#نکات_مدیریتی

⭕️چرا باید در کارکنان خود انگیزه ایجاد کنید؟
@PracticalManagement

در محیط های کاری امروز، کارکنان دوست دارند که کارکنانی دانشی باشند. آنها علاقمندند افرادی باشند که دارای مهارت ها و تجارب خاص و گسترده ی مربوط به یک صنعت است. و یا اینکه کسی باشند که دارای تجربه ی عمیق و منحصر به فردی است که تکرار آن غیر ممکن است.
امروزه کارکنان دوست دارند به جای ورود به محیط کار، انجام وظایف و ترک محل کار، سهمی در کار داشته باشند. در نتیجه آنها منبع اصلی ایده های شرکت شما و عامل مطرح شدن شرکت شما در جامعه هستند.
بنابراین برای طراحی یا ساختن بهترین محصول ممکن یا ارائه بهترین خدمات، به کارکنان خود اعتماد کنید. سودآوری و موفقیت کسب و کار شما، بستگی به حضور کارکنانی دارد که انگیزه ی لازم و کافی را داشته باشند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement

‌ ✅به تماس و یا ایمیل کارکنان بیرون سازمانی سریع جواب دهید. کارکنان بیرون سازمانی نمی توانند وارد دفتر شما شده و توجه تان را به خود جلب کنند، بنابراین مهم است وقتی به شما احتیاج دارند، به آنها پاسخ دهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@Practicalmanagement

✅اگر مشکلی پیش می آید و شما نمی توانید در جلسه ای شرکت کنید، برنامه ریزی کنید تا شخص دیگری جای شما رابگیرد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ در دسترس باشید
@PracticalManagement

اگر کارکنان نتوانند با شما در تماس باشند و یا دسترسی به شما بسیار سخت باشد مطمئن باشید کارکنان از شما دور می شوند و این آغاز بی انگیزگی است. یعنی مدیر برای خودش ما هم برای خودمان...
اگر این طور فکر نمی کنید، کافی است به یاد بیاورید آخرین باری که نیاز به یک پرسش و پاسخ فوری داشتید، اما هیچکس در دسترس تان نبود چه احساسی داشتید نگذارید کارکنان هم این حس را تجربه کنند.
اگر از سیاست در باز پیروی می کنید باید به کارکنان کمک کنید که گفتگوی راحتی را با شما داشته باشند، سیاست در باز فقط باز بودن یک در نیست... بلکه شما باید به گونه ای باشید که کارکنان در هر زمان به سادگی به شما دسترسی داشته باشند و بتوانند نزد شما آمده و با استقبال شما مواجه شوند. تنها گفتن اینکه این سیاست را دارید کافی نیست بلکه در عمل باید این را نشان دهید، لذا وقتی کارکنان به سراغ شما می آیند، تا جایی که می توانید به آنها کمک کنید. اگر واقعا زمان مناسبی برای پاسخ نباشد، پس از اینکه فهمیدید آنها چه می خواهند، برای نشان دادن اضطراز موقعیت، وقت ملاقاتی برایشان تعیین کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

✅مطمئن شوید می توانید هر زمان که لازم است با کارکنان خود ارتباط رو در رو داشته باشید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

‌ ✅به عنوان یک مدیر نهایتا مسئول عملکرد واحدتان هستید. اما برای اغلب مدیران عملی و مطلوب نیست که شخصا تمام وظایف واحد را خودشان انجام دهند تا پاسخگوی مسئولیت واحد باشند و به اهداف سازمانی خود برسند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️فرصت واکنش بدهید
@PracticalManagement

یکی از انتقاداتی که به ما مدیران وارد است این است که: پس از اخطار، فرصت کافی به کارمند برای رفع نقص و جبران اشتباه داده نمی شود

فراموش نکنید هربار که اخطاری به کارمند می دهید، انتظار نداشته باشید همین امروز مشکل را برطرف کند بلکه او به کمی زمان نیاز دارد که موضوع جدید را هضم و ذهنش را بر اساس دستورالعمل جدید شما تنظیم کند. در این مدت او را تحت نظر داشته باشید و به او مشاوره برای رفع نقص بدهید نه اینکه مدام غر بزنید.
البته این فرصت به نوع مشکل بستگی دارد، مثلا اگر مشکل کارمند تأخیر در ورود است، انتظار می رود پس از اخطار این مشکل بلافاصله برطرف شود. اما اگر قرار است کارمند نقص خود را در یک پروژه ی پیچیده و دراز مدت و یا در فرآیند انجام یک کار که مدتها آن را تکرار می کرده است، برطرف کند، جبران مشکل ممکن است هفته ها یا ماه ها وقت ببرد، پس صبور باشید و مشاور...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

‌ ✅برای کارمندان کلاس های آموزشی یا دوره های آموزش خارج از سازمان تدارک ببینید. این کار به آنها کمک خواهد کرد که مهارتهای خود را افزایش دهند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

✅اگر به کارمندی دستوری می دهید، هر چند وقت یک بار عملکرد او را بررسی کنید و اگر پیشرفتی در کارهای او می بینید، اجازه بدهید که او این را بداند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی

@Practicalmanagement

✅هر گاه کار بزرگی توسط تیم شما به نتیچه می رسد، این موفقیت را به شکلی جشن بگیرید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@Practicalmanagement

✅با دقت به سخن کارمندانتان گوش دهید و ایده ها و پیشنهادات آنها را بررسی کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@Practicalmanagement

‌ ✅هر یک از کارکنان یا اعضای گروه شما به نوبه ی خود در موفقیت سازمان نقش دارد، بنابراین باید در هنگام برقراری ارتباط به همه ی آنها دسترسی داشته باشید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

✅برای آزمودن کارمندان با آزمایشهای فاقد ارزش و بی اساس، شخصیت آنان را زیر سوال نبرید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@Practicalmanagement

✅وقتی صحبت از کسب و کار به میان می آید، برقراری ارتباط سازنده به عنوان کلید اصلی موفقیت مطرح می شود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@Practicalmanagement

‌ ✅بازدهی با شناخت رابطه ای مستقیم دارد. هر گاه توجه خود به فعالیت یک فرد را افزایش دهید، عزت نفس و حس احترام او را به خودش افزایش داده اید و این کار به طور مستقیم منجر به تقویت بازدهی او خواهد شد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ بهبود مستمر يعني آموختن و آموختن
@PracticalManagement

آموختن با تولد شروع مي شود و با مرگ پايان مي یابد.
مدیران کارآمد همواره مي کوشند بیاموزند و هر روز بهتر شوند.
هنگامی که به عنوان مدیر به طور مداوم در حال بهبود باشید منافع زیادی را به دست می آورید

1⃣ وجودتان براي افراد بيشتری سودمند واقع مي شود، زيرا بيشتر مي دانيد و می توانيد کار بيشتری انجام دهيد.
2⃣ توانايی های خويش را تا ظرفيت کامل آنها تحقق می بخشيد.
3⃣ ذهن و قدرت تخيل شما تكامل پيدا مي کند و اين از شما مدیری خلاقتر مي سازد.
4⃣ قادريد تصميمات بهتري اتخاذ کرده و قضاوت هاي بهتري به عمل آوريد، باز هم به خاطر اينكه بيشتر مي دانيد.
5⃣ ديگران شما را خردمند مي دانند که اين اغلب نيمي از مبارزه شما برای رسيدن به هدف هایتان است.
6⃣ به خاطر ارزشتان سرنوشت تان تأمين است.
7⃣ یادگیری یک سرگرمی عالی نیز هست.

يادگيري مستمر ايجاب مي کند که با مردم گفتگو کرده و از اشتباهات درس بگیریم همچنین از تجارب ديگران درس آموخته و از مدیران کارآمد تقليد کنيم.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

🔴🔴اطلاعیه مهم

با توجه به درخواستهای فراوان دوستان عزیز شرکت کننده در کلاسها و اعضای کانال مبنی بر آموزش اصولی و کاربردی کارمندان در راه رسیدن به سازمانی بهره ور و پویا یک کانال بی نظير با عنوان #کارمند_برتر ساخته شد تا با آموزش اصولی کارمندان دیدگاه آنان را برای رشد خودشان و به دنبال آن سازمانشان تغییر و شکل دهد.
در این کانال نکات مهم و کاربردی برای کارمندان به اشتراک گذاشته می شود که رشد آنان را تضمین خواهد کرد.
لذا خواهشمند است بنر زیر را برای گروه های سازمان خود و یا کارمندان خود ارسال نمایید و آنان را تشویق به عضویت در این کانال نمایید.

با سپاس
ارشیا دکامی

💫 به یکی از بهترین ها در شغل خود تبدیل شوید.

✅نکات کاربردی پیشرفت شغلی
✅ مسیر کارمندی تا مدیریت
👇👇👇
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEIbLgsSQ3o9Nt9-Yw

#نکات_مدیریتی

⭕️تمایز قائل شدن بین فعالیت‌ها
@PracticalManagement

من مطمئنم که همه شما قانون20/80 (پارتو) را به خوبی می‌دانید:

80% از نتایج کارتان از 20% تلاش‌هایتان بدست می‌آید.

دلیل اینکه این مساله در مورد مدیران زیادی صادق نیست، این است که آنها نمی‌دانند که کدام تلاششان بهترین نتایج را به همراه می‌آورد.
برای اینکه بتوانید تحلیل خوبی روی فعالیتهایتان داشته باشید باید شما نتایج خوب را ثبت کنید، آنگاه می توانید قاعده 20/80 را تغییر دهید تا برای شما به طور موثرتری کار کند.
اگر بدانید کدام 20% از فعالیتهایتان بهترین نتایج را تولید می‌کنند سپس می‌توانید خودتان را سازماندهی کرده تا وقت بیشتری را صرف آن کارها بکنید و بازدهی و منافع تان در هر ساعت افزایش خواهد یافت.

اگر شما خصوصیات 20% از مشتریانتان را که 80% تجارت شما را پوشش می‌دهند می‌دانستید آنگاه می‌توانستید آن گروه از مشتریان را مورد هدف قرار دهید.
همه کاری که شما باید انجام دهید این است که نگاه کنید و فعالیتهایی که بیشترین ارزش را برای شما می آفرینند کشف و روی آنها تمرکز کنید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement