#نکات_مدیریتی

⭕️ابتکار عمل را در دست بگیرید...

اینجا بخوانید👇
https://goo.gl/LkKUXz

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ کار را به موقع انجام دهید
@PracticalManagement

یکی از مشکلاتی که افراد زیادی با آن دست به گریبان هستند، گم شدن در میان انبوهی از کارهای نیمه تمام است. در صورتی که مدیر باشید و این وضعیت را داشته باشید بی شک کارکنانی بی نظم با کارهای ناتمام بسیار، خواهید داشت.
مربی آنها شما هستید...
لذا برای شما در جایگاه مدیریت، بسیار حیاتی است که تا جایی که ممکن است کار خود را در زمان واقعی آن انجام دهید، یعنی به محض پیش آمدن آن، تمرکز خود را روی آن بگذارید و همان موقع انجامش دهید. کار را انتخاب، به آن توجه، آن را شروع و سپس تمام کنید آنگاه به سراغ کارهای دیگر بروید.
متعجب خواهید شد از اینکه می بینید با این کار چقدر در زمان شما صرفه جویی شده است و کارکنان شما چطور تغییرات عمیقی در این زمینه تجربه می کنند.

به عنوان یک قانون کلی بهتر است کارهای کوچک را، به محض پیش آمدن شان، بی درنگ انجام دهید. عادت به انجام سریع کارها شما را از دچار شدن در میان انبوهی از کارهای روزانه نجات می دهد. با این کار شما به عنوان مدیری شناخته می شوید که کارها را در اسرع وقت انجام می دهد و در اسرع وقت طلب میکند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ چرخه اتلاف منابع را متوقف کنید
@PracticalManagement

اگر کارکنان شما از کار خود، راضی نباشند، در نهایت از محیط کار خارج می شوند و در ادامه باعث خروج دیگران نیز می شوند و این جابجایی ها ادامه خواهد داشت.
این جابه جایی های پی در پی نقش مهمی در کاهش بهره وری خواهد داشت، زیرا شما دائما در حال آموزش کارکنان هستید.
البته هر بار که نیاز به یافتن یک کارمند جدید دارید، هزینه هایی را متحمل می شوید و پول خود را نیز از دست می دهید.
این امر می تواند به یک چرخه ی پر هزینه تبدیل شود و این خسارت، هم بعد مالی و هم بعد تضعیف روحیه ی کارکنان را شامل خواهد شد.
وظیفه شما به عنوان مدیر باید یک جایی این چرخه اتلاف انرژی و منابع را متوقف کنید. برای اینکار باید شما در مهارت استخدام تبحر پیدا کنید.

کارگاه استخدام بهترینها می تواند پیشنهادی عالی برای یادگیری تکنیک های مصاحبه و استخدام بهترین ها باشد.

اطلاعات بیشتر👇👇👇
http://www.dekami.com/?p=4358
شماره تماس موسسه:
📞 021- 28421681
📱 09306210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

✅یکی از مهارتهای کلیدی برای مدیران امروزی، مهارت استخدام و مصاحبه است . یک مصاحبه ضعیف آسیب های بیشماری به مجموعه سرپرستی مدیران وارد می کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی

@Practicalmanagement

✅مصاحبه ضعیف هنگام استخدام ممکن است باعث ورود افراد نامناسب به سازمان شده و یا از ورود افراد مستعد جلوگیری کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی

@Practicalmanagement

#پرسش

⭕️لطفا بفرمایید در دوره استخدام چه مطالبی ارائه می شود؟

#پاسخ

✅بدانید به دنبال چی می گردید

✅چه کارهای قبل از استخدام باید انجام داد

✅چطور و کجا آگهی بدهیم و چی بنویسیم

✅چطور بهترین رزومه ها را انتخاب کنیم

✅رزومه های مشکوک را چطور انتخاب کنیم

✅در سوابق کاری به دنبال چی باشیم

✅آیا دانشگاه محل تحصیل مهم است؟

✅چطور دعوت به مصاحبه کنیم

✅خودمان را برای مصاحبه آماده کنیم

✅چطور مصاحبه کنیم و چی بپرسیم

✅سوالات چالشی چه هستند و چرا بپرسیم

✅شما مصاحبه را خراب می کنید نه داوطلب

✅تکنیک "زنانت" در مصاحبه چیست؟

✅شما روانشناس نیستید

✅اثر هاله ای و اثر تعمیم در استخدام چیست

✅چطور در مورد حقوق صحبت کنیم

✅چه کسانی را اخراج کنیم

✅چگونه اخراج کنیم


اطلاعات بیشتر
http://www.dekami.com/?p=4358
تماس با مؤسسه
☎️28421681
📞09306210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی

⭕️مدیر کارمند نباشید

اینجا بخوانید👇
https://goo.gl/5byKi

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__
@PracticalManagement

✅انگیزه خیلی بیشتر از هوش و توانایی و تحصیلات می تواند موفقیت افراد را پیش بینی کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ تعویق انداختن کارها را خاتمه دهید
@PracticalManagement

تعویق انداختن کارها نه تنها دزدی زمان است بلکه دزدی زندگی است.
برای رقابتی بهتر در داخل و خارج سازمان باید عادت مدیریت زمان را برای حرکت سریع، در زمان مورد نیاز تقویت کنید. شما باید به سریع و قابل اعتماد بودن مشهور شوید.
تحقیقات زیادی نشان می دهند که افراد سریع و معتمد، در تمامی سازمان ها بسیار با ارزشند. آنها خیلی سریع در مسیر حرفه ای خودشان پیشرفت می کنند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ صبر و استقامت داشته باشید
@PracticalManagement

به یاد داشته باشید که تغییر باور و عقاید کارمندان به صورت یکباره و یک شبه اتفاق نمی افتد بلکه این تغییر به صورت تدریجی و با صرف وقت ایجاد می‌شود و همیشه گذشت زمان، عنصری ضروری برای مدیریت و اعمال تغییرات است.
آگاه باشید که پذیرش عقاید جدید و تغییر در رفتار کارکنان زمانی صورت میگیرد که زمان لازم برای تفکر در مورد تغییرات وجود داشته باشد و مدیری موفق است که برای تلاش چندین ساله آماده باشد و در این راه دارای روحیه مقاومت و پشتکار بوده و از هیچ تلاشی دریغ نکند. همچنین خود را آماده رویارویی با ناکامی ها و شکست ها در این مسیر نماید.
صبر، شکیبایی و خودنظمی از صفات اصلی و اساسی مدیر است. امروزه میبینم که برای بسیاری از مدیران جوان ، صبر و مقاومت بسیار دشوار است و خواهان تغییرات سریع و یک شبه هستند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

سومین کارگاه #مهارت_استخدام_بهترینها
روز جمعه 6 بهمن برگزار شد.

میانگین نمره دریافتی 94😊😊
برای مطالعه کامل گزارش و دیدن گزارش تصویری به لینک زیر مراجعه فرمایید

http://www.dekami.com/?p=6568

#نکات_مدیریتی

⭕️رشد کارکنان را در نظر بگیرید
@PracticalManagement

اگر کارکنان برای همیشه شغلی داشته باشند که در آن امکان رشد و پیشرفت نداشته باشند، به احتمال زیاد شاد نخواهند بود و انگیزه کافی را نخواهند داشت. اغلب کارکنانی که احساس ‌کنند شانسی برای پیشرفت در کار ندارند،‌ در شغل خود احساس شادی و رضایت نخواهند داشت و بی انگیزه می شوند. در نتیجه این کارکنان به احتمال خیلی بالایی ممکن است به دنبال یک شغل جدید بگردند.
داشتن امکان پیشرفت کاری، باعث می‌شود کارکنان علاقه بیشتری به ماندن در محل کار خود داشته باشند و برای این پیشرفت تلاش کنند. شما به عنوان مدیر باید همیشه فضایی برای رشد کارکنان در نظر بگیرید و پیوسته سعی کنید چالشهایی را در کار به وجود بیاورید که کارکنان احساس یکنواختی و روزمرگی نکنند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️کارکنان جدید را آموزش دهید
@PracticalManagement

مدیران نباید تاثیر آموزش بر کارکنان جدید و نیز ارتقا سطح رضایت شغلی آن‌ها را دست‌کم بگیرند.
برای کارکنان جدید، جلسات آموزشی آشنایی یا راهبری برگزار کنید. این آموزشها باعث می‌شوند بین کارکنان ارتباط بهتری به وجود بیاید.
وقتی کارکنان جدید را فوری و بدون آموزش سر کارشان بفرستیم،‌ باعث می‌شویم که جایگیری آنها در ارتباطات اجتماعی بر پایه پیش‌فرض‌های قبلی باشد، نه این که بتوانند به آن شکل بدهند. برای بهبود و گذاشتن اثر مثبت بر فرهنگ سازمانی آموزش کارکنان جدید یکی از ابزار های قدرتمند و تاثیر گذار است.
شرکت‌ها از تامین احساس سلامت کارکنانشان و این که به کارکنان جدید کمک کنند تا از پتانسیل‌های خود استفاده کنند، سود خواهند برد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ عضله اراده تان را تقویت کنید
@PracticalManagement

عضله ی کنترل بر خود یا همان عضله ی اراده، درست مانند بقیه عضلات بدن شماست؛ یعنی وقتی کار زیادی از آن کشیده نشود به مرور ضعیف و ضعیف‌تر خواهد شد. اما زمانی که نرمش‌های منظم به آن مي‌دهید؛ یعنی به درستی از آن کار مي‌کشید باعث خواهید شد تا عضله‌تان قوی‌تر شده و شما را در با موفقیت رسیدن به اهدافتان، یاری رساند.

💊راه حل
برای تقویت نیروی اراده‌تان باید خودتان را درگیر چالش‌هایی بکنید که شما را ملزم به انجام کارهایی مي‌کند که ترجیح مي‌دهید آنها را انجام ندهید.
مثلا روزانه 100 تا تمرین دراز و نشست انجام دهید و یا هر وقت متوجه شدید که پشت خود را قوز کرده‌ايد همان لحظه پشت خودتان را صاف کرده و درست بایستید.
سعی کنید تا یک مهارت تازه بیاموزید. هر وقت متوجه شدید که مي‌خواهید از ادامه کار دست بکشید یا دوست ندارید ادامه دهید یا خسته شده‌ايد با تمام قوا مقابله کنید.
فقط با یک فعالیت شروع کنید و برنامه‌ریزی کنید که اگر مانعی سر راهتان ایجاد شد برای مقابله با آن چکار باید بکنید. این امر در ابتدا بسیار سخت خواهد بود، اما رفته‌رفته آسان‌تر خواهد شد و نکته اصلی هم همین است. وقتی استقامت شما افزایش مي‌یابد مي‌توانید خودتان را درگیر چالش‌های بیشتری بکنید و فعالیت عضله اراده‌تان را افزایش دهید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️به خودتان اعتماد کنید
@PracticalManagement
همه می گویند دانش قدرت است، بله درست است اما اگر دانستن بیش از اندازه باشد باعث از دست دادن قدرت می شود... حتما می پرسید چرا؟
بسیاری از مدیران قبل از تصمیم گیری و زمان حل مسئله اقدام به جمع آوری حجم وسیعی از اطلاعات و تجزیه و تحلیل همه جانبه آن می کنند به امید آنکه بتوانند بهترین تصمیم را بگیرند و یا مسئله را به بهترین نحو حل و فصل کنند. اما واقعیت این است که اطلاعات زیادی باعث اختلال در تجزیه و تحلیل ها و یا راه حل های غیر منطقی و داده محور می شود.
در اغلب موارد بهترین پاسخ ها همان حدس های قریب به یقین اولیه ای است که مبتنی بر تجربیات گذشته و اطلاعات و دیدگاههای جدید هستند.
به نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل اطلاعات زیادی اعتماد نکنید اطلاعات زیادی گمراه کننده است. لذا تصمیمات خودتان را تنها بر اساس این اطلاعات اتخاذ نکنید. از مهارتهای تصمیم گیری خود غافل نشوید و به خودتان اعتماد کنید و قبل از هر گونه اقدامی حتما نتایج را با حدسیات و تصمیمات اولیه خود مقایسه کنید و به حس اولیه تان اعتماد کنید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ خوب بودن کافی نیست، بهتر شوید
@PracticalManagement

همان قدر که اعتقاد داشتن به توانایی‌های خود برای رسیدن به هدفتان مهم است، باور داشتن به کسب توانایی‌های جدید نیز از اهمیت بالایی برخوردار است. بسیاری از ما اعتقاد داریم استعدادها، شخصیت و توانایی‌های فیزیکی ما ثابت هستند و هر کاری هم که انجام بدهیم پیشرفت نخواهیم کرد. از این رو روی اهدافی متمرکز مي‌شویم که بتوانیم خودمان را به اثبات برسانیم و هرگز دنبال کسب مهارت‌های جدید نيستيم.
اعتقاد به ثابت بودن توانایی‌ها اشتباه است باید بدانیم که همه ی انواع توانایی‌ها انعطاف‌پذیر هستند. پذیرفتن این حقیقت که شما قابل تغییر هستید به شما اجازه مي‌دهد تا انتخاب‌های بهتری داشته و بتوانید تمام استعدادهای بالقوه‌تان را بالفعل کنید.
مدیرانی که هدفشان به جای خوب ماندن، بهتر شدن است مشکلات موجود در مسیر پیشرفت‌شان را با آغوش باز پذیرا بوده و در صدد رفع آنها بر می‌آیند و مسیر به همان اندازه ی مقصد برای آنها جذابیت دارد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️به وعده هایتان عمل کنید
@PracticalManagement
یکی از مواردی که امروزه در محیط های کاری بدان عمل نمی شود، عمل به وعده هاست. کارکنان می خواهند شما به وعده هایتان عمل کنید.
اگر وعده ای می دهید، عمل کنید. اگر به کسی قولی می دهید موضوعی را بررسی کرده و نتیجه را به وی اطلاع دهید، این کار را انجام دهید. برای عمل به وعده تان زمانی تعیین کنید، آن را در مهلت مقرر انجام دهید و در صورت نیاز به دیگران اطلاع دهید که آن را انجام داده اید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@practicalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ دزدان زمانتان را بشناسید
@PracticalManagement

اغلب مدیران، از نداشتن زمان گله و شکایت می کنند. اما واقعیت این است که آنها خودشان مسئول اصلی این کمبود زمان هستند و این خودشان هستند که باید برای دستیابی به زمان کافی برای انجام کارهای مدیریتی، مدیریت صحیحی روی زمان خود انجام دهند.
در زیر برخی از دزدان زمان در مدیریت آورده شده اند آنها را به درستی مدیریت کنید تا زمان کافی برای خود به دست آورید.

✅نداشتن برنامه ريزي مناسب
✅در نظر نگرفتن اولويت ها
✅تعهد کار بيش از اندازه
✅عجول بودن و شتابزدگی در کارها
✅نداشتن مهارت تفويض اختيار
✅شرکت در جلسات غير ضروری
✅مديريت در بحران به جای مدیریت سیستمی
✅نداشتن قاطعيت در تصميم گيري
✅انجام کارهای دون پايه و غیر مدیریتی
✅سلام و تعارف بيش از اندازه و مکالمات غیرضروری
✅تلفن های طولانی و مزاحم
✅مطالعه مطالب غير ضروری


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement