🌺با سلام و عرض ادب
⭕️دوستان و همراهان عزیز
با توجه به احتمال فیلتر شدن تلگرام، از همه ی عزیزانی که تمایل دارند همچنان پیگیر انتشار مطالب ما در سامانه های جدید، اپلیکیشن و سایت باشند، خواهشمندم در ربات ما ثبت نام کنند تا علاوه بر دسترسی به فایل های دانلودی اختصاصی مدیریت، از این طریق ارتباط ما با شما حفظ و اطلاع رسانی های لازم صورت پذیرد.
لینک ربات
@pManagementbot
سپاسگزارم
ارشیا دکامی
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement
⭕️دوستان و همراهان عزیز
با توجه به احتمال فیلتر شدن تلگرام، از همه ی عزیزانی که تمایل دارند همچنان پیگیر انتشار مطالب ما در سامانه های جدید، اپلیکیشن و سایت باشند، خواهشمندم در ربات ما ثبت نام کنند تا علاوه بر دسترسی به فایل های دانلودی اختصاصی مدیریت، از این طریق ارتباط ما با شما حفظ و اطلاع رسانی های لازم صورت پذیرد.
لینک ربات
@pManagementbot
سپاسگزارم
ارشیا دکامی
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✅انیمیشنی زیبا در مورد
روش مدیریت بسیاری از مدیران امروز 😁
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement
روش مدیریت بسیاری از مدیران امروز 😁
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement
#مهارتهای_ارتباطی
⭕️ از خودتان تعریف نکنید
@PracticalManagement
مدیران زیادی را دیده ام که مرتکب این اشتباه می شوند و در مورد خودشان زیاد حرف می زنند. هیچ چیز بدتر از لاف زدن در مورد خودتان، رابطه با کارمندان را خراب نمی کند.
یکی از بهترین راهکارها برای اینکه یاد بگیرید چطور با کارکنانتان ارتباط برقرار کنید این است که به جای اینکه آنها را مجبور کنید به حرفهایتان گوش دهند، از آنها بخواهید در مورد خودشان حرف بزنند. این باعث می شود کارمندان احساس راحتی بیشتری کرده و اعتماد به نفسشان بالا برود. همچنین موقعیتی ایجاد می کند که فرد مقابل هم همین کار را برای شما بکند یعنی با تمایل و علاقه بالا به حرفهایتان گوش دهد.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
⭕️ از خودتان تعریف نکنید
@PracticalManagement
مدیران زیادی را دیده ام که مرتکب این اشتباه می شوند و در مورد خودشان زیاد حرف می زنند. هیچ چیز بدتر از لاف زدن در مورد خودتان، رابطه با کارمندان را خراب نمی کند.
یکی از بهترین راهکارها برای اینکه یاد بگیرید چطور با کارکنانتان ارتباط برقرار کنید این است که به جای اینکه آنها را مجبور کنید به حرفهایتان گوش دهند، از آنها بخواهید در مورد خودشان حرف بزنند. این باعث می شود کارمندان احساس راحتی بیشتری کرده و اعتماد به نفسشان بالا برود. همچنین موقعیتی ایجاد می کند که فرد مقابل هم همین کار را برای شما بکند یعنی با تمایل و علاقه بالا به حرفهایتان گوش دهد.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
Forwarded from مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
🌺با سلام و عرض ادب
⭕️دوستان و همراهان عزیز
با توجه به احتمال فیلتر شدن تلگرام، از همه ی عزیزانی که تمایل دارند همچنان پیگیر انتشار مطالب ما در سامانه های جدید، اپلیکیشن و سایت باشند، خواهشمندم در ربات ما ثبت نام کنند تا علاوه بر دسترسی به فایل های دانلودی اختصاصی مدیریت، از این طریق ارتباط ما با شما حفظ و اطلاع رسانی های لازم صورت پذیرد.
لینک ربات
@pManagementbot
سپاسگزارم
ارشیا دکامی
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement
⭕️دوستان و همراهان عزیز
با توجه به احتمال فیلتر شدن تلگرام، از همه ی عزیزانی که تمایل دارند همچنان پیگیر انتشار مطالب ما در سامانه های جدید، اپلیکیشن و سایت باشند، خواهشمندم در ربات ما ثبت نام کنند تا علاوه بر دسترسی به فایل های دانلودی اختصاصی مدیریت، از این طریق ارتباط ما با شما حفظ و اطلاع رسانی های لازم صورت پذیرد.
لینک ربات
@pManagementbot
سپاسگزارم
ارشیا دکامی
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement
#ابزارهای_مدیریتی
⭕️ طوفان فكری چیست؟
@PracticalManagement
طوفان فكري 60 سال پيش توسط الكس اسبورن طراحي شد. اين روش یکی از تکنیکهای کاربردی حل مسأله است بدین ترتیب که اعضاي گروه درباره مسئله فكر كرده و راه حل هاي گوناگون را به صورت في البداهه و شفاهی بدون هیچگونه محدودیتی مطرح می كنند. هر چه ايده ها خلاقانه و بيشتر باشند بهتر است.
فرايند طوفان فكري بهتر است با يك گروه 6 تا 12 نفره و يك سرپرست يا هماهنگ كننده و يك منشي انجام پذیرد.
بهتر است که تعداد اعضای گروه از 13 نفر تجاوز نكند زيرا تعداد ايده ها زياد شده و جذب آنها مشكل مي شود و ممكن است جريان انديشه ها به طور بالقوه محدود و كند شود.
ترجيحا قبل از جلسه، سرپرست موضوع مورد بحث را به اطلاع گروه برساند. مسئله روي وايت برد نوشته و سپس از اعضاء خواسته می شود براي مسئله راه حل بيابند. در طی این فرآيند بايد از اظهار نظر درباره ارزش ايده ها و تحميل عقايد و تفكرات خودداري گردد.
منشي جلسه ديدگاهها و نظرات هر يك از اعضاء را ثبت مي نمايد.
فرايند طوفان فكري داراي 3 قانون اصلي به شرح ذيل است:
1- هيچ گونه قضاوت يا انتقادي درباره ايده ها نبايد صورت گيرد.
2- از كليه ايده ها مي بايست استقبال شود، حتي اگر ايده ها پيش پا افتاده و غير عملي باشند.
3- هدف اصلي كميت ايده ها است نه كيفيت آنها.
رعايت قوانین فوق الزامي است.
بعد از 25 الي 30 دقيقه استراحت، گروه مجددا ايده ها را نقد وارزيابي مي نمايد.
ايده ها بايد دسته بندي و بر اساس اولويت رتبه بندي شوند.
كيفيت هر ايده در جلسه ارزيابي مورد تحليل و بررسي قرار مي گيرد. رهبر نبايد به دليل كمبود بودجه يا ديگر منابع لازم پيشنهادها را كنار بگذارد. اگر ايده اي خوب بود، بايد راه هاي پياده سازي آن نيز جستجو شود.
طوفان فكري را مي توان در مسائل گوناگون به كار برد، از جمله: مسائل مربوط به بازاريابي، افزايش كيفيت محصول، تعيين خط مشي سازمان، تامين نيروي انساني، ايجاد انگيزه در كاركنان و ...
با این وجود در مورد مسائل گسترده و پیچیده و همچنین موقعیت هایی که نیاز به آزمایش و خطا دارند چندان سودمند نیست.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
⭕️ طوفان فكری چیست؟
@PracticalManagement
طوفان فكري 60 سال پيش توسط الكس اسبورن طراحي شد. اين روش یکی از تکنیکهای کاربردی حل مسأله است بدین ترتیب که اعضاي گروه درباره مسئله فكر كرده و راه حل هاي گوناگون را به صورت في البداهه و شفاهی بدون هیچگونه محدودیتی مطرح می كنند. هر چه ايده ها خلاقانه و بيشتر باشند بهتر است.
فرايند طوفان فكري بهتر است با يك گروه 6 تا 12 نفره و يك سرپرست يا هماهنگ كننده و يك منشي انجام پذیرد.
بهتر است که تعداد اعضای گروه از 13 نفر تجاوز نكند زيرا تعداد ايده ها زياد شده و جذب آنها مشكل مي شود و ممكن است جريان انديشه ها به طور بالقوه محدود و كند شود.
ترجيحا قبل از جلسه، سرپرست موضوع مورد بحث را به اطلاع گروه برساند. مسئله روي وايت برد نوشته و سپس از اعضاء خواسته می شود براي مسئله راه حل بيابند. در طی این فرآيند بايد از اظهار نظر درباره ارزش ايده ها و تحميل عقايد و تفكرات خودداري گردد.
منشي جلسه ديدگاهها و نظرات هر يك از اعضاء را ثبت مي نمايد.
فرايند طوفان فكري داراي 3 قانون اصلي به شرح ذيل است:
1- هيچ گونه قضاوت يا انتقادي درباره ايده ها نبايد صورت گيرد.
2- از كليه ايده ها مي بايست استقبال شود، حتي اگر ايده ها پيش پا افتاده و غير عملي باشند.
3- هدف اصلي كميت ايده ها است نه كيفيت آنها.
رعايت قوانین فوق الزامي است.
بعد از 25 الي 30 دقيقه استراحت، گروه مجددا ايده ها را نقد وارزيابي مي نمايد.
ايده ها بايد دسته بندي و بر اساس اولويت رتبه بندي شوند.
كيفيت هر ايده در جلسه ارزيابي مورد تحليل و بررسي قرار مي گيرد. رهبر نبايد به دليل كمبود بودجه يا ديگر منابع لازم پيشنهادها را كنار بگذارد. اگر ايده اي خوب بود، بايد راه هاي پياده سازي آن نيز جستجو شود.
طوفان فكري را مي توان در مسائل گوناگون به كار برد، از جمله: مسائل مربوط به بازاريابي، افزايش كيفيت محصول، تعيين خط مشي سازمان، تامين نيروي انساني، ايجاد انگيزه در كاركنان و ...
با این وجود در مورد مسائل گسترده و پیچیده و همچنین موقعیت هایی که نیاز به آزمایش و خطا دارند چندان سودمند نیست.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️از خجالت کشیدن نترسید
@PracticalManagement
کمی قرمز شدن و خجالت کشیدن می تواند اثرات مثبتی روی روابط شما با کارمندانتان داشته باشد. در زمان اشتباه کردن کمی خجالت کشیدن خیلی بهتر است تا اینکه از خود کبر و غرور نشان دهید. زمانی که واکنشهای شما همراه با خجالت باشد کارمندان اعتماد بیشتری نسبت به شما خواهند داشت. شرم و حیا نشان دهنده اهمیت دادن مدیر به کارکنان است و باعث می شود آنها بخواهند با او تعامل و همکاری بیشتری داشته باشند.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
⭕️از خجالت کشیدن نترسید
@PracticalManagement
کمی قرمز شدن و خجالت کشیدن می تواند اثرات مثبتی روی روابط شما با کارمندانتان داشته باشد. در زمان اشتباه کردن کمی خجالت کشیدن خیلی بهتر است تا اینکه از خود کبر و غرور نشان دهید. زمانی که واکنشهای شما همراه با خجالت باشد کارمندان اعتماد بیشتری نسبت به شما خواهند داشت. شرم و حیا نشان دهنده اهمیت دادن مدیر به کارکنان است و باعث می شود آنها بخواهند با او تعامل و همکاری بیشتری داشته باشند.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
🔆دوره پنجم مجموعه کارگاه های آموزش
✅مهارتهای ضروری مدیریت در ایران
اطلاعات بیشتر👇👇
https://news.1rj.ru/str/practicalmanagement/5921
تماس با مؤسسه
☎️ 02128421681
📱09306210130
.
✅مهارتهای ضروری مدیریت در ایران
اطلاعات بیشتر👇👇
https://news.1rj.ru/str/practicalmanagement/5921
تماس با مؤسسه
☎️ 02128421681
📱09306210130
.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
✅بحشی از نظر ات شرکت کنندگان در کارگاه های آموزشی
🌺آموزشها عااالی و کاربردی اند😊
____
@ PracticalManagement
🌺آموزشها عااالی و کاربردی اند😊
____
@ PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ قاطع باشید نه مهاجم
@PracticalManagement
✅مدیران قاطع می گویند:
همونطور که گفته بودم، برای انجام این کار فقط سه روز وقت داریم و کسانی که کارشون رو تموم نکنن، طبق توافق های قبلی جریمه می شن.
❎مدیران مهاجم می گویند:
مگه نگفتم این کار باید تا فردا تموم شه؟ تو همه چیز را شوخی می گیری... تو صلاحیت انجام این کارها رو نداری و...
مدیران مهاجم می ترسند نظراتشان را نادیده بگیرند و به حرفهایشان گوش ندهند؟ و راهی که برای جلوگیری از این کار در پیش می گیرند، برخورد تهاجمی و دست پیش گرفتن است.
✳️ اما من توصیه میکنم اینکار را نکنید، راهی که انتخاب کرده اید شما را به هدفتان نمی رساند. آنچه شما را به هدفتان می رساند، برخورد قاطعانه است، نه برخورد تهاجمی.
❓شاید بپرسید که برخورد قاطعانه، چه تفاوتی با اخم کردن، داد زدن و کلفت کردن صدا و برخورد تهاجمی دارد؟
تفاوت این دو برخورد در این است که مدیران قاطع تنها با جدیت خواسته های خودشان را مطرح می کنند، اما مدیران تهاجمی با آن رفتارها به کارمندانشان حمله می کنند. درواقع مدیران تهاجمی به دنبال خلع سلاح فرد مقابل و حتی به دست آوردن امتیازهای بیشتر هستند، در حالی که مدیران قاطع فقط بارها و بارها خواسته خودشان را اعلام می کنند و برای رسیدن به خواسته شان، بدون تخریب کارکنان با جدیت موضوع را دنبال می کنند.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
⭕️ قاطع باشید نه مهاجم
@PracticalManagement
✅مدیران قاطع می گویند:
همونطور که گفته بودم، برای انجام این کار فقط سه روز وقت داریم و کسانی که کارشون رو تموم نکنن، طبق توافق های قبلی جریمه می شن.
❎مدیران مهاجم می گویند:
مگه نگفتم این کار باید تا فردا تموم شه؟ تو همه چیز را شوخی می گیری... تو صلاحیت انجام این کارها رو نداری و...
مدیران مهاجم می ترسند نظراتشان را نادیده بگیرند و به حرفهایشان گوش ندهند؟ و راهی که برای جلوگیری از این کار در پیش می گیرند، برخورد تهاجمی و دست پیش گرفتن است.
✳️ اما من توصیه میکنم اینکار را نکنید، راهی که انتخاب کرده اید شما را به هدفتان نمی رساند. آنچه شما را به هدفتان می رساند، برخورد قاطعانه است، نه برخورد تهاجمی.
❓شاید بپرسید که برخورد قاطعانه، چه تفاوتی با اخم کردن، داد زدن و کلفت کردن صدا و برخورد تهاجمی دارد؟
تفاوت این دو برخورد در این است که مدیران قاطع تنها با جدیت خواسته های خودشان را مطرح می کنند، اما مدیران تهاجمی با آن رفتارها به کارمندانشان حمله می کنند. درواقع مدیران تهاجمی به دنبال خلع سلاح فرد مقابل و حتی به دست آوردن امتیازهای بیشتر هستند، در حالی که مدیران قاطع فقط بارها و بارها خواسته خودشان را اعلام می کنند و برای رسیدن به خواسته شان، بدون تخریب کارکنان با جدیت موضوع را دنبال می کنند.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
#تعاریف_مدیریت
⭕️ سازمان یاد گیرنده
@PracticalManagement
عصر امروز، عصر تغییرات پرشتاب ،عدم اطمینان نسبت به آینده و نبود اطلاعات کافی، جهت تصمیمگیری برای مدیران است. تغییراتی که اگر سازمان خود را با آن موافق و همراه نسازد، چه بسا سازمان را به ورطه نابودی بکشاند. در این راستا با پیچیده تر شدن سازمانها مفهوم جدیدی به وجود آمد که توجه زیادی را نیز به خود جلب کرده است. و آن، مفهوم سازمان یادگیرنده است.
سازمانهایی که در آن افراد در مقابل تغییرات، بر خلاف سازمانهای سنتی، مقاومت نشان نمی دهند، بلکه همواره سعی دارند در حال تغییر و تحول باشند و محیط را با خود سازگار و همراه کنند. سازمانهایی که یکی از موارد مهم آن یادگیری است. آنگونه یادگیری، که در آن رفتار و نگرش های افراد تغییر می یابد و افراد شکل جدید اندیشیدن را می آموزند و یاد می گیرند که چگونه با هم یاد بگیرند چگونه ایده ها و نظرات و تصورات ذهنی خود را به هم نزدیک کنند.
بنابراین سازمان یادگیرنده سازمانی است که می آموزد تغییر کند و متحول شود. ساختن محیطی یادگیرنده و افزایش شایستگی و قابلیت منابع انسانی، لازمه ایجاد هر سازمان یادگیرنده است که هر عضو آن هر لحظه به دنبال یافتن اطلاع از نیاز برای تغییر، کسب اطلاعات و دانش لازم، ارائه ایده مناسب و بهکارگیری آن ایده در عمل، برای تطبیق دادن خود و سازمان با تغییرات ایجاد شده در محیط خارجی است. پدیده سازمان های یادگیرنده از 20 سال قبل مطرح شد و هدف آن نیز توانمند سازی مدیران و کارکنان سازمان ها برای مقابله با محیط پر تلاطم تجاری و برتری رقابتی و پویایی سازمان است.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
⭕️ سازمان یاد گیرنده
@PracticalManagement
عصر امروز، عصر تغییرات پرشتاب ،عدم اطمینان نسبت به آینده و نبود اطلاعات کافی، جهت تصمیمگیری برای مدیران است. تغییراتی که اگر سازمان خود را با آن موافق و همراه نسازد، چه بسا سازمان را به ورطه نابودی بکشاند. در این راستا با پیچیده تر شدن سازمانها مفهوم جدیدی به وجود آمد که توجه زیادی را نیز به خود جلب کرده است. و آن، مفهوم سازمان یادگیرنده است.
سازمانهایی که در آن افراد در مقابل تغییرات، بر خلاف سازمانهای سنتی، مقاومت نشان نمی دهند، بلکه همواره سعی دارند در حال تغییر و تحول باشند و محیط را با خود سازگار و همراه کنند. سازمانهایی که یکی از موارد مهم آن یادگیری است. آنگونه یادگیری، که در آن رفتار و نگرش های افراد تغییر می یابد و افراد شکل جدید اندیشیدن را می آموزند و یاد می گیرند که چگونه با هم یاد بگیرند چگونه ایده ها و نظرات و تصورات ذهنی خود را به هم نزدیک کنند.
بنابراین سازمان یادگیرنده سازمانی است که می آموزد تغییر کند و متحول شود. ساختن محیطی یادگیرنده و افزایش شایستگی و قابلیت منابع انسانی، لازمه ایجاد هر سازمان یادگیرنده است که هر عضو آن هر لحظه به دنبال یافتن اطلاع از نیاز برای تغییر، کسب اطلاعات و دانش لازم، ارائه ایده مناسب و بهکارگیری آن ایده در عمل، برای تطبیق دادن خود و سازمان با تغییرات ایجاد شده در محیط خارجی است. پدیده سازمان های یادگیرنده از 20 سال قبل مطرح شد و هدف آن نیز توانمند سازی مدیران و کارکنان سازمان ها برای مقابله با محیط پر تلاطم تجاری و برتری رقابتی و پویایی سازمان است.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
✳️ دوره پنجم مجموعه کارگاه های آموزش
✨مهارتهای ضروری مدیریت در ایران✨
⭕️ این کارگاه ها و پکیج آموزشی از کجا آمده اند؟
@PracticalManagement
من سالها در صنایع مختلف مدیریت کردم و به صنایع زیادی هم مشاوره دادم. وقتی با افراد زیادی که در هزارتوی مدیریت گیر افتاده بودن برخورد کردم تصمیم گرفتم یک دوره آموزشی خاص با محتوای متناسب با فرهنگ ایرانی تدوین کنم. وقتی در اواخر سال ۹۵ شروع به ارائه و برگزاری چند کارگاه آموزشی مدیریت کردم انتظار این همه استقبال گسترده رو واقعا نداشتم به طوری که من در سال ۹۶ چند کارگاه دیگه هم به پکیج اضافه کردم و کل پکیج با ۷ کارگاه، ۴ دوره در سال گذشته تکرار شد و این عااااالی بود. این استقبال ها تا جایی پیشرفت که برخی از کارگاه ها خارج از پکیج تا هفت بار تکرار شدن.
راستش من میدونستم که کارگاه هایی خاص با محتوای خاص و بسیار کاربردی طراحی کردم و انتظار استقبال رو داشتم چون خودم سالها مدیریت کردم و تجارب زیادی در این زمینه دارم . همچنین بسیاری از تکنیک های ابداعی خودم رو که سالها تست کرده بودم و بازخوردهای بسیار عالی گرفته بودم رو آموزش میدادم. و میدونستم محتواها تئوری محض که اغلب در حال ارائه هستند نیست.
من به مدت ۷ سال در سایت شخصی خودم و سه سال در کانال مدیریت کاربردی تجاربم رو نوشتم و استقبال خوبی هم شده به طوری که مطالبم بارها و بارها توسط منابع دیگه بازنشر می شن و دست به دست می چرخن. (حالا بگذریم که اغلب هم منبع رو نمی نویسن).
ولی یه اعتراف میخوام بکنم اونم اینه که درسته من انتظار استقبال رو داشتم ولی خداییش نه دیگه تا این حد … من کل سال گذشته رو به طور تمام وقت در حال آموزش و مشاوره بودم هیچ تعطیلی نداشتم حتی روزهای جمعه ام هم پر بود به طور کامل…
و الان خیلی خوشحالم که عزیزان زیادی تونستن تحول اساسی در سبک مدیریت خودشون به وجود بیارن و امسال رو متفاوت شروع کنن امیدوارم شما هم این فرصت رو از دست ندید.
پیروز باشید
ارشیا دکامی
✅برای اطلاعات بیشتر در مورد دوره ها به لینک های زیر مراجعه و یا با شماره های زیر تماس حاصل فرمایید.
لیست دوره ها
اطلاعات کامل در مورد دوره ها
تماس با مؤسسه:
داخلی یک واحد آموزش
☎️ 02128421681
📱09306210130
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement
✨مهارتهای ضروری مدیریت در ایران✨
⭕️ این کارگاه ها و پکیج آموزشی از کجا آمده اند؟
@PracticalManagement
من سالها در صنایع مختلف مدیریت کردم و به صنایع زیادی هم مشاوره دادم. وقتی با افراد زیادی که در هزارتوی مدیریت گیر افتاده بودن برخورد کردم تصمیم گرفتم یک دوره آموزشی خاص با محتوای متناسب با فرهنگ ایرانی تدوین کنم. وقتی در اواخر سال ۹۵ شروع به ارائه و برگزاری چند کارگاه آموزشی مدیریت کردم انتظار این همه استقبال گسترده رو واقعا نداشتم به طوری که من در سال ۹۶ چند کارگاه دیگه هم به پکیج اضافه کردم و کل پکیج با ۷ کارگاه، ۴ دوره در سال گذشته تکرار شد و این عااااالی بود. این استقبال ها تا جایی پیشرفت که برخی از کارگاه ها خارج از پکیج تا هفت بار تکرار شدن.
راستش من میدونستم که کارگاه هایی خاص با محتوای خاص و بسیار کاربردی طراحی کردم و انتظار استقبال رو داشتم چون خودم سالها مدیریت کردم و تجارب زیادی در این زمینه دارم . همچنین بسیاری از تکنیک های ابداعی خودم رو که سالها تست کرده بودم و بازخوردهای بسیار عالی گرفته بودم رو آموزش میدادم. و میدونستم محتواها تئوری محض که اغلب در حال ارائه هستند نیست.
من به مدت ۷ سال در سایت شخصی خودم و سه سال در کانال مدیریت کاربردی تجاربم رو نوشتم و استقبال خوبی هم شده به طوری که مطالبم بارها و بارها توسط منابع دیگه بازنشر می شن و دست به دست می چرخن. (حالا بگذریم که اغلب هم منبع رو نمی نویسن).
ولی یه اعتراف میخوام بکنم اونم اینه که درسته من انتظار استقبال رو داشتم ولی خداییش نه دیگه تا این حد … من کل سال گذشته رو به طور تمام وقت در حال آموزش و مشاوره بودم هیچ تعطیلی نداشتم حتی روزهای جمعه ام هم پر بود به طور کامل…
و الان خیلی خوشحالم که عزیزان زیادی تونستن تحول اساسی در سبک مدیریت خودشون به وجود بیارن و امسال رو متفاوت شروع کنن امیدوارم شما هم این فرصت رو از دست ندید.
پیروز باشید
ارشیا دکامی
✅برای اطلاعات بیشتر در مورد دوره ها به لینک های زیر مراجعه و یا با شماره های زیر تماس حاصل فرمایید.
لیست دوره ها
اطلاعات کامل در مورد دوره ها
تماس با مؤسسه:
داخلی یک واحد آموزش
☎️ 02128421681
📱09306210130
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement
#پیشرفت_شغلی
⭕️مراقب ردپای خود باشید
@PracticalManagement
ست گادین (Seth Godin) در یکی از مصاحبههای اخیرش گفت:
"مهمترین تغییری که در آینده نزدیک در «جذب منابع انسانی» مشاهده میکنم، کاهش ارزش رزومهها و افزایش اهمیت «ردپای دیجیتال» یا «Digital Footprint» است."
مجموعه نوشتههایی که در وبلاگ خود، در شبکههای اجتماعی، عکس هایی که در اینستاگرام به نمایش میگذارید، نوشتههایی که توییت میکنید، عکس پروفایل شما در نرمافزارهایی مثل تلگرام، واتساپ، لینکدین، فیس بوک و ... مطالبی که لایک میکنید یا به اشتراک میگذارید، چنان پروفایل دقیقی از دانش و نگرش شخصی شما در اختیار قرار میدهد که چند برگ رزومه که با هزار دقت و وسواس پس از مشاهده آگهی استخدام تنظیم میشود، هرگز آن کارایی و دقت را ندارد.
❓ردپای دیجیتال شما چگونه است؟
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
⭕️مراقب ردپای خود باشید
@PracticalManagement
ست گادین (Seth Godin) در یکی از مصاحبههای اخیرش گفت:
"مهمترین تغییری که در آینده نزدیک در «جذب منابع انسانی» مشاهده میکنم، کاهش ارزش رزومهها و افزایش اهمیت «ردپای دیجیتال» یا «Digital Footprint» است."
مجموعه نوشتههایی که در وبلاگ خود، در شبکههای اجتماعی، عکس هایی که در اینستاگرام به نمایش میگذارید، نوشتههایی که توییت میکنید، عکس پروفایل شما در نرمافزارهایی مثل تلگرام، واتساپ، لینکدین، فیس بوک و ... مطالبی که لایک میکنید یا به اشتراک میگذارید، چنان پروفایل دقیقی از دانش و نگرش شخصی شما در اختیار قرار میدهد که چند برگ رزومه که با هزار دقت و وسواس پس از مشاهده آگهی استخدام تنظیم میشود، هرگز آن کارایی و دقت را ندارد.
❓ردپای دیجیتال شما چگونه است؟
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
✳️وقت و زمان یک مدیر فقط و فقط باید صرف کارهایی شود که فقط توسط خودش قابل انجام است
✅هفتمین کارگاه تخصصی
#تفویض_اختیار_مؤثر
اطلاعات بیشتر
http://www.dekami.com/?p=4520
تماس
☎️28421681
📞09306210130
.
✅هفتمین کارگاه تخصصی
#تفویض_اختیار_مؤثر
اطلاعات بیشتر
http://www.dekami.com/?p=4520
تماس
☎️28421681
📞09306210130
.
✅متقاضیان مستعد را برای ایفای نقش های کلیدی جذب و آنها را برای پذیرش این نقش ها متقاعد کنید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
✅تصمیم هایتان درباره ی استخدام افراد و چگونگی تقدیر از آنها را بر پایه ی توانایی ها و عملکردشان اتخاذ کنید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ مسائل را تفکیک کنید
@PracticalManagement
اگر در فکر یافتن راه حل های موفق و اقدامات مؤثر هستید، باید زمانی را به ارائه ی تعریف روشن و صریح از مسئله ی مورد نظر اختصاص دهید. بدین معنی که مسئله را به بخش های مدیریت پذیر و قابل کنترل تفکیک کنید.
این امر تابع اطلاعاتی است که جمع آوری کرده اید و به چگونگی ارزیابی آنها بسیار وابسته است. البته اینکه این اطلاعات را با چه کسی در میان گذاشته اید و درگیر حل موضوع شده اید، از اهمیت زیادی برخوردار است.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement
⭕️ مسائل را تفکیک کنید
@PracticalManagement
اگر در فکر یافتن راه حل های موفق و اقدامات مؤثر هستید، باید زمانی را به ارائه ی تعریف روشن و صریح از مسئله ی مورد نظر اختصاص دهید. بدین معنی که مسئله را به بخش های مدیریت پذیر و قابل کنترل تفکیک کنید.
این امر تابع اطلاعاتی است که جمع آوری کرده اید و به چگونگی ارزیابی آنها بسیار وابسته است. البته اینکه این اطلاعات را با چه کسی در میان گذاشته اید و درگیر حل موضوع شده اید، از اهمیت زیادی برخوردار است.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement
Forwarded from مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
✳️وقت و زمان یک مدیر فقط و فقط باید صرف کارهایی شود که فقط توسط خودش قابل انجام است
✅هفتمین کارگاه تخصصی
#تفویض_اختیار_مؤثر
اطلاعات بیشتر
http://www.dekami.com/?p=4520
تماس
☎️28421681
📞09306210130
.
✅هفتمین کارگاه تخصصی
#تفویض_اختیار_مؤثر
اطلاعات بیشتر
http://www.dekami.com/?p=4520
تماس
☎️28421681
📞09306210130
.
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️در تصمیم گیری های خود با دیگران مشورت کنید
@PracticalManagement
معمولا رویکرد مشارکتی در فرایند تصمیم گیری بهترین نتایج را به دنبال دارد، زیرا دیدگاه ها، نظرات و عقاید متفاوت و گوناگونی در این تصمیم ها لحاظ می شود و این خود منجر به نتایج عالی می شود. علاوه بر این، افرادی که در فرایند تصمیم گیری شرکت کرده اند، میل و رغبت بیشتری برای اجرای آنها از خود نشان می دهند.
✅زمان بیشتری که صرف فرایند تصمیم گیری مشارکتی می گردد، در اغلب موارد، در مرحله ی اجرا جبران خواهد شد.
⛔️ در موارد زیر تصمیم گیری گروهی توصیه نمی شود.
۱. در مواردی که تصمیم ها باید فوری و بلافاصله اتخاذ شوند
۲. زمانی که مسئله محرمانه است.
۳. هنگامی که پروسه ی فروش در حال محقق شدن است.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️در تصمیم گیری های خود با دیگران مشورت کنید
@PracticalManagement
معمولا رویکرد مشارکتی در فرایند تصمیم گیری بهترین نتایج را به دنبال دارد، زیرا دیدگاه ها، نظرات و عقاید متفاوت و گوناگونی در این تصمیم ها لحاظ می شود و این خود منجر به نتایج عالی می شود. علاوه بر این، افرادی که در فرایند تصمیم گیری شرکت کرده اند، میل و رغبت بیشتری برای اجرای آنها از خود نشان می دهند.
✅زمان بیشتری که صرف فرایند تصمیم گیری مشارکتی می گردد، در اغلب موارد، در مرحله ی اجرا جبران خواهد شد.
⛔️ در موارد زیر تصمیم گیری گروهی توصیه نمی شود.
۱. در مواردی که تصمیم ها باید فوری و بلافاصله اتخاذ شوند
۲. زمانی که مسئله محرمانه است.
۳. هنگامی که پروسه ی فروش در حال محقق شدن است.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement
✅در حوزه ی مدیریتی خود فرایندهای آموزشی را تقویت کنید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement
مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی pinned «✳️ دوره پنجم مجموعه کارگاه های آموزش ✨مهارتهای ضروری مدیریت در ایران✨ ⭕️ این کارگاه ها و پکیج آموزشی از کجا آمده اند؟ @PracticalManagement من سالها در صنایع مختلف مدیریت کردم و به صنایع زیادی هم مشاوره دادم. وقتی با افراد زیادی که در هزارتوی مدیریت…»