#نکات_مدیریتی

⭕️با عملکردهای غیراخلاقی مقابله کنید
@PracticalManagement

مدیران، مسئول اجرای رفتارهای اخلاقی و تذکر به افراد خاطی هستند و باید به عنوان مدیر همیشه آماده برخورد با رفتارهای غیر اخلاقی باشید.

✅به پیشنهادهای زیر توجه کنید

1️⃣ در ابتدا باید اطمینان حاصل کنید که تمامی سازمان در مورد اصول اخلاقی سازمان اطلاعات کافی دارند . برای این منظور می توانید منشور اخلاقی برای سازمان تعریف و به اطلاع همه برسانید این امر بخش مهم جلوگیری از رفتارهای غیر اخلاقی است.
2️⃣ وقتی با یک رفتار غیر اخلاقی روبه رو می شوید، در مورد دلیل آن ابتدا بررسی و تحقیق کافی اتنجام دهید سپس اقدام به برخورد مناسب با آن کنید
3️⃣ به یاد داشته باشید، سکوت علامت رضاست. وقتی می بینید کارهایی مغایر با اصول اخلاقی در حال انجام است، سر جایتان ننشینید. اعتراض برای حفظ استانداردهای اخلاقی در سازمان حیاتی است.
4️⃣ وقتی با کسی در مورد رفتار غیر اخلاقی صحبت می کنید، ابتدا در مورد انگیزه و نیت او اطلاعات کسب کنید. نگرانی های خود را در قالب جمله هایی پیرامون اصول اخلاقی بیان کنید و بگویید که از عملکرد او ناراضی هستید.

من هم میدانم برخورد و مقابله با افراد سخت است. مخصوصا اگر شخصی مورد احترام شما باشد و یا یکی از افراد کلیدی شما باشد. اما این راهی است که باید بروید شما نمی توانید رفتارهای غیر اخلاقی را نادیده بگیرید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ میکرو مدیر نباشید
@PracticalManagement

یک کارمند ممکن است به خاطر نقش و وظایف مشخصی که دارد مجبور باشد به جزئیات وظایف توجه بیشتری نشان دهد، اما یک مدیر نمی تواند به تمامی جزئیات فعالیت کارکنان و یا پروژه‌هایی که اعضای تیم کاری روی آن کار می‌کنند، بپردازد.
اگر دائما تلاش کنید تا به جزئیات وظایف و کارها توجه داشته باشید، آنگاه شما تبدیل به یک میکرو مدیر «Micromanager » خواهید شد که بیش از همه، روی جزئیات کار کارکنان و وظایف آنها تمرکز می‌کند و این برای شما و تیم کاریتان سودمند نیست.

✳️ این نکته برای مدیران بسیار مهم است که یاد بگیرند بر موارد و اهداف بزرگ‌تر تمرکز کنند. نظارت بر پروژه‌های فردی نیز بخشی از اهداف مهم است اما مدیران باید نظارت بر پیشرفت اعضای تیم کاری خود را به‌طور موثر و کارآمد بیاموزند تا کل تیم کاری را به سمت دستیابی به اهداف بلندمدت سوق دهند. نه تک تک کارهای جزیی افرادشان.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️اعضای تیمتان را در تصمیم گیریها سهیم کنید

اگر بدون هیچگونه توضیحی از کارکنان خود بخواهید تا روشی جدید را برای انجام کارها دنبال کنند آنها نیز احساس خواهند کرد فاقد هر گونه قدرت و اختیار لازم هستند. به کارکنان سازمان اجازه دهید خود درباره نحوه مشارکت شان در راهبردهای جدید سازمان تصمیم بگیرند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement

✅ آیا سمپاش های سازمانتان را می شناسید؟

توصیه های استاد #ارشیا_دکامی را بشنوید

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
___
@PracticalManagement

صوت ویدیوی بالا را در اینجا بشنوید

✅ آیا سمپاش های سازمانتان را می شناسید؟

توصیه های استاد #ارشیا_دکامی را بشنوید

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️موفقیت ها را با همه به اشتراک بگذارید
@PracticalManagement

اگر افراد تیم و سازمان اطمینانی به موفقیت راهبردهای جدید نداشته باشند به مخالفت با آن بر میخیزند. بنابراین برای جلوگیری از این مخالفتها همه ی موفقیت های خود را هر قدر هم که کوچک باشند با سایر افراد تیم و سازمان به اشتراک بگذارید، زیرا این موفقیت ها شاهد و گواهی برای اثبات کارآمد بودن راهبرد های جدید خواهند بود و مخالفتها را کاهش می دهد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

⭕️طوری رفتار نکنید که انگار مالک کارمندانتان هستید.

شما نمی توانید افراد را مجبور کنید تا دیر وقت کارکنند. و 24 ساعته در خدمت شما و سازمان شما باشند. هر کسی در بیرون از محل کار زندگی خودش را دارد.
با برنامه ریزی صحیح و توسعه کارایی و اثربخشی نیاز به اضافه کاری را کاهش دهید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

✅
نگذارید روابط دوستانه با برخی اعضای تیم روی رفتار شما در محیط کار اثر بگذارد.
جانب انصاف و عدالت را رعایت کنید که کارمندان در این رابطه تمام رفتار های شما را زیر ذره بین دارشته و حساسیت بیشتری نسبت به آن دارند.
واکنش های آنها در جایی خواهد بود که حتی تصورش را هم نخواهید کرد.


📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

درباره نقاط ضعف و نواقص به صورت ضمنی با افرادتان صحبت نکنید بلکه صریح و شفاف در مورد موضوع صحبت کنید و مشکلات و خواسته هایتان را مطرح کنید.
اینکار علاوه بر قاطعیت مدیر، کارمندان را هم دقیق آگاه می کند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺

🌺🌺 یلداتون شاد شاد شاد 🌺🌺

🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️بگذارید خودشان تصمیم بگیرند

مسئولیت تصمیم های کارمندانتان را به عهده نگیرید. در حیطه ای که بخشی از اختیارات آنهاست، دانش و تجربه ی خود را در اختیارشان بگذارید اما تصمیمی برای آنها نگیرید. وقتی شما حل مشکلاتی را که به عهده ی کارمندان است به دست می گیرید ناخواسته اعتماد به نفس آنها را پایین می آورید و مطمئنا میزان یادگیری آنها را محدود می کنید. با هدایت آنها به سوی مسئولیت پذیری این مهارت را در آنها نهادینه می کنید و اتکای آنها به خودتان را کاهش می دهید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement

⭕️چطور مدیر بدی باشیم؟

مدیر بد بودن خیلی سخت نیست
کافی است برخی از مواردی را که استاد #ارشیا_دکامی در #ویدیو فوق می گویند رعایت و انجام دهید
تا به سادگی به یک مدیر بد و غیر قابل تحمل تبدیل شوید.😃😃😃

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

⭕️ چطور مدیر بدی باشیم ؟

صوت ویدیوی بالا را در اینجا بشنوید

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ همه باید نظر بدهند
@PracticalManagement
اگر در زمان نظرخواهی از افراد تیم، فردی از اعضای تیم، در حین ارائه ی نظراتش به ارزیابی نظرات دیگران پرداخت، مداخله نمایید. و متذکر شوید که فعلا هدف از این بحث ها، فقط جمع آوری تعداد زیادی از گزینه های احتمالی است و نباید هم اکنون به نقد و ارزیابی آنها بپردازیم. البته اگر لازم شد این جمله را بیش از یک بار تکرار نمایید، اما تکرار کنید. درک این مطلب بسیار مهم است، چرا که اگر در زمان ارائه نظرات به ارزیابی و نقد نظرات بپردازیم، روند ارائه ی نظرات جدید متوقف شود.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

⭕️ مدیریت را کجا یاد بگیریم؟

این ویدیو رو ببینید

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement

اگر مشکل و درگیری بین افراد وجود دارد به دنبال یک مسئله در این میان بگردید مسئله ای که شما قبلا نادیده گرفته اید. مثلا نبود سیستم در سازمان و ...

ارشیا دکامی

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ مديريت مشارکتی چیست؟
@PracticalManagement

مديريت مشارکتي راهکاری است براي جلب مشارکت کارکنان در حل مسائل سازمان و بهبود مستمر عملکرد سازمان.
مدیریت مشارکتی می تواند ارتباط دائم، متقابل و نزديک بين مديريت و کارکنان را تضمین کند. مشارکت کارکنان در کارهايي که به خودشان مرتبط است، مشارکتي داوطلبانه و آگاهانه خواهد بود که اين موضوع فرد را تشويق مي کند که به تحقق هدف هاي تیم کمک کرده و در مسؤليت ها و پيامدهاي آنها سهيم باشد.

✅مديريت مشارکتي دو هدف عمده را دنبال مي کند:
1. ارج نهادن به ارزش هاي انساني و کمک گرفتن افرادي که به نوعي با سازمان در ارتباط اند.

2.رسيدن به هدف هاي از پيش تعيين شده به کمک همين افراد.

✅اين اهداف بر چند اصل مهم استوار است:
1. فرد جزئي از يک ماشين بزرگ به حساب نمي آيد بلکه انساني برخوردار از قدرت تفکر، هوش، استعداد و تجربه هاي عالی است که هر گاه زمينه ها و شرايط مساعد فراهم شود، مي تواند همه چيز را به نفع خود و سازمان خود تغيير دهد.

2. مديران سازمان هاي مشارکتی بر اين اعتقادند که دانش در سطح سازمانشان به وفور پراکنده است و مي توانند به راحتي انديشه ها و ديدگاه هاي ديگران را بي واسطه دريافت کنند. واینگونه مديران به دانشی گسترده دسترسي دارند.

3. کارکنان اين سازمان ها بر اين باورند که مي توانند همگام با نيازهاي سازمان رشد کنند.


📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

ایده های خوب کارمندان را منتقل کنید اما امتیازات و ایده ها را به نام خودتان نزنید چون آخرین باری خواهد بود که یک ایده خوب دریافت می کنید.

ارشیا دکامی

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ به منابع انسانی توجه ویژه داشته باشید
@PracticalManagement

منابع انسانی به عنوان ارزشمندترین دارائی فراموش شده سازمان هاست که نقش مهمی در دستیابی به پیروزی و شکست سازمان دارد. استفان كاوي در كتاب عادت هشتم ، می نویسد انسان كامل در چهار بعد است :
جسم ،ذهن ، دل و روان
و انسان كامل براي تكامل اين چهار بعد تلاش مي كند. بدین صورت که
✅جسم هر انسان خواهان حقوق و مزاياي منصفانه است
✅ذهن هر انساني در سازمان فرياد مي زند : از من بطور خلاق استفاده كن
✅ دل در پي رفتار مهربان و توجه به عواطف است
✅ روان ، خدمت به نيازهاي انساني به صورت اخلاقي را مي طلبد.

اگر هر كدام از اين نيازها برآورده نشوند وضعيت عدم تعادل پيش مي آيد و لاجرم آدمي ناگزير از نشان دادن واكنش است. و واکنشهایی از قبیل سركشي ، از زير كار در رفتن ، بدخواهي ، زد و بند ، افسردگي ، فسيل شدن و ... را از خود بروز می دهد.
در عوض ، انسان كامل در سازمان ، با تمام وجود متعهد به كار است و با هيجاني خلاق منافع خود ، سازمان و جامعه را تحقق مي بخشد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

در تشویق زیاده روی نکنید

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

✅ راهکاری کاربردی و فوق العاده اثر بخش برای آموزشهای بدو استخدام

از سلسله ایده های شگفت انگیز مدیریت کاربردی استاد #ارشیا_دکامی

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement