#کد134

⭕️برد به هر قیمتی
@practicalmanagement
اغلب انسانها از باخت متنفرند؛ بویژه کسانی که در کسب و کار دستی دارند و بدنبال موفقیت و سود هستند. در این میان افراد بسیاری هستند که تصور می کنند باید بین اخلاقی بودن و برنده بودن یکی را انتخاب کنند. بسیاری از مردم براین باورند که اخلاقی بودن باعث محدود کردن انتخاب ها،فرصت ها و تواناییهای آنها درموفقیت در کسب وکار می شود.
براساس یک باور قدیمی، آدم های خوب کارشان را دیرتر به اتمام می رسانند. همان گونه که پروفسور هنری آدامز می گوید: معنویات یک تجمل گران و خصوصی است.
در فرهنگ امروز با بدهی های سنگین و تفکر زندگی رفاهی، اخلاق کاری برای گروهی تنها تجملی است برای زندگی کردن!

اگر قرار باشدتنها دوراه داشته باشیم:

• برنده باشیم به هر قیمتی حتی اگر غیراخلاقی باشد
• یا اخلاق را رعایت کنیم حتی به قیمت باخت

انسان واقعا از نظر معنوی در یک موقعیت انتخاب دشوار اخلاقی قرار می گیرد. گرچه تعداد کمی تمایل به انجام اعمال نادرست دارند، اما از طرفی کسی هم حاضر به باخت نیست.

یکی از مشکلات ما اینست که اخلاق هیچگاه درحوزه ی کسب وکار یا بطور کلی در حوزه ی اجتماعی وسیاسی ما مطرح نبوده است بلکه همواره موضوعی شخصی پنداشته شده است. انسان ها اذعان دارند که راستی و درستی خواست آنان می باشد اما در عین حال مطالعات نشان می دهدکه اکثریت مردم معمولا کارها رابه همان درستی که از دیگران انتظار دارند انجام نمی دهند.
گفتگو درباره ی اخلاق کار ساده ای است و ازآن ساده تر بیزاری از مردمی است که با انجام اعمال نادرست در آزمون اخلاق رد می شوند، این بیزاری بخصوص زمانی که آسیب اعمال نادرست دیگران برما تاثیر می گذارد بیشتر نمایان است.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی
#کد144

⭕️ شهامت
@practicalmanagement
با شهامت بودن يعني ريسك کردن، ريسك کردن با پول، استراتژي ها، طرح ها، عمليات و افراد . شما با پرهيز از نگراني، جلوگيري از بروز فشار عصبي غير لازم در درون خود، و عدم تعلل در کار، شهامت را در خود پديد مي آوريد. شما با انجام دادن کارهايي که ديگران از انجام آن بيم دارند شهامت را در خود به وجود می آوريد.
براي اينكه شهامت بيشتري داشته باشيد بينديشيد، صادق باشيد، عكس العمل هاي صحيح را در مورد تصميم تان از اشخاص مناسب دريافت کنيد و تفريح کنيد.
ايجاد دگرگوني عميق در يك محيط کار سنتي و خشك احتياج به شهامت دارد. ليكن اين مدیر است که ميل دارد آن را به خرج دهد و به بلندترين قله دست يابد. شجاع بودن يعني ميل به ريسك کردن.
در زندگي روزمره، و در کسب و کار، مرزها، محدوديت ها، روش ها، ضابطه ها و رفتارهاي غيرمنتظره اي وجود دارد. گاه گاهي از اين قيد و بندها خارج شويد. اگر کارها را دگرگون نكنيد، آرام خواهيد گرفت و در مسير خودتان قرار مي گيريد که اين مانع تغيير شماست و از رشدتان جلوگيري مي کند کمي لجام گسيخته بودن آسان است، فقط به دقت نگاه کنيد بيشتر مردم چه کاري انجام مي دهند و آن را انجام ندهيد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_رتباطی
#کد145

⭕️ کمي نقش آفريني
@practicalmanagement
مديران عالي خيلي تحت فشار قرار دارند و بيش از حد تلاش مي کنند تا تحت فشار به نظر نرسند. این مدیران مي پذيرند که نقش بازي کنند. واقعيت اين است که بخش "نقش آفريني " يك مدير کارآمد، يكي از رازهاي تجاري اوست که به دقيق ترين شكل حراست مي شود. براي نقش آفريني بيشتر برخي حرکات زير توصيه مي شود:
♦️هنگام دست دادن يك و نيم ثانيه بيشتر دست طرف مقابل را در دست نگه داريد تا صميمي تر به نظر برسيد.
♦️ با وضع بدني مناسب بايستيد تا پرتحرك، جوان و بلندتر به نظر آييد.
♦️ مصمم، متين و آرام به درون اتاق" مدیر" پا بگذاريد، آن چنانکه گويي متعلق به آنجا هستيد. در اين صورت راحت تر، با اعتماد به نفس بيشتر و مطمئن تر به نقش آفريني خواهيد پرداخت.
♦️ هنگامي که در راهرو به رئيس برخورد می کنيد تماس چشمي خود را حفظ کنيد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#با_هم_بخوانیم
#قسمت8

⭕️پایان و آغاز
@practicalmanagement
جمعیت عظیمی در کنفرانس مطبوعاتی جایی که هیئت ارزیابی نتایج نهایی مسابقه بدون قرص را اعلام می کرد گرد آمده بودند.
سخنگوی هیئت گفت: پس از یک سال رقابت هیجان انگیز مفتخرم که اعلام کنیم که برنده نهایی مسابقه بدون قرص در حقیقت گروهی است که یک سال بدون مصرف قرص مدیریت پیشروی کرده و بر گروه رقیب پیشی گرفته است.
رهبر با کفایت در این کنفرانس چنین آغاز کرد:
♦️ما در اهداف اجرایی و روحیات فردی در برابر رقیب برتری گرفتیم. من به این گروه با استعداد که براستی برای انجام این کار مستحق تحسین و تکریم و ستایش هستند افتخار می کنم و گفت رهبران با کفایت اعتماد و احترام افراد گروه خود را به طور روزمره به دست می آورند.

✅معجون محرمانه برای رهبری موثر:

رهبری ، مافوق مردم بودن نیست
رهبری ، همراه مردم بودن است.

♦️تمامیت
*رهبری با تمامیت یعنی همان کسی که انتظار دارید دیگران باشند.
*اعتماد وقتی بوجود می آید که ارزش ها و رفتارها با هم مطابقت کند.
*وقتی گفتار و کردار شما یکی باشد ؛ تمایل مردم به احترام و اعتماد گذاردن به شما بیشتر خواهد شد.

♦️تشریک مساعی
*کلید رهبری موفق و موثر ؛ ارتباطی است که با افراد گروه خود برقرار می کنید.
*سهیم شدن هدف اصلی شرکت با اعضا ؛ همه را در یک مسیر قرار می دهد.
*صعود به قله وقتی دسته جمعی باشد ؛ آسان تر است.

♦️تصدیق و تقدیر
*تقدیر؛ آسان ترین راه برای فهماندن این مطلب به مردم است که قدر زحماتشان را می دانی.
*همه ما توانایی درک خوبی های دیگران را داریم.
*اگر برای تنفس درنگ کنی ؛ می توانی مسافت بیشتری را بپیمایی.

♦️به کمال رساندن معجون محرمانه
*وقتی شما به جای مردم فکر نکنید خودشان این کار را خواهند کرد.
*رهبری به معنای هدایت مردم به سوی مکانی است که انتظار می رود عازمش باشند.
*والاترین دستاورد یک رهبر این است که احترام و اعتماد افراد گروهش را کسب نماید.
پایان
#قرص_مدیریت
نویسنده: کن بلانچارد

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی
#کد146

⭕️جزئي نگري
@practicalmanagement
هر قدر بالاتر برويد بيشتر تحت تأثير تصوير بزرگي که از مسائل داريد قرار مي گيرید و بيشتر امكان دارد فكر کنيد لازم نيست آدمي جزء نگر باشيد. اشتباه مي کنيد درست برعكس اين است طبق گفته رؤساي تقريباً کامل، هر قدر بالاتر برويد، آگاه بودن از جزئيات، چه جزئياتي که شما از آن غفلت می کنيد و چه جزئياتي که ديگران ناديده می گيرند اهميت بيشتري دارد. جزئي نگر بودن به معني سخت گيري بي مورد نيست. به معناي دقيق بودن و برعهده گرفتن مسئوليت کامل نتايج اقدامات است. به معناي آن نيست که شخص آن قدر در جزئيات امور غرق شود که اصل ماجرا را از ياد ببرد. فرض کنيد داريد با يك شرکت براي تصدي سمتي مصاحبه مي کنيد، سعي کنيد به محوطة پارکينگ، درب ورودي و مصاحبه کننده دقت کنيد. در همة آنها نكاتي وجود دارد که مي تواند به انتخاب بهتر شما منجر شود.
مديران عالي تقریباً کامل مي دانند که توجه داشتن به جزئيات باعث مي شود شخص مقداري از وقت خويش را که ممكن است به علت عدم توجه به جزئيات و طي مسير غلط از دست برود صرفه جويي کند. اين سرمشق خوبي است که ديگران بايد از آن آگاه بوده و پيروي کنند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی
#کد147

⭕️جنگيدن به خاطر کارکنان
@practicalmanagement
اگر فهرستي از کارهاي انجام شدني براي موفقيت وجود داشته باشد، مديران عالي مي دانند که اشتياق به جنگيدن به خاطر کارکنانشان بايد در صدر اين فهرست باشد. اگر مي خواهيد کارکنانتان از شما حمايت کنند، از آنان حمايت کنيد، به آنها وفادار باشيد، امتياز و افتخار را به سمت پايين پخش کنيد. روحيه شادي و نشاط را تقسيم کنيد و رهبري را قسمت کنيد. اگر مي خواهيد مدیرتان از شما دفاع کند، پيشاپيش او را از فعاليت هايتان آگاه کنيد. او را غافلگير نكنيد. تا زماني که او را درباره موقعيت هاي حساس آگاه نكرده ايد، نمي توانيد از وي انتظار حمايت داشته باشيد. البته یک مدیر عالی هنگامي که به طور اتفاقي غافلگير مي شود به جاي آنكه در ملا عام يك موضع منفي اتخاذ نمايد يك موضع خنثي پيشه مي کند. او تلاش زيادي به عمل خواهد آورد تا از تصميمات کارکنان خود حمايت کند و اطمينان يابد که کارکنانش مجبور نيستند با ترس و دلهره به پشت سرخود نگاه کنند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_رتباطی
#کد148

⭕️ تكامل مديران عالي
@practicalmanagement
رعايت اين موارد باعث تكامل مديران عالي خواهد شد:

1⃣انتظاراتي را که از کارکنان داريد به طور صريح تعيين کنيد.
2⃣از حضور فيزيكي استفاده کنيد. يك قيافه آرام، توأم با اعتماد به نفس و حاکي از کفايت مي گويد من رهبري را در دست دارم و مايل هستم با من صعود کنيد شما برايم اهميت داريد مطمئن باشيد همه چيز را در کنترل خود دارم.
3⃣در شرکت حضوري آشكار داشته باشيد. به اين معنا که سعي کنيد فقط پشت ميزتان ننشينید، اهل تجربة عملي باشيد، در گوشه و کنار بگرديد و با افراد خارج از شرکت نيز صحبت کنيد.
4⃣در جلسه اي که براي رفع مشكلات تشكيل مي دهيد عقيده خود را از همان ابتدا بیان نكنيد. زيرا اگر کارکنان را با پرسش-هاي جهت يافته وادار به انديشه کنيد، اثربخشي بيشتري خواهد داشت.
5⃣در مورد خودتان به طور ادواري تحقيق و بررسي کنيد. از انديشه هاي خود و ملاحظات ديگران نسبت به نحوه برخوردتان با مشكل يادداشت برداريد. اگر شما به عنوان رئیس سابقه اي از ارزيابي ميزان اثربخشي خويش تشكيل دهيد ديگران را نيز مي توانيد به سادگي ارزيابي نماييد.
6⃣چهار يا پنج مورد از کارهايي که مي خواهيد انجام شود مشخص کرده و برنامه ريزي نماييد. در همان حال که پيشرفت کارها را کنترل می کنيد از تلاش کارکنان پشتيباني کنيد.
7⃣از افراد کليدي تان پرسش هاي کليدي کنيد تا به حفظ آنان در مسير هدف کمك کند. سؤالات مي تواند اين موارد باشد: هدف هايتان براي آينده چيست؟ برنامه ها، اولويت ها و انتظارات شما چيست؟ قصد داريد چگونه براي دستيابي به آنها عمل کنيد؟

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#کد149

⭕️اشتياق به پذيرش اشتباهات در عين عدم شرمندگي
@practicalmanagement
مديران عالي همیشه اشتباهات خود را مي پذيرند. اشتباه يك خطا، يك کوتاهي، يك تصور نادرست، يك سوءتفاهم، يك دسته گل به آب دادن، يك لغزش، يك خبط يا يك سهو است. هنگامي که اشتباه پيش می آيد، آن را قبول کنيد، متوقف سازيد، تصحيح کنيد. مهم تر از همه اينكه آن را تكرار نكنيد اما از آن نهراسيد و پيوسته کوشش نكنيد آن را رفع و رجوع کنيد. يك اشتباه را نبايد بيش از يكبار مرتكب شد. تكرار اشتباهات مشابه نشان دهندة عدم توجه به جزئيات، نگرش ضعيف و نيازشديد فرد به بهسازي وضعيت خويش است. تمام اشتباهاتي که امكان دارد پيش آيد قبلاً ميليون ها بار اتفاق افتاده است. ما متأسفانه هميشه از اشتباهات ديگران درس نمي گيريم.
البته يك مدير ريسك هايي را که منتج به اشتباهات مي شود تشويق مي کند. اين امر رشد، خلاقيت و وفاداري را تعالي ميبخشد. اعتراف به يك اشتباه به معناي شرمنده بودن نيست. اظهار شرمندگي و معذرت خواهي غير لازم کار ناشايستي است. مديران عالي گرفتار بازي معذرت خواهي نمي شوند و عبارات خود را با جملاتي چون "متأسفم"، " مزاحمت من را ببخشيد"، " خواهش مي کنم بنده را عفو بفرماييد" شروع نمي کنند. به طور دائم بيان تأسف کردن يا معذرت خواستن، نشان دهندة عدم اعتماد به نفس و درخواست تأييد است. درست همان گونه که مديران عالي پيوسته از ديگران عذرخواهي نمي کنند به کارکنان هم اجازه نمي دهند يكريز از آنان عذرخواهي نمايند. قبول کردن اشتباه با معذرت خواهي مكرر متفاوت است . اولي ضروري و دومي ملال آور است. عذرخواهي توجيه پذير رفتار خوبي است، که با نگرش شرمندگي متفاوت است.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی
#کد150

⭕️مهرباني
@practicalmanagement
مديران عالي به اثبات رسانده اند که شخص می تواند آدم خوش برخوردي باشد که در عين صميمت و داشتن عاطفه، باز هم قوي بوده و کاري را که بايد انجام بدهد، انجام دهد.
تنها با مهربان بودن است که میتوان بهتر بود. مهربان بودن بريك نظام ارزشي ساده مبتني است :
به مردم احترام بگذاريد، آنچه را کشت می کنيد همان را برداشت خواهيد کرد. شما مي توانيد با آهنگ صميمانه و لبخند مشفقانه به يك کارمند تذکرات صحيح بدهيد و از او انتقاد کرده و نتايج مؤثري بگيريد. برخي توصيه ها در اين زمينه از اين قرارند:
وقتي کساني براي تحقق برنامه شما از خودشان مايه مي گذارند شما نیز به خاطر ايشان از خودتان مايه بگذاريد.
در را براي مردان، زنان، رؤسا و مرئوسان بگشاييد.
از جلسه خارج شويد و شخصاً به صاحب قرار ملاقات بعدیتان بگوييد قدري دير خواهيد کرد و او را به منتظر شدن در دفتر کارتان يا اتاق هيئت مديره دعوت نماييد.
به منشي تان يادآور شويد که با همه خوش اخلاق باشد.
هر وقت با شخصي نادان و بي ادب روبه رو مي شويد در سكوت خدا را شكر کنيد که اين گونه نيستيد.
هنگامي که خود را معرفي مي کنيد نامتان را بگوييد نه اينكه فرض کنيد شما را مي شناسند.
هرگز، اگر به قلة کوهي از موفقيت هم رسيديد، تكبر نورزيد. خصوصاً سعي نكنيد با کارکنانتان چون يك مستخدم شخصي و گوش به فرمان رفتار کرده و يا براي گرفتن امتيازات ويژه کسي را مرعوب کرده و مقام خود را به رخ وي بكشيد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

.
⭕️دوستان و همراهمان عزیز

لطفا سوالات کاری خود را فقط برای آقای مهندس دکامی با آی دی زیر ارسال فرمایید.
@ArshiaD
بعد از ارسال از طرف ایشان تگ Ans# ارسال میشود که در زمان مناسب پاسخ شما را بدهند. به دلیل حجم بالای سوالات و محدود بودن زمان ایشان پاسخ دهی در همان موقع امکان پذیر نیست، لطفا تا زمان دریافت پاسخ خود صبور باشید و نیازی به پیگیری نیست.
درخواست های تبادل، تبلیغ و مسائل مربوط به کانال را به ایدی بنده ارسال فرمایید.

ادمین: @PaniT

________________________
@PracticalManagement

#مهارتهایـارتباطی
#کد151

⭕️صراحت لهجه
@practicalmanagement
مديران عالي برای کساني که حاشيه مي روند حداقل وقت و حوصله را دارند . شما هرقدر مقامتان بالاتر برود تحمل تان نيز کمتر مي شود. مديران عالي رك و صريح هستند و همين را از ديگران انتظار دارند. شما بايد صريح، صادق و رك باشيد و جريان مستقيمي را دنبال کنيد. زماني که شما وارد اصل مطلب نمي شويد و حاشيه مي رويد و تلاش مي کنيد ارتباط برقرار نماييد ممكن است حالت هاي زير به وجود آيد:
مردد به نظر مي رسيد
شرح اطلاعات اصلي را فراموش مي کنيد
خودتان را براي حمله آماده می کنيد زيرا آسيب پذير به نظر مي رسيد
چاله اي براي خود مي کنید که بيرون آمدن از آن دشوار است و ....

در صحبت کردن اگر سعي کنيد قبل از صحبت لحظاتي را صرف فكر کردن درباره معناي آنچه لازم است بگوييد؛ صرف فكر کردن درباره آنچه طرف ديگر احتمالاً خواهد گفت و صرف فكر کردن درباره احساس هر دو طرف، در مورد آنچه ديگران خواهند گفت، بكنيد، يقيناً نتيجة بسيار بهتري به دست مي آوريد.
زماني که شاد، عصباني، يا در حالتي بين اين دو هستيد با صداي نرم و خوش آهنگ صحبت کنيد، مدیران لازم است هنگام کار برخود مسلط باشند، درست همان گونه که در ارتباط برقرار کردن بايد صريح باشند و صدايشان نيز بايد صريح باشد. اگر به گونه اي صحبت کنيد که نشان دهيد شايسته گفت و شنود مي باشيد اشخاص مهم تمايل پيدا می کنند با شما سخن بگويند.
در نوشتن هم مدیران کامل صريح و روشن مي نويسند. در يك يا دوجمله خواننده را از چگونگي امر آگاه ساخته موضوع را خلاصه مي نمايند و زمينه را آماده مي کنند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری18

⭕️مدیر حیثیت باز
@practicalmanagement
این مدیران، حیثیت و شئون اداری را طوری تعریف و تعبیر می کنند که متناسب با وضع خودشان باشد . در واقع حیثیت ، شئون و مقتضیات اداری برای این مدیران وسائلی هستند برای تأمین مصالح شخصی که هیچگونه ارتباط واقعی با مصالح سازمان ندارند .

🔬 طرز تشخیص
با بررسی شرافتمندانه ی تصمیمات اساسی که در مواقع بحرانی زندگی اداری خود گرفته اید ، می توانید میزان گسترش و عمق این بیماری را در خود تشخیص دهید و ببینید که تا چه حد اصول را به خاطر منافع شخصی و روابط خصوصی زیرپا گذاشته اید. اگر از سه مورد خلاف رویه ، در دومورد آن فشار بیش از آن بوده که امکان انتخاب داشته باشید ، شما هنوز مدیر شرافتمندی هستید. در غیر این صورت، متاسفانه شما حیثیت باز هستید.

💊 طرز درمان
لازم نیست بدانید که ملعبه کردن و به بازی گرفتن فضیلت ها جزء طبیعت بشری است و درست به همین دلیل شما می توانید با اندکی به خود آمدن و آگاهی و همت و شهامت اخلاقی ، هروقت اراده کنید ورق را برگردانید و به خود آیید و برای همیشه به وضع اصلی خود برگردید .

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی
#کد152

⭕️کنجكاوي
@practicalmanagement
يكي از مؤثرترين ويژگي هاي فردي که مدیران خوب از آن بهره مي گيرند کنجكاوي است. براي موفق بودن تقريباً در هر کاري بايد کسي بود که پرسيدن را آغاز نموده و پاسخ ها را کسب مي کند و واقعاً به آنها گوش مي دهد. چنانچه روزي دست از جستجو برداريد، جريان رشد را متوقف خواهيد کرد. کليد کنجكاو بودن طرز و تكنيك برخورد است . بايستي بخواهيد اطلاعات تازه را فرابگيريد يا اطلاعات قديمي را شفاف نماييد و بايد اطلاعات را به گونه اي کشف کنيد که به عزت نفس شخصي که از وي سؤال مي کنيد خدشه وارد نشود. پرسش هايي که روي آنها لازم است خوب فكر شده باشد بايد موارد زير را تحقق بخشد:

✅ زمينه لازم براي فكر کردن شما را فراهم آورد
✅ نسبت به تفكر شما ايجاد اعتماد کند
✅ گفت و شنود ايجاد کند
✅ دري را بگشايد که کارکنان بتوانند از آن عبور کنند
✅ بتواند باعث دنبال کردن مسائل تا انتها شود.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#اصول_مدیریت_علمی
#قسمت1
تدوین: ارشیا دکامی

⭕️ پدر مدیریت علمی
@PracticalManagement
مدیریت در عمل قدمتی به اندازه تاریخ بشریت دارد ولی آنچه امروز به عنوان علم مدیریت شناخته می شود پس از "انقلاب صنعتی" و استفاده از ماشین در عملیات تولید و بروز تغییرات عمده در نظام تولیدی ، اقتصادی و تکنولوژیکی جهان نظیر تولید انبوه و جدا شدن مدیر و مالک، توسط فردی به نام "فردریک وینسلو تیلور" (1915-1856) مطرح شده است.

او در سن 18 سالگی کار خود را در یک کارخانه ذوب آهن قراضه شروع کرد ابتدا به عنوان کارگر ساده و سپس به دلیل شایستگی هایش به سمت سرپرستی و نهایت به رده های بالای مدیریت کارخانه ارتقاء یافت . مهمترین ویژگی او مطالعه برای بهتر شدن کارش بود .
تیلور مهندس مکانیک بود (البته بعدها به صورت شبانه تحصیل را ادامه داد و مدرک مهندسی مکانیک دریافت کرد) که با استفاده از تجربیات خود درصنایع فولادسازی، مطالعاتی در زمینه "اصول مدیریت و مطالعه روش کار" انجام داد.
او"حرکاتِ بدن"را برای انجام کار و "زمان انجام کار " مطالعه می‌کرد تا بتواند زمانی استاندارد را برای انجام کارها تعیین کند و بر اساس آن زمانی که هر کارگر برای انجام کار مشخصی صرف کرده را تشخیص و ببیند چه تناسبی با زمان ممکن برای انجام آن کار داشته است. این تفکر بعداً مبنایی برای سیستم پاداش و تنبیه گردید.
در دهه 1880 میلادی فردریک تیلور مطالعات خود را درزمینه زمان سنجی و حرکت سنجی، به مثابه راهی برای تعریف و بهینه سازی "واحدهای مستقل نیروی کار تخصصی" آغاز کرد. تا قبل از تیلور کارها بر اساس حسابهای سرانگشتی انجام می‌شد و ازاستانداردهای علمی، برنامه‌ریزی مدیریتی و رویه‌های تحلیل خبری نبود. هدف تیلور تغییر این وضعیت به شرایطی بود که نشان دهد مدیریت فعالیتی علمی است نه یک کار اتفاقی.
از تیلور با عنوان "پدر مدیریت علمی" و موسس مکتب تیلوریسم یاد می شود. اودر سال 1911 میلادی کتاب اصول مدیریت علمی را منتشر ساخت و در آن متذکر شد که
♦️"بهتر است هدف اصلی مدیریت، حداکثر کردن کامیابی کارفرما و کارمند باشد".

🔴باور اصلی تیلور
او باور داشت که می توان با استفاده از روش های علمی میزان تولید را افزایش داد.
🔴شعار اساسی تیلور
همیشه برای انجام دادن هر کاری روش بهتری هم هست.

ادامه دارد...

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری19

⭕️ مدیر مستجرب
@practicalmanagement
مدیری است که در دریایی از تجربه غرق شده است و به علت اعتقاد بیش از حد به تجربیات خود نیروی خلاقیت فکری و نوآوری را از دست داده است. چنین مدیرانی هنگامی که یکی از کارمندان کم سابقه پیشنهادی برای بهتر شدن کارها می دهد، می گویند "شما که تجربه ندارید، تجربه بزرگترین سرمایه است. "
تجربیات گذشته اگر هر روز آزموده و سنجیده نشوند ، بزرگترین نقطه ی ضعف و چه بسا مایه ی ورشکستگی خواهند شد.

🔬طرز تشخیص
سه تا از آخرین تصمیمات اساسی خود را مرور کنید و ببینید که در اتخاذ این تصمیمات ، تجربیات گذشته تا چه حد مؤثر بوده است. در این بررسی همواره این نکته را در نظر داشته باشید که مسائل امروزی ممکن است شبیه مسائل گذشته باشند اما هرگز یکسان نیستند. در صورتی که نتوانستید تفاوت های مسائل امروزی را با مسائل دیروزی پیدا کنید و در نتیجه برای هر دو یک راه حل به نطرتان رسید، شما مدیری مستجرب هستید.

💊 طرز درمان
به محض روبرو شدن با یک مشکل اداری، در ابتدا تفاوت آن را با مشکلات گذشته معلوم کنید سپس راه حلی را که در برگیرنده ی این تفاوت باشد به کار ببرید .

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#اصول_مدیریت_علمی
#قسمت2
تدوین: ارشیا دکامی

⭕️ اصول مدیریت علمی
@PracticalManagement
تیلور اعتقاد داشت که :
1 ـ اگر درباره شغل ، دانش بیشتری کسب شود تولید افزایش می یابد .
2 ـ از طریق بررسی های علمی بهترین شیوه انجام کار بدست می آید .
3 ـ هماهنگی در مراحل انجام کار تولید را بیشتر می کند .
4 ـ تولید بیشتر پرداخت بالاتری را برای کارگران بوجود می آورد و به دنبال آن سطح کارآیی سازمان را بالا می برد .

♦️اصول مدیریت علمی
تیلور چهار اصل ذیل را به عنوان "اصول مدیریت علمی" پیشنهاد کرد
1- مدیریت باید علمی باشد. روش علمی جانشین روش تجربه و خطا گردیده وباید با مطالعه علمی کار بهترین روش انجام کاررا پیدا و به صورت دستورالعمل به کارکنان ابلاغ کرد. مطالعه علمی کار، شامل حرکت سنجی و زمان سنجی وتعیین استانداردهای تولید و کارکرد بر اساس آن است.
2- انتخاب کارکنان باید اساس علمی داشته باشد و بااستفاده از روشها و فنون علمی افرادی برای کارانتخاب شوند که مهارت و توانائیهای لازم برای انجام مؤثر و موفقیت آمیز آن را داشته باشند.
3- آموزش و تربیت کارکنان باید جنبه علمی داشته باشد.
4- روابط نزدیک و دوستانه و روحیه همکاری بین مدیریت و کارکنان و تقسیم کار و مسئولیت به طور مساوی میان مدیران وکارکنان به طوری که برنامه ریزی و کارهای فکری را مدیران و کارهای جسمی را کارکنان انجام دهند.

♦️روش های اجرا
1- زمان سنجی با استفاده از روشها وابزارهای مناسب به منظور صرفه جویی در زمان انجام کار.
2- اعمال سرپرستی چند جانبه ( بر اساس تخصص) به جای روش سنتی سرپرستی فردی.
3- استاندارد کردن کلیه وسایل و ابزار کار و اعمال و حرکات کارکنان در انجام کار.
4- اختصاص دادن یک واحد سازمانی برای برنامه ریزی.
5- کاربرد اصل استثناء در مدیریت (که به موجب آن کارکنانی که بیشتر از استاندارد تعیین شده برای تولید بازده داشته باشند، دستمزد تشویقی دریافت و کسانی که تولیدشان ازاستاندارد مزبور کمتر باشد دستمزد کمتری دریافت می کنند.
6- استفاده از دستور العمل و شرح وظایف برای انجام کار وتدابیر تشویقی برای انجام درست وظایف
7- به کار گرفت نظام نرخ دستمزد متفاوت ( نظام نرخ دستمزد قطعه کاری ).
8- استفاده از سیستمهای راهنما برای طبقه بندی کردن محصولات تولیدی و ابزارهای به کاررفته در تولید.
9- استفاده از یک نظام کار ساده وتکراری.
10- به کارگرفتن روش حسابداری بهای تمام شده.
اولین مطالعه او در حمل آهن قراضه ها از انبار به کوره ذوب انجام شد . او با استفاده از روش تقسیم کار و مطالعه علمی توانست میزان حمل آهن را به ازاء هر کارگر از 12.5 تن به 47.5 تن افزایش دهد .

ادامه دارد...

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement