این نکته در مدیریت بسیار
حیاتی است
مدیری که توانایی درک افکار
و احساسات کارمندان رو نداشته باشه
قطعا توانایی برقراری ارتباط با
اونها رو نخواهد داشت همچنین
توانایی اداره کردن آنها رو هم
از دست خواهد داد
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

مراقب باشید الزاما
کارمندانی که با اونها
راحت هستید
کارمندان خوبی نیستند

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

شما چی فکر میکنید؟

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

گاهی وقتها اختلاف بین کارمندان بسیار
آزار دهنده میشه
مدیر هر چی تلاش میکنه این روابط رو درست کنه
فایده ای نداره
کارمندان انگار نمیخوان متوجه بشن
.
با سیستم سازی و شرح وظایف این اختلافات به شدت کاهش پیدا می کنند
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

مدیران عزیز خیلی مراقب باشید
استخدام این افراد
فرهنگ سازمانتو‌ نابود میکنه

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

قربانی یا مسئول؟!🤔
.
⭕ بسیاری از مدیران در زمان بحران
صندلی قربانی را انتخاب می‌کنند
و به دنبال مقصر هستند.
.
.
⭕️مدیر عزیز، بودن
روی صندلی قربانی شاید
در لحظه به شما احساس بهتری بده
اما در حل مسئله هیچ تاثیری نخواهد داشت.
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

کپشن حتما مطالعه شود👇🏻
.
🟣مهارت‌های ارتباطی یکی از اساسی ترین مهارت‌هایی است که هر مدیر باید به خوبی بیاموزد

🟣به عنوان یک مدیر باید مهارت های مدیریت را یاد بگیرید تا بتوانید عملکرد عالی داشته باشید

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

⭕ برخلاف تصور خیلی‌ها
مدیریت فقط به این نیست که پشت میز بشینی و به بقیه دستور بدی تا کارهات انجام بشه
.
.
.
مدیریت سختی هایی داره که فقط مدیران از اون آگاه اند.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

متاسفانه مدیران👇🏻
⭕ آنقدر بین خودشون و کارمندانشون فاصله ایجاد میکنند که
❎ نه حرف کارمندان رو میشنوند
و نه کارمندان حرف اونها
رو می شنوند
.
در صورتی که شالوده #مدیریت
ارتباط با کارمندان است

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

ساختن و تربیت کردن کارمند توانمند📌
چالشهای خاص خودش رو داره
.
برای اثرگذاری ماندگار روی انسانها و کمک به رشد آنها
✅ باید یک مدیر عوضی بادرایت باشید
.
.
البته‌ منظور از عوضی در ویدئو توضیح داده شده.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

لازمه پیشرفت یک کسبو کار
📌 دونستن باید ها و نباید های مدیریته که در ویدئو توضیح دادم

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

❌ یکی از خط قرمز های مدیریت
رفاقت با کارمندان است، در حالی که یک مدیر باید حتما با کارمندانش دوست باشه
.
✅ در ویدئو تفاوت بین رفاقت و دوستی رو توضیح دادم که رعایت مرز بین این دو برای یک مدیر بسیار حساس و حیاتیه

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

کسبوکار شما الان در چه مرحله ای است؟
برای حرکت در این مسیر
چه اقداماتی انجام دادید؟

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

جذب و نگه داشت نیروی انسانی ارتباط مستقیم با ......

ویدیو رو حتما مشاهده بفرمایید 👆


مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

📌مدیریت شغل حساسی‌است
که اگر مهارت‌های آنرا نداشته باشید یک کسب و کار و زندگی تعداد زیادی انسان تحت تأثیر قرار می‌گیرد
⛔ پس به فکر فراگیری این مهارت ها باشید

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

⭕ بحث سواستفاده کارمند از مدیر شاید بحث غریبی باشه
.
.

📌اما واقعیت اینه که این موضوع بسیار رایجه
.
غیر از مواردی که در ویدیو‌گفتیم
آیا موقعیت‌های دیگه ای براتون پیش اومده که کارمندان ازتون سواستفاده کنن؟🤔

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practical management

کیفیت کارمندان هر سازمان و شرکتی کیفیت عملکرد اون سازمان و شرکت رو رقم میزنه
.
بعنوان مدیر باید مهارت بالایی در استخدام داشته باشی که بهترینها رو جذب و استخدام کنی

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

⭕️ما هزینه های زیادی بابت ندانستن پرداخت می کنیم⭕️

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

متاسفانه مدیران زیادی گرفتار این بیماری هستند
عزیزان از خودتون آغاز کنیددوربین به سمت خودتون🤨


مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

👈مدیریت یک تخصصه و باید
مهارتهای اون رو یاد بگیرید
در دنیای امروز دیگه نمیشه
با سلیقه شخصی و
سوابق سنتی مدیریت کرد

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

📌داستان این ویدیو
واقعی است
البته ما کمی اغراق کردیم😉
.
حدود ۲۰ سال پیش که در پلی اکریل مدیر بودم این مصاحبه رو داشتم
.
حالا میگیم اون موقع ها اطلاعات کم بود
ولی الان تعجب میکنم
که افراد رزومه های پر و‌ پیمونی مینویسند
و قید میکنن که تسلط دارن ولی متاسفانه فقط در حد شنیدن نام اون
مهارت آشنایی دارند

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement