین نیازهای فیزیولوژیکی و ایمنی کارکنان هستند که اولین نیاز در سلسه مراتب نیازهای مازلوست. و معمولا به نیازهای اساسی روانی آنها (مانند شکوفایی) توجهی نمی شود لذا برآورده نیز نمی شوند.
درصورت عدم تأمین نیازهای روانی کارکنان، آنها احساس رضایت واقعی را تجربه نمی کنند و به صورت ناخودآگاه و مکرر تلاش می کنند که توجه مدیر خود را به این موضوع جلب کنند و مدیران هم به دلیل نا آگاهی و نشناختن این نیازها، یا به این تلاشها توجهی نمی کنند و یا اینکه این نیاز را به صورتی دیگر درک می کنند و آن را با نیازهای دیگر اشتباه می گیرند. اینجاست که نیاز روانی کارکنان تامین نشده و منجر به از بین رفتن انگیزه در آنها می شود و در نهایت به بی تفاوتی خواهد رسید. از آنجایی که این مسئله به مرور بوجود می آید در کارکنان قدیمی این موضوع بیشتر دیده می شود.
بنابراین شما به عنوان مدیر باید بتوانید نیازهای گوناگون کارکنان را شناسایی کرده و پاسخ دقیقی به آنها بدهید تا بتوانید همیشه کارکنانی با انگیزه و قدرتمند و خلاق داشته باشید. توانایی شناسایی نیازها، نیازمند آموزشهای لازم مرتبط به خود است، که در دوره انگیزه بخشی کارکنان بیشتر به این موضوع می پردازیم.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement