🔆دوره سوم مجموعه کارگاه های آموزش

✅مهارتهای ضروری مدیریت در ایران

گواهینامه پایان دوره از آکادمی IQS انگلیس

اطلاعات کامل👇👇👇
https://news.1rj.ru/str/Mworkshops/71
تماس با مؤسسه
☎️28421681
📱09306210130
.

#نکات_مدیریتی

⭕️ ناکامی ها را فراموش کنید
@PracticalManagement

هر چه افق دید شما وسیعتر باشد، قدم های مفیدتری برداشته و به قدرت بیشتری خواهید رسید.
در نگاه خود به گذشته لازم نیست که از تلخی و ناکامی های و شکستهای خودتان یاد کنید. این کار اثر منفی در کار شما خواهد داشت. فقط، بدون اینکه خودتان را سرزنش کنید درس بگیرید. همینقدر کافی است و دیگر به آن فکر نکنید.
فراموشی موهبتی است که می توانید به موقع از آن بهره مند شوید و این ناکامی ها و تلخی ها را به فراموشی بسپارید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

‍ #کارگاه_آموزشی
#تفویض_اختیار_مؤثر

⭕️ گزارش کارگاه تفویض اختیار مؤثر - دوره ششم

این کارگاه دیروز جمعه (۲۲ دی) در تهران برگزار شد.
این مهارت یکی از حیاتی ترین مهارتهای مدیریت است که مدیران کمتر به آن می پردازند. شرکت کنندگان با توجه به کارهای کارگاهی انجام شده اصول تفویض اختیار را به صورت عملی تمرین کردند. با توجه به نظرسنجی انجام شده، دوستان شرکت کننده مانند دوره های گذشته از این کارگاه کاملا رضایت داشتند. و این باعث افتخار ماست.

میانگین نمره دریافتی از کارگاه: 😊93

✅از همه عزیزان با همه ی وجود سپاسگزاریم که با نظرات عالی خود به ما انرژی بالایی می دهند که این راه رو با جدیت تمام ادامه بدیم.😊🙏

🔴 فایل صوتی مانند گذشته برای تمامی عزیزان شرکت کننده ارسال شد.

لطفا برای مطالعه کامل گزارش و نظرات و تصاویر این کارگاه به لینک زیر مراجعه فرمایید.👇👇👇

http://www.dekami.com/?p=6117

پیروز باشید.
ادمین

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

در صورتی که نیاز به مدیر و یا مدیر پروژه ای توانمند و آگاه به علم روز مدیریت و استاندارد مدیریت پروژه PMBOK در محدوده ی استان گیلان داريد با این شماره تماس حاصل فرمایید:

09112462686
شناسه تلگرام:
@MrMedos
محمد شعبان زاده
موسس و مدیر کانال هنر مدیریت:
@honaremodiriat

#مهارتهای_ارتباطی
#ارشیا_دکامی

⭕️ مدیران! یس من می خواهید؟
@PracticalManagement

یکی از معضلات مدیران بزرگ دنیا داشتن مدیران پایین دستی معروف به یس من (Yes-man) است ، یس من همان بله قربان گوهای خودمان است.

✅این تیپ آدمها برای مدیران بزرگ به عنوان معضل شناخته می شوند ولی برای مدیران ضعیف نعمت.

در کشور ما، اغلب مدیران عاشق این تیپ آدمها هستند یعنی کلاً با یس من ها خوب می توانند مدیریت کنند. وای به حال آن کارمند و مدیری که مخالفت کند، نظر بدهد و ایراد بگیرد، به سرعت به انزوا فرستاده شده و نادیده گرفته می شود و هزار مشکل برایش به وجود می آورند ….
بگذریم امروز می خواهیم کمی در مورد معایب این یس من ها که مورد علاقه اغلب ما مدیران ایرانی است بحث کنیم.

❓ اول بگذارید ببینیم هدف از استخدام کارمندان و مدیران پایین دست چیست ؟

آیا قرار است که مثل ربات برنامه ریزی شوند و همه دستوراتی که ما به آنها می دهیم انجام دهند و فقط بگویند بله؟ … (اگر اینطور است بهتر است از همین رباتهای جدید ژاپنی بخریم خیلی بهتر از آدمها کار می کنند)

❓آیا استخدام می کنیم که دیکته های ما را انجام دهند ؟
❓استخدام می کنیم که ما را تایید کنند؟؟
مدیرانی که با این تصور کارمندان و مدیران پایین دست را استخدام می کنند ادامه نوشته را مطالعه نفرمایند که به دردشان نمی خورد چون به هدفشان رسیده اند. ادامه این نوشته برای کسانی است که با اهداف و خواسته هایی غیر از این استخدام می کنند و دوست ندارند دچار این یس من ها بشوند....

در لینک زیر می توانید ادامه مطلب را مطالعه فرمایید
http://www.dekami.com/?p=1149

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_____
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ سرپرستان عالی تعیین کنید
@PracticalManagement

موفقیت کاری شما به عنوان مدیر بستگی به کارآمدی کارکنانتان دارد لذا با آنها به خوبی برخورد کنید و به آنها امنیت شغلی بدهید.
برای آنها سرپرستان عالی تعیین کنید. و شخصا این سرپرستان را تربیت و آموزش دهید. کارمندان شما در صورت برخورد با مشکلی باید با این سرپرستان در ارتباط باشند و راهنمایی های لازم را به سرعت دریافت کنند. البته باید همیشه این امکان وجود داشته باشد که کارمندان در صورت لزوم به شما هم دسترسی داشته باشند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ برای کارهای سخت آماده باشید
@PracticalManagement

دوستان بسیاری را میبینم که مدام از شرایط سخت گله مندی میکنند. یکه نکته مهم در ابن بین فراموش شده است و آن این است که:
وقتی همه چیز رو به راه و ساده باشد هر کسی می تواند کاری را با موفقیت به پایان برساند و مدیری عالی باشد.
به خودتان برای انجام کارهای ساده افتخار نکنید و مغرور نشوید. خودتان را برای انجام کارهای سخت آماده کنید.
یک مدیر موفق پیروز میدانهای سخت است...

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

شما میتوانید رؤیای شگفت انگیزترین مکان دنیا را در سر بپرورانید، آنرا خلق کنید، طراحی کنید و بسازید.
اما برای تحقق هر رؤیایی به انسانها نیاز دارید.

مديريت کاربردی
@PracticalManagement

#مهارت_ارتباطی
#ارشیا_دکامی

⭕️واکنش های مناسب به فشارهای عصبی بدهید
@PracticalManagement

همه ی ما در مورد زیان بار بودن فشارهای عصبی و اثرات مخرب آن بر خودمان آگاهی کافی داریم. اما مسئله اینجاست که ما در برابر این فشارها واسترس های محیط کار که اغلب مدیران هم نوک حمله این فشارهای عصبی هستند، چه واکنشهایی از خود نشان می دهیم؟
اغلب مدیران ایرانی در برابر فشار عصبی واکنشهایی نظیر، مقابله به مثل، خشم، مدیریت ذره بینی، عملکرد دستوری، تصمیمات حدس و گمانی و عجولانه از خود بروز می دهند که خود این واکنشها هم زیان بار و مخرب هستند.
پیشنهاد میکنم که سعی کنید رفتار خود را به دقت تحت نظر داشته باشید و هنگام مواجهه با فشار عصبی واکنشهای خود را به واکنشهای زیر تغییر دهید:

1️⃣خودتان را سرگرم کار دیگری کنید

2️⃣با دیگران به صحبت در مورد موضوعات دیگری بپردازید

3️⃣از اطرافیان نظرخواهی کنید و اطلاعات بیشتری کسب کنید

4️⃣روی موضوع تمرکز نکنید تا زمانی که به آرامش نرسیدید اقدامی نکنید

استفاده از این راهکارهای کلیدی کمک شایانی به شما برای عبور از فشارهای عصبی خواهد کرد وتصمیمات شما را با دقت بالایی هدفمند می کند.


📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement

✅بزرگترین دارایی یک مدیر موفق این است که بیشتر از رقبایش بتواند مقاومت کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________________
@PracticalManagement

نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️به دنبال راه حل ها باشید
@PracticalManagement

دیدن مشکلات کار زیاد سختی نیست و همه می توانند مشکلات را ببینند این کار نیاز به استعداد خاصی ندارد. اما در این میان کسانی می توانند تحول افرین باشند و تغییر ایجاد کنند که علاوه بر مشکلات راه حل ها را هم ببینند و یا به دنبال یافت پاسخ برای آنها باشند.
تمام موفقیت شما در امر مدیریت بستگی به این دارد که تا چه حد در حل کردن مشکلات تبحر دارید و تا چه حد میتوانید تیمی بسازید که به دنبال راه حل ها باشند.
موانع و مشکلات جزیی جدایی ناپذیر از مدیریت، سازمان و زندگی است و نمی توان از آنها دوری کرد اما می توانید با ایجاد نگاه راه حل محور در خودتان با مشکلات روبرو شوید. این نگاه را در خودتان تقویت کنید و به طور پیوسته با خودتان تکرار کنید که:
✅مسائل و مشکلات برای حل کردن به سمت من می آیند و با لبخند به استقبال انها می روم.
همه ی مشکلات قابل حل هستند و باید بدانید مشکلات یا ما را متوقف می کنند و یا باعث پیشرفت ما می شوند انتخاب با خودمان است. انها یا سدی برای موفقیت ما می شوند و یا قدری ما را قوی تر می کنند که نه تنها بر آنها غلبه کنیم بلکه مهارتهای جدیدی هم به دست آوریم و همین مهارتهای جدید در حل مشکلات آتی کمک های شایانی به ما خواهد کرد و این موضوع اثر موجی در تمام طول زندگی شخصی و کاری ما خواهد داشت که کلید اصلی موفقیت ها بسیاری است که همیشه به دنبال آنها بوده ایم.
با نگاهی به شخصیت، تربیت و گذشته خود می توانید میزان مهارتتان در این موضوع را به خوبی دریابید و اینجاست که باید تصمیم بگیرید که می خواهید چگونه باشید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

✅با انجام دادن کمتر و کمتر کارهای روزمره، شما زمان پیدا خواهید کرد که برای آینده برنامه ریزی کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

🔴 سفر و کارگاه آموزشی" مدیریت استراتژیک در برنامه‌ریزی آموزش منابع انسانی"

🗓 12 تا 15 اسفند96 دوبی

☎️ 77680712-6
77632283-7

🆔 @afaghsanatgroup

اطلاعات،ارسال عدد 3 به:

📲 09124248200

#نکات_مدیریتی

⭕️ مدیران... سرپرست نباشید
@PracticalManagement

همیشه به یاد داشته باشید که شما یک مدیر هستید، و وظیفه مدیران، برنامه ریزی ، سامان دهی ، نظارت و راهنمایی است.
عمل کردن به نقش ها و وظیفه ها بر عهده کارکنان شماست. وقت با ارزشتان را برای پرداختن به این گونه مسائل تلف نکنید.
شما باید مدیریت کنید نه اینکه کاری دیگر، انجام دهید.
متاسفانه در ایران بسیار دیده ام که مدیران، سرپرستی میکنند نه مدیریت... حتی در میان مدیران ارشد سازمانها هم این بیماری وجود دارد و مدیریت را فراموش کرده اند و سرپرست شده اند...

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

✅ انجام دادن را یاد بگیرید

مطالب تئوری #مدیریت خوبن
اما هیچوقت جای تجربه واقعی رو نمی گیرن

در این کانال تجربه واقعی را یاد بگیرید

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement

کارگاه عالی و بی نظیر😊 #طراحی_سیستم_کنترلی_در_مدیریت
به روش تار عنکبوت
روز جمعه 29 دی برگزار شد

برای مطالعه کامل گزارش و دیدن گزارش تصویری به لینک زیر مراجعه فرمایید😊

http://www.dekami.com/?p=6177

#نکات_مدیریتی

⭕️ هرگز گله و شکایت نکنید
@PracticalManagement

مدیری که مدام گله و شکایت می‌کند، بدبین است و در هر کار و ایده جدیدی به دنبال نکات منفی آن می‌گردد، کمتر در کاری موفق می‌شود.
او با اینکار به کارکنان منفی نگری و بدبینی را آموزش می دهد و آنان را از فکر کردن و خلاقیت باز میدارد. در واقع با اینکار کارمندان یاد میگیرند در مقابل مشکلات اگر به سرعت راه حل در دسترسشان نبود، جا زده و اقدامی نکنند و کار را وا نهند.

باید بدانید که:
🔴همه‌چیز دوبار ساخته می‌شود
یک بار در ذهن و یک بار در واقعیت

پس روی نکات مثبت تکیه کنید. وقتی اندیشه‌ای منفی به ذهنتان رو می‌آورد، فورا آن را با یک اندیشه‌ی مثبت جایگزین کنید. همواره مثبت بر منفی غالب است و باید ذهنتان را به گونه‌ای عادت دهید که تنها به بهترین‌ها فکر کند. آنگاه این نوع رفتار به کارکنان هم منتقل می شود و یاد میگیرند که غیر ممکن وجود ندارد و برای یافتن راه حل ها تلاش میکنند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement