💫 به یکی از بهترین ها در شغل خود تبدیل شوید.

✅نکات کاربردی پیشرفت شغلی
✅ مسیر کارمندی تا مدیریت
👇👇👇
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEIbLgsSQ3o9Nt9-Yw

#نکات_مدیریتی

⭕️ دانش از تجربه می آید

اطلاعات به معنای دانش نیست
تنها منبع دانش تجربه است.
@PracticalManagement
دانش از تجربه می آید. شما می توانید درباره انجام یک کار بحث کنید، اما این بحث فقط دانش فلسفی از این کار به شما می دهد. شما باید این کار را تجربه کنید تا از آن آگاهی پیدا کنید. تکلیف چیست؟ دنبال کسب تجربه باشید!
وقت خودتان را صرف یادگرفتن اطلاعات اضافی نکنید. دست بکار شوید و دنبال کسب تجربه باشید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

✅مدیرانی که خيلي سخت کار می کنند
بدترين مديران زمان هستند!
اين مدیران مشغول بودن را با مفید کارکردن اشتباه گرفته اند

#ارشیا_دکامی

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️با کارمندان خود گفت و گو کنید
@PracticalManagement
من طی سالها تجربه مدیریت و مشاوره در سازمانهای ایرانی متوجه یک نکته بسیار جالب شدم و آن این است که هر چقدر کارمندان بتوانند بیشتر با مدیران شان به گفت و گو بنشینند متعهد تر و با انگیزه تر می شوند. این گفت گو ها می تواند در مورد فعالیتها، اهداف مورد نظر، برنامه های کاری، پروژه ها و انتظارات باشد. این گفتگو ها آنها را مسئولیت پذیرتر کرده و به آنها حس مالکیت می دهد.
هدف شما به عنوان مدیر باید این باشد که حس مسئولیت پذیری را در کارمندانتان پرورش دهید و به آنها حس مالکیت القا کنید تا بتوانند فعالیتها، پروژه ها و ... را در دایره مسئولیت خود دانسته و با تعهد بالایی آنها را به انجام برسانند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ تصویر بزرگ را ببینید
@PracticalManagement

اسیر کارهای روزمره تان نشوید. این جمله ای است که من به اغلب مدیرانی که میشناسم پیوسته تاکید میکنم. کارهای روزمره در واقع تمام آن چیزی است که اغلب مدیران را مدیریت میکند.
اگر هر روزتان مثل دیروز است، باید فکری به حال آن بکنید. همیشه به خود یادآوری کنید که دلیل کار کردنتان چیست. برای خود هدف بسازید و وقتی به اهداف خود رسیدید برای خود جایزه تعیین کنید. سعی کنید مسئولیت های مختلفی در محل کارتان به عهده بگیرید تا کارتان از یکنواختی در بیاید.

برای مثال، اگر چند روز در هفته کار می کنید، این برنامه کاری ممکن است برایتان خسته کننده شود. اما دیدن نتایج مثبت پایانی، و گاه گاهی به خود مرخصی دادن از یکنواختی و خسته کنندگی آن کمتر می کند. نکته اینجاست که در کار همیشه باید تصویر بزرگ را ببینید، نه هیچ چیز دیگری...

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ خوب بپوشید
@PracticalManagement

نشان دادن توانایی هایتان به اندازه ی داشتن این توانایی ها مهم است. اگر یک متخصص هستید، انتظار می رود که طریقه ی لباس پوشیدنتان هم مثل یک فرد متخصص باشد. البته نمی گویم که طریقه ی لباس پوشیدنتان باعث می شود بهتر کار کنید، اما می تواند به شما قدرت اعتماد به نفس دهد.
در مورد مهارت های حرف زدن نیز وضع به همین منوال است. اگر مرتباً در حرف زدنتان اشتباه داشته باشید، کم کم کسی دیگر به حرفهایتان گوش نخواهد کرد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ به کارکنانتان قدری اختیار بدهید
@PracticalManagement

‌شادی و رضایت درونی یکی از فاکتورهای مهم افزایش راندمان در بین کارکنان است و کارکنان زمانی در کار خود شادترند که برای آن انگیزه کافی هم داشته باشند.
اگر کاری که افراد انجام می‌دهند،‌ از درونشان نشات بگیرد، بیشتر با کار درگیر می‌شوند و عملکرد بهتری خواهند داشت و متحدتر عمل می‌کنند.

اگر به کارکنان اجازه داده شود کارهایی که از آنها انتظار می‌رود را به شیوه خودشان انجام دهند، رضایت درونی بیشتری را کسب می کنند و این نه تنها باعث خوشحالتر شدن آنان می‌شود، بلکه به این دلیل که دیگر لازم نیست وقت خود را برای گرفتن تایید افرادی که در رتبه‌های بالاتر قرار دارند، تلف کنند، کارایی بالاتری هم خواهند داشت.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ پاداش‌های کوچک بدهید
@PracticalManagement

پاداش دادن یکی از راه‌های شاد و با انگیزه نگه داشتن کارکنان است. اگر تنها به درآمد کارکنان مبالغ اندکی افزوده شود،‌ با انگیزه تر و شادتر خواهند بود. دریافت پاداش، برای کارکنان بدین معنا خواهد بود که آن‌ها با ارزشند، ‌این کار وفاداری آن‌ها به شرکت را بالا می‌برد و باعث می‌شود سخت‌تر کار کنند.

کارفرمایانی که با شرایط بد اقتصادی دست و پنجه نرم می‌کنند،‌ میتوانند با این روش ساده کارکنان خود را حفظ کنند و تجارتی سودآور داشته باشند که با رقبا به رقابت بپردازند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ لايه زدايي كنيد
@PracticalManagement
لايه زدايي كنيد و خود را از شر بخشهاي بيهوده رها نماييد. لايه زدايي به جسارت و جرأت زيادي نیاز دارد. اين روشي است كه باعث مي شود تا كارمندان رده هاي پايين تر از شر كارهاي اداري و امور دفتري بي معني خلاص شوند. لايه زدايي را از طريق بركنار كردن لايه هايي آغاز كنيد كه فكر مي كنيد هيچ ارزش افزوده اي را به روند كارها اضافه نمي كنند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️برای تحقق چه اهدافی تلاش میکنید؟
@PracticalManagement

هدف گذاری و تدوین راهبردهایی که به آنها باور دارید، شما را در تحقق اهداف تان کمک می کند. برخورداری از یک راهبرد واضح و شفاف که فرآیند تحقق اهداف را نیز مشخص کند، بسیار مفید و آرامش بخش است.
البته باید مراقب باشید این راهبرد تمرکز شما را از بین نبرد. اگر همه ی تلاش و تمرکز خود را صرف این فرایند کنید، از اهداف اصلی سازمان غافل خواهید شد. هر چند وقت یکبار شرایط و موقعیت کلی سازمان را مورد توجه و بررسی قرار دهید و از خود بپرسید برای تحقق چه اهدافی تلاش می کنید.
بازار و مشتریان به مرور زمان تغییر می کنند و حتی شرکت شما نیز دچار دگرگونی می شود. توجه به شرایط و موقعیت باعث می شود فرصت های جدید و مهم را از دست ندهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________________
@PracticalManagement

برگزاری کارگاه
#تفویض_اختیار_موثر

ویژه مدیران ارشد
شرکت #پاکشوما

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️به تبادل ایده ها اهمیت دهید
@PracticalManagement

هر شرکتی كه به دنبال عقايد و ایده های خوب نباشد و یا با ايده هاي جديد، برخورد باز و آزادي نداشته باشد، بايد مطمئن باشد كه عقب خواهد ماند و بقا آن به خطر خواهد افتاد.
شما به عنوان یک مدیر اطمينان حاصل کنید كه ايده های ارزشمند در حد حرف باقی نمانند و حتماً به مرحله اجرا در بیایند.
از تبادل ايده ها و عقايد در داخل سازمانتان غفلت نكنيد و ايده های خوب را بدون توجه به اينكه از كجا آمده اند، در امور سازمان بكار گيريد.
مزيت رقابتی نهایی يك سازمان در توانايي يادگيري و تبديل آموخته ها به عملكردهای مناسب و به كارگيري آنهاست.

🔴جستجوي ايده هاي جديد را يكي از اولويت هاي كارمندان خود قرار دهيد. به كارمنداني كه به مبادله دانش و اطلاعات خود مي پردازند، پاداش بدهيد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️اشتراک در ارزشهای سازمان، حیاتی است
@PracticalManagement

كارمندانی تربيت كنيد كه در ارزشهاي سازمان سهيم باشند، يعني از آنها تعهدات لازم را گرفته و در ارزشهاي سازمان سهيمشان كنيد.
يك مدير خوب، مسئوليتها را برعهده مي گيرد، اما درعين حال به كارمندانش اين امكان را مي دهد كه خودشان درباره امور مختلف تصميم گيري نمايند. این تصمیمات وقتی عالی خواهند بود که ارزشهای یکسانی داشته باشید چون این ارزشها هستند که رفتار را می سازند.
كارمندانی را كه به ارزشهاي
ی سازمان اعتقاد ندارند اخراج كنيد، حتي اگر عملكرد بسيار خوبی داشته باشند. اين يكي از سخت ترين كارهايی است كه يك مدير بايد انجام بدهد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

برگزاری کلاس

#مهارتهای_حرفه_ای_مدیر

مدیران شرکت #توان_گاز

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ سادگی و ساده بودن را تمرین کنید
@PracticalManagement

سادگی و ساده بودن یکی از خصلت های قدرتمند مدیران است که باعث میشود آنان در قلبها نفوذ کنند و کاریزمای بالایی به آنان می بخشد.
هر چقدر پیچیده تر باشید و خود را دست بالا بگیرید، دیگران به همان نسبت از شما دورتر می شوند و این برای مدیریت مانند سم است.
براي سادگی و ساده بودن اعتماد به نفس زيادی لازم است. يكي از سخت ترين وظايف هر مدير اين است كه به سطحي از اعتماد به نفس برسد كه از سادگي و ساده رفتار كردن هيچ واهمه ای نداشته باشد. بنابراین تلاش کنید که اعتماد به نفس خود را بالا ببرید نه کلاس خود را...😊

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

فرهنگ سازمانی هر شرکت، سایه ای از شخصیت و افکار مدیر آن است.

#ارشیا_دکامی

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____
@PracticalManagement

دومین کارگاه #هدفگذاری_وبرنامه_ریزی_موثر
روز جمعه 27بهمن برگزار شد.

میانگین نمره دریافتی 93😊😊
برای مطالعه کامل گزارش و دیدن گزارش تصویری به لینک زیر مراجعه فرمایید

https://www.dekami.com/?p=6702

#نکات_مدیریتی

⭕️ تمرین تدبیر
@PracticalManagement

برای داشتن تدبیر باید پیوسته به افرادي كه واقعاً كارها را انجام مي دهند، گوش فرا دهيد.
علاقه و تمايل به استفاده از خلاقيت کارکنان، شنيدن ايده هاي جديد و اجراي اين ايده ها در سازمان را من «تمرين تدبير» ناميده ام. این تمرین شما را به راهکارهای بی نظیری رهنمون می سازد.

برنامه «تمرين تدبير» چهار دستارود مهم را برای سازمان به ارمغان می آورد:

1. حس اعتماد و اطمينان را در ميان كارمندان توسعه میدهد.
2. كارمندان را قدرتمند می سازد.
3. كارهای غيرضروری را حذف میكند.
4. فرهنگ مشارکت را انتشار می دهد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement