Директор пиар-агентства приходит в парикмахерскую. Садится в кресло, мастер начинает его стричь и спрашивает:
⁃ Как бизнес? Как сейчас с клиентами?
⁃ Спасибо, нормально всё..
Через некоторое время мастер снова:
⁃ А чо как с клиентами у вас? С проектами?
⁃ Да норм все, спасибо
И через три минуты мастер снова те же вопросы. Директор пиар-агентства возмущенно спрашивает:
⁃ Уважаемый, зачем вы меня спрашиваете об одном и том же?
⁃ Понимаете, после моего вопроса у вас волосы дыбом встают, мне так работать удобнее!

Тут на менторской сессии менти спросила меня, бывают ли у меня приступы синдрома самозванца.
Ну, типа, когда я сомневаюсь, могу ли я сделать что-то, в чем я недостаточно профессионален.
Да я вообще-то почти автор этого определения и живу в нем всегда.
Но мой сознательный выбор - это:
⁃ Понимать, что никто не знает свою предметную область на 100%.
⁃ Понимать, что легче учиться чему-то, делая это и ошибаясь, чем по книгам.
⁃ Воспринимать новые штуки, как эксперименты, в которых примерно описан формат хорошего результата.
⁃ Понимать, что делать важнее, чем уметь.
Хорошего вам дня, самозванцы!

Я тут разгонял про Метавселенные для бизнеса в Самарканде на ICTWeek 2022

Можно канеш писать про то, какое это крутое мероприятие ( а оно крутое )

Но расскажу про некоторые важные моменты публичных выступлений, про которые вам не скажут тренеры по риторике и по голосу:

- Заранее поинтересуйтесь составом аудитории. И адаптируйте свое выступление под них. Если в зале сидят технари - будьте предельно техничны и точны. Напирайте на красоту/изящность/эффективность технических решений. Если в зале коммерсанты - напирайте на профит, которая образуется, если ваше выступление послушать внимательно. Если в зале менеджеры - объясняйте высокоуровнево, как им поможет то, о чем вы говорите. И запомните - всем срать на вас. Никому не срать на себя. Выступайте так, чтобы люди увидели себя.

⁃ Если аудитория иностранная - скажите хоть что-то на их языке. Не просто “саламалейкум”, а что-то более интересное. Если аудитория из какой-то отдельной отрасли - включите в выступление их термины и понятные им примеры. Их ценностные слова. И вас запомнят и больше поймут

⁃ Заранее проверьте, какое оборудование стоит на площадке. Если хайрезный огромный экран - можете включать в слайды таблицы. Если есть звук и видео - включите в презу видео. Если оборудование хреновое - упростите слайды до офтальмологического ШБНК

⁃ Если вы не единственный и не первый спикер - послушайте их выступления внимательно. Прикиньте, как то, что они говорят меняют восприятие вашего выступления. Включите пункты из их презентации в свое повествование. Создайте историю. И аудитория и спикеры это оценят!

Надеюсь, было полезно. Хороших вам выступлений

Мой брат долгое время жил в Люксембурге, где 3 государственных языка - немецкий, французский и люксембургский ( фламандский на самом деле ).
И там система образования от сада до школы выстроена так, что на каком бы языке ни говорили в семье, ребенок вырастает с владением всеми тремя.

Я тогда этому восхитился, и забыл.

Переехав в Казахстан я поразился тому, что почти все казахи в Казахстане говорят одинаково хорошо на русском и казахском. Тоже система образования помогла.

А в Самарканде, где проживает значительная доля таджиков, население говорит минимум на двух языках, но чаще на трех, включая русский. Потому что с детства.

К чему я? К тому что знание и использование языков как минимум увеличивает количество активных нейронных связей и когнитивные способности. Об этом есть куча исследований.

Не пренебрегайте изучением языков. И детям прививайте. Если хотите, чтобы умненькими выросли

Я тут поныть пришел.
Короче, у меня расфокус. Не до конца налаженный быт жрет время и энергию. Остатки бизнеса в РФ и оставшаяся в России половина команды жрет время и энергию. Движуха в Узбекистане жрет энергию, но как будто требует больше. И с тз перспектив для бизнеса и с тз новой для меня территории. Казахстан требует времени и энергии и с тз перспектив для бизнеса и с тз моей основной географической площадки и с тз новой для меня территории.
В итоге операционка антикризисная +200%, биздев +200%, семья +100%, стратегическое -300%

Посоветуйте, что с этим делать?

- Нам нужно увеличить продажи!
- Отлично, мы вам предлагаем пиар, покупайте
- Хм, пиар.. А как его можно мерить?
- В количестве публикаций, в охватах, в вовлеченности же!
- Хм.. охваты.. А как это приведет нас к продажам?
- Мы вам расскажем! По рукам?
- По рукам!
…
- Вот вам отчет о проделанной работе!
- Но тут же только публикации и охваты. А как же продажи?
- Пиар так не работает! К тому же в договоре у нас с вами количество публикаций. К нему вопросы есть?
- …

Думал, что старею - трудно запоминать казахские имена. И кажется, что они гораздо разнообразнее, чем русские.
Оказалось, что они и вправду разнообразнее - у казахов семьи большие, поколений в них тоже много. И считается, что неправильно называть детей именами, которые повторяются. Поэтому и разнообразие.
Ну и, кстати, у евреев тоже есть тема - нехорошо называть детей именами живых родственников.
Поэтому редко встретишь, скажем, Владимира Владимировича. Или Абрама Абрамовича.
Просто наблюдение )

Нахер смерть!

Вчера узнал о смерти приятеля. Не близкого, но общались часто.
А сегодня узнал о смерти приятеля, с которым общались не так часто, но раз в год списывались. В этом году поздравил его с днем рождения, но ответа не получил. Думал, что человек решил не общаться, потому что моя страна напала на его страну. А оказалось, что он ровно год назад умер.

Один немного старше меня, другой немного младше.

А сказать я хочу не о том, что берегите себя. Берегите окружающих и близких! А для себя - живите каждый день так, чтобы у Апостола Петра в гостях хотелось улыбнуться, оглядываясь назад!

Но и не спешите, туда вы всегда успеете

А вы знаете, что есть не только SOV ( Share-of-voice ) но и ESOV. И это не электронная сова, и не онлайн SOV, а Excess SOV.

Если кто не знает, то по-простому SOV - это размер вашей представленности на медиаландшафте в сравнении с общим размером вашей категории. Скажем, если вы - банк, и про все банки вообще есть 1000 публикаций и постов, а вас упоминают 200 раз, то ваш SOV равен 20%.

И оказывается, что в среднем по больнице SOV равен доле рынка. Но это на обычном рынке, не подверженном всяким турбулентностям и санкциям.
А когда турбулентности - возникает ESOV. И это - разница между долей рынка и SOV. ⚖️

Например, Лада (внезапно!) вышла в лидеры рынка в РФ, а медийность бренда сильно отстает. Это значит, что ESOV у Лады отрицательный. 📉

Почему важен ESOV? Потому, что либо вы эту разницу поддерживаете своими активностями, и когда рынок восстанавливается, ваша доля рынка к нему подтягивается. Либо, если вы его не поддерживаете, он стремится к нулю, и через какое-то время доля рынка начинает диктовать как и что про вас пишут.
Есть исследование Nielsen, которое говорит о том, что в среднем, повышение SOV на 10% приводит к росту доли на 0,5-1%.📈

Это я все к чему? К тому, что средствами только Direct responce ( Performance marketing ) можете запустить продажи, особенно на b2c рынке или для простых воронок в b2b. Но вдолгую отсутствие медийности либо заставит вас тратить на перформанс все больше и больше, чтобы удержать продажи, либо приведет к потере доли рынка.

Подчеркиваю, что это работает на открытом конкурентном рынке без внешнего ( или внутреннего ) им управления. 💸

Как-то так

Прочитал тут в ЛинкедИне что, СММ-менеджер - это:

⁃ кто умеет в картинки
⁃ кто умеет в ситуативку
⁃ Кто умеет в аналитику
⁃ Кто знает алгоритмы и особенности платформ
⁃ Кто умеет видео или текстовый контент
⁃ Кто разбирается в продвижении
⁃ Кто умеет в комьюнити-билдинг
⁃ …
..и типа надо перед поиском определиться, что именно надо, потому что есть люди, которые умеют хорошо делать один или несколько пунктов, но нет людей, кто хорошо умеет делать вообще все. И это нормально для СММщика

А вот, скажем, пиарщик
⁃ должен уметь в грамотные структурированные тексты
⁃ Должен быть в повестке и уметь ньюзджекинг
⁃ Должен выстраивать отношения с журналистами
⁃ Должен разбираться в продукте и рынке клиентов
⁃ Должен уметь в аналитику
⁃ Должен уметь креатив
⁃ Должен уметь в верстку

И нормальный пиарщик без одного из этих пунктов - это уже ненормальный пиарщик. Несправедливость прям

Индийцы говорят, что Риши Сунак - премьер Англии - их парень, потому что его родители мигрировали из Индии во время Британского правления.

Пакистанцы считают Риши Сунака своим, потому что его дед родился на территории нынешнего Пакистана.

Кенийцы считают Риши Сунака своим, так как его отец Яшвир Сунак родился в Кении.

Англичане считают Риши Сунака своим, потому что он родился в Саутгемптоне.

ЮАР считает Риши Сунака своим, потому что его мать Уша родилась там.

США считают Риши Сунака почти своим, потому что его жена - Акшата Мёрфи - гражданка США.

А мораль этой истории простая: у успеха много родни. И только неуспех всегда сирота.

Сегодня был на вебинаре международного нетворка про линкедин.
Мы много из этого и так делаем и знаем, но 5 вещей я оттуда вытащил.
Считайте это моей записной книжкой
⁃ Сотрудники и их соцсети - это ваше owned media. Расценивайте их, как журналистов, которым немного труднее вам отказать, чем обычным журналистам
⁃ Линекдин ранжирует статьи на платформе выше, чем посты с внешними ссылками. Так что если вы распариваете статьи из Форбса, это добавит вам доверия и валидации, но снизит охваты
⁃ Если готовить календарь контента для сотрудников ( можно в виде тезисов и основных мыслей ), особенно если разные для разных отделов - шанс, что они запустят по своему желанию выше, чем если просто просить их чем-то поделиться
⁃ У иностранцев нет никакого противоречия в том, чтобы ставить сотрудникам KPI по постам и лайкам в линкедине. У меня вот есть
⁃ Ведение страницы для CEO крупной международной компании может спокойно стоить у агентства $10000 в месяц. Хочу так же =)
А как у вас дела с линкедином?

И немного про пеар
Женя Заславская написала колонку в Enterpreneur отличную статью, как питчить журналистов ( в Америке, но работает везде )
Короткая выжимка
- встаньте на место журналиста, который получает сотни питчей в день. Что ему важно? Как он выбирает? На что смотрит в первую очередь?
- ваш продукт видится всем по-разному. Подайте его так, как его наилучшим образом воспримет читатель(редактор)
- перед питчем изучите, кого и почему вы питчите. Часто журналисты сами выкладывают инструкции по доступу к ним. Не пренебрегайте
- помните, что на ваш продукт всем срать, кроме вас. Старайтесь заинтересовать с первого раза, потому что второго может не быть
Всем пеар, ребята

https://www.entrepreneur.com/growing-a-business/5-ways-to-make-journalists-actually-want-to-publish-your/437749?fbclid=IwAR2mT5MA8JVSK83odWkhC2MoKwitWVw8KPmSgjBbsEYR25kK2f4RswuYa6g

Вчера меня добавили в странный канал, типа «Хочу 100х» или как-то так. Написал там несдержанный камент ( без мата ). Меня тут же кикнули, и вроде все ок.
А сегодня я проснулся с ограниченным функционалом аккаунта в телеге.
Будьте внимательны и осторожны. И берегите себя!