#مهارت_فردی
#ارشیا_دکامی

⭕️روزتان چگونه است
@Practicalmanagement

وقتی روز خود را آغاز می کنید آیا برنامه ی کاری دارید؟
آیا هدف یا هدفهایی در طول روز برای خودتان تعیین کرده اید؟
آیا می دانید تا پایان روز قرار است چه کارهایی را انجام دهید و قرار است به کجا بروید؟

یکی از مشکلاتی که اغلب مدیران دارند این است که روز خود را هدفمند شروع نمی کنند و در طول روز به صورت اتفاقی به این طرف و آن طرف کشیده می شوند. این حرکت های نامنظم از چشم کارمندان پنهان نمی ماند آنها خوب می دانند رفتارها، اقدامات و حرکات شما بی هدف هستند. اگر کارمندان هدفمند بودن شما را نبینند روی شما حساب نمی کنند و شما و خواسته هایتان را خیلی جدی نمی گیرند.
بنابراین روز خود را با برنامه و هدف آغاز کنید و بدانید در پایان روز قرار است به کجا بروید. در کارها هدفمند عمل کنید و با تمرکز و ثبات به راه خود ادامه دهید.


🔴کارگاه حرفه ای #هدفگذاری_و_برنامه_ریزی_موثر یک پیشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت است.

اطلاعات بیشتر👇👇👇
http://www.dka.me/hdf

📞28421681
☎️09306210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

✅معیارها و استانداردهای سازمانتان را برای تمامی افراد مشخص کنید.
زمانی که انتظاراتتان برآورده شد از آنها تقدیر کنید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️بدون ترساندن دیگران عقایدتان را بیان کنید
@PracticalManagement

اغلب مدیران دارای اعتمادبه نفس بالایی هستند از طرفی به واسطه جایگاهشان دارای قدرت نیز هستند. از آنجایی که این امر می تواند موجب ترس افراد شود. لذا شما باید بدون ترساندن اعضای گروه، توانایی هایتان را در ارائه نظرات و عقایدتان توسعه دهید.

🔵برای این کار، پیشنهادهای زیر میتوانند راهگشا باشند.

✅این را بدانید که به دلیل نقش و مسئولیت تان، ممکن است دیگران شما را فردی ترسناک بپندارند.

✅پیش از ارائه نظراتتان، از دیگران بخواهید نظراتشان را ارائه دهند.

✅ از عباراتی مانند( این نظر به هیچ عنوان عملی نیست ،نمیتوان این نظر را عملی کرد و یا به این موضوع فکر نکردی؟) استفاده نکنید.

✅از گفتن (نظرات من) هنگام ارائه نظراتتان به شدت بپرهیزید. و موضوعات را تا حد ممکن به شخص نسبت ندهید. مثلا عبارت (نمیدونم تا چه حد تونستیم این موضوع را به طور کامل بررسی کنیم) میتواند جمله ی مناسب تری نسبت به عبارت( تو هنوز این موضوع را کامل بررسی نکردی) ترس ایجاد کند.

✅ببینید آیا در حال ارائه نظراتتان هستید یا در حال متقاعد کردن افراد و تصدیق گفته هایتان. اگر سعی دارید افراد را متقاعد کنید، برانگیخته شدن احساساتتان ممکن است به منزله ی ترسناک و هولناک بودنتان تمام شود.

✅از همکارانتان در سطوح مختلف سازمان بخواهید بگویند آیا هنگام اظهار نظر نظراتتان ترسناک به نظر می رسید یا خیر. به بازخور های دریافتی به دقت گوش دهید. به جای بحث یا موضع گیری به راه هایی بیندیشید که می توانید از میزان ترسناک بودن خود بکاهید، کلمات مورد استفاده ی خود را تغییر دهید، تن صدایتان را عوض کنید، حرکات بدنتان را اصلاح کنید.

✅هنگامی که بسیار قوی و پر قدرت به کاری واکنش نشان می دهید، بگویید که این کار تنها یک واکنش است و تصمیم گیری نهایی محسوب نمی شود. گاهی این گفته برای توجیه رفتارهای شما بسیار مفید و سازنده است😉

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

سومین کارگاه #هدفگذاری_وبرنامه_ریزی_موثر
روز جمعه ۷ اردیبهشت در محل آموزشگاه برگزار شد.

میانگین نمره دریافتی 96😊😊
برای مطالعه کامل گزارش و دیدن گزارش تصویری به لینک زیر مراجعه فرمایید.
dka.me/sKp

#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی

⭕️ موفق فکر کنید
@PracticalManagement

همیشه با نشان دادن شجاعت و سر سختی در برابر فشار مشکلات و ترسها و آنها را تسلیم خود ساختن به گونه ای رفتار کنید که انگار شما واِژه ای به اسم ناموفق نمی شناسید. منظور من این نیست که ترس را انکار کنید بلکه با ترسهایتان روبرو شده و به انها حمله ور شوید اینگونه ترس محو و نابود می شود. ترس، دو دلی و شک و شبهه بزرگترین دشمن موفقیت یک مدیر هستند. برا موفق بودن باید سعی کنید با ترسهایی که باعث عقب ماندن دیگر مدیران شده است روبرو شوید.

🔴عموما سه ترس وجود دارد که از بزرگترین موانع تصمیم گیری برای مدیران محسوب می شود.

✅ترس از عدم موفقیت
✅ترس از انتقاد دیگران
✅ترس از عدم پذیرش از سوی دیگران

ترس های فوق دشمنان قدرتمندی هستند که باید با انها مقابله کنید اینها چیزهایی هستند که شما را از اقدام و عمل واقعی باز می دارد. تفاوت میان مدیران موفق و نا موفق این است که مدیران موفق قادر هستند که شجاعت خود را زمان بیشتری حفظ کنند. مراقب باشید که ترس بر سبک مدیریت شما سیطره نیندازد چرا که در غیر اینصورت این ترس همیشه شما را تحت کنترل خود در خواهد آورد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ سازنده باشید
@PracticalManagement

مدیران موفق نه تنها از اشتباهات و ناکامی ها ترسی ندارند، بلکه همواره می کوشند از آنها درس بگیرند. این مدیران آنچه را که اتفاق افتاده بررسی می کنند و اشتباهاتشان را شناسایی می کنند و به دنبال راه حلی متفاوت برای دفعه ی بعدی می گردند.

✅پیشنهادات زیر میتوانند در این راه کمک کننده باشد

🔺وقتی اشتباه می کنید ، بکوشید از آن درس بگیرید.

🔺در اینچنین شرایطی بیشتر روی روال کار تمرکز کنید تا روی نتیجه، این به شما کمک می کند تا بفهمید چه تغییراتی باید بدهید. مثلا شاید روال اشتباه ایجاد کرده اید، زمان مناسبی نبوده است یا نگرش خودخواهانه ای به موضوع داشته اید.

🔺در مورد اشتباهات و شکست های خود با همکاران قابل اعتمادتان صحبت کنید تا دیدگاه آنها را هم بدانید. این به شما کمک می کند تا بفهمید که دیگران رفتار شما را چطور می بینند. اینطور میتوانید موقعیت مورد نظر را کلی تر ببینید.

🔺بکوشید محیط سیاسی محل کارتان را درک کنید. جنبه های فرهنگی کارتان را که فکر می کنید با اشتباهاتتان در ارتباط است، مرور و بررسی کنید تا در آینده به نحو مؤثری از آنها بهره بگیرید.

🔺وقتی مطمئن هستید دلایل اشتباه یا شکست خود را می دانید، تصمیم بگیرید که چگونه می خواهید به آن پاسخ دهید. مثلا برنامه بریزید که دفعه ی بعدی که در موقعیت مشابهی قرار گرفتید، چطور می خواهید نگرش یا رفتارتان نسبت به موضوع عوض کنید.

🔺زیاد به گذشته توجه نکنید. شکست مختص شما نیست، لغزش و اشتباه مربوط به همه است. همه اشتباه می کنند و گاهی شکست می خورند. خودتان را جمع و جور کنید و از نو شروع کنید.

🔺ریسک کنید، چیزهای جدید را امتحان کنید و اهداف سختی را برای خود در نظر بگیرید. حتی اگر از یک تجربه ی تلخ و منفی احساس شکست کردید بکوشید با قدرت رو به جلو حرکت کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

🌺با سلام و عرض ادب

⭕️دوستان و همراهان عزیز

با توجه به احتمال فیلتر شدن تلگرام، از همه ی عزیزانی که تمایل دارند همچنان پیگیر انتشار مطالب ما در سامانه های جدید، اپلیکیشن و سایت باشند، خواهشمندم در ربات ما ثبت نام کنند تا علاوه بر دسترسی به فایل های دانلودی اختصاصی مدیریت، از این طریق ارتباط ما با شما حفظ و اطلاع رسانی های لازم صورت پذیرد.

لینک ربات
@pManagementbot

سپاسگزارم
ارشیا دکامی


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement

⭕️راه های ارتباط با ما

قبل از هر چیز از این همه لطف و محبت شما عزیزان دوست داشتنی سپاسگزاریم که تا این حد برای کانال مدیریت کاربردی که متعلق به خودتان است ابراز نگرانی می کنید🌺🌺🌺

با توجه به پیامهای گسترده اعضای محترم کانال و نگرانی بابت فیلترینگ تلگرام، راه های ارتباطی زیر جهت علاقمندان به مطالب ما خدمتتان اعلام می شود.

1⃣ ثبت نام در ربات زیر👇
@pManagementbot

2⃣ فالو کردن ما در اینستاگرام👇
https://www.instagram.com/practicalmanagement

3⃣ عضویت در سایت ما
www.dekami.com

4⃣ هر وقت که اراده کردید، جستجوی ما در گوگل با استفاده از کلماتی مثل "ارشیا دکامی" و یا " مدیریت کاربردی"

✅البته یادآور میشویم که ما همچنان با قدرت به تولید محتوا در فضای تلگرام ادامه خواهیم داد...

کمکی هم نیاز داشتید، به ما ایمیل بزنید.

پیروز باشید🙏
ارشیا دکامی

بدون شرح...
از آقای رییس جمهور

@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ برای تصمیم گیری معیار تعریف کنید
@PracticalManagement

برخی اوقات معیارهایی که یک تصمیم بر پایه ی آنها پی ریزی شده است، کاملا مشخص و روشن است و تمام افراد این معیارها را قبول دارند. اما گاهی، افراد معیارهای بسیار متفاوتی دارند، و در نتیجه ایده ها و نظرات متفاوتی را درباره ی تصمیم صحیح در ذهن خود می پرورانند. لذا ضروری است که معیارهای مناسبی برای تصمیم گیریها تعریف کنید به طوری که همه از این معیارها مطلع و در مورد آنها به توافق رسیده باشید.

✅برای اینکار به پیشنهادهایی که در زیر آورده شدند توجه کنید

۱. توجه داشته باشید که کیفیت تصمیم گیری، با معیارهای روشن و صریح در تصمیم گیری مشخص می شود.

۲. قبل از هر تصمیمی، معیارهای مشخصی برای ارزیابی گزینه های خود در نظر بگیرید. این امر زمانی حائز اهمیت خواهد شد که تعداد زیادی از عناصر مختلف در فرآیند تصمیم گیری دخیل باشند.

۳. بازه مشخصی برای معیارهای مورد نظر در تصمیم گیری تعیین نمایید.

🔵مثال هایی برای معیارهای تصمیم گیری:

🔺حداقل تاثیر را روی عملیات و بهره وری های فعلی داشته باشد.

🔺از لحاظ منطقی درست و صحیح باشد.

🔺در بدست آوردن اولویت های مهم تجاری نقش داشته باشد.

🔺بر اولویت های تجاری تاثیرگذار باشد.

🔺ارزش آن همیشه یکسان و ثابت باشد.

🔺از نظر افرادی که در این تصمیم گیری دخیل هستند مورد پذیرش و قابل قبول باشد.

🔺با وجود محدودیت ها ی شرایط موجود ( ازقبیل زمان، منابع، و سایر اولویت ها) قابل اجرا و عملیاتی باشد.

🔺آمیخته ای از تحلیل ها، داده ها، تفکر دقیق و مبتکرانه درباره ی آینده و مرتبط با دل مشغولی های افراد باشد

🔺امکان بروز هر گونه مخالفت، موافقت و ریسک در آن در نظر گرفته شده باشد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ کارمندانتان را غافلگیر نکنید
@PracticalManagement

افراد از غافلگیری خوششان نمی آید، به خصوص هنگامی که این غافلگیری منفی باشد.
گذاشتن اطلاعات در اختیار کارمندان از اهمیت بالایی برخوردار است، زیرا از این طریق تمام افراد در مسیر صحیح حرکت خواهند نمود. در غیر اینصورت آنها با عدم دریافت اطلاعات درست در وادی نادرست حرکت میکنند.
حتی هنگامی که می دانید با در اختیار گذاشتن این اطلاعات، افراد ناراحت و عصبانی خواهند شد، بهتر است پیش از اطلاع رسانی به آنها بگویید که اگر این اخبار ناگوار را از سوی شخص دیگری دریافت می کردند برای آنها بسیار ناخوشایندتر بود. بنابراین بهتر است خودمان زودتر با مسئله روبرو بشویم.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️مهارتهای افراد را افزایش دهید
@PracticalManagement

بخش مهم و قابل توجه کار شما به عنوان مدیر، کمک به کارمندان در مسیر رشد است. شما باید بتوانید به آنها یاد بدهید که چگونه رشد و پیشرفت شان را توسعه دهند.

✅پیشنهادها

🔹افرادتان را ترغیب به کنترل و بررسی برنامه و جدول روزانه ی خود بکنید تا بهترین شرایط را برای یادگیری چیزهای جدید بیابند.

🔹پیشنهاد دهید که افراد نکات آموزشی جدیدی از همکارانی که به تازگی درگیر چالش آموزشی مشابه شده اند، بیاموزند.

🔹هنگامی که افراد به سراغ شما می آیند و مستقیم از شما می خواهند مسئله و مشکلشان را حل کنید، بررسی کنید و ببینید که چگونه از فرصت های ایجاد شده برای کمک به افراد بهره گیرید تا بتوانند خودشان به حل مسئله بپردازند.

🔹به افراد کمک کنید تا از فرصت های موجود برای گسترش توانایی هایشان بهره بگیرند.
درباره ی این فرصت ها با افراد گفتگو کنید، به آنها بگویید که چرا این فرصت ها می توانند مفید باشند و افراد را به بهره گیری از این فرصت ها تشویق کنید.

🔹افراد را به کار گروهی ترغیب کنید تا با افرادی آشنا شوند که مهارت خاصی دارند و خواهان آموزش به دیگران هستند. از طرفی دیگر باید به همه آموزش دهید که با کسانی که خواستار کمک به آنها هستند کنار بیایند.

🔹به افراد کمک کنید تا مربیان و رهبران دیگری بیابند. به آنها خاطر نشان کنید که یک فرد به ندرت می تواند تمام نیازمندی های افراد را، برای توسعه و پیشرفت بیشتر برطرف نماید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

✅لیستی از بهترین کتابهایی که توصیه می شود

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

✅✅✅

با توجه به اینکه دوستان زیادی درخواست نحوه ی پیدا کردن کتابهای معرفی شده در نمایشگاه رو داشتند ما محل کتابها رو به طور کامل مشخص کرده ایم. دوستان می توانند اطلاعات کامل رو از ربات زیر دریافت کنند.

@pManagementbot

پیروز باشید

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️فقط روی اطلاعات مورد نیاز تمرکز کنید
@PracticalManagement

در جایگاه مدیر در اختیار داشتن اطلاعات صحیح و درست، برای تحلیل مؤثر و کاربردی مسائل امری ضروری است. اما در این میان اغلب مدیران دچار اشتباه می شوند و در جمع آوری اطلاعات به خطا می روند و زمان و انرژی خود و تیم شان را مصروف جمع آوری اطلاعاتی می کنند که خیلی به آنها نیاز ندارند.
بنابراین، هنگامی که به تحلیل مسئله یا فرصتی می پردازید، اولین گام آن است که بدانید چه اطلاعاتی مهم و اساسی هستند. سپس اقدام کنید. لذا ضروری است پیش از جمع آوری اطلاعات در راستای تحلیل و حل مسئله ی مورد نظر، از اطلاعاتی که خواهان بدست آوردنشان هستید، فهرستی تهیه کنید. موارد موجود در فهرست خود را بر مبنای اهمیت آنها در حل مسئله، رتبه بندی و طبقه بندی کنید. سپس روی اولویت ها تمرکز کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

فایل صوتی درباره تصمیم گیری از مهندس
#ارشیا_دکامی


#صوت

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ بدانید چه میخواهید
@PracticalManagement
مدیران زیادی را دیده ام که وقت و انرژی شان را برای جمع آوری اطلاعاتی می گذارند که در پیشبرد اهداف و حل مسائل شان خیلی تاثیر گذار نیستند. اغلب این مشکل از آنجایی حادث می شود که آنها نمیدانند چه میخواهند و اینکه این اطلاعات چقدر برای آنان ارزش دارد و کجا میتواند به آنها کمک کند...

✅پیشنهاد میکنم برای جمع آوری اطلاعات غیر ضروری و حاشیه ای وقتتان را هدر ندهید. اطلاعاتی که لازم دارید را در ابتدا لیست و سپس اولویت بندی کنید. آنگاه اطلاعات حاشیه ای و آنهایی را که در رتبه های بسیار پایین تری قرار دارند، حذف نمایید.
از جمع آوری اطلاعاتی که به دست آوردنشان دشوار و یا وقت گیر است، با در نظر گرفتن ارزش بالقوه ی آنها، اجتناب ورزید.
برخی از اطلاعات بسیار جالب به نظر می رسند، اما در اصل، برای پیشبرد مسائل بی فایده اند، پس عقل گرایانه و کاربردی به سمت موفقیت حرکت کنید.

به اطلاعات موجود مراجعه و آنها را بررسی کنید تا دچار دوباره کاری نشوید و وقتتان را صرف ابداع مجدد چیزی نکنید که قبلا کشف شده است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement

✅حداقل سالی یک بار از افراد بخواهید زمینه ها و حوزه هایی را که در آن جای پیشرفت دارند شناسایی کنند و شما نحوه ی عملکردشان را در آن زمینه ها ارزیابی کنید.

@PracticalManagement