#مهارت_ارتباطی
⭕️آیا همه جا و با همه کس یک رفتار ثابت دارید؟
@PracticalManagement
داشتن یک شیوه ارتباطی یکسان با همه ی افراد و در همه ی موقعیت ها کار درستی نیست. باید بدانید که همه ی افراد با یکدیگر یکسان نیستند پس نمی تواند نحوه ارتباط با آنها نیز ثابت باشد. داشتن یک سیاست ارتباطی ثابت نمی تواند عملکرد همه را تضمین کند. از طرفی دیگر موقعیت ها را باید سنجید و نوع رفتار شما باید متناسب با موقعیت و فرد تنظیم شود. باید انعطاف پذیری و توانایی های خود را در حوزه های گوناگون بالا ببرید.
🔴برای این موضوع چند پیشنهاد دارم:
✅رویکرد خود را بر اساس نیازهای شخص، موقعیت و کارتان تنظیم کنید. برای نمونه، وقتی کارمندی با تجربه در پی انجام کاری دشوار می رود، می خواهد از اعتماد شما به توانایی هایش آگاه شود. در عوض، کارمند تازه وارد به تشویق، آموزش و حمایت شما نیاز دارد.
✅به رفتار افراد گروهتان با یکدیگر توجه کنید و ببینید که شیوه ی رفتاری شما با آنها چه تناسبی با رفتار آنها دارد. برای نمونه، اگر شخصیتی اجتماعی و فعال دارید، ممکن است افراد آرام و کم رو ترجیح دهند از شما فاصله بگیرند.
✅ارزش هماهنگ سازی شیوه های رفتاری خود با دیگران را درک کنید. کارمندان با مدیرانی که با آنها احساس راحتی می کنند هماهنگی بیشتری دارند. و باید بدانید که هماهنگ سازی شیوه ی رفتاری با کارمندان یکی از راه های آرامش بخشیدن به آنان است. انتظار نداشته باشید آنها خود را با شما هماهنگ کنند، بلکه شما باید با آنها هماهنگ شوید.
✅به چگونگی هماهنگ سازی شیوه ی رفتاری تان در زندگی شخصی دقت کنید. احتمالا با اعضای خانواده و دوستان به تناسب شخصیت، تاریخچه، نوع رابطه و موقعیت وارد تعامل می شوید. پس همین کار را هم در محل کار انجام دهید.
✅دقت کنید که چگونه و چه موقع شیوه ی رفتاری تان را تغییر می دهید. اگر شیوه ی رفتاری تان را یک باره و ناگهانی تغییر دهید، ممکن است کنترل پذیر به نظر بیاید. همچنین اگر رفتار بسیار متفاوتی را با اشخاص متفاوت داشته باشید، ممکن است فکر کنند به برخی ها توجه خاص نشان می دهید. بنابراین باید اینکار را با دقت و کنترل شده در زمان و موقعیت مناسب انجام دهید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement
⭕️آیا همه جا و با همه کس یک رفتار ثابت دارید؟
@PracticalManagement
داشتن یک شیوه ارتباطی یکسان با همه ی افراد و در همه ی موقعیت ها کار درستی نیست. باید بدانید که همه ی افراد با یکدیگر یکسان نیستند پس نمی تواند نحوه ارتباط با آنها نیز ثابت باشد. داشتن یک سیاست ارتباطی ثابت نمی تواند عملکرد همه را تضمین کند. از طرفی دیگر موقعیت ها را باید سنجید و نوع رفتار شما باید متناسب با موقعیت و فرد تنظیم شود. باید انعطاف پذیری و توانایی های خود را در حوزه های گوناگون بالا ببرید.
🔴برای این موضوع چند پیشنهاد دارم:
✅رویکرد خود را بر اساس نیازهای شخص، موقعیت و کارتان تنظیم کنید. برای نمونه، وقتی کارمندی با تجربه در پی انجام کاری دشوار می رود، می خواهد از اعتماد شما به توانایی هایش آگاه شود. در عوض، کارمند تازه وارد به تشویق، آموزش و حمایت شما نیاز دارد.
✅به رفتار افراد گروهتان با یکدیگر توجه کنید و ببینید که شیوه ی رفتاری شما با آنها چه تناسبی با رفتار آنها دارد. برای نمونه، اگر شخصیتی اجتماعی و فعال دارید، ممکن است افراد آرام و کم رو ترجیح دهند از شما فاصله بگیرند.
✅ارزش هماهنگ سازی شیوه های رفتاری خود با دیگران را درک کنید. کارمندان با مدیرانی که با آنها احساس راحتی می کنند هماهنگی بیشتری دارند. و باید بدانید که هماهنگ سازی شیوه ی رفتاری با کارمندان یکی از راه های آرامش بخشیدن به آنان است. انتظار نداشته باشید آنها خود را با شما هماهنگ کنند، بلکه شما باید با آنها هماهنگ شوید.
✅به چگونگی هماهنگ سازی شیوه ی رفتاری تان در زندگی شخصی دقت کنید. احتمالا با اعضای خانواده و دوستان به تناسب شخصیت، تاریخچه، نوع رابطه و موقعیت وارد تعامل می شوید. پس همین کار را هم در محل کار انجام دهید.
✅دقت کنید که چگونه و چه موقع شیوه ی رفتاری تان را تغییر می دهید. اگر شیوه ی رفتاری تان را یک باره و ناگهانی تغییر دهید، ممکن است کنترل پذیر به نظر بیاید. همچنین اگر رفتار بسیار متفاوتی را با اشخاص متفاوت داشته باشید، ممکن است فکر کنند به برخی ها توجه خاص نشان می دهید. بنابراین باید اینکار را با دقت و کنترل شده در زمان و موقعیت مناسب انجام دهید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement
#مهارتهای_ارتباطی
⭕️مدیران موثر چگونه رفتار می کنند
@PracticalManagement
مدیران موثر این را بخوبی درک و آموخته اند که چطور با ارتباطات موثر بر دیگران اثر بگذارند و آنها را در جهت درست انجام دادن کارها تحت تاثیر قرار داده و بر آنها نفوذ داشته باشند. این نفوذ که از آن صحبت می کنم، ایجاد ترس نیست، برخی از مدیران به اشتباه فکر می کنند کارکنان باید از آنها بترسند تا کاری را انجام دهند، در صورتی که مدیر موثر بخوبی می داند که کارمندش چه نیازهایی دارد و آن نیازها را شناسایی کرده، با رفتار و گفتارش می تواند او را به سمتی که درست است هدایت، تشویق و ترغیب کند.
او کاری می کند که کارمند با میل و اشتیاق باطنی، کاری که مورد نظر است را به نحو احسن انجام دهد. او را مورد حمایت قرار می دهد و چنانچه لازم باشد به او آموزش های لازم را می دهد یا شرایط آموزش و بازآموزی را فراهم می کند. این یک سرمایه گذاری موثر است که او روی نیروی کار شرکت یا سازمان خود انجام می دهد. مهارت ارتباطی مؤثر کلید این سرمایه گذارى است.
توصیه ما کارگاه #مهارتهای_ارتباطی_مدیر 👇
dka.me/com
⭕️مدیران موثر چگونه رفتار می کنند
@PracticalManagement
مدیران موثر این را بخوبی درک و آموخته اند که چطور با ارتباطات موثر بر دیگران اثر بگذارند و آنها را در جهت درست انجام دادن کارها تحت تاثیر قرار داده و بر آنها نفوذ داشته باشند. این نفوذ که از آن صحبت می کنم، ایجاد ترس نیست، برخی از مدیران به اشتباه فکر می کنند کارکنان باید از آنها بترسند تا کاری را انجام دهند، در صورتی که مدیر موثر بخوبی می داند که کارمندش چه نیازهایی دارد و آن نیازها را شناسایی کرده، با رفتار و گفتارش می تواند او را به سمتی که درست است هدایت، تشویق و ترغیب کند.
او کاری می کند که کارمند با میل و اشتیاق باطنی، کاری که مورد نظر است را به نحو احسن انجام دهد. او را مورد حمایت قرار می دهد و چنانچه لازم باشد به او آموزش های لازم را می دهد یا شرایط آموزش و بازآموزی را فراهم می کند. این یک سرمایه گذاری موثر است که او روی نیروی کار شرکت یا سازمان خود انجام می دهد. مهارت ارتباطی مؤثر کلید این سرمایه گذارى است.
توصیه ما کارگاه #مهارتهای_ارتباطی_مدیر 👇
dka.me/com
✅اهداف روشنی برای افراد تیمتان تعیین کنید تا هر دو بدانید به چه چیزی نیاز است و چه چیزی باید به انجام برسد.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
تعادل در زندگی
ارشیا دکامی
فایل صوتی
#تعادل_در_زندگی
از مهندس #ارشیا_دکامی
#صوت
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
#تعادل_در_زندگی
از مهندس #ارشیا_دکامی
#صوت
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
مهارت_ارتباطی
⭕️ بر مسائل متمرکز شوید نه اختلافات...
@Practicalmanagement
مخالفت ها و اختلاف نظرها گریز ناپذیرند، از این رو یافتن راه های سازنده و مستقیم برای کنترل آنها بسیار مهم است. برای اینکه به شکل سازنده تر به اختلافات بپردازید. به جای تمرکز بر افراد، بر مسائل متمرکز شوید و به صورت مستقیم و سازنده اختلافات را حل کنید.
من چند پیشنهاد در این زمینه برایتان دارم:
✅تصمیم بگیرید اختلافات را با یافتن بهترین راه حل ها و داشتن بهترین روابط حل کنید.
✅اختلافات را موقعیت برد_برد در نظر بگیرید. بدانید که باید نیاز دیگران را هم در نظر بگیرید، از جمله نیاز آنها به حفظ آبرو، موقعیت، شغل و ...
✅درگیری ها را از حالت شخصی خارج کنید و آنها را به صورت تفاوت هایی در ایده ها، اولویت ها یا رویکردها در نظر بگیرید و نه به صورت برخورد شخصیت ها و انسان ها.
✅هر وقت امکان دارد، نقشه ای برای پرداختن به اختلافات طراحی کنید و هیچ گاه بدون آمادگی با چنین موقعیتی رو به رو نشوید.
✅در آغاز بحث علاقه تان را به راه حلی مورد پذیرش همه بیان کنید.
کارگاه مهارتهای ارتباطی میتواند پیشنهاد خوبی برای تقویت مهارت حل این تعارضات باشد. اطلاعات کامل را در زیر ببینید
dka.me/com
⭕️ بر مسائل متمرکز شوید نه اختلافات...
@Practicalmanagement
مخالفت ها و اختلاف نظرها گریز ناپذیرند، از این رو یافتن راه های سازنده و مستقیم برای کنترل آنها بسیار مهم است. برای اینکه به شکل سازنده تر به اختلافات بپردازید. به جای تمرکز بر افراد، بر مسائل متمرکز شوید و به صورت مستقیم و سازنده اختلافات را حل کنید.
من چند پیشنهاد در این زمینه برایتان دارم:
✅تصمیم بگیرید اختلافات را با یافتن بهترین راه حل ها و داشتن بهترین روابط حل کنید.
✅اختلافات را موقعیت برد_برد در نظر بگیرید. بدانید که باید نیاز دیگران را هم در نظر بگیرید، از جمله نیاز آنها به حفظ آبرو، موقعیت، شغل و ...
✅درگیری ها را از حالت شخصی خارج کنید و آنها را به صورت تفاوت هایی در ایده ها، اولویت ها یا رویکردها در نظر بگیرید و نه به صورت برخورد شخصیت ها و انسان ها.
✅هر وقت امکان دارد، نقشه ای برای پرداختن به اختلافات طراحی کنید و هیچ گاه بدون آمادگی با چنین موقعیتی رو به رو نشوید.
✅در آغاز بحث علاقه تان را به راه حلی مورد پذیرش همه بیان کنید.
کارگاه مهارتهای ارتباطی میتواند پیشنهاد خوبی برای تقویت مهارت حل این تعارضات باشد. اطلاعات کامل را در زیر ببینید
dka.me/com
✅ ارتباط موثر، کلماتی که ارسال و دریافت می شوند، نیست...
آنها شما را گمراه می کنند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
آنها شما را گمراه می کنند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️مدیران میانی بخوانند
@PracticalManagement
دوستان زیادی از من میپرسند چرا مدیران ما توجهی به پیشنهادات ما نمی کنند. وقتی از آنها میخواهم پیشنهادشان را به من بگویند، می بینم پیشنهادی است پر از نقاط تاریک و گنگ...
باید بدانید به طور معمول مدیران وقت و انرژی برای کشف نقاط تاریک یک پیشنهاد نمی گذارند. این شمایید که باید با یک پیشنهاد شفاف و گویا و پخته شده به سراغ مدیران ارشد بروید. بنابراین ساده ترین راه برای آنها نادیده گرفتن آن پیشنهاد است.
برای مقبولیت بیشتر پیشنهادتان نزد مدیران ارشد توجه کنید که درباره ی چگونگی منافع طرحتان کاملا صریح و شفاف عمل کنید. دقیق بگویید این طرح چگونه در رفع مسائل، کاهش هزینه ها، افزایش بازگشت وجوه سرمایه گذاری ها، افزایش فروش و گردش معاملات عمل خواهد نمود.
در واقع هر چقدر شما بتوانید منافع حاصل از طرح و پیشنهاد خود را شفاف تر کنید مقبولیت بیشتری خواهد یافت.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️مدیران میانی بخوانند
@PracticalManagement
دوستان زیادی از من میپرسند چرا مدیران ما توجهی به پیشنهادات ما نمی کنند. وقتی از آنها میخواهم پیشنهادشان را به من بگویند، می بینم پیشنهادی است پر از نقاط تاریک و گنگ...
باید بدانید به طور معمول مدیران وقت و انرژی برای کشف نقاط تاریک یک پیشنهاد نمی گذارند. این شمایید که باید با یک پیشنهاد شفاف و گویا و پخته شده به سراغ مدیران ارشد بروید. بنابراین ساده ترین راه برای آنها نادیده گرفتن آن پیشنهاد است.
برای مقبولیت بیشتر پیشنهادتان نزد مدیران ارشد توجه کنید که درباره ی چگونگی منافع طرحتان کاملا صریح و شفاف عمل کنید. دقیق بگویید این طرح چگونه در رفع مسائل، کاهش هزینه ها، افزایش بازگشت وجوه سرمایه گذاری ها، افزایش فروش و گردش معاملات عمل خواهد نمود.
در واقع هر چقدر شما بتوانید منافع حاصل از طرح و پیشنهاد خود را شفاف تر کنید مقبولیت بیشتری خواهد یافت.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️فرصت های یادگیری را برای سازمان خلق کنید
@PracticalManagement
یادگیری و پرورش مهارت ها و اعمال جدید زمان می برد و مقاومت برانگیز است و به صورت ناخودآگاه مقاومت هایی بروز داده می شود. حتی وقتی افراد از یک طرح تاره حمایت می کنند، اگر متوجه شوند که نمی توانند برخی کارها را با موفقیت انجام دهند، مقاومت خواهند کرد.
من چند پیشنهاد برای حمایت از افراد در یادگیری و پیاده کردن فعالیت های جدید دارم:
✅ نیاز به یادگیری رفتارهای جدید را در سازمان توضیح دهید.
✅حمایت مدیرانی که کارمندانشان باید رفتارهای جدید را بیاموزند جلب کنید.
✅فرصت هایی برای افراد خلق کنید که با یکدیگر بیاموزند.
✅دسترسی به کارشناسانی که می توانند به افراد در اجرای مهارتهای جدید کمک کنند ممکن سازید
✅برای تمرین رفتارهای جدید و دریافت تغییرات جدید، به افراد انرژی مثبت بدهید.
✅اعتماد به نفس افراد را در مورد توانایی هایشان در انجام موفق فعالیتهای جدید تقویت کنید.
✅برای یادگیری مهارتهای جدید وقت بدهید
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️فرصت های یادگیری را برای سازمان خلق کنید
@PracticalManagement
یادگیری و پرورش مهارت ها و اعمال جدید زمان می برد و مقاومت برانگیز است و به صورت ناخودآگاه مقاومت هایی بروز داده می شود. حتی وقتی افراد از یک طرح تاره حمایت می کنند، اگر متوجه شوند که نمی توانند برخی کارها را با موفقیت انجام دهند، مقاومت خواهند کرد.
من چند پیشنهاد برای حمایت از افراد در یادگیری و پیاده کردن فعالیت های جدید دارم:
✅ نیاز به یادگیری رفتارهای جدید را در سازمان توضیح دهید.
✅حمایت مدیرانی که کارمندانشان باید رفتارهای جدید را بیاموزند جلب کنید.
✅فرصت هایی برای افراد خلق کنید که با یکدیگر بیاموزند.
✅دسترسی به کارشناسانی که می توانند به افراد در اجرای مهارتهای جدید کمک کنند ممکن سازید
✅برای تمرین رفتارهای جدید و دریافت تغییرات جدید، به افراد انرژی مثبت بدهید.
✅اعتماد به نفس افراد را در مورد توانایی هایشان در انجام موفق فعالیتهای جدید تقویت کنید.
✅برای یادگیری مهارتهای جدید وقت بدهید
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️عجله نکنید به زمان نیاز دارید
@PracticalManagement
وقتی مسئول یک گروه هستید برای اینکه واقعا موثر عمل کنید به زمان نیاز دارید.
مدیریت موثر فقط رسیدن به هدف نیست ،مدیریت به معنای پیمان بستن متعهدانه با گروه است.
بسیاری از مدیران فقط روی نتیجه تمرکز دارند و افراد گروهشان را فراموش می کنند و براوردشان از موفقیت، بازدهی خوب گروه در یک مدت کوتاه است ، اما مدیریت صحیح ، موفقیت در جلب اعتماد و احترام افراد گروه و بالا بردن انگیزه آنهاست و در این صورت افراد گروه در کنار همدیگر کار و تلاش می کنند و کارشان را بدون نقص در دراز مدت با موفقیت انجام می دهند. حتی اگر مدیرشان حضور نداشته باشد.
مدیریت فقط پیشرفت کارها در حضور مدیرنیست بلکه در عدم حضور اوست.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
⭕️عجله نکنید به زمان نیاز دارید
@PracticalManagement
وقتی مسئول یک گروه هستید برای اینکه واقعا موثر عمل کنید به زمان نیاز دارید.
مدیریت موثر فقط رسیدن به هدف نیست ،مدیریت به معنای پیمان بستن متعهدانه با گروه است.
بسیاری از مدیران فقط روی نتیجه تمرکز دارند و افراد گروهشان را فراموش می کنند و براوردشان از موفقیت، بازدهی خوب گروه در یک مدت کوتاه است ، اما مدیریت صحیح ، موفقیت در جلب اعتماد و احترام افراد گروه و بالا بردن انگیزه آنهاست و در این صورت افراد گروه در کنار همدیگر کار و تلاش می کنند و کارشان را بدون نقص در دراز مدت با موفقیت انجام می دهند. حتی اگر مدیرشان حضور نداشته باشد.
مدیریت فقط پیشرفت کارها در حضور مدیرنیست بلکه در عدم حضور اوست.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ میدانید شرکای زیادی دارید
@PracticalManagement
کارگران و کارمندان شما نابالغ نیستند با آنها مانند شریک رفتار کنید.
احترام آنان را فراموش نکنید. رفتار خوب با آنان، نطفه ی تحول در تولید است. نمی توان فقط تهیه ی مواد اولیه، کار و ایجاد انضباط اداری را منشأ تولید دانست.
اگر می خواهید تولید بیشتر داشته باشید و سود بیشتری کسب کنید، با کسانی که همکار شما هستند، به عنوان ارزشمندترین و گرانقیمت ترین سرمایه های خود برخورد کنید.
شرکت ها و موسساتی که به نوعی دچار شکست و فروپاشی شده اند، در یک چیز مشابه هم بوده اند:
بی توجهی به سرمایه ی اصلی خود، یعنی نیروی انسانی.
اینکه آیا اصولا نیروی انسانی به عنوان یک سرمایه قلمداد می شود یا نه، موضوعی است که همیشه مورد اختلاف مدیران موفق و مدیران ناموفق است.
مدیران موفق، با ارزش ترین سرمایه ی خود را در بخش نیروی انسانی شرکت خود جست و جو می کنند، نه در حساب بانکی و تجهیزات و ساختمان های خود، از این رو مسئله ای به نام حرمت گذاری و احترام به کارکنان به عنوان مهم ترین و اولین مقیاس اساسی در شیوه ی عملکرد مدیران موفق ظهور می کند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement
⭕️ میدانید شرکای زیادی دارید
@PracticalManagement
کارگران و کارمندان شما نابالغ نیستند با آنها مانند شریک رفتار کنید.
احترام آنان را فراموش نکنید. رفتار خوب با آنان، نطفه ی تحول در تولید است. نمی توان فقط تهیه ی مواد اولیه، کار و ایجاد انضباط اداری را منشأ تولید دانست.
اگر می خواهید تولید بیشتر داشته باشید و سود بیشتری کسب کنید، با کسانی که همکار شما هستند، به عنوان ارزشمندترین و گرانقیمت ترین سرمایه های خود برخورد کنید.
شرکت ها و موسساتی که به نوعی دچار شکست و فروپاشی شده اند، در یک چیز مشابه هم بوده اند:
بی توجهی به سرمایه ی اصلی خود، یعنی نیروی انسانی.
اینکه آیا اصولا نیروی انسانی به عنوان یک سرمایه قلمداد می شود یا نه، موضوعی است که همیشه مورد اختلاف مدیران موفق و مدیران ناموفق است.
مدیران موفق، با ارزش ترین سرمایه ی خود را در بخش نیروی انسانی شرکت خود جست و جو می کنند، نه در حساب بانکی و تجهیزات و ساختمان های خود، از این رو مسئله ای به نام حرمت گذاری و احترام به کارکنان به عنوان مهم ترین و اولین مقیاس اساسی در شیوه ی عملکرد مدیران موفق ظهور می کند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement
ایده ال گرایی
ارشیا دکامی
فایل صوتی
#ایده_ال_گرایی
از مهندس #ارشیا_دکامی
#صوت
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______
@PracticalManagement
#ایده_ال_گرایی
از مهندس #ارشیا_دکامی
#صوت
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی
⭕️افراد را تشویق کنید تا نظراتشان را بگویند، حتی نظرات مخالف
@PracticalManagement
در برخی سازمان ها، داوطلب شدن برای اظهارنظر اغلب کاری بسیار سخت محسوب می گردد. افراد پیام های مختلف را شخصی سازی می کنند، تدافعی رفتار می کنند و موضع می گیرند، سریعا عصبانی می شوند و ساز مخالف می زنند. در چنین شرایطی، افراد معتقدند اگر چیزی نگویند کمتر به آنها آسیب می رسد. برای سازمان این امر خطرناک است چرا که مسائل و مشکلات همچنان باقی می مانند، ایده های جدید ناگفته می ماند و افراد خسته و مأیوس خواهد شد.
اگر مقابل نظرات آنها حالت تدافعی به خود بگیرید، حالت تهاجمی و حمله داشته باشید یا از آنها خشمگین و عصبانی شوید قطعا باعث ترس و خودخوری افراد خواهید شد و آنها سکوت را در پیش می گیرند.
اگر احساس کردید افراد از دخیل شدن در امور کنار می کشند یا حالت صمیمیت در آنها کم رنگ تر شده است، به صورت شخصی و در فضای دو نفره با آنها به گفت و گو بنشینید. ممکن است آنها راغب نباشند در جمع گفتگو کنند یا از برقراری ارتباط با دیگران واهمه داشته باشند. شاید فکر کنند افکار و عقایدشان به درستی شکل نگرفته و نمی خواهند وارد عرصه ای شوند که دچار تردید شوند و زمان بیشتری برای اندیشیدن به نظراتشان نیاز داشته باشند. در اینجا نقش شما بسیار پر رنگ خواهد بود و می توانید او را تشویق و حمایت کنید.
📚گروه أموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️افراد را تشویق کنید تا نظراتشان را بگویند، حتی نظرات مخالف
@PracticalManagement
در برخی سازمان ها، داوطلب شدن برای اظهارنظر اغلب کاری بسیار سخت محسوب می گردد. افراد پیام های مختلف را شخصی سازی می کنند، تدافعی رفتار می کنند و موضع می گیرند، سریعا عصبانی می شوند و ساز مخالف می زنند. در چنین شرایطی، افراد معتقدند اگر چیزی نگویند کمتر به آنها آسیب می رسد. برای سازمان این امر خطرناک است چرا که مسائل و مشکلات همچنان باقی می مانند، ایده های جدید ناگفته می ماند و افراد خسته و مأیوس خواهد شد.
اگر مقابل نظرات آنها حالت تدافعی به خود بگیرید، حالت تهاجمی و حمله داشته باشید یا از آنها خشمگین و عصبانی شوید قطعا باعث ترس و خودخوری افراد خواهید شد و آنها سکوت را در پیش می گیرند.
اگر احساس کردید افراد از دخیل شدن در امور کنار می کشند یا حالت صمیمیت در آنها کم رنگ تر شده است، به صورت شخصی و در فضای دو نفره با آنها به گفت و گو بنشینید. ممکن است آنها راغب نباشند در جمع گفتگو کنند یا از برقراری ارتباط با دیگران واهمه داشته باشند. شاید فکر کنند افکار و عقایدشان به درستی شکل نگرفته و نمی خواهند وارد عرصه ای شوند که دچار تردید شوند و زمان بیشتری برای اندیشیدن به نظراتشان نیاز داشته باشند. در اینجا نقش شما بسیار پر رنگ خواهد بود و می توانید او را تشویق و حمایت کنید.
📚گروه أموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
حفظ آرامش سازمان
ارشیا دکامی
فایل صوتی
#حفظ_آرامش_سازمان
#ارشیا_دکامی
#صوت
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
#حفظ_آرامش_سازمان
#ارشیا_دکامی
#صوت
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
✳️دراین ویدیو آقای مهندس ارشیا دکامی، توضیحات جالبی درمورد عضله اراده انسانها و ارتباط آن با ایجاد انگیزه در کارکنان داده است
توصیه میکنم حتما ببینید
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement
توصیه میکنم حتما ببینید
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ بازخورد ابزاری برای یادگیری است
@PracticalManagement
توجه به نکات زیر مي تواند از بازخورد ابزاری براي ياد گيري افراد ساخته و به آنها در پيشگيري از خطاها کمک خواهد کرد.
1⃣ فقط وقتی اشتباهات كاركنان را به آنان گوشزد كنيد كه دلايل كافي براي آن داشته باشيد لذا به هر بهانه اي سرزنش نكنيد.
2⃣ زمان و مكاني مناسب براي طرح آن در نظر بگيريد.
3⃣ دور از چشم ديگران اشتباهات افراد را به آنان گوشزد کنید و در حضور ديگران آنها را تحسين كنيد.
4⃣ سرزنشهاي نامناسب و مخرب را مديريت كنيد. سرزنش بيش از هر چيز دیگر، اعتماد به نفس افراد را قرباني مي كند پس مراقب باشید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement
⭕️ بازخورد ابزاری برای یادگیری است
@PracticalManagement
توجه به نکات زیر مي تواند از بازخورد ابزاری براي ياد گيري افراد ساخته و به آنها در پيشگيري از خطاها کمک خواهد کرد.
1⃣ فقط وقتی اشتباهات كاركنان را به آنان گوشزد كنيد كه دلايل كافي براي آن داشته باشيد لذا به هر بهانه اي سرزنش نكنيد.
2⃣ زمان و مكاني مناسب براي طرح آن در نظر بگيريد.
3⃣ دور از چشم ديگران اشتباهات افراد را به آنان گوشزد کنید و در حضور ديگران آنها را تحسين كنيد.
4⃣ سرزنشهاي نامناسب و مخرب را مديريت كنيد. سرزنش بيش از هر چيز دیگر، اعتماد به نفس افراد را قرباني مي كند پس مراقب باشید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement
⁉️ دوستان زیادی پرسشهای مختلفی رو درباره #وبینار_بازخورد_مدیریتی پرسیده اند که در زیر به آنها پاسخ داده ایم...
✳️وبینار چیست؟
وبینار (Webinar) از عبارت Web-based seminar گرفته شده و به کلاس، دوره، سمینار یا هر رویداد آنلاینی گفته میشود که در محیط وب و با استفاده از اینترنت بصورت کاملا آنلاین، زنده، تعاملی و دو طرفه در یک زمان مشخص برگزار میشود.
به بیان ساده تر در یک روز و ساعت از پیش مشخص شده مدرس و کاربران در محیط وبینار آنلاین میشوند و مدرس صدا و تصویر، فایل ارائه، وایت برد، ویدئو کلیپ آموزشی و یا دسکتاپش را به اشتراک می گذارد و کاربران هم به ارائه مدرس گوش میدهند و هر جا که نیاز بود از طریق متن یا حتی صدا و تصویر می توانند نظر بدهند و یا سوالشان را مطرح کنند.
✳️آیا نیاز به کامپیوتر یا لپ تاپ دارم؟ ویا با موبایل هم می شود شرکت کرد؟
علاوه بر اینکه شما می توانید با لپ تاپ و کامپیوتر شخصی به وبینار متصل شوید از طریق گوشی هوشمند هم می توانید در وبینار شرکت کنید. و این امر به سادگی امکان پذیر است.
ما راهنمای قدم به قدم را خدمت شما ارسال خواهیم کرد.
✳️ چطور باید شرکت کنم؟
بعد از ثبت نام ما اطلاعات کامل و نحوه شرکت در وبینار با لپ تاپ و یا گوشی هوشمند (اندروید و IOS و … ) را خدمتتان ارسال می کنیم.
✳️ اگر نتوانم در آن ساعت شرکت کنم چه می شود؟
اشکالی ندارد ، فیلم وبینار را می توانید بعدا ببینید و آنرا دانلود کنید.
نکته مهم در مورد حضور این است که در صورتی که حضور پیدا نکنید فقط پرسش و پاسخ را از دست می دهید.
ممکن است سوالی داشته باشید در بین وبینار به راحتی می توانید بپرسید.
✳️برای ثبت نام چکار کنم؟
به سه روش می توانید ثبت نام بفرمایید
1. به لینک زیر مراجعه و به طور مستقیم در وبینار ثبت نام کنید.
yon.ir/hrEG2
2. از طریق لینک زیر و در سایت گروه آموزشی
dka.me/fdb
3. به شماره کارت زیر کارت به کارت کنید و اطلاعات را برای شماره 09306210130 ارسال فرمایید.
6104337836658664
سوالات خودتان را از طریق ایدی زیر بپرسید
@panit
سپاسگزارم
✳️وبینار چیست؟
وبینار (Webinar) از عبارت Web-based seminar گرفته شده و به کلاس، دوره، سمینار یا هر رویداد آنلاینی گفته میشود که در محیط وب و با استفاده از اینترنت بصورت کاملا آنلاین، زنده، تعاملی و دو طرفه در یک زمان مشخص برگزار میشود.
به بیان ساده تر در یک روز و ساعت از پیش مشخص شده مدرس و کاربران در محیط وبینار آنلاین میشوند و مدرس صدا و تصویر، فایل ارائه، وایت برد، ویدئو کلیپ آموزشی و یا دسکتاپش را به اشتراک می گذارد و کاربران هم به ارائه مدرس گوش میدهند و هر جا که نیاز بود از طریق متن یا حتی صدا و تصویر می توانند نظر بدهند و یا سوالشان را مطرح کنند.
✳️آیا نیاز به کامپیوتر یا لپ تاپ دارم؟ ویا با موبایل هم می شود شرکت کرد؟
علاوه بر اینکه شما می توانید با لپ تاپ و کامپیوتر شخصی به وبینار متصل شوید از طریق گوشی هوشمند هم می توانید در وبینار شرکت کنید. و این امر به سادگی امکان پذیر است.
ما راهنمای قدم به قدم را خدمت شما ارسال خواهیم کرد.
✳️ چطور باید شرکت کنم؟
بعد از ثبت نام ما اطلاعات کامل و نحوه شرکت در وبینار با لپ تاپ و یا گوشی هوشمند (اندروید و IOS و … ) را خدمتتان ارسال می کنیم.
✳️ اگر نتوانم در آن ساعت شرکت کنم چه می شود؟
اشکالی ندارد ، فیلم وبینار را می توانید بعدا ببینید و آنرا دانلود کنید.
نکته مهم در مورد حضور این است که در صورتی که حضور پیدا نکنید فقط پرسش و پاسخ را از دست می دهید.
ممکن است سوالی داشته باشید در بین وبینار به راحتی می توانید بپرسید.
✳️برای ثبت نام چکار کنم؟
به سه روش می توانید ثبت نام بفرمایید
1. به لینک زیر مراجعه و به طور مستقیم در وبینار ثبت نام کنید.
yon.ir/hrEG2
2. از طریق لینک زیر و در سایت گروه آموزشی
dka.me/fdb
3. به شماره کارت زیر کارت به کارت کنید و اطلاعات را برای شماره 09306210130 ارسال فرمایید.
6104337836658664
سوالات خودتان را از طریق ایدی زیر بپرسید
@panit
سپاسگزارم
👍1
سکوت مدیر
ارشیا دکامی
فایل صوتی
#سکوت_در_مدیریت
#ارشیا_دکامی
#صوت
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
#سکوت_در_مدیریت
#ارشیا_دکامی
#صوت
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement