#نکات_مدیریتی

ارشیا دکامی

⭕️ رهبری در دنیای پر شتاب و ایران متغیر
@PracticalManagement

رهبری و مدیریت کردن در این اوضاع بسیار متغییر دنیا بویژه ایران، که تمام برنامه ریزیها، سرمایه گذاریها و اقدامات شما با یک تصمیم غیرقابل پیش بینی، فراسازمانی و دولتی تحت تاثیر قرار گرفته و حتی نابود می شوند، کاری است بسیار دشوار، گیج کننده، پرآشوب، آزاردهنده و پراز استرس.
اما در عین حال کاری است جالب، پرنشاط ، هیجان انگیز ، وجدآور و پراز خلاقیت و چالش های نادر رشد...
اگر بتوانیم در این فضایی که چهره واقعیت در آن پنهان است و با ابرهای تیره پوشانده شده است، زندگی کنیم و از روند امور و اتفاقات هم به سرعت آگاه شویم و این روند را به بهترین وجه تفسیر کنیم و بفهمیم که دنیا اکنون در چه وضعی قراردارد و به چه سمت و سویی می رود، آنگاه در میدان رقابت کامیاب خواهیم شد.
از طرفی باید آگاه باشیم که قدرت واقعی رئیس روبه زوال رفته است.
ریاست کردن، متمرکز شدن قدرت در بالا در دست کسی که دانایی و توان لازم را برای کنترل و هدایت کل سازمان دارد، می تواند بی نقص ترین شیوه برای اداره یک خط راه آهن، یک اداره سطح پایین دولتی،اداره امور جاری و تکراری باشد. اما این شیوه در زمانه تغییرات پرشتاب و آشوب گونه و پیش بینی ناپذیر دنیای امروز برای اداره سازمانها و جوامع امروزی کاری ساده لوحانه و بیهوده است.
مدیران و رهبران سازمانهای ایرانی اگر این موضوع را به خوبی درک کنند میتوانند وارد دنیای رقابتی امروزی شوند در غیر اینصورت تولید محصولات سابق با روشهای سنتی و با روشهای مشتری مداری شعارگونه، قطعا محکوم به فنا خواهد بود به قول معروف دیر یا زود دارد ولی سوخت و سوز ندارد...

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️تفویض اختیار ابزار قدرت شماست
@PracticalManagement

واقعیت این است که شما نمی توانید همه کارها را خودتان انجام دهید و حتی اگر هم بتوانید، باز هم انجام همه ی کارها توسط خودتان موثرترین روش برای استفاده ی یک مدیر از استعدادها و توانمندیهایش نیست.
هرچند برخی مدیران بویژه مدیران سنتی تلاش می کنند که خلاف این را ثابت کنند. اما بنا بر تمام تحقیقات مدیریتی دنیا، تفویض اختیار صحیح مهمترین ابزار قدرت یک مدیر است.
شاید شما بهترین متخصص فنی ایران باشید، اما وقتی مدیر واحد فنی می شوید، کارتان عوض می شود. دیگر وظیفه ندارید اقدام به تعمیرات ماشین آلات کنید، بلکه باید بر کار گروهی از متخصصان مدیریت کنید و تیمی از بهترینها را بسازید.
وقتی به کارمندان تفویض اختیار می کنید، حجم کاری را که از دستتان بر می آید چند برابر می کنید. اگر پروژه ای را که ظاهرا غیر ممکن به نظر می رسد، بین 12 نفر تقسیم کار کنید، آنوقت می بینید که کاملا شدنی است.
با تفویض اختیار، همچنین فرصت هایی برای بهبود کار کارمندها و رشد توانایی آنها ایجاد میکنید.

🔴کارگاه حرفه ای #تفویض_اختیار_مؤثر یک پبشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت در خودتان است.

اطلاعات بیشتر👇👇👇

http://www.dekami.com/?p=4525

📞28421681
☎️09306210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ اطلاعات خود را افزایش دهید
@PracticalManagement

اطلاعات، منبع بسیار با ارزشی برای هر مدیر محسوب می شود. اطلاعات در زمینه کاریتان، اطلاعات درون سازمانی، اطلاعات از محیط کار، از محیط اطراف و جامعه، شرایط سیاسی و ... سعی کنید که اطلاعات خود را در همه زمینه ها با مطالعه، آموزش، سیستم جمع اوری اطلاعات، خوب گوش دادن و ... گسترش دهید.
حافظه خود را تقویت نمایید تا اطلاعات کسب کرده را فراموش نکنید و از آنها بتوانید در همه جا استفاده نمایید. همچنین ضروری است که اطلاعات جمع آوری شده را در جایی ثبت نمایید تا در صورت فراموش کردن بتوانید دوباره به آنها دست پیدا کنید. خود عمل نوشتن کمک بسیار زیادی به نگهداری اطلاعات در ذهن شما می کند.
اطلاعات کمکهای بسیار زیادی در تصمیم گیری ها به شما کرده و شما را به سمت تصمیم گیری های صحیح هدایت می کند. همچنین سرعت تصمیم گیری شما را افزایش میدهد.
سرعت تصمیم گیری یکی از گزینه های مهم موفقیت یک مدیر است.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#پرسش_و_پاسخ
@PracticalManagement
⭕️سوال:

در #کارگاه_حرفه_ای_تفویض_اختیار چه مطالبی ارائه می شود؟

با سلام

✅ تعیین سطح فعلی مهارت تفویض اختیار در شما و اختصاص نمره به آن

✅ چرا با اینکه تفویض اختیار مهمترین و پایه ای ترین مهارت مدیریت است اما برخی #مدیران_ایرانی تفویض اختیار نمی کنند؟

✅ موانع تفویض اختیار در #سازمانهای_ایرانی چیست؟

✅هدف و منافع تفویض اختیار برای یک مدیر و سازمانش چیست؟

🔴تفویض اختیار اشتباه توسط برخی مدیران در مورد کارهایی که نباید واگذار شوند

🔴چه کارهایی باید واگذار شوند و چه کارهایی نباید واگذار شوند و چرا؟


✅ چه کارهایی قبل از انجام تفویض اختیار باید انجام شود

✅چگونه تفویض اختیار صحیح و کارآمد را انجام دهیم و مراحل انجام کار

✅چک لیست های مناسب برای انجام تفویض اختیار

✅کنترل های بعد از تفویض اختیار چیست و چگونه نظارت کنیم

🔴تفویض معکوس چیست و چرا برخی مدیران به راحتی در دام آن گرفتار می شوند؟

🔴چگونه از تفویض معکوس جلوگیری کنیم؟

✅چگونه در تفویض اختیار موفق باشیم و آنرا در خود نهادینه کنیم

✅چرا برخی مدیران میکرو مدیر هستند و چطور در دام این بیماری گرفتار نشویم

اطلاعات بیشتر👇👇👇
http://www.dekami.com/?p=4525

📞28421681
☎️09306210130


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
—---------
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ از حال افراد با خبر باشید
@PracticalManagement

در برخی از شرکتهایی که مشاوره می دهم از مدیران زیاد میشنوم که می گویند مسائل و مشکلات بیرون از سازمان افراد به ما ارتباطی ندارد و قرار است اینجا کار کنیم. واقعیت این است که هر چند همیشه در مورد مدیران می گویم مسائل و مشکلاتتان را بیرون سازمان بگذارید و وارد سازمان شوید ولی نباید انتظار داشت کارمندان هم دقیقا اینکار را انجام دهند چرا که ایجاد تمایز بین مشکلات کار و مشکلات زندگی اساسا برای بسیاری از کارمندان کار بسیار سختی است.
یکی از خصوصیات مدیران موفق آگاهی آنان نسبت به نیازها و خواسته های زیردستانشان است.
آگاه بودن از خواسته های زیر دستان و تأمین آنها عامل موثری در گسترش اعتماد آنان به مدیر است، مدیر باهوش و با ذکاوت، مدیری است که بتواند به طور دقیق وضعیت خلقی، زیردستان را تشخیص داده و به رفع ناراحتی ها و مشکلات روحی آنها بپردازد. توانایی گوش دادن از مهارت های ضروری یک مدیر خوب و موفق است. مدیر باید با زیردستان تماس داشته و در جریان مشکلات و ناراحتی های آنان باشد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

🔆دوره سوم مجموعه کارگاه های آموزش

✅مهارتهای ضروری مدیریت در ایران

گواهینامه پایان دوره از آکادمی IQS انگلیس

اطلاعات کامل👇👇👇
https://news.1rj.ru/str/Mworkshops/71
تماس با مؤسسه
☎️28421681
📱09306210130
.

#نکات_مدیریتی

⭕️ ناکامی ها را فراموش کنید
@PracticalManagement

هر چه افق دید شما وسیعتر باشد، قدم های مفیدتری برداشته و به قدرت بیشتری خواهید رسید.
در نگاه خود به گذشته لازم نیست که از تلخی و ناکامی های و شکستهای خودتان یاد کنید. این کار اثر منفی در کار شما خواهد داشت. فقط، بدون اینکه خودتان را سرزنش کنید درس بگیرید. همینقدر کافی است و دیگر به آن فکر نکنید.
فراموشی موهبتی است که می توانید به موقع از آن بهره مند شوید و این ناکامی ها و تلخی ها را به فراموشی بسپارید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

‍ #کارگاه_آموزشی
#تفویض_اختیار_مؤثر

⭕️ گزارش کارگاه تفویض اختیار مؤثر - دوره ششم

این کارگاه دیروز جمعه (۲۲ دی) در تهران برگزار شد.
این مهارت یکی از حیاتی ترین مهارتهای مدیریت است که مدیران کمتر به آن می پردازند. شرکت کنندگان با توجه به کارهای کارگاهی انجام شده اصول تفویض اختیار را به صورت عملی تمرین کردند. با توجه به نظرسنجی انجام شده، دوستان شرکت کننده مانند دوره های گذشته از این کارگاه کاملا رضایت داشتند. و این باعث افتخار ماست.

میانگین نمره دریافتی از کارگاه: 😊93

✅از همه عزیزان با همه ی وجود سپاسگزاریم که با نظرات عالی خود به ما انرژی بالایی می دهند که این راه رو با جدیت تمام ادامه بدیم.😊🙏

🔴 فایل صوتی مانند گذشته برای تمامی عزیزان شرکت کننده ارسال شد.

لطفا برای مطالعه کامل گزارش و نظرات و تصاویر این کارگاه به لینک زیر مراجعه فرمایید.👇👇👇

http://www.dekami.com/?p=6117

پیروز باشید.
ادمین

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

در صورتی که نیاز به مدیر و یا مدیر پروژه ای توانمند و آگاه به علم روز مدیریت و استاندارد مدیریت پروژه PMBOK در محدوده ی استان گیلان داريد با این شماره تماس حاصل فرمایید:

09112462686
شناسه تلگرام:
@MrMedos
محمد شعبان زاده
موسس و مدیر کانال هنر مدیریت:
@honaremodiriat

#مهارتهای_ارتباطی
#ارشیا_دکامی

⭕️ مدیران! یس من می خواهید؟
@PracticalManagement

یکی از معضلات مدیران بزرگ دنیا داشتن مدیران پایین دستی معروف به یس من (Yes-man) است ، یس من همان بله قربان گوهای خودمان است.

✅این تیپ آدمها برای مدیران بزرگ به عنوان معضل شناخته می شوند ولی برای مدیران ضعیف نعمت.

در کشور ما، اغلب مدیران عاشق این تیپ آدمها هستند یعنی کلاً با یس من ها خوب می توانند مدیریت کنند. وای به حال آن کارمند و مدیری که مخالفت کند، نظر بدهد و ایراد بگیرد، به سرعت به انزوا فرستاده شده و نادیده گرفته می شود و هزار مشکل برایش به وجود می آورند ….
بگذریم امروز می خواهیم کمی در مورد معایب این یس من ها که مورد علاقه اغلب ما مدیران ایرانی است بحث کنیم.

❓ اول بگذارید ببینیم هدف از استخدام کارمندان و مدیران پایین دست چیست ؟

آیا قرار است که مثل ربات برنامه ریزی شوند و همه دستوراتی که ما به آنها می دهیم انجام دهند و فقط بگویند بله؟ … (اگر اینطور است بهتر است از همین رباتهای جدید ژاپنی بخریم خیلی بهتر از آدمها کار می کنند)

❓آیا استخدام می کنیم که دیکته های ما را انجام دهند ؟
❓استخدام می کنیم که ما را تایید کنند؟؟
مدیرانی که با این تصور کارمندان و مدیران پایین دست را استخدام می کنند ادامه نوشته را مطالعه نفرمایند که به دردشان نمی خورد چون به هدفشان رسیده اند. ادامه این نوشته برای کسانی است که با اهداف و خواسته هایی غیر از این استخدام می کنند و دوست ندارند دچار این یس من ها بشوند....

در لینک زیر می توانید ادامه مطلب را مطالعه فرمایید
http://www.dekami.com/?p=1149

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_____
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ سرپرستان عالی تعیین کنید
@PracticalManagement

موفقیت کاری شما به عنوان مدیر بستگی به کارآمدی کارکنانتان دارد لذا با آنها به خوبی برخورد کنید و به آنها امنیت شغلی بدهید.
برای آنها سرپرستان عالی تعیین کنید. و شخصا این سرپرستان را تربیت و آموزش دهید. کارمندان شما در صورت برخورد با مشکلی باید با این سرپرستان در ارتباط باشند و راهنمایی های لازم را به سرعت دریافت کنند. البته باید همیشه این امکان وجود داشته باشد که کارمندان در صورت لزوم به شما هم دسترسی داشته باشند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ برای کارهای سخت آماده باشید
@PracticalManagement

دوستان بسیاری را میبینم که مدام از شرایط سخت گله مندی میکنند. یکه نکته مهم در ابن بین فراموش شده است و آن این است که:
وقتی همه چیز رو به راه و ساده باشد هر کسی می تواند کاری را با موفقیت به پایان برساند و مدیری عالی باشد.
به خودتان برای انجام کارهای ساده افتخار نکنید و مغرور نشوید. خودتان را برای انجام کارهای سخت آماده کنید.
یک مدیر موفق پیروز میدانهای سخت است...

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

شما میتوانید رؤیای شگفت انگیزترین مکان دنیا را در سر بپرورانید، آنرا خلق کنید، طراحی کنید و بسازید.
اما برای تحقق هر رؤیایی به انسانها نیاز دارید.

مديريت کاربردی
@PracticalManagement

#مهارت_ارتباطی
#ارشیا_دکامی

⭕️واکنش های مناسب به فشارهای عصبی بدهید
@PracticalManagement

همه ی ما در مورد زیان بار بودن فشارهای عصبی و اثرات مخرب آن بر خودمان آگاهی کافی داریم. اما مسئله اینجاست که ما در برابر این فشارها واسترس های محیط کار که اغلب مدیران هم نوک حمله این فشارهای عصبی هستند، چه واکنشهایی از خود نشان می دهیم؟
اغلب مدیران ایرانی در برابر فشار عصبی واکنشهایی نظیر، مقابله به مثل، خشم، مدیریت ذره بینی، عملکرد دستوری، تصمیمات حدس و گمانی و عجولانه از خود بروز می دهند که خود این واکنشها هم زیان بار و مخرب هستند.
پیشنهاد میکنم که سعی کنید رفتار خود را به دقت تحت نظر داشته باشید و هنگام مواجهه با فشار عصبی واکنشهای خود را به واکنشهای زیر تغییر دهید:

1️⃣خودتان را سرگرم کار دیگری کنید

2️⃣با دیگران به صحبت در مورد موضوعات دیگری بپردازید

3️⃣از اطرافیان نظرخواهی کنید و اطلاعات بیشتری کسب کنید

4️⃣روی موضوع تمرکز نکنید تا زمانی که به آرامش نرسیدید اقدامی نکنید

استفاده از این راهکارهای کلیدی کمک شایانی به شما برای عبور از فشارهای عصبی خواهد کرد وتصمیمات شما را با دقت بالایی هدفمند می کند.


📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement

✅بزرگترین دارایی یک مدیر موفق این است که بیشتر از رقبایش بتواند مقاومت کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________________
@PracticalManagement

نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️به دنبال راه حل ها باشید
@PracticalManagement

دیدن مشکلات کار زیاد سختی نیست و همه می توانند مشکلات را ببینند این کار نیاز به استعداد خاصی ندارد. اما در این میان کسانی می توانند تحول افرین باشند و تغییر ایجاد کنند که علاوه بر مشکلات راه حل ها را هم ببینند و یا به دنبال یافت پاسخ برای آنها باشند.
تمام موفقیت شما در امر مدیریت بستگی به این دارد که تا چه حد در حل کردن مشکلات تبحر دارید و تا چه حد میتوانید تیمی بسازید که به دنبال راه حل ها باشند.
موانع و مشکلات جزیی جدایی ناپذیر از مدیریت، سازمان و زندگی است و نمی توان از آنها دوری کرد اما می توانید با ایجاد نگاه راه حل محور در خودتان با مشکلات روبرو شوید. این نگاه را در خودتان تقویت کنید و به طور پیوسته با خودتان تکرار کنید که:
✅مسائل و مشکلات برای حل کردن به سمت من می آیند و با لبخند به استقبال انها می روم.
همه ی مشکلات قابل حل هستند و باید بدانید مشکلات یا ما را متوقف می کنند و یا باعث پیشرفت ما می شوند انتخاب با خودمان است. انها یا سدی برای موفقیت ما می شوند و یا قدری ما را قوی تر می کنند که نه تنها بر آنها غلبه کنیم بلکه مهارتهای جدیدی هم به دست آوریم و همین مهارتهای جدید در حل مشکلات آتی کمک های شایانی به ما خواهد کرد و این موضوع اثر موجی در تمام طول زندگی شخصی و کاری ما خواهد داشت که کلید اصلی موفقیت ها بسیاری است که همیشه به دنبال آنها بوده ایم.
با نگاهی به شخصیت، تربیت و گذشته خود می توانید میزان مهارتتان در این موضوع را به خوبی دریابید و اینجاست که باید تصمیم بگیرید که می خواهید چگونه باشید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement