#نکات_مدیریتی
#کد129
ارشیادکامی

⭕️کار را واگذار کنید ولی فراموش نکنید
@PracticalManagement
یکی از توانایی های بنیادین مدیر، توانایی تفویض اختیار و واگذاری کارهاست، باید کار را به مناسب ترین کارمندان واگذار کنید البته که کار این ساده نیست. برای ما انجام یک کار بسیار ساده تر از مدیریت آن است.
برای واگذاری کارها یک لیست از کارها تهیه کنید به طوری که در آن امکان پیگیری به خوبی وجود داشته باشد. همچنین در آن مشخص کنید چه کاری را باید به چه کسی واگذار کرد. در لیست برای مرور روزانه کارها و درصد پیشرفت آنها محلی را پیش بینی کنید این قسمت برای چک کردن روزانه پیشرفت کار ضروری است. و به صورت متناوب از پیشرفت کار باخبر شوید.

نکات مهم
1⃣ به هنگام واگذاری کار،به طور شفاف هدف،اهمیت و مهلت انجام کار را برای کارمندتان شرح دهید. سپس از کارمندتان بخواهید توضیحات را برای شما بازگو کند تا متوجه شوید که چقدر فهمیده است.
متاسفانه برخی از مدیران به صورت مبهم و خیلی سریع، کار را بدون شفاف سازی دقیق انتظارات و توقعات خود واگذار می کند سپس بعد از انجام کار، از عدم انجام صحیح، مطابق با انتظار و توقعاتش شکایت میکنند. یکی از نقاط اختلاف مهم بین مدیر و کارمند اینجاست که انتظارات و توقعات شفاف سازی نمی شوند.

2⃣ زمان واگذاری کار هیجان ایجاد کنید. اینکار باعث تقویت اشتیاق برای انجام صحیح کار در کارمندتان می شود.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#با_هم_بخوانیم
#قسمت18

⭕️ چرخ لنگر و جهش2
@PracticalManagement
درشرکت های رقیب مورد مقایسه الگوهای متفاوتی وجود داشت به جای فرآیند آرام و آگاهانه ،تخمین و تشخیص کارهای لازم و انجام آن کارها ، غالبا" دست به کارهایی زده اند با جنجال و هیاهو و با هدف برانگیختن کارکنان و دیگران که نتیجه ای جز نومیدی و سرخوردگی نداشته است .

شرکت های رقیب منتظر لحظه جادویی بوده اند که بی تحمل رنج دوران انباشت نیرو، شرکت را به پرواز در آورد، آنهاچرخ لنگر را در این جهت می چرخانند فقط یک دور و سپس جهت آنرا عوض می کنند و سال ها با این روش خود را سرگرم می کنند و نمی توانند گشتاور لازم را جهت جهش فراهم کنند و درنتیجه دچار دور باطل یا چرخه تباهی می شوند .

ازاتحاد دو شرکت میان مایه ،هرگز یک شرکت بزرگ و برجسته پدید نمی آید .

وقتی در دوران گذار شرکت های برجسته تأمل می کنیم واژه « پایداری » بیش از هر واژه دیگری درذهنم خود نمایی می کند.

تنها با پایداری واستقامت درمدتی دراز می توان خوشه چین این تلاش ها بود.

همه چیز با رهبران ترازپنج شروع می شود که به طور طبیعی در مدل چرخ لنگر درمرحله انباشت نیرو و ایجاد آمادگی برای جهش، افرادمناسب را برگزیدند و افراد نامناسب را رد کردند و به هرکس به اقتضای تواناییش مسئولیت دادند. در ضمن هیچوقت نباید تناقض استاکدیل را فراموش کرد قرار هم نیست تا شب عید امسال بپریم .
اما اگر چرخ لنگر را درجهت حرکت درست بگردانیم ،پرش قطعی است رویارویی با واقعیت ناگوار به ما کمک می کند تا بفهمیم چه باید کرد تا چرخش ادامه یابد . ایمان به نتیجه کار سبب می شود کار انباشت نیرو با شکیبایی دنبال شود وقتی حلقه های سه گانه را شناختیم و چرخاندن چرخ را درجهت این شناخت آغازکردیم کارانباشت نیرو آغاز می شود و شتاب دهنده ها بر شدت گشتاور تولید شده می افزایند و یکی از این شتاب دهنده ها که در پیشرفت نقشی به سزا دارد فن آوری است، فن آوری مرتبط با آن حلقه ها.
سرانجام برای دستیابی به دستاوردهای بزرگ باید در گرفتن تصمیم های خوب وسازگار با انگاره خارپشتی انضباط داشته باشیم تصمیم درست از کارکنان منضبط و شایسته صادر می شود که به تفکر منضبط عادت دارند.

آنچه گفتیم جوهره و چکیده فرآیند جهش است همین وبس

پایان

#از_خوب_به_عالی
نویسنده : جیم کالینز

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

.
⭕️سلام دوستان و همراهان عزیز

طی 18 روز پیاپی موفق شدیم باهم خلاصه ی مفیدی از کتاب #از_خوب_به_عالی نوشته جیم کالینز را مطالعه کنیم. میدانیم ما به طور معمول قصد خواندن کتابهای خوب را داریم اما به دلایل گوناگون فرصت اینکار را پیدا نمیکنیم. در زیر فایل خلاصه را میتوانید دانلود کنید. همچنین با لمس #از_خوب_به_عالی میتوانید به قسمت های مختلف این کتاب خوب دست پیدا کنید.
@PracticalManagement

#کتاب
#کد1
دانلود کتاب #از_خوب_به_عالی نوشته جیم کالینز با ترجمه فضل الله امینی
👇👇👇

#نکات_مدیریتی
#کد128
ارشیادکامی

⭕️ با منصب و قدرت مدیریت نکنید
@PracticalManagement
مدیران موفق هیچگاه از قدرت و جایگاه سازمانی خود برای مدیریت کردن استفاده نمی کنند بلکه با نفوذ کلام و ایجاد اعتماد در میان کارکنان مدیریت می کنند مدیرت آنها بر اساس صدا و تصویر خودشان است. برخی گمان می کنند تبعیت ، ترس و فرمانبرداری کارکنان از آنها نشانه ای از قدرت مدیریت شان است. این دسته از مدیران تصور می کنند که علت مدیر شدن آنها اطلاعات و آگاهی بیشترشان است. اما باید بدانیم که دیگر عصر این نوع مدیریت ها گذشته است، امروزه مدیریت بر اساس اشتراک در اصول ارزشی ،واقع بینی و اشتراک در آرمانهاست. مدیر باید در ایجاد و حفظ این اشتراکات تلاش کند، البته آرمان به تنهایی دردی را دوا نمی کند. اندیشه و روشنفکری تا زمانی که به عمل درنیاید، معنا و مفهوم ندارد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#کد130
ارشیادکامی

⭕️ واکنشهای تند کارکنان

اگر توانایی بخشیدن و گذشتن از کنار واکنشهای تند کارکنانتان را ندارید برای همیشه مدیریت را کنار بگذارید.
@practicalmanagement
گاهی ممکن است به دلایل مختلف از کارکنانتان واکنشهای تندی ببینید در این زمان این شمایید که باید آرامش خودتان را حفظ نموده و اوضاع را با سعه صدر آرام کنید. وقتی کارکنانتان عصبانی هستند و واکنشهای تندی نسبت به شما دارند به هیچ وجه به بحث کردن ادامه ندهید و هرگونه صحبتی را به بعد موکول کنید.
در صورت ادامه بحث به طور قطع بازنده شمایید.
هرگز در مقابل کسانی که واکنش تند نسبت به شما داشته اند جبهه نگیرید و کینه ای از آنها به دل نگیرید یاد بگیرید به سرعت این واکنشها را فراموش کنید در عوض به دنبال دلایل اینگونه واکنشها بگردید و آنها را برطرف نمایید.
بدترين چيز اين است كه كسي در مقابل مديرش واكنش تندی نشان دهد سپس منتظر واكنش مدير بماند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#کد131
ارشیادکامی

⭕️مدیریت برنامه ریزی
@practicalmanagement
من از کارمندان و همکارانم، هنگامی که کاری را انجام نداده اند، بسیار میشنوم که " وقت نداریم، فرصت نشد و سرمان شلوغ است و...". وقتی برنامه کاری روز آنها را میخواهم میبینم خبری از برنامه نیست و اغلب نمی دانند برنامه امروزشان چیست، چه چیزی الویت دارد، چه چیزی میتواند انجام نشود و چه چیزی را میتوانند به دیگری واگذار کنند.
وقتی ما نتوانیم در طول یک روز کاری کارهایمان را سروسامان دهیم و به نتیجه برسانیم، احتمالا فاقد مهارت های لازم در تمرکز روی کار و تفویض اختیار هستیم. و در امر استفاده درست از زمان ضعیف هستیم. کافی است به جای صرف وقت برای توجیه کاستی ها، مدیریت زمان را یاد بگیریم.
. مدیریت زمان، هنر سازماندهی خودتان است تا بتوانید تمام کارهایتان را در یک روز کاری طبق برنامه ای کارآمد و استاندارد انجام دهید. اگر مدیریت زمان را با مهارت‌های دیگرتان ترکیب کنید آنگاه می‌توانید بهره وری بالایی را در یک روز کاری بدست آورید. سازماندهی وبرنامه ریزی یک روز، از پایان روز قبلی آغاز می‌شود. وقتی برنامه ریزی و سازماندهی را هنگام استراحتتان انجام دهید مغزتان به شما کمک خواهد کرد که کارآمدتر وخلاقانه تر باشید. با این کار، فرایند‌های طبیعی ذهن در زمان استراحت برایتان کار می‌کنند و به شما در تحقق برنامه‌هایتان کمک خواهند کرد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#با_هم_بخوانیم
#قسمت1

⭕️کشفیات
@practicalmanagement
در یک روز آفتابی در آمریکا صنایع قرص مدیریتی (ال.پی.آی) که کلمه اختصاری Leadership pill Industry (صنعت قرص رهبری – مدیریت ) است، قابلیت های اولین محصول تولیدی خود را اعلام کرد که "ما می توانیم تمام خواص یک مدیر کار آمد را تنها در یک قرص فشرده کنیم و این محصول جدید را قرص مدیریت نامید.
قرص مدیریت به عنوان یک نو آوری خاص مدهوش کننده بود.
عده ای از مردم با این قرص مخالفت داشتند و برایشان جای سوال پیش آمده بود که آیا این قرص مدیریت می تواند ما را از شر مدیران جزء و مدیران اجرایی برهاند؟ و رهبران به آنچه که می گویند عمل کنند ؟

در پاسخ به سوالات مردم مدیر ال.پی.آی در یک کنفرانس رسمی مطبوعاتی رادیو و تلویزیون شرکت کرد.
و گفت: آنچه من به شما می توانم بگوییم در مورد قرص مدیریت این است که این قرص عصاره استخراج شده از تواتمندیهای رهبران موفق و پیروز دنیا مثل ناپلئون ، جرج پاتون و آتیلا است. این قرص ترکیبی از یک سری عناصر قدرتمند است و همچنین در مورد مصرف این قرص و عوارض آن اعلام کرد که "قرص مدیریت کاملا بی خطر است و بدون عوارض و از طریق داروخانه ها یا از طریق سایت اینترنتی به فروش میرسد."
نحوه مصرف این قرص به این صورت است که :
هر 6 ساعت یک قرص و برای رهبران و مدیرانی که تازه ارتقاء مقام پیدا کرده اند باید در 90 روز اول میزان مصرف خود را دو برابر کنند.
در صورت عدم بهبودی توانایی های رهبری، دیگر باید به متخصص منابع انسانی مراجعه کنند.
اگر هم زمان با مصرف قرص مدیریت ،بیش از 3 بار نوشیدنی های کافئین دار بخورید احتمال ابتلا به پرکاری بیمارگونه و حتی اعتیاد وجود دارد.
افرادی که از کار بر کنار شده اند یا بازنشستگی پیش از موعد را پذیرفته اند برای جلوگیری از بروز رفتارهای تهاجمی از مصرف این قرص خوداری کنند.
در مورد نحوه ای عملکرد این قرص توضیح دادند که:
قرص مدیریت توانایی شما را در رهبری و مدیریت افزایش می دهد.
با مصرف این قرص تمرکز فردی بر روی کار بیشتر شده و فعال تر می شوید و توانایی تان را در هدایت دیگران بالا می برید، این قرص تاثیر سریع داشته و به شما توان مدیریت می دهد.
همچنین در مورد مدت اثر این قرص توضیح دادند که :
مدت تاثیر این قرص بستگی به شخص دارد و هر چه زمان بگذرد دانسته هایمان در این خصوص بیشتر خواهد شد.

ادامه دارد....
#قرص_مدیریت
نویسنده: کن بلانچارد

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#کد132
ارشیادکامی

⭕️ انعطاف پذیر باشید...
@practicalmanagement
انعطاف پذیری یکی از مهمترین توانایی های یک مدیر موفق است. مدیر مدام با تغییرات مختلف در محیط کار خود روبرو است و گاهی ناگزیر به تغییر در رویه ها و استانداردهای معمول می باشد . از آنجایی که تحلیل امور و مسائل معمولا مشکل به نظر میرسند عادت به راه حل های قدیمی وجود دارد. عادت کردن به راه حل های قدیمی باعث میشود که مسائل ومشکلات سازمان همیشه مشکل باقی بمانند در صورتی که گاهی با یک خلاقیت ساده و تغییر راه حل ها میتوان مسائل بسیاری را حل کرد.
مدیران انعطاف پذیر از لحاظ تجربه غنی هستند چون تجارب جدید را می‌پسندد و علاقمندند آنها را لمس و تجربه کنند. آنها مایل به پذیرش عقاید جدید و غیر متعارف بوده و برای شنیدن و بررسی نظرات و اندیشه‌های نو تمایل زیادی نشان می دهند. آنها چسبندگی کمتری به عقاید خود یا به عقاید سنتی دارند.
این تمایلات به این معنی نیست که آنها افرادی غیر اصولی هستند و پایبندی به اصول و عقاید خود ندارند. آنها ممکن است نظری را با کمال میل بپذیرند و یا همچون یک سنت گرا عمل کرده و با دلایل قانع کننده آنرا نپذیرند.
نقطه سقوط یک مدیر آنجایی است که گمان کند همیشه حق با اوست و باید همه گوش به فرمان او باشند. مدیران بسیاری هستند که به ظاهر با این جمله هیچ مخالفتی ندارند... اما در عمل اینطور نیستند و هر طور شده حرف آخر را خودشان میزنند و باعث عقب نشینی کارکنان شده و خلاقیت را در آنها می کشند. طبیعی است وقتی گوشی برای شنیدن وجود نداشته باشد کارکنان عقب نشسته و فقط شنونده و فرمانبر میشوند واجازه میدهند شما بگویید آنها چکار کنند. و اینگونه خلاقیت در میان کارکنان سازمان نابود میشود. و شما میشوید راننده یک ماشین که هر روز فرسوده تر میشود و روزی از حرکت خواهد ایستاد.

منبع: http://wpu.ir/kscm1

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#کد133

⭕️ تصمیم موثر
@practicalmanagement
مدیران کارآمد تصمیمات بسیار زیادی نمی گیرند آنها فقط روی کارهای مهم تصمیم می گیرندو استعدادها و لیاقتها را مورد تحلیل قرار می دهند. آنان میل دارند صحیح عمل نمایند نه اینکه زرنگی و سیاسی کاری کنند .
مدیران کار آمد می دانند که چه موقع واقع بینانه تصمیم گیری کنند.
آنها می دانند که در این مرحله مهم ترین قدم تصمیم گیری نیست بلکه اثر بخشی کردن آن تصمیمات است . و تا وقتی تصمیمات به افعال تجزیه نشده اند تصمیم نامیده نخواهد شد .
هر مدیر موثری باید طوری کارها را شروع کند که بفهمد چه چیزی درست است نه اینکه چه چیزی قابل اجراست، چرا که سازش و مصالحه دقیقا در پایان کار لازم است اما اگر نفهمیم که چه چیزی شرایط مرزی بین قدرتها را راضی می کند و تعادل می بخشد نمی توانیم بین سازش درست و غلط فرق بگذاریم و احتمالا به یک سازش غلط هم منتهی می گردد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#با_هم_بخوانیم
#قسمت2

⭕️موج بزرگ
@practicalmanagement
بعد از این کنفرانس تعداد زیادی از مردم سفارش این قرص را دادند بخصوص در بخش های مختلف صنعت، بیشتر علاقه نشان می دادند و در عرض یک هفته ال.پی.آی بیش از 70 میلیون سفارش دریافت کرد . بعد از آن ال.پی.آی شعار جدیدش را آشکار ساخت قرص مدیریت برای وقتی است که شما واقعا نیازمند رهبری باشید
در یک سرشماری عمومی نشان داد که 87% مدیران از مصرف این قرص رضایت دارند.
به دلیل اشتیاق مردم به این قرص کم کم انواع قرص های رهبری به بازار آمد مانند : قرص های معمولی رنگی ،کپسول های ژل و حتی قرص هایی با ترکیبات افزایش یافته برای مدیران بسیار پر مشغله.
در همه جا آموزشگاههایی برای چگونگی مصرف این قرص و گروههای پشتیبانی و انجمن های مشورتی ایجاد شد.
قرص مدیریت در حالی که به اوج رسیده بود یکی از رهبران با کفایت که منتقد پروپا قرص ، قرص مدیریت بود اعتقاد داشت که این قرص دارای محتویات ناقص است و من کسانی را دیده ام که با مصرف این قرص نگران دستیابی به نتیجه هستند . اما رهبران واقعی، علاوه بر آن خواستار جذب اعتماد و احترام افراد گروه خود نیز هستند.
نظریات این رهبر با کفایت باعث نگرانی در میان مردم شد و سوالات زیادی به سوی ال.پی . آی ارسال شد.
پیام این رهبر باکفایت که در یک پیام قرصی شکل بود، این بود که:
رهبری مردم باتلاش برای تحت کنترل و فرمان در آوردن آنها مغایرت دارد.
رهبر باکفایت درخواست یک مصاحبه مطبوعاتی کرد و در آن درخواست یک رقابت بین یک رهبری بدون قرص و یک رهبری با مصرف قرص کرد. به این صورت که از 2 گروه از افرادی که سرویس دهی پایینی به مشتریان دارند و دارای اخلاقیات بد هستند انتخاب و یکی از این دو گروه را به رهبر با کفایت داده تا آنها را به مدت 12 ماه بدون مصرف حتی یک قرص آموزش دهد.
و گروه دیگر به عنوان گروه رقیب با همان مدیر قبلی خود در سازمان فعالیت کرده و تا قبل از شروع مسابقه حق مصرف قرص را نخواهند داشت اما پس از شروع مسابقه به طور منظم در طول سال می توانند قرص مصرف کنند.
هیئت ارزیابی هفته ها در میان شرکت های ورشکسته و ادارات دولتی کم بازده، به دنبال گروههای شرکت کننده در مسابقه بدون قرص پرداختند و از میان این شرکتها، 2 شرکت مشکل دار که از سود آوری فاصله بسیار زیادی داشتند انتخاب شدند و مشکل دارترین افراد آنها برای شرکت در این مسابقه برگزیده شدند. آنها افرادی بودند تنبل ، بی روح ، مختل کننده ای کارها و بی احساس که از نظر سرویس دهی به مشتریان در بدترین حالت ممکن بودند.

از مدیر با کفایت سوال شد که چرا یک سال وقت لازم است؟

ایشان پاسخ دادند وقتی مسئول یک گروه هستید برای اینکه واقعا موثر عمل کنید به زمان نیاز دارید.و رهبری موثر فقط رسیدن به هدف نیست ، رهبری به معنای پیمان بستن متعهدانه با گروه است. بسیاری از رهبران فقط روی نتیجه تمرکز دارند و افراد گروهشان را فراموش می کنند و براوردشان از موفقیت، بازدهی خوب گروه در یک مدت کوتاه است ، اما رهبری صحیح ، موفقیت در جلب اعتماد و احترام افراد گروه و بالا بردن انگیزه آنهاست و در این صورت افراد گروه در کنار همدیگر کار و تلاش می کنند و کارشان را بدون نقص در دراز مدت با موفقیت انجام می دهند. حتی اگر مدیرشان حضور نداشته باشد. رهبری فقط پیشرفت کارها در حضور مدیرنیست بلکه در عدم حضور اوست.

ادامه دارد....
#قرص_مدیریت
نویسنده: کن بلانچارد

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

.
⭕️ مدیر در سازمان چگونه مفید است?
@practicalmanagement
مدیران مفید می کوشند که در بین خود و کارمندان، اعتماد به وجود آورند. و سعی در توجه به مشکلات کارمندان خود در جهت رفع آنها در حد توان را دارند، این گونه مدیران هنگام بروز مشکل هرگز آشفته نمی شوند، بلکه ایجاد مشکل در سیستم و سازمان را امری طبیعی البته در حد معقول و استاندارد می دانند و سعی در این دارند که از مشکلات تجربه کسب کنند. گر این نباشد و همه کارها بر وفق مراد باشد که سازمان، سازمان نیست و آن هم مدیر نیست چون به هر ترتیب، سازمان دارای مشکلات و افت و خیزهای خاص خود است و همین مسائل است که باعث پخته شدن مدیر و کارکنان می شود.
به قول بسیاری از اندیشمندان هدایت و کنترل کشتی، در آبهای صاف و زیر آسمان آبی بدون باد و موج، برای هر کسی آسان است. آنچه مهم است دادن سکان کشتی به ناخدایی است که آن را در میان امواج، طوفان و موج های سنگین، کشتی را به سلامت به ساحل برساند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#با_هم_بخوانیم
#قسمت3

⭕️ معجون محرمانه
@practicalmanagement
در اولین روز بدون قرص رهبر باکفایت در راس ساعت 8 صبح برای آشنایی با افراد گروه خود در جلسه حاضر شد و تا ساعت9:15 او تنها کسی بود که در سالن حضور داشت. بعد سروکله افرادی که نمی شناخت و خواب آلوده بودن پیدا شد. هیچ کدام به رهبر سلام نکردند. افراد این گروه مدام با خود غرغر می کردند که ما از الان بدون مصرف قرص گروه بازنده هستیم و دیگر هیچکس ما را استخدام نخواهد کرد. مدیر با کفایت با شنیدن این غرغرها گفت من با تیمی ملاقات میکنم که افرادش به دلیل اطلاع کامل من از معجون محرمانه رهبری موثر قادر هستند به گروهی باکارایی بسیار بالا و متعهد تبدیل شوند. سپس مدیر با کفایت از افراد گروه سوال کرد که اگر مدیری وجود داشته باشد که شما بتوانید تمام خواسته هایتان را در او بیابید آن مدیر چه کسی است؟
یکی از افراد گفت من مدیری را دوست دارم که همیشه غایب است، مدیر گفت من فکر کنم تو توی دردسر می افتادی. افراد متوجه شدن که تلاشهایشان برای آزردن رهبر با کفایت بی نتیجه است. فرد دیگری گفت من آرزو دارم که مدیران فقط حقیقت را به ما بگویند نه دروغ. رهبر با کفایت گفت پس شما مدیری را می خواهید که با شما روراست باشد و سر حرفش بایستد و به آنچه که می گوید عمل کند. رهبر با کفایت ادامه داد پس اولین در خواست مردم از یک مدیر «تمامیت» است.

تمامیت یعنی به وجود آوردن یک سری ارزشهای اجرایی و سپس پایبند ماندن به آنها یعنی پایه و اساس اعتماد و احترام است که اولین ترکیب معجون محرمانه است.

همچنین یکی از افراد گفت ای کاش همه ما موقعیت یکسانی داشتیم چون همه پول ها ،قدردانی ها، قدرت ها نصیب بلند پایگان می شود و به افرادی که ارتباط نزدیکی با مشتری دارند توجه ای نمی شود این امر حس جدایی به ما می دهد و ما آنقدر نگران حفاظت از قلمروی شخصی خودمان و نگران پیشبرد برنامه کاری شخصی خودمان هستیم که فراموش می کنیم که ما در یک تیم کار می کنیم و همکار یکدیگر هستیم.
اهبر با کفایت گفت پس دومین ترکیب معجون محرمانه «تشریک مساعی» است. یعنی مدیران باید کمک کنند افرادشان در کنار هم با همبستگی ویکپارچگی و اتحاد متقابل به کار ،فراگیری و رشد خود بپردازند.

تشریک مساعی یعنی توان بالقوه گروه را به بهروری می رسانند.

یکی دیگر از افراد گروه گفت من دوست دارم که مدیران ما را همان گونه که هستیم بشناسند. رهبر با کفایت اشاره کرد که رهبران خوب افرادشان را جدای از سمت های شغلی می شناسند و میدانند که کدام فرد چه خصوصیت فردی دارد.
یکی دیگر از افراد گفت : من دوست ندارم که از من قدردانی کنند چون من به هر صورت باید کارم را انجام دهم چه احساس کنم که از من قدردانی می کنند چه نمی کنند، به من حقوق نمی دهند که شاد باشم.
رهبر با کفایت گفت به نظر نمی رسد هیچکدام از شما تقاضای قدردانی بیش از حد داشته باشید و آخرین ترکیب معجون محرمانه رهبری موثر که باعث می شود مردم احساس کنند پر ارزش هستند « تقدیر »است.

تقدیر به مردم اجازه می دهد دریابند که کارشان اهمیت دارد.

رهبر با کفایت رو به افراد گروه کرد و گفت اگر من بتوانم تمام خواسته های شما را در مورد یک مدیر یعنی تمامیت ،تشریک مساعی و تقدیر بر آورده کنم آیا شما میتوانید در کنار هم به یک تیم کار آمد تبدیل شوید تا این مسابقه بدون قرص را برنده شویم؟
افراد با اشاره سر تمایل خود را ابراز کردنند.


ادامه دارد....
#قرص_مدیریت
نویسنده: کن بلانچارد

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#کد136

⭕️ ارتقاء شغل و تأثیر آن در کاهش استرس
@practicalmanagement
مدیریت می بایست کارمندانی که لازم است ارتقاء پیدا کنند را زودتر شناسایی کرده و جهت ارتقاء آنان، هر چه سریعتر اقدام کند چرا که یکی از مهمترین دلایل ایجاد استرس در کارکنان، عدم ارتقاء است.
بسیاری از کارمندان در وجود خود امکان پیشروی و ارتقاء شغلی را می بینند، ولی مدیریت هیچ وقت و یا خیلی دیر به این مهم پی می برد.
مدیر با ارتقاء باعث افزایش مسئولیت برای فرد و کارمند خود می شود و در پاسخ، کارمند جهت افزایش بهره وری و کارایی در جهت به نحو احسن انجام دادن وظایف محوله، نهایت تلاش و کوشش خود را خواهد کرد.
اگر در چندین قسمت از سازمان چنین اتفاقی بیافتد و با جابجایی درست و به هنگام، باعث حرکت رو به جلوی کارکنان و پویایی آنها در کار خود شوید آنگاه شاهد حرکتی عالی، در سطح عظیمی در سازمان به طور سریع خواهید بود.
پس مدیران باید هر چه زودتر با نگاه خوب به سازمان، با انجام ارتقاء پستی کارکنان با ارزش، در سازمان ایجاد پویایی کنند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#با_هم_بخوانیم
#قسمت4

⭕️در جستجوی تمامیت
@practicalmanagement
در هفته دوم تعداد زیادی از افراد در سالن حضور پیدا کردند ،زمانی که رهبر با کفایت وارد سالن شد و دید که تعداد زیادی از افرادآمده اند خوشحال شد و گفت: حال ادامه بحث هفته گذشته را دنبال می کنیم. یکی از حاضرین گفت صبر نمی کنید که بقیه افراد هم بیایند؟ مگر شما نگفتید که ما یک تیم هستیم؟
رهبر با کفایت پاسخ داد : همینطور است، اما یک تیم کار آمد و فعال نمی تواند حرکتش را بخاطر افرادی که به قول هایشان پایبند نیستند کند، کند. ما همه توافق کردیم که امروز صبح اینجا باشیم، پس کسانی که به حرف خود عمل نمی کنند حقیقتا به بقیه احترام نگذاشته اند و تمامیت آنها زیر سوال است.
رهبر با کفایت گفت: ما تمام ترکیب معجون محرمانه را دقیقا اجرا خواهیم کرد و اولین قدم در پیشروی به سوی ایجاد فرهنگ تمامیت،پایه ریزی اعتماد و احترام است.
رهبر با کفایت گفت :

♦️رهبری، ما فوق مردم بودن نیست ، همراه مردم بودن است.

یکی از افراد پرسید شما گفتید کلید تمامیت احترام و اعتماد است ، مگر این دو یکی نیستند؟
رهبر با کفایت پاسخ داد : احترام یعنی اگر من به تو احترام بگذارم یعنی تو راپذیرفته ام و می خواهم با تو روبرو شوم، یعنی در تصمیم گیری هایم دخیلت کنم و نظراتت را بشنوم. اما در محیطهایی که احترام گذاشتن کمرنگ است یعنی من اهمیتی به افکار وعقاید تو نمی دهم.

♦️رهبری با تمامیت یعنی همان شخصی باش که می خواهی دیگران باشند.

اما اعتماد مال زمانی است که من مایل هستم به تو اجازه دهم که چرخ کار را بچرخانی و مسئولیت آن قسمت را بر عهده بگیری و من وقتی این کار را می کنم که اطمینان داشته باشم عملکرد تو در حضور و غیاب من یکسان است.

♦️اعتماد ازهماهنگ بودن با ارزش ها حاصل می شود.

رهبر با کفایت گفت: حال برای آنکه مابین خودمان احترام و اعتماد را ایجاد کنیم اول از شما می خواهم سه تا از مهمترین عواملی را که برای کار در اینجا می پسندید و سه عاملی را که واقعا از آنها بدتان می آید را لیست کنید.
عوامل مثبتی لیست کرده بودند،
1⃣«کار جذاب » اولین و مهمترین عامل
2⃣ « دستمزد مناسب »
3⃣ «شرایط کاری مطلوب»

سه عامل منفی که لیست کرده بودند
1⃣ «عدم پایبندی به قول ها»
2⃣ «عدم وجود روحیه گروهی در کار»
3⃣ « نادیده گرفتن دستاوردها و پیشرفتها »

رهبر با کفایت گفت:
♦️وقتی حرف شما با عمل تان یکی باشد مردم تمایل بیشتری به اعتماد و احترام گذاشتن به شما خواهند داشت.

پس رهبر با کفایت یک زمانبندی ارائه داد که در آن زمان ها، اعضا می توانند به او دسترسی داشته باشند همچنین دوشنبه ها روز بدون جلسه نام گرفت.

ادامه دارد....
#قرص_مدیریت
نویسنده: کن بلانچارد

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement