#نکات_مدیریتی

⭕️ کارمندان چه میخواهند؟
@PracticalManagement

من سالها خودم مدیریت کرده ام و به شر‌کتهای بسیاری مشاوره داده ام. در این تجارب وقتی از کارمندان می پرسم اولین چیزی که از مدیرتان می‌خواهید چیست؟ قریب به اکثریت آنان پاسخ می‌دهند:

✅صداقت

کارمند می‌خواهد مدیری صادق، منصف و رک داشته باشد. زمانی‌که شما اصل صداقت و تساوی را با کارمندان خود رعایت کنید، در مقابل آنان نیز بیش‌تر نسبت به شما و کسب و کارتان وفادار خواهند ماند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️ مدیریت افراد پرخاشگر
@PracticalManagement

افراد پرخاشگر ،افرادی ناسازگار، زورگو، سلطه گر و غیر خویشتندار هستند که همواره به دنبال برنده شدند حتی اگر این برنده شدن به بهای ضرر رساندن به دیگران باشد.
آنها معتقدند که همیشه حق با آنان است و آنچه خود می گویند، نسبت به گفته های دیگران از اهمیت بیشتری برخوردار است، و نقش و کمکشان در مقایسه با نقش و کمکی که دیگران ارائه می دهند، با ارزش تر است.
این افراد تلاش می کنند با بلند حرف زدن، قطع کردن صحبت دیگران، قلدری، استفاده ازکنایه، و یا با استفاده از گفته های تهدیدآمیز و نگاههای خصمانه بر دیگران غلبه کنند.
آنها اطمینان اغراق آمیزی نسبت به خود دارند. کلمه (من) را با تـــاکید به کار می برند، بسیار زود برافروخته می شوند و به شدت از دیگران انتقاد می کنند، همیشه پیشنهادات و خواسته هایشان را طوری مطرح می کنند که گویا درحال دستور دادن هستند.
این افراد خود را مصمم نشان می دهند اما درواقع این راهی است برای مخفی ساختن فقدان اعتماد به نفس شان.

✅ وظیفه مدیریت در مواجهه با این افراد آن است که به آنان تفهیم کند ضرورتی ندارد همواره وضع تدافعی اتخاذ کنند، زیرا همه در صدد آسیب رساندن به آنها نیستند و می توانند بدون سرزنش دیگران هم به خواسته های خود برسند.

💊 ضروری است برای کمک به این افراد مدیران نکات زیر را رعایت کنند

1⃣ به حرفهای آنان گوش دهند و در هنگام بحث به آنها نگاه کنند.
2⃣ روی مواردی که با آنان توافق دارند، تاکید کنند.
3⃣ به آنها نشان دهند که می شود در پایان همه پیروز باشند.
4⃣ از آنان به خاطر مشارکتشان تشکر کنند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ نکته سنج باشید نه بی توجه
@PracticalManagement

مدیران همدل و نکته سنج خوب به حرف های دیگران گوش می کنند سپس می گویند:
درست میگی! اما میتونی از زاویه دیگه ای هم به این موضوع نگاه کنی ...

مدیران بی توجه می گویند:
نه اصلا این طور نیست! چرا اینجوری فکر می کنی؟ واقعیت اینه که...

ماهر نبودن مدیر در گوش کردن، نه تنها فرصت گوینده خوب و نکته سنج را از او می گیرد، بلکه به مدیری بی توجه نیز تبدیل می شود. مدیران بی توجه فقط می خواهند گوینده باشند و ارزشی برای حرف های دیگران قائل نیستند. آن ها از تک تک جملات کارمندان خرده می گیرند بدون آنکه نکته های مثبت حرف هایشان را ببینند، تنها به مخالفت با حرف های کارمندان می پردازند. آنها علاقه زیادی دارند که اطلاعاتشان را به رخ بشکند و داناتر از دیگران جلوه کنند. حرف های این مدیران پر است از اطلاعات اضافی و بی ربط به بحث، که تنها برای ارضای احساس خودبرتربینی شان به گوش های مخاطب تزریق می شود.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️ سوال خوب بپرسید
@PracticalManagement

یکی از سریع ترین راه ها برا ی ایجاد ارتباط با کارکنانتان و تقویت اعتماد آنها، پرسیدن سوال هایی است که بتوان آنها را خیلی راحت با بله یا خیر جواب داد. این تکنیک برای شروع صحبت و شکستن یخ فی ما بین بسیار عالی عمل می کند.
سپس در ادامه میتوان با پرسیدن سوالی که به جواب با جزئیات بیشتر نیاز دارد گفتگویی را ترتیب داد. اینطوری فرد راحت تر توضیح بیشتری میدهد و اطلاعاتی که دارد را در اختیارتان می گذارد.
بخشی از ارتباط موفق یاد گرفتن این است که سوالاتی را مطرح کنید که فرد مقابل را به فکر کردن وا دارد. این پرسش ها در مدت کوتاهی ارتباط خوبی برقرار می کنند.
موضوع همه جایی آب و هوا را فراموش کنید و بحث را از سیاست و مذهب هم دور کنید. همچنین از پرسیدن سوالهای خصوصی اجتناب کنید، زیرا فرد مقابل احساس میکند به حریم وی تجاوز کرده اید. در مورد کاری که طرف مقابلتان در حال انجام آن است سوالی بپرسید و یا در مورد لباسی که پوشیده و مسائلی از این قبیل. البته باید سعی کنید که طرفتان را با سوالاتتان بمباران نکنید. این باعث می شود فرد معذب و خسته شود. این را فراموش نکنید که به عنوان یک مدیر مکالمه را به بازجویی تبدیل نکنید. از اسم طرف مقابلتان در طول مکالمه استفاده کنید و لبخند زدن هم فراموشتان نشود.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

#دوره_آموزشی
#گروه_آموزشی_ارشیا_دکامی

⭕️دوره مهارت های ضروری مدیریت در ایران
بهار ۹۷


1️⃣تفویض اختیار مؤثر - ✅۳۱ فروردین
توضیحات بیشتر:
http://www.dekami.com/?p=4520

2️⃣ هدف گذاری و برنامه ریزی موثر - ✅ ۷ اردیبهشت
توضیحات بیشتر :
http://www.dekami.com/?p=5755

3️⃣سیستم سازی در مدیریت ✅ ۲۱ اردیبهشت
توضیحات بیشتر :
http://www.dekami.com/?p=6857

4️⃣ طراحی سیستم کنترلی در مدیریت ✅ ۲۸ اردیبهشت
#به_روش_تار_عنکبوت
توضیحات بیشتر:
http://www.dekami.com/?p=4222

5️⃣ مهارت استخدام بهترین ها ✅ ۴ خرداد
توضیحات بیشتر :
http://www.dekami.com/?p=4361

6️⃣ مهارتهای ارتباطی مدیر ✅ ۱۱ خرداد
توضیحات بیشتر
http://www.dekami.com/?p=4363

7️⃣ انگیزه بخشی به کارکنان ✅ ۱ تیر
توضیحات بیشتر :
http://www.dekami.com/?p=4620

8️⃣ مهارتهای حرفه ای مدیر ✅ ۸ تیر
توضیحات بیشتر :
http://www.dekami.com/?p=4365


🔴🔴🔴 توجه:

✅ این دوره ها مورد تأیید آکادمی های MPT اتریش، IQS انگلیس و ANCCP ایتالیا بوده و از سوی این آکادمی ها گواهی معتبر قابل استعلام ارائه می شود.

✅ کلیه دوره های فوق به صورت کاملا کاربردی بوده و متناسب با فرهنگ سازمانهای ایرانی طراحی شده اند.

✅به دلیل اینکه این آموزشها به صورت کارگاه برگزار میگردند ظرفیت ها کاملا محدود است و به محض تکمیل شدن، دوره ها بسته خواهند شد.

🔵کوپن های تخفیف
ویژه اعضای کانال مدیریت کاربردی

☑️ ثبت نام در ۸ دوره به صورت یکجا ۲۵۰ هزار تومان تخفيف
☑️ثبت نام در ۷ دوره به صورت یکجا ۲۰۰ هزار تومان تخفيف
☑️ثبت نام در ۶ دوره به صورت یکجا ۱۵۰ هزار تومان تخفيف
☑️ثبت نام در ۵ دوره به صورت یکجا ۱۰۰ هزار تومان تخفيف
☑️ دانشجویان محترم 10%
☑️ ثبت نام بیش از ۳ نفر 10%

🔵تخفیف 10 درصدی علاوه بر تخفیف ها فوق برای تمام کسانی که تا پایان روز ۲۳ فروردین ثبت نام کنند.

تماس با مؤسسه:
☎️28421681
📱09306210130
🆔 @Zamedi
🆔 @Panit
ثبت نام آنلاین
👇👇👇
🌐https://goo.gl/sn26ap


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ به شكايات رسيدگي كنيد
@PracticalManagement

اكثر مدیران دوست ندارند كه از آنها و يا از روش کاری آنها انتقاد شود و وقتي با اين مسئله روبرو مي‌شوند تعصب‌هايي نابه‌جا و اضافي از خود نشان مي‌دهند كه اصلا منطقي نيست.
این مدیران با تفسیرها و توجیهات مختلف و گاها با برخوردهای ریاستی واکنش نشان می دهند.
اما باید بدانید برای داشتن یک سيستم سالم و مناسب کاری در سازمان، و دستیابی به موفقیت، مجبور هستید كه به انتقادات سازنده کارکنان، گوش فرا دهيد و اين انعطاف را در خود ايجاد كنيد تا کارکنان و سازمان را از خود ناراضي نكنيد. چرا که يك کارمند ناراضی كه به خاطر عدم رسيدگي مطلوب به شكايتش ازشركت ناراضي شده است، به خوبی به فعالیتهای واگذار شده به او رسیدگی نمی کند. و برخی نیز شرکت را ترک خواهند کرد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

🌺با سلام و عرض ادب

⭕️دوستان و همراهان عزیز

با توجه به احتمال فیلتر شدن تلگرام، از همه ی عزیزانی که تمایل دارند همچنان پیگیر انتشار مطالب ما در سامانه های جدید، اپلیکیشن و سایت باشند، خواهشمندم در ربات ما ثبت نام کنند تا علاوه بر دسترسی به فایل های دانلودی اختصاصی مدیریت، از این طریق ارتباط ما با شما حفظ و اطلاع رسانی های لازم صورت پذیرد.

لینک ربات
@pManagementbot

سپاسگزارم
ارشیا دکامی


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement

✅انیمیشنی زیبا در مورد
روش مدیریت بسیاری از مدیران امروز 😁

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️ از خودتان تعریف نکنید
@PracticalManagement

مدیران زیادی را دیده ام که مرتکب این اشتباه می شوند و در مورد خودشان زیاد حرف می زنند. هیچ چیز بدتر از لاف زدن در مورد خودتان، رابطه با کارمندان را خراب نمی کند.
یکی از بهترین راهکارها برای اینکه یاد بگیرید چطور با کارکنانتان ارتباط برقرار کنید این است که به جای اینکه آنها را مجبور کنید به حرفهایتان گوش دهند، از آنها بخواهید در مورد خودشان حرف بزنند. این باعث می شود کارمندان احساس راحتی بیشتری کرده و اعتماد به نفسشان بالا برود. همچنین موقعیتی ایجاد می کند که فرد مقابل هم همین کار را برای شما بکند یعنی با تمایل و علاقه بالا به حرفهایتان گوش دهد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

🌺با سلام و عرض ادب

⭕️دوستان و همراهان عزیز

با توجه به احتمال فیلتر شدن تلگرام، از همه ی عزیزانی که تمایل دارند همچنان پیگیر انتشار مطالب ما در سامانه های جدید، اپلیکیشن و سایت باشند، خواهشمندم در ربات ما ثبت نام کنند تا علاوه بر دسترسی به فایل های دانلودی اختصاصی مدیریت، از این طریق ارتباط ما با شما حفظ و اطلاع رسانی های لازم صورت پذیرد.

لینک ربات
@pManagementbot

سپاسگزارم
ارشیا دکامی


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement

#ابزارهای_مدیریتی

⭕️ طوفان فكری چیست؟
@PracticalManagement

طوفان فكري 60 سال پيش توسط الكس اسبورن طراحي شد. اين روش یکی از تکنیکهای کاربردی حل مسأله است بدین ترتیب که اعضاي گروه درباره مسئله فكر كرده و راه حل هاي گوناگون را به صورت في البداهه و شفاهی بدون هیچگونه محدودیتی مطرح می كنند. هر چه ايده ها خلاقانه و بيشتر باشند بهتر است.
فرايند طوفان فكري بهتر است با يك گروه 6 تا 12 نفره و يك سرپرست يا هماهنگ كننده و يك منشي انجام پذیرد.
بهتر است که تعداد اعضای گروه از 13 نفر تجاوز نكند زيرا تعداد ايده ها زياد شده و جذب آنها مشكل مي شود و ممكن است جريان انديشه ها به طور بالقوه محدود و كند شود.
ترجيحا قبل از جلسه، سرپرست موضوع مورد بحث را به اطلاع گروه برساند. مسئله روي وايت برد نوشته و سپس از اعضاء خواسته می شود براي مسئله راه حل بيابند. در طی این فرآيند بايد از اظهار نظر درباره ارزش ايده ها و تحميل عقايد و تفكرات خودداري گردد.
منشي جلسه ديدگاهها و نظرات هر يك از اعضاء را ثبت مي نمايد.

فرايند طوفان فكري داراي 3 قانون اصلي به شرح ذيل است:

1- هيچ گونه قضاوت يا انتقادي درباره ايده ها نبايد صورت گيرد.
2- از كليه ايده ها مي بايست استقبال شود، حتي اگر ايده ها پيش پا افتاده و غير عملي باشند.
3- هدف اصلي كميت ايده ها است نه كيفيت آنها.
رعايت قوانین فوق الزامي است.

بعد از 25 الي 30 دقيقه استراحت، گروه مجددا ايده ها را نقد وارزيابي مي نمايد.

ايده ها بايد دسته بندي و بر اساس اولويت رتبه بندي شوند.
كيفيت هر ايده در جلسه ارزيابي مورد تحليل و بررسي قرار مي گيرد. رهبر نبايد به دليل كمبود بودجه يا ديگر منابع لازم پيشنهادها را كنار بگذارد. اگر ايده اي خوب بود، بايد راه هاي پياده سازي آن نيز جستجو شود.
طوفان فكري را مي توان در مسائل گوناگون به كار برد، از جمله: مسائل مربوط به بازاريابي، افزايش كيفيت محصول، تعيين خط مشي سازمان، تامين نيروي انساني، ايجاد انگيزه در كاركنان و ...
با این وجود در مورد مسائل گسترده و پیچیده و همچنین موقعیت هایی که نیاز به آزمایش و خطا دارند چندان سودمند نیست.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️از خجالت کشیدن نترسید
@PracticalManagement

کمی قرمز شدن و خجالت کشیدن می تواند اثرات مثبتی روی روابط شما با کارمندانتان داشته باشد. در زمان اشتباه کردن کمی خجالت کشیدن خیلی بهتر است تا اینکه از خود کبر و غرور نشان دهید. زمانی که واکنشهای شما همراه با خجالت باشد کارمندان اعتماد بیشتری نسبت به شما خواهند داشت. شرم و حیا نشان دهنده اهمیت دادن مدیر به کارکنان است و باعث می شود آنها بخواهند با او تعامل و همکاری بیشتری داشته باشند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

🔆دوره پنجم مجموعه کارگاه های آموزش

✅مهارتهای ضروری مدیریت در ایران


اطلاعات بیشتر👇👇
https://news.1rj.ru/str/practicalmanagement/5921
تماس با مؤسسه
☎️ 02128421681
📱09306210130
.

✅بحشی از نظر ات شرکت کنندگان در کارگاه های آموزشی

🌺آموزشها عااالی و کاربردی اند😊
____
@ PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ قاطع باشید نه مهاجم
@PracticalManagement

✅مدیران قاطع می گویند:
همونطور که گفته بودم، برای انجام این کار فقط سه روز وقت داریم و کسانی که کارشون رو تموم نکنن، طبق توافق های قبلی جریمه می شن.

❎مدیران مهاجم می گویند:
مگه نگفتم این کار باید تا فردا تموم شه؟ تو همه چیز را شوخی می گیری... تو صلاحیت انجام این کارها رو نداری و...

مدیران مهاجم می ترسند نظراتشان را نادیده بگیرند و به حرفهایشان گوش ندهند؟ و راهی که برای جلوگیری از این کار در پیش می گیرند، برخورد تهاجمی و دست پیش گرفتن است.

✳️ اما من توصیه میکنم اینکار را نکنید، راهی که انتخاب کرده اید شما را به هدفتان نمی رساند. آنچه شما را به هدفتان می رساند، برخورد قاطعانه است، نه برخورد تهاجمی.

❓شاید بپرسید که برخورد قاطعانه، چه تفاوتی با اخم کردن، داد زدن و کلفت کردن صدا و برخورد تهاجمی دارد؟

تفاوت این دو برخورد در این است که مدیران قاطع تنها با جدیت خواسته های خودشان را مطرح می کنند، اما مدیران تهاجمی با آن رفتارها به کارمندانشان حمله می کنند. درواقع مدیران تهاجمی به دنبال خلع سلاح فرد مقابل و حتی به دست آوردن امتیازهای بیشتر هستند، در حالی که مدیران قاطع فقط بارها و بارها خواسته خودشان را اعلام می کنند و برای رسیدن به خواسته شان، بدون تخریب کارکنان با جدیت موضوع را دنبال می کنند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#تعاریف_مدیریت

⭕️ سازمان یاد گیرنده
@PracticalManagement
عصر امروز، عصر تغییرات پرشتاب ،عدم اطمینان نسبت به آینده و نبود اطلاعات کافی، جهت تصمیم‌گیری برای مدیران است. تغییراتی که اگر سازمان خود را با آن موافق و همراه نسازد، چه بسا سازمان را به ورطه نابودی بکشاند. در این راستا با پیچیده تر شدن سازمانها مفهوم جدیدی به وجود آمد که توجه زیادی را نیز به خود جلب کرده است. و آن، مفهوم سازمان یادگیرنده است.
سازمانهایی که در آن افراد در مقابل تغییرات، بر خلاف سازمانهای سنتی، مقاومت نشان نمی دهند، بلکه همواره سعی دارند در حال تغییر و تحول باشند و محیط را با خود سازگار و همراه کنند. سازمانهایی که یکی از موارد مهم آن یادگیری است. آنگونه یادگیری، که در آن رفتار و نگرش های افراد تغییر می یابد و افراد شکل جدید اندیشیدن را می آموزند و یاد می گیرند که چگونه با هم یاد بگیرند چگونه ایده ها و نظرات و تصورات ذهنی خود را به هم نزدیک کنند.
بنابراین سازمان یادگیرنده سازمانی است که می آموزد تغییر کند و متحول شود. ساختن محیطی یادگیرنده و افزایش شایستگی و قابلیت منابع انسانی، لازمه ایجاد هر سازمان یادگیرنده است که هر عضو آن هر لحظه به دنبال یافتن اطلاع از نیاز برای تغییر، کسب اطلاعات و دانش لازم، ارائه ایده مناسب و به‌کارگیری آن ایده در عمل، برای تطبیق دادن خود و سازمان با تغییرات ایجاد شده در محیط خارجی است. پدیده سازمان های یادگیرنده از 20 سال قبل مطرح شد و هدف آن نیز توانمند سازی مدیران و کارکنان سازمان ها برای مقابله با محیط پر تلاطم تجاری و برتری رقابتی و پویایی سازمان است.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

✳️ دوره پنجم مجموعه کارگاه های آموزش
✨مهارتهای ضروری مدیریت در ایران✨

⭕️ این کارگاه ها و پکیج آموزشی از کجا آمده اند؟
@PracticalManagement

من سالها در صنایع مختلف مدیریت کردم و به صنایع زیادی هم مشاوره دادم. وقتی با افراد زیادی که در هزارتوی مدیریت گیر افتاده بودن برخورد کردم تصمیم گرفتم یک دوره آموزشی خاص با محتوای متناسب با فرهنگ ایرانی تدوین کنم. وقتی در اواخر سال ۹۵ شروع به ارائه و برگزاری چند کارگاه آموزشی مدیریت کردم انتظار این همه استقبال گسترده رو واقعا نداشتم به طوری که من در سال ۹۶ چند کارگاه دیگه هم به پکیج اضافه کردم و کل پکیج با ۷ کارگاه، ۴ دوره در سال گذشته تکرار شد و این عااااالی بود. این استقبال ها تا جایی پیشرفت که برخی از کارگاه ها خارج از پکیج تا هفت بار تکرار شدن.

راستش من میدونستم که کارگاه هایی خاص با محتوای خاص و بسیار کاربردی طراحی کردم و انتظار استقبال رو داشتم چون خودم سالها مدیریت کردم و تجارب زیادی در این زمینه دارم . همچنین بسیاری از تکنیک های ابداعی خودم رو که سالها تست کرده بودم و بازخوردهای بسیار عالی گرفته بودم رو آموزش میدادم. و میدونستم محتواها تئوری محض که اغلب در حال ارائه هستند نیست.
من به مدت ۷ سال در سایت شخصی خودم و سه سال در کانال مدیریت کاربردی تجاربم رو نوشتم و استقبال خوبی هم شده به طوری که مطالبم بارها و بارها توسط منابع دیگه بازنشر می شن و دست به دست می چرخن. (حالا بگذریم که اغلب هم منبع رو نمی نویسن).

ولی یه اعتراف میخوام بکنم اونم اینه که درسته من انتظار استقبال رو داشتم ولی خداییش نه دیگه تا این حد … من کل سال گذشته رو به طور تمام وقت در حال آموزش و مشاوره بودم هیچ تعطیلی نداشتم حتی روزهای جمعه ام هم پر بود به طور کامل…

و الان خیلی خوشحالم که عزیزان زیادی تونستن تحول اساسی در سبک مدیریت خودشون به وجود بیارن و امسال رو متفاوت شروع کنن امیدوارم شما هم این فرصت رو از دست ندید.

پیروز باشید
ارشیا دکامی

✅برای اطلاعات بیشتر در مورد دوره ها به لینک های زیر مراجعه و یا با شماره های زیر تماس حاصل فرمایید.

لیست دوره ها

اطلاعات کامل در مورد دوره ها

تماس با مؤسسه:
داخلی یک واحد آموزش
☎️ 02128421681
📱09306210130
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

‌ #پیشرفت_شغلی

⭕️مراقب ردپای خود باشید
@PracticalManagement

ست گادین (Seth Godin) در یکی از مصاحبه‌های اخیرش گفت:
"مهم‌ترین تغییری که در آینده نزدیک در «جذب منابع انسانی» مشاهده می‌کنم، کاهش ارزش رزومه‌ها و افزایش اهمیت «ردپای دیجیتال» یا «Digital Footprint» است."

مجموعه نوشته‌هایی که در وبلاگ خود، در شبکه‌های اجتماعی، عکس هایی که در اینستاگرام به نمایش می‌گذارید، نوشته‌هایی که توییت می‌کنید، عکس پروفایل شما در نرم‌افزارهایی مثل تلگرام، واتساپ، لینکدین، فیس بوک و ... مطالبی که لایک می‌کنید یا به اشتراک می‌گذارید، چنان پروفایل دقیقی از دانش و نگرش شخصی شما در اختیار قرار می‌دهد که چند برگ رزومه که با هزار دقت و وسواس پس از مشاهده آگهی استخدام تنظیم می‌شود، هرگز آن کارایی و دقت را ندارد.

❓ردپای دیجیتال شما چگونه است؟

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement