#نکات_مدیریتی
#کد153

⭕️ رقابت جويي
@PracticalManagement
زندگي ذاتاً محيط رقابت است و ترديدي وجود ندارد که زندگي شغلي، يك مبارزة دائمي است . شما ناچاريد براي تلاش در عرصه زندگي قدري طبع رقابت جويي داشته باشيد. رقابت براي رشد فردي و حرفه اي چيز خوبي است. "سختي و مشقت مثبت" که ناشي از مبارزه با حريف باشد مهارت هاي شما را تقويت مي نمايد .
🔺در هر وضعيتي هستيد براي برد آسان دعا نكنيد.

🔺از موفقيت به ويژه موفقيت آسان درس زيادي نمي آموزيد اين نبرد است که به شما درس هاي زيادي را می آموزد.

زماني که سرگرم گسترش مهارت هاي رقابتي خود هستيد نكات زير را در نظر داشته باشيد:
✅در ميان نبردهاي احتمالي به دقت بررسي کرده و آن نبردي را انتخاب نمایید که به نفع شما باشد
✅دنبال نبردهاي آزمايشي باشيد هر چند به نفع شما نباشد
✅حس شوخي را در خودتان در سراسر نبرد حفظ کنيد
✅بدانيد رقيبان در حق شما همان کاري را می کنند که اگر اول به فكر شما رسيده بود در حقشان مي کرديد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#کد154

⭕️مهارت در قصه گويي
@PracticalManagement
زندگي سرشار از لطايف و ظرايف است. مديران عالي از اين لطيفه ها براي توصيف، نمايش و نقاشي کردن تصوير استفاده می کنند تا بي وقفه ارتباط برقرار کنند . غرض از قصه گفتن تجاهل کردن نيست بلكه غرض اين است که اطلاعات را به ياد ماندني، روشن، مفيد و مناسب نمود. غرض آوردن مثالي است که تجارب انساني را به يادتان آورد. شما ضمن آن که به صحبت مردم گوش می کنید، کسب و کار را تجربه مي کنيد. شش پرسش اساسي در بارة موقعيت ها را فراخواهيد گرفت. چه کسي، چه چيزي، چه موقع، کجا، چگونه و چرا ،قصه در اين جزئيات نهفته است. قصه ها بايد واقعي، متناسب، خوش ارائه، موجز، مختصر و جديد باشند.
دو هشدار در اين زمينه عبارتند از:
✅از تكرار داستان ها به طور مكرر خوداري کنيد.
✅چنته خود را از قصه خالي نكنيد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#اصول_مدیریت_علمی
#قسمت3
تدوین: ارشیا دکامی

⭕️ انتقادات وارده بر تیلور
@PracticalManagement
نظریه های کلاسیک انسان را موجودی اقتصادی-عقلائی دانسته و تاثیر روابط اجتماعی و ساختارغیر رسمی و انگیزه و احساسات را بر افراد نادیده می گرفتند. و عده ای فلسفه مدیریت علمی تیلور را مغایر با روح دموکراسی میدانستند.
تیلور نسبت به کار تیمی دیدگاه منفی داشت و معتقد بود:

🔺هر وقت کارکنان به طور گروهی کار میکنند، کارآیی هر یک از آنها تا سطح ضعیف ترین عضو گروه تنزل پیدا می کند.
تیلور بر ضرورت علمی کردن فعالیتهای هر شغل و تدوین قوانین حرکت برای انجام آن تأکید داشت. و به این دلیل که به تمامی عناصر دخیل در تولید یک نوع نگاه می‌کرد و کارگر را مثل سایر ابزارکار در نظر گرفته بود، انتقاداتی وارد شد.

♦️همکاران تیلوردر مدیریت علمی

مهندس"گانت" از همکاران "تیلور " بود که مباحثی چون آموزش کارگران ، طراحیِ سیستمهای انگیزشی ، دستمزد تشویقی را وارد تفکرات مدیریتی کرد که در لحاظ کردن جنبه‌های "روابط انسانی" در تولید مؤثر بود. فرانک گیلبرت و همسرش لیلیان گیلبرت نیز به مطالعه محیط کار و روان‌شناسی برای بهبود تولید پرداختند؛ فرانک گیلبرت پس از آنکه مشاهده نمود تفاوتهای اساسی در روشها و حرکات افراد مختلف برای انجام فعالیتی واحد وجود دارد، بر آن شد تا بهترین روش انجام یک کار را بیابد. او که از پیشگامان مطالعه حرکت سنجی بود در یکی از بررسیهای مشهور خود توانست تعداد حرکاتی را که کارگران ساختمان، هنگام بنایی انجام می دادند، کاهش دهد و بهره وری آنان را سه برابر کنند.
لیلیان نیز با توجه به روانشناسی صنعتی تاثیر بسزایی داشت. نتایج بررسی‌ گیلبرتها در مطالعه حرکت، هنوز هم در "ارزیابی کار و زمان" (کارسنجی و زمان‌سنجی) مورد توجه است.

مدیریت علمی تیلور که بر اساس کارسنجی، زمان سنجی ، فردسنجی استوار بود ، مقدمه تحولات عظیمی در افکار و فنون مدیریت درصنایع وموسسات دولتی کشورهای مختلف جهان شد. با استفاده از نظریات تیلور، کارآمدتر وعقلانی تر کردن سازمان ها از طریق کاربرد روش های علمی و برنامه ریزی و طراحی وظایف سازمانی امکان پذیر شد. هر چند منظور اوعمدتا تاکید براستفاده ازاین روش ها درسطح وظایف عملیاتی بود ولی با رواج اندیشه او ، این روش ها در همه فعالیتهای سازمانی کاربرد پیدا کرد.
علاوه بر تیلور، صاحب نظران دیگری چون "فرانک گیلبرت" پیشگام حرکت سنجی و مخترع نمودار جریان کار FPC و "هنری گانت" فنون خاصی به روش علمی افزودند و به توسعه روش‌های علمی و سیستماتیک برای مطالعه و اندازه‌گیری کار، برنامه ریزی و زمانبندی تولید پرداختند. دستاوردهای این اندیشمندان هم اکنون نیز در سازمانهای مختلف به کار می رود.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

🔴پدر مدیریت علمی

فردریک وینسلو تیلور

زاده: آمریکا،پنسیلوانیا
درگذشت: ۲۱ مارس ۱۹۱۵
علت مرگ: ذات الریه
مهندس مکانیک
جایزه:مدال الیوت سرسون

@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#کد155

⭕️ صداقت و پايبندي به اصول اخلاقي
@PracticalManagement
به اصول اخلاقی پایبند باشید و نکات زیر را رعایت نمایید.

1⃣ عمدا کسي را اغوا نكنيد يا تصوير غلط به وي ندهيد.
2⃣ از گفتن حقيقت خودداري نكنيد
3⃣ خلف وعده نكنيد یا برغم اينكه از نظر بسياري رهبران سياسي عدول از گفته ها، ناهنجار نيست از گفته هايتان عدول نكنيد.
4⃣ آمرانه رفتار نكنيد و اين عمل خود را توجيه ننماييد.
5⃣با خودتان صادق باشيد هم در باطن و هم در ظاهر
6⃣ يادتان باشد عدم اعتماد شما نسبت به ديگران اغلب توجيه کننده عدم اعتماد آنان به شماست.
7⃣ سوء تفاهم را درك کنيد.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

طبیعی است، فردی که احساس میکند ارتباطی با موضوع ندارد و دعوتش بی جهت بوده است، تمایلی به مشارکت سازنده در مباحث جلسات ندارد.

📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#کد156

⭕️ مداومت در بهبود وضعيت
@PracticalManagement
بهبود مستمر يعني آموختن. آموختن با تولد شروع مي شود و با مرگ پايان مي گيرد . مدیران کارآمد همواره مي کوشند بهتر شوند.

بهبود مستمر منافع بسياري دارد از جمله :
1⃣ وجودتان براي افراد بيشتري سودمند واقع مي شود، زيرا بيشتر مي دانيد و مي توانيد کار بيشتري انجام دهيد.
2⃣ توانايي هايي خويش را تا ظرفيت کامل آنها تحقق می بخشيد.
3⃣ ذهن و قدرت تخيل شما تكامل پيدا مي کند و اين از شما متفكري خلاقتر مي سازد.
4⃣ قادريد تصميمات بهتري اتخاذ کرده و قضاوت هاي بهتري به عمل آوريد، باز هم به خاطر اينكه بيشتر مي دانيد.
5⃣ ديگران شما را خردمند مي دانند که اين اغلب نيمي از مبارزه فرد براي رسيدن به هدف هايش است.
6⃣ به خاطر ارزشتان سرنوشت تان تأمين است.
7⃣ در عين حال که شما به خودتان غنا مي بخشيد سرگرم نيز مي شويد.

يادگيري مستمر ايجاب مي کندکه با مردم گفتگو کرده، از اشتباهات درس گرفته، از تجارب ديگران درس آموخته و از رهبران کارآمد تقليد کنيم.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#بیماری20

⭕️ مدیر انحصارچی
@PracticalManagement
مدیر انحصارچی، مدیری است که زحمات کارمندان خود را به حساب خود می گذارد، درست مانند استادی که نتیجه تحقیقات و پژوهش های دانشجویان را به نام خود چاپ می کند.

🔬 طرز تشخیص
ضمن بررسی اقدامات موفقیت آمیزی که در طی چند هفته یا چند ماه گذشته در سازمان شما انجام گرفته است، به یاد آورید در چند مورد نقش موثر همکاران و کارمندان خود را در این اقدامات به مقامات بالاتر گزارش کرده اید؟ چند بار اتفاق افتاده است که علیرغم سهم بسزایی که در پیشرفت برنامه های خاصی داشته اید، سهم خود را ندیده گرفته اید؟ اگر تاکنون چنین اقداماتی نکرده اید، بدانید شما یک مدیر انحصارچی هستید.

💊 طرز درمان
این بار هنگام پرداخت پاداش کارکنان و زیر دستان، فارغ از اینکه آیا مدیران بالادستی شما، یا هیئت مدیره، متوجه نقش بی بدیل شما در پیشرفت ها میشوند یانه، سعی کنید با زیردستان و کارمندان روبرو شوید. این اطمینان را به خود بدهید که مدیران بالادستی، اگر همین ماه متوجه تاثیر شما در موفقیت کارکنان نشوند حتما ماههای آینده میشوند.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ لیست برخی از #نکات_مدیریتی مطرح شده در کانال

با لمس قسمت آبی و استفاده از علامتهای هفتی و هشتی فعال شده در قسمت جستجوی بالای کانال به موضوع مورد نظر هدایت میشوید.
@PracticalManagement

#کد100- دور زدن ممنوع

#کد102- من از اول میدونستم

#کد103- نواندیشی در سازمانها

#کد104-از تلاش بیش از حد برای حفظ رفتارهای خود دست بردارید (پوست اندازی کنید)

#کد106- شنونده بهتری باشید

#کد107- يک مدیر خلاق باشيد

#کد108- از گرفتار شدن در دام گرایش‌هایی که شما را به مدیری بد تبدیل می‌کند، بپرهیزید.

#کد109- ببخشید، اما فراموش نکنید

#کد110- نادیده گرفتن فرصت‌های رشد و پیشرفت را متوقف کنید

#کد111 - تفکر استراتژیک قابل یادگیری است

#کد113- تصحیح اطلاعات آسان است اما احساسات نه

#کد114- ایده‌های ناب همین جاست نه سمینارها

#کد115- افزایش مسوولیت نابودگر ایده‌های ناب

#کد116- فقط نکات مثبت را بیان نکنید

#کد117- افراد هم حق دارند

#کد118- اختصاص زمان به کارکنان

#کد119- قول‌هایی ندهید که توانایی عمل کردن به آنها را ندارید

#کد121- حمایت‌ از اعمال‌ و پیشنهادات‌ درست‌ کارکنان‌

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#کد157

⭕️تمایز قائل شدن بین فعالیت‌ها
@PracticalManagement
من مطمئنم که همه شما قانون20/80 را به خوبی می‌دانید:
80% از نتایج کارتان از 20% تلاش‌هایتان بدست می‌آید.
دلیل اینکه این مساله در مورد افراد زیادی صادق نیست، این است که آنها نمی‌دانند که کدام تلاششان بهترین نتایج را به همراه می‌آورد. اگر شما نتایج خوب را ثبت کنید، آنگاه می توانید قاعده 20/80 را تغییر دهید تا برای شما به طور موثرتری کار کند. اگر بدانید کدام 20% از فعالیتهایتان بهترین نتایج را تولید می‌کنند سپس می‌توانید خودتان را سازماندهی کرده تا وقت بیشتری را صرف آن کارها بکنید و بنابراین سود‌تان در هر ساعت افزایش خواهد یافت.

اگر شما خصوصیات 20% از مشتریانتان را که 80% تجارت شما را پوشش می‌دهند می‌دانستید پس شما می‌توانستید آن گروه از مشتریان را مورد هدف قرار دهید. فرانک بتگر با استفاده از قانون 20/80 از یک نماینده بیمه ورشکسته به پردرآمدترین شرکت بیمه در آمریکا تبدیل شد. کتاب او هنوز در دسترس است و ارزش زیادی برای خواندن دارد. همه کاری که شما باید انجام دهید این است که نگاه کنید و فعالیتهایی که بیشترین ارزش را برای شما می آفرینند کشف و روی آنها تمرکز کنید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#حکایت_مدیریتی

⭕️ #کوزه_زهر
@PracticalManagement
روزی روزگاری در زمان‌های قدیم مرد خیاطی کوزه‌ای عسل در دکانش داشت. یک روز می‌خواست دنبال کاری از مغازه بیرون برود. به شاگردش گفت:
این کوزه پر از زهر است مواظب باش به آن دست نزنی و من و خودت را در دردسر نیندازی
شاگرد که می‌دانست استادش دروغ می‌گوید، حرفی نزد و استادش رفت. شاگرد هم پیراهن یک مشتری را برداشت و به دکان نانوایی رفت و آن را به مرد نانوا داد و دو نان داغ و تازه گرفت و بعد به دکان برگشت و تمام عسل را با نان خورد و کف دکان دراز کشید. خیاط ساعتی نگذشته بود که بازگشت و با حیرت از شاگردش پرسید: چرا خوابیده‌ای؟
شاگرد ناله کنان پاسخ داد: تو که رفتی من سرگرم کار بودم. دزدی آمد و یکی از پیراهن‌ها را دزدید و رفت. وقتی من متوجه شدم از ترس شما زهر توی کوزه را خوردم و دراز کشیدم تا بمیرم و از کتک خوردن و تنبیه آسوده شوم...

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#بیماریهای_مدیریتی
#لیست2

⭕️ بیماریهای مدیریت
@PracticalManagement
لیست دو از بیماریهای مدیریتی که تاکنون در کانال منتشر شده است. بیماریهای منتشر شده قبلی را در #لیست1 ببینید.

با لمس قسمت آبی و استفاده از علامتهای هفتی و هشتی فعال شده در قسمت جستجوی بالای کانال به موضوع مورد نظر هدایت میشوید.

#بیماری11- مدیرمقرراتی

#بیماری12- مدیر خوش خیال

#بیماری13 - مدیر دو پهلو

#بیماری14- مدیر ساعتی

#بیماری15- مدیر یک طرفه

#بیماری16- مدیر منزوی

#بیماری17- مدیر تشریفاتی

#بیماری18- مدیر حیثیت باز

#بیماری19- مدیر مستجرب

#بیماری20- مدیرانحصارچی

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#کد158
⭕️ اهرم
@PracticalManagement
اهرم ، هنر استفاده از ابزارها جهت افزایش کیفیت کار یا بهره‌وری است.
این ابزارها می‌توانند تکنولوژی باشند مثل: نرم افزار‌های کامپیوتری یا می‌توانند استراتژی‌های سازمانی نظیر سیستم‌های بهتر باشد.

شما معمولا از چه ابزارهایی برای حداکثر کردن نتایج کارتان استفاده می‌کنید؟
برای مثال فروشنده‌ای که از طریق سمینارها یا کنفرانس‌های تلویزیونی فروش می‌کند، مشخص است نسبت به کسی که فرد به فرد می‌فروشد میزان فروش بیشتری دارد.
چه کاری می‌توانید انجام دهید تا زمان، دانش یا مهارت‌هایتان اهرم شما باشند؟

به این سوال خوب فکر کنید و اهرمهای خودتان را شناسایی کنید و بکار ببرید و یا اهرمهای موجودتان را ارتقاء و به روز نمایید...

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#کد159

⭕️ تمرکز
@PracticalManagement
فکر می‌کنید چند دقیقه از یک ساعت کاری به طورکامل تمرکز دارید؟
ممکن است این امر شما را متعجب کند که این زمان چقدر کم است. تحقیقات نشان داده است که بیشتر افراد می‌توانند بین 5 تا 10 برابر در هر ساعت کاری مولدتر باشند. ولی به دلیل عدم تمرکز کافی بازدهی بسیار پایینی دارند.
اگر فکر می‌کنید که این گفته اغراق آمیز است می‌توانید این آزمایش ساده را انجام دهید. یک دفترچه یادداشت و یک خودکار در کنار خود قرار دهید و شروع کنید به آگاه شدن از سطح تمرکزتان. هر وقت که تشخیص دادید که روی کارتان تمرکز کامل ندارید مدت زمانی را که حواستان پرت بوده است یادداشت کنید. اگر این تمرین را به‌خوبی انجام دهید بعد خودتان را کاملا شوکه خواهید کرد. اگر شما بتوانید مهارت ایجاد تمرکز کامل در ساعت‌های کاریتان را ارتقا دهید، از میزان تولیدتان متعجب می شوید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#حکایت_مدیریتی

⭕️#تفکر_استقرایی_در_مدیریت
@PracticalManagement
دهقانی یک غاز زخمی را پیدا کرد، آنرا به خانه ی خود ‌برد. دهقان به غاز غذا داده و او را مداوا می‌کند. ابتدا حیوان میترسد و مردد است و به این فکر می کند که: «چه اتفاقی افتاده است؟ چرا او به من غذا می‌دهد؟»
موضوع هفته‌ها ادامه پیدا می‌کند تا اینکه بالاخره تردیدهای غاز از بین می‌رود. بعد از چند ماه غاز مطمئن می‌شود که: «من در قلب دهقان جا دارم.» و هرچه این غذا دادن ادامه می‌یابد تأییدی بر این باور او است.
در حالی که غاز کاملاً از خیرخواهی دهقان مطمئن شده است، یک روز در کمال ناباوری از قفسش بیرون کشیده می‌شود و دهقان سرش را می‌برد.
این غاز قربانی تفکر استقرایی شده است.

🔴تفکری با گرایش ترسیم نوعی یقین و اطمینان عالم‌گیر بر پایه مشاهدات منفرد
دیوید هیوم، فیلسوف قرن هجدهم، این تمثیل را برای هشدار دادن نسبت به خطرات این نوع تفکر به کار برد. با این همه تنها غازها نیستند که در دام این نوع از تفکر گرفتارند، انسان‌های زیادی هم گرفتارند.

مراقب تفکرات استقرایی خود در مدیریت باشید گمان نکنید همیشه اوضاع بر وفق مراد است و همه چیز در آرامش پیش می رود دنیای امروز دنیای تغییرات لحظه ایست، در خواب غفلت نروید ،به روز باشید تا تهدیدات را قبل ازآنکه دیر شود شناسایی کنید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#کد160

⭕️ خارج از محل کار کمی زندگی کنید...
@PracticalManagement
وقتی دور از محل کار هستید؛ به موبایل، ایمیل یا سایر وسایل ارتباطی نگاه نکنید، توجه به این قضیه و پایبندی به آن کار سختی است. ما این روزها برای آن‌که زندگی خود را ساده‌تر و راحت‌تر کنیم دستگاه‌های زندگی و کار خود را یکی کرده‌ایم. جریان ناتمام و همیشگی دریافت ایمیل یا پیغام و این روزها تلگرام ... می‌تواند فرد را به مرز جنون و دیوانگی برساند.
مطالعات نشان داده چک کردن دائمی ایمیل و موبایل، با اینکه کار ساده و نه چندان مهمی به‌نظر می‌رسد، اعتیاد‌آور است. اگر پشت کامپیوتر خود در محل کارتان نباشید؛ ولی با این‌حال دائما در حال چک ایمیل و موبایل و سایر راه‌های ارتباطی باشید به این معنی است که در قطع ارتباط خود با کار موفق نبوده‌اید و با این روش نمی‌توانید روی جنبه‌های دیگر زندگی تمرکز داشته باشید. پس همین الان این زنجیر را پاره کنید.
به مدیر خود، کارمندان و همکاران بگویید اگر که شما را در محل کار پیدا نکردند بهترین راه برای ارتباط با شما تلفن است. شاید کمی ترسناک به‌نظر برسد ولی واقعا اینطور نیست. به زمان‌‌هایی فکر کنید که سعی داشتید از طریق ایمیل یا پیغام با کسی تماس داشته باشید. اگر جوابی از آن‌ها دریافت نمی‌کردید و کارتان ضروری بود با او تماس می‌گرفتید یا این‌که نهایتا تا روز کاری بعدی صبر می‌کردید.
سعی کنید عادت خود را تغییر دهید. یک زمان ۱۵ دقیقه‌ای در هنگام عصر یا اول صبح برای چک ایمیل ،پیامهای موبایل و سایر برنامه‌های ارتباطی اختصاص دهید؛ البته اگر که واقعا نیاز دارید چنین کاری بکنید. بعد از چند هفته احتمالا به این نتیجه می‌رسید که نیازی به این کار هم ندارید.

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement