#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️فرصت های یادگیری را برای سازمان خلق کنید
@PracticalManagement

یادگیری و پرورش مهارت ها و اعمال جدید زمان می برد و مقاومت برانگیز است و به صورت ناخودآگاه مقاومت هایی بروز داده می شود. حتی وقتی افراد از یک طرح تاره حمایت می کنند، اگر متوجه شوند که نمی توانند برخی کارها را با موفقیت انجام دهند، مقاومت خواهند کرد.
من چند پیشنهاد برای حمایت از افراد در یادگیری و پیاده کردن فعالیت های جدید دارم:

✅ نیاز به یادگیری رفتارهای جدید را در سازمان توضیح دهید.
✅حمایت مدیرانی که کارمندانشان باید رفتارهای جدید را بیاموزند جلب کنید.
✅فرصت هایی برای افراد خلق کنید که با یکدیگر بیاموزند.
✅دسترسی به کارشناسانی که می توانند به افراد در اجرای مهارتهای جدید کمک کنند ممکن سازید
✅برای تمرین رفتارهای جدید و دریافت تغییرات جدید، به افراد انرژی مثبت بدهید.
✅اعتماد به نفس افراد را در مورد توانایی هایشان در انجام موفق فعالیتهای جدید تقویت کنید.
✅برای یادگیری مهارتهای جدید وقت بدهید

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️عجله نکنید به زمان نیاز دارید
@PracticalManagement
وقتی مسئول یک گروه هستید برای اینکه واقعا موثر عمل کنید به زمان نیاز دارید.
مدیریت موثر فقط رسیدن به هدف نیست ،مدیریت به معنای پیمان بستن متعهدانه با گروه است.
بسیاری از مدیران فقط روی نتیجه تمرکز دارند و افراد گروهشان را فراموش می کنند و براوردشان از موفقیت، بازدهی خوب گروه در یک مدت کوتاه است ، اما مدیریت صحیح ، موفقیت در جلب اعتماد و احترام افراد گروه و بالا بردن انگیزه آنهاست و در این صورت افراد گروه در کنار همدیگر کار و تلاش می کنند و کارشان را بدون نقص در دراز مدت با موفقیت انجام می دهند. حتی اگر مدیرشان حضور نداشته باشد.
مدیریت فقط پیشرفت کارها در حضور مدیرنیست بلکه در عدم حضور اوست.


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ میدانید شرکای زیادی دارید
@PracticalManagement

کارگران و کارمندان شما نابالغ نیستند با آنها مانند شریک رفتار کنید.
احترام آنان را فراموش نکنید. رفتار خوب با آنان، نطفه ی تحول در تولید است. نمی توان فقط تهیه ی مواد اولیه، کار و ایجاد انضباط اداری را منشأ تولید دانست.
اگر می خواهید تولید بیشتر داشته باشید و سود بیشتری کسب کنید، با کسانی که همکار شما هستند، به عنوان ارزشمندترین و گرانقیمت ترین سرمایه های خود برخورد کنید.
شرکت ها و موسساتی که به نوعی دچار شکست و فروپاشی شده اند، در یک چیز مشابه هم بوده اند:
بی توجهی به سرمایه ی اصلی خود، یعنی نیروی انسانی.
اینکه آیا اصولا نیروی انسانی به عنوان یک سرمایه قلمداد می شود یا نه، موضوعی است که همیشه مورد اختلاف مدیران موفق و مدیران ناموفق است.
مدیران موفق، با ارزش ترین سرمایه ی خود را در بخش نیروی انسانی شرکت خود جست و جو می کنند، نه در حساب بانکی و تجهیزات و ساختمان های خود، از این رو مسئله ای به نام حرمت گذاری و احترام به کارکنان به عنوان مهم ترین و اولین مقیاس اساسی در شیوه ی عملکرد مدیران موفق ظهور می کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

فایل صوتی

#ایده_ال_گرایی
از مهندس #ارشیا_دکامی

#صوت

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️افراد را تشویق کنید تا نظراتشان را بگویند، حتی نظرات مخالف
@PracticalManagement
در برخی سازمان ها، داوطلب شدن برای اظهارنظر اغلب کاری بسیار سخت محسوب می گردد. افراد پیام های مختلف را شخصی سازی می کنند، تدافعی رفتار می کنند و موضع می گیرند، سریعا عصبانی می شوند و ساز مخالف می زنند. در چنین شرایطی، افراد معتقدند اگر چیزی نگویند کمتر به آنها آسیب می رسد. برای سازمان این امر خطرناک است چرا که مسائل و مشکلات همچنان باقی می مانند، ایده های جدید ناگفته می ماند و افراد خسته و مأیوس خواهد شد.
اگر مقابل نظرات آنها حالت تدافعی به خود بگیرید، حالت تهاجمی و حمله داشته باشید یا از آنها خشمگین و عصبانی شوید قطعا باعث ترس و خودخوری افراد خواهید شد و آنها سکوت را در پیش می گیرند.

اگر احساس کردید افراد از دخیل شدن در امور کنار می کشند یا حالت صمیمیت در آنها کم رنگ تر شده است، به صورت شخصی و در فضای دو نفره با آنها به گفت و گو بنشینید. ممکن است آنها راغب نباشند در جمع گفتگو کنند یا از برقراری ارتباط با دیگران واهمه داشته باشند. شاید فکر کنند افکار و عقایدشان به درستی شکل نگرفته و نمی خواهند وارد عرصه ای شوند که دچار تردید شوند و زمان بیشتری برای اندیشیدن به نظراتشان نیاز داشته باشند. در اینجا نقش شما بسیار پر رنگ خواهد بود و می توانید او را تشویق و حمایت کنید.

📚گروه أموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

فایل صوتی

#حفظ_آرامش_سازمان
#ارشیا_دکامی

#صوت

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

✳️دراین ویدیو آقای مهندس ارشیا دکامی، توضیحات جالبی درمورد عضله اراده انسانها و ارتباط آن با ایجاد انگیزه در کارکنان داده است

توصیه میکنم حتما ببینید

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ بازخورد ابزاری برای یادگیری است
@PracticalManagement

توجه به نکات زیر مي تواند از بازخورد ابزاری براي ياد گيري افراد ساخته و به آنها در پيشگيري از خطاها کمک خواهد کرد.

1⃣ فقط وقتی اشتباهات كاركنان را به آنان گوشزد كنيد كه دلايل كافي براي آن داشته باشيد لذا به هر بهانه اي سرزنش نكنيد.

2⃣ زمان و مكاني مناسب براي طرح آن در نظر بگيريد.

3⃣ دور از چشم ديگران اشتباهات افراد را به آنان گوشزد کنید و در حضور ديگران آنها را تحسين كنيد.

4⃣ سرزنشهاي نامناسب و مخرب را مديريت كنيد. سرزنش بيش از هر چيز دیگر، اعتماد به نفس افراد را قرباني مي كند پس مراقب باشید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

⁉️ دوستان زیادی پرسشهای مختلفی رو درباره #وبینار_بازخورد_مدیریتی پرسیده اند که در زیر به آنها پاسخ داده ایم...

✳️وبینار چیست؟

وبینار (Webinar) از عبارت Web-based seminar گرفته شده و به کلاس، دوره، سمینار یا هر رویداد آنلاینی گفته میشود که در محیط وب و با استفاده از اینترنت بصورت کاملا آنلاین، زنده، تعاملی و دو طرفه در یک زمان مشخص برگزار میشود.

به بیان ساده تر در یک روز و ساعت از پیش مشخص شده مدرس و کاربران در محیط وبینار آنلاین میشوند و مدرس صدا و تصویر، فایل ارائه، وایت برد، ویدئو کلیپ آموزشی و یا دسکتاپش را به اشتراک می گذارد و کاربران هم به ارائه مدرس گوش میدهند و هر جا که نیاز بود از طریق متن یا حتی صدا و تصویر می توانند نظر بدهند و یا سوالشان را مطرح کنند.

✳️آیا نیاز به کامپیوتر یا لپ تاپ دارم؟ ویا با موبایل هم می شود شرکت کرد؟

علاوه بر اینکه شما می توانید با لپ تاپ و کامپیوتر شخصی به وبینار متصل شوید از طریق گوشی هوشمند هم می توانید در وبینار شرکت کنید. و این امر به سادگی امکان پذیر است.
ما راهنمای قدم به قدم را خدمت شما ارسال خواهیم کرد.


✳️ چطور باید شرکت کنم؟

بعد از ثبت نام ما اطلاعات کامل و نحوه شرکت در وبینار با لپ تاپ و یا گوشی هوشمند (اندروید و IOS و … ) را خدمتتان ارسال می کنیم.

✳️ اگر نتوانم در آن ساعت شرکت کنم چه می شود؟

اشکالی ندارد ، فیلم وبینار را می توانید بعدا ببینید و آنرا دانلود کنید.

نکته مهم در مورد حضور این است که در صورتی که حضور پیدا نکنید فقط پرسش و پاسخ را از دست می دهید.
ممکن است سوالی داشته باشید در بین وبینار به راحتی می توانید بپرسید.

✳️برای ثبت نام چکار کنم؟

به سه روش می توانید ثبت نام بفرمایید

1. به لینک زیر مراجعه و به طور مستقیم در وبینار ثبت نام کنید.
yon.ir/hrEG2

2. از طریق لینک زیر و در سایت گروه آموزشی
dka.me/fdb

3. به شماره کارت زیر کارت به کارت کنید و اطلاعات را برای شماره 09306210130 ارسال فرمایید.
6104337836658664


سوالات خودتان را از طریق ایدی زیر بپرسید
@panit


سپاسگزارم

فایل صوتی

#سکوت_در_مدیریت
#ارشیا_دکامی

#صوت

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

✳️دراین ویدیو آقای مهندس ارشیا دکامی، توضیحات جالبی درمورد
"نقش اطلاعات ورودی به ذهن، در زندگی ما" داده است.

توصیه میکنم حتما ببینید

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement

فایل صوتی

#مدیریت_روزکاری
#ارشیا_دکامی

#صوت

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

‼️قابل توجه همه ی عزیزان

دوستان عزیز حضور در وبینار
بازخورد مدیریتی رایگان است.

تعرفه های دیگر این وبینار بابت دریافت فیلم، جزوه و کتاب بازخورد موثر مدیریتی است.

به لینک زیر مراجعه فرمایید و گزینه ها را مشاهده بفرمایید
در لینک زیر میتوانید رایگان ثبت نام بفرمایید.
www.dka.me/fdb

سپاسگزارم

✅اینکه آیا اصولا نیروی انسانی به عنوان یک سرمایه قلمداد می شود یا نه، موضوعی است که مورد اختلاف مدیران موفق و مدیران ناموفق است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement

✅درباره ی مسائلی که نیازمند توجه سریع و فوری هستند، به موقع تصمیم گیری نمایید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________________
@PracticalManagement

⭕️به موقع تصمیم بگیرید
@PracticalManagement

در مورد مسائلی که نیازمند توجه سریع و فوری هستند، به موقع تصمیم گیری نمایید.
وقتی مدیران به موقع تصمیم نمی گیرند، بی آنکه به نتیجه ی قابل قبولی برسند به مهلت آخر نزدیک می شوند، پروژه متوقف می شود، منابع هدر می روند، و باعث دلسردی افرادی می شود که در این پروژه همراه آنها بوده اند.
برخی از مدیران تصمیم گیری خود را به وقت دیگری موکول می کنند چرا که می خواهند کاملا مطمئن باشند که اطلاعات کافی را جمع آوری نموده اند. برخی دیگر، درباره ی صحت و درستی تصمیم هایشان نگرانند و وقت زیادی را صرف تحلیل اطلاعات می کنند. اگر چه قصد و نیت این افراد مثبت است، اما ممکن است موجب از دست رفتن فرصت های تجاری، کاهش انگیزه و دلزدگی، و یا سایر نکات منفی شود.

پیشنهادهایی در لینک زیر برای بهبود این شرایط آورده شده است.

dka.me/cBg

#نکات_مدیریتی

⭕️ با مقاومت در برابر تغییر کنار بیایید
@PracticalManagement

مدت زیادی است در حال مشاوره به سازمانها و تغییر بهبود سیستم کاری آنها هستم. موضوع مهمی که در این تغییرات وجود دارد مقاومت در برابر تغییر، افراد در سازمان است.
در برابر تغییر، واکنش های متفاوتی را از افراد دیده ایم.
برخی به طور طبیعی از تغییر و منافع آن استقبال می کنند، در حالی که عده ای دیگر از تغییر می ترسند و نمی خواهند موقعیت فعلی را کنار بگذارند.
دوگانگی هم بسیار دیده می شود، افراد به ظاهر استقبال می کنند اما در عمل افراد در مقابلش مقاومت می کنند. انتظار مقاومت همیشه هست و غیر طبیعی نیست. لذا از قبل روی این موضوع فکر کنید و افراد را از همان اوایل در روندهای تصمیم گیری و برنامه ریزی مشارکت دهید. سپس با یک ارزیابی واقع گرایانه از مقاومت، برنامه ی اجرایی موفق تری طراحی کنید.


درلینک زیر پیشنهادهایی برای مدیریت تغییر در سازمان آورده شده است.

dka.me/yUc

#نکات_مدیریتی

⭕️رهبران به پیرو احتیاج دارند
@PracticalManagement

پذیرش این نظریه که رهبری به واکنش احتیاج دارد دشوار نیست، وقتی در مقام رهبری قرار می گیرید لازم است به نیازهای دیگران گوش بدهید، اما اگر متوجه شوید که دیگران هیچ خواسته و توقعی ندارند فرصت رهبری برایتان باقی نمی ماند.
تلاش برای رهبری کردن، در شرایطی که نیازی به رهبری وجود ندارد، کاری بیهوده است. با چنین اقدامی ممکن است به حاشیه رانده شوید و در این شرایط حتی وقتی مسئله ای پیش بیاید، افراد اندکی حاضر می شوند به حرفهای شما گوش کنند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement