#نکات_مدیریتی

⭕️ هرگز گله و شکایت نکنید
@PracticalManagement

مدیری که مدام گله و شکایت می‌کند، بدبین است و در هر کار و ایده جدیدی به دنبال نکات منفی آن می‌گردد، کمتر در کاری موفق می‌شود.
او با اینکار به کارکنان منفی نگری و بدبینی را آموزش می دهد و آنان را از فکر کردن و خلاقیت باز میدارد. در واقع با اینکار کارمندان یاد میگیرند در مقابل مشکلات اگر به سرعت راه حل در دسترسشان نبود، جا زده و اقدامی نکنند و کار را وا نهند.

باید بدانید که:
🔴همه‌چیز دوبار ساخته می‌شود
یک بار در ذهن و یک بار در واقعیت

پس روی نکات مثبت تکیه کنید. وقتی اندیشه‌ای منفی به ذهنتان رو می‌آورد، فورا آن را با یک اندیشه‌ی مثبت جایگزین کنید. همواره مثبت بر منفی غالب است و باید ذهنتان را به گونه‌ای عادت دهید که تنها به بهترین‌ها فکر کند. آنگاه این نوع رفتار به کارکنان هم منتقل می شود و یاد میگیرند که غیر ممکن وجود ندارد و برای یافتن راه حل ها تلاش میکنند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ عزت نفس داشته باشید نه خودبینی
@PracticalManagement

هنگام به دست آوردن موفقیت ها به پیروز شدن خود ببالید.
زمانی که به اهداف خود دست می یابید و نتایج عالی کسب میکنید به خودتان افتخار کنید و در سازمان سربلند باشید و از موفقیت ها و دستاوردهایتان صحبت کنید. اما به یاد داشته باشید که:
✅ یک مدیر خوب سر افراز است نه مغرور...

مدیران بسیاری هستند که در زمان پیروزی، فخر میفروشند و با غرور و تکبر رفتار میکنند. این نوع رفتار مناسب یک مدیر نیست و نشان از ناآگاهی فرد نسبت به جایگاه مدیریت دارد.
در حقیقت بدترین نوع تکبر، تکبر به نادانی و ناآگاهی است.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

برگزاری کارگاه
#مهارتهای_حرفه_ای_مدیر

ویژه مدیران ارشد
شرکت #پاکشوما

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ بهترین نیستید
@PracticalManagement

خودتان را طوری نشان ندهید که انگار بهترین هستید و هیچ مشکل و اشتباهی ندارید. این که مدیر شده اید دلیای بر عالی بودن شما نیست پس دوستانه در کنار تیمتان کار کنید. بگذارید بقیه این احساس را داشته باشند که شما انسان صادق و رو راستی هستید و احساس برتری نسبت به آنها ندارید بلکه تنها نوع خدمتتان به سازمان متفاوت است...

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ابتکار عمل را در دست بگیرید...

اینجا بخوانید👇
https://goo.gl/LkKUXz

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ کار را به موقع انجام دهید
@PracticalManagement

یکی از مشکلاتی که افراد زیادی با آن دست به گریبان هستند، گم شدن در میان انبوهی از کارهای نیمه تمام است. در صورتی که مدیر باشید و این وضعیت را داشته باشید بی شک کارکنانی بی نظم با کارهای ناتمام بسیار، خواهید داشت.
مربی آنها شما هستید...
لذا برای شما در جایگاه مدیریت، بسیار حیاتی است که تا جایی که ممکن است کار خود را در زمان واقعی آن انجام دهید، یعنی به محض پیش آمدن آن، تمرکز خود را روی آن بگذارید و همان موقع انجامش دهید. کار را انتخاب، به آن توجه، آن را شروع و سپس تمام کنید آنگاه به سراغ کارهای دیگر بروید.
متعجب خواهید شد از اینکه می بینید با این کار چقدر در زمان شما صرفه جویی شده است و کارکنان شما چطور تغییرات عمیقی در این زمینه تجربه می کنند.

به عنوان یک قانون کلی بهتر است کارهای کوچک را، به محض پیش آمدن شان، بی درنگ انجام دهید. عادت به انجام سریع کارها شما را از دچار شدن در میان انبوهی از کارهای روزانه نجات می دهد. با این کار شما به عنوان مدیری شناخته می شوید که کارها را در اسرع وقت انجام می دهد و در اسرع وقت طلب میکند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ چرخه اتلاف منابع را متوقف کنید
@PracticalManagement

اگر کارکنان شما از کار خود، راضی نباشند، در نهایت از محیط کار خارج می شوند و در ادامه باعث خروج دیگران نیز می شوند و این جابجایی ها ادامه خواهد داشت.
این جابه جایی های پی در پی نقش مهمی در کاهش بهره وری خواهد داشت، زیرا شما دائما در حال آموزش کارکنان هستید.
البته هر بار که نیاز به یافتن یک کارمند جدید دارید، هزینه هایی را متحمل می شوید و پول خود را نیز از دست می دهید.
این امر می تواند به یک چرخه ی پر هزینه تبدیل شود و این خسارت، هم بعد مالی و هم بعد تضعیف روحیه ی کارکنان را شامل خواهد شد.
وظیفه شما به عنوان مدیر باید یک جایی این چرخه اتلاف انرژی و منابع را متوقف کنید. برای اینکار باید شما در مهارت استخدام تبحر پیدا کنید.

کارگاه استخدام بهترینها می تواند پیشنهادی عالی برای یادگیری تکنیک های مصاحبه و استخدام بهترین ها باشد.

اطلاعات بیشتر👇👇👇
http://www.dekami.com/?p=4358
شماره تماس موسسه:
📞 021- 28421681
📱 09306210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

✅یکی از مهارتهای کلیدی برای مدیران امروزی، مهارت استخدام و مصاحبه است . یک مصاحبه ضعیف آسیب های بیشماری به مجموعه سرپرستی مدیران وارد می کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی

@Practicalmanagement

✅مصاحبه ضعیف هنگام استخدام ممکن است باعث ورود افراد نامناسب به سازمان شده و یا از ورود افراد مستعد جلوگیری کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی

@Practicalmanagement

#پرسش

⭕️لطفا بفرمایید در دوره استخدام چه مطالبی ارائه می شود؟

#پاسخ

✅بدانید به دنبال چی می گردید

✅چه کارهای قبل از استخدام باید انجام داد

✅چطور و کجا آگهی بدهیم و چی بنویسیم

✅چطور بهترین رزومه ها را انتخاب کنیم

✅رزومه های مشکوک را چطور انتخاب کنیم

✅در سوابق کاری به دنبال چی باشیم

✅آیا دانشگاه محل تحصیل مهم است؟

✅چطور دعوت به مصاحبه کنیم

✅خودمان را برای مصاحبه آماده کنیم

✅چطور مصاحبه کنیم و چی بپرسیم

✅سوالات چالشی چه هستند و چرا بپرسیم

✅شما مصاحبه را خراب می کنید نه داوطلب

✅تکنیک "زنانت" در مصاحبه چیست؟

✅شما روانشناس نیستید

✅اثر هاله ای و اثر تعمیم در استخدام چیست

✅چطور در مورد حقوق صحبت کنیم

✅چه کسانی را اخراج کنیم

✅چگونه اخراج کنیم


اطلاعات بیشتر
http://www.dekami.com/?p=4358
تماس با مؤسسه
☎️28421681
📞09306210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی

⭕️مدیر کارمند نباشید

اینجا بخوانید👇
https://goo.gl/5byKi

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__
@PracticalManagement

✅انگیزه خیلی بیشتر از هوش و توانایی و تحصیلات می تواند موفقیت افراد را پیش بینی کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ تعویق انداختن کارها را خاتمه دهید
@PracticalManagement

تعویق انداختن کارها نه تنها دزدی زمان است بلکه دزدی زندگی است.
برای رقابتی بهتر در داخل و خارج سازمان باید عادت مدیریت زمان را برای حرکت سریع، در زمان مورد نیاز تقویت کنید. شما باید به سریع و قابل اعتماد بودن مشهور شوید.
تحقیقات زیادی نشان می دهند که افراد سریع و معتمد، در تمامی سازمان ها بسیار با ارزشند. آنها خیلی سریع در مسیر حرفه ای خودشان پیشرفت می کنند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ صبر و استقامت داشته باشید
@PracticalManagement

به یاد داشته باشید که تغییر باور و عقاید کارمندان به صورت یکباره و یک شبه اتفاق نمی افتد بلکه این تغییر به صورت تدریجی و با صرف وقت ایجاد می‌شود و همیشه گذشت زمان، عنصری ضروری برای مدیریت و اعمال تغییرات است.
آگاه باشید که پذیرش عقاید جدید و تغییر در رفتار کارکنان زمانی صورت میگیرد که زمان لازم برای تفکر در مورد تغییرات وجود داشته باشد و مدیری موفق است که برای تلاش چندین ساله آماده باشد و در این راه دارای روحیه مقاومت و پشتکار بوده و از هیچ تلاشی دریغ نکند. همچنین خود را آماده رویارویی با ناکامی ها و شکست ها در این مسیر نماید.
صبر، شکیبایی و خودنظمی از صفات اصلی و اساسی مدیر است. امروزه میبینم که برای بسیاری از مدیران جوان ، صبر و مقاومت بسیار دشوار است و خواهان تغییرات سریع و یک شبه هستند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

سومین کارگاه #مهارت_استخدام_بهترینها
روز جمعه 6 بهمن برگزار شد.

میانگین نمره دریافتی 94😊😊
برای مطالعه کامل گزارش و دیدن گزارش تصویری به لینک زیر مراجعه فرمایید

http://www.dekami.com/?p=6568

#نکات_مدیریتی

⭕️رشد کارکنان را در نظر بگیرید
@PracticalManagement

اگر کارکنان برای همیشه شغلی داشته باشند که در آن امکان رشد و پیشرفت نداشته باشند، به احتمال زیاد شاد نخواهند بود و انگیزه کافی را نخواهند داشت. اغلب کارکنانی که احساس ‌کنند شانسی برای پیشرفت در کار ندارند،‌ در شغل خود احساس شادی و رضایت نخواهند داشت و بی انگیزه می شوند. در نتیجه این کارکنان به احتمال خیلی بالایی ممکن است به دنبال یک شغل جدید بگردند.
داشتن امکان پیشرفت کاری، باعث می‌شود کارکنان علاقه بیشتری به ماندن در محل کار خود داشته باشند و برای این پیشرفت تلاش کنند. شما به عنوان مدیر باید همیشه فضایی برای رشد کارکنان در نظر بگیرید و پیوسته سعی کنید چالشهایی را در کار به وجود بیاورید که کارکنان احساس یکنواختی و روزمرگی نکنند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️کارکنان جدید را آموزش دهید
@PracticalManagement

مدیران نباید تاثیر آموزش بر کارکنان جدید و نیز ارتقا سطح رضایت شغلی آن‌ها را دست‌کم بگیرند.
برای کارکنان جدید، جلسات آموزشی آشنایی یا راهبری برگزار کنید. این آموزشها باعث می‌شوند بین کارکنان ارتباط بهتری به وجود بیاید.
وقتی کارکنان جدید را فوری و بدون آموزش سر کارشان بفرستیم،‌ باعث می‌شویم که جایگیری آنها در ارتباطات اجتماعی بر پایه پیش‌فرض‌های قبلی باشد، نه این که بتوانند به آن شکل بدهند. برای بهبود و گذاشتن اثر مثبت بر فرهنگ سازمانی آموزش کارکنان جدید یکی از ابزار های قدرتمند و تاثیر گذار است.
شرکت‌ها از تامین احساس سلامت کارکنانشان و این که به کارکنان جدید کمک کنند تا از پتانسیل‌های خود استفاده کنند، سود خواهند برد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement