فرهنگ سازمانی هر شرکت، سایه ای از شخصیت و افکار مدیر آن است.
#ارشیا_دکامی
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____
@PracticalManagement
دومین کارگاه #هدفگذاری_وبرنامه_ریزی_موثر
روز جمعه 27بهمن برگزار شد.
میانگین نمره دریافتی 93😊😊
برای مطالعه کامل گزارش و دیدن گزارش تصویری به لینک زیر مراجعه فرمایید
https://www.dekami.com/?p=6702
روز جمعه 27بهمن برگزار شد.
میانگین نمره دریافتی 93😊😊
برای مطالعه کامل گزارش و دیدن گزارش تصویری به لینک زیر مراجعه فرمایید
https://www.dekami.com/?p=6702
#نکات_مدیریتی
⭕️ تمرین تدبیر
@PracticalManagement
برای داشتن تدبیر باید پیوسته به افرادي كه واقعاً كارها را انجام مي دهند، گوش فرا دهيد.
علاقه و تمايل به استفاده از خلاقيت کارکنان، شنيدن ايده هاي جديد و اجراي اين ايده ها در سازمان را من «تمرين تدبير» ناميده ام. این تمرین شما را به راهکارهای بی نظیری رهنمون می سازد.
برنامه «تمرين تدبير» چهار دستارود مهم را برای سازمان به ارمغان می آورد:
1. حس اعتماد و اطمينان را در ميان كارمندان توسعه میدهد.
2. كارمندان را قدرتمند می سازد.
3. كارهای غيرضروری را حذف میكند.
4. فرهنگ مشارکت را انتشار می دهد.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
⭕️ تمرین تدبیر
@PracticalManagement
برای داشتن تدبیر باید پیوسته به افرادي كه واقعاً كارها را انجام مي دهند، گوش فرا دهيد.
علاقه و تمايل به استفاده از خلاقيت کارکنان، شنيدن ايده هاي جديد و اجراي اين ايده ها در سازمان را من «تمرين تدبير» ناميده ام. این تمرین شما را به راهکارهای بی نظیری رهنمون می سازد.
برنامه «تمرين تدبير» چهار دستارود مهم را برای سازمان به ارمغان می آورد:
1. حس اعتماد و اطمينان را در ميان كارمندان توسعه میدهد.
2. كارمندان را قدرتمند می سازد.
3. كارهای غيرضروری را حذف میكند.
4. فرهنگ مشارکت را انتشار می دهد.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
⭕️روحانی:
✅هر بنگاهی که فردی را مشغول بکار کند تا پایان سال 97 از دادن بیمه معاف می شود.
دوستان نظرتون در اين مورد چيه؟
با توجه به بدهي كلان دولت به سازمان تامين اجتماعي، آيا شدني است؟
نظرتون رو در پست اینستاگرام بنویسید👇👇
https://www.instagram.com/p/BfaOD9sjdhl/
✅هر بنگاهی که فردی را مشغول بکار کند تا پایان سال 97 از دادن بیمه معاف می شود.
دوستان نظرتون در اين مورد چيه؟
با توجه به بدهي كلان دولت به سازمان تامين اجتماعي، آيا شدني است؟
نظرتون رو در پست اینستاگرام بنویسید👇👇
https://www.instagram.com/p/BfaOD9sjdhl/
Instagram
گروه آموزشی ارشیا دکامی
. ⭕️روحانی: ✅هر بنگاهی که فردی را مشغول بکار کند تا پایان سال 97 از دادن بیمه معاف می شود. دوستان نظرتون در اين مورد چيه؟ با توجه به بدهي كلان دولت به سازمان تامين اجتماعي، آيا شدني است؟ . .
#نکات_مدیریتی
⭕️ مانند يك شرکت كوچك رفتار كنيد
@PracticalManagement
شرکتهای كوچك سرعت حركت بالایی دارند، آنها عواقب دودلی را به خوبی می شناسند. چيزي كه همه براي به دست آوردنش سخت تلاش مي كنيم، همان روحيه است كه بر يك شرکت كوچك حاكم است. باید روحيه و سرعت شرکتهای كوچك را در درون شرکتهای بزرگ به كار گيريد. هرگز اجازه ندهيد كه خصوصیات و صفات بزرگ شدن بر شما غلبه کند، بزرگتر شويد، به كار خودتان وسعت بيشتری بدهيد و دامنه فعاليتها را گسترده تر نماييد، اما روحيه يك شرکت كوچك، سريع و چالاك را در خودتان حفظ كنيد.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
⭕️ مانند يك شرکت كوچك رفتار كنيد
@PracticalManagement
شرکتهای كوچك سرعت حركت بالایی دارند، آنها عواقب دودلی را به خوبی می شناسند. چيزي كه همه براي به دست آوردنش سخت تلاش مي كنيم، همان روحيه است كه بر يك شرکت كوچك حاكم است. باید روحيه و سرعت شرکتهای كوچك را در درون شرکتهای بزرگ به كار گيريد. هرگز اجازه ندهيد كه خصوصیات و صفات بزرگ شدن بر شما غلبه کند، بزرگتر شويد، به كار خودتان وسعت بيشتری بدهيد و دامنه فعاليتها را گسترده تر نماييد، اما روحيه يك شرکت كوچك، سريع و چالاك را در خودتان حفظ كنيد.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
#مهارت_ارتباطی
#ارشیا_دکامی
⭕️واکنش مناسب بدهید
@PracticalManagement
سروکله زدن با افراد با اخلاق و رفتارهای مختلف، میتواند کاری سخت، طاقت فرسا و ناراحت کننده باشد اما به هر حال به عنوان مدیر بخشی از کار شماست. اگر در این ارتباط نتوانید به درستی عمل کنید ورفتارهای نامناسب از خودتان بروز دهید باعث ناراحتی و آزار آنان خواهید شد و نه تنها مشکلات را حل نخواهید کرد بلکه اثرات مشکلات را طولانی تر خواهید کرد.
از سوی دیگر اگر ارتباط قوی و مناسبی برقرار کنید و ماهرانه به درخواست های افراد واکنش نشان دهید احترام و عزت بیشتری به دست می آورید و افراد به شما اعتماد خواهند کرد که باید بدانید اعتماد کارکنان بزرگترین سرمایه ی یک مدیر است.
با برقراری ارتباط موثر و کارا شما در شرایط سخت تصمیمات بهتری می گیرید و همه ی تمرکز خود را صرف دستیابی به موفقیت در کاری می کنید که در دست دارید و در این راه تنها نیستید.
کلاس مهارتهای ارتباطی می تواند انتخاب مناسبی برای تقویت این مهارت در شما باشد.
اطلاعات بیشتر👇👇👇
https://news.1rj.ru/str/Mworkshops/90
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️واکنش مناسب بدهید
@PracticalManagement
سروکله زدن با افراد با اخلاق و رفتارهای مختلف، میتواند کاری سخت، طاقت فرسا و ناراحت کننده باشد اما به هر حال به عنوان مدیر بخشی از کار شماست. اگر در این ارتباط نتوانید به درستی عمل کنید ورفتارهای نامناسب از خودتان بروز دهید باعث ناراحتی و آزار آنان خواهید شد و نه تنها مشکلات را حل نخواهید کرد بلکه اثرات مشکلات را طولانی تر خواهید کرد.
از سوی دیگر اگر ارتباط قوی و مناسبی برقرار کنید و ماهرانه به درخواست های افراد واکنش نشان دهید احترام و عزت بیشتری به دست می آورید و افراد به شما اعتماد خواهند کرد که باید بدانید اعتماد کارکنان بزرگترین سرمایه ی یک مدیر است.
با برقراری ارتباط موثر و کارا شما در شرایط سخت تصمیمات بهتری می گیرید و همه ی تمرکز خود را صرف دستیابی به موفقیت در کاری می کنید که در دست دارید و در این راه تنها نیستید.
کلاس مهارتهای ارتباطی می تواند انتخاب مناسبی برای تقویت این مهارت در شما باشد.
اطلاعات بیشتر👇👇👇
https://news.1rj.ru/str/Mworkshops/90
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement
#مهارت_ارتباطی
#ارشیا_دکامی
⭕️هفت گام اساسی برقراری ارتباط موثر در مدیریت
@PracticalManagement
برقراری ارتباط موثر یکی از حیاتی ترین و کلیدی ترین مهارتهای مدیریت است که کمتر مدیری به آن توجه جدی دارد. اغلب مدیران فقط هنگامی که مشکلی پیش می آید به سراغ کارمندان و یا مدیرانشان می روند. متاسفانه این مدل ارتباط که در بسیاری از سازمانها مرسوم است، اعتماد را در میان آنان از بین می برد. یکی از توصیه های جدی من به تمامی مدیران این است که ارتباط خود را با کارمندان و مدیران ارشد در همه حال حفظ کنند ودر کنار آنان باشند.
پیشنهادات و توصیه های آورده شده در مطلب زیر می توانند شما را در این مسیر قرار دهند.
https://goo.gl/uL8QQq
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️هفت گام اساسی برقراری ارتباط موثر در مدیریت
@PracticalManagement
برقراری ارتباط موثر یکی از حیاتی ترین و کلیدی ترین مهارتهای مدیریت است که کمتر مدیری به آن توجه جدی دارد. اغلب مدیران فقط هنگامی که مشکلی پیش می آید به سراغ کارمندان و یا مدیرانشان می روند. متاسفانه این مدل ارتباط که در بسیاری از سازمانها مرسوم است، اعتماد را در میان آنان از بین می برد. یکی از توصیه های جدی من به تمامی مدیران این است که ارتباط خود را با کارمندان و مدیران ارشد در همه حال حفظ کنند ودر کنار آنان باشند.
پیشنهادات و توصیه های آورده شده در مطلب زیر می توانند شما را در این مسیر قرار دهند.
https://goo.gl/uL8QQq
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement
🔴🔴اطلاعیه مهم
با توجه به درخواستهای فراوان دوستان عزیز شرکت کننده در کلاسها و اعضای کانال مبنی بر آموزش اصولی و کاربردی کارمندان در راه رسیدن به سازمانی بهره ور و پویا یک کانال بی نظير با عنوان #کارمند_برتر ساخته شد تا با آموزش اصولی کارمندان دیدگاه آنان را برای رشد خودشان و به دنبال آن سازمانشان تغییر و شکل دهد.
در این کانال نکات مهم و کاربردی برای کارمندان به اشتراک گذاشته می شود که رشد آنان را تضمین خواهد کرد.
لذا خواهشمند است بنر زیر را برای گروه های سازمان خود و یا کارمندان خود ارسال نمایید و آنان را تشویق به عضویت در این کانال نمایید.
با سپاس
ارشیا دکامی
با توجه به درخواستهای فراوان دوستان عزیز شرکت کننده در کلاسها و اعضای کانال مبنی بر آموزش اصولی و کاربردی کارمندان در راه رسیدن به سازمانی بهره ور و پویا یک کانال بی نظير با عنوان #کارمند_برتر ساخته شد تا با آموزش اصولی کارمندان دیدگاه آنان را برای رشد خودشان و به دنبال آن سازمانشان تغییر و شکل دهد.
در این کانال نکات مهم و کاربردی برای کارمندان به اشتراک گذاشته می شود که رشد آنان را تضمین خواهد کرد.
لذا خواهشمند است بنر زیر را برای گروه های سازمان خود و یا کارمندان خود ارسال نمایید و آنان را تشویق به عضویت در این کانال نمایید.
با سپاس
ارشیا دکامی
Forwarded from ادمین های کارمند برتر
💫 به یکی از بهترین ها در شغل خود تبدیل شوید.
✅نکات کاربردی پیشرفت شغلی
✅ مسیر کارمندی تا مدیریت
👇👇👇
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEIbLgsSQ3o9Nt9-Yw
✅نکات کاربردی پیشرفت شغلی
✅ مسیر کارمندی تا مدیریت
👇👇👇
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEIbLgsSQ3o9Nt9-Yw
#نکات_مدیریتی
⭕️همیشه خودتان را به روز کنید.
@PracticalManagement
باید یاد بگیرید که هیچوقت عقب ننشینید. همیشه برای بهتر شدن کاری هست که می توانید انجام دهید. ممکن است امروز توانایی ها و مهارتهای زیاد و عالی داشته باشیم اما با وجود خوب بودن آنها، مهارت های ما باید مدام رشد کند. مدیران فوق العاده و موفق همیشه در حال یادگیری، مطالعه و رشد دادن خودشان هستند پس برای رسیدن به موفقیت باید همیشه سطح خودمان را بالا بکشانیم.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement
⭕️همیشه خودتان را به روز کنید.
@PracticalManagement
باید یاد بگیرید که هیچوقت عقب ننشینید. همیشه برای بهتر شدن کاری هست که می توانید انجام دهید. ممکن است امروز توانایی ها و مهارتهای زیاد و عالی داشته باشیم اما با وجود خوب بودن آنها، مهارت های ما باید مدام رشد کند. مدیران فوق العاده و موفق همیشه در حال یادگیری، مطالعه و رشد دادن خودشان هستند پس برای رسیدن به موفقیت باید همیشه سطح خودمان را بالا بکشانیم.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ آنچه دوست دارید بشنوید را نشنوید
@PracticalManagement
برخي مديران از تملق لذت مي برند. آنها دوست دارند چيزي را که خودشان میخواهند ببینند و بشنوند.
باید بگویم اين شيوه از مديريت واقع گرايانه نيست و نمی تواند به شما در شناخت مناسبات و روابط واقعی درون کسب و کار کمک کند.
کسي چيزی به مدير مي گويد اما مدير دوست ندارد چنين چيزي بشنود، يا کسی چيزي را به مدير نشان مي دهد که مدير دوست ندارد آن مورد را ببيند.
اين دوست نداشتن ها از بزرگ ترين اشتباهات مديران است. آنها با اين کار خودشان را از فهم اشتباهات، ايرادات، نواقص و نقاط ضعف کسب و کارشان محروم می سازند. چنين مديراني هرگز نمي توانند دست به تصميم گيری مناسب بزنند.
چنين کسب و کاري نيز همواره در خطر بحران قرار دارد. هر شرکتي در نقطه نخست وظيفه دارد تا جای ممکن نسبت به ضعف هايش آگاه باشد. و ضعف ها تنها با گزارش های اعضای يک شرکت دریافت و حل مي شوند.
بر همین اساس باید نسبت به اعتراض ها و اختلاف های درون شرکت حساس باشيد و از آنها استقبال کنید و تا جای ممکن برای حل مشکلات تلاش کنيد.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
⭕️ آنچه دوست دارید بشنوید را نشنوید
@PracticalManagement
برخي مديران از تملق لذت مي برند. آنها دوست دارند چيزي را که خودشان میخواهند ببینند و بشنوند.
باید بگویم اين شيوه از مديريت واقع گرايانه نيست و نمی تواند به شما در شناخت مناسبات و روابط واقعی درون کسب و کار کمک کند.
کسي چيزی به مدير مي گويد اما مدير دوست ندارد چنين چيزي بشنود، يا کسی چيزي را به مدير نشان مي دهد که مدير دوست ندارد آن مورد را ببيند.
اين دوست نداشتن ها از بزرگ ترين اشتباهات مديران است. آنها با اين کار خودشان را از فهم اشتباهات، ايرادات، نواقص و نقاط ضعف کسب و کارشان محروم می سازند. چنين مديراني هرگز نمي توانند دست به تصميم گيری مناسب بزنند.
چنين کسب و کاري نيز همواره در خطر بحران قرار دارد. هر شرکتي در نقطه نخست وظيفه دارد تا جای ممکن نسبت به ضعف هايش آگاه باشد. و ضعف ها تنها با گزارش های اعضای يک شرکت دریافت و حل مي شوند.
بر همین اساس باید نسبت به اعتراض ها و اختلاف های درون شرکت حساس باشيد و از آنها استقبال کنید و تا جای ممکن برای حل مشکلات تلاش کنيد.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ از گفتن حقیقت خجالت نکشید
@PracticalManagement
برای اینکه از گفته خود پشیمان نشوید، از گفتن حقیقت خجالت نکشید.
برخی مدیران همواره سعی دارند حرفی بزنند که خوشایند همه باشد، یا کمتر موجب رنجش دیگران شود، متاسفانه همین امر، اغلب منجر به تصمیم گیری های غلطی می شود که آنها را به زحمت و مخمصه می اندازد.
مثلا اگر شما می دانید انجام کاری دو هفته طول می کشد، به مدیر ارشد نگویید آن را یک هفته ای تحویل می دهم، یا اگر توانایی انجام کاری را ندارید، تصمیم به انجام آن کار نگیرید و مسئولیت انجام آن را متقبل نشوید.
به درخواستهای دیگران سریع پاسخ مثبت ندهید، تصمیم گرفتن سریع و جواب مثبت دادن فوری، نشانه بی درایتی و عدم هوشمندی است.
برای مدیران موفق «نه» گفتن، یا «نمی توانم» به هیچ وجه مشکل نیست، نباید در هیچ موردی به سرعت جواب مثبت داد. یادتان باشد در مقابل هر پیشنهادی، هر چند کوچک و کم اهمیت دقایقی فکر کنید. تامل کردن روی انجام هر کاری به شما کمک می کند تا کمتر دچار اشتباه شوید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
⭕️ از گفتن حقیقت خجالت نکشید
@PracticalManagement
برای اینکه از گفته خود پشیمان نشوید، از گفتن حقیقت خجالت نکشید.
برخی مدیران همواره سعی دارند حرفی بزنند که خوشایند همه باشد، یا کمتر موجب رنجش دیگران شود، متاسفانه همین امر، اغلب منجر به تصمیم گیری های غلطی می شود که آنها را به زحمت و مخمصه می اندازد.
مثلا اگر شما می دانید انجام کاری دو هفته طول می کشد، به مدیر ارشد نگویید آن را یک هفته ای تحویل می دهم، یا اگر توانایی انجام کاری را ندارید، تصمیم به انجام آن کار نگیرید و مسئولیت انجام آن را متقبل نشوید.
به درخواستهای دیگران سریع پاسخ مثبت ندهید، تصمیم گرفتن سریع و جواب مثبت دادن فوری، نشانه بی درایتی و عدم هوشمندی است.
برای مدیران موفق «نه» گفتن، یا «نمی توانم» به هیچ وجه مشکل نیست، نباید در هیچ موردی به سرعت جواب مثبت داد. یادتان باشد در مقابل هر پیشنهادی، هر چند کوچک و کم اهمیت دقایقی فکر کنید. تامل کردن روی انجام هر کاری به شما کمک می کند تا کمتر دچار اشتباه شوید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️به احساسات خود گوش دهید
@PracticalManagement
بسياري از مديران معتقدند که نبايد به احساسات گوش داد و بايد با عقل تصميم گرفت. بي شک آنها حق دارند، اما موضوع به این سادگی نيست.
عقل و احساس نه تنها در مقابل همديگر نيستند، بلکه مکمل و متمم يکديگرند. عقل و احساس يکديگر را کامل می کنند و به همديگر نيرو می بخشند.
🔺احساسات در زمان تصميم گيری به چه طريقي بروز مي کنند؟
پژوهش ها نشان می دهند که معده، قلب، روده، شش ها و دستگاه مزاج مديران در زمانِ تصميم گيري بسيار حساس می شوند.
بر همین اساس است که مديران عصبی معده های خوبي ندارند و مديران موفق از دستگاه مزاج مناسب برخوردار هستند.
همچنين بررسي های ديگری نشان می دهند که مديران سيگاری بيش از همه در تصميم گيری مرتکب اشتباه مي شوند.
درست در زمان تصميم گيری درد معده شروع و قلب تندتر میزند. هر مديری اين موضوع را تجربه کرده است و اکثر مديران هم مي دانند که نمي توان با معده درد تصميم گرفت.
برخي از مدیران به دليل حساسيت بالايشان مشکلات قلبي دارند.
این احساسات قبلا به تاريکخانه ذهنتان فرستاده شده اند و لحظه تصميم گيری از طريق حساسيت هاي درون بيدار می شوند.
آيا در لحظه تصميم گيري سيگار مي کشيد؟ به چاي، قهوه، يا نسکافه نياز داريد؟ آيا مي دانيد موفق ترين مديران به جاي اين دسته از نوشيدني ها، از آب ميوه استفاده مي کنند؟ آيا مي دانيد که تپش قلب نشانه خوبي براي هيچ مديري نيست؟ مسائل پزشکي امروزه اثر زيادي بر جريانِ کسب وکارهاي بزرگ و موفق دارند. به همين خاطر، سعي کنيد تا به اين دسته از احساسات خود بها بدهيد. هر مديرِ شايسته اي مي تواند پيوند متوازن و متناسبي بين عقل و احساس به وجود آورد.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
⭕️به احساسات خود گوش دهید
@PracticalManagement
بسياري از مديران معتقدند که نبايد به احساسات گوش داد و بايد با عقل تصميم گرفت. بي شک آنها حق دارند، اما موضوع به این سادگی نيست.
عقل و احساس نه تنها در مقابل همديگر نيستند، بلکه مکمل و متمم يکديگرند. عقل و احساس يکديگر را کامل می کنند و به همديگر نيرو می بخشند.
🔺احساسات در زمان تصميم گيری به چه طريقي بروز مي کنند؟
پژوهش ها نشان می دهند که معده، قلب، روده، شش ها و دستگاه مزاج مديران در زمانِ تصميم گيري بسيار حساس می شوند.
بر همین اساس است که مديران عصبی معده های خوبي ندارند و مديران موفق از دستگاه مزاج مناسب برخوردار هستند.
همچنين بررسي های ديگری نشان می دهند که مديران سيگاری بيش از همه در تصميم گيری مرتکب اشتباه مي شوند.
درست در زمان تصميم گيری درد معده شروع و قلب تندتر میزند. هر مديری اين موضوع را تجربه کرده است و اکثر مديران هم مي دانند که نمي توان با معده درد تصميم گرفت.
برخي از مدیران به دليل حساسيت بالايشان مشکلات قلبي دارند.
این احساسات قبلا به تاريکخانه ذهنتان فرستاده شده اند و لحظه تصميم گيری از طريق حساسيت هاي درون بيدار می شوند.
آيا در لحظه تصميم گيري سيگار مي کشيد؟ به چاي، قهوه، يا نسکافه نياز داريد؟ آيا مي دانيد موفق ترين مديران به جاي اين دسته از نوشيدني ها، از آب ميوه استفاده مي کنند؟ آيا مي دانيد که تپش قلب نشانه خوبي براي هيچ مديري نيست؟ مسائل پزشکي امروزه اثر زيادي بر جريانِ کسب وکارهاي بزرگ و موفق دارند. به همين خاطر، سعي کنيد تا به اين دسته از احساسات خود بها بدهيد. هر مديرِ شايسته اي مي تواند پيوند متوازن و متناسبي بين عقل و احساس به وجود آورد.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ تحت تاثیر حرف دیگران نباشید
@PracticalManagement
اشتباه بزرگی که برخی مدیران زمان تصمیم گیری مرتکب می شوند این است که تحت تاثیر حرف های دیگران قرار میگیرند و شرکت را براساس حرف های دیگران اداره می کنند.
مدیرانی که زیاد به حرف دیگران اهمیت می دهند، خیلی زود هم پشیمان می شوند. به جای گوش سپردن به حرف های بی پایه و اساس دیگران، ابتدا از گفته ها و شنیده ها اطمینان حاصل کنید. مشورت زیاد کنید و حرفهای همه را بشنوید و در نهایت به ندای قلب خود نیز توجه کنید و مسئولیت تصمیم خودتان را به عهده بگیرید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
⭕️ تحت تاثیر حرف دیگران نباشید
@PracticalManagement
اشتباه بزرگی که برخی مدیران زمان تصمیم گیری مرتکب می شوند این است که تحت تاثیر حرف های دیگران قرار میگیرند و شرکت را براساس حرف های دیگران اداره می کنند.
مدیرانی که زیاد به حرف دیگران اهمیت می دهند، خیلی زود هم پشیمان می شوند. به جای گوش سپردن به حرف های بی پایه و اساس دیگران، ابتدا از گفته ها و شنیده ها اطمینان حاصل کنید. مشورت زیاد کنید و حرفهای همه را بشنوید و در نهایت به ندای قلب خود نیز توجه کنید و مسئولیت تصمیم خودتان را به عهده بگیرید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ ایده های نو و انگیزه بخشی
@PracticalManagement
هیچ چیز به اندازه ی کنار گذاشتن سریع ایده ها ی نو انگیزه را نابود نمی کند. به همین خاطر است که گوش دادن به صحبت های کارمندان و همکاران و تفکر در مورد ایده های آنها حائز اهمیت است.
بی توجهی به ایده ها و پذیرفته نشدن از جانب مدیران یا همکاران سبب کاهش اعتماد به نفس شده و کاهش اعتماد به نفس منجر به پایین آمدن سطح انگیزه در فرد می شود. بنابراین حتی اگر ایده های کارمندانتان با ایده های شما کاملا متفاوت است به آنها یک شانس بدهید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement
⭕️ ایده های نو و انگیزه بخشی
@PracticalManagement
هیچ چیز به اندازه ی کنار گذاشتن سریع ایده ها ی نو انگیزه را نابود نمی کند. به همین خاطر است که گوش دادن به صحبت های کارمندان و همکاران و تفکر در مورد ایده های آنها حائز اهمیت است.
بی توجهی به ایده ها و پذیرفته نشدن از جانب مدیران یا همکاران سبب کاهش اعتماد به نفس شده و کاهش اعتماد به نفس منجر به پایین آمدن سطح انگیزه در فرد می شود. بنابراین حتی اگر ایده های کارمندانتان با ایده های شما کاملا متفاوت است به آنها یک شانس بدهید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️معمای انگیزه...
@PracticalManagement
تا به حال هزاران مقاله، کتاب، سخنرانی و کارگاه آموزشی برگزار شده که به این پرسش پاسخ دهند:
⭕️ "چگونه می توانیم یک کارمند را برانگیزانیم تا کاری را انجام دهد که ما می خواهیم؟"
روانشناسی انگیزش به شکل گسترده ای پیچیده است و آنچه تاکنون با درجه ی اطمینان بالا کشف شده بسیار ناچیز است و روشها و متدهای مختلفی که تایید مراجع علمی بسیاری را نیز با خود یدک می کشد هم تاکنون کارساز نبوده است.
⁉️پس داستان چیست؟
پاسخ به این دو سوأل جواب معماست👇👇👇
⛔️ آیا دغدغه های نیروی کار ایران با سایر کشورها یکسان است؟
⛔️ آیا دغدغه های سازمانهای ایرانی با سازمانهای خارجی یکسان است؟
ما یک کارگاه حرفه ای را به شما پیشنهاد میکنیم
✅در این کارگاه چیزی که می آموزید واقعیت هایی هستند که در سازمانهای ایرانی اجرا و نتیجه بخش بوده اند و هیچ ارتباطی به موارد و مسائل گفته شده در کتابها و مجامع دانشگاهی و علمی ندارد. بلکه فقط به دلیل نتیجه بخش بودن و اجرایی بودن ارزشمند هستند و برگرفته از تجارب واقعی در سازمانهای ایرانی است یعنی همان سازمانهایی که شما در حال کار در آن هستید با همان نیروهایی که دارید😊😊
📌این عالی نیست؟😉
📌شما را دعوت میکنیم به یک کارگاه حرفه ای برای پرده برداشتن از این معما😊😊😊
اطلاعات بیشتر کارگاه 👇👇👇
http://www.dekami.com/?p=4619
☎️28421681
📞09306210130
🆔 @Panit
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
⭕️معمای انگیزه...
@PracticalManagement
تا به حال هزاران مقاله، کتاب، سخنرانی و کارگاه آموزشی برگزار شده که به این پرسش پاسخ دهند:
⭕️ "چگونه می توانیم یک کارمند را برانگیزانیم تا کاری را انجام دهد که ما می خواهیم؟"
روانشناسی انگیزش به شکل گسترده ای پیچیده است و آنچه تاکنون با درجه ی اطمینان بالا کشف شده بسیار ناچیز است و روشها و متدهای مختلفی که تایید مراجع علمی بسیاری را نیز با خود یدک می کشد هم تاکنون کارساز نبوده است.
⁉️پس داستان چیست؟
پاسخ به این دو سوأل جواب معماست👇👇👇
⛔️ آیا دغدغه های نیروی کار ایران با سایر کشورها یکسان است؟
⛔️ آیا دغدغه های سازمانهای ایرانی با سازمانهای خارجی یکسان است؟
ما یک کارگاه حرفه ای را به شما پیشنهاد میکنیم
✅در این کارگاه چیزی که می آموزید واقعیت هایی هستند که در سازمانهای ایرانی اجرا و نتیجه بخش بوده اند و هیچ ارتباطی به موارد و مسائل گفته شده در کتابها و مجامع دانشگاهی و علمی ندارد. بلکه فقط به دلیل نتیجه بخش بودن و اجرایی بودن ارزشمند هستند و برگرفته از تجارب واقعی در سازمانهای ایرانی است یعنی همان سازمانهایی که شما در حال کار در آن هستید با همان نیروهایی که دارید😊😊
📌این عالی نیست؟😉
📌شما را دعوت میکنیم به یک کارگاه حرفه ای برای پرده برداشتن از این معما😊😊😊
اطلاعات بیشتر کارگاه 👇👇👇
http://www.dekami.com/?p=4619
☎️28421681
📞09306210130
🆔 @Panit
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement