فایل صوتی

#ایده_ال_گرایی
از مهندس #ارشیا_دکامی

#صوت

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️افراد را تشویق کنید تا نظراتشان را بگویند، حتی نظرات مخالف
@PracticalManagement
در برخی سازمان ها، داوطلب شدن برای اظهارنظر اغلب کاری بسیار سخت محسوب می گردد. افراد پیام های مختلف را شخصی سازی می کنند، تدافعی رفتار می کنند و موضع می گیرند، سریعا عصبانی می شوند و ساز مخالف می زنند. در چنین شرایطی، افراد معتقدند اگر چیزی نگویند کمتر به آنها آسیب می رسد. برای سازمان این امر خطرناک است چرا که مسائل و مشکلات همچنان باقی می مانند، ایده های جدید ناگفته می ماند و افراد خسته و مأیوس خواهد شد.
اگر مقابل نظرات آنها حالت تدافعی به خود بگیرید، حالت تهاجمی و حمله داشته باشید یا از آنها خشمگین و عصبانی شوید قطعا باعث ترس و خودخوری افراد خواهید شد و آنها سکوت را در پیش می گیرند.

اگر احساس کردید افراد از دخیل شدن در امور کنار می کشند یا حالت صمیمیت در آنها کم رنگ تر شده است، به صورت شخصی و در فضای دو نفره با آنها به گفت و گو بنشینید. ممکن است آنها راغب نباشند در جمع گفتگو کنند یا از برقراری ارتباط با دیگران واهمه داشته باشند. شاید فکر کنند افکار و عقایدشان به درستی شکل نگرفته و نمی خواهند وارد عرصه ای شوند که دچار تردید شوند و زمان بیشتری برای اندیشیدن به نظراتشان نیاز داشته باشند. در اینجا نقش شما بسیار پر رنگ خواهد بود و می توانید او را تشویق و حمایت کنید.

📚گروه أموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

فایل صوتی

#حفظ_آرامش_سازمان
#ارشیا_دکامی

#صوت

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

✳️دراین ویدیو آقای مهندس ارشیا دکامی، توضیحات جالبی درمورد عضله اراده انسانها و ارتباط آن با ایجاد انگیزه در کارکنان داده است

توصیه میکنم حتما ببینید

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ بازخورد ابزاری برای یادگیری است
@PracticalManagement

توجه به نکات زیر مي تواند از بازخورد ابزاری براي ياد گيري افراد ساخته و به آنها در پيشگيري از خطاها کمک خواهد کرد.

1⃣ فقط وقتی اشتباهات كاركنان را به آنان گوشزد كنيد كه دلايل كافي براي آن داشته باشيد لذا به هر بهانه اي سرزنش نكنيد.

2⃣ زمان و مكاني مناسب براي طرح آن در نظر بگيريد.

3⃣ دور از چشم ديگران اشتباهات افراد را به آنان گوشزد کنید و در حضور ديگران آنها را تحسين كنيد.

4⃣ سرزنشهاي نامناسب و مخرب را مديريت كنيد. سرزنش بيش از هر چيز دیگر، اعتماد به نفس افراد را قرباني مي كند پس مراقب باشید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

⁉️ دوستان زیادی پرسشهای مختلفی رو درباره #وبینار_بازخورد_مدیریتی پرسیده اند که در زیر به آنها پاسخ داده ایم...

✳️وبینار چیست؟

وبینار (Webinar) از عبارت Web-based seminar گرفته شده و به کلاس، دوره، سمینار یا هر رویداد آنلاینی گفته میشود که در محیط وب و با استفاده از اینترنت بصورت کاملا آنلاین، زنده، تعاملی و دو طرفه در یک زمان مشخص برگزار میشود.

به بیان ساده تر در یک روز و ساعت از پیش مشخص شده مدرس و کاربران در محیط وبینار آنلاین میشوند و مدرس صدا و تصویر، فایل ارائه، وایت برد، ویدئو کلیپ آموزشی و یا دسکتاپش را به اشتراک می گذارد و کاربران هم به ارائه مدرس گوش میدهند و هر جا که نیاز بود از طریق متن یا حتی صدا و تصویر می توانند نظر بدهند و یا سوالشان را مطرح کنند.

✳️آیا نیاز به کامپیوتر یا لپ تاپ دارم؟ ویا با موبایل هم می شود شرکت کرد؟

علاوه بر اینکه شما می توانید با لپ تاپ و کامپیوتر شخصی به وبینار متصل شوید از طریق گوشی هوشمند هم می توانید در وبینار شرکت کنید. و این امر به سادگی امکان پذیر است.
ما راهنمای قدم به قدم را خدمت شما ارسال خواهیم کرد.


✳️ چطور باید شرکت کنم؟

بعد از ثبت نام ما اطلاعات کامل و نحوه شرکت در وبینار با لپ تاپ و یا گوشی هوشمند (اندروید و IOS و … ) را خدمتتان ارسال می کنیم.

✳️ اگر نتوانم در آن ساعت شرکت کنم چه می شود؟

اشکالی ندارد ، فیلم وبینار را می توانید بعدا ببینید و آنرا دانلود کنید.

نکته مهم در مورد حضور این است که در صورتی که حضور پیدا نکنید فقط پرسش و پاسخ را از دست می دهید.
ممکن است سوالی داشته باشید در بین وبینار به راحتی می توانید بپرسید.

✳️برای ثبت نام چکار کنم؟

به سه روش می توانید ثبت نام بفرمایید

1. به لینک زیر مراجعه و به طور مستقیم در وبینار ثبت نام کنید.
yon.ir/hrEG2

2. از طریق لینک زیر و در سایت گروه آموزشی
dka.me/fdb

3. به شماره کارت زیر کارت به کارت کنید و اطلاعات را برای شماره 09306210130 ارسال فرمایید.
6104337836658664


سوالات خودتان را از طریق ایدی زیر بپرسید
@panit


سپاسگزارم

فایل صوتی

#سکوت_در_مدیریت
#ارشیا_دکامی

#صوت

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

✳️دراین ویدیو آقای مهندس ارشیا دکامی، توضیحات جالبی درمورد
"نقش اطلاعات ورودی به ذهن، در زندگی ما" داده است.

توصیه میکنم حتما ببینید

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement

فایل صوتی

#مدیریت_روزکاری
#ارشیا_دکامی

#صوت

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

‼️قابل توجه همه ی عزیزان

دوستان عزیز حضور در وبینار
بازخورد مدیریتی رایگان است.

تعرفه های دیگر این وبینار بابت دریافت فیلم، جزوه و کتاب بازخورد موثر مدیریتی است.

به لینک زیر مراجعه فرمایید و گزینه ها را مشاهده بفرمایید
در لینک زیر میتوانید رایگان ثبت نام بفرمایید.
www.dka.me/fdb

سپاسگزارم

✅اینکه آیا اصولا نیروی انسانی به عنوان یک سرمایه قلمداد می شود یا نه، موضوعی است که مورد اختلاف مدیران موفق و مدیران ناموفق است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement

✅درباره ی مسائلی که نیازمند توجه سریع و فوری هستند، به موقع تصمیم گیری نمایید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________________
@PracticalManagement

⭕️به موقع تصمیم بگیرید
@PracticalManagement

در مورد مسائلی که نیازمند توجه سریع و فوری هستند، به موقع تصمیم گیری نمایید.
وقتی مدیران به موقع تصمیم نمی گیرند، بی آنکه به نتیجه ی قابل قبولی برسند به مهلت آخر نزدیک می شوند، پروژه متوقف می شود، منابع هدر می روند، و باعث دلسردی افرادی می شود که در این پروژه همراه آنها بوده اند.
برخی از مدیران تصمیم گیری خود را به وقت دیگری موکول می کنند چرا که می خواهند کاملا مطمئن باشند که اطلاعات کافی را جمع آوری نموده اند. برخی دیگر، درباره ی صحت و درستی تصمیم هایشان نگرانند و وقت زیادی را صرف تحلیل اطلاعات می کنند. اگر چه قصد و نیت این افراد مثبت است، اما ممکن است موجب از دست رفتن فرصت های تجاری، کاهش انگیزه و دلزدگی، و یا سایر نکات منفی شود.

پیشنهادهایی در لینک زیر برای بهبود این شرایط آورده شده است.

dka.me/cBg

#نکات_مدیریتی

⭕️ با مقاومت در برابر تغییر کنار بیایید
@PracticalManagement

مدت زیادی است در حال مشاوره به سازمانها و تغییر بهبود سیستم کاری آنها هستم. موضوع مهمی که در این تغییرات وجود دارد مقاومت در برابر تغییر، افراد در سازمان است.
در برابر تغییر، واکنش های متفاوتی را از افراد دیده ایم.
برخی به طور طبیعی از تغییر و منافع آن استقبال می کنند، در حالی که عده ای دیگر از تغییر می ترسند و نمی خواهند موقعیت فعلی را کنار بگذارند.
دوگانگی هم بسیار دیده می شود، افراد به ظاهر استقبال می کنند اما در عمل افراد در مقابلش مقاومت می کنند. انتظار مقاومت همیشه هست و غیر طبیعی نیست. لذا از قبل روی این موضوع فکر کنید و افراد را از همان اوایل در روندهای تصمیم گیری و برنامه ریزی مشارکت دهید. سپس با یک ارزیابی واقع گرایانه از مقاومت، برنامه ی اجرایی موفق تری طراحی کنید.


درلینک زیر پیشنهادهایی برای مدیریت تغییر در سازمان آورده شده است.

dka.me/yUc

#نکات_مدیریتی

⭕️رهبران به پیرو احتیاج دارند
@PracticalManagement

پذیرش این نظریه که رهبری به واکنش احتیاج دارد دشوار نیست، وقتی در مقام رهبری قرار می گیرید لازم است به نیازهای دیگران گوش بدهید، اما اگر متوجه شوید که دیگران هیچ خواسته و توقعی ندارند فرصت رهبری برایتان باقی نمی ماند.
تلاش برای رهبری کردن، در شرایطی که نیازی به رهبری وجود ندارد، کاری بیهوده است. با چنین اقدامی ممکن است به حاشیه رانده شوید و در این شرایط حتی وقتی مسئله ای پیش بیاید، افراد اندکی حاضر می شوند به حرفهای شما گوش کنند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ انگیزه دادن و الهام بخش بودن را یاد بگیرید
@PracticalManagement

انگیزه، فاکتوری است که به شما کمک میکند از یک کارمند معمولی بازده خارق العاده ای بگیرید.

هیچکس با توانایی انگیزه دادن و الهام دادن به دنیا نیامده است ، اینها قابل یادگیری هستند و با آموزش به دست می آیند و البته باید آنها را یاد بگیرید.

✅چند نکته ی مهم در انگیزه دادن:

1- خودتان را جای دیگران بگذارید و مسائل را از نظر آنها ببینید.

2- قدردانی کردن را به خوبی یاد بگیرید و بدانید جزو حق و حقوق است و شما باید پرداخت کنید.

3- همراه با پرداخت حقوق و پاداشها جملات تحسين آمیزی بگویید.

4- هرگز تحقیر نکنید.
اگر قصد انتقاد داشته باشید ممکن است مرتکب اشتباه تحقیر کردن دیگران شوید. یادتان باشد اشتباهات قابل جبران هستند اما بازیابی اعتماد به نفس خیلی مشکل است.

کارگاه انگیزه بخشی میتواند پیشنهاد مناسبی برای ارتقاء این مهارت مدیریتی باشد.

👇👇👇
www.dka.me/mtv

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ بلوغ احساسي براي مديريت ضروري است
@PracticalManagement

در جايگاه مدير جلب همکاري کارمندان و افرادي که با آنها کار مي کنيم بسيار حياتي و ضروري است و مي شود گفت از اولويت هاي رهبري و مديريت است.
برای اینکه بتوانيد همکاری دیگران را جلب کنید، خوب گوش بدهید و نیاز دیگران را مقدم بر خودتان بدانید. لازمه چنین برخوردی این است که به بلوغ احساسی و عاطفی رسیده باشيد و از درایت و تواضع بهره مند باشید.
توانایی قبول مسئولیت را ناشی از هوش هيجاني است و مبنای توانایی قبول مسئولیت خودآگاهی شخصی، توانايي کنترل خود، داشتن انگیزه و همدلی و کسب مهارت های اجتماعی است.
هرچه در سازمان به سمت پست هاي بالاتر پیش برویم، مهارت های لازمه ي مديريت، پیچیده تر ، اساسی تر و بسيار اثرگذارتر می شود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ شش ایده برای ایجاد انگیزه در کارمندان
@PracticalManagement

یک مدیر به خاطر کارهایی که میکند به موفقیت یا شکست نمی رسد، بلکه این به تواناییِ او در استفاده از قابلیت های افراد بستگی دارد.
برای فهم چگونه انگیزه دادن به کارمندان لازم نیست فارغ التحصیل رشته ی مدیریت باشید، این مهارت را میتوانید یاد بگیرید.

❇️به نکات زیر در این راستا توجه بفرمایید

1) به کارمندانتان بیاموزید با هم کنار بیایند

2) کارمندن را تشویق کنید که به نیاز های مشتری توجه نشان دهند

3) کارمندان خود را بزرگ کنید

4) مشکلات کارمندانتان را حل کنید

5) فکر کردن را به کارمندانتان الهام کنید

6) کارمند بد را درمان کنید.

کارگاه انگیزه بخشی میتواند پیشنهاد خوبی برای ارتقاء این مهارت مدیریتی ضروری باشد.
👇👇👇
www.dka.me/mtv

#نکات_مدیریتی

⭕️زمینه های مشترک را بیابید
@PracticalManagement

یکی از نکات بسیار مهم درباره رهبران و مدیران عالی این است که آنها در مجموع دوست داشتنی و قابل احترام هستند. آنها می دانند چگونه با افراد خود کنار بیایند. نه تنها با افرادی که آنها را تحسین میکنند، بلکه همچنین با افرادی که با آنها نظرات متفاوت و مخالف دارند هم کنار می آیند و حرف آنها را میشنوند .
این رهبران و مدیران موثر با مخالفان خود نمی جنگند، بلکه سعی می کنند با مخالفان خود هم زمینه های مشترکی پیدا کنند. آنها می دانند که رسیدن به راه حل های مطلوب به نفع همگان تمام می شود.
رهبر و مدیر نامناسب آن قدر کارکنان یا افراد خود را زیر فشار می گذارد که مجبور شوند واکنشی نشان دهند و این واکنش اغلب به قدری شدید و مخرب است که هم به رهبر و هم به گروه آسیب می زند.
صدام حسین نمونه رهبری است که به مردم خود بیش از اندازه فشار آورد. این فشار علاوه بر اینکه به سود خود او نبود، به مردم هم آزار بسیار رساند.
و البته در مواقعی رهبر و مدیر مطلوب ممکن است نتواند خواسته همه مردم را برآورده سازد و با همه به سازش برسد.
وقتی می بینید کسی در گروه وجود دارد که مشکل آفرین است و جلو پیشرفت گروه را گرفته است حتما باید فکری به حال او بکنید و مجبورید با او برخورد کنید. به عبارت دیگر باید منافع گروه را به جلب رضایت همه ترجیح بدهید.
با این حال در شرایط غیر بحرانی هر رهبر و مدیری باید سعی کند با افرادش به توافق برسد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

مراقب باشید که ترسهای فوق بر سبک مدیریت شما سیطره نیندازند چرا که در غیر اینصورت این ترسها همیشه شما را تحت کنترل خود در خواهد آورد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement