#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️فرصت واکنش بدهید
@PracticalManagement

یکی از انتقاداتی که به ما مدیران وارد است این است که: پس از اخطار، فرصت کافی به کارمند برای رفع نقص و جبران اشتباه داده نمی شود

فراموش نکنید هربار که اخطاری به کارمند می دهید، انتظار نداشته باشید همین امروز مشکل را برطرف کند بلکه او به کمی زمان نیاز دارد که موضوع جدید را هضم و ذهنش را بر اساس دستورالعمل جدید شما تنظیم کند. در این مدت او را تحت نظر داشته باشید و به او مشاوره برای رفع نقص بدهید نه اینکه مدام غر بزنید.
البته این فرصت به نوع مشکل بستگی دارد، مثلا اگر مشکل کارمند تأخیر در ورود است، انتظار می رود پس از اخطار این مشکل بلافاصله برطرف شود. اما اگر قرار است کارمند نقص خود را در یک پروژه ی پیچیده و دراز مدت و یا در فرآیند انجام یک کار که مدتها آن را تکرار می کرده است، برطرف کند، جبران مشکل ممکن است هفته ها یا ماه ها وقت ببرد، پس صبور باشید و مشاور...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

‌ ✅برای کارمندان کلاس های آموزشی یا دوره های آموزش خارج از سازمان تدارک ببینید. این کار به آنها کمک خواهد کرد که مهارتهای خود را افزایش دهند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

✅اگر به کارمندی دستوری می دهید، هر چند وقت یک بار عملکرد او را بررسی کنید و اگر پیشرفتی در کارهای او می بینید، اجازه بدهید که او این را بداند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی

@Practicalmanagement

✅هر گاه کار بزرگی توسط تیم شما به نتیچه می رسد، این موفقیت را به شکلی جشن بگیرید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@Practicalmanagement

✅با دقت به سخن کارمندانتان گوش دهید و ایده ها و پیشنهادات آنها را بررسی کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement

‌ ✅هر یک از کارکنان یا اعضای گروه شما به نوبه ی خود در موفقیت سازمان نقش دارد، بنابراین باید در هنگام برقراری ارتباط به همه ی آنها دسترسی داشته باشید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

✅برای آزمودن کارمندان با آزمایشهای فاقد ارزش و بی اساس، شخصیت آنان را زیر سوال نبرید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

✅وقتی صحبت از کسب و کار به میان می آید، برقراری ارتباط سازنده به عنوان کلید اصلی موفقیت مطرح می شود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

‌ ✅بازدهی با شناخت رابطه ای مستقیم دارد. هر گاه توجه خود به فعالیت یک فرد را افزایش دهید، عزت نفس و حس احترام او را به خودش افزایش داده اید و این کار به طور مستقیم منجر به تقویت بازدهی او خواهد شد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ بهبود مستمر يعني آموختن و آموختن
@PracticalManagement

آموختن با تولد شروع مي شود و با مرگ پايان مي یابد.
مدیران کارآمد همواره مي کوشند بیاموزند و هر روز بهتر شوند.
هنگامی که به عنوان مدیر به طور مداوم در حال بهبود باشید منافع زیادی را به دست می آورید

1⃣ وجودتان براي افراد بيشتری سودمند واقع مي شود، زيرا بيشتر مي دانيد و می توانيد کار بيشتری انجام دهيد.
2⃣ توانايی های خويش را تا ظرفيت کامل آنها تحقق می بخشيد.
3⃣ ذهن و قدرت تخيل شما تكامل پيدا مي کند و اين از شما مدیری خلاقتر مي سازد.
4⃣ قادريد تصميمات بهتري اتخاذ کرده و قضاوت هاي بهتري به عمل آوريد، باز هم به خاطر اينكه بيشتر مي دانيد.
5⃣ ديگران شما را خردمند مي دانند که اين اغلب نيمي از مبارزه شما برای رسيدن به هدف هایتان است.
6⃣ به خاطر ارزشتان سرنوشت تان تأمين است.
7⃣ یادگیری یک سرگرمی عالی نیز هست.

يادگيري مستمر ايجاب مي کند که با مردم گفتگو کرده و از اشتباهات درس بگیریم همچنین از تجارب ديگران درس آموخته و از مدیران کارآمد تقليد کنيم.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

🔴🔴اطلاعیه مهم

با توجه به درخواستهای فراوان دوستان عزیز شرکت کننده در کلاسها و اعضای کانال مبنی بر آموزش اصولی و کاربردی کارمندان در راه رسیدن به سازمانی بهره ور و پویا یک کانال بی نظير با عنوان #کارمند_برتر ساخته شد تا با آموزش اصولی کارمندان دیدگاه آنان را برای رشد خودشان و به دنبال آن سازمانشان تغییر و شکل دهد.
در این کانال نکات مهم و کاربردی برای کارمندان به اشتراک گذاشته می شود که رشد آنان را تضمین خواهد کرد.
لذا خواهشمند است بنر زیر را برای گروه های سازمان خود و یا کارمندان خود ارسال نمایید و آنان را تشویق به عضویت در این کانال نمایید.

با سپاس
ارشیا دکامی

💫 به یکی از بهترین ها در شغل خود تبدیل شوید.

✅نکات کاربردی پیشرفت شغلی
✅ مسیر کارمندی تا مدیریت
👇👇👇
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEIbLgsSQ3o9Nt9-Yw

#نکات_مدیریتی

⭕️تمایز قائل شدن بین فعالیت‌ها
@PracticalManagement

من مطمئنم که همه شما قانون20/80 (پارتو) را به خوبی می‌دانید:

80% از نتایج کارتان از 20% تلاش‌هایتان بدست می‌آید.

دلیل اینکه این مساله در مورد مدیران زیادی صادق نیست، این است که آنها نمی‌دانند که کدام تلاششان بهترین نتایج را به همراه می‌آورد.
برای اینکه بتوانید تحلیل خوبی روی فعالیتهایتان داشته باشید باید شما نتایج خوب را ثبت کنید، آنگاه می توانید قاعده 20/80 را تغییر دهید تا برای شما به طور موثرتری کار کند.
اگر بدانید کدام 20% از فعالیتهایتان بهترین نتایج را تولید می‌کنند سپس می‌توانید خودتان را سازماندهی کرده تا وقت بیشتری را صرف آن کارها بکنید و بازدهی و منافع تان در هر ساعت افزایش خواهد یافت.

اگر شما خصوصیات 20% از مشتریانتان را که 80% تجارت شما را پوشش می‌دهند می‌دانستید آنگاه می‌توانستید آن گروه از مشتریان را مورد هدف قرار دهید.
همه کاری که شما باید انجام دهید این است که نگاه کنید و فعالیتهایی که بیشترین ارزش را برای شما می آفرینند کشف و روی آنها تمرکز کنید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

‍ #کارگاه_آموزشی
#انگیزه_بخشی_به_کارکنان

⭕️ گزارش کارگاه انگیزه بخشي به کارکنان- دوره سوم

این کارگاه جمعه 24 آذر در تهران برگزار شد.
خدا را شکر میکنیم که در این کارگاه هم مانند بقیه کارگاه ها توانستیم توجه و اعتماد عزیزان شرکت کننده را جلب کنیم.
تکنیک های معرفی شده در این کارگاه هم کاملا کاربردی و اثربخش برای کارکنان سازمانهای ایرانی بود و از تجارب موفق در سازمانهای ایرانی استخراج شده بودند که مورد استقبال دوستان شرکت کننده قرار گرفت.

✅از همه عزیزان با همه ی وجود سپاسگزاریم که با نظرات عالی خود به ما انرژی بالایی می دهند که این راه رو با جدیت تمام ادامه بدیم.😊🙏

🔴 فایل صوتی مانند گذشته برای تمامی عزیزان شرکت کننده ارسال شد.

لطفا برای مطالعه کامل گزارش و نظرات و تصاویر این کارگاه به لینک زیر مراجعه فرمایید.👇👇👇

http://www.dekami.com/?p=6029

پیروز باشید.
ادمین

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ فنر باشید نه لوله
@PracticalManagement

مدیریت یک شغل با دستورالعمل و رویه کاری ثابت نیست. بلکه در هر لحظه ی مدیریت یک نکته، خلاقیت و تصمیم نهفته است که در هیچ دستورالعمل و رویه کاری قید نشده است و باید مدیر در هر لحظه اقدام به تصمیم گیری و حل مسئله نماید.
بسیاری از مدیران را دیده ام که نقش یک رابط را بازی می کنند و اطلاعات و فشارهای پایین دستی را مستقیما به مدیران ارشد منتقل می کنند و برعکس مسائل و فشارهای مدیران بالادستی را نیز به زیر دستان متتقل می کنند، سپس کناری می ایستند و خود را مبرا از هر حرف و حدیثی می دانند... این مدیران بدترین نوع نامدیران هستند.
مدیران عالی مانند فنر عمل میکنند نه لوله انتقال صوت، آنها می کوشند تا فشارهای وارده از سوی پایین دستی ها را به مدیران بالادستی انتقال ندهند مگر در مواقعی که واقعا لازم و ضروری باشد.
این مدیران تمام تلاش خود را می کنند که مسایل و مشکلات را خودشان بدون انتقال مسائل به مدیران بالادستی بر طرف کنند و راه حل بیابند.
و برعکس فشارهای وارده از مدیران بالادستی را نیز بجز در مواقع لزوم به پرسنل پایین دستی منتقل نمی کنند و اجازه نمی دهند که پرسنل متوجه این مسایل و بحرانها شوند و تحت فشار قرار گیرند. آنها سعی میکنند بهترین راه حل ها را برای کاهش این استرسها و فشارها بیابند و در صورت نیاز به انتقال، با ترجمه ایی آرام و به دور از تنش اینکار را انجام دهند...

در واقع یک مدیر عالی در این زمینه دقیقا مانند یک فنر عمل میکند نه لوله...

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

‌ ✅هر گاه در صدد بررسی و رفع شکایات بر می آیید، ابتدا به دقت گوش کنید، جوانب امر را بررسی کنید و سپس اقدام کنید. اقدام به حل مشکل، بدون پیدا کردن دلایل و ریشه های آن می تواند منجر به شرمندگی شما شود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@Practicalmanagement

✅نظر عزیزان شرکت کننده در دوره های آموزشی مدیریت
با همه ی وجود از تمامی شما عزیزان سپاسگزاریم🙏🙏😊

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️آیا به اندازه کافی توضیح می دهید؟
@PracticalManagement

آیا فکر کنید آنچه می گویید خیلی واضح و شفاف است؟
اغلب مدیران این تصور را دارند که تمام گفته هایشان شفاف و قابل فهم است اما واقعیت این است که اغلب پیامی که کارکنان دریافت می کنند چیزی نیست که شما در نظر دارید. به دلیل اینکه ما اطلاعات کافی از موضوع در ذهن خود داریم لذا گفته هایمان بر اساس پیش فرض های ذهنیمان تنظیم و بیان می شوند. اما از آنجایی که کارکنان آن اطلاعات را هنوز ندارند گفته های شما را بر اساس پیش فرضهای ذهنی خودشان دریافت و درک می کنند. از طرفی دیگر شما گاهی به اطلاعات محرمانه ای دسترسی دارید که آنها آن اطلاعات را نمی دانند.
✅در ابتدا اطمینان حاصل کنید که آنچه را می توانید، با گروه به اشتراک می گذارید طوری که نه تنها بدانند چه چیزی باید اتفاق بیفتد، بلکه علت و زمان رخ دادن آن را نیز بدانند.
✅سپس در پایان صحبت هایتان از آنان بپرسید که آیا متوجه صحبتهای شما شده اند و توانسته اید منظور خود را به آنها منتقل کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

✅هرگز غیر قابل دسترس نباشید و بگذارید کارکنان بدانند چگونه می توانند به شما دستیابی داشته باشند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@Practicalmanagement