#نکات_مدیریتی

⭕️کارکنان جدید را آموزش دهید
@PracticalManagement

مدیران نباید تاثیر آموزش بر کارکنان جدید و نیز ارتقا سطح رضایت شغلی آن‌ها را دست‌کم بگیرند.
برای کارکنان جدید، جلسات آموزشی آشنایی یا راهبری برگزار کنید. این آموزشها باعث می‌شوند بین کارکنان ارتباط بهتری به وجود بیاید.
وقتی کارکنان جدید را فوری و بدون آموزش سر کارشان بفرستیم،‌ باعث می‌شویم که جایگیری آنها در ارتباطات اجتماعی بر پایه پیش‌فرض‌های قبلی باشد، نه این که بتوانند به آن شکل بدهند. برای بهبود و گذاشتن اثر مثبت بر فرهنگ سازمانی آموزش کارکنان جدید یکی از ابزار های قدرتمند و تاثیر گذار است.
شرکت‌ها از تامین احساس سلامت کارکنانشان و این که به کارکنان جدید کمک کنند تا از پتانسیل‌های خود استفاده کنند، سود خواهند برد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ عضله اراده تان را تقویت کنید
@PracticalManagement

عضله ی کنترل بر خود یا همان عضله ی اراده، درست مانند بقیه عضلات بدن شماست؛ یعنی وقتی کار زیادی از آن کشیده نشود به مرور ضعیف و ضعیف‌تر خواهد شد. اما زمانی که نرمش‌های منظم به آن مي‌دهید؛ یعنی به درستی از آن کار مي‌کشید باعث خواهید شد تا عضله‌تان قوی‌تر شده و شما را در با موفقیت رسیدن به اهدافتان، یاری رساند.

💊راه حل
برای تقویت نیروی اراده‌تان باید خودتان را درگیر چالش‌هایی بکنید که شما را ملزم به انجام کارهایی مي‌کند که ترجیح مي‌دهید آنها را انجام ندهید.
مثلا روزانه 100 تا تمرین دراز و نشست انجام دهید و یا هر وقت متوجه شدید که پشت خود را قوز کرده‌ايد همان لحظه پشت خودتان را صاف کرده و درست بایستید.
سعی کنید تا یک مهارت تازه بیاموزید. هر وقت متوجه شدید که مي‌خواهید از ادامه کار دست بکشید یا دوست ندارید ادامه دهید یا خسته شده‌ايد با تمام قوا مقابله کنید.
فقط با یک فعالیت شروع کنید و برنامه‌ریزی کنید که اگر مانعی سر راهتان ایجاد شد برای مقابله با آن چکار باید بکنید. این امر در ابتدا بسیار سخت خواهد بود، اما رفته‌رفته آسان‌تر خواهد شد و نکته اصلی هم همین است. وقتی استقامت شما افزایش مي‌یابد مي‌توانید خودتان را درگیر چالش‌های بیشتری بکنید و فعالیت عضله اراده‌تان را افزایش دهید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️به خودتان اعتماد کنید
@PracticalManagement
همه می گویند دانش قدرت است، بله درست است اما اگر دانستن بیش از اندازه باشد باعث از دست دادن قدرت می شود... حتما می پرسید چرا؟
بسیاری از مدیران قبل از تصمیم گیری و زمان حل مسئله اقدام به جمع آوری حجم وسیعی از اطلاعات و تجزیه و تحلیل همه جانبه آن می کنند به امید آنکه بتوانند بهترین تصمیم را بگیرند و یا مسئله را به بهترین نحو حل و فصل کنند. اما واقعیت این است که اطلاعات زیادی باعث اختلال در تجزیه و تحلیل ها و یا راه حل های غیر منطقی و داده محور می شود.
در اغلب موارد بهترین پاسخ ها همان حدس های قریب به یقین اولیه ای است که مبتنی بر تجربیات گذشته و اطلاعات و دیدگاههای جدید هستند.
به نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل اطلاعات زیادی اعتماد نکنید اطلاعات زیادی گمراه کننده است. لذا تصمیمات خودتان را تنها بر اساس این اطلاعات اتخاذ نکنید. از مهارتهای تصمیم گیری خود غافل نشوید و به خودتان اعتماد کنید و قبل از هر گونه اقدامی حتما نتایج را با حدسیات و تصمیمات اولیه خود مقایسه کنید و به حس اولیه تان اعتماد کنید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ خوب بودن کافی نیست، بهتر شوید
@PracticalManagement

همان قدر که اعتقاد داشتن به توانایی‌های خود برای رسیدن به هدفتان مهم است، باور داشتن به کسب توانایی‌های جدید نیز از اهمیت بالایی برخوردار است. بسیاری از ما اعتقاد داریم استعدادها، شخصیت و توانایی‌های فیزیکی ما ثابت هستند و هر کاری هم که انجام بدهیم پیشرفت نخواهیم کرد. از این رو روی اهدافی متمرکز مي‌شویم که بتوانیم خودمان را به اثبات برسانیم و هرگز دنبال کسب مهارت‌های جدید نيستيم.
اعتقاد به ثابت بودن توانایی‌ها اشتباه است باید بدانیم که همه ی انواع توانایی‌ها انعطاف‌پذیر هستند. پذیرفتن این حقیقت که شما قابل تغییر هستید به شما اجازه مي‌دهد تا انتخاب‌های بهتری داشته و بتوانید تمام استعدادهای بالقوه‌تان را بالفعل کنید.
مدیرانی که هدفشان به جای خوب ماندن، بهتر شدن است مشکلات موجود در مسیر پیشرفت‌شان را با آغوش باز پذیرا بوده و در صدد رفع آنها بر می‌آیند و مسیر به همان اندازه ی مقصد برای آنها جذابیت دارد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️به وعده هایتان عمل کنید
@PracticalManagement
یکی از مواردی که امروزه در محیط های کاری بدان عمل نمی شود، عمل به وعده هاست. کارکنان می خواهند شما به وعده هایتان عمل کنید.
اگر وعده ای می دهید، عمل کنید. اگر به کسی قولی می دهید موضوعی را بررسی کرده و نتیجه را به وی اطلاع دهید، این کار را انجام دهید. برای عمل به وعده تان زمانی تعیین کنید، آن را در مهلت مقرر انجام دهید و در صورت نیاز به دیگران اطلاع دهید که آن را انجام داده اید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@practicalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ دزدان زمانتان را بشناسید
@PracticalManagement

اغلب مدیران، از نداشتن زمان گله و شکایت می کنند. اما واقعیت این است که آنها خودشان مسئول اصلی این کمبود زمان هستند و این خودشان هستند که باید برای دستیابی به زمان کافی برای انجام کارهای مدیریتی، مدیریت صحیحی روی زمان خود انجام دهند.
در زیر برخی از دزدان زمان در مدیریت آورده شده اند آنها را به درستی مدیریت کنید تا زمان کافی برای خود به دست آورید.

✅نداشتن برنامه ريزي مناسب
✅در نظر نگرفتن اولويت ها
✅تعهد کار بيش از اندازه
✅عجول بودن و شتابزدگی در کارها
✅نداشتن مهارت تفويض اختيار
✅شرکت در جلسات غير ضروری
✅مديريت در بحران به جای مدیریت سیستمی
✅نداشتن قاطعيت در تصميم گيري
✅انجام کارهای دون پايه و غیر مدیریتی
✅سلام و تعارف بيش از اندازه و مکالمات غیرضروری
✅تلفن های طولانی و مزاحم
✅مطالعه مطالب غير ضروری


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

هفتمین کارگاه #مهارتهای_حرفه_ای_مدیریت
روز جمعه 13بهمن برگزار شد.

میانگین نمره دریافتی 92😊😊
برای مطالعه کامل گزارش و دیدن گزارش تصویری به لینک زیر مراجعه فرمایید

https://www.dekami.com/?p=6669

#نکات_مدیریتی

⭕️ خوش‌بین ولی واقع‌گرا باشید.
@PracticalManagement

وقتی در حال تعیین هدفی برای خودتان هستید همه عوامل دور و برتان به صورت خوش‌بینانه‌ای دلالت بر احتمال بالای موفقیت شما دارند. باور داشتن توانایی‌های‌تان برای موفقیت، به طور شگفت‌انگیزی به ایجاد و حفظ انگیزه شما برای ادامه کار کمک خواهد کرد. و قطعا این هیجان و انگیزه برای شروع هرکاری ضروری است.
اما یادتان نرود هر کاری هم که انجام می‌دهید سختی‌های مسیرتان را برای رسیدن به موفقیت دست‌کم نگیرید. بسیاری از اهداف با ارزش نیازمند صرف وقت، تلاش، طرح‌ریزی و پشتکار بالا هستند.
فکر کردن به این موضوع که هر چیزی بدون تلاش و به آسانی به دست می‌آيد، باعث خواهد شد تا شما آمادگی مقابله با مشکلات پیش رویتان در مسیر رسیدن به اهدافتان را نداشته باشید و به علاوه این نوع طرز فکر احتمال شکست شما را افزایش خواهد داد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

💫 به یکی از بهترین ها در شغل خود تبدیل شوید.

✅نکات کاربردی پیشرفت شغلی
✅ مسیر کارمندی تا مدیریت
👇👇👇
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEIbLgsSQ3o9Nt9-Yw

#نکات_مدیریتی

⭕️ دانش از تجربه می آید

اطلاعات به معنای دانش نیست
تنها منبع دانش تجربه است.
@PracticalManagement
دانش از تجربه می آید. شما می توانید درباره انجام یک کار بحث کنید، اما این بحث فقط دانش فلسفی از این کار به شما می دهد. شما باید این کار را تجربه کنید تا از آن آگاهی پیدا کنید. تکلیف چیست؟ دنبال کسب تجربه باشید!
وقت خودتان را صرف یادگرفتن اطلاعات اضافی نکنید. دست بکار شوید و دنبال کسب تجربه باشید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

✅مدیرانی که خيلي سخت کار می کنند
بدترين مديران زمان هستند!
اين مدیران مشغول بودن را با مفید کارکردن اشتباه گرفته اند

#ارشیا_دکامی

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️با کارمندان خود گفت و گو کنید
@PracticalManagement
من طی سالها تجربه مدیریت و مشاوره در سازمانهای ایرانی متوجه یک نکته بسیار جالب شدم و آن این است که هر چقدر کارمندان بتوانند بیشتر با مدیران شان به گفت و گو بنشینند متعهد تر و با انگیزه تر می شوند. این گفت گو ها می تواند در مورد فعالیتها، اهداف مورد نظر، برنامه های کاری، پروژه ها و انتظارات باشد. این گفتگو ها آنها را مسئولیت پذیرتر کرده و به آنها حس مالکیت می دهد.
هدف شما به عنوان مدیر باید این باشد که حس مسئولیت پذیری را در کارمندانتان پرورش دهید و به آنها حس مالکیت القا کنید تا بتوانند فعالیتها، پروژه ها و ... را در دایره مسئولیت خود دانسته و با تعهد بالایی آنها را به انجام برسانند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ تصویر بزرگ را ببینید
@PracticalManagement

اسیر کارهای روزمره تان نشوید. این جمله ای است که من به اغلب مدیرانی که میشناسم پیوسته تاکید میکنم. کارهای روزمره در واقع تمام آن چیزی است که اغلب مدیران را مدیریت میکند.
اگر هر روزتان مثل دیروز است، باید فکری به حال آن بکنید. همیشه به خود یادآوری کنید که دلیل کار کردنتان چیست. برای خود هدف بسازید و وقتی به اهداف خود رسیدید برای خود جایزه تعیین کنید. سعی کنید مسئولیت های مختلفی در محل کارتان به عهده بگیرید تا کارتان از یکنواختی در بیاید.

برای مثال، اگر چند روز در هفته کار می کنید، این برنامه کاری ممکن است برایتان خسته کننده شود. اما دیدن نتایج مثبت پایانی، و گاه گاهی به خود مرخصی دادن از یکنواختی و خسته کنندگی آن کمتر می کند. نکته اینجاست که در کار همیشه باید تصویر بزرگ را ببینید، نه هیچ چیز دیگری...

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ خوب بپوشید
@PracticalManagement

نشان دادن توانایی هایتان به اندازه ی داشتن این توانایی ها مهم است. اگر یک متخصص هستید، انتظار می رود که طریقه ی لباس پوشیدنتان هم مثل یک فرد متخصص باشد. البته نمی گویم که طریقه ی لباس پوشیدنتان باعث می شود بهتر کار کنید، اما می تواند به شما قدرت اعتماد به نفس دهد.
در مورد مهارت های حرف زدن نیز وضع به همین منوال است. اگر مرتباً در حرف زدنتان اشتباه داشته باشید، کم کم کسی دیگر به حرفهایتان گوش نخواهد کرد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ به کارکنانتان قدری اختیار بدهید
@PracticalManagement

‌شادی و رضایت درونی یکی از فاکتورهای مهم افزایش راندمان در بین کارکنان است و کارکنان زمانی در کار خود شادترند که برای آن انگیزه کافی هم داشته باشند.
اگر کاری که افراد انجام می‌دهند،‌ از درونشان نشات بگیرد، بیشتر با کار درگیر می‌شوند و عملکرد بهتری خواهند داشت و متحدتر عمل می‌کنند.

اگر به کارکنان اجازه داده شود کارهایی که از آنها انتظار می‌رود را به شیوه خودشان انجام دهند، رضایت درونی بیشتری را کسب می کنند و این نه تنها باعث خوشحالتر شدن آنان می‌شود، بلکه به این دلیل که دیگر لازم نیست وقت خود را برای گرفتن تایید افرادی که در رتبه‌های بالاتر قرار دارند، تلف کنند، کارایی بالاتری هم خواهند داشت.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ پاداش‌های کوچک بدهید
@PracticalManagement

پاداش دادن یکی از راه‌های شاد و با انگیزه نگه داشتن کارکنان است. اگر تنها به درآمد کارکنان مبالغ اندکی افزوده شود،‌ با انگیزه تر و شادتر خواهند بود. دریافت پاداش، برای کارکنان بدین معنا خواهد بود که آن‌ها با ارزشند، ‌این کار وفاداری آن‌ها به شرکت را بالا می‌برد و باعث می‌شود سخت‌تر کار کنند.

کارفرمایانی که با شرایط بد اقتصادی دست و پنجه نرم می‌کنند،‌ میتوانند با این روش ساده کارکنان خود را حفظ کنند و تجارتی سودآور داشته باشند که با رقبا به رقابت بپردازند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ لايه زدايي كنيد
@PracticalManagement
لايه زدايي كنيد و خود را از شر بخشهاي بيهوده رها نماييد. لايه زدايي به جسارت و جرأت زيادي نیاز دارد. اين روشي است كه باعث مي شود تا كارمندان رده هاي پايين تر از شر كارهاي اداري و امور دفتري بي معني خلاص شوند. لايه زدايي را از طريق بركنار كردن لايه هايي آغاز كنيد كه فكر مي كنيد هيچ ارزش افزوده اي را به روند كارها اضافه نمي كنند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️برای تحقق چه اهدافی تلاش میکنید؟
@PracticalManagement

هدف گذاری و تدوین راهبردهایی که به آنها باور دارید، شما را در تحقق اهداف تان کمک می کند. برخورداری از یک راهبرد واضح و شفاف که فرآیند تحقق اهداف را نیز مشخص کند، بسیار مفید و آرامش بخش است.
البته باید مراقب باشید این راهبرد تمرکز شما را از بین نبرد. اگر همه ی تلاش و تمرکز خود را صرف این فرایند کنید، از اهداف اصلی سازمان غافل خواهید شد. هر چند وقت یکبار شرایط و موقعیت کلی سازمان را مورد توجه و بررسی قرار دهید و از خود بپرسید برای تحقق چه اهدافی تلاش می کنید.
بازار و مشتریان به مرور زمان تغییر می کنند و حتی شرکت شما نیز دچار دگرگونی می شود. توجه به شرایط و موقعیت باعث می شود فرصت های جدید و مهم را از دست ندهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________________
@PracticalManagement

برگزاری کارگاه
#تفویض_اختیار_موثر

ویژه مدیران ارشد
شرکت #پاکشوما

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️به تبادل ایده ها اهمیت دهید
@PracticalManagement

هر شرکتی كه به دنبال عقايد و ایده های خوب نباشد و یا با ايده هاي جديد، برخورد باز و آزادي نداشته باشد، بايد مطمئن باشد كه عقب خواهد ماند و بقا آن به خطر خواهد افتاد.
شما به عنوان یک مدیر اطمينان حاصل کنید كه ايده های ارزشمند در حد حرف باقی نمانند و حتماً به مرحله اجرا در بیایند.
از تبادل ايده ها و عقايد در داخل سازمانتان غفلت نكنيد و ايده های خوب را بدون توجه به اينكه از كجا آمده اند، در امور سازمان بكار گيريد.
مزيت رقابتی نهایی يك سازمان در توانايي يادگيري و تبديل آموخته ها به عملكردهای مناسب و به كارگيري آنهاست.

🔴جستجوي ايده هاي جديد را يكي از اولويت هاي كارمندان خود قرار دهيد. به كارمنداني كه به مبادله دانش و اطلاعات خود مي پردازند، پاداش بدهيد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement