#نکات_مدیریتی

⭕️همیشه خودتان را به‌روز کنید
@PracticalManagement

باید یاد بگیرید که هیچ وقت عقب ننشینید و خود و سازمانتان را مسکوت نگه ندارید. همیشه برای بهتر شدن کاری هست که می‌توانید انجام دهید.
ممکن است امروز توانایی‌ها و مهارت‌های زیاد و عالی داشته باشیم اما باوجود خوب بودن آنها، مهارت‌های ما باید مداوم رشد کند.
مدیران فوق‌العاده و موفق همیشه در حال یادگیری، مطالعه و رشد دادن خودشان هستند. و با رشد خودشان سازمانشان را هم رشد می دهند. در دنیای امروز تغییرات با سرعت بالایی در حال رخ دادن هستند و ما باید همیشه خودمان را بروز نگه داریم و برای رسیدن به موفقیت باید سطح خودمان را بالا بکشانیم.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️تفکر کمال گرایی نداشته باشید
@PracticalManagement

مدیرانی که توانسته اند به موفقیت های بزرگی دست یابند همواره از این تفکر که کار را باید به بهترین و کامل ترین شکل ممکن ارائه دهند پرهیز کرده اند، زیرا کاملاً آگاه هستند که چنین امری شدنی نیست.
همه ی ما بر مبنای ذات انسانی مان جایز الخطا هستیم، اگر شما بدل به فردی کمال گرا شوید و بخواهید همیشه امور را به بهترین شکل ممکن و بدون هیچ نقصی به سرانجام برسانید در اصل بدل به فردی خواهید شد که بیشتر وقت خود را در عذاب خواهد گذراند و همواره نگران شکست خوردن خود خواهد بود.
تفکر کمال گرایی، قبل از هر چیز شما را از انجام دادن باز میدارد و انتظار برای آماده شدن همه چیز قبل از اجرا مانع بزرگ رشد شما و سازمانتان خواهد بود. به جای تمرکز بر چنین مسائلی سعی کنید مثبت اندیش بوده و اقدام کنید و همواره از آنچه که انجام می دهید لذت ببرید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️از معاشرت با افراد منفی نگر خود داری کنید
@PracticalManagement
کسانی که روحیات منفی دارند و دائماً در حال اعتراض و گله گذاری نسبت به شرایط خود هستند مانند سم می مانند. چنین افرادی همواره تلاش می کنند سایرین را نیز با خود همراه کرده و بخشی از کمپین اعتراضی خود نمایند تا احساس بهتری به دست بیاورند.
درست است که به عنوان یک انسان موظف هستیم به شکایات دیگران در مورد زندگی و شرایطشان گوش دهیم و با آنها احساس همدردی کنیم، اما باید همواره متوجه مرز بین همدردی کردن و بلعیده شدن توسط روحیات منفی دیگران باشیم.
در معاشرت با چنین افرادی بهتر است حواسمان را بر روی مسائل مهم تری متمرکز کنیم و فاصله مان با مسائل آنها را حفظ نماییم. چنین افرادی ناخودآگاه بر روی ما تاثیر گذاشته و ما را نیز به ورطه نا امیدی و منفی نگری می کشانند.
برای مثال یک فرد افسرده و ناامید از زندگی را در نظر بگیرید، شاید شما قدری با او معاشرت نمایید ولی وقتی وی دائما در حال آه و ناله و شکایت از زمین و زمان باشد مسلماً بعد از مدتی ناخودآگاه شما هم تحت تاثیر قرار میگیرید. لذا معاشرت طولانی مدت با چنین فردی به صلاح شما نخواهد بود مگر اینکه بخواهید به یک افسرده ی دست دوم بدل گردید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️احساسات خود را کنترل کنید
@PracticalManagement

عوامل بسیاری در تبدیل شما به یک مدیر موفق دخیل هستند، از آن جمله می توان به نوع نگرش تان در مورد مسائل مختلف، طرز برخورد شما با سایر افراد، تواناییتان در رهبری و گوش دادن به دیگران، میزان مسئولیت پذیریتان و هزاران عامل دیگر اشاره کرد.
اما در کنار همه ی این عوامل، یک مورد وجود دارد که معمولاً مدیران، کمتر به آن توجه می نمایند و آن چیزی نیست جز کنترل احساسات و حفظ سکوت در شرایطی که آنها تحت فشار قرار گرفته اند.
کسانی که احساسات خود را به صورت هوشمند در طول وضعیت های بحرانی مدیریت می نمایند معمولاً مدیران موفق تری هستند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

در صورتی که نیاز به یک مدیر و یا مدیر پروژه ای توانمند و آشنا به علم روز مدیریت و استاندارد مدیریت پروژه PMBOK در محدوده ی استان گیلان داريد با این شماره تماس حاصل فرمایید:

09112462686
شناسه تلگرام:
@MrMedos
محمد شعبان زاده
موسس و مدیر کانال هنر مدیریت:
@honaremodiriat

#نکات_مدیریتی

⭕️همیشه مثل يك برنده فكر كنيد
@PracticalManagement

بعنوان يك مدير همیشه بايد بتوانید با دو موقعيت برد و باخت برخورد مناسبی داشته باشید. در اين دو موقعيت كاري كه بايد بكنيد اين است كه در همه شرايط حتي زمانيكه همه چيز عليه شماست و شما را به عنوان بازنده بازی می بینند شما با قدرت مانند يك برنده فكر كنيد.
برای اینکار لازم است كه خود را با همه تجهيزاتي كه يك برنده دارد مجهز كنيد.
هميشه به ياد داشته باشيد كه برد و باخت در داخل يك سيكل قرار دارند و معنی هیچکدام از آنها نابودی و یا قدرت شما نیست بلکه فقط نشانه هایی هستند که برای تصمیمات بعدی شما مفید بوده و راه درست را به شما نشان می دهند.
لذا همیشه مانند برنده ها فکر کنید. اگر مدت زيادي است كه شكست خورده ايد اكنون وقت بردن شماست!

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

💯‍ ‍ دو دوره آموزشی کاملا کار بردی از موسسه آموزشی برتر کشور در جایزه ملی تعالی آموزش:

💎 دوره آموزشی:
«ابعاد حقوقی حوادث ناشی از کار و مسوولیت اشخاص»

🗓 ۲۱ آبان ماه ۱۳۹۶

اطلاعات تکمیلی:👇

🌐 https://goo.gl/3xQCHR

🔴 عدد 2 را به شماره 09124248200 ارسال بفرمایید، ما باشما تماس میگیریم.

‍ ‍ ‍ ‍
💎 دوره آموزشی:

«آشنایی با دادرسی و روش های قانونی مواجهه با دعاوی در مراجع قانون کار»

🗓 ۲۰ آبان ماه ۱۳۹۶

اطلاعات تکمیلی:👇

🌐 https://goo.gl/5xFYXz

🔴 عدد 1 را به شماره 09124248200 ارسال بفرمایید، ما باشما تماس میگیریم.

🆔 @afaghsanatgroup

#نکات_مدیریتی

⭕️ از بي انگيزگي جلوگيري كنيد
@PracticalManagement
يكي از وظايف اصلی مديران ايجاد انگيزه در کارکنان براي دست یابی بهتر و باکیفیت تر به اهداف سازمان است.
از طرفی می دانیم، با توجه به شغل مدير، او گاهي مجبور مي شود افرادي را تنبيه يا جريمه كند که اين عمل ممكن است باعث رنجش كارمند شده و مي تواند در كارايي او تأثير منفي بگذارد.
بنابراين بايد بسيار دقت شود كه جريمه و تنبيه به عنوان يك تكنيك كنترلی استفاده شود و نبايد سبب ايجاد بي انگيزگي در نيروي كار گردد. لذا همیشه در کنار تنبیه و جریمه، سیستم پاداش دهی هم داشته باشید و هنگامی که کارمندی را جریمه می کنید به او کاملا توضیح دهید دلیل این جریمه و تنبیه چیست و قطعا در صورت بهتر انجام دادن فعالیتهای واگذار شده به او، پاداش میگیرد.
مراقب باشید که تنبیه و جریمه باعث تخریب شخصیت و روحیه فرد نشود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

✅مصاحبه روزنامه کار و کارگر با آقای دکامی
چاپ سه شنبه ۹ آبان
متن کامل مصاحبه در لینک زیر👇👇👇

http://www.dekami.com/?p=5942

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️اهداف واقع گرايانه تعريف كنيد
@PracticalManagement

برخی مدیران گاهی جو گیر می شوند و اهدافی دست نیافتنی وغیرمعقول را تعریف میکنند که علاوه براینکه هیچگاه به آنها نمیرسند ودر حد یک رويا باقی میمانند بلکه باعث اتلاف منابع و بی انگیزگی در کارکنان نیز می شوند.
این موارد اغلب در مدیرانی که ازشرکتهای خارجی و یا شرکتهای موفق بازدید کرده اند بیشتر دیده می شود.
همیشه سعی کنید اهداف و پروژه هاي متوسطي را تعریف كنيد. اگر پروژه اي كه براي كارمندان تعريف مي كنيد سخت و دشوار يا بسيار بزرگ باشد از همان ابتدا به آنها احساس غير قابل اجرا بودن را القا مي كنيد.
هدف شما بايد به اهداف و یا پروژه های كوچكتر تقسيم شود كه از نظر کارکنان انجام شدني به نظر برسد سپس بعد از دست يافتن به هدف تعریف شده هدف كمي بزرگتر تعريف كنيد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️نقاط کور خود را پیدا کنید
@PracticalManagement

مهم نیست که چقدر موفق هستیم و یا پیشرفت کرده ایم و یا میخواهیم پیشرفت کنیم، مهم این است که همه ی ما دارای نقاط کوری در عملکرد، رفتار، تخصص، مهارت و شخصیت خود هستیم.
منظور از نقاط کور چیزهایی در مورد ما هستند که ما از آنها اطلاعی نداشته و درک درستی هم از آنها نداریم. قطعا هیچوقت هم نمی‌توانیم متوجه چیزهایی که نسبت به آنها بی اطلاع و کور هستیم بشویم، بنابراین هرگز هم نمیتوانیم آن بعدها را رشد دهیم.

پس چطور متوجه آنها بشویم؟

خواستن نظر دیگران و توجه به بازخوردهای اعمال و رفتار ما روی آنها ساده‌ترین، سریع‌ترین و موثرترین راه برای دیدن نقاط کور است
توجه به این نقاط کور و تلاش برای بهبود آنها یکی از مطمئن ترین روشهای ارتقاء فردی، شغلی و شخصیتی است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

✅شیوه ای که هر روز با کارکنان برخورد می کنید، تعهدات برند شما را ایجاد می کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️تناسب هیجانی داشته باشید
@PracticalManagement

هوش هیجانی، قابلیت درک احساسات و برقراری ارتباط با افراد مختلف است و یکی از ویژگی های بی نظیر برای یک مدیر به شمار می رود، اما این هوش هنگامی که پر از ایهام و تردید گردد چندان مثمرثمر نمی تواند باشد.
باید قابلیت برقراری تناسب هیجانی را در خود تقویت کنید. تناسب هیجانی، توانایی تحمل منعطفانه فراز و نشیب های زندگی و تجارت و توانایی دادن واکنش متناسب با موقعیت است.
تفاوت میان مدیران موفق و دیگر مدیران، در نحوه واکنش آنها به اتفاقات مختلف است اتفاقاتی نظیر توقف ناگهانی تولید، نارضایتی مشتری، اشتباه تایپی منشی، خرابی کولر دفتر کار و ....
مدیران واکنشی، موجی از وحشت و هراس را در کارکنان خود ایجاد میکنند و این حس را به تمامی افراد نیز القا می کنند. اما مدیران موفق بدون کوچکترین تزلزلی، محکم بوده و با اعتماد به نفس و قدرت ، مجددا به پیش می تازند.
مدیران موفق صبور هستند و به دنیای تجارت مانند یک بازی می نگرند و تلاش میکنند که در صحنه ی این بازی با قدرت وآرامش گوی سبقت را از دیگران بربایند و اگر تغییری در اوضاع مشاهده نکردند خود را نمی بازند و این بازی را فرصتی برای توانمندسازی خود می بینند.
اگر می خواهید مدیری موفق باشید روی برنده شدن در این بازی تمرکز نکنید بلکه برای چیزی که در این بازی به آن تبدیل می شوید اهمیت قایل شوید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

‍ #کارگاه_آموزشی
#مهارتهای_حرفه_ای_مدیریت

⭕️ گزارش کارگاه مهارتهای حرفه ای مدیریت _ دوره ششم

ششمین کارگاه مهارتهای حرفه ای مدیریت، جمعه دواردهم آبان برگزار شد. در این کارگاه مهارتهای ضروری برای یک مدیر در فضای کسب و کار ایران آموزش داده شد. استاد روشهای کاربردی برای نهادینه کردن این مهارتها به شرکت کنندگان اموزش دادند. چندین تکنیک کاربردی که ابداع خود استاد بودند آموزش داده شدند که از همه جالب تر تکنیک Dekami Time و عدد DTاست که محاسبه عدد DTبرای هر مدیری ضروری وحیاتی است. عددDT می تواند قابلیتهای یک مدیر در سیستم سازی سازمان را به خوبی مشخص نماید.

در برخی از مهارتها سعی شد، دوستان شرکت کننده در انتخاب مسیر اصلی با کارهای کارگاهی راهنمایی شوند.
✅از همه عزیزان با همه ی وجود سپاسگزاریم که با نظرات عالی خودشان به ما انرژی بالایی می دهند که این راه را با جدیت تمام ادامه دهیم.
گزارش کامل و گالری تصاویر این کارگاه را در لینک زیر می توانید مطالعه بفرمایید.
www.dekami.com/?p=5923

🔴 فایل صوتی هم مانند تمام دوره های گذشته به زودی برای همه ی عزیزان شرکت کننده ارسال خواهد شد.

پیروز باشید.
ادمین

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

✅اگر شما هم جزو مدیرانی هستید که کارمند خوب را به کارمند بد تبدیل کرده اید، شک نداشته باشید که انگیزه را کشته اید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️از خلاقیت افراد بهره برداری کنید
@PracticalManagement
کارمندان باهوش، اغلب به دنبال بهبود هر چیزی هستند که به نوعی با آن سر و کار دارند.
اگر شما به عنوان مدیر، تنها به دلیل رضایت از وضعیت کنونی، توانایی آنها را در تغییر و بهبود شرایط نادیده بگیرید باعث ایجاد حس تنفر شغلی در آنان خواهید شد.

✅ نادیده گرفتن این میل ذاتی افراد به بهبود، نه تنها کارمندانتان، بلکه شما را نیز محدود خواهد کرد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

✅مدیر موفق هرگز از واژه ی شکست استفاده نمی کند، شکست ها برای مدیران موفق تجربه های آموزنده اند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

‌ ✅کارکنانی که مدت زمان طولانی در سازمان بوده اند می توانند طی سالیان کاری خود منعکس کننده ویژگی های سازمان شما باشند و به جنبه های مثبت و منفی سیاست های مختلف، روش ها یا کارکنان اشاره کنند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

برگزاری سمینار آموزشی #مهارتهای_ارتباطی
#ارشیا_دکامی

هتل گوت که مال سمنان


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

✅کارکنان باید برای شرکت مفید باشند. آنها را طوری پرورش دهید که احساس مسئولیت داشته باشند و در ازای اعتماد شما بتوانند مفید ظاهر شوند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@Practicalmanagement

‌ ✅یک محیط ارتباطی باز در شرکت ایجاد کنید. کارکنان باید بدانند که می توانند در مورد اتفاقاتی که در کارشان رخ می دهد با شما صحبت کنند و می خواهند بازخورد منصفانه ای از شما دریافت کنند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement